蘇利股份的競爭優勢

『壹』 什麼叫 "競爭優勢"

競爭優勢是一個企業或國家在某些方面比其他的企業或國家更能帶來利潤或效益的優勢,源於技術、管理、品牌、勞動力成本等！

補充：競爭優勢是指以同樣的成本或比競爭對手更低的成本創造更高的顧客價值，或以低於競爭對手的成本創造同等的價值。例如，有甲、乙兩個公司，它們生產規模、產品規格、產品質量、經營方式、技術裝備、檢測手段等都基本相同。但是，甲公司的產品成本和經營成本都比乙公司低，那麼甲公司與乙公司相比，我們說還是甲公司有競爭優勢。
競爭優勢是一個企業綜合實力的體現，但這種綜合實力最終還是體現在成本上。所以，對一個企業來說低成本運營是最大的競爭優勢。

『貳』 什麼是企業競爭優勢

所謂企業競爭優勢，是指企業在產出規模、組織結構、勞動效率、品牌、產品質量、信譽、新產品開發以及管理和營銷技術等方面所具有的各種有利條件。企業競爭優勢是這些有利條件有利構成的整體，是企業競爭力形成的基礎和前提條件。這里所指的企業競爭力，是指企業設計、生產和銷售產品和勞務，參與市場競爭的綜合能力。這種能力主要是由企業自身所擁有的競爭優勢所決定的。
20世紀90年代中葉，美國信息技術戰略家鮑爾（BernardH.Boar）將企業的競爭優勢歸納為五種類型：
（1）成本優勢。這種優勢能夠使企業更廉價地提供產品或服務；
（2）增值優勢。這種優勢能夠使企業創造出更吸引人的產品或服務；
（3）聚焦優勢。這種優勢能夠使企業更恰當地滿足特定顧客群體地需求；
（4）速度優勢。這種優勢能夠使企業比競爭對手更及時地滿足顧客的需求；
（5）機動優勢。這種優勢能夠使企業比競爭對手更快地適應變化的需求。

『叄』 企業的核心競爭優勢有哪些

企業的核心競爭優勢有以下五點：

1.資源優勢

自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。

2.技能優勢

變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。

3.管理優勢

為了更好地適應市場，企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理。

4.人才優勢

人才競爭直接關繫到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。

5.品牌優勢

在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。

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企業核心競爭優勢的分析要求

1.競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

2.市場競爭分析

對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。

3.無差異競爭

所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。

4.差異化競爭

差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。

5.標桿競爭

所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。

『肆』 7.企業的競爭優勢包括哪些方面

企業的競爭包括技術的競爭，產品質量的競爭和客戶的競爭等多個方面。只有這些方面存在優勢，企業才更具核心競爭力。

『伍』 競爭優勢的概念是什麼

競爭優勢（Competitive advantage），是相對於競爭對手擁有的可持續性優勢，分為成本優勢、差異優勢及聚焦優勢。

《競爭優勢》是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特的著作，是本領域的又一聖經。他的每一部書都成為國內企業中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細致的科學調研的基礎之上，極富操作性。

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競爭優勢的要素：

1、先前或已獲得的資源。這里的資源，是獨特的、競爭對手不具備的資源，並且競爭對手難以復制這種資源。

2、革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更強的能力，這些公司理所當然具備競爭優勢。革新能力是非常重要的，通過它常常能夠找到獲取競爭優勢的真正突破點，而使競爭者在長期的競爭中處於不利地位。

3、真正的競爭差距。實際上，任何資源相對於競爭者來說，都存在真正的優勢。僅僅強調識別出存在真正強勢的資源是不夠的，還必須比對手的更具競爭力。比如，僅僅擁有「低成本，高質量」是不夠的，還必須使成本比競爭者的更低，質量比競爭者的更高。

4、替代能力。如果資源不能被替代，那麼它通常就擁有更大的競爭力。有時獨特的資源能夠被全新發明的資源所代替，這種情形一旦出現，競爭優勢就會消失。

5、合適性。任何一種資源，都必須能夠把它本身的優勢傳遞給公司，而且盡量不能讓競爭對手及他人獲得。資源具備優勢，並不意味著它的所有者將會獲得這一優勢，這就是合適性問題，擁有不是最重要的，最重要的是擁有而且合適。

6、經久力。有用的資源以及其他競爭優勢，必須能夠持續一定的時期。不具備可持續性的資源是沒有意義的。而且在未來時期內，具有競爭力的優勢通常是不可再生的競爭優勢，比如，柯達所擁有的商標優勢就具有持久力，並且是不可再生的。

7、模仿力。資源如果具備競爭優勢，就不易被模仿。盡管許多資源最終都會被復制，但可以通過下述途徑延遲被模仿的過程：

①有形的特色。一些特殊形式的差異，例如一種商標，或一個特殊的地理位置，或得到專利的保護，這都將延遲被模仿的過程。

②因果關系的模糊性。模糊性即不讓競爭者了解是哪種資源創造了競爭力，它對於競爭對手來說是很難學到或者不易獲得的。

③投資障礙。當市場很有限或增長前景不明朗時，如果公司實施的新戰略進行了大規模投資，就能夠很好的阻止競爭者進入該市場，尤其是當推出新產品和新服務需要大量資本或重大的營銷活動時。

『陸』 如何分析上市公司競爭優勢

前面我們向大家簡單介紹了新股定價的一些相關內容，其中對招股說明書中所涉及的風險因素進行了概括性介紹，今天我們將詳細分析招股說明書中第二個重要內容……上市公司競爭優勢和地位進行具體分析。

一般而言，在公司的招股說明書中都會有關於公司所處行業的發展過程及競爭格局、公司行業地位以及自身競爭優勢的評述內容，而這些往往是投資者判斷上市公司質地和投資價值最直接的參考依據，而上市公司質地的優劣往往決定著其投資價值的高低，而投資價值又是影響股票二級市場走勢的重要因素，因此，我們對於招股說明書中關於上市公司競爭優勢和地位分析的內容必須給予高度重視，並進行仔細研讀。

一般情況下，上市公司均會對公司所處行業的整體情況及發展前景進行必要介紹，如行業歷史、行業格局、行業政策和行業前景等，投資者可據此對上市公司所處行業的整體情況加以了解，特別是可以據此判斷出行業景氣周期和發展前景。這一點我們可以看一下實例，思源電氣(002028)在其招股說明書中提到包括國內對於電力需求的持續增長、城市軌道交通和電氣化鐵路的建設以及對新型輸配電設備的直接需求等促進輸配電設備製造業快速增長的眾多因素，而國內輸變電行業也恰恰在近兩年來步入快速增長的黃金周期，而思源電氣上市之後的走勢也直接反映了整個行業的發展方向。投資者如果根據招股說明書中的行業分析內容進行投資決策，將很容易判斷出上市新股投資價值的高低。

除行業現狀和發展前景因素外，上市公司一般還會在招股說明書中介紹自身的競爭優勢和行業地位(包括行業內主要的競爭對手情況)等，一般而言，上市公司都會盡可能地突出自身的競爭優勢，而對自己的劣勢往往一筆帶過，而投資者往往容易被上市公司的表象所迷惑，從而導致判斷失誤。如鑫富股份(002019)就曾在招股說明書中一味介紹公司巨大的產能和市場份額，但對於公司各主要產品市場價格的持續回落卻並未提及，而公司上市後，伴隨著公司業績的持續下滑，二級市場的走勢也極為疲軟。

我們認為，在判斷上市新股投資價值高低或是否具備長期投資價值時，投資者必須將上市公司競爭優勢和行業成長周期兩者結合起來進行綜合判斷，那些處於上升景氣周期的行業龍頭企業往往會成為市場主流資金關注的對象，從而形成典型的長期上升趨勢，如蘇寧電器、保利地產等，在其上市後紛紛走出震盪上揚的運行格局。投資者只有仔細甄別新股基本面的優劣，方能規避潛在風險，從而有效把握上市新股的投資機會。

有時候關於港股/投資/A股的知識或者入門常識，易闊每日財經的投資者學堂有非常詳細的解釋

『柒』 公司競爭的優勢和劣勢有哪些

企業競爭優勢是指一個企業在向消費者提供具有某種價值的產品或服務的過程中，所表現出來的超越或勝過其他競爭對手的，並且能夠在一定時期之內創造超額利潤或獲取高於所在行業平均盈利率水平的屬性或能力。沒有競爭優勢企業就不能生存；沒有持續競爭優勢，企業就不能持續生存。
企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。而企業競爭劣勢是競爭狀況之一，企業擁有的綜合能力比競爭對手弱，創造的顧客價值和利潤率比競爭對手少的競爭狀況。

溫馨提示：以上解釋僅供參考。
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『捌』 企業競爭優勢都有哪些

核心競爭力判別標准

核心競爭力由四種標准組成，這些標准被用來判別哪些資源和能力是核心競爭力。戰略能力也被認為是核心競爭力，四種戰略能力是指有價值的能力、稀有的能力、難於模仿的能力及不可替代的能力。因此它們也是企業相對於競爭對手競爭優勢的來源。不能滿足這四種標準的能力就不是核心競爭力。每一種核心競爭力都是能力，但並非每一種能力都是核心競爭力。在實際操作中，一種能力要想成為核心競爭力，必須是「從客戶的角度出發，是有價值並不可替代的；從競爭者的角度出發，是獨特並不可模仿的」。
只有在企業的能力無法被競爭對手抄襲、模仿的情況下，企業才能形成持久性的競爭優勢。在某個時間段內，企業可能會通過利用有價值的、稀有的然而可模仿的能力獲取競爭優勢。在這種情況下，競爭優勢持續的時間長短能衡量競爭對手模仿產品、服務和過程的速度。只有通過將這四種標准結合起來，企業的能力才能夠具有一種潛力，這種潛力可為企業創造一種持久性的競爭優勢。

有價值的能力
有價值的能力是指那些能為企業在外部環境中利用機會、降低威脅而創造價值的能力。有價值的能力促使企業形成並執行戰略，從而為特定的客戶創造價值。例如：沃爾瑪公司最初依賴它的配送能力，它通過以低價提供很寬泛的名牌產品選擇范圍而開始了它的業務，沃爾瑪改變了消費者們對價值的思考方式，讓他們知道他們不用再付出許多零售商所要求的價格。

稀有能力
稀有能力是指那些極少數現有或潛在競爭對手能擁有的能力。在評估這個標准時，我們總是想找到這個問題的答案，即「有多少競爭對手擁有這種有價值的能力」。如果一種能力被許多競爭對手所擁有，對於他們的任意一個，都不太可能會產生競爭優勢。相反，有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭。只有當企業創造並發展了那些與競爭對手共同能力不一樣的能力時，才會產生競爭優勢。比如：戴爾公司的直銷商業模型使它比競爭對手更有效率，也使得它的增長率高於同行業的水平。因此，戴爾用來塑造並發展商業模型的能力是稀有的。
難於模仿的能力
難於模仿的能力是其他企業不能輕易建立起來的能力。有一種或三種混合因素有可能產生難於模仿的能力。
不可替代的能力
不可替代的能力是指那些不具有戰略對等資源的能力。它是能力成為競爭優勢來源的最後一個條件，「就是一定要不具備戰略對等的資源，雖然這些資源本身並不是稀有的，也不是不可以模仿的。」

『玖』 洋河股份競爭能力分析

白酒股一直是市場備受關注的，有很多人說白酒股無法預料，要麼一會上漲翻幾倍，要麼無休止的跌。現在我們就來講解一下蘇酒龍頭股--洋河股份。

在開始分析洋河股份前，這里是我整理好的白酒行業龍頭股份名單，點一下，可以看到：建議收藏！白酒板塊龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：洋河股份公司坐落在中國白酒之都--江蘇省宿遷市，我國八大名酒其中就包括了它，在全國名譽很強而且品牌效應好。主營業務是生產、加工和銷售洋河藍色經典、洋河大麴、敦煌古釀等系列品牌濃香型白酒。

這三個維度可以展現白酒行業的競爭力：產品力、渠道力和品牌力，我們下面就用這三個維度來具體講解：

1. 產品力：

洋河的成功不得不說起它的營銷創新。洋河股份一開始就按商務消費來定位的，藍色經典系列是這家公司的招牌產品，將男人的情懷作為產品推廣的重點，瞄準的是社會成功人士、中產階級、高級藍領或即將進入這些階層的人員。而藍色經典系列之所以會成為有格調的高級品牌，就是因為有這些人群不斷去購買。

2. 渠道力：

洋河股份自建了一個營銷網路平台，在白酒同行中是最出色的。此外，公司地處於江蘇，地處長江三角洲，並且經濟發展得挺好的，需要中高檔白酒的人群比較多，所以它在江蘇本地具有較為良好的市場基礎。自從 2019 年以來，廠商的模式轉變成為"一商為主，多商配稱"，從而加強對終端的掌控力，不僅可以減少對經銷商的依賴，還能更高效地進行鋪貨。

3. 品牌力：

我們可以看得出來，洋河產品的種類繁多，促進產品品牌化、品牌系列化的產品規劃，海之藍、天之藍、夢之藍等藍色經典系列既可以被看作是一種產品又可以看成是一種品牌，在品牌推廣上面有著很大的優勢。未來，公司將由主打中高端產品，轉向助力產品進一步的升級，在整體布局上，提高產品線水平，賺錢能力有望進一步提高。

因為篇幅受限，更多關於洋河股份的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊下方的鏈接就可以了：【深度研報】洋河股份點評，建議收藏！

二、從行業角度看

從白酒行業這十年的輝煌發展來看，白酒行業比較能抗通脹，同時周期性比較弱。宏觀經濟增速放緩是多少會導致一些不樂觀的情緒，不過中國宏觀經濟當中的這三個發展動力（城市化、同發達經濟體的實際差距空間、政治體制進一步順應經濟發展）仍會不斷的推進經濟增長；還有，中產階級壯大和人口紅利都是有益的，因而，中低速平穩增長成了當前行業的狀態。

綜上所述，洋河股份長遠來看還是不錯的一隻股。

不過也不能直接下結論，因為文章是有滯後性的，如果想更准確地知道洋河股份未來行情，下面的鏈接大家可以直接點進去，會有專業人士幫你診股，看一看未來洋河股份在市場上的估值是高估了還是低估了：【免費】測一測洋河股份現在是高估還是低估？

應答時間：2021-09-04，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『拾』 我的競爭優勢分析

我的競爭優勢分析:

如果你也想梳理自己，審視過去經歷，從中找到個人競爭力優勢，下面幾條可以參考。

1，什麼樣的經歷屢次出現？重復本身就是線索。

有些事我們意識不到，是因為每天被太多刺激的事件吸引走了注意力，如果一件讓你嚮往的事反復出現，說明你的潛意識很在意，反過來在影響你的意識去關注他們。

比如你多次希望自己好好讀幾本書，經常羨慕別人有一個好氣質或者和身材，抓住這些靈感可以變成指引你的線索。

2，什麼事情總是在你的低潮期支撐你？

比如，跑步，讀書，爬山，瑜伽，多次啟發了了，給你帶來新的轉機，直到現在我才專注好好寫作。

我經歷低谷期，一般就是看書，看看有人比我還慘，有的怎麼度過人生黑夜。

像《肖申克的救贖》基本上我每年都會看2遍，每次看完都感覺很有力量，

如果跑步能讓你放鬆，寫作能讓你獲得滿足，這些一定要抓住。

3，自己對什麼事物敏感？

有的人擅長傾聽，有的人擅長用閱讀，有的人擅長觀看，把你擅長的利用好就是你的優勢。

敏感說明你能發現一般人看不到的東西，這些都是發現自我優勢的機會。

早期我發現自己有一個優勢，就是凡是我看到的，聽過的東西都可以用自己的語言復述出來。

後來寫作才知道這個能力給我帶來多大的好處，看過的好書，看過的好內容，都可以結合自己的思考重構出自己思路再次輸出。

4，自己最難割捨的是什麼？

很多人都特別害怕無聊，也可以說是害怕一個人待著，其實你失去了很多跟自己對話的機會。

如果不跟自己對話，雖然你還是你，但是你對自己很陌生。從未認真傾聽過自己內心的聲音。

所以也不知道自己想要什麼？

只是被動的追逐，被動的接受，被動的被安排好一生。

5，你做什麼的時候最開心？

寫作就很開心，感覺寫不完的東西，還有點像跟一個朋友聊天，無所畏忌的說完想說的一切。

有人唱歌很開心，一個農民忙完一天，唱一首滾滾長江東逝水，也很開心。

有人跑步最開心，抓住這些令你非常願意投入的事。

如果讀書可以讓你安靜，看電影讓你靈感迸發，一定要抓住這些感覺。

說不定你可以變成讀書達人，電影解讀高手。