宏達股份劉

Ⅰ 四川宏達現在實況如何

董事局主席、黨委書記劉滄龍（社會職務：全國政協委員、中國民間商會副會長等）
1955年出生，四川省什邡市人。研究生學歷，高級工商管理碩士。宏達集團創始人。歷任什邡縣民主磷肥總廠廠長，四川宏達聯合化工總廠廠長，四川宏達化工股份有限公司董事長、總經理，四川宏達集團董事局主席、黨委書記等職。曾擔任第十、第十一屆全國人大代表、第十屆全國工商聯副主席等職。
董事局副主席劉海龍
1949年出生，四川省什邡市人。高級工程師。宏達集團創始人之一。歷任什邡縣民主磷肥總廠副廠長，四川宏達聯合化工總廠副廠長，四川宏達化工股份有限公司副總經理、總經理，四川宏達集團董事局副主席等職。
董事局副主席楊騫
1955年出生，研究生學歷，高級工商管理碩士。歷任什邡市政府辦公室副主任，什邡市經體改辦公室副主任、主任，什邡市經貿委主任，海南省經貿廳副處長、處長，德陽市經貿委副主任，四川金路集團常務副總經理、總經理、黨委書記，四川宏達股份有限公司總經理、副董事長、董事長，四川宏達集團總裁、董事局副主席等職。
董事局副主席趙道全
1952年出生，研究生學歷，財務管理方向碩士。歷任什邡市民政局副局長、局長，什邡市民主鄉黨委書記，什邡市政府市長助理、副市長，四川宏達股份磷化工公司總經理、黨委書記，雲南金鼎鋅業有限公司總經理、董事長，四川宏達集團董事局副主席，坦中國際礦產資源有限公司董事長等職。
董事趙彥博
董事、總裁劉軍
1982年出生，在讀研究生。歷任四川宏達集團貿易事業部副總經理、總裁助理、副總裁、總裁等職。
董事、常務副總裁鄧真光
研究生學歷。歷任四川什化集團財務處處長、副總會計師、總會計師、副總經理，四川宏達集團副總裁兼總會計師、常務副總裁等職。
董事、副總裁牟躍
1959年出生，研究生學歷。歷任四川省國土資源廳研究所副所長，中國證券監督管理委員會四川省監管局處長，四川宏達股份有限公司副董事長等職。
董事陳典福
董事王世明
董事張照海
1957年出生，歷任四川宏達股份有限公司副總經理，四川宏達集團副總裁，四川宏達金橋大酒店總經理等職。
副總裁、黨委副書記劉德山
研究生學歷。歷任四川什邡中學副校長，四川宏達集團董事局主席助理、副總裁、黨委副書記等職。
副總裁張華春
歷任中國農業銀行德陽市分行直屬支行副行長，四川宏達集團副總裁等職。
副總裁李克明
歷任什邡磷化工廠副廠長，什邡市三電辦主任、能源辦主任、經委主任，什邡市政府市長助理、副市長、常務副市長，四川宏達集團副總裁等職。
副總裁董劍平
副總裁仲軍
工會主席、黨委副書記王保林
宏達股份（上市600331）總經理黃建軍
1964年出生，研究生學歷。歷任四川什化股份有限公司礦山副礦長、礦長、供銷公司經理、副總經理，四川宏達股份有限公司副總經理、總經理等職。

Ⅱ 四川宏達集團的官網怎麼變了，老總劉蒼龍為什麼辭職了

什麼辭職嘛，人家退出來是想把兒子扶上去。沒有上路人家會不會脫手嘛！宏達還不是他說了算。

Ⅲ 求劉滄龍家族和 宏達集團的故事

宏達集團是劉滄龍一手創建的，他於1979年以500元起家創辦磷肥廠，1998年組建四川宏達（集團）有限公司，成為一名成功的企業家。他堅持的發展道路：一是依靠科技力量，改造傳統工業裝置，擴大生產規模，提高規模效益；二是完善產品價值鏈，把擁有鉛鋅礦資源基地與相關製造業相配套，促進企業從加工型向資源開發型轉變；三是依靠科學的管理，使工業生產能力、管理水平、質量控制、消耗成本在所處行業均居於領先地位；四是積極開拓國際市場，參與國際市場競爭。在企業發展中，劉滄龍特別注重承擔社會責任，為國家和社會作貢獻。先後解決國企困難職工和下崗職工及社會人員近萬人就業，投入2000餘萬元用於助學和扶貧幫困，2004年又投入800萬元實施"宏達安身工程"，為1725戶農村無房戶、危房戶新建住房，被國家民政部授予"全國愛心捐獎"。
個人資料： 1979年劉滄龍靠借來的500元創辦了一家磷肥廠，1992年1月公司更名為「四川省宏達聯合化工總廠」。該廠最初生產化肥，掛靠在集體，後來進行了股份制改造，其主營業務是冶金和化工。2001年12月劉滄龍控制的「宏達股份」在上海上市。

宏達股份第一大股東為劉滄龍控制的什邡宏達發展，第二大股東是其堂兄弟劉漢控制的平原實業，劉氏兄弟合計持有宏達股份41.67%的股份。但為反惡意收購，劉滄龍今年仍增持了不超過1億股。2006年，宏達股份實現主營業務收入50.47億元，同比增長85.15%，凈利潤6.37億元，同比大增244.83%。

Ⅳ 劉漢為何被抓

據新華社電劉漢、劉維等36人涉嫌組織、領導、參加黑社會性質組織、故意殺人、包庇、縱容黑社會性質組織等案，經依法指定管轄，由湖北省咸寧市人民檢察院於2月20日向咸寧市中級人民法院提起公訴。該案涉案人員涉嫌多個嚴重犯罪，其中劉漢、劉維涉及15個罪名，情節惡劣、危害嚴重，是近年來國內公訴的特大涉黑犯罪集團。
去年4月，公安部指定此案由湖北偵辦。辦理該案的公安民警輾轉四川、北京、廣東等10餘個省市，行程數十萬公里，全力偵破此案，追繳軍用手榴彈3枚、各類槍支20支、子彈677發、鋼珠彈2163發，依法扣押、查封、凍結劉漢等人及漢龍集團及其關聯公司名下的巨額資產，掌握了大量劉漢、劉維組織、領導黑社會性質組織和指使殺人等主要犯罪證據。
檢方指控，1993年以來，被告人劉漢、劉維等36人無視國家法律，組織、領導、參加黑社會性質組織，大肆進行違法犯罪活動，攫取巨額經濟利益，稱霸一方，在四川省廣漢、綿陽、什邡等地及部分行業內，形成非法控制和重大影響，嚴重破壞社會治安、經濟和社會生活秩序。其中，故意殺人5起致6人死亡、故意傷害2起致2人死亡、非法拘禁1起致1人死亡。此外，被告人還千方百計拉攏腐蝕國家工作人員，尋求保護，鞏固和擴張其社會影響力。
檢方指出，劉漢、劉維等人的行為已構成組織、領導、參加黑社會性質組織罪、故意殺人罪、故意傷害罪、非法拘禁罪、妨害公務罪、尋釁滋事罪、敲詐勒索罪、開設賭場罪、非法買賣槍支罪、非法持有槍支彈葯罪、非法經營罪、串通投標罪、故意毀壞財物罪、窩藏罪、騙取貸款、票據承兌、金融票證罪等，應對相關被告人予以數罪並罰。

Ⅳ 德陽大老闆

全國工商聯副主席宏達集團懂事長劉蒼龍，漢龍集團懂事長金路集團懂事長劉漢，算不算？

Ⅵ 劉滄龍的人物經歷

1979年，靠著當初借來的500元錢，開礦山、辦工廠，使他在20世紀80年代成為什邡市最早一批創業者。那時候，鄉鎮企業遍地開花，「村村點火，鄉鄉冒煙」，很多企業經營不善迅速垮掉，借來的錢自然就還不上了。也有不少人耍滑頭，轉移資產，注銷公司，再重新成立一家新公司，賴掉以前的貸款。當時劉滄龍身邊的人也向他提出：「別人借錢都不還，我們為什麼要還？」劉滄龍不為所動，他說：「從古到今，借錢還錢，天經地義。借錢還錢，你才不會受到良心的譴責。今天你賴掉了一千萬、兩千萬，但是明天你需要資金，可以賺更多錢的時候，你可能就借不到錢了，就失去了賺錢的機會。」劉滄龍最自豪的是：從1979年建廠以來，他沒有拖欠過金融機構一分利息，更沒有逾期還款的記錄，這在同時期的企業中是極其罕見的。宏達也因此得到了金融機構的贊許，被四川省銀行協會授予四川省銀企合作誠實守信單位、最佳誠信客戶AAA級信用企業。截止目前，宏達集團融資都是信用貸款，與其他企業質押貸款有本質的不同。這是劉滄龍20多年誠信的積淀。依靠「誠信、責任、規范、團結、多贏」這十個字，劉滄龍創立了資產高達230多億元、擁有37家成員企業、近17000名員工的現代化大型企業集團——四川宏達集團。宏達集團被列為國家520戶重點企業，進入中國500強企業、中國最大500家企業集團和全國優秀民營企業行列，多次被稅務部門評為納稅先進單位，並被國家工商總局授予「重合同守信用」企業。2006年被授予「四川誠信企業」稱號，當選為四川企業誠信代言人。
四川「5.12」大地震給宏達集團造成重大損失,宏達下屬磷化工基地毀於一旦，員工108人遇難，總財產損失達7.68億元。但在自身損失嚴重的情況下， 5月13日劉滄龍依然決定向災區捐助500萬元善款。鑒於此次強烈地震對公司造成較大經濟損失，6月2日宏達集團旗下上市公司宏達股份發布地震影響後續公告，提請廣大投資者注意投資風險。劉滄龍表示，這次地震受災面積太廣，受災人數太多，宏達不能再給政府添負擔，也不會丟下每一名員工。採用新技術、新工藝、新設備，重新建造一個新宏達的工作正在進行，重建的資金不會少於地震造成的損失。
誠信與慈善緊密相連。宏達慈善的亮點是關注」三農」,反哺社會，積極支持和參與社會主義新農村建設。他們捐資修建或改善農村中小學校舍、資助農村貧困學生讀書、修建農村村道、為農村貧困戶建房、支持雲南等少數民族地區基礎設施建設。在企業發展中，劉滄龍特別注重承擔社會責任，為國家和社會作貢獻。先後解決國企困難職工和下崗職工及社會人員近萬人就業，投入2000餘萬元用於助學和扶貧幫困，2004年又投入800萬元實施宏達安身工程，為1725戶農村無房戶、危房戶新建住房，被國家民政部授予全國愛心捐獎。自1999年以來，宏達集團為慈善事業、光彩事業、社會捐助、新農村建設捐資總額已達4.06億元,其中已支付3.56億元。為此，劉滄龍獲2006最佳社會責任獎，入選2008年度中國十大慈善家。2007年，在北京舉行的中非合作論壇期間，被央視頻繁報道、多年苦尋事業傳人的非洲老華僑李松山先生，經多方考察後，決定將自己非洲的事業託付給宏達集團去做大做強做長久。他說：宏達就是誠信的品牌，劉滄龍主席是值得信賴的中國企業家。 1972年8月四川省什邡縣民主榨油廠參加工作，1977年任副廠長，1978年任廠長；
1979年7月創辦民主磷肥廠（後改名為四川省什邡縣民主磷肥廠）；
1979年7月至1984年12月任四川省什邡縣民主磷肥廠廠長；
1985年1月至1991年12月任四川省什邡縣民主磷肥總廠廠長；
1992年1月至1993年12月任四川省宏達聯合化工總廠廠長；
1994年1月至1999年5月任四川宏達化工股份有限公司董事長兼總經理；
1999年6月任四川宏達化工股份有限公司（後改名四川宏達股份有限公司）董事長；
1998年10月任四川宏達(集團)有限公司董事長兼黨委書記。
全國優秀建設者、四川省優秀建設者。
第十屆、第十一屆全國人大代表，中華全國工商業聯合會副主席、中非商會副會長、四川省工商聯副主席、四川 省企業家協會及企業聯合會副會長。
2013年10月，由《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起編撰的《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家》評選為對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家。 1979年，25歲的什邡民主公社榨油廠職工劉滄龍邁出了創業的第一步。當時土地包產到戶，農民積極性空前高漲，磷肥等各種化肥空前緊缺，劉滄龍與同事潘正榮、李建玉一商量，就打起了生產磷肥的主意。當時，劉滄龍借了500元錢作為啟動資金，買來原料磷礦粉和硫酸，三人利用榨油廠「半年有活半年閑」的狀況，在地上掘了幾個土坑，開始了試驗生產磷肥，不久試驗成功，這就是後來人們所稱的「凼凼肥」。
劉滄龍由此起家，1984年，他蓋了一座一樓一底的小樓，在當地風光之極。
隨著小小的土磷肥不斷做大，1982年，劉滄龍脫離榨油廠，開始了獨立建廠。據宏達化工一位老員工回憶，那時，因為主要原料磷礦粉和硫酸分別由金河磷礦、四川化工廠兩家國營大廠掌握，磷肥廠完全是仰人鼻息，小心翼翼，生怕得罪了他們。磷肥廠缺技術人員，也只能周末悄悄地去請另一家國營大廠什邡化工廠的工程師和技術人員，時過境遷，如今前兩家大廠已困頓不堪，什邡化工廠則已被劉滄龍收購。
1993年，劉滄龍正式為公司定名為「四川宏達化工股份有限公司」，據稱在定名之前，下屬分別提供了「紅達、鴻達、宏達」三個名稱供劉選擇，劉滄龍最終選擇了宏達，取宏圖偉業，務實則達之意。
從1996年開始，劉滄龍先後整體購買了周邊六個企業，開始一步步建立他的宏圖偉業。其中，最大的一個手筆是在1999年11月，以1.11億元全資購買了四川什化集團公司。
1998年，劉滄龍以四川宏達化工股份有限公司為母公司，四川廣漢平原實業總公司、四川省蜀星企業發展有限責任公司、四川省石棉選礦廠三單位為控股公司，聯合組成「四川宏達集團」。
2003年5月，劉滄龍的宏達集團和宏達化工出資2.82億元，持有中國國際期貨經紀有限公司46.9%的股權，成功吞並期貨業老大。7月，劉滄龍又介入世界級大礦蘭坪金頂鉛鋅礦的開發。 在期貨市場完成原始積累後，劉滄龍轉入實業領域，廣泛兼並收購礦業資產，旗下宏達股份擁有金鼎鋅業51%的股份，2006年和2007年，金鼎鋅業為宏達股份貢獻了九成利潤。隨著礦產資源價值被發掘，2008年圍繞金鼎鋅業其餘49%股權，宏達股份與馳宏鋅鍺展開了競爭。但由於全球經濟衰退、有色金屬價格回調，鋅加工行業由暴利轉入全面虧損，2008年四季度，宏達股份和馳宏鋅鍺各自宣布放棄收購金鼎鋅業9%股權和40%股權。2008年宏達股份虧損5-6億元，而2007年同期則是凈利5.5億元。此外，劉滄龍所持有的漢龍集團還涉足化工、房地產、期貨、水電、白酒、零售等領域。劉滄龍以120億元人民幣的身價，進入2009年《新財富》財富500富豪榜，在國內金屬與冶煉行業中排名第三。2010年以130億元財富進入《2010胡潤礦產富豪榜》榮登礦王。2013新財富中國富豪榜以160億排名第32名。

Ⅶ 劉漢是誰

四川的黑老大，是某人的馬仔

Ⅷ 四川宏達股份有限公司的項目叫停

2012年7月，投資總額高達105億元的鉬銅項目，可以讓宏達股份迅速走出業績困境，並躋身諸多項目名列第一的綜合礦業巨頭，也被列為四川災後重建的重大項目，為社會各界所矚目。然而，開工僅僅3天，項目就被當地政府緊急叫停。因為它的環評，受到了極大的質疑。
被叫停的7月2日當天，宏達股份的股價止漲急跌，由最高點的8.17元下跌到8.01元，收盤最終跌幅為0.37%。通過宏達實業間接持有宏達股份11441萬股的公司實際控制人劉滄龍，市值縮水3203.48萬元。7月3日9:30，滬深股市開盤後，宏達股份停牌。 2011年11月，宏達股份公告了相關再融資計劃，打算定向增發不超過45億元用於「鉬銅多金屬資源深加工綜合利用項目」和補充公司流動資金。該鉬銅多金屬資源深加工綜合利用項目，正是之前提到的受到質疑的項目。其實施地點為四川省什邡市經濟開發區，計劃總投資額為104.8億元。項目投資建成後，將形成年產4萬噸鉬(金屬量)、陰極銅40萬噸、硫酸180萬噸的生產能力。宏達股份有望成為國內鉬第一、鈦第一、銅第四、鋅第七的綜合礦業巨頭。該公司也將完成從鉛鋅與磷化工的單一冶煉企業向多金屬礦業公司轉型。
根據宏達股份相關公告，宏達鉬銅項目擬定的總體進度是：一期項目建設期2年，二期項目建設期2年。照此推算，到2014年，宏達股份的凈利潤就將達到13.82億元以上。而2011年，其凈利潤僅僅為5252.73萬元。其7月2日發布的公告，名為《關於簽署合作投資協議的公告》，公告指出，宏達股份、西藏自治區地質礦產勘查開發局第五地質大隊、四川宏達(集團)、成都沃美東龍投資有限公司於2012年6月30日簽訂了合作投資協議，擬共同投資設立西藏宏達多龍礦業有限公司，對西藏改則縣多龍礦區進行地質勘查開發。 這一超百億投資的大項目，也被列為「5·12」汶川特大地震災後重建重點項目、四川特色優勢產業重大項目、四川「十二五」發展規劃重點項目、四川總投資上百億元的重大工業項目之一。6月29日，該項目在什邡開工。全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟復、四川省副省長甘霖、省政協副主席劉道平均出席了開工儀式。
根據宏達股份公告，宏達鉬銅《關於呈請審查<四川宏達鉬銅有限公司鉬銅多金屬資源深加工綜合利用項目環境影響評價報告書>的報告》獲得國家環保部批復。鉬銅多金屬資源深加工。盡管什邡市政府也不斷強調鉬銅項目中環保設施投資占工程總投資14.36%，且該項目通過國家環保部環評行政審批，在落實各項環保措施後，污染物可達標排放，但是這個省級重點項目卻沒能得到當地群眾的支持。
7月2日，什邡市政府發布通告，強調為確保社會大局穩定，經什邡市委、市政府研究，責成企業(宏達鉬銅)從即日起停止施工。

Ⅸ 宏達國際電子股份有限公司的經營團隊

王雪紅——董事長
王雪紅女士擔任威盛電子股份有限公司與HTC等數家台灣省上市企業董事長，並身兼香港TVB非執行董事與多家企業董事。憑借著在科技趨勢和創業方面卓越的見地，王女士已陸續創立了數家極為成功的IT相關企業，2009年接任的「APEC企業咨詢委員會（ABAC）」台灣代表名單，任期3年。
1987年王女士於美國加州所創立的威盛電子股份有限公司，不僅成為個人電腦晶片之領導企業，更開發出完整的低耗能個人電腦處理器平台，帶動了個人電腦、超行動、精簡型電腦等產業與嵌入式市場之系統創新。
1997年王女士與友人共同創立了HTC，致力將電腦與通訊整合成為行動裝置。在這樣的願景引導下，HTC已發展成為全球智慧型手機之領導品牌。
王女士畢業於加州柏克萊大學，事業上的成就備受各界肯定。她在2005 年曾獲《美國商業周刊》（Business Week）評選為2005 年度「亞洲之星」（Stars of Asia），「25 位改革前線領導人」（25 Leaders on the Forefront of Change）當中的「創新企業家」（Innovator），並獲選為「亞洲商界十大傑出經理人」。在《福布斯》雜志評選的全球百位女性最有權勢排行榜上，王雪紅榜上有名，排在46，較上年提高10位。
卓火土——董事
卓火土現任宏達基金會董事長暨創辦人兼宏達電董事。
卓先生於1950出生，在台灣台北縣長大，畢業於台北工專（現國立台北科技大學），主修電子工程。在取得學位後，於1975年到1996間服務於迪吉多計算機（Digital Equipment Corporation）擔任台灣省工程部主管一職，1997年到2004年間擔任宏達電總經理、2004年到2005年間出任執行長一職，卓先生認真的工作態度、全力專注的奉獻精神以及凡事要求完美的熱誠，使宏達電培養出注重誠信、創新與質量的企業文化與工作環境。
宏達基金會成立於2002 年，極力協助鄉鎮及學校推動品格教育及建立品格文化，期望透過有影響力的訓練課程及有系統的方法與學校、鄉鎮及社會一起合作推動品格文化，共同塑造正直、誠信、愛、互相尊重、互相關懷、正面思考的共同價值與文化。另外基金會也與其它非營利組織合作，透過清寒獎助學金、貧童資助、課後陪讀等協助弱勢青少年就學及成長。
基金會投注於全國各地國中、小與高中職學校教職員在培訓品格訓練與激勵領導，2007年12月已有13,000人次培訓以上的參與投入。花蓮縣玉里鎮及桃園縣龍潭鄉的鄉鎮長分別於2006年12月與2007年6月簽署推動全鄉鎮的『品格城鎮』計劃，以每月推動一項品格方式及以身作則的身教一起推動上下學習品格，訓練對象涵蓋鄉鎮公所、警察局、公立醫院、消防隊、地政、戶政事務所等直屬單位。
周永明——執行長
周永明先生現任HTC執行長，公司成立時就效力於公司。周先生堅信企業家精神與創新所蘊含的價值，在其帶領下，HTC已成為全球智能型手機的領導品牌。
懷著以整合式行動通訊服務來增進人們生活的願景，周先生在十多年前就預見智能型手機未來驚人的發展潛力。HTC在他的帶領下成功塑造出創新的企業文 化與尖端的科技能力，在策略、領導與營運成就上，均曾締造輝煌記錄，包括全球首款的智能型手機與Android智能型手機，並與全球各地和多家頂尖行動電 信業者與重要策略合作夥伴建立了良好的合作關系，例如Google、Microsoft及Qualcomm。
周先生的領導下，HTC建立起全球化的團隊與核心價值。此外，他更積極推動公司多次轉型與重塑公司文化，引領公司多次突破跳躍式成長，做出世界上數 款世界第一的產品，並帶領團隊突破技術架構，做出世界上第一台智能型手機。今日HTC已成為全球行動通訊產業3G與4G發展史上不可或缺的重要地位，成功 將HTC打造成一個世界級的消費性領導品牌。
周先生懷抱著理想與願景，是公認的行動通訊產業先驅，曾獲 得多項重要肯定，例如美國知名的《Laptop》雜志曾將他評選為最有影響力的行動通訊產業領導者之一，並榮獲Wireless Week Leadership Awards行動通訊傑出成就獎與知名T3雜志評選為最具有影響力的科技人士之一。此外，HTC亦曾獲美國知名雜志Business Week評選為全球百大、亞洲前五大科技公司；美國極具權威的雜志 Fast Company與美國麻省理工學院的MIT Technology Review皆將HTC列為2010年全球50家最創新的企業之一。
周永明先生在信息科技產業累積了超過20年的豐富經驗，在策略與企業領導方面擁有完整的資歷。加入HTC前，周先生任職於美商迪吉多計算機 （Digital Equipment Corporation，簡稱DEC），擔任伺服器部門處長，累積豐富的創新經驗與深厚的研發設計能力；今日周先生更將此經驗傳承給更多的年輕人，培養接 棒的下一代。周先生於1985年畢業於國立台灣海洋大學電子工程學系，2003年進入國立政治大學進修「高階企管碩士課程」（Executive MBA Program），2006年於哈佛商學院（Harvard Business School）完成了知名的「進階管理課程」（Advanced Management Program）。
劉慶東——研發與營運總經理
劉慶東先生是HTC研發與營運總經理，負責指揮、督導與管理HTC的全球研發與營運。劉先生於 1998 年 8 月加入HTC，隨後曾任多項開發與一般管理職務，其中包括領導全球科技大廠委託製造商事業營運、操作系統開發以及全球客戶服務等部門。在任職於HTC期 間，劉先生成功地將HTC設計的第一代個人數字助理締造銷售數量新記錄，並為HTC客戶在金氏世界記錄榜上贏得一席之地。而今天HTC所有全球營運、物流 與客戶服務，自成立以來都是由劉先生與其團隊打造出今日HTC優異之成績。
2010年1月，劉先生獲拔擢為HTC研發與營運總經理。此外，劉先生也兼任HTC USA Inc與HTC Europe Co. Ltd董事長和威盛電子股份有限公司與HTC Nippon Corp董事。
在加入HTC前，劉先生曾在台灣美泰電子公司（Mattel Electronics Taiwan）擔任游戲程序設計師以及在美商迪吉多計算機擔任個人計算機伺服器工程部門主任。劉先生擁有大同大學電機工程理學士學位。閑暇之餘，劉先生喜歡閱讀、旅遊以及聆聽古典樂。
董俊良——北亞區總經理
董俊良先生，1982年進入IBM服務長達十餘年，期間累積了充沛的科技產業專業新知及企業運作的管理技能； 1993年 轉進IBM轉投資企業「康和信息」擔任經理 人。，並獲得天下雜志針對全國上市櫃公開發行公司 於1996~1998連續三年經營績效評估 評選為 「最值得投資的公司」與「最賺錢的公司」的前三名。2002年至2004年擔任蘋果計算機台灣區總經理，2004年成立了智能型手機的全新品牌－多 普達。期間親身參與品牌的誕生與茁壯的過程，進一步締造多普達成為亞太區智能型手機第一品牌的地位。
2007年7月加入HTC任亞太區副總經理一職，期望延續以往企業經營的成功經驗，在亞太區締造亮眼銷售佳績外，進一步提升HTC品牌在亞洲的領導地位，為成就HTC品牌貢獻心力。
HTC全球公關副總裁上任四月離職 至此8高管出走
2013年10月18日，HTC全球公共關系部（PR and Communications）副總裁Lorain Wong即將離職。至此，HTC該段時間離職高管人數已經增加至8人。
除了Lorain Won外，其他7位是HTC首席運營官（COO）馬修·考斯特羅（Matthew Costello）、HTC首席產品官科吉·科德拉（Kouji Kodera）、HTC亞洲區總裁萊納德·霍尼克（Lennard Hoorik）、HTC全球溝通副總裁賈森·高登（JasonGordon）、HTC全球零售營銷經理麗貝卡·羅蘭（Rebecca Rowland）、HTC數字營銷總監約翰·斯塔克偉澤（John Starkweather）以及以及HTC產品戰略經理埃里克·林（Eric Lin）。

Ⅹ 劉漢殺了誰

• 你好樓主

以下為相關報導

，2月20日，劉漢、劉維等36人涉嫌故意殺人等案件依法提起公訴。

檢方指控，1993年以來，劉漢、劉維等36人，稱霸一方，在四川廣漢、綿陽、什邡等地及部分行業內，形成非法控制和重大影響，嚴重破壞社會治安、經濟和社會生活秩序。其中，故意殺人5起致6人死亡、故意傷害2起致2人死亡、非法拘禁1起致1人死亡。

據央視報道，劉漢家族非法掌控公司70家，坐擁資產400億，曾在項目競拍揚言，誰敢舉牌，舉一次砍條胳膊。

中國經濟網此前曾報道，「知情人士稱，劉漢此次被控就與資金運作有關，涉及澳門賭場，要麼就是債務，要麼就是地下錢庄的洗錢問題。」另外，坊間之前還傳聞，劉漢「被控制」可能與四川落馬的部分官員有關。

3月25日，金路集團在資本市場中開盤就陰跌連連，最終在收盤時報收於7.59元/股，下跌0.23元/股，跌幅為2.94%。

金路集團股價下挫與一則消息密不可分——3月22日，新華社稱，從警方獲悉，潛逃多年的公安部A級通緝令通緝的重大殺人犯罪嫌疑人劉勇於近日被公安機關抓獲，其兄劉漢涉嫌窩藏、包庇等嚴重刑事犯罪，正在接受公安機關調查。

據公開資料，劉漢是四川漢龍集團有限公司的實際負責人（簡稱「漢龍集團」），也是上市公司金路集團（由漢龍集團控股）的董事長。此前，金路集團已發布公告稱，「公司未能電話聯繫上董事長劉漢先生，但目前公司生產經營情況正常。」

事實上，曾被福布斯雜志稱為「潛在水底的真正富豪」的劉漢帶來的影響或不止於資本市場，更有他近年來精心布局的礦業市場。據澳大利亞媒體日前報道，由於劉漢的「不可確定性」，之前被漢龍集團旗下漢龍非洲礦業投資有限公司（簡稱「漢龍礦業」）看上的桑德斯資源有限公司（Sundance，簡稱「桑德斯」）已在尋找新的收購者。據稱，「國際大宗商品貿易巨頭嘉能可（Glencore）對可能談判破裂後的桑德斯充滿了興趣」。

涉嫌「嚴重刑事犯罪」

廣為流傳的一種說法是，劉漢於上世紀80年代初在四川廣漢以建材和成品油貿易起家，後經綠豆、鋼材等地下期貨的炒買炒賣，完成了資本的原始積累。1997年3月，他創建了漢龍集團；2002年12月，又收購了金路集團；2001年12月，宏達股份完成IPO（首次公開募股），劉漢是該公司的第二大股東。劉漢真正被國人熟知，源於漢龍集團捐資修建的一間名叫「劉漢希望小學」的學校。2008年汶川特大地震中，該學校屹立不倒，被譽為「史上最牛希望小學」。

但2013年的劉漢，沒能「屹立不倒」。據新華社報道，劉漢涉嫌窩藏、包庇等嚴重刑事犯罪，「正在接受公安機關調查」。

據《刑法》第310條，窩藏罪是指明知是犯罪的人而為其提供隱藏處所、財物，幫助其逃匿或作假證明，從量刑上看，一般處3年以下有期徒刑、拘役或管制；情節嚴重的，處3年以上10年以下有期徒刑。包庇罪則是指明知是犯罪的人而作假證明予以包庇的行為。

「也就是說，一旦事實確鑿，法院最終也認定了窩藏罪和包庇罪，劉漢短期內完全獲得自由的可能性較低。」江蘇諾法律師事務所吳俊鋒律師對《國際金融報》記者解釋，「另外，從具體的量刑看，還要看劉漢所包庇對象的涉嫌犯罪的行為到底有多嚴重，且有沒有形成共同犯罪等。」

據新華社報道，2009年1月10日下午，四川省廣漢市雒城鎮一露天茶鋪發生一起持槍殺人案，致3人當場死亡、2人受傷。新華社稱，「經警方調查，死者陳富偉2008年7月出獄後網羅無業人員，在廣漢從事敲詐勒索、尋釁滋事等違法犯罪行為，2008年10月，被公安機關立案偵查。陳富偉因與犯罪嫌疑人劉維（曾用名『劉勇』，43歲，四川廣漢人）互有積怨，多次在各個場合揚言要對劉實施報復。」

「2008年9月，劉維在聽說陳富偉要對其實施報復後，遂授意『除掉』陳富偉。」新華社介紹，「2009年1月10日中午，袁某、張某等人根據『線索』，找到陳富偉等人並將其槍殺。」

這起案件中，官方稱，劉漢就是劉維（劉勇）的兄弟。「從劉勇的涉案細節看，一旦證據確鑿，這已是涉及人命的嚴重刑事犯罪行為。」吳俊鋒稱。

值得注意的是，中國經濟網此前曾報道，「知情人士稱，劉漢此次被控就與資金運作有關，涉及澳門賭場，要麼就是債務，要麼就是地下錢庄的洗錢問題。」另外，坊間之前還傳聞，劉漢「被控制」可能與四川落馬的部分官員有關。在官方簡短的新聞通稿中，這些猜測都未被證實，同時，漢龍集團、幾家上市公司等均未證實相關的猜測。

不過，《國際金融報》記者注意到，劉漢在當年原始積累的過程中，或也沒有逃脫中國富豪的「原罪」怪圈——新華網昨日下午援引《證券市場周刊》的報道稱，劉漢當年通過炒期貨賺了盆滿缽滿的背後，「他的合作夥伴北京建昊集團董事長袁寶璟卻賠了個底朝天，損失9000多萬元」。

資料顯示，「袁寶璟因受到恐嚇、敲詐，遂雇兇殺死昔日朋友——原遼陽刑警汪興。2006年3月17日上午，袁寶璟因故意殺人罪，在遼陽市被採取注射方法執行了死刑。」上述報道稱，當年炒期貨大虧的袁「懷疑是劉漢與交易所勾結所致，因此，後來指派殺手汪興除掉劉漢」。但據《華爾街日報》表述，「劉漢曾回憶，他在1997年前後曾做過一筆高粱期貨貿易，這筆交易最終令袁寶璟損失慘重。」

以「血路」開財路「操哥」數年間「變身」億萬富豪

記者了解到，劉漢的黑道背景在四川並不是秘密。2007年，曾有人在網上發帖，直指劉漢偷稅漏稅，是四川黑社會真正的老大。對此，劉漢不僅沒有辯駁，反而欣然笑納。

「當時我說去找人刪除，劉漢說，偷稅漏稅的帖子可以刪掉，黑社會的留著挺好，就是讓別人知道我是黑社會，這樣對生意有好處。」孫某供述。

多位知情者透露，以黑護商、以商養黑，一直貫穿於劉漢鮮為人知的暴富發家史中——

早在1997年3月，劉漢在綿陽成立四川漢龍集團公司後，安排孫某以設立保安部為名招募一批人，建成一支打手隊伍；授意劉維網羅一批「小弟」，購置大量槍支彈葯，在廣漢建成一支「地下武裝」。

這兩支隊伍的武力之強大，令人聞之變色：2013年該組織被一網打盡時，僅公安機關追繳的就有軍用手榴彈3枚，國產五六式沖鋒槍、美製勃朗寧手槍等槍支20枝，子彈677發、鋼珠彈2163發，以及管制刀具100餘把。

「劉漢黑惡組織的層級非常嚴密，劉漢是金字塔尖、唯一領導者，平時只對劉維和孫某發號施令，再由他們傳達給下面的骨幹成員；骨幹成員養著一群『小弟』，隨時聽令。」專案組民警介紹。

為了讓組織成員死心塌地為自己賣命，劉漢制定了嚴厲的幫規：「小弟要聽哥老倌（四川方言，指領頭混社會的人）的話。為個人利益打架，組織不管；為組織利益打架，即使打死人，組織也會管。要敢打敢沖，有功一律重獎，打輸了不許聲張，被抓了不能說是漢龍的人。違反組織規定，立刻開除；泄露組織秘密，要受嚴懲……」

劉漢與劉維的稱號

劉漢：四川漢龍集團董事局主席，資本大鱷，礦業大亨，潛在水底的真正富豪，四川「首善」，最慷慨、最年輕的慈善家（「2008 胡潤慈善榜」子榜單「川渝慈善家」），四川省政協委員，政協常委，贏家，第二組織部長，無人敢惹的江湖老大

劉維：紅極一時的民營企業家、慈善家，2008年奧運火炬手，公安部A級通緝令通緝的重大殺人犯罪嫌疑人