公用事業集團降本增效方案

❶ 開源節流、降本增效實施方案

開源節流、降本增效實施方案，以宜通世紀為例：

1、開源方面，加大對工程項目未結工作量的核查，加快推進驗收結算，工程收入同比增長17.75%；加強維護項目工作質量管理，廣東、江蘇、雲南、四川、遼寧等7個省份維護質量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。

2、節流方面，公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標桿值，通過月度預算申報、考核、調整等過程管理，逐步調整項目成本結構及降低成本總額，全年「職工薪酬及勞務分包費」同比下降4.5%，初步實現成本資源精準管控、精準支撐、精準考核、提高資源復用率的管控目的。

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企業開源節流方法：

1、降低直接生產成本 ，提升產品競爭力。直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。

2、降低人力成本在企業各項節約成本的措施中，以「精減人員」最為重要。「兵不在於多而在精」，我們應該根據行業特徵、產品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。

3、做好辦公成本管理。延伸財務管理職能，促進管理提升。現代企業管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供信息和服務支持。從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報。

❷ 制定降本增效方工作實施方案，目標任務

制定降本增效工作實施方案如下：
實施方案擬定了六個方面的重點工作即：
一是從業務發展入手，進一步優化業務結構，減少各個環節的相關成本。
二是是從各項內部處理環節入手，加強處理環節的優化調整，從管理上要效益。
三是落實「梯形排班法」「交叉作業法」「累計工時法」等先進的作業組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節約人工成本。
四是各項設備的維修管理，要制定更加科學的維護方案。
五是安全保衛費在確保各項安全保衛支出的基礎上，重點在保衛、消防器材上進行深度挖潛，合理配置。
六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業務材料費。
實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標，結合本部門分管工作，制定出詳細的工作措施，努力營造全局圍內的良好環境。實施方案還要求基層黨組織要結合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節能挖潛為主要內容，並在共青團組織中大力開展「節能降耗-我參與、我獻計、我行動」等活動。
紀檢監察部門要以效能監察做為核心，制定增收節支、降本增效的效能監察工作方案，以效能監察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。
各級工會組織要結合開展「發展杯」、「創新杯」和「安康杯」勞動競賽，促生產、增效益、保安全，並深入開展「我為企業增收節支做貢獻」的主題活動。

❸ 降本增效，有哪些實施方案

降本增效意思是降低成本，增加效益。降本增效措施包括：1、深度優化：節能項目一個都不能少，通過優化結構降低成本。2、優化操作：發揮每一名職工的主觀能動性，提高員工的工作效率和技術水平。3、厲行節約：把每一分錢都掰成兩半花，加強物資管理，降低物化勞動消耗。