黑石集團北京

A. 現在北京哪裡能買到blackstone的煙啊。。。我知道停產了，誰還有存貨

BLACK STONE黑石香煙（香草軟包）,價錢在2499
BLACK STONE黑石香煙（櫻桃軟包）同樣的價錢
在中興大廈裡面有一個名煙名酒專賣的地方有，是保真的。但是那是2008年的時候看到的，現在真不知道還賣不賣，其他地方都沒有見過。

B. 黑石的業務組成

該公司業務由四部分組成—企業私人股權、房地產、可交易另類資產管理和金融咨詢。
另類資產管理是資產管理行業發展最快的領域，黑石集團是全球最大的獨立另類資產管理公司之一。
自20年前跨入資產管理領域以來，黑石集團已經集資約 614億美元，這些資金主要分布在私募股權基金、房地產投資基金、夾層基金和高級債券基金中，截至2007年 5月1日該集團還管理著資產規模為 254億美元的對沖組合基金、自營對沖基金和封閉式基金。
自1987年進入該行業以來，黑石集團已成為全球最大的私募股權基金公司之一。截至 2007年5月 1日，該集團通過其企業私募股權基金進行的交易為112宗，總投資規模達 214億美元，企業總價值約為1,990億美元；通過其房地產投資基金進行的交易為 214宗，總投資規模達133億美元，企業總價值超過 1,022億美元。
企業私募股權基金和兩家房地產投資基金是各自領域集資規模最高的基金，截至2007年 5月1日，累計投資規模分別達 196億美元和72億美元。
·在20年的資產管理活動中，黑石集團與全球多家大型機構投資者建立了長期的關系，這些機構投資者多投資於不同種類的投資基金。
·多年來黑石集團管理層在進入和建立各種業務以及決定其投資基金進行何種投資的過程中，看重的是長期的最佳業務和投資效果上，而不是短期的營收、凈收入和現金流所帶來的影響。作為一家即將上市企業，黑石集團將堅持將重點放在實現長期成長目標上。
中國政府入股黑石的主意主要來自梁錦松，梁錦松出任黑石集團中國區主席不到半年時間，便成功引入籌備中的國家外匯投資公司入股9.9%，令這位前香港財政司司長再次成為資本市場上的焦點人物。盡管黑石聘請梁錦松出任中國區主席時，相信也沒有考慮到能夠引入國家外匯投資公司，而這次能促使這項富歷史性的交易，印證了梁錦松人際脈絡之強勁。權威人士透露，這次中國政府通過投資公司入股黑石的主意，主要是來自梁錦松，雙方談判僅歷時3周，可說是出奇地迅速。消息人士解釋，給予投資公司4.5%折讓，也是談判的結果。由於黑石正在招股，所以不能夠給予某個單一投資者太大的折讓。也有消息人士指出，梁錦松非常重視這次的交易，在簽約前一個星期已飛往北京籌備簽約工作，並曾經為免泄露行蹤多次轉換酒店，以防令這個歷史性交易出現閃失。同時，這筆生意也顯示出梁過人的「想像力」。
2014年10月10日，黑石集團為了減少咨詢業務與另類資產管理業務之間的利益沖突，宣布計劃分拆其咨詢業務，包括並購、債務重組和融資顧問業務，將它們與PJT Partners合並，並將合並後的公司公開上市。

C. 任建新的人物特寫

任建新---走向世界的並購家
中國企業報記者 汪靜赫/文
掌管千億元資產、11家上市公司，他卻不持有一分錢股份，只拿22萬元年薪。26歲時，他以一個團委書記的身份下海，以家產為抵押，借款1萬元創辦藍星化學清洗公司，開創了被譽為「第361行」的中國化工清洗業。
30歲出頭，他領導企業開始國內並購，100多家虧損國企由此起死回生。接著進行了4項重大國際並購，全資吞下澳大利亞最大乙烯企業、世界排名第二的法國蛋氨酸企業、世界第三的法國有機硅企業以及英國特種纖維企業，成功整合並迅速盈利。
面對外界的贊嘆和驚訝，有媒體這樣援引他的回答：「『GoodLuck』，但當好運光臨100次時，背後就肯定有它必然的原因。」
他就是被稱為「中國並購大王」的中國化工集團公司總經理任建新。
這位剛過知天命之年的中國企業家，從青年時代白手起家的第一天起，便明白了遠比100次運氣更為重要的是———艱苦創業和執著奮斗。
2009年，任建新榮獲有著中國企業管理領域「諾貝爾獎」之稱的「袁寶華企業管理金獎」。對於這位完全稱得上傳奇的企業家來說，榮譽與獎章是他事業佳績的溫柔注腳，20多年的創業歷程則是更為精彩的華章。
第361行
「他，創造了361行」———20世紀80年代末的一天， 《人民日報》頭版頭條以此作為標題刊登文章，這篇文章里的主角名叫任建新。
1984年，甘肅蘭州，26歲的任建新在化工部化學機械研究院做團委書記。在一個 「酸洗設備水垢技術短訓班」做工作人員時，他偶然發現我國煤產量每年增加850萬噸，而僅因鍋爐結水垢浪費的煤每年就是1750萬噸，相當於兩年增產的原煤。他想起了在此之前，在化機院的保險櫃里，一份獲獎的研究成果「藍5」硝酸酸洗緩蝕劑已被鎖了整整5年。當時在我國，這種清洗技術是個空白，而這項專利當時只需250元資料費就可以往外賣。
對於任建新來說，這不是一般意義的聯想，而是決定了他一生的契機。
1984年9月1日，在機械研究院內那間破舊的 「防空洞」里，任建新和7個和他一樣青春的年輕小夥子擊掌結盟，正式 「下海」。
「我當時並沒有想做成今天這樣的公司，只是想為化機院增加些收入。」任建新回憶。
於是，26歲的任建新開始了他漫長而傳奇的創業之旅。他所創建的這個小公司叫作藍星清洗，它是中國國內第一家從事專業清洗的企業。
任建新以家產做抵押向單位借款1萬元並簽下 「軍令狀」： 「如果失敗了，將家產變賣作為補償，另外自願將職務降一級，工資降一級。」
由於當時工業清洗技術在國內還是空白，想讓企業相信初出茅廬的藍星公司能清洗干凈結垢嚴重的鍋爐並非易事，於是任建新決定獨創蹊徑。
第一單生意在哪裡？任建新瞄準了西寧郊外的一個煤礦。很快，在礦上的廣播中傳出了這樣一則啟事： 「從蘭州來的共青團員學雷鋒做好事，免費為礦工清洗家中的茶壺水垢……」
一位老太太成了第一位顧客。一把舊茶壺光潔如新，老太太十分滿意地給了兩毛錢———這就是任建新的藍星公司創造出的第一筆產值。
兩毛錢的生意引來了煤礦領導的注意，他告訴任建新，礦上有台結重垢的鍋爐可以試著洗洗，有效果給報酬，否則就當報廢了。任建新和夥伴們連夜開工，結果 「廢鍋爐」起死回生，任建新拿到了報酬1900元。這只是開頭。第一年，藍星就賺到了24萬元的凈利潤。
此後的幾年裡，藍星飛速發展，開始面向全國推廣清洗技術，公司幾乎包攬了國家 「七五」到 「九五」計劃期間所有乙烯和大化肥裝置的開車前清洗工程。
任建新將藍星清洗在大型成套裝置上的應用作為課題，報請化工部和國家科委，同年獲得了國家科技進步二等獎，再加上媒體對藍星事跡的宣傳報道，藍星清洗在工業領域的知名度迅速打開。依靠清洗技術優勢，國家在 「七五」、「八五」期間引進的進口成套石化、化工大型裝置的開車前工業清洗均由藍星「包了圓兒」。
在此期間，任建新率領藍星收復了長期被外國人占據的國內工業清洗市場，孵化出400多家國內清洗工程公司，成功構建了一個被稱作中國第361行的新產業———工業清洗產業， 「小到茶壺，大到原子彈，全能清洗」的藍星開始走向世界，被外國同行盛譽為 「世界清洗大王」。
1995年，藍星清洗A股上市，同時將總部搬至北京。隨後，任建新以國企脫困為突破口並購了107家國有化工企業，把藍星發展成了中國規模最大、實力最強的化工新材料龍頭企業。2004年5月，以藍星集團和昊華集團為主體組建成立中國化工集團，任建新成為這一「產業領域新王者」的總經理。
並購大王
1996年，並購江西星火廠是藍星發展史上的一個關鍵點。當時的江西星火廠雖擁有國內規模獨一無二的萬噸有機硅裝置，但該裝置自建成13年來，試車28次均告失敗。
其時，任建新率領藍星總部剛剛搬進北京，他甚至沒來得及坐在新辦公室辦公，便頂著巨大壓力匆匆奔赴江西。星火廠資產規模比藍星大許多，負債率200%，企業早應破產，加之地處山溝，交通不便，職工家屬超過1萬人……所有這些對於藍星而言，是個看似扛不動的大包袱。任建新執意要並購，但他並不盲目，而是先奔赴江西展開調研。在經過了一番鬥智斗勇的卧底調研後，他找到了星火廠試車失敗、瀕臨破產的痼疾———沒有掌握核心技術。
隨後，任建新把工廠大部分離開的技術骨幹都召了回來，並邀請100多名國外著名化工專家對星火廠有機硅項目的技術、設備、工藝逐項進行診斷，對改造方案進行論證。他還親自帶團赴國外考察、學習與有機硅相關的技術，買回大批與有機硅項目相關的資料供技術人員深入研究。5個月後，萬噸有機硅生產線試車成功，半年後，有機硅產品下線。
任建新一役成名。
一度瀕臨破產的星火廠在任建新接手的第二年即成功扭虧。如今，這家公司已經成為中國化工新材料領域中最具競爭力的上市公司之一，是中國最大的有機硅、雙酚A、特種環氧樹脂生產商，其有機硅生產已在世界排名第三位。
並購星火廠的成功，極大地堅定了任建新整合國內化工行業的信心。
不久之後，化工部的另外兩大困難企業———南通合成材料廠、晨光化工研究院也被任建新一一成功解困，接著，藍星並購了無錫石化廠、北京化機廠、蘭州日化廠等國有企業。
任建新開始了大規模進行產業整合，先後完成了很多困難國企的改造：天津石化、黑石化、哈石化、濟南裕興、濟南石化、沈陽化工、連雲港設計研究院、晨光院等等被藍星兼並重組，一個個休克魚被成功激活。藍星進入快速擴張期，總共並購了國內逾百家企業。至此，藍星不僅成功進入了化工新材料領域並發展成為行業老大，而且也由此走出了一條尋求以資本為紐帶的快速擴張之路。
歷經第二個更為艱苦的10年之後，藍星集團從 「藍星清洗」逐漸轉型為「藍星化工」，中國化工新材料航母的雛形也已初見規模，企業規模從1995年遷入北京時的40億元發展到200億元。
在任建新的心裡，有一個關於大化工的夢想。面對化工部解散之後化工企業分散各地的現狀，他一直夢想能組建中國化工。2002年春節前後，任建新起草了關於組建中國化工的報告上報國家經貿委和中央企業工委。
2004年，中國化工集團成立，任建新成為第一任 CEO。此時，中國正成為大宗化學品和特種化學品全球最具潛力的市場，任建新為中國化工確立的發展戰略是 「老化工，新材料」。
從一個1萬元起家的小公司到數十億元資產的大型國有企業，任建新和他的藍星走出了一個中國企業的奇跡，但他並未就此駐足，而是把目光投向世界市場，走上了海外並購之路。
2006年，任建新連續完成了3項大規模的海外收購，創造了中國企業在海外收購的最高頻率。當年1月，藍星集團耗資4億歐元收購了全球第二大蛋氨酸生產企業法國安迪蘇集團100%股權。蛋氨酸是動物飼料中非常重要的一種添加劑，國內一直沒有生產技術，藍星的收購不僅填補了國內的技術空白，而且也將法國安迪蘇帶入快速發展的軌道；4月，藍星收購澳大利亞凱諾斯公司。凱諾斯公司是澳大利亞最大的聚乙烯生產商。通過這次並購，藍星集團以最短的時間、較低的成本獲得了國外乙烯及相關資源，為發展化工新材料奠定了原料基礎；10月，藍星又與法國羅地亞集團在北京簽署了全資收購後者有機硅及硫化物業務項目的協議。憑藉此次收購，藍星集團將有機硅單體的生產能力提升至每年42萬噸，躍居世界第三大有機硅單體製造商。
對於海外收購，任建新除了保持慣有的冷靜和低調外，還有他自己的一套整合戰略： 「買得來，管得了，幹得好，拿得進，退得出，賣得高」。任建新對並購過來的企業在管理上決不手軟，但同時很重視與並購國間的文化融合，他的理念是： 「我們去收購它，不是征服它，不能以一種佔領軍的心態去收購和管理。」
從國內到國外，每次成功的並購都為任建新的企業創造了一個又一個的業績奇跡，也使他擁有了 「並購大王」的頭銜。
任建新愛讀 《毛澤東選集》，這個愛好成為他並購謀略的指導方針： 「在並購經營國有企業過程中，吸收中國傳統的文化特別是哲學思想和觀念有時可以產生出意想不到的效果。所以，要取得商業成功並不單取決於你有多少知識，更多是實踐經驗和世界觀培養中所產生的智慧。」
在成功並購海外企業的同時，任建新還帶領中國化工積極引進國際戰略投資者。
2007年，中國藍星集團與美國黑石集團完成 「土洋聯姻」，無疑是中國市場上最吸引人眼球的經濟事件之一。9月，黑石集團以6億美元入股中國藍星集團20%股權，這一運作的完成，不僅標志著世界最大的私募股權投資基金黑石集團完成了中國布局的第一步棋，同時也標志著作為中國化工產業領跑者的藍星集團吹響了向世界級跨國企業進軍的號角。由任建新主導的此次合作是中央企業採取非上市方式引進戰略投資者的首例，受到有關部門的高度重視，成為國際資本與中國央企結合的典範。至此，任建新10年來低調展開的資源布局戰略浮出水面。
如今的中國化工實現了快速健康發展，資產總額由229.6億元增至1586億元，是成立之初的6.9倍；主營業務收入由152億元增至1203億元，是成立之初的 7.9倍；利潤總額由 2.27億元增至28.65億元，是成立之初的12.6倍。目前，中國化工在中國企業500強中名列第28位，在 「化學原料及化學製品製造業」中位居第一；在全球化工公司100強中排名第19位。中國化工集團競爭力不斷增強，已成為中國石化(8.98,-0.22,-2.39%)領域的新科「第三級」。它的成長壯大，使中國形成了真正意義上的石油、石化、化工三大產業格局。
雙面驍將
任建新領導的企業被稱為最具 「民企特色」的中央企業，他成為央企負責人中獨一無二的 「草根創業者」。在中國所有大型國企的管理者中，任建新可謂是獨樹一幟的另類。
外界視線中的任建新是個傳奇人物：26歲開始創業，早期經歷就像是矽谷創業家們的 「車庫故事」，由此開創了中國現代清洗工業；30歲出頭成功進行第一次並購整合，迄今已收購107家國內企業和4家西方公司；他沒有系統學習過商戰理論，卻靠著 《毛澤東選集》的智慧引領，指揮若定地完成了一系列高難度的跨國並購；他從未在中央部委任職，但卻成了一家國資委直屬的大型國有企業領導人；他沒有受過西式教育，英語也不熟練，卻能和華爾街的銀行家們稱兄道弟。
任建新的傳奇經歷，顯示他是一位雙面驍將。
媒體曾這樣描述：這位中國化工集團的總經理有著兩張面孔，一面是親和樸素，知恩重義；另一面，則是自信和鐵腕。
1995年，藍星集團從蘭州遷入北京時，任建新為隨同前來的1800名員工妥善解決了包括住房、配偶工作和孩子上學等一系列問題。任建新看上去樸素而極具人情味，比如他能記住僅僅見過一面的無關緊要的來訪者的名字，並在再次遇見時熱情打招呼。任建新曾裁減了公司機關44%的冗員，連他的妻子都下了崗，但公司裁人，從不會解聘了事，任建新總是想辦法開辟新的崗位，安置下崗員工。
因為念念不忘母親臨終時吃一碗牛肉麵的遺願，任建新後來投資了以拉麵為主要產品的現代快餐連鎖企業。他給拉麵連鎖企業命名為 「馬蘭拉麵」———因為母親姓馬，他要以此來紀念逝去的母親。15年來，這家連鎖店在世界各國開辦了500多家拉麵店，創造了1萬多個就業崗位。
在當選CCTV2007年度經濟人物發表獲獎感言時，任建新坦言： 「我是在蘭州生長的，蘭州的牛肉麵和我有很深的情結。」隨著任建新的發言，現場大屏幕上忽然出現了他那逝去多年的母親慈祥的大照片，毫無准備的任建新怔住了，已是知天命之年的他禁不住熱淚盈眶。那一刻，他的內心回歸到很多年前那個少年時代。重情重義是任建新的本色，然而在工作上尤其是決策過程中，他又極具鐵腕作風，相當強硬和固執。1996年，他帶上當時藍星所有的流動資金收購江西星火化工廠，進入此前他一無所知的有機硅領域，正是有了這種決絕大膽的強硬做派，之後成功地將之發展成中國現在最大的有機硅生產商；在收購法國安迪蘇後，任建新大膽撤換 CEO，就是「想讓人知道，我 『能』免他」。
上世紀90年代，藍星清洗(17.01,-0.61,-3.46%)的資產規模已經達到了數億元，那時便有人勸任建新改制，將他們自己一手打造的企業私有化，但任建新堅持把公司100%國有，說藍星的發展不能違背 「興業報國」的初衷，改制方案也從此被束之高閣。
在為企業求得利益最大化的同時，在外人看來十分固執的任建新放棄了個人的小利。迄今為止，無論是藍星，還是中國化工旗下任何一家上市公司里，都沒有任建新的個人股份。這意味著，當任建新離開藍星、離開中國化工時，他領取的將只有退休金。也正因如此，盡管20年來他完全獨立控制著 「中國最具發展潛力的集團公司」，但卻從未在中國富人榜上出現過，這樣的特立獨行讓很多人困惑不解。
任建新不愛富人運動———高爾夫，他也不會打網球，而是喜歡走路，他每天上班走5公里，然後坐車到公司。他的業余愛好就是讀書， 《毛澤東選集》他讀過11遍。任建新是一個不折不扣的「實幹家」。作為一個事無巨細的管理者，他鼓勵手下的管理者親歷親為。每天在辦公室工作十幾個小時是家常便飯，節假日也不例外。 「我不是董事長、不是老闆，所以只要是總經理能夠事必躬親的事最好事必躬親，這就是我的管理理念和處世方式。」任建新說。
在經歷了最初的創業和一系列企業重大轉折之後，任建新欣喜地看到，中國化工超常規快速發展，改變了全球化工新材料產業格局，並成為全球領先的化工企業。
「我的目標是讓中國化工走上一條穩定發展、持續盈利的成功之路。」
任建新，這個中國的並購大王正款步走向世界的前端。

D. Blackstone 這香煙北京哪有的賣或者淘寶也成。。。

黑石, 這個 煙你在北京任何一個進口煙店都能買到 ,哪老外最多, 哪就有賣.
個人感覺還行, 不過我感覺吧, 還是七星比較好, 就是新鮮新鮮.
後海 三里屯什麼的都有賣的 還有就是一些小店 分布不好說 但繁華的地方一般相對比較多一些

E. Blackstone 這香煙北京哪有的賣或者淘寶也成。。。

黑石,
這個
煙你在北京任何一個進口煙店都能買到
,哪老外最多,
哪就有賣.
個人感覺還行,
不過我感覺吧,
還是七星比較好,
就是新鮮新鮮.
後海
三里屯什麼的都有賣的
還有就是一些小店
分布不好說
但繁華的地方一般相對比較多一些

F. 香港黑石集團是傳銷嗎

騙人的，尤其旗下那個鏈百通平台，真亢人，騙我十幾萬

G. 北京還在建多少Soho！我去過建外soho銀河soho三里屯SOHO望京soho！一共幾個

SOHO中國「要跑了？」

2020年3月初，據《路透》報道，美國私人股權投資公司Blackstone（黑石集團）提出以每股6元的價格私有化SOHO中國，交易價值40億美元．報價較3月9日收市價2.98港元/股高逾一倍。

對此，2020年3月11日，SOHO中國發布回應公告稱，在與海外金融投資者洽談，以探討進行戰略合作的可能性，其可能導致也可能不會導致就本公司的全部已發行股份作出全面要約。

盡管潘石屹否認了這一消息，此前還曾回復「千萬不要相信謠言，我現在拿的護照是中華人民共和國的護照。房子建在這里，我是帶不動的，所以說我跑了，都是謠言。」

然而，GPLP犀牛財經盡覽潘石屹的歷年動作發現，潘石屹想跑出國內地產圈的蹤跡早有可尋：

2014年初，SOHO中國作價52.3億元向金融街出售了海倫廣場、靜安廣場兩個物業項目；2014年9月，SOHO中國向攜程式控制股出售凌空SOHO約10萬平方米物業，作價30.5億元；

2015年SOHO中國向復星集團出售其所持上海外灘國際金融中心8-1地塊50％的權益；

2016年SOHO中國以32.2億元的對價，將位於上海的SOHO世紀廣場出售給國華人壽；

2017年，SOHO中國以85.8億元，相繼賣了位於上海的虹口SOHO，以及凌空SOHO的剩餘物業。

GPLP犀牛財經不完全統計顯示，在2014年-2019年，SOHO中國每年都在出售其旗下資產套利，總計約300多億元。

盡管潘石屹曾說，SOHO中國的8個核心資產項目永不出售，並且在2019年中期業績會上說，SOHO中國將重回土地市場，瞄準一線城市核心地塊。

然而，潘石屹沒有逃過「真香定理！」，否認可能是變相的承認。

針對這個核心資產項目，潘石屹也開始了出售：

2019年SOHO中國宣布78億出售北京、上海的13個辦公物業項目，其中包括北京望京SOHO、銀河SOHO以及建外SOHO，上海SOHO東海廣場、SOHO中山廣場的部分物業；同時9月SOHO中國宣布以7.61億元的價格出售位於北京的9個商業項目共計2583個地下停車位組成的資產包。

與此同時，在SOHO中國不斷出售國內資產的同時，潘石屹還大筆進行海外投資：

H. 誰是北京最牛的律師事務所（三）——公司和並購

該所在銀行和金融領域能力很強，因此在其代理的多個並購項目中中均令人印象深刻-公司業務團隊為招商銀行以360億港幣接管永隆銀行提供法律服務，此項交易是中國公司收購境外公司的最大交易之一。肖微「成績斐然」，「在最大型的交易中能夠頻繁見到他的身影」，而常駐在上海的劉大力（David Liu）同樣被認為是「非常精通公司業務的律師」。 作為「人才濟濟的大所」，2008年金杜律師事務所在繼續發展壯大，除在國內二線城市如青島、蘇州和濟南設立辦事機構外，還創辦了紐約辦公室，並將其香港業務與Arculi, Fong & Ng 合並。該所「極其擅長商業案件」，為東方電機股份有限公司19億美元向其母公司東方電氣集團公司（DEC）收購東方汽輪機有限公司及東方鍋爐（集團）股份有限公司68%股權提供提供法律服務。楊小蕾和周寧兩位律師都「才能卓越」。 通商律師事務所活躍於眾多大型交易之中-2008年，該所作為中國法律顧問參與了中國聯通將其CDMA義務及資產以158億美元轉讓與中國電信，並為中國藍星公司以6億美元將其20%股權出售給黑石集團提供法律服務。創始合夥人劉鋼和邸曉峰一直都是「法律顧問的首選」。 有鑒於「反應迅速、經驗老到，特別是在風險資本和私募資金投資方面」的評價，環球律師事務所能夠躋身頂級並購業務所也就不足為奇了。近期重要工作包括代表分眾傳媒14億美元將其數字戶外廣告業務出售給新浪。劉勁容、鍾國強（Ben Zhong）和牛振宇（George Niu）因其「過硬的專業知識、審慎態度和商業頭腦」脫穎而出。 海問律師事務所2008年為深圳發展銀行向平安保險公司出售32億美元股權提供法律服務，並作為中國法律顧問代表英仕曼集團（MAN Group）7.9億美元收購中國重汽。該所「在公司並購業務領域享有聲譽」。何斐和江惟博「擁有許多重大交易的豐富經驗」。 「公司業務大所」競天公誠律師事務所作為中國法律顧問為中國電信158億美元收購中國聯通CDMA業務提供法律服務。創始合夥人白維和張宏久均在並購領域表現活躍。 被外國客戶譽為「極有價值的本地所」天元律師事務所為ARC Ecation Investment Management以7100萬美元收購陝西大德教育發展公司（Shaanxi Da De Ecation Development）45%股權提供法律服務。朱小輝和陳華「十分擅長並購業務」。 中倫律師事務所提供「非常好的服務」，在戰略並購和私募股本交易領域實力出眾。該所擔任香港瑞安建築和材料公司的中國法律顧問，以4億美元接管中華匯房地產有限公司。該所還為美國國際集團（AIG Global Investment）9000萬美元收購力帆集團13.5%股權提供法律服務。常駐在上海的私募股權專家龔樂凡「尤為出色-反應迅速、專業、融貫中西」。 共和律師事務所為橡果國際920萬美元收購益陽宇康通信設備有限公司提供法律服務。姚毅擁有眾多在各行業從事公司並購業務的豐富經驗，從互聯網路和電信業到礦業和能源業。 德恆律師事務所最近參與了市場上一些最大型的交易活動。該所代表平安人壽保險公司32億美元收購深圳平安發展銀行，並為中國長江電力股份有限公司158億美元從其母公司收購三峽工程剩餘18套發電機組提供法律服務。北京合夥人 Qi Jiang（？？） 在此領域的不俗表現令人印象深刻。 方達律師事務所2008年業務眾多，其中具有代表性的包括代表黑石公司向中國藍星公司投資6億美元。此外，該所為Old Mutual以2.45億美元向富通銀行收購中國泰達荷銀基金管理有限公司49%股權提供法律服務。創始合夥人周志峰（Jonathan Zhou）擁有資本市場和公司並購領域內豐富的從業經驗。 除在資本市場表現特別活躍以外，國浩律師集團也在公司業務和並購交易中享有聲望。該所在能源和保險行業內的實力最為突出，從而使並購業務量十分飽滿。該所為保利協鑫能源控股有限公司26億美元收購江蘇中能硅業科技發展有限公司提供法律服務。北京管理合夥人王衛東是非常關鍵的交易人。 2008年，觀韜律師事務所為陝西大德教育發展有限公司（Shaanxi Da De Ecation Development）以 7100萬美元向ARC Ecation Investment Management 出售其45%的股權提供法律服務。此外，該所代表北京金融街建設集團以2.046億美元聯合收購恆泰證券40%股權。北京的楊苓和劉榕是並購領域的專業人士。 技術和風險資本是漢坤律師事務所的基礎公司業務，日前該所為北京華勝天成科技股份有限公司2.62億港幣收購Automated Systems Holdings提供法律服務。盡管該所規模較小，但其律師團隊先前均擁有在市場領先的大型國內所和跨國所或公司的良好從業經驗。曹銀石受到推薦。 浩天信和律師事務所可能是最具知名度的知識產權律所，其實還同時擁有一支蓬勃發展的公司業務團隊。該所為中國銀行、美林證券、通用資本服務公司、麥格理銀行、微軟和和記黃埔地產提供法律服務。陸志芳在並購及私募股本領域擁有豐富經驗。 君澤君律師事務所擅長礦業、能源和金融服務業的公司和並購業務。2008年，該所為Kehui International完成了一千萬美元的私募股本投資。創始合夥人王俊彥在並購領域受到推薦。 潤明律師事務所的公司業務在飛機製造業具有專長，盡管其2008年的交易具有多樣性。重要業務之一是為印度的風力能源巨頭蘇司蘭能源公司（Suzlon）與其天津子公司有關的公司事務提供法律咨詢服務，該所還為一家美國的私墓基金在中國開展林業和煤炭能源投資提供法律服務。創始合夥人劉屹和梁飛（已經離開了？）都擅長公司業務。

I. 投資黑石指什麼股票嗎

公司建立：1985年由Peter G. Peterson和 Stephen A. Schwarzman共同創建

業務范圍：黑石集團是一家全球領先的另類資產管理公司及金融咨詢服務提供商。其資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產投資基金、對沖組合基金、夾層基金、高級債券基金、自營對沖基金和封閉式基金。黑石基金還提供各種金融咨詢服務，包括並購咨詢、重組和重建咨詢以及基金募集服務。

辦公地點：紐約、亞特蘭大、芝加哥、達拉斯、舊金山、波士頓、洛杉磯、巴黎、倫敦、孟買和香港。

人力資源：黑石集團目前有 57位董事總經理，以及約340位具有不同專業背景的其他投資和顧問人士，他們從事過投資銀行、杠桿融資、私人股權和房地產等業務。

資產規模：截至 2007年5月1 日，黑石集團管理的資產達884億美元左右，遠高於 2001年12月31 日的141億美元，年平均增長率為 41.1%。

·該公司業務由四部分組成—企業私人股權、房地產、可交易另類資產管理和金融咨詢。

·另類資產管理是資產管理行業發展最快的領域，黑石集團是全球最大的獨立另類資產管理公司之一。

·自20年前跨入資產管理領域以來，黑石集團已經集資約 614億美元，這些資金主要分布在私募股權基金、房地產投資基金、夾層基金和高級債券基金中，截至2007年 5月1日該集團還管理著資產規模為 254億美元的對沖組合基金、自營對沖基金和封閉式基金。

·自1987年進入該行業以來，黑石集團已成為全球最大的私募股權基金公司之一。截至 2007年5月 1日，該集團通過其企業私募股權基金進行的交易為112宗，總投資規模達 214億美元，企業總價值約為1,990億美元；通過其房地產投資基金進行的交易為 214宗，總投資規模達133億美元，企業總價值超過 1,022億美元。

·企業私募股權基金和兩家房地產投資基金是各自領域集資規模最高的基金，截至2007年 5月1日，累計投資規模分別達 196億美元和72億美元。

·在20年的資產管理活動中，黑石集團與全球多家大型機構投資者建立了長期的關系，這些機構投資者多投資於不同種類的投資基金。

·多年來黑石集團管理層在進入和建立各種業務以及決定其投資基金進行何種投資的過程中，看重的是長期的最佳業務和投資效果上，而不是短期的營收、凈收入和現金流所帶來的影響。作為一家即將上市企業，黑石集團將堅持將重點放在實現長期成長目標上。

中國政府入股黑石的主意主要來自梁錦松，梁錦松出任黑石集團中國區主席不到半年時間，便成功引入籌備中的國家外匯投資公司入股9.9%，令這位前香港財政司司長再次成為資本市場上的焦點人物。盡管黑石聘請梁錦松出任中國區主席時，相信也沒有考慮到能夠引入國家外匯投資公司，而這次能促使這項富歷史性的交易，印證了梁錦松人際脈絡之強勁。權威人士透露，這次中國政府通過投資公司入股黑石的主意，主要是來自梁錦松，雙方談判僅歷時3周，可說是出奇地迅速。消息人士解釋，給予投資公司4.5%折讓，也是談判的結果。由於黑石正在招股，所以不能夠給予某個單一投資者太大的折讓。也有消息人士指出，梁錦松非常重視這次的交易，在簽約前一個星期已飛往北京籌備簽約工作，並曾經為免泄露行蹤多次轉換酒店，以防令這個歷史性交易出現閃失。同時，這筆生意也顯示出梁過人的「想像力」。