新奧股份的戰略內容

『壹』 新奧國企還是民營企業

是民營企業。由王玉鎖先生創辦於 1989 年。

民營企業的概念在經濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。

另一種看法是指相對國營而言的企業，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業的產權歸國家所有，租賃者按市場經濟的要求自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險。私有民營是指個體企業和私營企業。

新奧集團是私有民營企業。

(1)新奧股份的戰略內容擴展閱讀：

國企和民企的區別

1、經營模式的區別：

國企：企業的戰略觀相對抓得比較准，而對待短期的一些市場行為的時候，反應較慢，相對擁有比較大的市場份額。

私企：在經營戰術比較靈活多變，能隨行就市，而對待突發政策性風險的時候，比較被動。

2、財務管理的區別：

國企：在進行一些資產處置的時候，時間較慢，要通過國資委的層層把關，相對有一套比較嚴格規范的財務金融體系。

私企：資金流動性比較大，調撥方便，財務制度相對鬆散。

3、企業文化的區別：

國企：更多的是從國家的宏觀經濟和經營區域方向來設定。

私企：更多的是從產品品牌和企業發展的角度出發。

『貳』 新奧集團的新奧投資

新奧投資涵蓋新奧投資、新奧置業和新奧博為等業務單元，是新奧集團能源戰略支撐平台和資本運作協同平台。公司依託集團的產業背景，以基金設立與管理、資產管理及財務顧問服務為主要業務，擁有一支熟悉清潔能源行業的優秀投資專業團隊，具有良好的投資管理能力。新奧投資致力於成為中國清潔能源行業領域領先的專業投資機構。 新奧博為技術有限公司創立於2003年，是新奧集團和美國博維技術有限公司共同創建的高科技企業。核心團隊分別畢業於哈佛大學、麻省理工學院、康州大學、波士頓大學、匹茲堡大學等八位留美博士。
新奧博為秉持「矢志國際領先、創造中國驕傲」的理念，堅持走自主創新之路，經過多年的努力拚搏，公司現擁有近百項國際國內專利技術和四個國際獨創的關鍵核心技術，形成了世界領先的獨具特色的自主知識產權和產業化孵化平台，大大縮短了中國與國外發達國家高端醫療技術發展距離。形成了從家庭健康、普查、診斷、治療到康復較為完整的全生命周期健康管理鏈。

『叄』 新奧集團的介紹

新奧集團股份有限公司（簡稱「新奧集團」）是一家以清潔能源開發利用為主要事業領域的綜合性企業集團。新奧集團從事的業務板塊包括新奧能源、太陽能源、新奧科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅遊等。2012年，新奧集團位居中國綠公司民營企業100強第5位，中國民營企業500強第41位；2013年，新奧能源控股有限公司位居中國企業500強第240位。新奧集團創建於1989年，從燃氣業務起步，到2013年構建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工等相關多元產業。截止 2012年12月，新奧集團擁有員工3萬人，總資產過 600 億元人民幣， 100 多個全資、控股公司和分支機構分布在國內 100多個城市及亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等地區。。新奧能源已在中國15個省、自治區、直轄市成功投資、運營了117個城市燃氣基礎設施項目，並取得越南國家城市燃氣經營權；為627萬多居民用戶、24000家工商業用戶提供各類清潔能源產品和服務；敷設管道逾18000公里，天然氣最大日供氣能力超過3000萬方；市場覆蓋國內城區人口逾5552萬；在全國71個城市，投資、運營330座天然氣汽車加氣站，同時在20多個大中城市開展了包括供能系統外包和多聯供等形式在內的整體解決方案服務。河北威遠生物化工股份有限公司是一家集農葯原料葯及制劑的研發、生產和銷售於一體的企業，隸屬於新奧集團。威遠生化於1994年1月在上海證券交易所上市，是河北省首家上市公司（證券代碼：600803 SH）。

『肆』 廊坊新奧集團都經營什麼項目

新奧從燃氣業務起步，通過持續不斷的努力，逐步發展成為城市燃氣專業運營商，為全國14個省、市、自治區的80多個城市提供集開發、儲運、分銷於一體的燃氣綜合服務業務，市場覆蓋人口超過4000萬。2004年，新奧開始戰略升級，分別在內蒙古鄂爾多斯、山東棗庄建立了煤基能源低碳循環生產基地，同時在河北廊坊建設了太陽能薄膜電池生產基地，並在北京、矽谷、慕尼黑建立了集成服務中心，構建了泛亞、泛歐、泛美的市場營銷與客戶服務網路，整體上形成了貫穿能源分銷、太陽能源、能源化工、能源科技的產業鏈條。目前，新奧300多名高端技術研發人員正在全力創新系統能效技術和低碳能源技術，以期為客戶提供清潔能源整體解決方案，滿足客戶日益增長的用能、節能和環保的需求。

『伍』 新奧集團的hrssc建設對其他企業有什麼啟示

他們公司的建設對其他的工企業啟示，
就是一定要重視員工的需要，
如果員工的需要沒有重視到的話，
這個企業就發展不好。

『陸』 新奧集團的發展歷程

2003收購河北威遠集團，進入生物化工領域。
2002完善集團治理，形成董事局領導下的策委會、執委會、督委會分立的治理架構。2001延伸燃氣產業鏈，進入能源裝備產業。
2001新奧燃氣在香港聯交所上市，2002年轉入主板。
2000頒布《新奧企業綱領》。
1999年實施燃氣外埠拓展戰略，通過獨資、合資等形式進行產業擴張。在之後的十幾年間，新奧燃氣的業務已擴展到中國80多個城市，用戶覆蓋人口4300萬以上。
1997完成股份制改造，注冊成立河北新奧集團股份有限公司。
1995在清華大學課題組的幫助下引進現代企業管理制度。
1994組建以廊坊新奧燃氣為主體的新奧實業（集團）公司，進一步在化工、市政、地產等多個領域進行嘗試和探索。
1993年成立廊坊新奧燃氣有限公司，正式進入城市燃氣分銷領域。
1992注冊成立廊坊天然氣有限公司並氣化廊坊經濟技術開發區，次年氣化廊坊市區，正式進入清潔能源開發利用領域。
1989注冊廊坊夏利汽車出租公司，正式開始新奧事業的創業歷程。 2010年新奧置業依託多年的產業積累與新奧遍布各地的客戶網路資源，推進向文化旅遊產業的轉型，形成以能效地產為基礎、文化創意產業為牽引、休閑旅遊產業為平台的創新業務組合。2009年成立新奧能源服務有限公司，依託清潔能源產業基礎和領先技術，為客戶提供清潔能源整體解決方案，推進節能減排進度。
2008形成煤基能源生產零排放技術整體技術解決方案，並初步完成煤基清潔能源產業鏈
的搭建。
2007新奧頒布新版企業綱領，實施組織架構變革，明確了集團總部作為戰略管控中心、產業集團作為經營管理中心和利潤中心、成員企業作為執行層的定位。
2006新奧能源銷售有限公司獲國家商務部批准成立，並獲得天然氣、LPG、甲醇、二甲醚和多種重要燃氣物資進出口權。2006新奧氣化採煤投資有限公司成立，上中下游縱向一體化的清潔能源產業鏈形成。
2005安瑞科控股在香港聯交所上市，2006年轉入主板。
2004進入能源化工產業領域，進行上游清潔能源產品研究開發，在清潔能源利用領域形成完整的產業鏈。

『柒』 新奧集團的人才戰略

招聘與任用
-品德優先，能力為要。在認同企業價值觀的前提下，堅持以德為先，強調能力素質，尊重個性差異，重視成員互補，提高團隊績效。
-標准明晰，先內後外。不斷完善職位體系和能力模型，明確用人標准；遵循「先內部後外部」的原則，空缺職位全員開放，積極推行職位競聘，為員工提供公平的發展機會，以流程統一、決策規范來保證用人過程的透明。
員工發展
-戰略牽引，責任共擔。新奧根據戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系，員工和新奧共同承擔能力提升的責任，員工自身是其個人發展的主體，直接領導是員工發展的指導者，人力資源部門是員工發展的組織者，三方保持良好的互動與溝通，使員工需求和企業需求能夠找到最好的契合點，讓員工能夠隨新奧共同成長。
激勵
-市場牽引，有效激勵。依據市場標准提供有競爭力的薪酬福利，吸引保留優秀人才；實施豐富、正向的激勵手段，激發員工創新潛能。
- 價值共建，價值共享。客觀評估員工責任、能力與業績，激發員工與企業共創事業、共享成果的激情。
退出機制
- 合理保障，適度淘汰。新奧盡其所能，為忠誠事業並做出貢獻的員工提供全面而合理的保障；同時也將適度淘汰不符合新奧文化與戰略績效要求的員工，保持人才的良性循環。

『捌』 新奧集團的HRSSC對其他企業有什麼啟示

新奧集團成立於1989 年，從燃氣業務起步，至今已有27 年的發展歷程，是一家包含互聯網、能源、文化等多元化產業的集團性公司，目前已有員工近4 萬人，業務遍及全國各地。為了人力資源基礎業務能夠規模化、標准化的運作，於2010 年開始建立人力資源共享服務中心（下文簡稱HRSSC），但與傳統的HRSSC 搭建及推行方式不同，新奧集團自HRSSC 成立開始，一直沒有強制要求其人力系統必須應用，而是根據內部各業務單元對HRSSC 的認可程度逐漸擴大其業務承接范圍。

新奧集團HRSSC 的成長規劃分為3 步（參考圖表1）：

經過分析客戶經理，定位為員工關系的BP，為產業集團人力、員工提供一站式解決方案及服務，是HRSSC 提供服務的統一窗口，他們會將各種人事數據比如人事結構調整信息、社保增減信息、薪酬福利調整信息、及其他個性化服務需求帶回人力資源共享服務中心，交給相應團隊進行業務辦理，並將結果及時反饋用戶。

『玖』 王玉鎖的新奧集團都涉及哪些產業

新奧集團股份有限公司（簡稱「新奧集團」）是一家以清潔能源開發利用為主要事業領域的綜合性企業集團。新奧集團從事的業務板塊包括新奧能源、太陽能源、新奧科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅遊等

『拾』 新奧集團股份有限公司怎麼樣

簡介：新奧集團創建於1989年，以創新清潔能源為使命，立志做現代能源體系推動者，成為受人尊敬的全球清潔能源企業。以技術創新為核心能力，為客戶提供清潔能源整體解決方案；通過為客戶提供泛能網接入服務，搭建相關利益方的價值交互平台，滿足客戶安全、穩定、經濟、清潔的能源需求。
新奧從燃氣業務起步，經過持續的戰略升級與產業拓展，構建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工等相關多元產業。截至2012年12月，集團擁有員工3萬人，總資產超過600億元人民幣，100多家全資、控股公司分布於國內20餘省份及亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等地區。
發展歷程：
（1）創業啟航 情定能源
1993年，成立廊坊新奧燃氣有限公司，正式進入城市燃氣分銷領域。
1994年，氣化廊坊市區，成為中國城市公用事業市場化改革的首個成功範例。
1989年，注冊廊坊夏利汽車出租公司，正式開始新奧事業的創業歷程。
（2）事業擴張 走向全國
1997年，完成股份制改造，注冊成立河北新奧集團股份有限公司。
1999年，實施燃氣外埠拓展戰略，通過獨資、合資等形式進行產業擴張。在之後的十幾年間，新奧燃氣的業務擴展到中國100多個城市及海外，覆蓋國內用戶人口累計超過5500多萬人。
2001年，新奧燃氣在香港聯交所創業板上市，2002年轉入主板（2688.HK）。
2003年，收購河北威遠集團，控股威遠生化（600803），進入生物化工領域。
（3）產業升級升級 清潔能源全面布局
2004年，基於客戶日趨多樣化的能源需求，新奧燃氣開始由單一燃氣業務向能源分銷升級，探索商業模式創新。
進入能源化工領域，先後在內蒙古鄂爾多斯和山東棗庄建設煤化工生產基地，進行煤基清潔能源產品的開發與生產。
2006年，新奧科技公司成立，開始圍繞二氧化碳資源化進行技術研發，並逐步形成和掌握了在國際上處於領先地位的煤基低碳能源轉化技術和系統能效技術。
2007年，新奧進入光伏能源領域，在廊坊建設新奧光伏能源生產基地。全球第一片超大型5.7㎡硅基薄膜太陽能電池板於2008年順利下線。
（4）科學創新 開發智能新能源
2008年，新奧煤基能源生產「零排放」技術試驗中心落成，搭建了煤基清潔能源試驗平台，提出系統能效技術體系，研究開發泛能網技術與清潔能源循環生產技術。
2009年，成立新奧能源服務公司，依託清潔能源產業基礎和領先技術，推進節能減排。
2010年，煤基低碳能源國家重點實驗室通過驗收。生物質能、催化氣化、地下氣化等多個項目入選863、973及國家科技合作計劃。
2011年，組建新奧智能能源集團，整合能源服務、新奧科技、技術開發與裝備集成業務，為客戶提供清潔能源整體解決方案，推進節能環保。
2012年，加快國際化進程，成立海外投資公司，在美歐等國際市場，探索清潔交通能源、太陽能源整體解決方案、智能生態城市建設等領域的業務模式。
（5）發展文化旅遊產業
2010年，依託多年的產業積累與新奧遍布各地的客戶網路資源，新繹文化旅遊集團成立，形成以文化牽引旅遊、旅遊促進文化、地產提供支持的創新業務組合推進業務發展。
法定代表人：王玉鎖
成立日期：1997-08-05
注冊資本：500000萬元人民幣
所屬地區：河北省
統一社會信用代碼：911310007158480996
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：其他股份有限公司(非上市)
英文名：ENN Group Co., Ltd.
人員規模： 10000人以上
企業地址：河北省廊坊市經濟技術開發區廊坊經濟技術開發區華祥路
經營范圍：銷售:工程設備、工程材料、化工設備、環保設備、鋼材、電線電纜、電子產品、電工器材、照明電器、建築材料、五金材料、管件管材、門窗、辦公設備、電氣設備、消防設備、節能設備、暖通設備、鍋爐設備、太陽能設備、冷卻塔設備、壓力容器設備、壓力管道設備、數據採集設備與監控設備、光伏設備及元器件;能源站系統、樓宇弱電系統、智能控制系統、能源管理系統、監控系統、儀器儀表的研發、銷售及售後服務;對城市基礎設施建設、能源開發、文化、旅遊業、電子機械、化工、建材製造、貿易的投資;企業管理咨詢;銷售天然氣(無儲存、無運輸)(許可證有效期至2021年9月3日)、煤油、柴油、燃料油(不含成品油)、潤滑油;銷售苗木;園林綠化服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)