中南文化大股東掏空特點

1. 大股東加PE的特點

哼哼唧唧哈哈哈還好還好他

2. 掏空公司可判刑幾年 大股東以公司資產對外借錢私用

可以判處五年以下有期徒刑或者拘役，並處抽逃資金額百分之二十以上百分內之五十以下的罰容金。
根據我國《刑法》第一百五十九條 公司發起人、股東違反公司法的規定未交付貨幣、實物或者未轉移財產權，虛假出資，或者在公司成立後又抽逃其出資，數額巨大、後果嚴重或者有其他嚴重情節的，處五年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處虛假出資金額或者抽逃出資金額百分之二以上百分之十以下罰金。
單位犯前款罪的，對單位判處罰金，並對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處五年以下有期徒刑或者拘役。

3. 股權高度集中和分散的公司中大股東和小股東的特點及其對公司治理的影響

股權的集中與分散在中國目前的狀況下，對股東之間的博弈沒有太大的影響，如果你是考試用的，就要說有區別，集中的情況下，小股東的權益將會變得無足輕重，其實，即使股權分散，散戶的又有什嗎辦法呢？牟的辦法噻！

4. 阿里文娛入股UC瀏覽器且為最大股東，你對此有何看法

天眼查顯示，2月19日，UC瀏覽器運營主體廣州市動景計算機科技有限公司（動景科技）發生多項工商變更，投資人新增阿里巴巴文化娛樂有限公司（阿里文娛）。該變更完成後，阿里巴巴文化娛樂有限公司目前持有該公司90%的股份，為該公司最大股東。

此外，黎直前退出動景科技法定代表人，吳嘉接任。黃浩、黎直前、武衛等從主要人員中退出，新增馮雲樂、吳嘉。同時，該公司注冊資本由3000萬元增加至3億元，增幅為900%。企業類型也從有限責任公司（自然人投資或控股）變為其他有限責任公司。

5. 人種特點和文化特點的資料

世界三大人種是蒙古利亞人種、尼格羅人種和歐羅巴人種.
蒙古利亞人種（黃種人、亞美人種）主要分布在東亞、東南亞、西伯利亞和中亞.北美印第安人和北極地區的因紐特人也屬蒙古利亞人種.
尼格羅人種（黑種人）主要分布在非洲中南部.美洲的黑人亦為非洲黑人的後裔.居住在澳大利亞、太平洋島嶼和亞洲東南部邊緣地帶的黑人,也稱棕色人種或馬來－波利尼西亞人種.
歐羅巴人種（白種人、高加索人種）主要分布在歐洲、北非、西亞和南亞.美洲、澳大利亞、紐西蘭等地區的居民多為歐羅巴移民的後裔.
此外,各大種族之間的交流融合,形成許多混血種人.亞洲中西部和非洲東北部是三大人種的接合部,自古代起就產生一系列過渡性人種類型.現代美洲和大洋洲,人種混雜也很明顯
簡單說來，文化具有以下主要特性：
（一）普同性
文化的普同性表現為社會實踐活動中普同的文化形式，其特點是各個不同民族的意識和行為具有共同的、同一的樣式。世界文化的崇高理想自古以來一直使文化有可能超越邊界和國界。文化的諸多領域，如哲學、道德、文學、藝術和教育等不但包含階級的內容，而且包含全人類的、普同的原則。這些原則促成各國人民的相互接近，各民族文化的相互融合。目前，高新技術迅速普及，經濟全球化進程加快，各民族生活方式的差距逐漸縮小，各地域獨一無二的文化特徵正在慢慢消融，民族特點正在淡化，整個世界文化更加趨向普同。
（二）多樣性
不同的自然、歷史和社會條件，形成了不同的文化種類和文化模式，使得世界文化從整體上呈現出多樣性的特徵。各民族文化各具特色，相互之間不可替代，它們都是全人類的共同財富。任何一個民族，即使是人數最少的民族，其文化成果如果遭到破壞都會是整個人類文化的損失。
（三）民族性
文化總是根植於民族之中，與民族的發展相伴相生。一個民族有一個民族的文化，不同民族有不同的民族文化。民族文化是民族的表現形式之一，是各民族在長期歷史發展過程中自然創造和發展起來的，具有本民族特色的文化。民族文化就其內涵而言是極其豐富的，就其形式而言是多姿多彩的。常常是民族的社會生產力水平愈高，歷史愈長，其文化內涵就愈豐富，文化精神就愈強烈，因而其民族性也就愈突出、愈鮮明。例如，美國十分強調個人的重要性，是一個高度個人主義的國家。遇時美國也是一個高度實用主義的國家，強調利潤、組織效率和生產效率。它重視民主領導方式，傾向於集體決策與參與。它對風險具有高度的承受性，具有低程度的不確定性的規避傾向。日本文化則具有深厚的東方文化色彩，具有群體至上和整體獻身的忘我精神。它注重人際關系，有強烈的家庭意識和等級觀念。日本文化還具有對優秀文化兼收並蓄的包容能力和強烈的理性精神。英國文化的典型特徵是經驗的、現實主義的，法國文化則是崇尚理性的，由此導致英國人重視經驗，保持傳統，講求實際，法國人喜歡能夠象徵人的個性、風格和反映人精神意念上的東西。
（四）繼承性
人類生息繁衍，向前發展，文化也連綿不斷，世代相傳。繼承性是文化的基礎，如果沒有繼承性，也就沒有文化可言。在文化的歷史發展進程中，每一個新的階段在否定前一個階段的同時，必須吸收它的所有進步內容，以及人類此前所取得的全部優秀成果。
（五）發展性
文化就其本質而言是不斷發展變化的。19世紀的進化論人類學者認為，人類文化是由低級向高級、由簡單到復雜不斷進化的。從早期的茹毛飲血，到今天的時尚生活，從早期的刀耕火種，到今天的自動化、信息化，這些都是文化發展的結果。沒有文化的發展，人類至今還是猿猴的堂兄弟，也就沒有現代社會和現代文明。以馬林諾夫斯基為代表的功能學派認為，文化過程就是文化變遷。文化變遷是現存的社會秩序，包括組織、信仰、知識以及工具和消費者的目的，或多或少地發生改變的過程。總的來說，文化穩定是相對的，變化發展是絕對的。
（六）時代性
在人類發展的歷史進程中，每一個時代都有自己典型的文化類型。例如，以生產力和科技水平為標志的石器時代的文化、青銅器時代的文化、鐵器時代的文化、蒸汽機時代的文化、電力時代的文化和信息時代的文化。又比如，作為文化的有機組成部分，賦、詩、詞、曲分別成為我國漢、唐、宋、元各朝最具代表性的文學樣式。時代的更迭必然導致文化類型的變異，新的類型取代舊的類型。但這並不否定文化的繼承性，也並不意味著作為完整體系的文化發展的斷裂。相反，人類演進的每一個新時代，都必須繼承前人優秀的文化成果，將其納入自己的社會體系，同時又創造出新的文化類型，作為這個時代的標志性特徵。

6. 華誼兄弟這個公司大家覺得怎麼樣

提到華誼兄弟，就會想到他捧紅的很多藝人，它就像是一個升級的跳板，跟他簽約的藝人大部分都是一路走紅。

華誼兄弟電影有限公司於2015年12月14日在東陽市工商行政管理局登記成立。法定代表人王忠軍。

現在華誼音樂（張靚穎、羽泉、黃征等）被國內一家大的SP公司華友世紀收購，實際上已不屬於王中軍兄弟集團了。那華誼簽約的藝人只有是華誼經紀公司里的藝人（演員）了。目前華誼經紀范冰冰、李冰冰一花旦一青衣當家壓寨，其它藝人有左小青、孔鐿珊、王岩等等。原來華誼經紀的藝人我知道的有夏雨、肖容生是隨王牌經紀人王京花一起跳槽的，還有一些不大清楚。林心如也簽約華誼,,和蘇有朋一起簽的。

華誼兄弟旗下藝人：安以軒 BOBO 陳紫涵 車曉 陳思成 董璇 範文芳 馮遠征 胡靜 何佳怡 胡可 霍思燕 黃曉明 何啄言 李冰冰 劉孜 劉芸 李玥 李宗翰 李晨 羅海瓊 李易祥 劉科 李玲 李琳 李乃文 劉曉虎 林心如 李海濤 馬可 任泉 任斯璐 蘇有朋 湯嬿 吳佩慈 王斑 王寶強 王岩 徐帆 羽泉 尚雯婕 張靚穎 黃征 李慧珍 張靚穎 許還幻 熊乃瑾 徐若瑄 楊立新 袁文康 張涵予 周迅 趙毅等等...

這些藝人有的已經大紅大紫，有的很有潛力，看來華誼兄弟的眼光很獨特。

7. 包商銀行宣布破產，真的是因為被大股東給掏空了嗎

說起來銀行絕對和我們的生活息息相關，尤其是對於一些老年人來說，是非常喜歡將自己的錢存在銀行的，因為這對於這些老年人來說是非常保險的一種理財行為。在大多數人傳統的印象當中，銀行是絕對不會倒閉的，也是最安全的存錢的場所，但是包商銀行可以說是眾多銀行當中的一個例外。

所以我們日後在資金存取和選擇的過程當中，也應該多加註意，尤其是對於銀行來講正當的經營才能夠使銀行一直維系下去，而不是將銀行自身當作提款機。

8. 中南控股企業好不好待遇如何呢

金融風暴,干個體吧

9. 求張茵和中南控股的故事

張茵
張茵(Yan Cheung) ：廢紙里的中國首富,2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜390位

玖龍造紙有限公司董事長，身價270億元。成為中國第一位女首富，也是世界上最富有的女白手起家者。

【基本資料】

出生年月：1957年
祖籍：黑龍江省雞西市
國籍：中國公民(持香港特區護照)
教育：大學(財會)
家庭：七個弟弟妹妹
供職機構：美國中南控股
公司總部：美國加州洛杉磯
主要行業：廢紙回收貿易、牛卡紙生產
行業地位：美國最大的廢紙出口商
職位：
第十屆全國政協委員
美中工商協會名譽主席
東莞玖龍紙業有限公司（02689.HK，2006年3月IPO）董事長
美國中南集團控股有限公司總裁

【張茵簡介】

張茵祖籍黑龍江省雞西市，1957年出生於廣東，父母都是「南下」軍隊幹部。 1982年，父親平反，張茵終於有機會攻讀她喜愛的財會專業，為她日後的成功奠定了良好的基礎。1985年，27歲的張茵放棄了國內優厚的工薪和住房，僅帶了3萬元人民幣來到香港闖盪。1990年前往美國建立美國中南有限公司，10年後成為美國廢紙回收大王。張茵1996年在廣東東莞投資1.1億美元生產牛卡紙。

【埋頭做事，量力而為】

短短幾年內，張茵的生意在香港得到迅速發展，並建立了自己的紙行和打包廠。1990年2月，張茵來到了造紙業全世界最發達的國家之一美國，開始了新的創業。

十年裡，張茵建立的美國中南有限公司先後在美建起了七家打包廠和運輸企業。1996年，在全美各行業集裝箱出口用量排行榜上，中南公司名列第四，此後一年上一個台階，近幾年一直名列前茅。然而張茵談起成功的時候只是淡淡一句：「是我運氣好，佔了天時地利人和。」她說自己創業起步時，恰逢中國改革開放的黃金時期，到美國後又恰逢美國經濟復甦持續繁榮，此外，美國森林資源豐富，造紙業發達，廢紙回收系統極為科學，加上此時經過在香港的發展，公司資金雄厚，起點高，靠著誠實守信的經營作風，從而發展速度驚人。談起成功的秘訣，張茵說自己最大的特點就是理頭做自己的事情，凡事量力而為，此外，由於學過財會專業，因此在管理上有獨到的見解。提倡「個人小家庭，公司大家庭」的人性化管理。

【女人男人，沒有區別】

張茵說話乾脆利落，看起來比實際年齡要年輕。獲得今天的成功，張茵認為性別對自己並沒有什麼阻礙。雖然工作起來女性體力稍差一些，但在其他方面和男人沒有任何區別。只要有智慧，有進取心，有好的人品，就有可能獲得成功。生活工作中，自己反而因為是女的，得到了更多的照顧。

張茵認為自己與一般女性不同的是，她比較大方、大度，特別在錢物方面。「可能因為我有信心，能賺錢、會賺錢，所以錢財對我來說反而不是那麼重要了。」

【我的事業，仍在中國】

「我雖然居住在美國，但我的事業在中國。」這是張茵在接受美國第三大新聞媒體采訪時回答記者的一句話，她是這樣說的，也是這樣做的。

十年前，張茵想做全美廢紙回收出口大王，這一願望很快實現了。十年後，她又有了新的夢想，那就是在中國實現年產包裝紙100萬噸，成為中國牛卡紙大王。張茵說，目前中國的經濟秩序越來越好，投資環境越來越穩定，今後她還將不斷擴大投資規模，「在中國賺的錢一分也不會帶走，要全部用於擴大再生產。」另外，還有一個重要的原因，那就是實現她的產業報國夢。

【張茵創業日誌】

1985年 在香港做廢紙回收貿易
1988年 在廣東東莞建立了自己的獨資工廠
1990年 從香港移民美國，張茵與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，為其在中國的工廠購買並提供可回收廢紙。
1996年 在廣東東莞投資1.1億美元成立玖龍紙業，生產牛卡紙。
1996年 在全美各行業集裝箱出口用量排行榜上，中南公司名列第四
1997年 美國評比出婦女企業五百強，中南公司名列95位
1999年 7月對玖龍紙業繼續注資1.1億美元，進行二期工程擴建
2000年後 成為美國廢紙回收大王
2002年 美國中南公司從美國出口的廢紙是300萬噸
2003年 財富25億元 全美500強女企業家第54位 中國百富榜第17名
2004年 張茵再度投入1億多美元，進行三期工程擴建
2004年 財富30億元 胡潤百富榜第19名
2005年 財富15億元 胡潤百富榜第36名
2006年3月 玖龍紙業香港上市 財富270億胡潤百富榜第1名
2008年 計劃中國工廠的年產量達到245萬噸

【張茵創業簡介】

1985年，27歲的張茵放棄了深圳一個待遇優厚的合資企業的財會工作，帶了3萬元錢隻身到香港闖盪。

由於之前曾受中國一造紙廠委託去香港收購廢紙。張茵開始涉足將稻草漿造紙改為環保造紙這個領域，她很快了解到內地紙張短缺的情況和巨大的市場潛力。中國森林資源相對貧乏，特別是造紙用速生林建設嚴重滯後，因此大部分高檔紙的原料都需要進口的廢紙和木漿(國內廢紙收集體系不健全，且級別不夠)，發達國家和地區的廢紙成為解決我國造紙原料瓶頸的重要途徑。這個門檻不高、被稱為「收破爛」的行當吸引了不少客商，香港則成為他們最重要的集散地。於是，張茵在香港做起了廢紙回收生意。回憶起那段歲月，張茵說道：「香港從事廢紙回收的雖然是些文化程度較低的人，但特別講信義，與我特別投緣，再加上我堅持廢紙的品質，又恰好趕上香港經濟蓬勃時期，因此6年內我就完成了資本部分積累。」在那裡張茵遇到了他日後的夫君也是事業夥伴——台胞劉名中。

1990年2月，張茵夫婦開始在美國拓展廢紙回收業務，成立了中南控股公司。那裡不僅廢紙資源豐富，並且廢紙回收系統極為高效、科學。另外，細心的張茵也利用了別人沒有發現的機遇——大量運送出口貨物的集裝箱回到中國時都是空返，張茵只用極低的運費就把美國的廢紙運到了中國。10年間，中南先後在美建起了7家打包廠(將收到的廢紙打包)和運輸企業。

2002年，中南躍升為美國集裝箱出口用量最多的公司。時至今日，中南已是歐美最大的紙原料供應商，年出貨量超過500萬噸，這些貨物要用20萬個12英尺標准集裝箱來運輸！據美國森林和紙業協會的報告，美國每年消耗4700萬噸紙張，其中將近75%的廢紙將被循環利用。而據中國海關統計，2005年廢紙進口與2004年相比提高33.6%,高達1704萬噸,(我國進口數量大幅度上漲也直接導致國際廢紙價格上漲)。這樣算來，美國每年可再生利用廢紙中的1/7被中南輸出，而中國再生造紙原料的1/4以上由中南輸入。

就這樣，張茵夫婦以其獨到的商業模式開創了日進斗金的生意，也為中國造紙行業種下了一片廣袤的「森林」。

既然原料在握，為什麼不自己動手造紙？1987年，在香港做了不到兩年，張茵就開始在大陸尋找造紙廠作為合作夥伴，和遼寧營口造紙廠的合資很快獲得成功。隨後，她又在與武漢東風造紙廠、河北唐山造紙廠進行的合資經營中積累了不少經驗。1988年，張茵在東莞建立了獨資造紙廠——東莞中南紙業，生產生活用紙。

1996年，張茵果斷地在東莞投下1.1億美元，設立玖龍紙業。1998年7月，第一條生產線建成投產，每年可生產20萬噸高檔牛卡紙。2000年6月和2002年5月，張茵又先後斥巨資在東莞基地安裝了兩條生產線。至此，玖龍紙業以三條生產線、百萬噸產能確立了中國包裝紙板龍頭企業的地位。其後，玖龍的腳步絲毫沒有慢下來，東莞基地新生產線還是一條接一條地上；同時又揮師北上江蘇太倉，迅速形成95萬噸產能，幾乎是再造了一個玖龍。2005年初，產能已達235萬噸，年底，產能又上升近百萬噸、達到330萬噸，在中國市場的佔有率為17%。玖龍紙業已超越晨鳴紙業(5.06,-0.04,-0.78%)成為全國第一、亞洲第二、世界第八的造紙巨頭。中國經濟的蓬勃發展，特別是作為「世界工廠」生產的產品都需要高質量的包裝物，玖龍紙業產品供不應求，被可口可樂、耐克、索尼、海爾、TCL等知名企業所採用。

玖龍紙業在東莞市麻涌鎮的1353畝土地上建築了35萬平方米廠房，土地成本僅為每畝2萬；江蘇太倉所獲3839畝土地的買入單價則在8~8.6萬元；內蒙扎蘭屯739畝土地單價為6.7萬元……2005年底，玖龍系在大陸持有物業(廠房、土地、樓宇等)估值達24.61億元。

中南以低廉的價格在美國收購廢紙，以低廉的運費運到中國，再利用大陸土地、能源、人力方面的優勢，以低廉的成本生產出緊俏的高檔紙製品。張茵夫婦構建的產業鏈，從前端起每一個環節都在自己的掌控之下，都具備成本優勢，都有利可圖，產業鏈末端輸出的則是供不應求的高檔產品……成功的縱向一體化及對產業鏈的優化把握，就是中國「首富」誕生的秘密。

【關於玖龍紙業】

行業背景
1985年，波特提出了「價值鏈」概念，顛復了傳統的「木桶理論」。「木桶理論」說企業應該去補短，以求「滴水不漏」，從而獲得最大價值。而價值鏈理論則指導企業拋棄「短板」、打破木桶，加長「長板」形成競爭利器。按照波特的理論，企業應該強化業務流程中真正創造價值、具有比較優勢的環節。所謂「歸核」就是把經營活動中產生核心能力的環節嚴格控制在企業內部，而將一些非核心戰略性的活動外包出去，充分利用國內、國際市場降低成本，提高競爭力和贏利水平。近年玖龍紙業的戰略就為我們演示了典型的歸核戰略。

首先是擴大產能，提升產品的數量和質量。2003年10月，年產45萬噸塗布白卡紙的四號生產線在東莞投產，創世界同類產品單機產量之最，邁出了玖龍紙業從單一牛卡紙向品種多元化的第一步。一年以後，生產高強度瓦楞紙芯的六、七號線又在東莞順利投產，玖龍紙業的產品線進一步得到豐富。2005年12月，九、十兩條高強度瓦楞紙芯生產線的落成使集團總產能達到330萬噸。2007年，東莞年產50萬噸塗布白卡紙的11號線、年產40萬噸牛卡紙的12號線和太倉年產40萬噸高強瓦楞紙的生產線將陸續投產。按規劃，玖龍紙業總產能還將進一步增加到900萬噸！為豐富原料供應渠道，玖龍還北上內蒙，於2004年設立年產優質木漿10萬噸的「玖龍興安」。

根據造紙業協會2005年的預測，我國高強瓦楞紙、牛卡紙和塗布白卡紙的缺口分別為160萬噸、120萬噸和60萬噸。數千畝土地、百億級的投入、先進生產線和針對市場缺口的產品布局，玖龍紙業招招佔住先機，形成的「超長」板讓競爭對手望塵莫及。

其次是自建基礎設施。造紙廠是用電、用水和運輸的大戶，不僅對當地公用基礎設施構成巨大壓力也直接制約了產能的擴張。我國經濟越是發達的地區電力越緊張，拉閘限電情況每年都會大面積發生。隨著2005年5月210兆瓦熱電機組並網發電，玖龍紙業東莞基地總裝機容量達了351兆瓦，相當於一個中型發電廠。玖龍在太倉基地的熱電廠的裝機容量也達到240兆瓦。不僅保證本企業充足的電力供應，還緩解了當地電力緊張局面。造紙廠還是用水大戶，玖龍紙業現有兩個25萬噸級上流蓄水池、日處理量10萬噸的海水淡化廠及完善的污水循環利用設施保證生產用水。玖龍紙業還有50萬噸級原料庫、8萬噸級成品庫和1萬噸級半成品庫。另外，還擁有350輛重型卡車組成的車隊和太倉港可接駁5萬噸級貨船的貨運碼頭……

某種意義上來說，資產規模達到百億級的玖龍紙業是多元化的，但它投入的所有資源及這些投入形成產能完全圍繞造紙這個核心業務。

香港上市
2006年3月3日，玖龍紙業(2689.HK)在香港主板上市。首次公募計劃發售10億股、發行價為3.4港元，募集資金34億港元，這在民營企業IPO案例中是絕無僅有的「大盤股」。掛牌當日收盤價為4.75港元，較發售價上漲39.7%，成交24.25億港元，為當日港股最活躍的前20隻股票之一。原計劃僅在香港發售10億新股中的1億股，但市場反應熱烈之極，僅在香港就獲得520億股的購股申請，凍結資金約1770億港元。為滿足香港股市對玖龍紙業的熱烈需求，在港發售數量被提高到5億股。同時，承銷商按事前約定行使超額配售權增發1.5億股，使玖龍紙業IPO募集資金總額達到39.1億港元。值得一提的還有，恆基李兆基、新世界(9.16,-0.11,-1.19%)鄭裕彤以及嘉里建設郭鶴年三位富商合共以私人名義投入4.68億港元巨資認購了1.37億新股，占總股本的3.3%。幾個月來，股價一直穩中有升，特別是2006財年利潤勁升350%、達13.75億港元的業績披露後，股價更是沖破9港元，公司市值達374億港元。照此計算，張茵家族持有上市75%股份價值在280億港元以上。

近幾年的高速發展，對玖龍紙業的資金鏈構成極大壓力。2004、2005財年的資產負債率均高達79.5%。2005財年末流動資產凈額居然為負20億元，這意味著2006年6月30日前如果沒有得到股權融資，公司將不得不變賣固定資產，否則將面臨被清盤的危機！IPO成功募集近40億元使資產負債率一舉降為48.7%。完全恢復了從銀行獲得貸款融資的能力，且按照目前勢頭，玖龍的業績在未來數年仍將高速增長，為從資本市場持續融資創造絕好條件。銀行和股市源源而來的資金，將強力推進玖龍早日實現年產900萬噸、成為世界制紙大王的目標。成功登陸海外資本市場，打開大規模股權融資信道，盤活了整個玖龍紙業的資產結構，為它的價值鏈增添了重要的一環。

前景
雖然玖龍紙業全身上下籠罩著光環，卻也存在一些問題——主要是關聯交易問題十分突出。造紙原料約占生產成本的80%，各種化學品約佔8%，兩項合計占成本的九成。玖龍紙業這兩類物料采購金額的4/5發生在關聯企業之間。從披露的資料看，2003~2006年通過張氏夫婦全資擁有的美國中南購入廢紙的交易金額分別為10億、12.1億、18.9億和25.9億元(不含稅)。按計劃，2007、2008年從美國中南的采購額還將分別達到40億元和51億元。

據有關資料顯示，由於來自中國的強勁需求，美國廢紙價格已有相當幅度的上漲。按常理，原料漲價必將壓縮製造企業的毛利潤率，而玖龍紙業毛利潤率的走勢卻完全不是這樣。通過中南獲得廉價的造紙原料是玖龍成功的基石，但成熟的投資卻不一定認可這種關聯交易安排。今天，關聯企業可以低廉的價格讓利於上市公司，明天焉知會不會提高價格？成熟資本市場對上市公司的監管理念是以嚴密的制度安排杜絕「人禍」，而不是靠大股東的「良心發現」。如果玖龍紙業在適當時機收購由關聯方控股的美國中南和東莞龍騰則可以大幅減少關聯交易。

目前中國紙及紙板生產企業約有3500家，生產量5000萬噸僅次於美國，但較5500萬噸的消費量尚有不小缺口。隨著經濟的持續增長和民眾生活水平的提高，紙張消費還將不斷增長。根據初步預測，2010年我國紙品市場需求量將達到7000~8000萬噸，預計到2020年中國的紙產量將達到1億噸。我國紙和紙板的生產在較長時期內尚不能滿足市場的需求，中國造紙業的發展空間極為廣闊。但玖龍所依賴的美國廢紙供應卻不是取之不盡的，不過我們已經高興地看到其核心競爭力的重心已經從單一的廉價原料供應轉化為綜合優勢：規模——國內領先；技術和設備——世界一流；自有基礎設施——電廠、碼頭等。

10. 股權激勵能夠抑制大股東掏空嗎

股權激勵更多的是激勵員工，帶動員工積極性，讓員工有歸屬感，變成公司合夥人，這時候可能會犧牲一部分大股東的利益，但是從長遠來看，隨著公司的蛋糕越做越大，大股東的收益還是增加的，股權激勵是很好的一種激勵制度，尤其對於成長型企業。