⑴ 義煤集團永興公司為什麼拖欠工人工資三個月遲遲不發
老闆為了自己的個人利益而不發員工的工資。你可以向勞動行政部門投訴，也可以向勞動爭議內仲裁委員會申容請仲裁的。《中華人民共和國勞動法》第五十條規定：「工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。」
⑵ 采礦工程 河南理工,山東科技,太原理工,那個更好就業啊
河南理工的采礦工程，安全工程專業是學校的王牌專業，每年學校都會舉行的大型招聘會，全國各地的大型煤礦都會前來。
河南理工是靠「采礦」起家的，建校於1909年。其前身是「焦作工學院」，與中國礦業大學同根同源。
⑶ 義煤集團新安雲頂煤礦
煤礦要開工了，網上怎麼沒有相關招聘信息啊！
⑷ 義煤集團招聘現在有招聘嗎
採煤隊肯定要人
⑸ 義煤集團石壕煤礦隊長剋扣工人工資
一般是：基本工資（津貼）+獎金+安全獎一線工資指採煤和掘進，總工資收入都與生產、安全、內質量（煤容質）任務與考核掛鉤。不同礦不一樣，同一礦不同隊不一樣，同一個隊也不太一樣，差距肯定有。條件好時，5000~7000也掙，條件不好時3000~4000也掙。不過都是血汗錢了！休息一般比國家法定的訂的少一些。
⑹ 公司如何制訂薪酬制度
制定經營管理人員的薪酬（包括工資、獎金和福利等）是合作社人力資源管理工作的主要內容之一。市場經濟條件下的合作社競爭，實質上就是人才的競爭。因此，對於合作社來說，合理的報酬可以起到吸引人才、留住人才和激勵人才等積極的作用。合作社在確定其經營管理人員的薪酬時，應當摒棄隨意性和傳統觀念，堅持科學性，體現公平性，把握現實性，綜合考慮各種因素，制定量化結構體系，以利於具體操作。
借鑒企業薪酬體系建設經驗，建議合作社薪酬量化結構體系包括以下內容：
（1）基本工資。即保證經營管理人員基本生活開支需求的薪酬，不能低於當地政府所確定的企業最低工資標准。
（2）崗位津貼。即給予工作人員在本崗位工作中享受的補貼性薪酬（如電話費、交通費等補助），原則上應按照各人所任職務的高低，統籌考慮分類、分檔加以制定。
（3）繳納保險。即合作社根據法律、法規和錄用合同明確的條款，由本組織負責為工作人員繳納基本養老金、基本醫療保險金、失業保險金和工傷保險費等社會保險費，其費基、費率依照有關規定執行。
（4）獎勵工資。即合作社根據一定時期內工作人員的工作成績，以及其對發展本組織生產經營所做出的貢獻，給予的獎勵性薪酬。具體可通過年度、季度經營與效益實績的考核或者履行崗位職責情況的考評，給予完成經營與效益目標任務或者考評稱職的經理、副經理、財務會計等專業技術人員，發放一次性獎金；對於超額完成經營與效益目標任務或考評優秀者，再行頒發物質獎勵，其數額由理事會研究確定。
由於各地經濟社會發展水平和合作社經濟實力等存在較大的差異，所以，如何確定合作社工作人員的薪酬，構建薪酬體系，應當堅持因地制宜，因時制宜原則，總體上把握住「死工資」（基本工資、社會保險）佔小頭，「活工資」（崗位津貼、獎勵工資）佔大頭的原則，建立有利於調動工作人員的積極性、主動性、創造性的薪酬體系。
理事長作為合作社經營管理人員，可以拿工資。
⑺ 誰知道義煤集團2011年12月份的面試結果啥時候出來，這次是真的招聘嗎/
薩比採取面試
⑻ 千秋煤礦礦長楊運峰是誰
請看過去宣傳吹捧他的一篇報道，就大致知道他的由來與底細了。
好礦長徵文：卓越青春獻煤海
——記義馬煤業股份公司義安礦業公司總經理楊運峰
坐落在黃河南岸、小浪底湖畔的洛陽義安礦業有限公司，經過3年多的艱苦努力，一座現代化的礦井拔地而起，成為義馬煤業集團第一個完成基建任務的生產礦井，結束了集團公司本部20年沒有新井投產的歷史。
三年多來，工程建設者們，克服煤與瓦斯突出的危害，加快施工進度，使各項工程按時完工，工程合格率100%，整體工程質量被省驗收組認定為優良工程，成為2008年河南省唯一一家獲此殊榮的單位。這些成績的取得，得益於礦井卓越的帶著人，義安礦業公司總經理楊運峰。
危難時刻顯身手
洛陽義安礦業有限公司是由義馬煤業集團股分有限公司和洛陽新安電力集團有限公司合資興建的一座現代化煤礦，設計年生產煤炭120萬噸，屬高瓦斯礦井，計劃於2008年底投產。2006年9月，隨著礦井基建深度的加深，被行業部門確定為煤與瓦斯突出礦井，增加了大量的礦井基建工程量，投產日期順延到2009年5月。
能不能按時投產，關鍵是能不能降服煤與瓦斯突出的威脅。義安井田，煤層全部處於沼氣帶、氮氣帶的范圍，且互相穿插，分布與深度關系極不明顯。2007年8月，經瓦斯等級鑒定，相對瓦斯湧出量為23.83立方米/噸，絕對瓦斯湧出量每分鍾9.14立方米。自2005年礦井大規模建設以來，礦井已發生過三次瓦斯動力現象，特別是2007年1月4日，在煤巷掘進過程中一次突出煤量246噸，湧出瓦斯10432立方米。這次煤與瓦斯的湧出，給礦井建設籠罩了一層巨大的陰影，從沒見過如此情況的礦井建設指揮部和施工人員束手無策，連續三個月單頭進尺徘徊在四、五十米之間。
照這樣的施工進度，工作面形成必將遙遙無期，礦井按時投產也必成為空話。
煤與瓦斯突出成了礦井基建的一隻攔路虎。
如何踢開煤與瓦斯突的攔路虎？義煤集團董事長、黨委書記武予魯、總經理翟源濤扳著指頭把全公司的工程技術人員數了個遍，也沒有找到合適人選。因為在義煤煤炭開採的五十年中，從未涉及過煤與瓦斯突出礦井的開采， 「防突」人才嚴重奇缺， 整個礦區極度缺乏「雙突」礦井的管理經驗。
然而，蒼天有眼，不負義煤。義煤集團新一屆領導班子的高瞻遠矚，使義安礦業公司轉危為安。
2007年4月，義煤集團面向全國招聘專業技術人才中，在高瓦斯礦井工作多年的楊運峰加入了義煤團隊。
楊運峰1990年7月黑龍江礦業學院採煤專業畢業後，就來到焦煤集團中馬村礦當了採煤工，從一名技術員、副隊長、隊長，鍛煉成為生產副礦長，在瓦斯治理方面積累了豐富的經驗。
剛剛到義煤報到的楊運峰，還沒來得及洗去滿身的風塵，就以副總經理和總工程師的身份到義安公司匆匆上任了。
臨危受命，楊運峰沒有豪言壯語，他一邊積極向廣大幹部職工灌輸「瓦斯事故是可以預防和避免的」等理念，盡快消除「雙突」造成的恐懼心理，一邊認真總結過去「防突」過程中瓦斯治理工作的經驗和教訓，尋找治理瓦斯的有效方法。根據義安實際，並報上級部門同意，大膽修改原有設計方案，改進技術裝備。經過無數個不眠之夜，依據首采工作面「防突」情況，提出並實施了針對性很強的「小循環、巷幫截流、本煤層抽放」三同時的」防突」思路，經過工作現場的實際運用，很快取得了滿意效果，掘進過程中煤與瓦斯突的危險性全部消失，避免了瓦斯超限現象的發生。科學的「防突」措施，不僅消除了職工的不安心理，極大地提高了職工的工作熱情，當年7月，煤巷單頭進尺達到108米，創造了突出煤層國內同等條件下的最高水平，礦井建設重新駛入了快速車道。
楊運峰的出色表現，得到了義煤集團公司領導和廣大幹部職工的認可。2008年2月，義煤集團公司正式任命楊運峰為義安礦業公司總經理，負責全面工作。
安全管理嚴要求
煤礦作為特殊行業，安全永遠處在天的位置。楊運峰深知煤礦安全工作的重要性。他經常這樣說，作為總經理，主要的工作就是抓安全，安全抓住了，其它工作自然就有了保證。
楊運峰抓住了「牛鼻子」。在安全管理中，楊運峰始終把「防突」工作作為安全管理的重中之重，根據義安礦業公司的實際，合理提出了「防突服務於生產，生產服從於防突」的工作理念。為避免煤與瓦斯突出的威脅，在經過上級主管部門的同意後，合理調整了西翼軌道大巷、膠帶大巷和11區三條上山層位，最大限度地避開了掘進巷道的近煤層掘進。
煤壁鑽孔的質量，直接決定著瓦斯抽放的效果。在許多礦井，就是因為保證不了鑽孔的質量，才導致瓦斯不斷超限。楊運峰堅信，只有打不好的鑽孔，沒有抽不出的瓦斯。為了加強對鑽孔施工的管理，要求在打鑽的全過程必須有瓦斯檢查員、安全監督員和防突工現場監督，共擔責任，三方簽字方可生效；同時還組織中層以上幹部組成監鑽領導小組對孔深進行抽查，鑽孔抽查率不得低於50%，確保放炮後瓦斯不超限，實現煤巷的安全快速掘進。
工作面誤揭煤，最容易發生煤與瓦斯突出現象，在新井建設中，此種現象也時常發生。為嚴防出現誤揭煤現象，楊運峰要求對煤巷工作面每隔10米打鑽孔進行探測，每一循環在正前、巷幫、巷底都要打鑽，嚴格掌握岩柱、斷層及煤層變化，堅決執行有掘必探。2007年7月以來，義安礦業公司先後進行了12次揭煤，雖然每次揭煤瓦斯湧出情況不同，但他們始終堅持「巷幫截流抽放加導硐法」的揭煤方法，每次揭煤都十分順利。
「安全有我，我必安全；責任有我，我必負責」這是義煤集團安全管理理念。楊運峰這樣解釋這16個字的含義：只要人人對安全負責了，那麼，「安全事故零目標」也就自然能夠實現。
為嚴格安全制度，強化安全責任，楊運峰與各基層單位的行政領導簽訂了安全生產責任制，在全礦建立健全了安全隱患三級網路排查體系，認真進行安全隱患閉合大檢查，發現不安隱患嚴肅進行處理。近兩年來，全礦有十名中層幹部及管理人員因安全原因受到降職、撤職處分，有效地保證了各項安全管理制度的貫徹落實。
作為煤與瓦斯突出礦井，義安礦業公司基建礦井工程量大，施工隊伍復雜，安全管理困難。為保證整個礦井建設的安全，楊運峰反復強調義安礦業公司的安全工作管理主體責任，要求每個施工隊伍和施工人員必須無條件接受公司的安全管理，嚴格按照安全管理的各項規定進行作業，堅決抵制不安全行為的發生。2008年4月，某工程隊在煤巷掘進中因疏於管理，造成嚴重作業事故，楊運峰立即建議上級主管部門對工程隊主管隊長和副隊長撤職處理，並要求現場指揮施工的副隊長永遠不許在義安公司作業。
嚴格的管理，保證了礦井安全建設。自楊運峰到義安礦業公司工作以來，礦井安全形勢一直處於持續穩定狀態，2008年完全實現了集團公司提出的「安全事故零目標」要求。
義安礦業公司在安全管理方面取得的優異成績，得到了上級領導的高度稱贊，但楊運峰並不滿足，按照他的規劃，「礦井投產之日，就是瓦斯綜合治理示範化礦井建成之時」，並努力在較短的時間內，把礦井建設成為國家級瓦斯綜合治理示範化礦井，從而探索出一條適合義安礦業公司乃至義煤集團公司的瓦斯綜合治理新方法。為實現這一目標，義安礦業公司在楊運峰的帶領下，積極開展了示範化工程建設活動，先後建成了抽放、自救、凈化、通風、監督五大體系28個示範點，通過以點帶面，推動示範化礦井建設的開展。目前，「頂底板瓦斯預抽巷」、「巷幫截流抽放加導硐法」 揭煤法、「採煤工作面網格抽采技術」、「松軟煤層深孔快速打鑽技術」等均創造了義煤集團第一，成為全公司瓦斯綜合治理的亮點。
科技支撐促發展
楊運峰，本科學歷，高級工程師，1990年畢業於黑龍江礦業學院採煤專業後就來到河南焦作煤業集團。在這個水大、瓦斯濃度高的地層深處，他干過技術員、通風區區長、採煤區區長、生產調度室主任及生產副礦長，多年的井下礪練，使他積累了豐富的專業技術知識和實際操作經驗。2006年3月，他又憑著出色的表現，選調到原河南省煤炭工業管理局從事瓦斯治理工作。在那裡，許多礦井先進的瓦斯治理技術，更使他開闊了視野，增加了知識。
知識，給楊運峰增添了無窮力量，但他深知，一個人的能力遠遠不夠，做為企業的帶頭人，必須讓更多的人學到更多的知識，才能更好地支撐企業發展。楊運峰不僅自己經常加強理論知識的學習研究，每次下井還根據自己平常所學知識，現場給隨行人員講解煤與瓦斯防治知識。理論和實踐相結合的生動課堂，促使了公司工程技術人員學習技術知識的濃厚興趣，也為全公司幹部職工營造了良好學習氛圍。礦負責「一通三防」工作的副總工程師李書文談起這種現象十分激動。他說：「跟著楊總下井，你能學到很多知識，特別是書本上找不到的知識。做為工程技術人員，誰都不想放棄這樣的學習機會」。
在工作中，楊運峰十分注意人才的培養和使用。只要是人才，不論你來自天南海北，不論你參加工作時間長短，他總是以海納百川的胸懷，不拘一格地提撥使用。公司總工程師王念紅，2005 年調進義安公司時還是個普通的工程技術人員，三年多的時間，他就擔起了全礦安全工作的重任。他說，在義安工作，我充分感受到了尊重知識，尊重人才的深刻含義，可以說，我是義安公司所有工程技術人員中最大的受益者。在義安公司，不僅僅是王念紅這些多年從事技術工作的同志收益巨大，一些剛剛畢業的大中專學生同樣受益匪淺。2006年參加工作的大學生就有4人得到提撥重用。
義安礦業公司不僅培養了自己的人才，也為義煤集團輸送了緊缺的專業技術人員。2007年畢業的大學生陳旅，雖然工作時間不長，但他在防突方面務實的工作作風很快從眾多技術人員中脫穎而出，成為瓦斯研究所的一名副科級技術員；新義礦業公司總工程師常明輝也是從義安公司走出的優秀防突專業技術人才。
良好的育人環境，激發了工程技術人員立足本職鑽研業務的積極性，支撐了企業安全生產和基本建設，編寫了《防突文化手冊》，大力宣傳瓦斯綜合治理理念和防突知識，根據義安公司實際總結出來的「巷幫截流抽放加導硐法」揭煤方法、「巷幫截流抽放、主巷道淺孔排放、本煤層抽放」的煤巷綜合防突措施、「本煤層抽放、上隅角抽放、高位抽放鑽孔、淺層排放 」相結合的工作面綜合治理措施等，不僅在本礦瓦斯防治中得到廣泛應用，一些技術措施還在義煤集團其它礦井得到推廣，許多兄弟單位紛紛前來參觀學習他們的「防突」經驗。
依靠人才，科學發展，讓義安礦業公司嘗到了知識的甜頭。2008年公司共完成投入23548.1萬元，完成計劃的147%；井巷進尺7922米，完成計劃的144%；工程合格率100%，整體工程被河南省驗收組認定為優良工程，成為全省唯一一家獲此殊榮的單位，為礦井竣工和投產打下了良好基礎。
齊心協力創大業
楊運峰一直堅信，黨性、良心、責任心是干好一切工作的基礎，只要堅持黨性原則，為民謀利，為企業發展著想，就沒有干不好的工作。
義安礦業公司位置偏僻，職工來自四面八方，為了給大家創造一個安心而舒適的工作環境，楊運峰把善待職工群眾作為一切工作的出發點和落腳點，大力加強標准化宿舍建設力度，特別對一線職工，宿舍里配備了電視等設施，走進宿舍，有如進家的感覺；職工食堂每天提供幾十種飯菜，天天花樣都翻新。
井上下環境建設上，義安礦業公司按照上級主管部門提出的「安全無事故、工效上十噸、質量標准化、科技有創新、礦區文明化」五優礦井創建標准進行建設，並以「礦井投產之日，就是『五優』礦井建成之時為目標」 ，以無塵礦井、花園式礦井建設為載體，對職工出入井通道進行改造，職工上下井有三道涮鞋池，保證不讓煤塵帶到井上，就連出井的礦車也都穿上了「專用服」。排出的礦井水，經過處理，或是灑地，或是澆花，也都派上了大用場。楊運峰說：職工的心，企業的根。讓職工吃得放心，住得舒心，幹得順心，根才能更加發達，職工才能有更強的凝聚力。所以我們必須靠制度加強管理，用文化促進發展，通過良好的行為養成，努力把義安礦業公司打造成全體員工的幸福家園，把公司建設成為「河南一流，全國知名」的煤炭企業。
作為公司主要行政領導，楊運峰十分注意工作方法，經常關心班子成員的工作情況，但從來不幹涉班子成員的工作。他說，能在一起工作，本身就是緣分，大家應該相互信任，相互團結，這樣才能把共同的事業干好。所以，每次公司的重大決定，楊運峰都能虛心聽取班子成員的意見，嚴格按照民主集中制原則辦事，即使遇到不同意見，也都聽得進，坐得住，使整個班子和諧相處。
楊運峰時刻把黨的方針政策視為「生命線」以自持，把廉潔自律規定視為「警戒線」以自律，把黨紀國法視為「高壓線」以自危。去年5月，他的父親因病去世，一些同事為表達自己的情感，送上了禮金，楊運峰考慮到當時大家的感受，就照單收下了全部禮金，事過之後，楊運峰感謝了大家的一片盛情，通過辦公室的工作人員把所有的禮金退還給了大家。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。一個卓越的領導，一定會帶出一個優秀的團隊，一個優秀的團隊，也必定能打造出一個優秀的企業。
如今，義安礦業公司「一年打基礎，兩年上百萬，三年要達產」的發展規劃已經確定，「河南一流，全國知名」的奮斗目標已經確立。楊運峰總經理正以其非凡的才智和卓越的管理，帶領公司廣大員向著既定的宏偉目標奮勇前進。