天瑞星通股東

『壹』 郭廣昌是一個怎樣的人

望採納。
我的「雷達」在中國富商進入房間前通常能很早地探測到他，因為走廊里會發出富商下屬們為其讓路而絆倒自己的聲音。

但是，在郭廣昌到達他公司總部管理層餐廳與我共進午餐前，沒看到有人行色匆匆和點頭致意。他的總部位於上海外灘並不顯眼的一端。突然他就出現了，體型瘦弱，戴著眼鏡。如果他不是建立起總資產500億美元的企業，看上去會被認為是介於圖書管理員和打工者之間的從業者。

郭廣昌不是中國最富有的，也不是最光鮮的，更不是（據他自己說）最聰明的。但47歲的他早已從赤貧農民變成億萬富豪，如今，發財致富的願望再也不是他堅持早起的動力了。

他在1992年和三個大學好友共同創立的復星集團現已發展為中國最大的民營企業。復星是一系列機構組織的大股東：我孩子在上海打流感疫苗的醫院、買生日蛋糕的蛋糕店、喜歡在假期時去度假的度假村，當然還有不計其數的我們行走的地面（因為復星控股的上海房地產）。

復星最近正在嘗試收購地中海俱樂部（可能實現），已經收購了葡萄牙最大的保險集團Caixa Seguros。復星今年迄今為止已經完成了12筆海外收購交易，它很可能不久就會來到你的鄰國，准備收購一家你熟悉的公司。因此，現在是一個理想的時刻去了解和探究郭廣昌的投資邏輯。

郭廣昌表示，佛家思想、道家思想、儒家思想和巴菲特都對他有影響。他說，他從中國古代聖人（以及來自奧馬哈的巴菲特）尋找到了靈感，以此做出投資決策。他還熱衷於亞洲的武術藝術——太極拳，經常練習太極。但是我們首先談論的是食物，不只是因為我們正在吃午餐。

郭廣昌1967年出生在中國東部的浙江省，當時食物（食物的匱乏）是中國的一個大難題。他回憶到，當時他全家沒有挨餓，但也沒有大魚大肉。「我們肯定可以吃飽，但是吃的東西很糟糕，」他說道，並回憶起他母親如何「種番薯來喂養我們」。

然而，和很多同齡人一樣，郭廣昌對那段歷史似乎更多的是懷念，而不是批評。他津津樂道地說起那時母親的拿手好菜「梅乾菜」，他說和一大塊豬油一起燒，味道最好。

他說：「我們當時很窮。我們經常蒸一碗米飯，然後在米飯上面放一層梅乾菜，豬油會融化到米飯里，聞起來香極了。即使到了今天，我一想到還會流口水。梅乾菜讓我們懷念過去。」

梅乾菜之於郭廣昌就像瑪德琳蛋糕之於普魯斯特，這種菜乾也成為郭廣昌在寄宿學校的主要食物。在中國，大多數農村孩子（包括來自郭廣昌這種農民家庭的孩子）如果要上學，就只能寄宿在最近的鎮上。郭廣昌的母親給他裝了一罐豬油梅乾菜和家裡能省下的所有豬肉，讓他帶足口糧去學校度過整整一周。

我們在復星素餐廳的一間包間里共進午餐，餐廳是向員工和管理層免費開放的。當我問他我們要不要午餐吃梅乾菜時，他高興地叫起來。但看起來我們吃不成了，不是因為這道接地氣的菜不夠高大上，而是因為不夠素。他吃著熱氣騰騰的手擀麵，嘴裡塞滿了他母親過去種的那種番薯。我問他是不是素食主義者，他說不是，但他為母親守孝的一個月內沒吃肉，因為她是一個虔誠的佛教徒。如果可能，每天的午餐他也盡量不吃肉。

今天的菜品是冷蒸甜玉米、香菇炒冬瓜、秋葵、菠菜和土豆豇豆。中國大多數商務午餐都會配中國的白酒，但這里沒有。這部分體現了郭廣昌生活和致富方式——凡事不走極端，無論是飲食還是投資。他繼續說道，太極能夠平衡陰陽。

我問，太極和收購葡萄牙保險公司有什麼關系？郭廣昌開始介紹他是如何把太極文化和理念嫁接到他的投資決策中去的。

「太極不是講究先發制人的，太極講究後發制人，」他說道。「就是去體會某種變化以後但是反應比別人快。這從投資的角度來說也是這樣，你永遠不可能比這個市場快很多，因為人的智力和眼界都是有限的。但是，你能夠看到這種變化的時候，感受卻比別人快一點，在變化之中感受比別人快一點，另外就是說在變化之中你敢於去做決定。其實你每天和市場打交道，每天體會市場的變化，其實這種感覺是一樣的。」

雖然任何稱職的太極大師都會告訴你，要領悟太極這門武術和精神相結合的藝術形式的精髓需要很多年，而且我知道我僅僅領會了他的一小部分意思，但是我確實對「感知變化」這回事略知一二。我最近也在學太極，知道如何改變我的平衡（只需將一根手指向下伸到大腿外側），就算教練用力連續打我也無法將我打倒。

郭廣昌說他過去幾乎每天都打太極；即使現在他忙得每周打不了兩次，他「坐著也能打太極」，甚至我們正在進行的午餐期間。「你看，我很少這樣坐著，」他駝著背示範。「我平時都是這樣坐的，」他解釋道，後背挺直坐在椅子邊上。「這樣坐，你的氣才能在體內順暢流動。」他補充道，這幫助他「擁有良好的精神面貌」，並且「一般的身體不適都能自我調節和恢復」。

我對「氣」這個中國醫療精神概念和對太極一樣不甚了解。但是郭廣昌執意要給我解釋，竟然冒出了幾句英文，「如果你只打五到十分鍾，那對你的健康有益。甚至有時候在開電話會議，我一邊聽著電話那邊，一邊打幾個動作。」他說道。員工說，大家都知道他在勞心勞力的會議茶歇期間就不由自主地打起太極。

東方人的精神修習對他的投資策略所產生的影響不止於此。郭廣昌解釋道，佛教最重要的就是一切從你的心出發，去體會別人的心。從做生意角度也是這樣，就是將心比心。我感覺做生意就是一種修行，佛教所說的修行。所以你不要就是說出於僅僅賺錢的目的，而是從為別人考慮的角度去把事情做好了，賺錢只是一個最後自然的結果。

「企業，」他補充道：「也是慈善的最佳形式」（或許這正是他對請求善款的佛教徒所說的話）。「通過讓企業成功，你可以提供更多就業。然後，如果你能優待你的員工，那麼你的企業本身就是一個慈善機構。」郭廣昌表示，獲取財富的關鍵不在於智力，而在於一種叫做「心力」的東西。這是一個讓許多善於表達的人也難以詮釋的詞語，郭廣昌對它的解釋是：「有些人做了錯誤的決定，但並非因為他們智商不高，而是因為他們沒能抵禦心魔的誘惑。」

例如，「在次貸危機之前，美國有許多人購買次級債務。當時他們很清楚這么做有問題，但他們知道，如果不買，他們當年的獎金就會減少，所以他們的決定是根據短期利益，而不是因為他們對風險毫不知情。」那些人就沒有心力。他說，即使你是高管，你認為你做的總是對的，但事實上，能夠承認你犯的錯誤，是心力的另一種形式。他說道，比如阿甘，「他並不是非常聰明，但是非常成功。」

郭廣昌還以沃倫•巴菲特作為例子。他踐行巴菲特的策略，建立一個以保險資金為核心來進行多元化投資的集團。郭廣昌說道：「我覺得他之所以成功，不是因為他比別人更精明。」他補充道，而更多的是因為恪守投資紀律、對市場敏感、放眼長遠。這些因素，也是心力。

除了佛家思想和巴菲特模式的踐行，郭廣昌也把他的成功歸因於另一位聖人：鄧小平。在毛澤東逝世後，鄧小平領導中國進行了重要的經濟改革。郭廣昌說：「如果[鄧小平]沒有把土地分給農民，我們就沒有足夠的糧食，浙江省的大多數[村民]就會挨餓。」他還表示，如果沒有鄧小平的改革，他可能就沒有機會上大學，「也就不可能有復星。」

郭廣昌公司的名稱也反映出他所熱愛的大學：「復星」意指「復旦大學之星」。復旦大學是他的母校，也是上海最知名的高等學府。不過他在復旦獲得的不僅僅是張哲學學士文憑：他通過向晚上學習到11點、飢腸轆轆的同學售賣麵包，，從中磨練了經商的技能。一個晚上他可以賺5塊錢，這看起來微不足道，但在當時，他補充道，每月的開銷只有30塊錢。

1989年畢業後，他原打算出國留學。但他決定用這筆學費，和三個同學（這些人仍與其保持合作）一起成立復星。在公司成立22年後的今天，復星的投資覆蓋了鋼鐵、采礦、旅遊及醫葯行業。

這類「浙商」的傳奇故事在現代中國並非前所未聞：互聯網巨頭阿里巴巴的創始人馬雲也是浙江人士，也是太極的忠實習者。郭廣昌常常會被拿來和馬雲作比較。但這位復星董事長卻說自己不如電商巨頭馬雲聰明。「沒有人能像馬雲那樣聰明」，郭廣昌笑稱道：「他是…叫什麼來著，外星人。我只是個普通人」。

話題轉至近期發展。復星為取得法國度假連鎖集團「地中海俱樂部」的控股權已奮戰逾一年，最近斥資7.25億美元收購紐約第一大通曼哈頓廣場。但近期復星最重要的戰略舉動是以10億歐元收購了葡萄牙Caixa Seguros保險集團。在評級機構已表示復星負債過多的時候，該保險集團可以令郭廣昌獲得所需的資金，以收購地中海俱樂部等海外公司，借力中國動力，而無需增加債務。

他說：「擁有這家保險公司，意味著我們擁有130億歐元的保險資產可用於投資業務。」他補充道，在阿里巴巴美國IPO中，復星的葡保也獲得了阿里巴巴配售的1億美元股份。但是我說，你不能只是從這家葡萄牙公司中獲取資金，你還得把保險賣給葡萄牙人（還要和與中國監管機構大不相同的葡萄牙保險監管機構打交道），這難道不困難嗎？郭廣昌說：「這並非我們第一次投資保險公司。我們了解保險業務。」這並不是一件簡單的承諾，但他的信心絲毫沒有動搖。巴菲特運用保險來推動投資，郭廣昌也致力於此。

午餐即將結束，但郭廣昌幾乎都沒怎麼吃面。我也依然好奇：一個出身農民家庭、但現在已經非常成功的人怎樣看待中國即將成為全球最大經濟體等眼下面臨的現狀？因為我知道，許多海外專家們正在為中國人的貪婪、炫耀、傳統價值觀沒落而憂心忡忡。郭廣昌是否也擔心中國將因自身的佔有欲而不堪重負、陷入崩潰呢？

他溫和地反駁了我。「我希望你能了解，我們過去貧困了很長一段時間；我希望你能了解，我們對美好生活和富裕的嚮往，讓我們都不要急於批評。這就是我的觀點。」

他補充說：「我認為中國文化，包括儒家思想、佛家思想和道家思想在內，其實是非常平衡的。它會引導人們回歸到他們內心真正需要的事物上。當人們足夠富有時，他們想要的也會不一樣。一開始，一個人想變得有錢，想炫耀他的財富，這很正常。但是逐漸的，他會發現這樣很無聊。他會漸漸地發現，內在的精神平衡更加重要。他也會轉而追求這種平衡。」

說罷，這位哲學企業家動身出發，也許是去投資你身邊又一個知名品牌。

『貳』 如何評價范思哲被 Micheal Kors 收購呢

楊冪代言的義大利品牌范思哲因為經營不善被其他公司收購，這就是市場經濟的特徵，經營不善的公司，就會破產倒閉，而好的企業才能保留下來。

『叄』 企業與股東的關系是什麼

股東是企業的投資者，持有企業發行的不同份額的股票或債券，或者是直接參與企業的集資合夥人。它包括三個層次，董事會、董事局；廣大股東；金融輿論專家。企業與股東的關系,也就是經營者與所有者的關系。一般情況下,所有者的行為決定經營者的行為,而經營者的行為（本文來自博銳鄧正紅專欄）反過來也對所有者產生影響。所有者的行為是由其所處地位決定的。企業的股權結構決定了所有者的地位。所有者地位的不同,對經營者約束方式也不同。
企業與股東的關系正如一個生態系統。企業只有不斷創造股東價值，才能吸引股東資本，實現穩步發展。在資本市場日益全球化的今天，最大限度地增加股東價值成為公司最重要的任務。有效地提升股東價值，能增強公司在資本市場的競爭力，同時也有（本文來自博銳鄧正紅專欄）利於公司的持續經營。
企業的決策者應主動協助股東增加對企業的了解，喚起股東對企業的興趣，刺激股東對企業的長期投資，在股東心目中樹立良好的形象，並通過股東提高企業的信譽和聲望。
企業想要正常地運轉，順利地發展，就需要與股東之間維持良好的關系。良好的股東關系在企業中起到重要作用。美國丹尼電器公司是由多個股東共同投資而建的，他們十分注重處理好公司與各股東的關系，經常邀請一些大股東來公司參觀，並定期向股東們報告公（本文來自博銳鄧正紅專欄）司的經營與財務狀況，及時地滿足股東的各種要求，從而維持了與股東們的良好關系。營業幾年來，公司的原有股東不僅無一人撤股，反而有好幾位股東都增加了自己的人股量並介紹自己的朋友前來入股。公司的資金來源得到了豐富與擴大，財源得到了保證，從而也促進了公司的壯大與發展。
正確處理股東關系，可以促使股東為本企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息，握高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。可口可樂公司准備投資開發新配方的可口可樂，但是，由於原配方的可口可樂己深人人們的心中，為人們了解和喜愛。而且，原配方的可口可樂佔有了廣大的市場。公司擔心新配方的可口可樂投資不僅不會贏利（本文來自博銳鄧正紅專欄），而且很可能會影響公司的聲譽，從而影響了公司原來產品的銷售，使公司受到損害。於是，公司決定召開股東人會，對此項目進行分析與討論，以便決定是否要開發新配方的可口可樂。在股東大會上，股東各抒己見，把自己對市場的了解及信息全擺了出來，並同協商。在全股東的相互支持下，公司決定投資該項目，並根據股東的意見對原投資計劃進行了修改。當新產品出現在市場上時，以其獨特的、不同於原配方的可口可樂的口味受到了人們的喜愛，銷售狀況良好。
在良好的股東關系推動下，可口可樂公司投資的新項目獲得了巨大的利潤，使公司的發展更加迅速。
美國通用食品公司是美國最大的食品公司之一。公司每逢聖誕節時，就會向股東贈送一套本公司生產的罐頭樣品，或者是其它的食品樣品。股東們為此而感到（本文來自博銳鄧正紅專欄）十分驕傲。他們不僅僅極力地向外人誇耀和推薦本公司的產品，而且，每年聖誕節前，他們都要准備好一份詳細的名單寄給公司，讓公司按名單把這些食品作為禮物寄給他們的親戚和朋友。這種方法很有效。每到聖誕節之前，通用公司都會額外地收到大批的訂單，真正實現了股東的投資、消費、推銷一體化。不僅僅加強了企業與股東的聯系，而且使企業獲得了很大的經濟效益與社會效益。

『肆』 哪些明星家裡很有錢，是名副其實的富二代

演藝圈中的星二代，你知道的有幾個

小小黑最漂亮
2018-12-17
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在娛樂圈中，很多演員，歌手的後代都是和父母親一樣的，也就是所謂的星二代了。有很多演藝圈中的父子，夫妻等都不為人所知道。比如在今年很多火的電視劇延禧攻略里飾演一對母子的，在生活中竟然是夫妻關系！今天小編就帶大家了解幾個大家認識但是不知道是星二代的演員。

提到黃磊，大家一定很熟悉了。不僅是一個很好的演員並且是北京電影學院的老師。最近幾年更是大火。在《極限挑戰》中，表現出的高情商讓大家感到很佩服。他的妻子孫莉也是一個很有實力的演員。如今一家四口其樂融融讓人羨慕。

其實黃磊也是一個星二代，父親是老一輩的藝術家。黃小立，年輕一代的人們都不熟悉，但是在演技上是很有實力的，是個老戲骨了。黃磊父親不僅是個優秀的演員。在話劇上也是很有建樹的，不過現在已經退休，在電視上已經看不到這位老先生的演技了。

說到高亮或許大家都不太熟悉，他是個話劇演員和洪劍濤先生長得很像，小編都經常認錯。高亮父親高明，相信大家還是很熟悉的。《闖關東》、《小別離》等電視劇里都有他的演出，是一個很有演技的國家一家演員。雖然帶著兒子高亮出演了很多的影視作品，但是還是沒有把兒子帶火。

李保田，只要提到他，就能想到《宰相劉羅鍋》和《神醫喜來樂》。精湛的演技折服了很多的觀眾，是一位優秀的表演藝術家，曾獲得無數的獎項。他的兒子李彧（yu，怕大家讀錯，特別標注了拼音）也是一個很優秀的演員，提到他大家會感覺很陌生，但是看了照片，一定能想起他是誰。

杜淳，提到他相信大家都是認識的。參演的電視劇很多，那些年，年輕男女都市題材的很多片子都是他出演的。父親是杜志國，一個實力派演員。出演過很多硬漢角色。

今天就告訴大家4個星二代吧。大家還知道哪些演藝圈內的星二代？在評論里告訴我吧。
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『伍』 天津南開區的樺棟財富案是什麼情況非法吸收公眾存款了

樺棟案是目前天津市發生的一起「非法吸收公眾存款案」，在天津市，樺棟財富公司是一家線下P2P理財公司，它是在天津市南開區政府的相關部門批准下成立的公司，對於用戶來說他們的理財是P2P，簽署的債權債務協議合同。樺棟財富背後是樺棟集團，是樺棟集團的子公司，樺棟集團經營范圍很廣，包括房地產、金融、物業管理、酒店餐飲等等。1996年就已經進入房地產行業了。它是天津市南開區政府授予的明星企業！其獎項無數。在天津南開區涉及的地產很多，其中包括知名的南開區風荷園、馨達園、馨名園、開心公寓、橙 HOUSE、鄰水陽光等項目，可見樺棟集團與南開區政府的合作很多。樺棟財富是樺棟集團的分公司，其涉及金融投資，理財服務，房地產等等，老總為張友麟。張友麟也是樺棟集團的大股東。樺棟財富是兩年前成立的公司，是由天津樺棟集團發起設立並全資控股的第三方財富管理機構。在這兩年多的時間里，樺棟財富以理財方式在天津發行自身的理財產品，積累了大量的客戶，在兩年的時間里，客戶群越來越大。在樺棟財富的宣傳中，保本保息，債權債務協議，並且有強大的區政府支持，是其向客戶宣傳的主要方式，可以說沒有區政府的支持就沒有樺棟集團和樺棟財富今天的規模！如今，樺棟財富突然被南開區政府以「非法吸收公眾存款」查封，老百姓的錢不知去向，其來龍去脈老百姓並不知情，不過被查封前後的種種跡象表明，南開區政府相關部門在其監管上存在著很大的問題。問題發生至今，區政府和經偵辦對老百姓的解釋都讓我們感到不滿意甚至憤怒。

樺棟財富是在2014年1月19日被南開區政府查封，南開區委將協調受害者登記交予「南開區打擊非法集資小組」，偵破上由南開區經偵辦去做，老百姓去接待處咨詢，得到回答的永遠是等，問什麼，相關人員對其解答也不是很確切。對於老百姓提的尖銳的問題，相關人員選擇迴避或者偷換概念解釋。老百姓心中有很多的疑惑，因為在樺棟財富被查封前後，發生了一些讓我們這些受害者感到驚訝和疑惑的事情。
首先，已經證實的消息是樺棟財富的老總張友麟在2014年的12月26日已經去南開區公安局自首！其自首情況，交代的事情我們不得而知，不過當時這件事幾乎無人知道！南開區政府相關部門，公安部門在其自首之後並沒有及時控制其公司，以及張友麟本人的行動，張友麟身邊的工作人員也沒有及時溝通，或者採取一些手段對其業務經行控制，而是任由其擴張。張友麟自首後取保候審，不知他是有意而為之還是政府放任其不管！在2015年1月8日和1月18日，樺棟財富公司召開了盛大的公司年會，其規模非常之大，非常之豪華！在年會上，張友麟的樺棟財富非法斂財將近兩千萬！在年會上，樺棟財富的高層已加一個點的利息為由讓大量參加年會的客戶買其理財產品，而幾天過後，南開區政府才授權其相關部門查封樺棟財富公司，可以說由於區委相關部門的不作為不監督，導致其年會大量斂財的嚴重後果。至今，南開區經偵辦的人解釋這件事也是讓我們受害者瞠目結舌，經偵辦的人解釋為自首需要材料，需要自首人提供其犯罪的證據！還說立案需要時間，需要核實，需要方方面面的配合，但我們老百姓看來，自首到年會的這段時間任由樺棟財富擴張是政府相關部門的失職！這件事要給受害者們一個交代！

其次，樺棟財富公司成立時間也不是一年兩年了，對外發傳單推廣其業務也不是一時半時了，他們的高息理財產品，以及相關的承諾，宣傳造勢的手法也都不是偷偷摸摸的，而是真真正正在南開區政府眼皮子底下在做這件事請，我們一直想問區政府，在其最初發展的時候，是否存在監管上的失職，在其經營的兩年內對其業務有沒有做到監督！是否存在官商勾結！地皮買賣！我們有理由懷疑的是，區政府監管上存在著很大的問題，樺棟財富目前3000多份合同，受害者兩千餘人，上歲數的爺爺奶奶們如今有的在醫院，有的在家抹眼淚，有的出來質疑卻被區政府派人上門做維穩，種種現象讓我們不得不懷疑區委的誠意以及動機，是否在為老百姓的利益著想。

最後，樺棟財富被查封後，無論是最初政府在樺棟財富各個營業點張貼的布告，還是我們受害者的信息登記表，在其文字上都有傾向於將我們這些受害的老百姓和樺棟和張友麟算作共犯的概念。最初政府的公告上，我們受害者被冠以了「集資人」的稱號，樺棟財富也是「非法集資」，這讓我們受害者感到不安，「集資人」的稱呼不應該給我們戴上！我們可以說是被樺棟騙，或者說我們意識不清做了樺棟的理財，但我們沒有主觀意識到這是所謂的「集資」，樺棟在給我們的合同在我們看來也是有理有據，有模有樣，甚至說很合法的債權債務合同，理財的人也都按時依據合同上的白紙黑字兌付了全部本金和利息。對於樺棟財富來說我們就是合理合法的債權人！是有債權的！我們不是跟著犯罪的「集資人」，區政府對我們的稱呼十分不妥。後來我們也向區委反應這個問題不過反饋的結果是在我們的信息登記表裡，我們又被稱作了「投資人」！ 政府的登記表比較正式，都向登記人核查了相關合同。「投資人」這個概念我們也感到不妥，樺棟財富犯的什麼罪目前並沒有確切說法，「非法吸收公眾存款」這筆錢用於哪裡了也不得而知，樺棟財富目前南開區政府已經同意其破產，破產意味著什麼，破產了，我們這些被冠以「投資人」的受害者，也跟著樺棟財富一起破產，因為我們成了樺棟的投資人，投資了樺棟的項目。我們這些受害老百姓有理由也有權利去懷疑這些，我們是債權人！不是什麼「投資人」更不是「集資人」。。廣大的受害者也是因為P2P這個理念經行投資理財，而絕非集資。因此對於我們這些理財客戶來說，樺棟財富是詐騙的行為，而不是非法集資。『

我們這些受害的老百姓至今生活在不安的恐慌中，我們對天津市南開區政府充滿了各種不信任，南開區委在接待我們這些受害者時也處處防範，派大量警察維穩，出現過警察打人的事，和區委門衛保安打人的事。社會是復雜的，人也是各種各樣的，在經濟發展飛速的今天，由於社會各階層矛盾而引發的群體性事件不在其數，每個地區或多或少都會有這樣那樣，大大小小的抗議和維權行動，我們樺棟受害者們首先有合法維權的權利，我們有理由抗議對我們受害老百姓的不公！我們是弱勢群體，我們應該受到保護和尊重，而不是欺騙！對於發生的種種不公平待遇，我們有理由站出來讓更多的人知道，督促相關部門公平，合理合法的去處理我們受到的傷害！

希望社會上的有心人的幫助我們，希望上級政府，中央政府能重視這件事，老百姓生活很不易，都是老百姓的血汗錢，大爺大娘們一輩子的積蓄，年輕人努力工作掙的錢等等。我們希望我們的權益不受損失，我們希望我們的本金能全部回來。我們不希望我們辛苦打拚回來的血汗錢被不法分子，政府的腐敗分子所吞噬！在此懇求中央政府能關注此事，社會各媒體能報道此事！給我們力量給我們溫暖！ 再次謝謝了！
樺棟事件廣大受害者

『陸』 老闆和職業經理人的區別是什麼

一個老闆在創業初期，靠著自己的「三頭六臂、激情豪邁」，讓企業從「嗷嗷待哺，蹣跚學步」發展到今天。

原來，老闆管三五個跟著自己創業的兄弟事必躬親，給一個眼神，打一個電話，哪怕給一頓臭罵，兄弟們都「順手默契」，把事情辦的妥妥的。不管什麼財務、政策、利潤等，老闆一個人都熟記於心，全職全能。

隨著企業的不斷壯大，人多了，費心了，攤子大了，市場變化了，管理棘手了，接踵地撲面而來。尤其在這個時代，光靠老闆一個人，幾乎很難撐起一個企業的天空。

老闆們心力憔悴，力不從心，深深的意識到，以前是我是企業的「家長」，我說了算；現在呢？要開會發揚民主，要聽取大家的建議。

企業最大的發展障礙是「老闆本人」，除非你的企業是「芝麻麻花廠，全家人都進廠」。

在這個時候，企業開始「尋找職業經理人」，來負責企業的管理運行。

職業經理人和老闆的關系分為三個期：戀愛期、婚姻期、離婚期

戀愛期

圈子裡的人介紹，相互認識；

生意場上的同行，惺惺相惜；

找獵頭推薦挖人，你我摸底；

從企業內部選拔，知根知底。

不管你哪種途徑，一旦雙方「來電」，能「聊得來」，馬上進入「蜜月期」

然後，老闆和職業經理人，馬上從經營理念、企業戰略、管理運營、營銷策略等方面達成共識，這些內容是合作的基礎。然後雙方「把酒問青天」，勝利在眼前。

婚姻期

要過「柴米油鹽、鍋碗瓢勺」的日子了，在日常的工作中，從決策、管理、運營，難免存在矛盾和分歧。

搞清楚，做人和做事

在這里，我們要搞清楚「做人」和「做事」是兩回事，很多職業經理人「半途而廢，中途下車」，都是對這兩個詞疏忽了。

大多數老闆「做人」，即為品德，都沒多大問題；當然，也有「刁鑽」的老闆，我們暫且不談。

從做事上來說，有很多是不確定的事情，老闆們有時「伸手過度」，干預職業經理人的「行動」，偶爾幾次，經理人還能「忍受」，長此以往，矛盾難免爆發。

有些話，老闆雖然嘴裡不說，心裡都嘀咕的：

企業是我創建的，我提點意見，還不行了？這么多年，這些事，我一直就這么乾的，難道還有錯嗎？錢都沒花在「刀刃」上，整些流程、架構、崗位，「中看不中用的花架子」，有啥意義呢？張三跟我這么年一起創業，我的心腹，還用你「旁敲側擊」嗎？

我也理解，老闆們有時是無意的「伸手度過」，但是，你要清楚，一個創始人對企業的魔力，是任何人比不上的，可以達到「宗教信仰」的神話！

再加上，企業眾多核心部門，歸親戚坐鎮管理，難免會消耗職業經理人的精力。

雖然老闆在企業管理的角度上，把「大權」移交給「職業經理人」了，但是，老闆的影響力和號召力，依然籠罩在空氣氛圍中，這種意識很是微妙。職業經理在這種「空氣氛圍中」，深深的感到，老闆一個眼神比你一百個命令都好使！

尤其在家族企業，老闆再用「家法」管理企業，職業經理人在這個企業「生不如死」。

急於動手術

很多職業經理剛坐上「位置」，覺得企業很多地方缺乏規范，制度、流程、標准等等，覺得大顯身手的機會來了，想馬上著手用「動手術」來操盤。

你要想清楚，中國的民營企業，大部分創業老闆的都是從「田裡」走出來的，拿著「背著麻袋跳高」的拼勁，一路勇往直前。

初期很多是靠「人治」發展來的，我不對「法治」和「人治」做評判，因為在創業階段「人治」是必不可少的。

在發展壯大中，「法治」會充當重要管理手段。企業的發展，也是需要「維穩」的，就怕你屁股沒坐穩，急於求成，求勝心切，急於證明自己的能力，開始「轉彎過猛，剎車過急」，進行「法治」操盤，這是一項艱巨的任務。

離婚期

一旦你的「法治」，影響到一幫創業元老和家族的利益，馬上對你展開「彈劾」，緊接著慫恿員工開展「群眾上訪」，把以往芝麻豌豆大的事情，給你上綱上線。

此時此景，老闆很難招架住，最後「揮淚斬馬謖」的故事，在你身上發生。你不是「法治」，你是在「變法」！

老闆也有苦難言，企業創業元老太多，引進職業經理人的事情，難免遇到阻撓和壓力，結果職業經理人沒有發揮空間，興高采烈的來了，有苦難言的走了，最後老闆認為「外來的和尚不會念經」。

「信任」是老闆和職業經理人之間的橋梁。

信任是相互的，沒有這個橋梁，職業經理人具備「上天入地」的本事，你也無法做出成績。

企業老闆要清楚自己的「位置」，你可以做董事長，但不是總經理（職業經理人），你既然引進「操盤手」，你最好不要參與日常管理，但關鍵時刻還是要參與決策。

可以把權利交出去，但還是要時刻關注企業的戰略發展，在戰略發展的決策下，有必要進行適當的「引導」。

外行和內行，職業經理人的選擇

要根據企業的現實發展情況，選擇外行還是內行，沒有絕對的定論。

內行，容易陷入思維的固化，更容易封閉創新。

比如，我們做銷售工作的人，都會覺得完成銷售任務就是「大爺」，其實，仔細一想，並不對。

因為，完成銷售任務，是一個銷售人員的天職，只能說明你合格，老闆對你滿意。在完成任務的基礎上，你的銷售工作要創新、市場秩序要穩定、基礎工作要健康發展，這才是優秀的銷售人員，老闆才會對你賞識有加。

你要永遠相信，老闆可能不會提拔一個完成業績的人，但是一個令老闆賞識的人，老闆會優先提拔！

同樣，內行的職業經理人，一般在本行業沉澱的時間長，豐富的從業經驗，工作上手比較快。缺點是：容易帶著原「東家」的影子，來管理運營公司。

外行可以管理內行嗎？我認為是可以的。

但是，要有個前提，具體要看什麼崗位。比如說CEO和高管的崗位，外行可以指揮內行的，這個在500強企業里舉不勝舉。因為大企業是靠運營機制和流程來發展的，更多的高管是靠戰略的洞察力來致勝的。如果是執行的崗位，務必要內行領導內行，

職業經理人的外表，看似風光無限，其實是個「高危崗位」，也會有迷茫和苦惱的時候，對外「降妖除魔」，對內「家長里短」。跳槽不算稀奇，許多行業的變化，讓我們焦慮和抉擇。大部分的職業經理人，只有通過不斷的充電和學習，更要拜訪各個領域去虛心學習，來獲得自我能力的提升

不要迷信外企的職業經理人

網上有人說：

進了民企，再想跳外企就很難了，不是一個圈子；進了民企，不想再去外企了，不自由。

亦真亦假，冷暖自知。

我認為，外企很大程度上給員工創造了一種盲目的「優越感」。

辦公室飲食，隨你吃喝，左手星巴克，右手iPhone,出差空降隨你飛，下榻五星級，周末轟趴范兒，健身房娛樂范，金毛碧眼的國際化，一口中英「雜交」對話。

給你營造了一種「虛無飄渺般」的高大上，讓你感到「洋人」所謂的人性化。事實上，每月掙的錢還不如一個快遞小哥。

隨著這幾年民營企業的崛起，加上管理和薪資的大幅提升，這種「優越感」逐步在「陽痿」狀態。

從外企工作出來的人，做事風格上就能看出來，外企培養人，如同流水線作業的人，包括工作理念、規范化、流程化，按部就班的進行。

從這方面來看，大部分要比「民企」的人強一些，但大部分「可塑性」要差些。有的也能馬上融入民企工作氛圍中，推動民企的發展。

同時，民企也需要外企優秀的管理理念和方法。 畢竟民營企業想要加速發展，僅靠自己「孵化人才」，是跟不上發展的。

作為一個職業經理人，我建議幾點：

1，務必踐行公司的企業文化。企業文化，說的直接點，就是創始人老闆的做事風格和思想價值觀。拿出使命感，你和老闆的戰略格局要看齊。

2、是否需要與創始人「早請示晚匯報」。這個要看創始人老闆的做事風格了。有個知名的電商企業，職業經理人一年才只匯報三次。前提要學會用「簡單」的話，說清楚一個問題。

3、拿人俸祿，替人做事。拿出待人的胸懷和處事的智慧。我們是憑能力和業績吃飯的，不是憑光環和資本吃飯的人。這點必須搞清楚，不然，無法服眾。

4、守信用，尊契約。在職業經理人中，人品大於業務能力。

『柒』 錢在後媽手裡，弟弟是競爭者，郭德綱會把估值20億的德雲社給郭麒麟嗎

他一手創辦的「德雲社」，培養出了非常多優秀的徒弟。他的這些徒弟，如今有很多都站在了一些喜劇舞台上，他們大多數都是以相聲為主。但是有一個人卻是個例外，他雖然也說相聲，但是近些年卻將重心轉移了，他就是郭麒麟。

參加的綜藝，表現的才藝敏捷，超高的情商和文化底蘊使得觀眾對他刮目相看，為人處世也變得成熟了起來。在娛樂圈打拚的同時，郭麒麟也是在為自己在做資本積蓄力量，這是繼任德雲社的重要因素。

『捌』 李斌的出逃，合肥的生意經

2月25日，江淮汽車(6.290,0.40,6.79%)A股漲停，收盤5.35元。當天蔚來股價上漲1.08美元，至4.96美元，漲幅達近30%，創本月新高。

在特斯拉股價評級不斷被下調的當天，蔚來終於跑贏大局。

說到底，蔚來和合肥的交易，看似出乎意料卻也順利成章。出生在安徽的李斌，最終選擇在家鄉一展宏圖，大家可以用眾多合理性去解讀。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『玖』 外企股東要撤資，對公司有什麼影響

外企股東要撤資，對公司有什麼影響？下面我就來談談我的看法。企業股東撤資退出，需要區分具體的情形；而且需要看具體是在什麼時候撤資退出。首先來說股東撤退出具體情形的問題，也就是一個退出的方式的問題。如果股東是通過抽回投資的方式撤資退出，必然帶來企業注冊資本的減少，會在很大程度上影響企業的資金供給，從而影響企業正常運作，嚴重的話，可能會導致企業衰落死亡。但在目前這冊資本認繳制情形下，注冊資本可能本身並沒有繳納，也許實際的影響並不大。如果企業股東是通過轉讓的方式實現撤資退出，有新股東來接手老股東的股份，對企業應該不會有什麼不利影響；如果是善意投資者接手，那更是對企業發展的利好。

『拾』 喬丹是哪個球隊的老闆

截止2019年5月10日，喬丹是黃蜂隊的老闆。

夏洛特黃蜂隊（Charlotte Hornets）是一支位於美國北卡羅來納州夏洛特的職業籃球隊，其前身夏洛特山貓隊於2004年建隊並加入美國男籃職業聯賽（NBA），是NBA聯盟最年輕的球隊。現從屬於NBA東部聯盟的東南賽區。2010年，山貓隊進入「喬丹時代」，NBA聯盟董事會批准了邁克爾·喬丹以2.75億美元入主山貓隊的交易。2014年5月21日，山貓隊正式宣布球隊更名為夏洛特黃蜂隊。同時自1988年到2002年的那段黃蜂隊的歷史也正式劃歸到了現夏洛特黃蜂隊名下。

(10)天瑞星通股東擴展閱讀：

2013年5月21日，夏洛特山貓隊的老闆邁克爾·喬丹宣布已經向聯盟董事會提交將球隊名稱改為「黃蜂隊」的申請，希望從2014-15賽季正式啟用夏洛特黃蜂隊這個名字。

2014年5月21日，夏洛特山貓隊召開新聞發布會，正式宣布球隊自2014-15賽季起更名為夏洛特黃蜂隊。除了隊名以外，自1988年到2002年的這段黃蜂隊的歷史也正式劃歸到了今天的夏洛特黃蜂隊名下，這也意味著現如今的鵜鶘實際上成為了一支擴軍球隊，夏洛特黃蜂隊這段歷史重新回到了夏洛特。

夏洛特黃蜂隊隊徽除了重溫以往黃蜂籃球風采，新賽季配色將以紫色和藍綠色為主外，在復古中求創新，過去的黃蜂隊徽吉祥物名為「HUGO」，造型較為逗趣可愛，新版的「HUGO」則是整體造型較為銳利，充滿殺氣更具有現代感。這隊徽是黃蜂隊整體形象的基礎，一個能夠引起球迷共鳴的象徵。能夠具體呈現出球隊的特點，並同時體現整個夏洛特城市的風格。