海瀾集團銷售額

① 江陰的經濟到底多強

江陰的經濟發展很強勁。

1、江陰地處中國經濟最發達的長三角地區幾何中心，北枕長江，南臨太湖，是宜工宜商宜居宜游的濱江港口城市和交通樞紐城市。

2、江陰全市總面積988平方公里。江陰民營經濟發達，被譽為「中國製造業第一縣」和「中國資本第一縣」，江陰市2017年GDP接近3500億左右，視乎有趕超崑山的架勢。

3、2019年，江陰市實現地區生產總值4001.12億元，按可比價格計算，增長6.8%。按常住人口計算，人均地區生產總值達24.21萬元。2019年，江陰市實現第一產業增加值36.08億元，下降1.4%；第二產業增加值2042.02億元，增長8.9%；第三產業增加值1923.02億元，增長4.7%。

4、江陰全市規模以上工業實現營業收入5853.70億元，增長1.3%；產品銷售率97.8%，比上年減少0.8個百分點；利潤總額359.96億元，增長3.2%；規模以上工業企業虧損面18.3%，比上年增加4.6個百分點，虧損額25.97億元，比上年增加8.68億元。

5、江陰全市工業百強企業全年完成產品銷售收入3895.73億元，實現利潤292.64億元，分別佔全市規模以上工業企業的66.6%和81.3%。海瀾集團、中信特鋼等2家企業集團稅務銷售超1000億元，三房巷集團、遠景能源等2家企業集團稅務銷售超500億元，新長江實業、澄星集團、華西集團、陽光集團等4家企業集團稅務銷售超300億元。

以上內容參考網路——江陰

② 海瀾集團的發展簡史

海瀾集團的發展簡史：

1、品牌創新

「海瀾之家」是海瀾集團品牌大家族中的「佼佼者」，也是集團實現從做產品到做品牌創新轉型的成功例證。創新商業模式，提升市場競爭力。從自主品牌「海瀾之家」2002年創立以來的9年，以「高品質、中價位」的定位，加盟連鎖的統一形象。

超市自選的營銷模式引爆國內男裝市場，每年的銷售額以50%的速度遞增。在2006年、2007年中國服裝品牌年度大獎中，「海瀾之家」分別獲得「營銷大獎」、「潛力大獎」。中國名牌產品、國家免檢產品、中國馳名商標等稱號的相繼獲得。

又為海瀾之家在廣大消費者的心目中豎立了一塊塊誠信的「豐碑」。「海瀾之家」品牌憑借「品牌+平台」的經營模式 ，通過打造產業鏈戰略聯盟、構築優質的營銷網路，讓消費者享受品牌的產品和服務。2017年1月，在中國服裝網路盛典中，海瀾之家榮獲「2016年度十大影響力服裝品牌」。

3月，海瀾之家以品牌價值8.68億美元入選Brand Z「2017年最具價值中國品牌100強」榜單，位列服裝行業之首；5月26日，在新華網主辦的「為中國品牌點贊」活動中，公司被評選為「2017年中國品牌100強」。

6月26日，海瀾之家入選中國人民大學中國商標品牌研究院發布的「2016滬深上市公司商標品牌價值排行榜」，並位列紡織服裝業榜首；12月，海瀾之家入選21數據新聞實驗室「2017中國上市公司市值500強」榜單， 位列A股紡織服裝業榜首。

2、企業建設

「栽下梧桐樹，引來金鳳凰」。濃郁的企業文化，良好的發展平台和設施環境，海瀾集團多年來已成為年輕人嚮往的地方，在這里他們工作並快樂著。從剛進公司的「飛鴿牌」到培養成才的「永久牌」，再到如今高學歷復合型人才雲集的「鳳凰牌」。

海瀾的員工比例和人才結構在發生著深刻的變化，白領的逐年增加也是企業轉型升級的體現。海瀾集團不斷引進白領人才，從原來白領藍領15:85的比例，到的30：70，未來五年內海瀾的白領將增加到1萬人，與藍領達到50:50的比例。

自2010年開始，海瀾又推出了一個引才的「鳳凰計劃」：每年從全國高校招聘一批優秀碩士和本科生，為集團2015年之前實現凈資產超千億的宏偉目標夯實人才基礎。

3、對外投資

海瀾集團於1999年開始，就積極爭取參股、投資商業銀行股權，先後入股廣東發展銀行、江蘇商業銀行、江陰市農村商業銀行。2000年集團控股子公司凱諾科技成功上市。2002年公司投資1億多元參股江蘇華泰證券。

占華泰證券注冊資本的3%，經過幾年的增資與擴股，公司已擁有華泰證券8550萬股股權。根據海瀾之家加盟保證金平均單店為80萬元，假設全國已有1000餘家海瀾加盟店，則海瀾集團可以從海瀾之家品牌保證金上籌集到：80萬*1000/店=8億人民幣用其它投資。

投資現代體育事業，做大「馬文化」效應、做強「馬文化」產業，是海瀾集團戰略轉型的一個新舉措。由集團投資興建的海瀾國際馬術俱樂部，是國內首家集馬術訓練、表演、比賽以及健身休閑度假為一體的標准型、國際化、綜合性馬術表演運動基地。

「馬文化」再次拓展海瀾工業旅遊的內涵，相信在不久的將來，海瀾國際馬術俱樂部必將成為江陰的亮點、無錫的熱點，省內的重點和全國的旅遊點。

(2)海瀾集團銷售額擴展閱讀：

海瀾集團：鳳凰棲梧華麗轉身

「一產的人，做二產的事，賺三產的錢。」據最新數據，截至目前，「海瀾之家」已在全國開設專賣店2700家，其他相關連鎖品牌也發展至近300家。從粗紡起家、精紡發家、服裝當家，再到如今的一業為主、多元發展；由極具歐陸風情的海瀾工業園。

到遍布全國的「海瀾之家」、華麗多姿的盛裝馬術表演……海瀾集團轉型發展的每一步都閃耀著創新、超越的光芒。「揮才智之筆，蘸創新之墨，書轉型華章」，海瀾集團董事長周建平稱，一流的人才隊伍撐起了海瀾波瀾壯美的事業。

企業轉型，人才「換領」先行

「誰擁有人才，誰就擁有未來」，海瀾集團副總裁江南稱，企業轉型，人才要先行。海瀾集團根據轉型發展的需要推行「換領計劃」，企業白領、藍領的比例，由原來生產製造為主業階段的15:85，變為現在連鎖品牌經營為主業階段的30:70。

未來5年內，隨著海瀾轉型升級步伐的加快，白領將增加到1萬人，與藍領達到50:50的比例。作為一家專注於男裝領域深耕發展的大型服裝品牌企業，海瀾一直走在探索中國服裝品牌的國際化之路上。通過與國際品牌的緊密合作，海瀾獲得了國際品牌發展的最前沿信息。

為自主品牌的研發夯實了基礎。在最近十多年間，海瀾先後成功創建了「海瀾之家」、「愛居兔」、「百衣百順」等多個自主品牌。其中「海瀾之家」服裝品牌，靠國內首創的「無干擾、自選式」超市化購衣模式，以及時尚、豐富的產品，迅速在國內崛起。

每年的銷售額以30-50%的速度增長。集團公司一位「70後」外來大學生，在加盟海瀾之前，曾在無錫一大型商場負責營運，眼下他已經成為海瀾高端品牌運營的總經理，成為一位與海瀾品牌建設同步成長的新銳。

「能者享其職，績者享其利，功者擁其股」，為了留住高端人才，海瀾集團通過「賽馬機制」選才用才，並實施股權激勵計劃。2010年新年伊始，海瀾集團宣布增加兩名「70後」職業經理人，來自營銷戰線和管理戰線的兩位大學生脫穎而出成為公司的股東。

集團還專門設立人才戰略與規劃工作委員會，推行人才資源開發獨立審計，以部門為單位出具人才培養專項年報，並與部門負責人報酬掛鉤，以制度保障人才的引進培養。人才「換領」，使創新成為海瀾發展的靈魂，滲透於企業發展的各個領域。

如今，海瀾服裝連鎖經營大踏步發展，品牌經營卓有建樹，工業旅遊、資本經營有聲有色，此外還進入商業企業連鎖、馬術產業等領域。海瀾國際馬術俱樂部自2010年對外開放以來，已經成為江陰、無錫乃至江蘇的旅遊熱點，還被國家體育總局、國家旅遊局列為中國體育旅遊精品推薦項目。

「鳳凰計劃」，廣招賢才育後勁

「海瀾不做種菜的事，乾的是種樹的活」，周建平形象地道出了企業為引育儲備各類戰略人才而啟動的「鳳凰計劃」。受地處鄉鎮、原屬於傳統紡織服裝行業等因素制約，海瀾集團也曾屢遭人才難引、引後難留的困惑。

為此，早在2000年，海瀾集團就成立了「海瀾大學」，和同濟大學、復旦大學合辦MBA班，每年為集團公司培養100位碩士研究生，作為集團實現產業轉型的人才儲備。進入「十二五」後，海瀾集團推出了人才引進「鳳凰計劃」，取名「鳳凰」意為企業轉型涅再生。

集團與國內眾多 「985」、「211」高校建立了戰略合作關系，連續進行了四期「鳳凰計劃」招聘，從武漢大學、四川大學、吉林大學、廈門大學、南開大學、東南大學等28所國內知名高校，以及英國格拉斯哥大學、日本千葉大學等國外高校延攬名校優生。

僅過去4年，集團就通過「鳳凰計劃」招聘了540多名重點大學畢業生，其中碩士近200人、海歸人才近20名，專業涉及服裝技術、金融投資、經濟管理、市場營銷等30多個領域。通過兩年的在職理論知識培訓學習，「鳳凰計劃」學員將成為企業新產業戰線上的領軍式人才。

助推企業實現更高層面的突破和發展。目前，已有相當一部分優秀學員脫穎而出，成為部門負責人、大區經理等中層幹部，他們在調整企業營銷理念、提升品牌運營效益、提高管理服務水平方面發揮了積極的作用。

「在未來的競爭中，企業擁有的人才層次決定著企業的戰略層次」，江南稱，海瀾集團為將來儲備和培養的高層次人才，將會在未來助推海瀾更深層次的轉型升級。經過摸索實踐，「鳳凰計劃」從最初的階段性人才引進計劃逐步上升為集團長期性的人才戰略——正式成立了「鳳凰商學院」。

鳳凰商學院納入了集團選拔、錄用、培訓、使用等人才管理體系，並致力於辦成中國最具特色的企業大學，為企業未來產業的發展提供強有力的智力支持。下一步，鳳凰商學院在培養海瀾自身人才的同時，還將走出海瀾。

面向社會培養高級管理人才，目前正積極申報「鳳凰商學院」民辦非學歷教育機構以及江蘇省示範性企業大學。

③ 聖凱諾是不是海瀾的品牌

聖凱諾是海瀾集團有限公司的品牌。

聖凱諾服飾有限公司於2014年01月22日在江陰市市場監督管理局登記成立。法定代表人許慶華，公司經營范圍包括紡織服裝、服飾、皮革、毛皮、羽毛及其製品等。

拓展資料：

「海瀾之家」是海瀾集團品牌大家族中的「佼佼者」，也是集團實現從做產品到做品牌創新轉型的成功例證。

創新商業模式，提升市場競爭力。

從自主品牌「海瀾之家」2002年創立以來的9年，以「高品質、中價位」的定位，加盟連鎖的統一形象，超市自選的營銷模式引爆國內男裝市場，每年的銷售額以50%的速度遞增。

在2006年、2007年中國服裝品牌年度大獎中，「海瀾之家」分別獲得「營銷大獎」、「潛力大獎」。

中國名牌產品、國家免檢產品、中國馳名商標等稱號的相繼獲得，又為海瀾之家在廣大消費者的心目中豎立了一塊塊誠信的「豐碑」。

④ 海瀾之家董事長周建平含淚交班，周立宸接班海瀾之家，該公司股價情況如何

海瀾之家是一家專門賣男士衣服的服裝店，而且不管是在哪一個大商場都會有海瀾之家的門面。

2、建議

首先我認為可以把那些快過季或者尾貨可以做打折處理。其次我們可以考慮換換風格不要只局限於在中年人的款式上，也推一些潮流款式，也可以同時開展女裝童裝。然後呢就是線上與線下同時開展銷售把積存的存貨都銷售掉，可以請一些流量比較高的網紅來幫忙直播賣貨，當然質量價格也都要有保障。

⑤ 海瀾之家是什麼地方的製造商

江蘇省江陰市

海瀾集團創辦於1988年，位於長江三角洲的江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭，涉足精毛紡面料生產、國際貿易、船舶製造、集裝箱、房地產、工業旅遊等領域多元發展的國家級企業集團。目前，海瀾集團已擁有總資產40餘億元，上市公司（凱諾科技股份有限公司）一家，五星級涉外旅遊大酒店一家，員工1.5萬余名，形成300萬套西服、400萬件襯衫及1500萬米中高檔面料的年生產能力。2004年集團公司完成銷售收入70億元，進出口貿易額近3億美元，其中外貿出口超2億美元，上繳國家稅收超億元。

海瀾集團已成為中國最大的高檔男裝生產基地之一，是中國服裝業唯一通過國家科技部和中科院「雙高」認證的國家重點高新技術企業。素有「歐陸風情」之譽的海瀾工業園，成為香港鳳凰衛視在中國內地設立的首個工業見習基地，並被國家旅遊局評定為「全國工業旅遊示範點」。

海瀾集團致力於用高科技改造傳統服裝產業。在行業內率先系統地提出服裝設計新概念，即服裝研發從最前端的羊毛開始，形成了從羊毛進來到服裝成品出去的完整的產業鏈。海瀾集團服裝智能生產線和紡、織、染、檢測設備均來自德國、義大利、瑞士、法國、日本等8個國家。在中國服裝業，海瀾率先三次打破通往國際市場的技術壁壘：通過ISO14001環境管理體系和ISO9001：2000標准質量體系的雙項認證，檢測中心通過ISO/IEC17025標准認證，成為CCIBLAC認可實驗室。此外，海瀾集團還全面導入CIS企業形象識別系統，率先在服裝界啟動ERP企業資源計劃。

⑥ 七匹狼和海瀾之家哪個檔次高

七匹狼和海瀾之家2個品牌對比的話，海瀾之家的檔次高。海瀾之家的品牌知名度，性價比，質量，售後等等，檔次都高於七匹狼的品牌。

七匹狼和海瀾之家的對比如下：

1、品牌

七匹狼作為國產老品牌，也是知名度很高的品牌，受眾度很高。

海瀾之家是一家集男裝生產、銷售為一體的大型服裝企業，倡導「高品位、中價位」的營銷理念。

2、風格

七匹狼是商務休閑的，比較適合白領拉等成功人士。

海瀾之家涵蓋商務休閑和大眾職業等各個風格。

3、產品規模

海瀾之家現擁有300多家優質供應商，按照總部研發中心要求，經過篩選、修改確定新產品款式。

七匹狼有一定的實力和公司規模，相對於海瀾之家來說，產品規模小一些。

⑦ 像是海瀾之家 利郎了這類品牌服裝店1個月的銷售額大概多少

這個哪有準啊？要看你店面座落位置，員工能不能賣貨，淡季旺季啊， 查看原帖>>

求採納

⑧ 海瀾之家領班銷售額做員工的百分之幾，店長也要做銷售嗎

一般店長是兼有銷售的職責的，至於銷售額，有兩種，一種是以店整體算，一種安排到個人。
店長自然不會比普通員工少，基本一樣的定額。
要是店長的銷售技巧和經驗還比不上大部分店員，那麼誰服？

⑨ 海瀾之家專賣店一年銷售600萬要交多少稅辦的是個體營業執照誰知道怎樣不算偷稅漏稅

要交多少稅誰說的都不算，無論你是個體工商戶還是企業，包括稅務局說的都不算！
不管你一年銷售額達到多少，國稅局只按你的增值額計稅，或是核定稅率徵收增值稅！
換句話說，還得看你找了多少錢？
找的錢多，社會責任就越大，就應該多上稅！
如果你一年買書就去了600萬元，銷售也只600萬，你上啥增值稅？國稅局根本不理你！

⑩ 中國100強民營企業有哪些，營業收入和凈利潤是多少

中國的民營企業有很多，不過大部分民營企業本身都可以劃分成兩個范圍，一個是實體企業，一個是虛擬企業，所以說民營企業那麼多，真的要當個談的話，那實在是太廣泛太廣泛了，所以就簡單的虛擬經濟和實體產業的利潤率做一個分析。

這也是為什麼有很多的人有了足夠的資本之後，他都喜歡玩資本，不喜歡玩設備，因為資本可以發揮杠桿作用，杠桿作用到底是什麼？簡單的說就是它可以利用資金的資金的撬動作用，有100萬的資本可以撬動500萬的資本，那就更多是一把雙刃劍，賺錢的話他能賺5倍的收入，當然提錢的話他也是賠5倍，這個金融玩起來利潤率很高，但是風險也很高。