1. 如何可以成為一家公司的大股東對公司有掌控權和發言權
有限抄責任公司的話股份一般是由合夥人掌握，出資最多的人就是大股東了，你要想當股東就要想方設法從其他人手中獲得股份，超過大股東，這種股份不方便買賣，有很強的控制性。
股份有限公司股東比較多，想從中獲得股份需要從股東手中買，股份大多內部買賣。
上市公司作為股份公司的一種股票公開發行，只要有錢，比較容易操作。大量買股票前通知董事會就算收購了，不通知就算惡意收購。
具體見公司分類
2. 豪邁股東代表發言感想
股東代表一般在股東大會中出現，是有權代表股東出席會議、履行股東權利的個人或法人，股東代表需持有相關授權書或委託書履行代表義務。
3. 職工董事和監事不通過股東大會的選舉嗎
股東會行使下列職權：（一）決定公司的經營方針和投資計劃；（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；（三）審議批准董事會的報告；（四）審議批准監事會或者監事的報告；（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；（八）對發行公司債券作出決議；（九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；（十）修改公司章程；（十一）公司章程規定的其他職權。
4. 國企職工怎樣成為隱形股東
如果你想成來為股東，正常自的情況下，你得受讓原股東的股權，並在公司其他股東放棄優先受讓權的前提下進行。在成為股東之後，還得在工商部門進行相應的股權變更登記。然後，才依法享有相應的權利，並承擔相應的義務。但現在你的這種操作方式，顯然不利於對你的權益的保障了，你也不會因為你們的這種約定而成為股東。
5. 如何提高股東參與感榮譽感
1、讓每個人有參與感
2、讓每個人的利益與單位利益掛鉤
3、領導從自己做起，同時多關心幹部
4、即便是國家單位也要樹立一個可以實現的目標，讓大家覺得這個目標也是自己的成績。
5、良好的晉升機制
3 現代企業增強員工歸屬感探討
現代企業管理是以人為中心的管理，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。縱觀經濟浪潮中的各行業中的企業，很多著名的企業之所以能夠基業長青，關鍵在於這樣的企業他們能夠吸引人才、用好人才，更重要的是能夠留住人才。人才是為企業創造剩餘價值、贏得企業實力的唯一推動力。因此，當下越來越多的企業將他們管理的天平逐漸傾向於如何提高員工的企業歸屬感。其意義就在於增強員工的責任感和義務感，讓員工將公司的事當作自己的事來做，最終促使企業經營目標與個人勞動目標同步實現。
3.1 物質層面
為員工提供良好的薪酬和福利。企業管理者在這一環節最應該注意的是薪酬和福利設置的合理性、公平性、多樣性。如果把握不當，非但不能提升員工的歸屬感，還會適得其反。報酬的多樣性很重要，不同的報酬形式會產生不同的心理和社會效應。企業除發放給員工的個人福利以外，還可以在企業內部設置公共福利項目，如職工食堂、浴室、班車、運動健身場所及器材、圖書館、洗衣服務、美容美發服務或者是企業俱樂部會員身份等。企業為方便員工生產生活而進行的這些資產投入，會令員工感受到企業為其帶來的方便，歸屬感就會伴隨而生。
為員工提供安全、舒適的工作環境。企業應該盡可能地為員工提供安全、整潔、方便、舒適、利於員工身心健康的工作環境。事實證明，良好的人性化的工作環境會使員工切身感受到企業對員工的理解、重視和關愛，使員工派生出歸屬感。同時，良好的工作環境也是職工福利的一個表現形式。
3.2 制度層面
制定科學合理的激勵機制。雖然薪酬和福利是留住人才的有效手段，但是一份有關離職原因的調查報告顯示，在眾多的離職原因中，位居榜首的不是對薪金待遇不滿意，而是覺得沒有發展前途。對於大多數年輕人而言，工作不僅意味著謀生，更意味著自我價值的實現，這是人類本能的更高層次的需求。富有挑戰性的工作和成功的滿足感，往往給員工帶來更深層次的精神愉悅。因此，建立科學合理的激勵機制顯然對增強員工的企業歸屬感意義重大。激勵機制是企業為滿足員工的需求而建立的一系列持續激發人的動機，並使其把企業目標作為自己奮斗目標的途徑、方式和方法的總和，除薪酬外還應包括：權力、參與、培訓、晉升、榮譽、精神撫慰、尊重等，可以用精神薪金來概括。企業應利用各種手段為員工構建參與企業事務、展示自我、發展自我的平台和機會，並兌現企業對員工激勵政策的承諾。員工自然會把自身和企業的共贏統一起來，激發出最大的主觀能動性，企業由此也可以發現和更有效地利用人才、留住人才。
建立切實可行的溝通機制和渠道。對企業來說，需要形成在管理架構與員工之間公開、自由、誠實、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現領導和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會和不滿情緒。員工在有效溝通的文化氛圍中工作，不僅能夠控制和激勵員工的行為，實現信息共享，而且能夠讓員工產生被尊重、被信任的感覺，只有員工的心理需求得到滿足，才會對企業產生深深的依戀感和認同感。另外，管理層應讓員工了解公司的營運狀況，讓員工參與與之有利害關系的事情的決策。當員工有參與感時，對工作的責任感就會增加，會更加明確自己的職責，這些都可以有效地增強員工的歸屬意識。
3.3 文化層面
企業要創建屬於自己的、被員工廣泛認同的企業文化。企業文化可以說是員工在企業的精神食糧，它能夠一定程度上影響員工行為，並使之盡可能地向為實現企業目標靠攏，而當每一階段的目標得以實現時，員工都將真切地感受到自己的存在和行為的價值。企業文化是一個企業的經營靈魂，是一個企業所表現的風格、習慣、行為准則、企業價值觀和企業精神，它是企業持續發展的動力源泉，是永遠不能被復制的。企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的為全體員工所認同並遵守的，帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營、實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。為使企業的使命和價值觀深入人心，可以借鑒以下方法：創辦企業內部宣傳刊物，向員工宣傳和滲透企業的文化和價值觀，利用會議、慶典、儀式等活動使員工受到企業價值觀潛移默化的影響，通過集體活動、公益活動使員工感受到企業文化的豐富內涵，定製刻有企業使命的徽章等標志讓員工佩戴，在形式上強調和提醒員工履行企業的使命。良好的企業文化提供給企業發展長久的精神動力，可以使員工把自身的價值觀與企業的價值觀高度統一，使企業產生強大的凝聚力，使員工產生強烈的企業歸屬感。
全面建設和維護良好的企業形象。企業價值觀的外在表現就是企業形象，良好的企業形象是巨大的隱形財富，可為企業贏得公眾的信任，為企業形成良好的道德風尚，使員工產生強烈的自豪感、榮譽感、歸屬感，這也是品牌效應的重要體現。企業形象的塑造不僅僅是在廣告、報紙、公關等大眾傳播媒介的宣傳，也不僅僅是優質產品對企業的影響，更重要的還是作為企業天然代言人的員工對打造良好企業形象的認可和參與。因此，企業應該注重把員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業的整體目標進行整合，統一共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業形象，形成一個和諧、共享、信任的文化氛圍，進一步深化員工的歸屬感。
樹立良好的企業風氣，營造和諧的工作氛圍。企業風氣的優劣直接導致員工滿意度的優劣。不良的風氣是矛盾和不滿的溫床，必須引起管理層的高度重視。營造一個和諧**、寬松祥和、健康活潑、積極向上的工作氛圍會令員工產生工作的愉悅感，也可以為企業吸引更多的人才。企業內部人文環境的優劣無疑是影響員工歸屬感的重要因素。
提高領導者的綜合素質。每個領導的工作風格均不相同，他們往往把自己的個性、氣質、偏好等性格因素以及素質、修養等人格因素融入到企業中去，因此，這就要求領導者必須注重自身管理水平的改善和提高。從領袖魅力、感召力、智力刺激以及個別化關懷四個方面滿足員工高層次的需求。關心下屬的日常生活和發展需要，幫助下屬以新觀念、新看法、新思路解決問題，利用個人的魅力激勵、喚醒和鼓舞下屬完成組織目標，在工作中不知不覺地變革著員工的工作態度、信念和價值觀，從而使員工產生巨大的歸屬感，更好地為企業分憂解難。
6. 員工股如何分配
首先應該規定怎樣的人可以持股，第二不同的人持股份額，其他的就是要資產評估等事情了，但是最前提是，你的員工願不願意持股？
7. 職工股東占股東大會比例 如何確定
不是。職工董事是抄由職工代襲表大會或工會會員大會民主選舉產生，依照法律程序進入董事會代表職工行使決策的職工代表。職工董事在董事會中所佔的比例沒有明確的規定。在實際的立法中並未對董事會中職工董事所佔的比例加以規定，如《公司法》中只是規定了公司董事會中「應當」、「可以」有職工代表，具體職工代表佔到董事會成員多大比例，並沒有做出說明。在中國目前的環境下，職工進入董事會的權力在股東和經營者眼中往往不被重視，因此即使職工進入了董事會，他們所佔的比例是非常低的，由於人數少，人微言輕，起不到應有的作用。
8. 有限責任公司非記名職工股東股份如何轉讓
您好，您的問題屬於《公司法》范疇。
關於有限責任公司股權轉讓,根據公司法第七十一條的規定："有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。 股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。 經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。 公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。"在公司章程沒有其他規定的情況下，有限責任公司股東可以按照公司法第七十一條的規定進行股份轉讓。
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