集團薪酬委員會

『壹』 薪酬委員會的主要職權

薪酬委員會的主要職權主要有以下四點：

1、薪酬委員會要根據董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案。

這些計劃或方案主要包括（但不限於）績效評價標准、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；比如說，薪酬委員會就可以決定是否採用公司股票作為董事們薪酬的一部分。

擁有公司相當股票的獨立董事更有可能對管理層的工作計劃提出挑戰和質疑；反之，這些獨立董事則表現得更會像公司的員工。股權計劃更適用於獨立董事。

2、薪酬委員會職責的第二點是審查公司董事（非獨立董事）及高級管理人員履行職責的情況並對其進行年度績效考評，這也是制定公司合理薪酬計劃的根據。

3、負責對公司薪酬制度執行情況進行監督。此外，薪酬委員會還可以負責董事會授權的其他事宜。正如董事會可以終止薪酬委員會委員的任期一樣，董事會也有權否決損害股東利益的薪酬計劃或方案。

而薪酬委員會提出的公司董事的薪酬計劃，只有在報經董事會同意後，提交股東大會審議通過後方可實施；公司經理人員的薪酬分配方案也須報董事會批准。

4、另外，還可以在薪酬委員會下設工作組，專門負責做好薪酬委員會決策的前期准備工作，籌備薪酬委員會會議，並提供公司有關經營方面的資料及被考評人員的有關資料。

這些資料包括：提供公司主要財務指標和經營目標完成情況；公司高級管理人員分管工作范圍及主要職責情況；提供董事及高級管理人員崗位工作業績考評系統中涉及指標的完成情況；提供董事及高級管理人員的業務創新能力和創利能力的經營績效情況等。

工作組還要負責執行薪酬委員會對董事和高級管理人員有關考評程序：公司董事和高級管理人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價；薪酬與考核委員會按績效評價標准和程序，對董事及高級管理人員進行績效評價等等。

(1)集團薪酬委員會擴展閱讀

薪酬委員會的相關文件：

監管層地在《公司法》和《上市公司治理准則》中明確規定了，上市公司應該設立董事會薪酬委員會，並根據公司的具體情況制定符合本公司實際的實施細則。

其目的就是為了讓中國的上市公司建立健全公司董事及高級管理人員的考核和薪酬管理制度，完善公司治理結構。這是官面上的話，我想就這點再具體說一說。

雖說，公平、符合實際地定義薪酬是整個董事會的責任，但是讓每一位董事都參與此事顯然不現實，既提高了公司的管理成本，也有違《公司法》的某些條款。因此，普遍做法就是在董事會中成立薪酬委員會。

從實際的運作來看，薪酬委員會的工作是董事會最難的工作之一，因為它必須依法保證薪酬和為公司履行的服務之間有一個合理的聯系。

任何和酬勞無關的薪酬既是一種浪費，也是對公司的掠奪，會遭到股東們用腳投票的。

參考資料來源：網路-薪酬委員會

『貳』 薪酬委員會帥哪些人員組成

薪酬委員會一般為公司董事會的常設專門委員會，由4-6名董事會任命的董事委員（大多數是獨立董事）組成。

『叄』 薪酬委員會的相關文件

監管層地在《公司法》和《上市公司治理准則》中明確規定了，上市公司應該設立董事會薪酬委員會，並根據公司的具體情況制定符合本公司實際的實施細則。其目的就是為了讓中國的上市公司建立健全公司董事及高級管理人員的考核和薪酬管理制度，完善公司治理結構。這是官面上的話，我想就這點再具體說一說。
雖說，公平、符合實際地定義薪酬是整個董事會的責任，但是讓每一位董事都參與此事顯然不現實，既提高了公司的管理成本，也有違《公司法》的某些條款。因此，普遍做法就是在董事會中成立薪酬委員會。從實際的運作來看，薪酬委員會的工作是董事會最難的工作之一，因為它必須依法保證薪酬和為公司履行的服務之間有一個合理的聯系。
任何和酬勞無關的薪酬既是一種浪費，也是對公司的掠奪，會遭到股東們用腳投票的。

『肆』 薪酬委員會的介紹

薪酬委員會就是董事會按照股東大會決議設立的專門工作機構，主要負責制定公司董事及經理人員的考核標准並進行考核；負責制定、審查公司董事及經理人員的薪酬政策與方案，對董事會負責。

『伍』 大型公司的薪酬績效管理委員會的職能是什麼

績效管理培訓,績效考核,績效薪酬 近期績效管理培訓的課程,基於績效的目標管理、有效運用績效考核進行解僱裁員、調崗調薪及違紀員工處理、徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—從2011年起使業務員自己想

『陸』 薪酬委員會的起源職能

自Berle和Means(1932)提出「Berle-Means」命題以來，如何設計有效的經理報酬契約以減少代理成本，便成為委託代理理論研究的核心問題。而在西方公司治理實踐中，設計經理薪酬合約的職責一般由隸屬於董事會的次級委員會——薪酬委員會(Compensation committee)來履行。
在英美等發達國家薪酬委員會一般為公司董事會的常設專門委員會，由4-6名董事會任命的董事委員(大多為獨立董事)組成，通過薪酬委員會會議行使職權。
對於薪酬委員會履行的主要職能有：評估經理績效；制定和監督經理薪酬計劃；制定員工退休金、利潤分享等收益計劃。對公司員工薪酬計劃提出意見；披露和解釋高管人員薪酬狀況。而能否制定有效的報酬契約，通過薪酬激勵解決代理問題，成為衡量薪酬委員會是否有效的重要標准。