沙鋼股份董事會成員

❶ 江蘇沙鋼董事長沈文榮的兒子在沙鋼是什麼職位

他的大兒子沈彬現在是沙鋼集團的黨委書記、總裁助理（負責財務）。

❷ 09年影響中國經濟的十大風雲人物分別是誰

"2 0 0 9 中國民營經濟十大風雲人物"候選名單 王傳福 曹德旺 巨額捐獻給中國慈善事業發展提供了新思維 福耀玻璃集團董事長 職務 有技術含量、有理想的製造企業造"富"典範 比亞迪汽車集團董事長 柳傳志 重出江湖再披帥印引領聯想集團走出困境 聯想集團董事會主席 許家印 恆大地產集團董事局主席 恆大地產二度沖刺成功上市造就中國內地新首富 楊東文 創維數碼控股有限公司副總裁 銳意改革引領創維爭當國內L E D 液晶老大 李開復 知名跨國企業職業經理人成功轉型自行創業 創新工場董事長 沈文榮 領導沙鋼成為我國最大民營企業並入選全球5 0 0 強 江蘇沙鋼集團董事長 陳品維 廣東嘉維化工實業有限公司董事長 "以人為本,求實創新"打造世界"納米航母" 馬雲 阿里巴巴集團董事會主席兼執行長 攜手"窮人銀行"打造民企理財新觀念 李書福 吉利集團董事長 領導國內唯一一家民營轎車企業走向國際 丁磊 網易C E O 網易始終以中國領先的互聯網公司傲立潮頭 朱新禮 匯源集團董事長 匯源欲賣可口可樂未成重新打翻身仗 牛根生 蒙牛集團董事長 中糧入股蒙牛模式或成民企新出路 王中軍 華誼兄弟股份有限公司總裁 創業板首批上市企業成就娛樂業造富神話 吳亞軍 龍湖地產集團董事長 引領龍湖地產成為中國地產標桿企業 盧文兵 內蒙古小肥羊餐飲連鎖公司總裁 固化中餐商業模式,小肥羊通過復製做強做大 陳發樹 擬組建國內最大個人慈善基金但引發各方爭議 新華都集團董事長

❸ 羅冰生的羅冰生口述

一輩子撲在鋼鐵上
1963年大學畢業進入石景山鋼鐵公司煉鋼廠實習，羅冰生從此開始了與鋼鐵打交道的一生，其間曾短時間偏離主航道到北京日報當記者。
從首鋼煉鋼廠宣傳科幹事開始，到2000年羅冰生上任首鋼黨委書記、董事長，2003年離任首鋼董事長職務，進入中鋼協任常務副會長兼秘書長，2008年，將秘書長職務分給中外鐵礦石談判強硬派另一代表人物單尚華。
據介紹，作為中鋼協戰略委員會成員，羅冰生還會參與中國鋼鐵行業的重大決策；平時他則主要從事研究分析工作，針對鋼鐵行業面臨的新形勢、新任務，鋼鐵行業的結構調整，以及發展面臨的問題等。
個頭不高，腰板始終挺得很直，70歲的羅冰生沒有一點老頭的樣，說起話來鏗鏘有力、邏輯清晰，走起路來也虎虎生風，圍堵的記者們輕易難以攔住他。
談及離開中鋼協秘書長以上領導班子的原因，羅冰生的解釋很簡單：「年過70歲，任滿兩屆」。據悉，這是規定。規定阻擋不了羅冰生的職業生涯。
在70歲的今天，他尚無就此休息的想法。當被問及隨後的生活，羅冰生稱：「還會堅持在鋼鐵行業，我還是中鋼協黨委副書記，戰略委員會成員，而且他們給我安排了一個新職務——協會特邀分析師。」 中國還未成鋼鐵強國
人各有性格，羅冰生的性格就像一塊鋼板：嚴謹、少言，拿數據說話，多餘的話一句沒有，從不談及個人生活。當被問及遺憾的事，他稱：「不稱心的一件事就一條，中國從鋼鐵大國變為強國還沒有成為現實」。最稱心的事也就一條，就是「為中國鋼鐵工業的發展做出了點貢獻」。
因為中鋼協會長以及副會長主要由全國主要鋼廠掌門人擔任，所謂常務副會長，就相當於中鋼協一把手，分工負責行業業務工作。
如果說，2003年之前羅冰生的視野還局限在單個鋼廠上，這是事關中國工業，乃至整個經濟的大事。
不得不說，一個國家強大的過程，與工業的強大密不可分，而無論要建鐵路、修房屋、造汽車、產家電，鋼鐵都不可或缺。
羅冰生進入中鋼協的這些年，中國鋼鐵業發生了翻天覆地的變化，產量自2003年連續跨越2億噸、3億噸、4億噸台階，到2005年，結束了我國百年以來凈進口鋼的歷史。
中國成為鋼鐵大國後，成為鋼鐵強國一直是中國鋼鐵業的追求目標，也是羅冰生的夢想，中鋼協為此上呼籲政府、下協調鋼廠，外應對貿易摩擦，內整治行業亂局。8年後的今天，寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼、沙鋼等通過大力兼並重組成為行業龍頭，產能最大的已超過5000萬噸；我國22大類鋼材品中，18類鋼材品種國內市場佔有率已超過95%。然而，中國鋼鐵業仍面臨產能過剩、技術落後、資源能源雙重製約等一系列問題。
這正是羅冰生堅持「不退不休」的根本原因。就在羅冰生卸任中鋼協常務副會長後，中鋼協2011年第一次新聞發布會上，羅冰生又坐在了發布會主席台中間的位子上，為鋼鐵行業的前進鼓與呼。 鐵礦石談判的消失
不得不提的是，鐵礦石是中國鋼鐵業發展跨不過去的坎，鐵礦石也因此成為羅冰生任中鋼協常務副會長這8年間，斗爭的第一對象，當然，也正是鐵礦石使得羅冰生成為連買菜的老太婆都熟知的名字。
就在羅冰生就任常務副會長後的第一年即2004年，正是在他的積極支持下，寶鋼代表我國首次參與了全球鐵礦石談判，隨後，中國在中外鐵礦石談判中的聲音日顯，2007年，寶鋼率先與淡水河谷達成了上漲9.5%的結果，中國鋼廠首次在鐵礦石談判中拿下首發價。
時至今日，鐵礦石這塊不起眼的石頭，已從一個三大巨頭來推銷中國鋼廠都不願購買的產品，變成鐵礦石保障提升到國家資源戰略高度。
然而，今天，中鋼協一力促成的國內鋼鐵行業抱團由寶鋼一家出面談判的格局被打破，三大礦山直接與各個鋼廠進行貿易；鐵礦石價格也已指數化、自動化。
談及這些無奈，羅冰生稱：「從2009年開始，我作為中鋼協常務副會長離開了國際鋼協成立的鐵礦石談判對策小組，但作為中鋼協領導也關心談判，主要是指導和支持這一談判。鐵礦石談判走到現在這一步，有個人無力左右的因素。」
這些因素最關鍵的是，三大礦山的高度壟斷與中國鋼鐵需求的個人無法左右。羅冰生稱，國際海運貿易主要由三大礦山壟斷，他們控制了總量的70%，處於壟斷地位，對全球供應可產生重大影響；同時，從需求看，中、日、韓、歐的鋼廠是分散的，特別是中國鋼鐵產業集中度低，這造成供應商與需求方的不對等。
盡管，鐵礦石的問題將由新任中鋼協常務副會長負責，作為一個老鋼鐵人，羅冰生提出了自己的建議：從長遠完善鋼鐵業產業鏈來解決問題，包括堅持走出去增加權益礦，國家加強對國內礦山建設生產的政策支持和力度，建立鐵礦石國家戰略的研究等。

❹ 中國500強企業中各個董事長事誰

2008
排名2007
排名公司名稱 營業收入
百萬美元利潤
百萬美元城市916中國石油化工集團公司207814.51961.2北京1325中國石油天然氣集團公司181122.610270.8北京1524國家電網公司164135.9664.5北京92133中國工商銀行70567.515948.5北京99148中國移動通信集團公司65015.111442.0北京109132鴻海科技集團61860.61748.6台灣台北125171中國建設銀行57976.913323.7北京133159中國人壽保險（集團）公司54534.1473.0北京145187中國銀行51317.29260.5北京155223中國農業銀行48063.27406.4北京170257中國中化集團公司44457.2672.3北京185226中國南方電網有限責任公司41083.0560.0廣東廣州218349來寶集團36090.2577.3香港220259寶鋼集團有限公司35516.62313.8上海242341中國中鐵股份有限公司33758.4160.5北京252356中國鐵建股份有限公司32538.4524.3北京263288中國電信集團公司31813.6-50.6北京281286和記黃埔有限公司30239.62268.5香港291300國泰人壽保險股份有限公司29852.2-62.6台灣台北292385中國建築工程總公司29806.7350.2北京306324台灣中油股份有限公司28451.9-3823.8台灣台北318409中國海洋石油總公司28027.44816.4北京323395台塑石化股份有限公司27769.3481.9台灣麥寮327405中國遠洋運輸（集團）總公司27430.31892.8北京331412中國五礦集團公司26667.2542.2北京335398中糧集團有限公司26445.6500.9北京341426中國交通建設股份有限公司25982.8601.8北京342344廣達電腦公司25966.7641.6台灣龜山359373上海汽車工業（集團）總公司24882.252.9上海372.中國中鋼集團公司24163.6155.9北京375.河北鋼鐵集團24033.7129.7河北石家莊380480中國冶金科工集團公司23767.3413.6北京385303中國第一汽車集團公司23664.4555.8吉林長春411437怡和集團22362.0666.0香港415.中國中信集團公司22229.12050.2北京419.中國聯合網路通信集團有限公司21980.62840.5上海425.中國華能集團公司21780.7-512.6北京426.中國航空工業集團公司21737.5568.4北京428.中國南方工業集團公司21675.4296.9北京436363華碩電腦公司21173.9521.9台灣台北444.江蘇沙鋼集團20896.9483.9江蘇張家港494.交通銀行18677.04085.4上海499476中國鋁業公司18578.7-744.0北京

❺ 中國煉焦行業協會的理事成員

會長：
黃金干
副會長：
馬希博 賈向鋼 張希文 錢紅輝 王清濤 史習能 於振東 錢建興
曹玉昆 郭文倉 姚四俊 李 猛 楊雪崗 榮海濤 張崗峰 任 強
蔣建平 王元順 薛靛民 孫壽寬 戴法貞 韓長安 羅時政 李來喜
王建寬
秘書長 崔丕江
中國煉焦行業協會下設
秘書處 處理日常協會工作一個專家委員會和五個專業委員會，分別是：
中國煉焦行業協會專家咨詢委員會
主任委員 溫燕明
中國煉焦行業協會煉焦煤資源專業委員會
主任 中鋼鞍山熱能院 孟慶波
中國煉焦行業協會煉焦專業委員會
主任 北京煉焦化學廠 張希文
副秘書長 北京煉焦化學廠 代占良（負責具體工作）
中國煉焦行業協會煉焦化產專業委員會
主任 武鋼焦化公司 魏松波
副秘書長 武鋼焦化公司 豐恆夫（負責具體工作）
中國煉焦行業協會煉焦環保專業委員會
主任 中冶鞍山焦耐工程公司 戴成武
副秘書長 中冶鞍山焦耐工程公司 孟祥榮（負責具體工作）
中國煉焦行業協會煉焦市場專業委員會
主任 寶鋼寶化分公司——煤化工 錢建興
副秘書長 寶鋼寶化分公司——煤化工 呂 苗（負責具體工作）
主任 旭陽焦化集團——焦炭 楊雪崗
副秘書長 旭陽焦化集團——焦炭 戴光（負責具體工作）
第五屆理事會專家咨詢委員會 專家咨詢委員會主任委員
溫燕明（濟鋼）
委員
鄭文華（中冶焦耐院原院長）
趙持恆（上海焦化廠原廠長）
索德納木（包鋼原副總工程師）
趙永寬（通鋼焦化廠原廠長）
廖廣明（新興鑄管焦化廠原廠長）
李文芝（唐山市焦化廠原廠長）
楊玉昌（昆明制氣廠原廠長）
吳九成（石家莊焦化廠原總工程師）
戴伊文（鞍山熱能院教授級高級工程師）
郝來春（景德鎮焦化廠原廠長）
牛振奎（山西焦化行業協會熱回收焦爐專門委員會主任委員）
李文斌（山西省環境保護廳副處長）
毛雲海（昆鋼焦化廠原廠長）
張建平（山西森特潔凈煤技術研究設計院有限公司院長）
胡大全（馬鋼焦化廠原廠長）
石岩峰（中化國際部門副總經理）
田 波（山西焦炭集團總工程師） 專家委員會名單（按照姓氏筆畫排序） 序號姓名單位職務聘任職務1溫燕明中國煉焦行業協會委員會主任委員會主任2鄭文華中冶焦耐工程技術有限公司顧問首席專家3楊文彪中國煉焦行業協會首席專家4丁心悅雲南省華鑫能源開發有限責任公司總裁專家5於義林中冶焦耐工程技術有限公司副總工程師專家6豐恆夫武漢平煤武鋼聯合焦化有限責任公司專家7王甘霖鞍鋼股份有限公司煉焦總廠首席工程師專家8王利斌煤科總院北京煤化工研究分院總工程師專家9王登富濟南冶金化工設備有限公司董事長專家10牛振奎山西焦化行業協會專家專家11毛雲海昆明鋼鐵控股有限公司專家12田波山西焦炭集團總工程師專家13代占良北京煉焦化學廠科貿中心副總工程師專家14白新革江蘇沙鋼集團公司焦化廠副廠長專家15劉洪春中冶焦耐工程技術有限公司副總工程師專家16李健鞍鋼股份有限公司煤化工產業事業部首席工程師專家17李文斌山西省環境保護廳環評處處長專家18李慶奎酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司焦化廠總工程師專家19李守成山西太鋼不銹鋼股份有限公司焦化廠總工程師專家20李念慈中鋼集團鞍山熱能研究院有限公司總工程師專家21李順弟北京首鋼國際工程技術有限公司主任專家22楊育華山西潞寶集團副總經理專家23楊建華馬鞍山鋼鐵股份有限公司煤焦化公司總工程師專家24吳冶北京金日新事業技術有限公司總工程師專家25吳九成浩宇物資集團有限公司總工程師專家26張民強山東鋼鐵股份公司萊蕪分公司焦化廠副廠長專家27張英偉旭陽煤化工集團有限公司副總裁專家28張建平山西森特潔凈煤技術研究設計院有限公司院長專家29張星原中鋼設備有限公司專家專家30陳昌華濟南鋼鐵集團公司煉鐵廠副廠長專家31季廣祥安陽鋼鐵公司焦化廠專家32孟慶波中鋼集團鞍山熱能研究院有限公司副院長專家33孟祥榮中冶焦耐工程技術有限公司環境工程研究所所長專家34項裕橋寧波市化工研究設計院有限公司院長專家35趙永寬吉林東聖焦化有限公司總工程師專家36趙持恆中國煉焦行業協會專家37趙恆波鞍鋼股份公司鮁魚圈鋼鐵分公司煉焦部首席工程師專家38郝來春內蒙古黑貓煤化工有限公司董事長專家39徐占軍山西化工設計院副院長專家40徐廷萬攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司煤化工廠首席工程師專家41徐竹青中國煉焦行業協會主任專家42高志軍河北省焦化行業協會專家專家43陶軍上海寶鋼化工有限公司副總經理專家44曹紅彬中國煉焦行業協會副秘書長專家45常紅兵武漢平煤武鋼聯合焦化有限責任公司副總工程師專家46常毅軍山西汾渭能源開發咨詢有限公司總經理專家47梁英華河北聯合大學副校長專家48程樂意寶鋼集團公司煉鐵廠首席工程師專家49甄玉科山東鋼鐵股份有限公司濟南分公司化工廠廠長專家

❻ 沈文榮的個人簡歷

1953年8月—1959年7月江蘇省常熟縣錦豐新聯小學學生。
1959年9月—1962年7月江蘇省常熟縣樂余雙橋中學學生。
1962年7月—1965年7月江蘇省沙洲縣聯興村3隊副隊長。
1965年5月—1968年12月江蘇省沙洲縣錦豐棉花加工機械學校學生。
1968年12月—1974年10月江蘇省沙洲縣錦豐軋花廠機修車間副主任。
1974年10月—1984年4月江蘇省沙洲縣錦豐軋花廠副廠長。
1974年4月加入中國共產黨。
1979年，工農兵大學生陳紅華和沈文榮走到了一起，當時陳紅華擇偶的標準是「只要求是個黨員」，那時沈文榮是錦豐軋花廠的黨支部副書記，陳紅華是一位鄉村教師。
1984年10月—1992年9月年僅38歲的沈文榮從老廠長的手裡接過了帥旗，擔任江蘇省張家港市鋼鐵廠黨委書記、廠長。
1988年，沙鋼建了7條窗框鋼生產線，年產量達到13萬噸，市場佔有率為60%，積累資金突破1億元。
1991年，生產線正式投產，適逢中國經濟建設的又一個高潮時期，鋼鐵市場產銷兩旺。而沙鋼的成功也被 國內鋼鐵行業稱為「中國鋼鐵工業第三次革命的樣板」。
1992年9月—1996年6月江蘇沙鋼集團公司總經理、黨委書記。
1993年2月任張家港市政協七屆主席。 之後保留中共張家港市委副書記、常委職務。
1993年，沈文榮再行驚人之舉，投資13億元，興建具有90年代國際先進水平的亞洲第一座超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產線，投產第二年沙鋼的電爐鋼產量就突破了百萬噸大關。
1994年3月，沙鋼興建了亞洲第一座國際先進水平的九十噸豎式電爐、連鑄、連軋高速生產線，設備從德國、美國、瑞士引進。
1995年12月任中共張家港市委副書記。
1996年6月沙鋼集團成立，沈文榮任總經理。
1996年6月至今江蘇沙鋼集團有限責任公司董事長、總裁、黨委書記。
1996年與韓國浦項合資二億多美元，生產冷軋不銹鋼薄板，目前是中國最大的不銹鋼薄板基地。
1998年當選為第九屆人大代表。
1998年7月，沈文榮飛到德國後拍板：把德國蒂森克虜伯公司主體設備整體搬到中國張家港。
1999年12月兼任華東鋼鐵聯合集團黨委書記、董事長。
2001年10月，沈文榮花了16億元從蒂森克虜伯手裡整體買下了霍施鋼鐵公司，沈文榮希望從此不再依賴進口的鋼坯，而沙鋼也將成為上下游一體化的鋼鐵王國。
2002年，作為江蘇僅有的兩名私企黨代表之一，當選為中國共產黨第十六代表大會代表。 也是中共十七大代表。
從2006年起，沙鋼並購重組的舉措推向全國。2006年耗資20億元人民幣收購省內另一大鋼鐵企業江蘇淮鋼集團80%的股權。
2007年，跨省將河南最大的民營鋼鐵企業河南安陽永興鋼鐵並入麾下，完成民營鋼企的跨地域重組的第一例;
2008年1月，沙鋼收購常州鑫瑞特鋼51%股份;
2010年1月，沙鋼控股無錫錫興鋼鐵。至此，沙鋼整體產能達到3500萬噸，產品線進一步完善、產業鏈得到有效拓展，行業優勢地位得到進一步鞏固。
2011年4月8日，原中小板暫停上市*ST張銅(002075)，經過沙鋼重組並注入淮鋼特鋼63.79%的股權後，重新上市並更名為「沙鋼股份」，沙鋼由此成為現代治理的公眾公司。

❼ 中國私營500強企業 董事長創業歷程

成立
沈文榮從小就對工廠充滿了想像，因為他的三伯父在工廠做事，經常講一些廠里的趣聞。初中畢業後，他

沙鋼
就毅然選擇進入了沙鋼的前身———錦豐軋花剝絨廠，做一名普通的工人。1974年，軋花廠以45萬元自籌資金，建了一座小型軋鋼車間，沈文榮也是籌建人之一。1983年9月，軋鋼車間被命名為沙洲縣（現張家港市）軋鋼廠，與軋花剝絨廠分開，隸屬縣冶金工業公司名下。1984年，沈文榮被任命為廠長，1992年起，沙鋼集團成立，沈接任董事長、總裁、黨委書記。
起步
在沙鋼周圍幾百公里之內，就有寶鋼、蘇鋼、錫鋼、南鋼、馬鋼等一大批「老大哥」，一個集體性質的小鋼廠要想爭一碗飯何其之難，但沈文榮並不畏懼：「如果我們的企業不夠大，那就首先在某一個產品上要做到最好，爭取在江蘇、甚至在全國有一定的知名度。」沈文榮的思路很明確：「打市場一定要找准市場定位，我們要做那些大廠不願做而小廠又做不好的產品。」於是，窗框鋼首先成為沙鋼20世紀80年代的拳頭產品。窗框鋼很快就以質優價廉貨源充足在市場上一炮打響，沙鋼也由此聲名在外。
1988年底沈文榮從英國比茲頓鋼廠買下一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線，生產螺紋鋼。這次投入，可以說是背水一戰。沈文榮曾說：「如果這個項目引進失敗，就把它作為展覽館，我去賣門票。」
開拓
20世紀90年代,為了提高生產能力，沈文榮決定引進國外的先進設備和生產線，並實施異地改造。他們與香

德國鋼鐵產業
港永新公司合資3000萬美元，從英國比茲頓鋼廠全套引進了年產25萬噸螺紋鋼的電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化生產線，一下子就使生產能力翻了一番，並與國際先進水平縮短了20年。1996年，沈文榮再次拍板，總投資2.2億美元，引進德國、美國、瑞士等著名公司的主體設備，興建亞洲第一座90噸超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產線，使人均產鋼量迅速達到800多噸，高於世界平均水平。沈文榮歷次從境外獲得的東西，不但使沙鋼的產品線更豐富、產品更高端，同時，產能到了他手裡，往往都會比預計的要上一個台階。多特蒙德鋼鐵廠這個曾經是「製造帝國」德國的標志性企業，最終被沈文榮當廢鐵收購，整體搬遷回國。這不經震驚了鋼鐵世界，同時使沈文榮進入了高端的汽車鋼板市場。無論是購買國外生產線，還是收購國內鋼鐵公司，沈文榮始終堅持用「小企業」的靈活性來對其進行技術上的、管理上的改造，從而在效率上勝過競爭對手。「一個企業，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越別人的競爭力；別人能做到的，你也做到了，不能叫競爭力。」沈文榮說。
沈文榮堅決不贊同多元化經營的思路，「捫心自問，你的企業在本行業做到了全國第一、世界第一了嗎？你所從事的行業還存在發展空間嗎？如果沒有，你就應該堅持下去。因為對我來說，做企業不單要賺錢，還是一種使命。」
收購公司
2001年，正當沈文榮謀劃進入產品檔次較高、利潤也較豐厚的板材市場時，傳來了霍施鋼廠因為成本高昂失去競爭力而准備出售的消息。沈文榮如獲至寶，迅速飛赴多特蒙德實地考察。
沈文榮知道，蒂森克虜伯是世界第九大鋼鐵公司，生產的汽車用板深沖鋼等主要產品在歐洲享有盛譽，被賓士、大眾等公司廣泛採用。而在當時的中國，還沒有幾家企業具備生產汽車用鋼的技術。

出席活動會議(19張)
沈文榮的想法很簡單，在離沙鋼不遠的上海就有德國大眾的合資公司，買下霍施鋼廠，沃爾夫斯堡設計的轎車仍將採用蒂森克虜伯精湛工藝生產的優質鋼材，當然，整個製造流程從此將在中國的長三角展開。
經過艱苦的談判，沙鋼以2.2億元人民幣買下了霍施鋼廠的整套流水線。隨後，千餘中國工人開進多特蒙德，僅用一年時間就將總重達25萬噸的設備外加40噸詳盡解釋重新組裝過程的文件搬回沙鋼。這個被稱為「歐洲戰後歷史上最大的工業搬遷」，比蒂森克虜伯公司原先預計的時間整整提前了兩年。
在沙鋼海力碼頭，沈文榮聘請世界著名工程設計和冶金公司「奧鋼聯」，對搬回的鋼廠做了整體的設計、評估、改造，合計投入近200億元人民幣，用4年時間最終建成了一個年產650萬噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項目。而新上一條這樣相近規模的生產線，建設周期要8年，總投資至少要300億元。
通過引進、消化、吸收實現再創新，沈文榮使沙鋼的技術裝備水平迅速實現了與國際接軌。但是，沈文榮說，「沒有自己的核心技術，就不可能建成世界一流企業。現在江蘇鋼鐵產能已經接近韓國的規模，但韓國的鋼鐵研發能力比我們要強得多。」從不服輸的沈文榮果斷決策，第一步拿出5億元，組建江蘇（沙鋼）鋼鐵研究院，聘請國際鋼鐵界權威人士、日本著名鋼鐵專家江建俊彥擔任院長，同時面向國際范圍延攬研究人員。今後，沙鋼的企業技術中心和博士後工作站主要從事「移植性」研究，而研究院則從事超前性、原創性開發，搶佔世界鋼鐵技術的制高點。
「在寸土寸金的蘇南，沙鋼的發展受到土地、環境等方面的制約，不可能再繼續擴大生產規模。企業要進一步發展，只有走收購、兼並、重組之路。」
重組蘇北最大鋼鐵企業淮鋼集團，是沈文榮朝著做大「鋼鐵王國」夢想邁出的又一關鍵步伐，也是以自我滾動發展為主的沙鋼第一次實施大規模並購。沈文榮說，今後，沙鋼本部主要是做強做精，拉長產業鏈，提高產品檔次，做大規模主要靠並購重組。[3]

❽ 蘇州沙鋼的老總是誰

江蘇沙鋼集團董事局主席、總裁、黨委書記沈文榮

沙鋼集團是1975年靠45萬元自籌資金創專辦的企業。改革開屬放以來，沙鋼集團在沈文榮的引領下，高舉科學發展觀的偉大旗幟，艱苦奮斗、解放思想、銳意改革、創新發展，成長為世界500強企業、全國最大的民營鋼鐵企業。沈文榮在辦好企業的基礎上，堅持把造福鄉里、回報社會、熱心公益事業作為企業應盡的社會責任。近幾年來，沙鋼捐資助學、修橋鋪路、加固江堤、抗震救災以及支持江蘇省文化體育事業等方面的資金捐助已達上億元。

❾ 蘇州首富是誰

持有沙鋼集團抄29.8%股權襲的沈文榮，以200億元的財富規模成為今年富人榜的新科狀元，這也是7年來傳統製造業富人首次問鼎中國首富寶座。
在這份榜單中，並列第100名的是永鋼集團董事長吳棟材、盛虹集團董事長繆漢根、恆力集團董事長陳建華，財富均為40億元；波司登董事長高德康名列第139名，財富為33.2億元；華芳集團董事長秦大乾列第192名，財富為27.4億元；沙鋼集團董事局常務執行董事龔盛列203名，財富為26億元；豐立集團董事長吳岳明列第260名，財富為23億元；亨通集團董事長兼總裁崔根良列第304名，財富為20億元；隆力奇董事長徐之偉家族列第350名，財富為19億元；沙鋼集團常務副總裁陸錦祥和沙鋼集團總經理劉儉並列第368名，財富均為18.3億元；金螳螂企業（集團）總裁朱興良家族列第419名，財富為15.3億元。