新城控股集團陳鵬

① 陳鵬全簡介

陳鵬全，1981年4月生，2004年畢業於北京體育大學，國家一級網球運動員，國家游泳中級教練員，現為思大諦教育科技發展有限公司董事長；北京市人才協會青少年辦主任；超速英語創始人；中國感恩善學第一人；企業培訓師；上海交大EMBA。九年來，陳鵬全先生在成功運作企業的同時為眾多青少年進行了上千場的培訓，幫助了無數的青少年學生端正品德，提升成績。2007年開始創業，一路風雨兼程，因為開創了國內最先進的快速英語記憶法，獲得人生和事業的成功，轉而把「幫助一億青少年快速提升成績」確定為自己一生的事業使命。

② 班組長高效一日管理課程大綱陳鵬老師

第一單元 班組長的角色認知與職責
◆認識現代現場管理
◆管理的進步
◆8090管理
◆班組長自我認識
◆班組長的地位
◆班組長的使命
◆班組長的重要作用
◆班組長的具體職責
◆班組長管理水平現狀
◆班組長的成就動機
◆班組長的素質、技能、心態要求
◆日常管理事務探究
第二單元 班組長高效一日管理
1、工作計劃
◆現場管理的特點
◆現場的信息管理的技巧
◆清楚工作目標
◆達成既定的目標
◆工作計劃制訂
◆工作任務待辦清單
◆時間管理
◆工作跟催
2、工作信息傳達
◆信息傳達的方式
◆高效率早會
◆早會的內容
◆OPL(點滴教育)
◆情景模擬
◆派工與調度
◆通過建立標准工時管理派工
◆作業測定
◆案例:生產效率
◆管理工作重點
3、作業前要准備的事情
◆依據「4M1E」做好產前准備
◆確認工作條件
◆不穩定工作條件排除
◆設備安定
◆案例:豐田公司設備保全教育
◆作業准備檢查表
4、作業中要控制的事情
◆作業中控制的原則和方法
◆品質安定管理
◆質量零缺陷管理
◆案例:VCD欣賞
◆質量過程監控的要點
◆現場的物料與備品備件管理
◆倉庫管理
◆案例:VCD欣賞
◆作業現場及操作檢查
◆作業進度隨時掌控
5、作業後要掌握的事情
◆日事日畢日清日高
◆作業後的「3分鍾5S」 管理
◆交接班注意事項
◆三不交三不接
6、日清管理作業標准
◆強化管理穩定持續化
◆實現現場標准化管理
◆標准作業與非標准作業
◆案例:VCD欣賞
◆作業方法安定
◆作業指導書製作
◆海爾集團現場管理日清表
◆案例:松下現場管理日清制度範例
7、實現現場管理簡單化
◆全面推行可視化管理
◆可視管理的水準
◆可視管理的方法運用
◆可視管理改善計劃書
◆實例分享:照片欣賞
◆穩健推進看板管理
◆看板管理的作用
◆看板的製作要求
◆看板管理標准
◆自己動手做看板
第三單元 問題分析與解決
◆如何發現問題
◆發掘與解決問題是企業發展內動力
◆面對問題的心態
◆問題的四種發生類型
◆現場的問題分析與解決技巧
◆基本分析工具
◆兩圖一表工具的應用
◆找出主要原因的方法
◆問題系統分析解決方法
◆問題5Y分析手法應用
◆PDCA應用
◆東西方工作問題挖掘與改善對比
◆問題處理四步法
◆從游戲中體會解決問題的方法
第四單元 全員參與的改善活動
◆改善意識與心態
◆改善帶來的影響
◆改善的誤區
◆改善的承諾
◆做好改善的基礎
◆工作改善從哪入手
◆消除浪費和創造價值
◆常見的浪費認識
◆消除浪費的方法
◆改善的四步驟

③ 陳鵬詳細資料

陳鵬老師：

中國製造型企業成本研究中心主任

深圳市中小型企業發展研究會副主任

香港企業家協會榮譽會員

國內資深的企業運營系統改善專家，

精益生產專家、IE改善專家，實戰型生產管理顧問。

【實戰背景】

理光（日資）工業發展有限公司理光系製造部、改善推進部部長；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長

深圳市福禧達實業有限公司總經理；

萬基葯業集團公司培訓總監

陳鵬先生從事外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場5S實務管理並去日本學習深造。首位把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲「三個第一」榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗和資深的企業管理培訓咨詢經驗。曾先後參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產製造管理，了解企業在各個階段的發展需求，並有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

【授課特色】

1、以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）

2、特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背後的思維習慣。

3、為保證課程效果，老師將採取「課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示範---練習---作業---點評---現場輔導---後期跟蹤」的獨特育成模式。

4、迄今為止每次培訓學員滿意度皆在90%以上，被多家企業譽為「高含金量」培訓師。

【授課領域】

現場管理與改善、精益生產、效率改善、現場成本降低、現場6S管理、柔性生產等

【經典課程】

《迅速降低企業成本與消除浪費技巧》《精益生產方式JIT實務》《現場改善與成本控制》

《高效生產與低成本運作》《現場管理與改善》《現場效率改善實戰技巧》《6S活動的持續與延伸》

《金牌班組長全能訓練》《車間幹部綜合能力提升》《標准化生產》《單元生產方式》《設備維護TPM》

《TWI基層管理者管理技能提升》《IE工業工程》

【服務客戶】

曾對中國人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司、山田汽車（日資）公司、皮爾金頓（日資）汽車玻璃公司（日資）、江西江鈴汽車、西繼電梯公司、天利高新公司（中石油）、南都電子(日資)、深圳福群電子、廣州御銀電子、深圳宏國電子、深圳大欣電子、美的、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、深圳匯曉公司、惠州立隆集團、中州鋁廠、光宏電子、富士康科技集團、NEC、英國怡和集團、香港旭日集團、以萊特空調、金威啤酒、嘉士伯啤酒、台灣亞源科技、青島啤酒、協永電子、亞旭電子、涪陵亞東亞變壓器廠、東港發電廠、開封炭素公司、蒙拓勵集團、湯姆遜、中國第一拖拉機廠製造廠、揚州亞星客車、洛玻集團、台山鞋廠、四維機械、塔林投資集、深圳萬基集團公司、昆明積大制葯、昆明鹽礦、邯峰電廠、開封碳素廠、聯創化工、石林天合烤煙廠、樂百事（達能）、來思爾乳業、品正食品、廣西福禧達保健食品有限公司、三寶葯業、佳佳香食品廠等企業作過培訓與咨詢。被企業稱為「最具啟發性、最講求方法方式、最實務」顧問。

④ 班組長管理技能培訓的陳鵬的課綱

陳鵬老師是實戰派生產管理講師，實戰案例豐富，是國內知名生產管理專家
理光（日資）工業發展有限公司 理光系製造部、改善推進部部長
中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業有限公司 總經理
萬基葯業集團公司 培訓總監
陳老師從事生產現場管理近17年，其中外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理並去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲「三個第一」榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
中國製造型企業成本研究中心主任、深圳市中小型企業發展研究會副主任、香港企業家協會榮譽會員，企業生產管理專家，現場績效改善專家，精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業運營系統改善專家，實戰型生產管理顧問。
在某大型日資、法資企業任職多年，曾先後參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產製造管理，了解企業在各個階段的發展需求，並有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
授課領域
現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標准化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間幹部綜合能力提升等

⑤ 現場改善專家陳鵬在哪些企業做過培訓

陳鵬老師從事外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理並去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。培訓過的企業很多，中國第一拖拉機廠製造廠、江西格特拉克（福特汽車）、揚州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環集團等等。