朝向管理集團招聘

① 朝向管理集團的集團文化

堅持品質，樹立品牌，為中國高爾夫運動的發展做出有力的推動和顯著的貢獻。推動中國高爾夫運動在球場設計建造、球會管理、賽事組織、市場運作、人才培養、草坪研究等各方面積極推動專業發展。立足中國，放眼世界，以國際化的眼光參與並推動著中國高爾夫事業的發展。幫中國高爾夫運動打造成為成為業務最全面、設計面最廣和最具影響力的世界高爾夫管理品牌。

② 物業有權管理業主開門朝向嗎

物業公司是有許可權管理業主開門朝向；
首先，商品房在前期規劃在政府備案已經規劃了開門朝向，如果業主私自改動門朝向，屬於違規建設；
其次，特別是洋房，門口牆是屬於公共區域，歸全體業主所以，並非個人業主所有；
另外，有的人也會說，那麼別墅呢，我改門朝向，正常情況下，也不行的，因為不能改變外立面規劃統一。

③ 深圳市朝向體育發展有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：廣東省注冊資本：200萬元人民幣法定代表：陳朝行企業類型：有限責任公司（法人獨資）登記狀態：登記登記機關：深圳市市場監督管理局福田局注冊地址：深圳市福田區深南大道特區報業大廈第28層C
法定代表人：陳朝行
成立時間：2010-01-25
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：440301104485551
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：深圳市福田區深南大道特區報業大廈第28層C

④ 人力資源部招聘線績效考核方案

招聘線績效考核方案主要要解決三個問題：

一、考核哪些指標，每個指標值如何制定，怎麼評分

二、考核結果如何計算，跟工資如何關聯

三、績效工資如何計算

其中第一條尤為重要，一般情況下，招聘線主要考核以下指標

1、反應招聘數量達成指標：招聘目標達成率=當月實際招聘入職人數/招聘目標人數；

2、反應招聘質量達成指標：新人流失率=近3個月離職的試用期員工數/招聘新人總數；

3、反應招聘過程工作量指標：應邀達成率=答應過來面試的總人數/邀約目標；

面試達成率=實際參加過來面試的人數/面試人數目標。

4、反應招聘成本的目標：人均招聘成本=當月各類招聘渠道費用總和/入職人數。

以上是招聘專員KPI指標，但是招聘需求達成率不能簡單將入職人數/目標人數，因為不同的崗位招聘難度是不一樣的，比方說你招1個專員和招聘一個經理難度肯定是不一樣，意義和價值也不一樣。這里就需要根據不同的崗位區分不同的難度和價值。

其次，招聘KPI指標中的目標值的制定也很關鍵，比如說一個招聘專員當月公司招聘需求6個專員，2個經理，1個總監，如果你把公司招聘需求直接列為招聘專員當月目標值那就肯定不合理，這個人家基本完不成。

想要了解招聘專員最完整最科學的績效考核方法點擊右方鏈接網頁鏈接

⑤ 高爾夫球場管理公司哪家最好

國內公認最大、最規范的高爾夫管理公司當屬深圳朝向管理集團，總部在深圳市福田區。公司每年年均對國內各地區的約十幾個球會做運營管理工作，每年同時也在全國各區域進行約十幾個球場的工程建造業務；當然，公司業務還包括賽事運營、球場設計等等，具體可以訪問朝向管理集團的官方網站：http://www.forwardgolf.com.cn/。