華帝股份有限公司營業收入

㈠ 老闆電器股票和華帝股份股票哪個好

老闆電器 華帝股份 盈利能力 分析
一、背景
老闆電器（證券代碼002508）自2010年11月上市以來，成為廚衛家電細分領域一家頗受關注的明星企業，尤其是其出色的財務業績，比起2004年9月就已經上市的華帝股份（證券代碼002035）來顯得靚麗得多，二者近三年的主要財務數據如下（表1）：
從上述數據來看，2010年至2012年，華帝股份在銷售收入年均領先近30%的條件下，凈利潤反而年年落後於老闆電器，並且差距逐年拉大；銷售凈利潤率更是逐年拉大，從2010年落後3.36%拉大到2012年的落後6.75%。那麼，是什麼原因導致老闆電器比華帝股份的盈利能力強呢？本文擬對此做一詳盡分析，以作參考。
二、盈利能力差異的原因分析
兩家公司的利潤表及相應的財務比率數據如表2，從表中數據可以看出，老闆電器除了上市以後超募資金帶來的利息收入超過華帝股份2000多萬的利潤貢獻以外，銷售凈利潤率高主要是高銷售毛利率所貢獻。事實上，老闆電器三年平均高達53.56%的銷售毛利率在701家中小板企業中排名高達第57名，而華帝股份三年平均為34.02%，盡管在製造行業中也算中上水平（在701家中小板企業中排名第202名），但比起老闆電器，則有近20%的差距。
考察兩家公司的主要產品，均以吸油煙機、燃氣灶具等廚衛家電為主，主營業務和主銷產品基本相似，只不過華帝灶具名氣更大，老闆電器更加註重吸油煙機；從財務角度來看，銷售毛利率由銷售價格和銷售成本共同決定，較高的價格或是較低的成本或是二者兼而有之才是導致一家企業毛利率高於另一家企業的主要原因。下面我們先研究一下兩家企業的成本構成。
根據兩家公司批露的營業成本資料（如每類產品的人工、原材料、製造費用等數據），筆者加工整理出兩家公司的產品成本結構情況如表3，從表3中可以看出，兩家公司的主銷產品吸油煙機、燃氣灶具的成本結構基本一致，而這兩大類產品銷售額分別佔到老闆電器的84%，華帝股份的62%左右。所以我們可以合理推斷：在原材料采購價格差異不大、製造工藝類似、人工成本水平相當的大前提下，兩家公司銷售毛利率差異主要體現在銷售價格上面。
從中怡康（家電行業終端零售數據權威提供商）提供的銷售數據（圖1、圖2）更進一步驗證了筆者的這一結論。
從圖1、圖2可以看出，在抽油煙機領域，老闆電器58.3%的產品零售價格在3500元以上，華帝股份在該價位段的產品零售佔比僅為9.7%；在華帝股份的強項灶具產品方面，產品零售價格在1700元及以上價位段的銷售，老闆電器有高達72.5%的零售佔比，而華帝股份，也僅有27.3%的佔比，遠低於老闆電器。
那麼，老闆電器的高價格，主要靠什麼來支撐呢？筆者認為這是老闆電器盈利能力強於華帝股份的核心所在。通過研讀兩家公司的年報資料，筆者認為有以下四個方面的因素，是老闆電器敢於在充分競爭的廚電市場採取高價銷售策略的主要原因：
（一）品牌拉力
當今企業都非常重視品牌的影響力，老闆電器、華帝股份作為廚衛家電領域的兩個佼佼者也不例外。而要體現出品牌對產品銷售的強大拉力，企業對品牌的大力投入則必不可少。通常而言，廣告宣傳、渠道建設、終端形象等方面的投入，就是企業在品牌建設方面的主要投入。我們可以看看老闆電器和華帝股份在這些方面的投入，具體見表4。
筆者將兩家公司銷售費用最主要的5項列舉出來，可以看出：老闆電器支出最大的五項費用中，廣告宣傳費、展台裝飾費、進場費（在廚衛行業，所謂展台裝飾費、進場費主要是進入國美、蘇寧等著名家電連鎖企業的渠道、終端建設費用，也屬於品牌建設方面的投入）3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、55%、58%，品牌建設投入力度很大；華帝股份呢，考慮廣告宣傳費、KA終端費兩項投入為品牌建設投入，那麼3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、60%、51%。從比例來看，二者不分伯仲；但從絕對投入金額來看，老闆電器3年來則分別超出5716萬元、4703萬元和11606萬元。由此造成的品牌影響力來看，老闆電器也略勝一籌。
（二）研發推力
產品品質的好壞是影響消費者購買的最主要因素，而工業產品品質的好壞，主要體現在產品質量、製造工藝等方面，但這一切的根源則取決於研發與技術，所以說企業研發投入直接形成了對產品銷售的強大推動力。一般而言，企業在研發方面投入越多，銷售產出也會更多。老闆電器和華帝股份在研發方面的投入簡要情況如表5（見表5）。
根據公開資料，兩家公司都是國家級高新技術企業。我們知道，要獲評國家級高新技術企業，財務上的一個硬指標便是企業的研發費用投入必須佔到企業當年銷售收入的3%或以上，這對我國現有大多數企業而言都是一個很高的門檻。會計處理上，研發費用一般計入管理費用，因此我們可以從研發費用占管理費用的比重大小大致判斷企業研發投入的可信度。另外，企業現金流量表上批露的新產品開發費現金支出則是更直觀、更可靠的數據。
根據上述原則，筆者認為，老闆電器列支在現金流量表上的新產品開發費支出，要比華帝股份更多，表明其實實在在的研發投入要比華帝股份大，因此其研發推力強於華帝股份也是可以預期的。
（三）銷售區域的選擇
從銷售區域的布局來看，老闆電器以華東市場絕對為主，銷售額佔比超公司整體銷售的50%以上，其他市場方面，僅有華北市場銷售佔比達到15%左右，其他市場銷售都在9%以內（具體見表6）；而華帝股份的銷售區域分布則相對比較均衡，其華東市場也是最大，但銷售佔比也就在20%-25%之間，其次為華中、華南市場，銷售佔比在15%-20%左右，其他除了東北市場以外，基本都在10%-15%之間，整體來說，各區域布局比較平衡（具體見表7）。
華東區域（尤其是江浙、上海）是我國經濟發達地帶，消費人口基數大，且人均收入遠高於國家平均水平，因此其消費能力明顯偏高。老闆電器主銷這一區域，客觀上有助於其平均成交單價大幅高於全國平均水平。
（四）品牌定位
最後，也許是最重要的是，老闆電器和華帝股份對各自品牌定位存在差異。在廚衛行業，老闆、方太等江浙企業一直走高端路線，而以華帝股份、美的電器、萬和電器等為代表的廣東廚衛企業則走的是中低端路線，這樣的競爭格局近年來
更加明顯。在這樣的戰略定位指導下，各自的產品定價、市場定位、區域選擇、品牌投入等操作思路就會有明顯的差別。高端品牌一般會呈現投入高、定價高、形象好、銷量相對小、利潤率高（利潤額則不一定高）的特點；中低端品牌則是投入低、定價低、形象一般、銷量相對大、利潤率低（但利潤額可能不低）的特點。所以我們看到，老闆電器利潤率更高，而華帝股份銷售額更大的現象，這樣的財務表現也符合了雙方在品牌上的定位。
三、結束語
通過上述分析，筆者認為：老闆電器根據企業自身發展目標和行業發展趨勢，將企業品牌定位於廚衛行業的高端，通過廣告投放，藉助於蘇寧、國美等家電連鎖巨頭的強大渠道優勢展示自身的良好終端形象等手段，持續提升企業的品牌影響力；同時，加大產品研發投入，培養出主導產品如煙機、灶具的核心競爭力；然後，本著以經濟發達地區（如華東）銷售為主的區域選擇思路，採用高價策略銷售產品，從而實現高額利潤，這就是筆者認為老闆電器盈利能力優於華帝股份的原因所在。

㈡ 華帝股分有限公司具體有那些產品

華帝股份是我們廣東省中山市的一家上市企業
主要產品是燃氣傢具
估計現在燃氣價格大漲
其產品銷量也會倍受影響吧

㈢ 廚房電器品牌排行

導語：廚房的電器在人們的生活中發揮的作用是非常大的，而且可以發現的是，不同品牌旗下的廚房電器具有著很大的差別，所以在選購廚房電器的時候，需要對市場上的廚房電器的品牌進行一番了解，然後再進行對比，這樣才能夠買到實惠實用的廚房電器。

（一）第一廚房電器品牌之華帝

華帝在國內是非常出名的一個品牌，而且這個品牌旗下廚房電器的種類是非常多的，這在很大的程度上能夠滿足消費者的需求，當然華帝本身的產業鏈的價值也得到了很大的提高。而且可以發現的是華帝的廚房電器操作起來是比較簡單的，所以它的實用性非常的高，很多的家庭主婦也會比較的原意選擇華帝的廚房電器。此外華帝本身的品牌價值，在無形當中也提高了電器的價值，以及和市場上的同類廚房電器的競爭的實力。

（二）第二廚房電器品牌之方太

方太從成立以來將研發的力量投入於高端的、高性能的出廚房電器的研發和製作當中，所以方太廚房電器在廚房電器的時候上是非常的具有競爭實力的。而且可以發現的是，方太的廚房電器具有著「專業化、高檔化、精品化」的特點，這些特點很好的符合了年輕消費者的需求，所以它的銷售量也是非常大的。而且根據市場反饋的信息也可以看出來，方太的廚房電器使用壽命也是比較長的，即使在使用的過程中出現了故障，方太的維修團隊也能夠在比較快的速度下幫助使用者解決麻煩。

（三）第三廚房電器品牌之火王

火王是中國很早就具備了完全自主研發、生產、銷售以及服務能力的品牌，所以這個品牌的廚房電器在消費者的印象中是比較深的。而且火王是中國為數不多的具有完全自主知識產權以及品牌出口廚房產品的品牌，所以火王在國際上的地位也是比較不錯的。而且火王這個品牌旗下的廚房電器在使用的時候，具有著很強的安全性能，而且它的健康系數也是同行業內數一數二的，所以很多的消費者原意相信火王這個品牌的出廚房電器。

結語：國內的廚房電器的品牌是非常多的，而這幾個廚房電器的品牌是在各個方面都做的非常出色的，它們既能夠在市場上起到一定的榜樣的作用，同時還能夠給消費者提供一定的參考作用，當然它們的使用值也是很不錯的。

㈣ 華帝股份的投資亮點

1. 公司是國內較大的燃氣灶具生產企業,主營燃氣具系列產品、太陽能及類似能源器具、以及家庭廚房用品的生產和銷售。公司在燃氣灶具市場的市場佔有率較高,行業競爭優勢比較明顯。公司還積極進入以沼氣灶、太陽能熱水器為核心的環保產業和新能源產業。 2. 公司獲得高新技術企業認定,公司自獲得高新技術企業認定後三年內(2008年-2010年),所得稅稅率按15%的比例徵收。
3. 公司2009年前三季度主要財務指標:每股收益0.02(元),每股凈資產1.83(元),凈資產收益率1.23%,營業收入952433457.87(元),同比增減-7.9882%;歸屬上市公司股東的凈利潤3872349.18(元),同比增減-63.4344%。
4. 公司與山東十一運資源開發有限公司在濟南簽署《中國第十一屆運動會贊助商贊助合同書》,正式成為十一運會廚衛贊助商、十一運會火炬指定提供商。
5. 公司決定設立廣東九洲投資管理有限公司,注冊資本為人民幣5000萬元,其中公司以貨幣出資4500萬元人民幣,占注冊資本的比例為90%。該公司經營范圍為投資實業、企業管理咨詢。

㈤ 華帝燃具怎麼樣華帝燃具優勢揭秘

導語：廚房是一個房屋的胃，是很多家庭投資最多的一環節。燃具也是廚房裝修中的核心，不僅要讓燃具與廚房的裝修風格相匹配，同時節能耗電的功能也是每家家庭主婦挑選燃具注重看重的品質。華帝燃具灶具設計獨特、性能優異，能夠節能節約，同時外觀設計現代簡約，燃氣在燃燒時有美觀炫彩的效果，華帝燃具怎麼樣?本文小編為您揭秘。

中山華帝燃具股份有限公司成立於2001年11月28日，其前身中山華帝燃具有限公司成立於1992年4月。股份公司主要從事生產和銷售燃氣用具、廚房用具、家用電器及企業自有資產投資、進出口經營業務。

每個人只要進廚房就會接觸到灶具，因為很多人怕油煙、怕失火、怕煤氣泄漏等等問題而很不願意進入廚房。但是華帝灶具擁有讓你快樂進廚房、安全放心的自信。

華帝燃灶具灶頭設計獨特，採用了圓弧面凹形槽設計，在一定程度上防止了灰塵等污垢進入灶頭，360°環形進風，保證了燃氣燃燒的充分。鋅合金萬向旋轉接頭，讓爐火在燃燒的時候呈現出炫彩的效果，不失為廚房一個景點。燃氣灶的灶台為鋼化玻璃一體拉伸而成的大平面，雙灶頭和兩個旋鈕都呈一體無縫結合，使得整個燃氣灶看上去非常協調美觀，鋼化玻璃表面耐高溫耐腐蝕，給主婦們的日常清洗帶來了諸多便利。

「窮看廳堂，富看廚房」這句俗話，輕松的定位了不同生活水平家庭中廚房的形象。現如今，花費十幾萬甚至幾十萬來裝修廚房的家庭不在少數，廚房中電器產品的添置也越來越重要了，華帝新推出的聚能灶JZY-BH806A採用不僅造型簡潔大方，穩重厚實，更是採用合金蜂窩體燃燒器和專利的聚能圈設計，火力均勻並且節能效果顯著。

華帝的優勢：

1、華帝油煙機外表大氣時尚，顯示高貴品質。

2、油煙分離技術，將煙排除後還運用離心力的作用將油滴甩到風櫃內壁，沿著油路流到油槽中。

3、採用日本滾軸電機，強大風力使油煙通過超大口徑通風口排出廚房，讓廚房干凈整潔。

很多燃具品牌質量好，但是價格虛高，讓很多消費者望而卻步。但是華帝燃具質量好信譽高，受到眾多消費者的青睞。因此，華帝燃具薄利多銷的促銷戰略吸引了更多的消費者，在收獲市場佔有率的同時，也贏得了消費者一致的青睞。很多消費者看到華帝的價格產生質疑，華帝燃具到底好不好?本文為您介紹了華帝燃具的優勢及周到的售後服務，您認為華帝燃具怎麼樣呢?

㈥ 華帝燃具股份有限公司 什麼時候上市

不知道你說的是不是華帝股份，華帝股份已於2004年9月1日上市

㈦ 華帝是如何回應財產被查的

華帝回應財產被查， 世界盃「法國隊奪冠華帝退全款」還算數嗎？

華帝股份開盤觸及跌停，隨後震盪回升，截至午盤，跌幅為6.59%，報22.82元。消息面上，北京華帝燃具公司財產被查封，此前華帝股份推出世界盃「法國隊奪冠，華帝退全款」的營銷方案，法國隊已晉級八強。

今天就華帝京津公司負債被查一事，華帝集團工作人員表示，涉案企業為華帝地區代理商，並非華帝關聯公司。華帝產品銷售和服務均不受影響。

來源:鳳凰網

㈧ 廚電十大品牌排名

中國廚電十大品牌排行是：方太、老闆、海爾、美的、格蘭仕、華帝、櫻花、德意、萬家樂、萬和。

1、方太：

創建於1996年，專注於嵌入式廚房電器的研發和製造，主要前品的、有集成廚房、吸油煙機、家用灶具、消毒碗櫃為主導的廚房系列。

9、萬家樂

1988年成立，以燃氣具為主打產品，帶動了整個廚房、衛浴及生活電器的發展，專注於改善中國家庭的熱水和廚房生活。通過對清潔能源的高效利用，以領先科技和卓越服務，提供包括家庭和商業熱水、家庭廚房的專業解決方案。

10、萬和

成立於1993年，以技術創新起家，以燃氣用具為核心，做國內燃氣具的領導者以及國際燃氣具的製造中心。

㈨ 華帝股份的上市歷程

中山華帝燃具股份有限公司(以下簡稱公司或本公司)的前身為中山華帝燃具有限公司。2001 年10 月25 日，公司召開2001 年臨時股東會，決議通過根據北京天華會計師事務所出具的天華審字2001(455)號《審計報告》的結果，將公司截止2001 年9 月30 日的凈資產5365萬元，其中實收資本8,642,000.00 元，資本公積30 萬元，盈餘公積4,773,206.91 元，未分配利潤39,934,793.09 元，按1：1 的比例折為5365 萬股。2001 年11 月， 經廣東省經濟貿易委員會粵經貿監督[2001]1008 號文及廣東省人民政府粵辦函[2001]673 號文批准，中山華帝燃具有限公司由中山九洲實業有限公司等六個原股東共同變更設立股份有限公司，注冊資本總額為5365 萬元。 經中國證券監督管理委員會證監發行字[2004]132 號文核准，由主承銷商華歐國際證券有限責任公司代理公司採用全部向二級市場投資者定價配售的方式於2004 年8 月1 7 號首次向社會公眾發行人民幣普通股2,500 萬股，每股面值1 元，每股發行價為人民幣8.00 元，社會公眾股股東均以貨幣資金出資。上述股本已經深圳南方民和會計師事務所有限責任公司深南驗字(2004)第103 號驗資報告驗證。2004 年11 月3 日，公司領取企業法人營業執照。公司注冊地址：廣東省中山市小欖鎮九洲工業開發區，法定代表人：黃文枝，注冊資本總額變更為7865 萬元。公司經營范圍：生產銷售燃氣具系列產品，家庭廚房用品，家用電器及配件，自產產品的售後服務。企業自有資產投資，經營本企業自產產品及技術的出口業務；經營本企業生產所需的原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件及技術的進口業務(國家限定公司經營和國家禁止進出口的商品除外；具體按[2002]粵外經貿發登記字第029號經營)。 2005 年4 月18 日，公司召開2004 年度股東大會並審議通過了2004 年度分紅派息方案，方案規定：以公司2004 年度末總股本78,650,000 股為基數，向全體股東每10 股股份派現金股利4 元(含稅)，合計派發現金股利31,460,000 元；同時，用資本公積金向全體股東以每10股股份轉增4 股的比例轉增股本。本次股利分配後公司總股本由78 ,650,000 股增加為110,110,000 股，並經深圳南方民和會計師事務所有限責任公司深南驗字(2005)第024 號驗資報告驗證，公司注冊資本總額變更為11,011 萬元。
2005 年10 月24 日，公司召開股權分置改革相關股東會議並審議通過了《中山華帝燃具股份有限公司股權分置改革方案》。方案規定，公司的非流通股股東為使其所持股份獲得上市流通權，以2005 年10 月12 日公司總股本11,011 萬股為基數，向流通股股東安排對價1,155 萬股股票，即流通股股東持有的每10 股流通股將獲得非流通股股東安排對價3.3 股股份。方案實施後，公司所有股份均為流通股，其中：無限售條件的股份為4,655 萬股，占公司總股本的42.28%；有限售條件的股份為6,356 萬股，占公司總股本的57.72%。
2006 年5 月10 日，公司召開2005 年度股東大會並審議通過了2005 年度利潤分配方案，方案規定：以公司2005 年度末總股本110,110,000 股為基數，向全體股東每10 股股份派現金股利2 元(含稅)，合計派發現金股利22,022,000 元；同時，用資本公積金向全體股東以每10 股股份轉增2 股的比例轉增股本。本次股利分配後公司總股本由1 10,110,000 股增加為132,132,000 股，並經深圳南方民和會計師事務所有限責任公司深南驗字(2006)第YA1-006號驗資報告驗證。 根據公司第二屆董事會第十三次會議及2006 年度股東大會決議，以2006 年度末總股本132,132,000 股為基數，用未分配利潤向全體股東以每10 股股份送紅股1 股，用資本公積金向全體股東以每10 股股份轉增2 股的比例轉增股本，變更後的注冊資本為人民幣171,771,600.00 元,並經深圳南方民和會計師事務所有限責任公司深南驗字(200 7) 第YA1-005 號驗資報告驗證。

㈩ 世界盃法國隊真的奪冠了，華帝是贏了還是輸了

世界盃法國隊真的奪冠了，華帝是贏了還是輸了

世界盃引起市場的廣泛關注，但在此期間，華帝的市場關注度並不遜色於世界盃賽事。究其原因，主要在於此次世界盃中，華帝作出了一項重大的決定。

根據華帝公告顯示，對於在2018年6月1日0時至7月3日22時期間，購買華帝的「奪冠套餐」並成功參與「法國隊奪冠華帝退全款」活動的消費者，華帝將會按照所購的「奪冠套餐」產品的實際付款金額退款。

然而，非常有趣的是，就在大家持續關注與追蹤世界盃賽事之際，華帝提出的法國隊奪冠承諾，卻成為了現實，原本獲勝概率不是特別大的法國隊，卻在本屆世界盃中大獲全勝，並取得了本屆世界盃的冠軍。

法國隊在世界盃中的表現，時刻牽動著華帝股份以及華帝眾多股東的神經，而在過去一個月的時間內，華帝股份的價格大幅下挫，並在短時間下挫了40%左右，而自前期高位調整以來，華帝股份的累計最大跌幅達到50%左右。

法國隊最終成功奪冠，眾多華帝股東最為關心的問題，莫過於華帝此次營銷活動，到底需要退款多少錢。或許，讓中小股東擔心的是，如果此次華帝需要退款的金額過於巨大，會否直接影響到華帝的經營狀態？

根據華帝的財務指標分析，今年一季度扣非凈利潤1.09億元、營業收入14.2億元。至於2017年，華帝股份的營業收入達到57.3億元，至於扣非凈利潤則為4.91億元。言下之意，如果按照華帝預期7900萬元左右的退款金額計算，相當於其今年一季度超過70%的利潤水平，但一旦開啟退款程序，會否引起其它的連鎖反應，以及會否影響到公司現金流的問題，尚且存在未知數，但如果按照這一退款金額來看，仍屬於公司可控范圍之內，尚且不構成過於明顯、過於實質的沖擊影響。

實際上，就在法國隊成功奪冠之後，華帝公司已宣布了退全款工作的啟動，其中包括了線下退全款等流程。

根據相關的退款流程來看，需要同時滿足法國隊在2018年世界盃中奪冠、消費者在2018年6月1日0時至7月3日22時期間購買華帝當地終端公示中指定的「奪冠套餐」，並且在活動協議中選擇「奪冠退全款」的購物優惠項目以及需在當地經銷商告知的時限內完成退款登記驗證手續等。由此可見，對於上述條款，還是設置了不少的約束條件，而在此期間，可能還會存在部分「嫌麻煩」的客戶主動放棄退款，以及部分客戶會錯失退款的時限等，而這些因素同樣會影響到最終的退款金額水平。

營銷與世界盃捆綁，且豪賭成功法國隊奪冠，此次營銷策略也讓華帝的名聲一下子響遍了全中國。或許，從營銷效果來看，此次華帝的宣傳效果可能還比世界盃現場贊助的企業還要犀利，即使最終需要退款7900萬元，但實際上對華帝而言，還是非常值得的，而以華帝自身的經營狀態分析，尚且不會影響到華帝的正常經營水平，也更加不會因此陷入絕境。

用不高的成本，撬動起巨大的關注度，華帝此次的營銷策略可以稱得上成功。或許，對於華帝而言，通過此次營銷事件，不僅讓華帝獲得了巨大的廣告效益，而且不排除其在世界盃期間「非奪冠套餐產品」的銷售額獲得聯動提升，由此抵消了退款的沖擊壓力。

只要退款金額仍屬於預算之內、只要退款事件不至於影響到華帝的正常經營，那麼對於此次華帝營銷活動而言，本身還是成功的。但，對於華帝股東而言，除了退款事件之外，仍可能更關注營銷活動之後，華帝的持續盈利能力等因素。確實，一場良好的營銷策略，只是帶動階段性的宣傳效果，而營銷會讓更多人認識到華帝的品牌，但歸根到底還是要做好產品、做好服務，這才是企業實現可持續發展的核心所在。