通用技術集團整合未名

1. 三九的由來

再過不了多久，就到了「三九四九」，俗話說：「三九四九冰上走」，這天是越來越冷了，大家都知道熱脹冷縮，天一冷，我們的血管容易收縮，很多人容易出現胸悶，心慌、心絞痛這些症狀。

2. 郭明義愛心團隊的愛心活動

團隊正式成立之前，郭明義同志從2006年開始已經先後成立了無償獻血志願者應急服務大隊、希望工程愛心聯隊、紅十字志願者急救隊、服務隊等愛心組織。郭明義愛心團隊是在此基礎上整合、發展建立的。2009年7月29日，鞍鋼集團礦業公司召開向郭明義同志學習活動動員大會，在會上為郭明義愛心團隊授旗，標志著郭明義愛心團隊正式成立。其後，鞍鋼礦業公司各級組織為愛心團隊開展活動，提供了大量的幫助，使其得到迅速的發展壯大。僅在鞍鋼，加入愛心團隊的幹部職工就從最初的200多人，迅速的發展到目前的8000多人。多年來，在郭明義同志的感召、激勵和引領下，愛心團隊的廣大志願者積極投身捐資助學、無償獻血、捐獻造血幹細胞、捐獻遺體（器官）、慈善義工、紅十字志願服務等社會公益領域，致力於服務幫助弱勢群體，給無數困難家庭、困難學生送去幫助和希望，以實際行動倡導無私奉獻精神、引領社會文明風尚，為推進社會主義核心價值體系建設、構建社會主義和諧社會做出了積極貢獻，逐漸成為具有全國影響力的志願者團隊品牌。2009年9月，郭明義愛心團隊組織開展了希望工程大型捐資助學活動，近700名來自鞍鋼集團礦業公司郭明義愛心團隊的志願者，現場資助了600多名特困生，捐款總額近20萬元。2010年3月，愛心團隊志願者捐款3萬元，資助了遠在新疆喀什塔什庫爾干哈薩克族自治縣城鄉寄宿制小學的100名少數民族的孩子。此後不久，又捐款8萬元，在新疆援建了一所希望小學。2010年11月，郭明義愛心團隊開展了為重慶貧困山區孩子捐助校舍的活動，來自鞍鋼的2000多名志願者，捐款50萬元，幫助郭明義同志資助的重慶市黔江區水田鄉石郎村困難學生張猛所在學校，建起了學生宿舍，解決了周圍百里山區孩子上學難的問題。2010年春節前夕，郭明義愛心團隊無償獻血應急服務大隊開展了第七次大型無償獻血活動，為鞍山市提供節日期間用血。至今年春節前夕，共開展第13次大型無償獻血活動，僅鞍山地區的郭明義愛心團隊志願者，在13次無償獻血活動中，累計獻血就達70多萬毫升。其中，多名稀有血型的志願者多次應急獻血，挽救了危重患者的生命。2006年，為了挽救兩名工友患白血病的孩子，郭明義愛心團隊開展了第一次造血幹細胞血液樣本採集活動，400多人捐獻了血液樣本，成為郭明義愛心團隊首批造血幹細胞捐獻志願者。此後，又先後開展了10餘次捐獻造血幹細胞血液樣本採集活動。2010年8月，鞍鋼集團礦業公司職工嚴會春出生剛10個月的女兒小嚴涵患上了白血病。郭明義愛心團隊發出挽救孩子生命的倡議，700多名愛心團隊的志願者捐獻了造血幹細胞血液樣本。5000多名來自鞍鋼職工的愛心團隊志願者捐款近20萬元。2010年12月，通過郭明義事跡報告會了解情況的中國神華集團的黨員為小嚴涵捐款10萬元，中國通用技術集團的的團員青年為小嚴涵捐款7萬多元。為小嚴涵在上海成功完成造血幹細胞移植手術提供了資金保證，使小嚴涵重獲新生。2010年6月25日，郭明義愛心團隊遺體（器官）捐獻志願者俱樂部正式成立，當天，就有200多人加入俱樂部，成為捐獻志願者。此後，許多受到感召的社會愛心人士和得到愛心團隊幫助的困難群眾陸續加入其中。目前，已有志願者800多名，成為國內人數最多的遺體（器官）捐獻志願者俱樂部，葫蘆島市志願者聯合會常務副會長、葫蘆島市愛心協會秘書長王安遲同志也計劃在本地成立志願者捐獻俱樂部。進入2011年，郭明義愛心團隊先後組織開展了3月5日大型學雷鋒奉獻活動，鞍山地區郭明義愛心團隊的志願者和來自省內各市及重慶、新疆、江蘇、四川、北京、內蒙、山東、湖南、等地的大隊、分隊的10000多名志願者一道，在活動當天，參加了希望工程捐資助學、無償獻血、社區服務、義務支教、關愛留守兒童和敬老院老人、義務獻工等奉獻活動。6月14日，愛心團隊通過郭明義同志在新浪網開通的微博發起的在世界無償獻血者日參加無償獻血活動的倡議，得到全國各地的3000多名志願者的響應，活動當天獻血60多萬毫升。通過微博，1000多名困難群眾得到了及時的幫助，5000多名志願者加入了郭明義愛心團隊。11月16日，郭明義愛心團隊第三屆全國道德模範分隊專門赴貴州，為山區貧困家庭的孩子捐款18萬元，捐獻衣物近萬件。

3. 吳琪的經歷

吳琪先生擁有近八年的管理咨詢經驗，主要的咨詢經驗涵蓋了企業發展戰略、組織結構設計、企業重組和扭虧、企業並購後的整合、營銷與銷售戰略等多個領域，在銷售和營銷方面的經驗主要包括：品牌戰略和品牌管理、銷售渠道的創新和渠道組合管理、營銷效率改善/提升和銷售業績的短期改善(「快贏」)等。曾為包括家用電器、航空公司、電信、IT、機械等行業在內的國內外著名企業提供管理咨詢服務。曾服務過的客戶包括：博世-西門子、歐洲機床工具協會、德國VIAG電信、微軟、五礦集團、科龍集團、四川長虹(4.37，0.06，-1.35%)、南方航空(5.19，-0.47，-8.30%)、聯想、通用技術集團等國內外著名企業。
2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。最具全球競爭力中國公司頒獎典禮也同時舉行。羅蘭貝格國際管理咨詢公司高級合夥人吳琪致辭。羅蘭貝格咨詢公司高級合夥人吳琪在分論壇「奧運改變中國——我們真的被改變了嗎」上發表了精彩觀點。

4. 兵裝集團再換帥，「大國汽」或將浮出水面

2015年，國資委確定了下一步國企改革重點，鼓勵大規模兼並重組，南車北車、寶鋼武鋼等大型合並項目紛紛落地。隨後，一汽集團董事長竺延風和東風集團董事長徐平角色互換，2017年長安汽車董事長徐留平再度與徐平互換，隨著同為國資委旗下的三大汽車集團一把手頻繁互換，一時間關於三家合並成立「大國汽」（國汽車集團）的猜測不絕耳語。

中國這三大汽車集團是合並還是合作暫時還無定論，但在全球汽車產業格局重塑、國際汽車巨頭密切合作的當下，整合資源爭做行業龍頭是必然趨勢。曾經被寄予厚望的許憲平如今履新兵裝集團，會不會如我們猜想的這樣成率先「攪動」中國汽車產業風雲，一切都值得我們關注和期待。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

5. 煤化工產業的發展狀況如何

煤化工是以煤為原料，經過化學加工使煤轉化為氣體、液體、固體燃料以及化學品等過程，而以煤炭為原料的相關化工產業被統稱為煤化工。從產業鏈位置來看，煤化工企業分屬於焦炭、煤頭化肥、煤液化、以電石乙炔為原材料的基礎化工幾大類。
煤炭行業正在逐漸探底、煤價大幅下降，煤化工項目運營成本不斷下調，國家層面和地方政府多次出台優惠政策幫助煤企和電企上馬相關產業園，以期能夠幫助企業升級轉型、擺脫困境。
新型煤化工行業在我國仍處於發展的初期階段，核心技術、核心設備的研發製造能力明顯不夠，國企央企在該領域無法實現自負盈虧，知名項目也多以財政補貼勉強維持。
煤化工行業普遍面臨著嚴重的產能過剩問題。根據前瞻產業研究院《2015-2020年中國煤化工產業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告前瞻》數據顯示，2011年，我國焦炭產能達到6億噸，而產量僅為4.28億噸;2012年焦炭產量4.43億噸;到2013年，產量達到4.76億噸，即使不考慮新增產能，我國焦炭產能依然過剩明顯。
尿素、電石等行業面臨同樣的問題，產能雖然陸續提高，但由於需求量有限，產量提升速度相對較慢，造成普遍的開工率較低，行業的整體競爭力和抗擊風險能力較低，產能過剩、技術水平低、環境污染大、能耗高，甚至運輸風險等都成為制約行業發展的瓶頸。
未來新型煤化工項目將是重點，雖然國家政策層面的限制因素與地方政府的鼓勵勢頭齊頭並進，但研究認為"十二五"期間煤化工發展勢頭不減。從投入上，各路資本競相角逐;從地域上，中西部煤炭資源豐富地將集中主要投資;從類型上，煤制烯烴與煤制天然氣將是主打項目。

6. 中國通用技術（集團）控股有限責任公司的發展戰略

通用技術集團依託技術核心競爭力和資源優勢，優先重點發展先進裝備製造業，形成了幾個有突出競爭優勢和領先地位的主導產業。
重型機床行業的龍頭企業
集團所屬齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司是中國重型數控機床行業龍頭企業、世界最大的重型數控銑鏜床及大型立卧車床生產製造基地，為國防、航空、航天、船舶、汽車、能源等國家重點行業和領域提供各類大重型裝備近6萬台（套）。
精密量儀、數控刀具領域的排頭兵
集團所屬哈爾濱量具刃具集團有限責任公司是中國最大的精密工量具製造企業之一，主要生產精密量儀、數控刀具及工具系統、數控機床及關鍵功能部件、通用量具和標准刃具五大類產品。
光伏產業的生力軍
集團所屬中輕太陽能電池有限責任公司的製造技術和設備處於國際領先水平，主要從事多晶硅電池片及組件的研發、生產、銷售、服務和相關系統集成服務。
貿易與工程承包業
貿易與工程承包是通用技術集團的傳統業務，集團所屬中國技術進出口總公司、中國機械進出口（集團）有限公司、中國儀器進出口（集團）公司、中技國際招標公司、中機國際招標公司、中儀國際招標公司、中國海外經濟合作總公司，數十年來為國家引進先進技術、成套設備和機電產品2000多億美元，在為國家經濟建設和社會發展作出重要貢獻的同時，築就了集團在重大技術裝備、大型成套設備和機電設備貿易等領域的優勢地位。隨著轉型升級戰略實施，集團貿易業務領域進一步拓展，已成為我國通訊終端產品銷售服務領域的排頭兵、大宗和資源性商品的重要貿易商。
中國最大的先進技術裝備引進服務商
通用技術集團擁有很強的集成引進國際先進技術和重大裝備的能力，積累了大量的業務資源和豐富的工作經驗，所承攬的重大裝備、成套設備和技術引進項目，遍及全國能源、交通、通信、冶金、石化等國民經濟各個重要領域，極大地推進了我國工業經濟基礎建設，促進了國內相關產業的升級換代、技術水平的提升和國民經濟的發展。
國際工程承包、大型成套設備和機電儀產品出口的主力軍
通用技術集團具有很強的開拓國際市場、出口大型成套設備及承包國際工程項目的能力，尤其在鐵路、煤礦、電站、建材、輕工等領域，出色完成了一大批大型成套設備出口項目和承攬了眾多大型工程承包項目，對擴大中國企業在當地的影響，促進所在國經濟社會發展具有十分重要的意義。
最具影響力的招標代理機構
通用技術集團是我國最早利用國際金融組織貸款及外國政府貸款從事國內外招標、引進國外先進技術和成套設備的專業化國際貿易窗口，承辦了大量的國家重點工程項目的招標采購工作。集團所屬的招標企業均擁有完備的招標甲級資質、高素質的專業人才及雄厚的專家庫資源，多次被評為最受歡迎招標機構、最佳招標業績機構、最具競爭力招標代理機構。
通信終端產品銷售服務領域的排頭兵
集團所屬中國郵電器材集團公司連續多年位於手機銷售市場份額全國第一，長期為電信運營商提供設備采購招標、集中采購招標、進口代理和國內項目采購商務代理等服務，正努力發展成為具有國際競爭力的專業化通信電子產品供應鏈綜合服務商。
大宗和資源性商品的重要貿易商
集團所屬中國輕工業品進出口總公司歷史上一直是我國輕工產品、日用消費品以及工業製成品的主要進出口商之一，近年來轉型升級取得重大突破，已經成為我國重要的大宗資源性商品專業化進口銷售企業，其紙漿、銅錳鉻礦、大理石、聚乙（丙）烯、木材、可可豆、橡膠、芝麻等商品貿易居國內同行前列。
綜合實力較強的現代物流服務商
通用技術集團物流企業擁有強大的物流配送能力，所屬物流公司承辦海運、陸運、空運進出口貨物的國際運輸代理業務，並已成為眾多國際知名品牌的指定物流服務商。 通用技術集團是國資委批準的以醫葯為主業的三家中央企業之一，擁有兩家上市公司，目前正積極整合醫葯資源、加大研發投入，構建橫跨國內外市場的營銷網路，全力打造科工貿一體化的醫葯產業格局。
醫葯保健品外經貿領域的引領者
集團所屬中國醫葯保健品股份有限公司（上市公司 股票代碼：600056）在全國醫葯、醫療產品國際化經營領域一直處於領先地位。公司主營業務涵蓋天然葯物、醫葯化工、醫療器械、綜合貿易等領域，通過戰略擴張與轉型升級，公司已在相關領域形成以醫葯貿易為引領，工業、貿易、商業三足鼎立、協同發展的產業格局，並在多個細分領域建立起明顯的領先優勢。
中西葯制劑和原料葯領域的大型綜合性企業
集團所屬河南天方葯業股份有限公司（上市公司 股票代碼：600253）以新葯研發、中西葯制劑、化學合成原料葯和生物發酵原料葯生產及銷售為主營業務，其產品和服務在國內外市場均具有較強競爭優勢。
優質醫葯資源的整合者
集團所屬通用技術集團醫葯控股有限公司具有較強的整合社會醫葯資源能力，專業從事醫葯產業的投資並購和管理運營。
技術服務與咨詢業
通用技術集團充分發揮技術引進的強大優勢，積極開展與相關企業、科研院所的重組聯合，在購並國外先進技術企業的同時，通過引進、消化、再創新，形成較強的自主創新能力，成為所在領域強有力的技術支撐力量。
汽車技術研發和測試評價的知名機構
集團所屬中國汽車工程研究院股份有限公司是中國汽車行業產品開 發、試驗研究、質量檢測及科技成果產業化的重要基地和技術支撐 機構，具有較強的商用汽車整車及零部件的研發能力和較完整的汽車、摩托車整車及零部件試驗檢測能力。
紡織行業最大的綜合性研發機構
集團所屬中國紡織科學研究院是中國紡織行業最大的綜合性研究開發機構和實力較強的高新技術產業集團，是纖維基復合材料國家工程研究中心、國家合成纖維工程技術研究中心、紡織工業生產力促進中心、國家紡織製品質量監督檢驗中心、紡織工業標准化研究所的依託單位，紡織行業技術開發基地。
煤炭行業勘察設計咨詢領域一流服務商
集團所屬煤炭工業濟南設計研究院有限公司是一家以煤炭勘察設計為主業的甲級勘察設計單位。公司持有工程咨詢、煤炭行業設計、建築行業設計、工程勘察、安全評價、環境污染防治專項設計等13項甲級資質證書，為國家煤炭工業發展作出了突出貢獻。
城市基礎設施和環境工程建設咨詢領域的國有主力軍
集團所屬通用技術咨詢顧問有限責任公司致力於為客戶提供高度定製化、切合市場的全過程咨詢服務，在水務、固廢、供熱、燃氣等市政環境領域積累了豐富的咨詢經驗，在軌道交通咨詢、CDM咨詢、國際金融組織顧問咨詢、城市信息化咨詢等領域取得了引人矚目的成績。公司從政策咨詢、技術診斷、投融資安排、產業化實施等方面提供一攬子解決方案。
中國環境產業投資領域的生力軍
集團所屬通用（北京）投資基金管理有限公司是集團作為主發起人組建的股權基金管理機構，積極投身中國環境領域投融資改革實踐，致力於搭建連接環境產業與社會資本的橋梁，將國家戰略與市場規則相結合，兼顧社會責任和市場回報，發起國內第一支環境產業基金，首期規模20億元人民幣、3億美元，專注於水務、固廢處理、可再生能源、節能減排等領域的運營類項目及具備高成長性企業的股權投資。 通用技術集團所屬建築企業歷史悠久，業績優良，品牌信譽卓著，在推進城鎮化、全面建設小康社會的歷史進程中發揮重要作用。
中國建築業的勁旅
集團所屬中國新興（集團）總公司是大型國家房屋建築施工總承包特級資質企業，在承建國家重大標志性工程以及高大精尖建築方面具有獨特優勢。該公司同時擁有公路工程和機電安裝工程兩項施工總承包一級資質，擁有地基與基礎、建築裝修裝飾、建築幕牆、鋼結構、機電設備安裝五個專業承包一級資質和幕牆、鋼結構、裝飾裝潢3個設計甲級資質。在國內工業、能源、交通、民用、市政等工程項目建設中多次榮獲國優魯班獎、全國用戶滿意工程獎等各種獎項，主持編制了多項國家建築施工技術規范和標准。
房地產行業的重要企業
集團所屬通用地產有限公司和中國新興（集團）總公司具有從事房地產開發的專業資質和豐富經驗，是我國房地產開發經營領域的一支重要力量。

7. 央企重組的現狀

目前在國內所使用的資產重組的概念，早已被約定俗成為一個邊界模糊、表述一切與上市公司重大非經營性或非正常性變化的總稱。在上市公司資產重組實踐中，資產的涵義一般泛指一切可以利用並為企業帶來收益和預期收益的資源，其中不僅包括企業的經濟資源，也包括人力資源和組織資源。資產概念的泛化，也就導致了資產重組概念的泛化。雖然近期出台了不少有關資產重組的法律法規和行政規章制度，但均未涉及資產重組的概念，到目前為止還沒有一條關於資產重組的明確定義。雖然在重組實踐中會從不同的角度對資產重組及其包括的內容進行一定程度的規范，但使用的名稱仍然極不統一，隨意性較大，列舉的方式也不周延，甚至有點混亂，這些都為資產重組概念的泛化敞開了較大的口子。
現己有的關於資產重組的定義不少於20種，其中國內目前使用得比較廣泛的有以下幾種：
從資產的重新組合角度進行定義
資產是企業擁有的經濟資源，包括人的資源、財的資源和物的資源。所以，資產重組就是對經濟資源的改組，是對資源的重新組合，包括對人的重新組合，對財的重新組合和對物的重新組合。趙楠（1998）甚至認為，資產重組不僅包括人、財、物三個方面的資產重新組合，而且還應當包括進入市場的重新組合。該定義只突出了資產重組的資產的一面，沒有突出資產重組的產權的一面。他們認為資產重組是企業對資源的重新組合，根據這一定義企業內部的資源調整，人員變動等也屬於資產重組范圍，而我們約定俗成的資產重組的概念是不包括這些內容的。
從業務整合的角度進行定義
資產重組是指企業以提高公司整體質量和獲利能力為目的，通過各種途徑對企業內部和外部業務進行重新整合的行為。該定義從業務的整合角度進行定義，基本反映了資產重組的目的。但概括性不強，內涵和外延不明確，而且同樣沒有涉及到資產重組的產權的一面。
從資源配置的角度進行定義
資產重組就是資源配置。有人進一步認為，資產重組就是對存量資產的再配置過程，其基本涵義就是通過改變存量資源在不同的所有制之間、不同的產業之間、不同的地區之間，以及不同企業之間的配置格局，實現產業結構優化和提高資源利用率目標。進一步擴展了資產重組概念，認為資產重組涉及兩個層面的問題。其一是微觀層次的企業重組，內容主要包括：企業內部的產品結構、資本結構與組織結構的調整；企業外部的合並與聯盟等。其二是宏觀層次的產業結構調整。產業結構調整是較企業重組更高一級的資源重新配置過程。該定義把資產重組與資源配置聯系起來了。筆者認為，資產重組是資源配置的一種方式，而資源配置只是資產重組的一種目的和結果而已。比如企業的生產從一種產業轉移到另一種產業是不屬於資產重組，而是屬於資源配置的范疇。用資源配置來定義資產重組內涵不清晰，外延模糊，沒能突出資產重組的特點。
從產權的角度進行定義
企業資產重組就是以產權為紐帶，對企業的各種生產要素和資產進行新的配置和組合，以提高資源要素的利用效率，實現資產最大限度的增殖的行為。而有人甚至認為資產重組只是產權重組的表現形式，是產權重組的載體和表現形態。該定義突出了資產重組中的產權的一面，但又排除了不涉及產權的資產重組的形式。
日前，中國鋼研科技集團有限公司與吉林省人民政府簽署了戰略合作框架協議。與此同時，中國鋼研科技集團、通鋼集團簽約重組吉林省冶金設計院。中國鋼研一位人士指出，重組後將實現三方優勢互補和互利共贏。在中國鋼研集團和通鋼集團兩大巨頭的支持下，吉林省冶金設計院將逐步發展成為高新技術企業。中國鋼研則通過並購重組增加了冶金行業設計甲級資質、建築工程設計甲級資質，與旗下金自天正、新冶集團在冶金工程方面形成了優勢互補和無縫鏈接，將為進一步拓展冶金行業工程業務起到關鍵的助推作用。而中國鋼研集團新的技術和科研成果，也勢必通過吉林省冶金設計院轉化和應用，創造更多的社會價值，通鋼集團也將是最佳受益者。
國資委副主任黃丹華此前曾指出，在未來一段時間，中央企業科技工作的主要任務之一就是要著力解決企業內外部科技資源的整合問題。而科技創新、發展新興產業，也成為國資委向央企再三強調的重要任務。「在未來產業結構升級中，科研力量將扮演關鍵角色。科研院所有可能將成為未來央企重組過程中減少步伐最快的領域。」 東北證券分析師認為，目前央企中研究院所共7家，下屬上市公司7家。從科研院所的整合歷史看，主要是合並方式為主，如中國紡織科學研究院、中國農業機械化科學研究院、長沙礦冶研究院、上海醫葯工業研究院、上海船舶運輸科學研究所已分別並入中國通用技術集團、中國機械工業集團、中國五礦集團、中國醫葯集團總公司、中國海運(集團)總公司等。在科研院所類央企整合中，控股股東具有優質資產的上市公司更容易在資產整合過程中受益。北京有色金屬研究總院、北京礦冶研究總院、電信科學技術研究院、武漢郵電科學研究院等科研院所是關注重點。
此外，中國鋼研科技集團還與中國第一汽車集團公司簽署了全面戰略合作協議。根據合作協議，雙方擬在五個方面開展合作：汽車用鋼鐵材料(鋼板、結構鋼等)及應用技術開發、電動汽車用材料及非晶超高效電機、技術和管理人才的培養、共建「先進汽車用鋼聯合實驗室」、合作申請科研項目。此次全面戰略合作協議的簽署，將開啟中國鋼研與中國一汽合作的新篇章，加速中國鋼研科研成果產業化進程，使新技術開發與產業化應用和推廣形成良性互動，推動我國汽車行業自主創新和做優做強。
據了解，中國鋼研已與包括一汽集團、通鋼集團、昊融有色金屬集團、吉林省冶金設計院在內的吉林省近30家企業開展過合作，涉及汽車、鋼鐵、有色金屬、機車車輛、化工等多個領域。中國鋼研已將吉林省作為布局發展的重點區域，並為吉林省科技創新體系增添一支重要力量。同時，擴展中國鋼研的發展空間，做強做大企業。

8. 央企整體上市的實施歷程

世界上沒有哪個國家政府像中國政府這樣擁有如此龐大的中央企業群和如此巨額的政府資產。數額巨大的央企資產既是一筆巨大的財富，更是一種巨大的責任。中國政府已清晰地意識到讓國家資產創造財富的重要性和迫切性。在中國經濟向市場化經濟縱深發展的今天，如何讓中央企業的財富高效率地運轉並增值已成為當前中國政府急於解決的一件經濟大事。規模龐大、實力雄厚的央企既是政府一筆巨大的財富，同時也是政府的巨大責任。
如何對這批央企進行管理、如何做大做強央企是當前中央政府的一項重要的急於解決的任務，而央企整合離不開A股市場這一重要的資本運作平台。 央企在第一個經營業績考核期（2004～2006年）中就已拉開了整合序幕。
2004年6月12日，國資委發布了《關於推動中央企業清理整合所屬企業減少企業管理層次有關問題的指導意見》，提出了央企整合的初步思路。央企整合自此拉開大幕。
央企的整合自然涉及到旗下的上市公司。當年，央企整合事件發生四起，其中三起涉及到上市公司，如一致葯業（000028）、東阿阿膠（000423）等。
2005年，央企並購風生水起。通用技術集團舉牌武漢健民（600976）成為2003年寶鋼舉牌S愛建（600643）以來第二例二級市場的並購事件。
直到2006年，以業務整合為核心的央企整合才正式引起投資者的關注，如中國石化與中國石油對旗下公司的整合。不過此階段的整合還不能稱之為真正意義上的整合，主要還是限於央企屬下的財務投資公司在A股市場上的一些買賣行為。國資委2006年12月頒發了《關於推進國有資本調整和國有企業重組的指導意見》，「鼓勵已經上市的國有控股公司通過增資擴股、收購資產等方式，把主營業務資產全部注入上市公司」。《指導意見》將央企間重組方式、保持絕對控制力的7大行業、鼓勵整體改制、整體上市等內容予以強化；同時，國資委主任李榮融提出「央企必須做到行業前三名，否則國資委給你們找婆家」。
2006年，國資委首次對央企主業進行了系統地梳理，先後分五批公布了138家央企的主營業務經營范圍，為央企在第二個經營業績考核期中進行大規模的業務整合打下了重要基礎。 央企在第二個經營考核期（2007～2010年）高調啟動全方位的業務整合。2007～2010年是央企的第二個經營業績考核期。《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》經過修訂，於2007年1月1日起正式施行。對央企負責人的考核無疑增強了央企整合的主動性。
2007年，國資委提出把央企整體上市作為「做大做強央企」的一個戰略措施，並制定了央企整體上市的初步框架，即「兩個階段、四種模式」。2007年是央企第二個經營業績考核期（2007～2010年）的第一年，國資委第一次對當前159年央企提出了非常明確的整合目標和思路。
如果說2006年的央企整合，如中石化對旗下資產的整合還是因股改而出於被動；那麼，2007年的央企整合則因確保國有資產保值增值而主動出擊。155家央企的整合將會顯得轟轟烈烈、聲勢浩大。
在2007年上半年的A股市場，央企整體上市概念股已表現不凡，先聲奪人。但是故事仍在上演，好戲仍在後頭，央企整合大戲將繼續精彩上演。
2007年～2010年央企的整合力度將非常大，A股市場已經明確成為央企整合的重要平台，這對中國A股市場的發展意義重大，投資機會也將應運而生，諸多相關上市公司將出現質的蛻變，其中醞釀的投資機會將可能超乎預期。
央企重組的重點措施和主要方式包括：中央企業之間強強聯合；一般中央企業並入優勢大型中央企業；科研設計院所與相關中央企業重組；非主業資產向其他中央企業主業集中；中央企業與地方企業重組。
如：中旅集團被無償並入中國港中旅集團公司（香港中旅（集團）有限公司），中國紡織工業設計院（簡稱「中紡院」）無償並入中國石油天然氣集團公司（簡稱「中石油」），鋼鐵研究總院更名為中國鋼研科技集團公司，冶金自動化研究設計院並入中國鋼研科技集團公司成為其全資子企業，中國地質工程集團公司並入中國新時代控股（集團）公司成為其全資子企業，中國種子集團公司並入中國中化集團公司成為其全資子企業等。重組合並後的中央企業完整目錄見國資委網站
「具體要求即要求企業找到做強、做大主營業務的具體措施，否則，國資委將對其進行強制重組。」權威人士表示，央企必須按照國資委的要求，完成做強主業的「規定動作」。主業外資產將通過拍賣、改制、無償劃轉三種方式陸續剝離。中國五礦集團公司為第一批公布主業的企業，此次增列「房地產開發和經營」為其主業。該行業也是國有經濟需要保持較強控制力的領域。主業不屬於國有經濟保持控制力的領域有4家，分別是中商企業集團公司、中國種子集團公司、中國絲綢進出口總公司、中國福馬機械集團有限公司。 按照國資委的要求，主營業務已整體上市的集團公司，要將存續企業消化之後再實現集團層面整體上市。在上市的資本市場選擇上，按照國資委的計劃，央企整體上市將選擇「境外加境內」即A+H模式。
權威人士透露，在促進央企重組方面，國家將在軍工、煤炭、電網電力、民航、航運、電信、石油石化等七大行業保持國有經濟的絕對控制力，其他行業被並入國新控股的概率更大，一些規模較小的科研院所和商貿流通型企業重組可能性更高。重組將不再追求數量，而是注重質量。
2010年12月22日，國新控股有限責任公司成立。這是國資委旗下進行企業重組和資產整合的平台。國新控股管理公司將主要承擔兩項職能。一是作為央企重組和資產整合平台，按照成熟一家進行一家的思路，吸收排名靠後、資產質量不高的央企；二是作為央企整體上市平台，以貨幣出資作為發起人之一，推動改制集團整體上市。
2011年國資委將推動16家央企整體上市。