天元集團有限公司eva考核案例

❶ 求會計專業畢業論文《EVA視角下上市公司績效分析》,要有案例公司,求完整篇幅論文,要自己寫的！！！

1、 摘要的寫法
論文摘要是全文的精華，是對一項科學研究工作或技術實踐的總結，對研究目的、方法和研究結果的概括。
摘要置於主體部分之前，目的是讓讀者首先了解一下論文的內容，以便決定是否閱讀全文。一般來說，這種摘要在全文完成之後寫。字數限制在200～350字之間。內容包括研究目的、研究方法、研究結果和主要結論。也就是說，摘要必須回答「研究什麼」、「怎麼研究」、「得到了什麼結果」、「結果說明了什麼」等問題。
簡短精煉是學術期刊論文摘要的主要特點。只需簡明扼要地將研究目的、方法、結果和結論分別用1～2句話加以概括即可。
論文摘要又稱文摘，是論文的重要組成部分，它是以提供文獻內容梗概為日的，不加評論和補充解釋，簡明、確切地記述文獻重要內容的短文。摘要應具有獨立性和自明性，並擁有與文獻同等量的主要信息，即不需閱讀全文，就可獲得重要的信息。摘要通常置於文題之後，文章之首。在論文發表後，論文摘要常被文獻檢索系統所收集。
摘要由目的、方法、結果和結論四部分組成。目的部分應簡要說明研究的目的，說明提出問題的緣由，表明研究的范圍及重要性；方法部分應說明研究課題的基本設計，使用了什麼材料和方法，如何分組對照，研究范圍以及精確程度，數據是如何取得的以及經過何種統計學方法處理；結果部分要列出研究的主要結果和數據，有什麼新發現，說明其價值及局限，敘述要具體、准確，並需給出結果的可信值和統計學顯著性檢驗的確切值；結論部分應簡要說明、論證取得的正確觀點極其理論價值或應用價值，是否值得推薦或推廣等。
說白了，摘要就是你文章的骨架。

告訴你一個懶人的辦法：第一句寫目的，也就是你這篇文章要解決的問題和提出這個問題的原因，然後是「本文通過……的方法，闡述了……，論證了……，得出了……。」記得摘要最好400字左右為宜，不宜過長。

2、引言的寫法
引言也叫緒言、緒論。引言的主要任務是向讀者勾勒出全文的基本內容和輪廓。它可以包括以下五項內容中的全部或其中幾項：
1）介紹某研究領域的背景、意義、發展狀況、目前的水平等;
2）對相關領域的文獻進行回顧和綜述，包括前人的研究成果，已經解決的問題，並適當加以評價或比較；
3）指出前人尚未解決的問題，留下的技術空白，也可以提出新問題、解決這些新問題的新方法、新思路，從而引出自己研究課題的動機與意義；
4）說明自己研究課題的目的；
5）概括論文的主要內容，或勾勒其大體輪廓。
比較簡短的論文，引言也可以相對比較簡短。為了縮短篇幅，可以用一兩句話簡單介紹一下某研究領域的重要性、意義或需要解決的問題等，接著對文獻進行回顧，然後介紹自己的研究動機、目的和主要內容。至於研究方法、研究結果及論文的組成部分則可以完全省略。
（1）如何寫引言的開頭
引言開頭(即第一層)最主要目的是告訴讀者論文所涉及的研究領域及其意義是什麼，研究要解決什麼問題，目前狀況或水平如何。
（2）如何寫文獻綜述
文獻綜述是學術論文的重要組成部分，是作者對他人在某研究領域所做的工作和研究成果的總結與評述，包括他人有代表性的觀點或理論、發明發現、解決問題的方法等。在援引他人的研究成果時，必須標注出處，即這一研究成果由何人在何時何地公開發表。
（3）如何寫研究動機與目的
在介紹了他人在某領域的工作和成果之後，下一步便介紹作者自己的研究動機、目的與內容。介紹研究動機可以從兩個角度人手，一是指出前人尚未解決的問題或知識的空白，二是說明解決這一問題，或填補知識空白的重要意義。
指出或暗示了知識領域里的空白，或提出了問題或假設之後，下一步理所當然應該告訴讀者本研究的目的和內容，要解決哪些問題，以填補上述空白，或者證明所提出的假設。
（4）如何寫引言的結尾
研究目的完全可以作為引言的結尾。也可以簡單介紹一下文章的結構及每一部分的主要內容，從而起到畫龍點睛的作用，使讀者了解文章的輪廓和脈絡。
至於研究結果，在引言中完全可以不寫。研究結果是結論部分最主要的組成部分

3、論文應有結論。
論文的結論是最終的、總體的結論，不是正文中各章小結的簡單重復。結論應該觀點明確、嚴謹、完整、准確、精煉。文字必須簡明扼要。如果不可能導出應有的結論，也可以沒有結論而進行必要的討論。
可以在結論或討論中提出建議、研究設想、儀器設備改進意見、尚待解決的問題等。不要簡單重復、羅列實驗結果，要認真闡明本人在結業工作中創造性的成果和新見解，在本領域中的地位和作用，新見解的意義。對存在的問題和不足應做出客觀的敘述。應嚴格區分自己的成果與他人（特別是導師的）科研成果的界限。

4、致 謝
在本次論文設計過程中，XXX老師對該論文從選題，構思到最後定稿的各個環節給予細心指引與教導,使我得以最終完成畢業論文設計。在學習中,老師嚴謹的治學態度、豐富淵博的知識、敏銳的學術思維、精益求精的工作態度以及侮人不倦的師者風范是我終生學習的楷模，導師們的高深精湛的造詣與嚴謹求實的治學精神，將永遠激勵著我。這X年中還得到眾多老師的關心支持和幫助。在此，謹向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！
最後，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱，評議和參與本人論文答辯的各位老師表示感謝。

畢業論文致謝範例

非常感謝xxx老師、xxx老師在我大學的最後學習階段——畢業設計階段給自己的指導，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，她們給了我耐心的指導和無私的幫助。為了指導我們的畢業論文，她們放棄了自己的休息時間，她們的這種無私奉獻的敬業精神令人欽佩，在此我向她們表示我誠摯的謝意。同時，感謝所有任課老師和所有同學在這四年來給自己的指導和幫助，是他們教會了我專業知識，教會了我如何學習，教會了我如何做人。正是由於他們，我才能在各方面取得顯著的進步，在此向他們表示我由衷的謝意，並祝所有的老師培養出越來越多的優秀人才，桃李滿天下！
通過這一階段的努力，我的畢業論文《xxxxxxxxxxxxxxx》終於完成了，這意味著大學生活即將結束。在大學階段，我在學習上和思想上都受益非淺，這除了自身的努力外，與各位老師、同學和朋友的關心、支持和鼓勵是分不開的。
在本論文的寫作過程中，我的導師xxx老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關心和支持的各位老師以及關心我的同學和朋友。
畢業論文暫告收尾，這也意味著我在XXX大學的四年的學習生活既將結束。回首既往，自己一生最寶貴的時光能於這樣的校園之中，能在眾多學富五車、才華橫溢的老師們的熏陶下度過，實是榮幸之極。在這四年的時間里，我在學習上和思想上都受益非淺。這除了自身努力外，與各位老師、同學和朋友的關心、支持和鼓勵是分不開的
論文的寫作是枯燥艱辛而又富有挑戰的。XXXX是理論界一直探討的熱門話題，老師的諄諄誘導、同學的出謀劃策及家長的支持鼓勵，是我堅持完成論文的動力源泉。在此，我特別要感謝我的導師xxx老師。從論文的選題、文獻的採集、框架的設計、結構的布局到最終的論文定稿，從內容到格式，從標題到標點，她都費盡心血。沒有xxx老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒有我論文的順利完成。
感謝經濟XXXX系的各位同學，與他們的交流使我受益頗多。最後要感謝我的家人以及我的朋友們對我的理解、支持、鼓勵和幫助，正是因為有了他們，我所做的一切才更有意義；也正是因為有了他們，我才有了追求進步的勇氣和信心。
時間的倉促及自身專業水平的不足，整篇論文肯定存在尚未發現的缺點和錯誤。懇請閱讀此篇論文的老師、同學，多予指正，不勝感激

❷ eva考核是什麼

EVA考核 EVA(Eco-nomicValueAdded經濟增加值) EVA 就是稅後凈營運利潤減去投入資本的機會成本後的所得。注重資本費用是EVA的明顯特徵，管理人員在運用資本時，必須為資本付費，就像付工資一樣。由於考慮到了包括權益資本在內的所有資本的成本，EVA體現了企業在某個時期創造或損壞了的財富價值量，真正成為了股東所定義的利潤。假如股東希望得到10％的投資回報率，那麼只有當他們所分享的稅後營運利潤超出10％的資本金的時候，他們才是在「賺錢」。而在此之前的任何事情，都只是為了達到企業投資可接受的最低回報而努力。 對於經理人來說，概念非常簡單的EVA也是易於理解和掌握的財務衡量尺度。通過衡量投入資本的機會成本，EVA使管理者不得不權衡所獲取的利潤與所投入的資本二者之間的關系，從而更全面地理解企業的經營。布里吉斯－斯特拉頓公司從1991年開始引入EVA體系後，發現從外部采購澆鑄塑料部件和引擎要比自己製造劃算得多。公司總裁約翰·雪利不無感慨的說：「（引入EVA後）公司營運利潤大大增長，所需資本量卻大大降低。」 大多數公司在不同的業務流程中往往使用各種很不一致的衡量指標：在進行戰略規劃時，收入增長或市場份額增加是最重要的；在評估個別產品或生產線時，毛利率則是主要標准；在評價各部門的業績時，可能會根據總資產回報率或預算規定的利潤水平；財務部門通常根據凈現值分析資本投資，在評估並購業務時則又常常把對收入增長的預期貢獻作為衡量指標；另外，生產和管理人員的獎金每年都要基於利潤的預算水平進行重新評估。EVA結束了這種混亂狀況，僅用一種財務衡量指標就聯結了所有決策過程，並將公司各種經營活動歸結為一個目的，即如何增加EVA？而且，EVA 為各部門的員工提供了相互進行溝通的共通語言，使公司內部的信息交流更加有效。
編輯本段EVA考核的常見問題
1.考核企業的產值，會導致企業只追求數量擴張，不注重發展質量 2.考核企業的會計利潤，不能反映企業的資本使用效率和價值創造能力 3.考核企業的現金流，較高的現金流並不一定代表良好的業績，而且，現金流是評價整體項目或投資的良好指標，但不是一個用於日常管理的好的績效指標 4.國企以往的實踐，過於強調對高管人員的激勵機制，忽視了相應的約束機制，以致在「產權改革」的幌子下出現了嚴重的「內部人控制」問題，出現層出不窮的國有資產流失事件

❸ 國資委在中央企業EVA考核的要求

《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》2009年12月28日修訂，以下簡稱《辦法》)五大要件

統觀《辦法》及其《經濟增加值考核細則》(以下簡稱《細則》)，國資委精挑細選的3個核心會計調整事項全部資本成本要求，以及利潤指標與EVA指標間的關系和格局，構成了《辦法》及其《細則》的五大構件或五大關鍵要素。

第一，EVA要求對非主營或非經常性業務形成的收益予以剔除(50%)，這就意味著中央企業必須將主要資源投入主營業務。這對於一向習慣於多元化經營投機性經營的相當一部分中央企業而言，專注主業創新商業模式改善產業鏈位置追求高附加值將是嚴竣的挑戰。

第二，以技術升級改造和產品創新為導向的研究性支出，以戰略性資源開采為目的的投入將被予以資本化。這種鼓勵性政策要求中央企業將研究規劃與集團戰略緊密結合在一起，在經營活動中著眼於長期盈利能力和價值創造能力的培養。在研究性支出中，將更加重視自主創新能力的培養，而不是過多依賴對外部技術的獲取。

第三，以往，對於企業的固定資產投資，主要的考慮因素僅僅是出於擴大經營規模和利潤。引入EVA指標之後，股東(出資人)鼓勵以持續經營為目的的在建工程建設，即將在建工程從計算資本成本的資本佔用中剔除。但是，當在建工程一旦經竣工決算而轉入固定資產後，該項資本支出復又被計算扣減資本成本。因此，對在建工程將轉而採用投資項目的視角和相應的評價方法，而且在建工程轉為固定資產後其資本回報率將被要求大於全部資本成本(率)，這就給中央企業的經營規劃資本支出提出了更高的要求和標准。

第四，由於EVA要求計算包含股東權益資本成本在內的全部資本成本(其他為債務資本成本)，這將對企業的戰略制定業務經營融資並購產生深遠的影響。因為，企業運作的一切環節，需要考慮資本成本因素，即需要衡量戰略規劃下及並購整合下的預期收益是否能超過資本成本以資本成本為判別標準的經營活動能否產生超額的收益，或者，是否需要對低收益業務低回報資產進行外包或處置，等等。面對這一經營管理方面的挑戰，將顯著提升中央企業的管理水平。

第五，在新的考核指標體系中，由於EVA具有最大的目標值實現考核得分(類似權重)，以及在超目標值情況下的計算優先，EVA無疑處於新業績考核體系中的核心地位。但是， 由於利潤(總額)指標同時存在，作為價值指標的EVA與作為盈利或間接規模指標的利潤，雙方間的內在對立與沖突將導致企業經營管理模式體制的高度復雜化。因而，如何建立這種雙重戰略目標下的考核指標間的協同效應將成為考驗央企管理能力與素質的關鍵要素。

❹ EVA考核的EVA與績效管理考核

隨著《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》的正式施行，經濟增加值(EVA)成為中央企業業績考核的核心指標。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發央企內部管理升級的連鎖反應。EVA確實是一個好理念，它是一種新興的經濟指標，在國外一些大企業運用較為成熟，國資委推進EVA績效考核也標志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經理人像所有者一樣思考和行為，有助於分析並找出多元化企業中最佳的資本投向，更合理的優化資源配置。
通過EVA管理體系與企業戰略、風險控制、經營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細講解，幫助理解如何成功設計和實施EVA管理體系，企業該如何依靠EVA管理體系實現價值的增長，並妥善處理企業規模擴張與投資回報約束這一難題。 EVA的會計調整
不同的會計調整對EVA的影響
資本市場與WACC
EVA與資本成本的內在聯系
資本成本
債務資本成本
股權資本成本
資本的風險(Beta系數)概念
資本風險的行業性質
WACC計算公式概要解析
採用跨行業統一WACC的利弊分析
行業差異化WACC的意義與操作可行性
保證EVA實施成功的WACC測算 在公司戰略與業績考核指標既定環境中建立以EVA最大化為判別標准﹑決策依據的經營決策機制
業務外包
資金、物料加速周轉
經營租賃
市場推廣、品牌建設與商業模式創新
研究與開發、人才培育 企業發展(或擴張)戰略與價值管理(以EVA為核心)的關系
投資項目的短期盈利考核與長期價值評價
通過建立「市EVA率」(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法
通過市值管理平衡上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
通過對 「貼現現金流量估值法」的改進,解決非上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系 概述各種業績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變
業績考核與評價的異同
EVA及其派生的指標體系
EVA作為獨立指標體系的考評模式
EVA與企業現行KPI(或BSC)的結合
考核指標組合的不同確定方式
考核指標目標值確定的多種方法
當外部經濟環境發生重變化時,如何保持考評結果的客觀性與公平性 考核指標與薪酬掛鉤
EVA的激勵模式：EVA獎金庫
員工持股計劃
股票期權激勵
企業年金 實施EVA關鍵成功因素
實施EVA的具體步驟
實施EVA過程中應解決的問題

❺ 財務管理 什麼叫eva，列出其計算公式，並論述eva在企業績效考核中的意義

一、經濟附加值：

EVA(Economic Value Added)是經濟增加值的英文縮寫，指從稅後凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本後的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業的盈利只有高於其資本成本(包括股權成本和債務成本)時才會為股東創造價值。

二、經濟附加值的計算：

經濟附加值(EVA)的計算公式：

EVA = 稅後凈營業利潤(NOPAT)-(【加權平均資本成本】WACC*【投資資本總額】TC)

其中，稅後凈營業利潤(NOPAT) =營業利潤+財務費用+投資收益- EVA稅收調整

或者:

稅後凈營業利潤 = 銷售額 - 營運費用 - 稅收

或者:

稅後凈營業利潤 =營運收入 ×(1-所得稅率)

經過拓展後可有公式:

稅後凈營業利潤 =息稅前利潤(EBIT)×(1 - 所得稅率)+ 遞延稅款的增加

EVA稅收調整 = 利潤表上所得稅 + 稅率 ×(財務費用 + 營業外支出 - 營業外收入)

加權平均資本成本(WACC) = 債務資本成本率 ×(債務資本市值/總市值)×(1-稅率)+股本資本成本率 ×(股本資本市值/總市值)。

三、eva在企業績效考核中的意義：

採用EVA指標評價財務業績，具有一定的優勢：

1、考慮了權益資本成本：

我國現行的財務會計只確認和計量債務資本的成本，沒有將權益資本成本從營業利潤中扣除，這樣計算出來的會計利潤不能真實評價公司的經營業績。同時也會使經營者誤認為權益資本是一種免費資本，不重視資本的有效使用。

EVA能將股東利益與經理業績緊密聯系在一起，同時，由於經濟增加值是一個絕對值，所以，EVA的使用能有效解決決策次優化問題。因為，增加EVA的決策也必然將增加股東財富。例如，採用投資報酬率作為部門經理業績考核指標時，部門經理將會放棄高於資金成本而低於目前部門投資報酬率的投資機會，或者減少現有的投資報酬率較低但高於資金成本的某些資產，以提高本部門的業績，但卻損害了股東的利益。EVA可以避免內部決策與執行的沖突，使各部門目標與整個企業目標一致。

表:部門經理基於ROI或EVA做出的決策及其結果：

註：ROI1為在不考慮新投資機會情況下的計劃投資回報率;ROI2為新投資機會的投資回報率。

2、能較准確地反映公司在一定時期內創造的價值：

傳統業績評價體系以利潤作為衡量企業經營業績的主要指標，容易導致經營者為粉飾業績而操縱利潤。而EVA在計算式，需要對財務報表的相關內容進行適當的調整，避免了會計信息的失真。調整的目的在於創造一種能使管理者像所有者一樣行動的業績計量方式，其具體目的包括:調整穩健會計的影響(如研發費用資本化、先進先出法)、防止盈餘管理(如不提壞賬准備)、消除過去的會計誤差對決策的影響(如防止資產賬面價值不實)等。

3、能較好地解決上市公司分散經營中的問題：

公司下屬的各部門均可根據各自的資本成本來確定部門的EVA財務目標，這些目標還應該通過部門間的而溝通來互相協調和互補。每個部門可同時制定長、中、短期目標，用於不同的財務目的。公司總部則可根據公司的總體規劃和總資產以及部門的EVA指標，綜合制定公司的EVA目標。因此，許多經營上的問題，如是否接受新的投資項目、公司的分散經營范圍如何確定、是否放棄某個部門或某項投資，其答案都取決於股東的價值是否增值、EVA能否實現。

4、可作為財務預警指標：

首先，EVA作為一種創值指標，由於它不僅考慮了公司使用的全部資本，充分利用了公司提供的全部公開信息，而且考慮了風險、含有企業外部的市場信息。而傳統的創利指標完全依賴於企業內部的報表信息。所以相對於傳統的財務指標，EVA更具有信息可靠性;

其次，由於EVA針對現行的會計政策進行了一系列的調整，減少了企業通過改變會計政策的選擇，改變資本結構，進行盈餘管理的空間，相對於傳統會計指標，它能更真實的反映企業的經營狀況;

最後，EVA相對於傳統的創利指標，特別是企業處於規模擴張的情況下，能較早地發現企業的經營狀況不佳。

5、是一種有效的激勵方式：

目前國內大多數企業的薪酬制度是固定薪金制，不能對經營者形成有效激勵。而EVA激勵機制可以用EVA的增長數額來衡量經營者的貢獻，並按此數額的固定比例作為獎勵給經營者的獎金，使經營者利益和股東利益掛鉤，激勵經營者從企業角度出發，創造更多的價值，是一種有效的激勵方式。

6、能真正反映企業的經營業績：

EVA與基於利潤的企業業績評價指標的最大區別在於它將權益資本成本(機會成本)也計入資本成本，有利於減少傳統會計指標對經濟效率的扭曲，從而能夠更准確地評價企業或部門的經營業績，反映企業或部門的資產運作效率。

7、注重公司的可持續發展：

EVA不鼓勵以犧牲長期業績的代價來誇大短期效果，也就少不鼓勵注入削減研究和開發費用的行為。EVA著眼於企業的長遠發展，鼓勵企業經營者進行能給企業帶來長遠利益的投資決策，如新產品的開發研究、人力資源的培養等，這樣杜絕了企業經營者短期行為的發生。因此，應用EVA不但符合企業的長期發展利益，而且也符合知識經濟時代的要求，有利於整個社會技術的進步，從整體上增進企業的核心競爭力與加快社會產業結構的調整。

❻ EVA考核的EVA考核的常見問題

1.考核企業的產值，會導致企業只追求數量擴張，不注重發展質量
2.考核企業的會專計利潤屬，不能反映企業的資本使用效率和價值創造能力
3.考核企業的現金流，較高的現金流並不一定代表良好的業績，而且，現金流是評價整體項目或投資的良好指標，但不是一個用於日常管理的好的績效指標
4.國企以往的實踐，過於強調對高管人員的激勵機制，忽視了相應的約束機制，以致在「產權改革」的幌子下出現了嚴重的「內部人控制」問題，出現層出不窮的國有資產流失事件