廊坊發展集團董事長

① 李士林的個人經歷

從1987年4月創辦北京國安賓館至今，李士林同志歷任中信興業信託投資公司副總經理、中信國安信息產業股份有限公司（上市公司）董事長、中信海洋直升機股份有限公司（上市公司）董事長、中信建設有限責任公司董事長、中信天津工業發展公司董事長、中信華南（集團）有限公司董事長、中信泰富有限公司（香港上市公司）常務董事、中信房地產公司董事長、中信國安有限公司董事長、中信國安集團公司董事長、中國中信集團公司常務董事、副總經理、中信聯合體鳥巢建設領導小組組長。
社會職務：任亞洲籃球協會名譽主席、中國企業改革與發展研究會副理事長、中國房地產及住宅研究會房地產綜合開發委員會副主任委員、北京高爾夫球運動協會副主席、河北省廊坊市經濟顧問。

② 耿建明的個人經歷

耿建明的人生經歷頗為豐富。年輕時從軍入伍，成為一名基建工程兵。1983年從部隊考取了華北航天工業學院，畢業後分配到廊坊市一建。在廊坊一建公司，從一名普通的職工做起，後升為一建公司副處長、處長。正當在仕途一帆風順的時候，1996年，他為了實現自己多年以來產業報國的心願，毅然下海，成立自己的榮盛建築安裝公司。公司剛剛成立時，用「勢單利薄」來形容一點也不過分。不到幾年的時間，在他的苦心經營下，公司實力不斷增強，在業界擁有了很高的威望。正當廊坊建築業如火如荼時，他敏銳地覺察到高峰過去就會有低谷，建築市場已經趨向飽和，而市民對高品質住宅的需求才是巨大的市場潛力。
於是他憑借其在為房地產商提供設計、施工、造價服務中積累的資金基礎和經驗進軍房地產業。 較當時廊坊大多數房地產開發商而言，他有著更早涉足房地產開發的條件。他首先以建築安裝業為起點，接著進軍工程設計、造價咨詢，在提供設計、施工和造價咨詢服務的過程中，不僅積累了堅實的資金基礎，還獲得了寶貴的經驗。用耿建明的話說，就是掌握了種棉、織布、印染、裁縫技術之後，還怕造不出比別人更漂亮的衣服嗎？當廊坊還是一個「大農村」的時候，他就看到了廊坊處於京津唐腹地的區域優勢，堅信廊坊房地產的春天一定會到來，甚至在全國房地產普遍處於低潮的時候，他的信念也沒有絲毫動搖。 在耿建明做房地產最初的創業階段，他的兩件「法寶」為他發揮了不可磨滅的作用。一是逆向的發展思路。大多數中小房地產企業的發展模式是「站起來、扎住腳、打出去」，先穩固後方，再逐步開辟外部市場去外埠開發房地產。與之不同，耿建明卻有著自己發展思路，他提倡的發展模式是「走出去、練好功、請回來」。
幾年前，榮盛房地產公司就走出去到南京搞開發，吸取了沿海一些企業的先進經驗，並大膽創新，在南京成功開發了南京方州花園，別具特色的戶型設計和精良的施工使榮盛房地產在南京一鳴驚人，短短幾個月便銷售一空。通過在外埠開發房地產，榮盛集團積累了經驗，也長了見識，然後再「請回來」，再在廊坊搞房地產就駕輕就熟了。這種逆向型的發展思路，使榮盛跳出了小地域開發商的圈子，使自己的產品和理念遠遠走在了廊坊其他開發商的前面。 二是超前的開發理念。在分析了廊坊市場現有的消費群體結構的基礎上，耿建明大膽地了開發多層次產品的策略，力求不同經濟水平、不同層次消費需求的消費者都能在榮盛買到滿意的房子。在去廣州、南京、北京、大連等地參觀學習後，耿建明在廊坊率先推出躍層結構、燃氣供熱、地熱採暖等較超前的戶型及配套裝置。 當許多開發商致力於高層住宅的開發之時，耿建明注意到，高層住宅投資高、工期長、物業管理費用高，同時大面積戶型多、受高層結構限制平面利用率低，銷售對象不夠廣泛。他隨即把目光對准小高層住宅，新近推出的以小高層為主的錦綉家園，雖然價格不菲，卻深受購房者的喜愛，期房已經賣了八成多，而它吸引眾多購房者的就是它的戶型結構合理和配套裝置完善。 耿建明始終沒有忘記報效國家的理想。
從公司成立至今，公司已經為慈善和公益事業捐款數百萬元，充分體現了耿建明「先做人，再做事；做好人，做好事」的行為准則。他堅持產業報國，愛心助人，積極參加社會公益事業和慈善活動。1998年為抗洪救災捐款30萬元；2001年，在大學城舉辦的「托起明天的太陽」資助貧困大學生活動中，捐款10萬元。2001年11月，贊助「廊坊市環城長跑賽」2萬元。在抗擊「非典」期間，他慷慨解囊，捐出50萬元，表達了自己的一份心意。 耿建明從一名普通的基建工程兵戰士做起，一步步成長為榮盛集團的董事長，可以說是他精心持久醞釀的結果。他以獨特的經營理念和敏銳的市場觀察力，在激烈房地產競爭中搶得了先機，掘到了廊坊房地產最早的第一桶金。

③ 河北首富是誰

來自廊坊的王玉鎖、趙寶菊夫婦以640億元人民幣的財富蟬聯河北首富。

1964年3月出生於河北省霸州市畢業於天津財經大學的他目前擔任清潔能源公司新奧集團股份有限公司董事局主席、河北省工商聯副主席，廊坊市政協副主席以及廊坊市工商聯主席。

創建於1992年的新奧集團總部位於河北省廊坊市，該公司從從城市燃氣業務起步，經過20多年的發展，已經形成了上游生產開采、中游貿易儲運和下游分銷的完整天然氣產業鏈，並成為了中國500強企業。

(3)廊坊發展集團董事長擴展閱讀：

新奧集團創業起步於1989年 ，以「創建現代能源體系、提高人民生活品質，成為受人尊敬的創新型智慧企業」為使命願景，形成了貫通下游分銷、中游貿易儲運、上游生產的清潔能源產業鏈和涵蓋健康、文化、旅遊、置業的生命健康產品鏈。

面向數字時代，新奧積極推動數字化轉型，著力打造泛能網、來康網兩大平台，構建清潔能源生態圈、生命健康生態圈。

④ 廊坊益田集團董事長李玉田的企業發展布局哪位朋友知道

益 田 集團 涵 蓋園 區 運 營 、 新 城 開 發 、商 業 金 融、 物 業管 理 、 園林設 計 、教育 文 化 等版 跨 行業 、 跨地 區的權 大 型 綜合 性 集 團 公 司。 以 「 打造 產 業新城， 驅動現 代 生 活 ，致 力於 成為 受 人 尊 敬 的 企 業 」 為核 心 價 值 觀

⑤ 廊坊益田集團董事長李玉田對產業新城發展的規劃誰知道

秉 承 「 打 造產 業新 城

⑥ 廊坊益田集團董事長李玉田重視學校教育嗎

是的， 永清 五 中、北 大附屬 廊坊 益 田實 驗學校 、 益 田藝 術學 校 ，其 中 益 田 藝 術 學校 對貧困地 區 的 學生 還 會 減 免 學 費 。

⑦ 王玉鎖的人物經歷

現任第十一屆中國人民政治協商會議全國委員會常委，中國民間商會副會長，河北省工商聯副主席，廊坊市工商聯主席，廊坊市政協副主席，新奧集團股份有限公司董事局主席。
歷任廊坊市政協常委、廊坊市工商聯（總商會）會長，廊坊市政協副主席、廊坊市工商聯會長。河北省政協常委、河北省工商聯（總商會）副會長，河北省民營企業家公會副會長，中國民(私)營經濟研究會副會長，全國工商聯第八屆委員會執委。
2002年11月任全國工商聯第九屆執委會副主席。是第九屆、十屆全國政協委員。
2012年4月，任廊坊市政協副主席。 1984年投入商海，在家鄉勝芳鎮開辦小液化氣站，後到塑料廠、玻璃製品廠等企業擔任業務員，供銷科長、廠長等職務。
1989.4---1992.4廊坊夏利汽車出租公司經理
1990年，作為外商的全權代理，創辦了廊坊第一家外商獨資企業———廊坊新奧化工有限公司。
1992.12---今廊坊市天然氣有限公司董事長。1992年，投資近千萬元，把華北油田天然氣引入廊坊開發區，創辦了新奧燃氣有限公司。
1993年，創辦廊坊開發區市政建設工程公司，承攬了給水、路燈、橋梁等工程。
1993.5---今廊坊新奧燃氣有限公司董事長
1994年，獨家承攬整個廊坊市區管輸天然氣的建設與經營，累計投資達1．4億元人民幣。1994年，斥資8000餘萬元，在無錫太湖畔創辦了四星級山明水秀大飯店。1995年，創辦廊坊新城房地產開發有限公司，對廊坊市舊城區進行全面系統的改造，並開發建設了居民住宅小區。1996年，投資高科技工業領域，創辦了新奧太陽能發展有限公司，興建了「新奧太陽城」，開發生產出一系列太陽能新型產品。
1997.8---今新奧集團股份有限公司董事局主席
1997年8月，由原「廊坊新奧實業（集團）公司」改制為「河北新奧集團股份有限公司」，並正在進行股票上市的准備工作。
2000.7---今新奧燃氣控股有限公司董事局主席
2000.10---今新奧集團石家莊化工機械股份有限公司董事長
2002.3---今安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司董事長
2002.4---今新奧置業有限公司董事長
偶然創業
1964年出生於河北省的王玉鎖，創富之路並不平坦。
三次高考落榜，令他不僅有些心灰。於是放棄學業，開始做些小生意。王玉鎖賣過葵花子、賣過啤酒，還賣過女用泡泡紗背心，後來還做過一家塑料廠的業務員，但都沒有賺到什麼錢。對於種種周折，如今的王玉鎖並不諱言，反而感謝這一切讓他具備了承受巨大市場壓力的良好心態。事實上，他正是在經歷了對各種行業的探索和嘗試之後，偶然間進入了燃氣行業，並紮根於此，不曾動搖。 1986年春節，生意失敗的王玉鎖拿著100塊錢，准備去租車跑運輸，沒想到人家又不許租車了。在茫然之際，他忽然想到倒騰燃氣能賺錢，於是半途改道來到任丘。他到任丘後先住下來，在街上閑轉時，看到有個蔬菜公司賣鋼瓶，就問一個姓樊的老大姐有沒有氣，並且約好了晚上見面。晚上，王玉鎖買了一兜子剛下來的杏，騎著租來的自行車找姓樊的大姐去了。王玉鎖一看就愣住了，大姐的丈夫原來是他救過的一個人。那人說：玉鎖，你怎麼過來了，你怎麼不打聲招呼啊？王玉鎖說，大哥，怎麼是你們家？「大哥」說是呀。從此問題解決了。王玉鎖也從此柳暗花明又一村。「大哥」先讓王玉鎖撿了一套設備回去，然後由「大哥」負責給他聯系氣。
王玉鎖就騎著借來的自行車，將設備拉回到老家，往自家小賣鋪一放，貼了個告示。告示貼出來，顧客立刻蜂擁而至，當時就登記了七八套；幾天時間他賣出去四十多套，凈賺一千多元。這是王玉鎖玉鎖從燃氣中掘到的第一桶金，以後他在「大哥」的幫助下，常跑任丘，瞅准燃氣，咬定青山不放鬆。
20世紀八十年代中後期，國家對液化氣開始實行「國家定價和市場浮動」價格雙軌制。生意雖然做得並不輕松，但價格的雙軌制還留有相當大的利潤空間。隨著市場不斷擴大，幾年時間里，王玉鎖就贏得了創富的「第一桶金」。
「西氣東輸」帶來機遇
1989年，王玉鎖成立夏利計程車公司，開始了他從謀生計到創富的最初歷程。在王玉鎖看來，罐裝液化氣顯然不能成為自己的事業，這時的發家並不代表創業。經營計程車公司的時候，他從汽車加油的巨大開銷看到了石油產品的巨大市場。當時的石油都是由國家壟斷經營，但王玉鎖還是看到了石化貿易中的市場空間。雖然石化貿易並
沒有給他帶來多少直接財富，但卻為他積累了在這個行業的「無形財富」———包括人緣、對行業的市場敏感和對未來市場的思考。
90年代初期，天然氣下遊行業開始逐漸「鬆口」，允許國有零散氣井與外界合作開發。王玉鎖得知消息後，壯著膽子在華北油田包了幾口氣井，正式進入天然氣行業。當時，適逢廊坊開發區成立，憑借經營液化氣的良好口碑和經驗，在不用政府投資的情況下，王玉鎖在1992年成立新奧燃氣有限公司，而後以市場化方式為廊坊市開發區供氣。1994年，王玉鎖延伸優勢，把管道輸送燃氣項目引入廊坊市區，使廊坊市成為河北省第一個用上管道天然氣的城市。此時，國內其他燃氣公司剛剛誕生，新奧已經通過在廊坊取得的成功積累了很多專業經驗，培養了大批專業人才和資源。 1998年，王玉鎖終於等到了「天時」———「西氣東輸」重點工程。10月，原國家計委開展了「西氣東輸」管道工程的可行性研究。計劃中，這條能源動脈將途經新疆、甘肅、寧夏、陝西、山西、河南、安徽、江蘇、上海等省市自治區。
「新奧擴張的前提是氣源，而西氣東輸是最好的氣源。」王玉鎖考察後得出結論，「西氣東輸沿途地區氣化率較低，項目啟動後會大大促進當地的燃氣使用率。9個省市自治區給『最後一公里』城市燃氣管網建設提供了巨大的空間」。
打造新奧品牌
1999年，新奧集團投石問路，先後在遼寧省葫蘆島和山東聊城注冊燃氣分公司，利用附近的氣源占據兩座城市，為西氣東輸布局積累外埠運營經驗。2000年3月25日，國家「西氣東輸」工程建設領導小組開會，宣布前期工作正式啟動。新奧燃氣聽到「起跑令」，以驚人的加速度先後擴展至山東、北京、上海、江蘇、浙江、安徽等省市。短短幾年內，新奧已由一家名不見經傳的民營燃氣公司成長為目前最大的非國有城市燃氣專業運營商，新奧集團的總資產飆升至近70億元。目前，新奧燃氣集團正在珠三角跑馬圈地，在將全國40個城市納入版圖後，珠三角地區是它布陣的下一個目標。 王玉鎖表示，未來幾年內，中國燃氣行業競爭的主要特點是「搶建接入網」。在過去的幾年裡，新奧公司選擇主要的合作夥伴都是中小城市，而今後新奧將把發展省會城市作為第一戰略要點。
王玉鎖的雄心不僅僅限於燃氣行業。「我的目的是將新奧燃氣做成品牌，一個公共事業領域的品牌。」在新奧的框架中，有一個典型的品字形：燃氣為龍頭；伴隨城市管網的建設，附加燃氣設備產業和置業產業。在這個「品」字中，燃氣管網是重中之重，管網鋪設到哪裡，新奧的資源和品牌就建設到哪裡。「我們一直在觀察公共事業領域內的產業環境。未來，我們將以燃氣管網為排頭兵，逐漸進入各城市的公共事業領域，向水電氣一體化發展。」
做能源沒有互聯網思維就OUT了
新奧集團董事局主席王玉鎖曾對外指出，互聯網能源是發展趨勢，網路化逐漸取代了壟斷化，它的出現是對能源的一場革命。日前，王玉鎖在接受人民網專訪時表示，這個時候如果再沒有一點互聯網思維就顯得OUT了。
王玉鎖表示，能源領域能夠真正實現互聯網化了，通過互聯網，讓分布式能源互相交易，同時智能地將設備很好地管理起來。王玉鎖堅持能源的泛能網思路，並稱泛能網是基於對整個能源消費的深刻認識。
進入一個行業要有想法敢嘗試
新奧集團董事局主席王玉鎖在接受人民網專訪時表示，進入一個行業，要有想法，要敢於大膽嘗試，然後再去努力，這樣才有可能成功。「新奧選擇做能源，就是抓住了一個很好的行業 ,」他說。
回想起新奧走過的25年，王玉鎖很有感慨。他介紹說，今日的新奧離不開三個重要時間點：1989年新奧第一次把天然氣引入廊坊，這是新奧成長史中非常關鍵的一年；2004年新奧向上游煤基清潔能源升級，那時新奧才開始真正從能源分銷發展到從能源全產業鏈思考企業經營問題；2008年是金融危機爆發的一年，也是新奧通過為客戶提供清潔能源整體解決方案來實現能源更清潔利用的一年。「這三個時間點，對於新奧來說十分關鍵。」
王玉鎖回憶道，「1989年至1993年期間，我們主要做兩件事情，一件是從煉油廠把液化氣拉到液化氣站，從液化氣站再分銷，充裝到液化氣罐然後送到千家萬戶。第二件事是1989年我買了十輛夏利車，做了汽車出租，但兩年時間里損失挺大，後來隨著改革開放的深入，感覺還是回到老本行，於是又做起來城市燃氣。」
自創辦企業以來，已累計向社會公益事業捐款超過3.5億元。

⑧ 廊坊富強集團是誰的老闆是誰

富強集團董事長蔡汝強

⑨ 廊坊益田集團董事長李玉田最近在永清有什麼新的規劃

我 看 到一 個關 於產業 新 城 的 宣傳 ： 秉 承「打 造 產 業新城