華柱集團最大10個股東

1. 現在我們公司有三個股東,我佔20%的股份,另外一個10%大股東佔40%的股份，產生分歧

要麼退股退出，要麼自己加碼成為第一大股東，那他也得聽你的，不過從他現在行事作風來看，退出比較靠譜
不過我比較好奇你們三個股東股份合計是70%，還有30%是誰的？

2. 一個公司最多能有幾個股東

最多50個。

根據《中華人民共和國公司法》第二十四條規定：有限責任公司由五十個以下股東出資設立。新的公司法對於有限責任公司的股東的最高人數進行限制，不得多於50人；但最低人數沒有進行限制，也就是說可以設立一人的有限責任公司。廢除舊《公司法》關於有限責任公司股東人數的規定（必須有兩以上的股東，但最多不得超過五十人）。

拓展資料

股東是指對股份公司債務負有限或無限責任，並憑持有股票享受股息和紅利的個人或單位。向股份公司出資認購股票的股東，既擁有一定權利，也承擔一定義務。股東的主要權利是：參加股東會議對公司重大事項具有表決權；公司董事、監事的選舉權；分配公司盈利和享受股息權；發給股票請求權；股票過戶請求權；無記名股票改為記名股票請求權；公司經營失敗宣告歇業和破產時的剩餘財產處理權。股東權利的大小，取決於股東所掌握的股票的種類和數量。

1、股東與公司的關繫上，根據《公司法》，股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。

2、股東之間關繫上，股東地位一律平等，原則上同股同權、同股同利，但公司章程可做其他約定。

注意：國有獨資公司，由國家單獨出資，由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監督管理機構履行出資人職責。

3. 002610前10大股東是誰

南通高勝成長
齊志艷
胡勃
招行-上投摩根行業輪動股票型證券投資基金
張傑
上投摩根-光大銀行-上投摩根時間驅動3號資產管理計劃
上投摩根-民生-諾亞正行分紅增長2號
農行-華夏復興
范曉晨
建行-上投摩根雙息平衡混合型

4. 若某公司有10個股東,他們中任意6個股東所持股份的和都不少於總股份的,則持股最多的股東所持股份占

若某公司有10個股東,他們中任意6個股東所持股份的和都不可能大等於總股份的，題意不正確。

5. 在上市公司擁有10%的股份就算大股東嗎

需要看上市公司的股權分布情況：
股權非常分散擁有10％的股份可以算大股東；
一般情況下，至少擁有30％左右的股份才能算公司的大股東。

6. 上市公司裡面有10%的股份算大股東嗎可以幹些什麼

10％一般算不上大股東，大股東指控股股東。10％的股份能夠進公司董事會參與上市公司管理。

7. 全季酒店的創始人

全季酒店的創始人是季琦，華住酒店集團創始人兼董事長。

季琦是中國連續創業最成功的企業家之一，他作為創始CEO連續創辦的「攜程旅行網」、「如家快捷酒店」、「華住酒店集團」 這三家著名的中國服務企業，並先後在美國納斯達克成功上市。

成為第一個連續創立三家市值超過10億美元公司的中國企業家，創造了世界企業史上的奇跡。

人物履歷

1966年10月出生於江蘇如東，現任華住酒店集團創始人兼董事長。

1985年9月，從江蘇省如東高級中學考入上海交通大學工程力學系。

1989年8月至1992年3月，在上海交通大學機械工程系攻讀機器人專業碩士。

1992年3月至1994年6月，在長江計算機集團上海計算機技術服務公司工作，歷任技術支持部工程師、銷售工程師、項目主任、市場部經理、市場及銷售部經理等職。

1994年7月至1995年3月，旅居美國。

1995年4月，任北京中化英華智能系統有限公司華東區總經理。

1997年9月，創辦上海攜程科技有限責任公司任總經理。

1999年5月，與梁建章、沈南鵬、范敏共同創建了攜程旅行網，季琦任總裁。

2002年，從攜程抽身而出，創辦如家連鎖酒店，任如家酒店連鎖CEO。

2005年，創辦漢庭連鎖酒店，出任CEO；同年2月，組建力山投資公司，自任CEO。

2010年3月26日，漢庭連鎖酒店(NASDAQ:HTHT）在美國納斯達克股票交易市場成功上市。

榮譽成就

曾任上海市第十屆政協委員、徐匯區青聯副主席、徐匯區工商聯副會長等。

曾榮獲「2002年上海市旅遊行業十大標兵」、「2002年徐匯區光啟杯十大傑出青年」等光榮稱號。

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人物評價

攜程從成立到上市，5年；如家從成立到2007年上市，不到5年；2005年開始，他又在做漢庭， 2010年3月26日，漢庭連鎖酒店(NASDAQ:HTHT）在美國納斯達克股票交易市場成功上市。

「連續地、不斷地、迅速地創造新的公司，每個公司都能找到一個新的起點，迅速成為行業老大。這個是老一輩革命家做不到的！」他說，「時代變了，我們走的路不一樣，也不可能一樣。」

8. 一個公司的排第一的股東 持有量只有10%左右 其他的都被各個小股東分散擁有 那這個公司誰說了算 這種公

你這個問題需要一篇論文才能解答清楚，實際上集中和分散各有各的好處，也各有各的壞處，目前這方面的探討一直沒完，比如美國分散的多，德國則集中的多，關鍵還是有、經營者、決策者、持有人各方的問題！

所有權與控制權兩權高度分離的分散公司體制只在美國、英國等少數國家存在，尤其在美國市場型公司治理環境下最為典型。

然而，世界范圍內絕大多數國家的公司屬於股權集中型，甚至有些國家和地區以家族控制型為主體。德國關系型公司治理環境下，公司所有權的重要特徵為所有權集中於大的機構投資人，例如，銀行、保險公司、退休金組織。根據調查顯示，75%-85%的德國上市公司由持股超過25%的大股東掌控，介於22%-40%的德國公司甚至是由一位大股東持股超過3/4。
59.74%的美國上市公司有控制股東，相比之下，這一比例是亞洲為79.72%，歐洲是86.2%。
東亞則有2/3的公司是由一個大股東控制，並且有控制股東控制的公司很少有其他大股東代表全體股東對控制股東實施監督。
在日本，最大的公司已經擁有四家或五家銀行和保險公司，每家銀行或者保險公司都擁有公司股票的5%左右。
由此可見，相對於英美分散持股的公眾公司類型，股權結構集中的公司形態更為常見，它是多數國家和地區公司治理主導性體制和影響這些國家和地區經濟發展狀況的關鍵因素，因此，更值得關注和研究。

美國超過50%的公眾公司最大的股東持有的公司股份常常低於公司總股份的5%。

所有權與經營權分離。股權與控制權之間並非一一對應關系，股權與控制權通常並不相等，而是大於或小於控制權。也就是說，股權與控制權並非對稱關系。由於股權與公司控制權的非對稱性，必然導致公司的所有權與經營管理相分離。由於小股東搭便車現象，運用委託投票權，背離一股一票制的原則，以及其他分離工具的使用，致使公司的最終控制權落入經營者手中，並非全體股東透過股東大會直接控制公司。

通用汽車公司的五個最大的股東（他們自己也是代表非常分散的小股東的機構投資者）持有的全部股票加起來還不到該公司股票的6%。由於小股東擁有極少的表決權，他們投票對股東大會的決議不會產生任何影響，反而徒增自己的成本，於是股東理性地選擇了不出席股東會議，或是將自己的表決權委託給經理代行表決權完事，這就是所謂的股東冷漠現象。由此可見，股東事實上被排除在公司經營管理之外。

股權分散型公司治理結構控制權配置是以董事會為中心或者以經理為中心，這會出現嚴重的委託代理成本問題。「投資者所有的企業一個明顯的局限性是投資者無法有效地約束企業的管理人員」。據錢德勒研究，自1840年以來，現代公司逐漸變成了經營者支配的公司。現代公司的權力已轉移到組織本身，轉移到公司的專家組合。只要企業是賺錢的，這些專家組合就有十足的權力，而資本的所有人，即股東則在這方面是沒有份的。進入20世紀，董事會中心主義使經營者的權利迅速膨脹，出現了經營者支配一切的局面，所有者處於權利失控或半失控狀態。

9. 上市公司大股東最大持股比例

大股東是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有回的股份占股份有限公答司股本總額百分之五十以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或 持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。股本總額4億元以下大股東持股比例上限75%，股本總額4億元以上大股東持股比例上限90%。股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權結構與公司治理中的內部監督機制直接發生作用;同時，股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權結構也對外部治理機制產生間接作用。