永福股份價值

1. 海爾集團在轉型遇阻後面對當前的經濟形勢在戰略上如何應對

在研發設計、生產製造、營銷服務這樣一個完整的家電製造產業鏈中，逐漸淡出生產製造業務，把它外包出去，交給台商這樣的專業代工企業去做，而自己專做營銷和服務，這是海爾集團目前正在推進的戰略轉型。 海爾集團首席執行官張瑞敏在海爾內部發表講話，海爾以後的發展，需要從製造業向製造服務業轉型。他表示，企業間的競爭，已經進入到商業模式的競爭，即體系的競爭。商業模式的第一要素，就是為客戶創造價值。 「這種轉型，意義重大。」2月26日，帕勒咨詢資深董事羅清啟對本報表示，生產業務外包，是製造業進化的結果，是中國製造業走向下一個發展階段的信號。 也有行業專家表示出擔心，「擁有近5萬名員工、其中60%為製造工人的海爾集團，此次啟動的轉型，面臨著巨大風險。」 生產業務外包 2月24日，海爾集團一位高層告訴本報，海爾提出戰略轉型，並不是心血來潮，而是近幾年摸索和積累的結果。 近年來，海爾集團一直提倡「兩頭大，中間小」的經營思路，兩頭大，就是注重營銷和服務，中間小，就是弱化生產製造業務，不在製造上多下功夫。 但「生產業務實行外包，變身製造服務型企業」，作為戰略思路明確提出來，在海爾還是首次。海爾高層表示，接下來會進行越來越多的產品外包。首先，會與台灣一些家電產品製造商洽談，成立雙方合資的產品製造工廠。然後將逐步退出這些合資公司，最終實現製造服務業模式的運營。 羅清啟認為，海爾目前最大的資產是品牌，大量的客戶和營銷網路資源及品牌影響力已經為其轉型製造服務業提供了可能性。因為那些世界級的台灣代工企業，擁有規模效益，采購規模大，成本低，可以賺到錢。但他們沒有海爾的營銷網路和客戶等終端資源。 國泰君安一位分析師對海爾實行的生產業務外包，則表現出兩大擔心，即能否保證規模效益和能否保證產品質量的問題。 為了更好地服務客戶，海爾今年開始主推一種自主經營體的營銷模式。也就是說，為贏得特定的大客戶，海爾成立起一個個的經營團隊，他們負責發現和滿足客戶需求，在為客戶創造價值的同時，提高自己的收入。 張雲傑是海爾集團直屬分公司北京工貿公司的產品經理，他與一些產品代表們組成了自主經營體，主攻北京地區家電下鄉的訂單。去年12月份，在第三輪家電下鄉前六周，他們就找到專賣店的老闆們，溝通今年2月份的訂單。到第三輪家電下鄉前兩周左右，經張雲傑們修改完善的營銷預算就全部鎖定。海爾家電下鄉產品一到，馬上就被專賣店老闆提光了。 近期，張瑞敏在召開的內部會議上指示，（產品營銷）要做到訂單一周就排定鎖定，六周滾動訂單排定，鎖定預算目標，清楚自身價值。 來自海爾內部的消息，接下來，海爾就是脫手大部分生產業務，削減成本，並加快為客戶提供服務和對市場趨勢做出反應。 海爾瘦身 張瑞敏表示，「海爾需要從製造業向製造服務業轉型，現在探索的模式就是成套供貨。洗衣機就是朝著這個目標起步。」 今年年初，青島海爾洗衣機事業部開始推行成套供貨模式，生產線上線的不再是單個的零件，而是一個個組裝好的模塊。從而誕生了一條45人的生產線，大大縮減了人員，提高了組裝效率。 張瑞敏說，成套供貨，是製造業向製造服務業轉型衍生出來的。根本的目標，是為了實現向客戶承諾的「即需即供」。 脫手大部分生產業務，削減成本，對於擁有近5萬名員工、其中60%為製造工人的海爾集團，如何消化現有的生產基地和一線員工是關鍵的一環。 青島海爾洗衣機事業部進行了第一步嘗試，誕生了一條45人的生產線。從洗衣機生產線上減下來的人，被分配去了海爾EPG公司充實模塊組裝的工作。本質上人員並沒有有效釋放和職能轉移，沒有體現出模塊化的競爭力。 家電專家沈聞澗建議，更多的員工可以投入到兩端產業，一是上游的新產品和新功能的研發；二是下游的消費者需求把握與控制。 與此同時，海爾集團早已經啟動的另一個瘦身之舉，是處置非核心、不賺錢的業務，將這些業務逐步剝離出去。 2007年，海爾集團退出了微波爐業務，2008年7月，海爾集團以3825萬元出讓海爾葯業51%股權給中國生物制葯有限公司旗下的正大永福。 「海爾葯業與正大永福合資，海爾佔小股，讓對方佔大股，第一步放棄了對葯業的控股權，接下來將分步退出。這樣，大部分現金收回來。剩餘的股份，再慢慢轉讓，直到徹底退出。」上述高層表示，海爾葯業從海爾產業中撤離，為海爾其他產業的退出提供了可借鑒的範本。 而關於如何界定非核心、不賺錢的業務，則由海爾集團通過連續的考核結果確定出來。 2008年海爾集團各事業部中，冰箱、洗衣機等傳統強勢業務不但超額完成了銷售指標，而且市場份額還有明顯提升。相比之下，電腦、彩電等業務增長卻不如預期。 有分析稱，冰箱和洗衣機等白電產品是海爾集團的核心業務，是要保留的部分。而小家電、電腦、電視、家居等，是未來可能要剝離的板塊。或將在3年內完成。 「剝離非核心業務，人員也會隨之剝離出去。」海爾集團一位管理人員對本報表示。海爾的戰略退出涉及到資產處置、人員裁減、品牌形象管理等眾多紛繁復雜的問題，工作量是巨大的。

2. 五糧液集團保健酒有限責任公司生產的富貴大吉酒650ML裝

五糧液富貴大吉花好月圓 500ml*2 四川 328元
五糧液富貴大吉福星高照 500ml*2 四川 288元
五糧液富貴大吉四季常春 500ml*2 四川 308元

各大酒廠在「中國名酒采購周」發動了多年難遇的名酒特價風暴，五糧液「富貴大吉」禮盒原價580元/盒，現價450元/盒；郎酒「喜慶郎」原價48元/瓶，現價22元/瓶；劍南醇原價22元/瓶，現價30元2瓶；精製全興大麴原價60元/瓶，現價30元/瓶；而400瓶原價24元/瓶的「永福」江口醇，也將於今日以9元/瓶限量搶購；很多名酒廠還打出了「買一送一」的大旗

3. 目前持有美的集團的券商基金以及境外機構投資等機構的情況

截止日期：2015-09-30
────────────────────┬─────┬────┬─────
機構名稱 │持股數(萬)│占流通比│同前期變化
────────────────────┼─────┼────┼─────
中國證券金融股份有限公司 │ 12754.60│ 5.70│ 12754.6
富達基金(香港)有限公司-客戶資金 │ 3599.00│ 1.61│ 420.38
UBS AG(瑞銀集團) │ 3316.75│ 1.48│ -1812.17
中國人壽保險股份有限公司-分紅-個人分紅-0│ 3139.77│ 1.40│ 3139.77
05L-FH002深 │ │ │
嘉實新機遇靈活配置混合型發起式證券投資基│ 1141.41│ 0.51│ 1141.41
金 │ │ │
博時主題行業股票證券投資基金 │ 731.18│ 0.33│ -78.81
易方達深證100交易型開放式指數基金 │ 523.30│ 0.23│ 90.79
中國工商銀行-融通深證100指數證券投資基金│ 483.14│ 0.22│ -76.88
中國民生銀行股份有限公司－銀華深證100指 │ 436.46│ 0.19│ 58.22
數分級證券投資基金 │ │ │
嘉實增長開放式證券投資基金 │ 398.10│ 0.18│ 385.26
中國工商銀行－南方成份精選股票型證券投資│ 346.46│ 0.15│ 0
基金 │ │ │
鵬華價值優勢股票型證券投資基金 │ 334.14│ 0.15│ -465.86
鵬華優質治理股票型證券投資基金(LOF) │ 300.00│ 0.13│ 100
易方達中小盤股票型證券投資基金 │ 180.00│ 0.08│ 80
易方達消費行業股票型證券投資基金 │ 150.00│ 0.07│ -50
建信信息產業股票型證券投資基金 │ 125.48│ 0.06│ 125.48
農銀匯理主題輪動靈活配置混合型證券投資基│ 115.22│ 0.05│ 115.22
金 │ │ │
申萬菱信深證成指分級證券投資基金 │ 111.95│ 0.05│ 53.33
建信優勢動力股票型證券投資基金(LOF) │ 91.71│ 0.04│ -15.84
鵬華精選成長股票型證券投資基金 │ 70.06│ 0.03│ 45
深證紅利交易型開放式指數證券投資基金 │ 53.56│ 0.02│ -15.56
廣發中證全指可選消費交易型開放式指數證券│ 45.08│ 0.02│ 2.89
投資基金 │ │ │
光大保德信銀發商機主題股票型證券投資基金│ 41.99│ 0.02│ 21.99
中國工商銀行股份有限公司-銀華和諧主題靈 │ 41.75│ 0.02│ 23.94
活配置混合型證券投資基金 │ │ │
華泰柏瑞量化優選靈活配置混合型證券投資基│ 38.49│ 0.02│ 6.09
金 │ │ │
大成深證成份交易型開放式指數證券投資基金│ 36.42│ 0.02│ 36.42
富蘭克林國海強化收益債券型證券投資基金 │ 32.83│ 0.01│ 3.34
嘉實優化紅利股票型證券投資基金 │ 31.74│ 0.01│ 13.74
南方新興消費增長分級股票型證券投資基金 │ 29.08│ 0.01│ -0.87
深證成份交易型開放式指數證券投資基金 │ 24.90│ 0.01│ 24.75
華夏永福養老理財混合型證券投資基金 │ 20.00│ 0.01│ 20
深圳基本面60交易型開放式指數證券投資基│ 13.75│ 0.01│ -1.24
金 │ │ │
天弘普惠養老保本混合型證券投資基金 │ 11.38│ 0.01│ 11.38
鵬華價值精選股票型證券投資基金 │ 10.17│ 0.00│ 2.3
深證基本面120交易型開放式指數證券投資基 │ 10.05│ 0.00│ -5.82
金 │ │ │
深證民營交易型開放式指數證券投資基金 │ 8.90│ 0.00│ 0.53
富國收益增強債券型證券投資基金 │ 8.35│ 0.00│ 8.35
融通深證成份指數證券投資基金 │ 6.71│ 0.00│ -0.68
建信深證100指數增強型證券投資基金 │ 6.04│ 0.00│ -3.78
深證300價值交易型開放式指數證券投資基│ 5.89│ 0.00│ 1.96
金 │ │ │
廣發深證100指數分級證券投資基金 │ 4.84│ 0.00│ 0.78
農銀匯理深證100指數增強型證券投資基金 │ 4.66│ 0.00│ 1.39
深證基本面200交易型開放式指數證券投資│ 4.61│ 0.00│ 0.01
基金 │ │ │
工銀瑞信睿智深證100指數分級證券投資基金 │ 4.57│ 0.00│ -10.8
招商深證100指數證券投資基金 │ 4.56│ 0.00│ -0.2
華安滬深300量化增強證券投資基金 │ 4.35│ 0.00│ 1.68
博時新財富混合型證券投資基金 │ 4.19│ 0.00│ 4.19
國投瑞銀中證下游消費與服務產業指數證券投│ 3.65│ 0.00│ -0.94
資基金(LOF) │ │ │
平安大華深證300指數增強型證券投資基金 │ 3.47│ 0.00│ 0
德邦優化配置股票型證券投資基金 │ 2.00│ 0.00│ 2
交銀施羅德滬深300行業分層等權重指數證券 │ 1.96│ 0.00│ 1.89
投資基金 │ │ │
摩根士丹利華鑫深證300指數增強型證券投│ 1.88│ 0.00│ -0.13
資基金 │ │ │
廣發中證全指可選消費交易型開放式指數證券│ 1.47│ 0.00│ -4.33
投資基金發起式聯接基金 │ │ │
東吳深證100指數增強型證券投資基金（LOF）│ 1.05│ 0.00│ 0.05
諾德深證300指數分級證券投資基金 │ 0.52│ 0.00│ -0.63
嘉實深證基本面120交易型開放式指數證券│ 0.43│ 0.00│ 0.31
投資基金聯接基金 │ │ │
博時深證基本面200交易型開放式指數證券投 │ 0.17│ 0.00│ 0.17
資基金聯接基金 │ │ │
交銀施羅德深證300價值交易型開放式指數│ 0.10│ 0.00│ 0.03
證券投資基金聯接基金 │ │ │
────────────────────┼─────┼────┼─────
合 計 │ 28874.29│ 12.85│ 18699.64
────────────────────┴─────┴────┴─────

4. 我有個網站想放在uc裡面要多少錢

6月11日上午，阿里巴巴集團與UC優視聯合宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，並組建阿里UC移動事業群。

搜索霸主網路對UC的收購緋聞已經傳了很久。但是5年來，UC先後拒絕了網路兩次巨額邀約，而是倒向了阿里的懷抱。4月28日，阿里聯合UC正式推出移動搜索「神馬」，一個多月後，UC全資融入阿里巴巴集團。

之前不肯接受網路，俞永福一再強調UC是「非賣品」，顯然對自身價值有更高的自信。這次和阿里合並後，俞永福在內部員工信中表示，此次整合將創造中國互聯網史上最大的並購整合：大部分以阿里巴巴集團股票，配合部分現金的方式進行，整個交易對UC的估值遠遠超過之前、網路對91的19億美元估值。

根據阿里招股書信息顯示，阿里之前共分兩次收購了UC大約66%股份，2013年3月花費31.3億元戰略投資，2013年12月，支付11億元現金進一步增持，花了42億元，獲得了66%的UC股份。根據交易推算，UC當時估值為10億美金左右。

那麼，UC的價值都是如何體現的，UC到底值多少錢

在UC上花這么多錢劃算不劃算

早在幾個月前，《創業邦》從某位不願透露姓名的投資人那裡得到的消息是，不止一家在搶購UC。

而在他當時看來，在UC上花錢是絕對合算的。他很看好UC的創業團隊：「每個人都很強。」這個團隊包括四個人，何小鵬管產品，梁捷管技術，俞永福負責戰略，還有後來加入的朱順炎——他在市場推廣方面非常強悍。「他們從塞班時代到安卓時代的轉型很迅速，產品跟上來了，渠道又發揮了原有的優勢。雖然肯定沒有諾基亞時代那麼強勢，但總起來說表現還不錯。」這位投資人說。

因此，按照這位投資人的分析，買下UC是個合適的買賣。如果UC繼續成長，那不用說。如果UC不成長，也算是個防守型的收購，UC沒有落到競爭對手手裡。並且UC是家能賺錢的公司，光游戲一個月能有四五千萬的收入(分成前)，「收購的錢是能夠賺回來的。」

根據清科研究中心的數據，2013年，移動互聯網用戶數或將首次超過互聯網。可以預見的是，未來幾年，移動互聯網的用戶將會大幅增加。這就意味著，一個現在有幾百億美金市值的公司，無論是阿里系、網路系還是騰訊系，四五年之後，如果在移動互聯網沒有獲得應有的地位，或者沒有獲取跟在PC互聯網一樣的地位，那麼公司就會真正「out」了。

現在破費，比起將來某一天被邊緣化的慘境，還是劃算多了。

UC值十幾、甚至幾十億美金嗎

人們質疑UC的存在價值，其實更多地是在爭論移動瀏覽器在未來移動互聯網上的地位。它是一個重要的入口嗎它會因為本地App的風光而越來越被人冷落嗎

著名互聯網評論人士洪波是堅定的「倒瀏覽器派」。他甚至認為，手機本身就是一個入口;在手機之上，不再有其他入口。並且，隨著移動互聯網的日漸成熟，移動瀏覽器的用戶會被本地App大量分流，瀏覽器將會被大多數用戶拋棄。

UC從2G時代發展而來，那時的手機CPU處理能力極低，上網速度也只有幾kb，為了解決網速慢的問題，UC使用了伺服器、客戶端混合計算的雲端架構：先把用戶要訪問的網頁抓到自己的伺服器上，讓伺服器壓縮頁面後，再傳到手機上。由於塞班自帶的瀏覽器不給力，UC幾乎成為當時用戶的唯一選擇。

諾基亞那個時代沒有App，用戶只能通過瀏覽器進入互聯網。而今天，用戶有大量App可以滿足他們不同的需求。洪波說：「UC瀏覽器過去曾經重要過，但是今天它的重要性已經被替代了。」

持相同觀點的人不在少數，這也是UC受到質疑最多的地方：UC瀏覽器的競爭環境已經和塞班時代不可同日而語。本地App的沖擊，QQ瀏覽器、網路瀏覽器等等，數一數，大大小小的競爭對手有十來個，而安卓、蘋果等的原生瀏覽器做得越來越好，也減少了很多人使用第三方瀏覽器的機會。

但是，市場很小的時候，再獨大也沒用;市場很大的時候，幾個百分點的市場佔有率就很可觀。移動互聯網總的用戶數在增加，整個市場的蛋糕越來越大，這對每個移動瀏覽器廠商來說，都是好消息。UC方面的數字是，目前在安卓上的月活躍用戶數達到了1億。這個數字比當年的塞班時代大了好幾倍。

UC產品總裁何小鵬說：「我們的增長比很多同行更快，我們的用戶活躍度還在提高。而且我們現在發現，屏幕越大，網路越好，我們的活躍度提高得越多。」

何小鵬的理由很簡單：「硬體在增強，今年六月份以後，基本上市場上出來的手機，最差的山寨機都是雙核、500兆內存，而明年可能最差都是四核。網路也變得越來越快，3G到4G、4G到Wifi這樣的變化一定是可期的。」

而在PC時代，這種事情是發生過的。在2007年之前，所有人看視頻都要裝一個客戶端。因為用瀏覽器看很慢很卡，客戶端的好處就在於，可以緩存，視頻很流暢。但是2008年之後，隨著帶寬傳輸效率的提升，在瀏覽器看視頻不卡不慢了。今天大部分人看視頻用頁面，看優酷和土豆。

用戶不是技術專家，用戶需要的不是一個App或是瀏覽器，而是更簡單快速的服務。

萬普世紀科技有限公司CEO黃波是UC的長期觀察者，他將瀏覽器和應用商店列為移動互聯網兩大並行入口。他說，從長期來看，一定是用瀏覽器的時間多。因為應用商店只是用戶在上面短暫停留，下載了應用就走了，用戶黏性偏低。瀏覽器的商業模式比應用商店更廣闊，瀏覽器裡面更容易捆綁一些高價值的、商業性很強的服務。

根據黃波的估算，2012年，應用商店的入口量肯定超過瀏覽器，比例大概是二比一;今年瀏覽器會佔到一半;明年的話瀏覽器有可能就會超過應用商店。UC雖然還沒有站得很穩，但在瀏覽器這個垂直領域已經占據了一個好位置。「UC雖然沒有主宰產業鏈的能力，但已經具備了在移動互聯網跟新浪、搜狐這樣的公司競爭的實力。」他說。

UC最值錢的是布局

在黃波眼裡，UC現在跟別的瀏覽器公司不一樣的地方，根本不在於它的瀏覽器產品本身，而在於UC的布局。「它以瀏覽器為入口，已經實現平台化了，但是別的瀏覽器廠商還在瀏覽器這個小地方上玩兒命地投入，還是在做原始積累的階段。」

對於發展了10年的PC互聯網，俞永福總結了一個規律：用戶的需求分為三個類型：對於信息的需求，對於娛樂的需求和對於生活服務的需求。相對應的，是三種商業上的變現方式：企業付錢的廣告形式、用戶付錢的增值服務形式和低買高賣的電子商務形式。

「從2008年開始，我們在移動瀏覽器的入口服務平台之上打造自己的業務服務平台：導航平台，滿足人們對信息的需求;游戲平台，滿足移動用戶的娛樂需求;還有一個是電子商務的生活服務平台。」俞永福說。

現在，UC已經進入了發展的第三個階段。

在PC互聯網上，廣告、增值服務、電商這三種盈利方式是分階段成熟的，在移動互聯網上也不例外。UC從2009年開始盈利，商業化的成熟也是先從廣告開始。目前廣告還是佔了UC收入的大頭，來自游戲的營收成長很快，電商還在嘗試階段。

2012年UC九游跟合作夥伴的分成達到一個億，在九游平台上月收入達到百萬元級別的游戲超過20個。而這僅僅是個開始。

UC在電商領域的嘗試與游戲類似，做平台，由淘寶等專業電商網站提供內容。俞永福說，UC希望做Shoping Mall，提供煤水電和場地，合作夥伴開店做生意。在PC互聯網上購物非常方便，因為有便捷的支付體驗，通過瀏覽器就能直接轉賬、付款給商戶，而之前在手機上不行，用戶只能使用各個客戶端。UC通過與支付寶和銀聯的合作，實現了手機瀏覽器內可支持直接使用支付寶、銀聯卡支付。

根據淘寶無線的數據，UC瀏覽器一直是用戶使用手機訪問淘寶網的最主要渠道。小米曾經在UC上發售過手機，結果一周賣出去兩萬多台。

黃波經常會把應用商店每個應用的用戶量進行匯總排序，發現UC目前在所有移動瀏覽器中，用戶主動下載量是最大的。

但洪波並不認同UC的商業化嘗試。「我覺得這也算不上創新，只不過是這些地方能掙到錢。瀏覽器就是瀏覽Web用的。搞成一個游戲中心，其實是縮小了瀏覽器的使用價值。」洪波說。

UC賺錢的核武器是什麼

很多人認為UC的成功源於起步早。順為投資副總裁孔毅說，雷軍投UC的時候，大家對移動互聯網還沒太多感覺呢，所以UC積累的用戶量很大。某個軟體用戶用得多、用得時間長，就會有感情，產生品牌依賴。

在黃波看來，「早」是一個原因，更主要的，是UC的市場推廣能力。「UC做得最成功的地方不是技術和產品，而是跟別人換量。UC導航頁上每一個位置，像新浪、搜狐的這些位置，都是要麼賣錢，要麼換量。」

據說，UC花了一兩年時間專門搞這套體系，首席運營官朱順炎是這套體系的幕後「操盤手」。很多小網站跟UC建立起這個關系之後，就再也離不開了。因為離開以後，立刻就沒有流量了。他們被綁架也心甘情願。

例如，某個網站想要掛在UC導航頁上某一個位置，讓UC給自己倒流量。網站回報UC的方式，要麼給錢，要麼幫UC推用戶，就是在自己網站上掛上UC瀏覽器，推薦用戶下載。國內很多大的WAP網站上面都掛著UC瀏覽器的下載鏈接，就是因為有這么一個交換關系，一來一回如果換平的話，大家都合適。但是實際上換不平，UC給網站帶去的用戶要更多一些。這時候，這個網站站長就會自己掏錢，在廣告平台上請別人一塊兒幫他推廣UC。

UC自己在廣告平台做推廣，可能下載單價是1.5元，就是用戶每下載一次，UC付給廣告平台一塊五。這些站長在廣告平台推，下載單價是3塊。因為太多站長還不起UC那麼多流量，所有這些站長都要花錢請廣告平台推廣UC，大家一抬價，價格水漲船高。

站長和廣告平台之間形成了很默契的合作關系。網站的主要收入來源就是放廣告，網站上面放很多廣告，比如站長賺了5塊錢，他會拿出3塊錢去幫助UC推廣瀏覽器，這3塊錢又回到廣告平台。對於這個站長來講，他從廣告平台賺回來5塊錢，又付給廣告平台3塊錢，最後他自己只賺了2塊。

一位站長說：「站長賺的錢肯定一大半拿去推廣UC了。」

「UC給別人一個用戶，別人還UC一個用戶。UC給別人的用戶還是UC的用戶，別人給UC的也變成了UC的用戶，UC的流量是1變2、2變4、4變8，越換越大。」這位站長分析道。

UC雖然沒有直接得到錢，但得到了用戶。在這個過程當中，UC沒有自己花錢做推廣，等於把廣告成本省掉了大部分。「UC這些年的線上推廣，80%的推廣費都不是自己掏的。」

一堆人幫UC掏錢買用戶，UC的用戶量漲得很快。用戶量越多，廣告位置就越有效，UC自己賣廣告就可以賣個好價錢。「UC的游戲頻道、音樂頻道全部自己賣，搜索全部賣給網路。」這位站長說，「最後誰最賺錢UC最賺錢。」

根據這位站長的觀察，QQ瀏覽器一直就想把UC這套換量模式建立起來，但是始終沒成功。

一位與UC有長期合作關系的創業者說，UC這套體系最重要的就是合作氛圍。UC做事比較靠譜，說給你帶多少流量，就給你帶多少;說給你多少錢就給你多少錢，從來不拖欠。所以UC跟渠道的合作氛圍非常好。「而相比之下，騰訊太官僚和強勢，流量還沒UC大的時候，就給渠道夥伴提出種種要求。本來交換流量是大家平等合作，太強勢的做法讓人不爽。騰訊的換量體系一直就局限在很小的范圍之內，造血功能沒有UC強。」

對話俞永福

《創業邦》：在手機上，搜索還有價值嗎

俞永福：對於10年互聯網的一個總結，就是互聯網上面跑著三流——人流、信息流、現金流。只有兩個位置是最關鍵的，一個是入口，一個是目的地。像瀏覽器，像搜索，都是入口;像社區、音樂、視頻、資訊是目的地。

在手機上，搜索的需求只會更加旺盛。整個互聯網或者IT產業其實就是幫助提高用戶效率，讓你完成一個需求的時間變短。你的時間變短之後，需求會變得越來越多，因為反正一天24小時。所以在移動互聯網上，用戶要尋找、到達一個目的地的需求是非常旺盛的。這裡面不能夠把搜索太窄義得看，第一個就是PC上的搜索形態，到移動側的這種需求會很旺盛，但是手機終端本身跟PC的不同，會把搜索的需求成級數級地放大。

最大的不同是什麼輸入方式的不同。傳統意義上的搜索，最關鍵的一點是要輸入一個關健詞，它給你反饋結果，這是搜索最重要的輸入和輸出。移動互聯網最大一個變化就是輸入的方式發生了變化，原來要輸入一個文本，現在手機多了眼睛、嘴巴、耳朵，它可以用麥克風，可以用camera，輸入的方式多種多樣。

還有大量的後台輸入，就是你的手機型號、你是誰、你在哪裡等一系列信息，這都是利用手機的特性，可以提供的讓後台輸入的一些信息。所以說會把整個用戶的這種廣義的搜索需求，在未來會有極大的放大。

《創業邦》：在你眼裡，什麼是酷公司

俞永福：我覺得有幾層含義。第一層含義就是說引領潮流，大家都在用，用戶量大的都可以叫酷公司。第二個就是技術有領先性，大家都達不到，比如說谷歌眼鏡，現在還沒有用戶呢，但是大家都覺得酷。第三個設計，這在美國越來越明顯，設計是一個產品的競爭力。

當然要看你的產品的形式，比如說瀏覽器在設計方面要做得很酷，就很困難。但它的用戶量大，技術先進，也是酷。

《創業邦》：作為空降的CEO，你覺得創業團隊怎樣才能更有凝聚力

俞永福：這幾年以來，我覺得兄弟之間的凝聚力是一天一天在加強的。聯想管理三要素，搭班子、定戰略、帶隊伍，搭班子還是非常關鍵的。不同班子的成員是其中的一塊板，他的長項讓整個團隊是一個木桶。班子一定要有良好的決策機制，問題要充分討論，但是一定不要假民主，一定要在業務上是一號位的人做決策，比如說我們所有人都可以給小鵬在產品上提建議，但是最後的決策一定要讓小鵬做。看一個團隊是不是叫做班子團隊，就在這件事上，看大家是不是能夠信任和尊重。一號位老做出錯誤的決策，肯定不行。但如果你決策失誤一次別人就跟你翻了，就是容忍度太小了，也不行。

還有一點就是大家一定要能力互補。能力互補有一個好處是，你能做的事我做不了，我能做的事你做不了，所以你看我美，我也看你美，彼此有發自內心的欣賞。

5. 五糧液集團旗下有哪些白酒品牌

1、五糧液

五糧液，四川省宜賓市特產，中國國家地理標志產品。

以五糧液為代表的中國白酒，有著3000多年的釀造歷史，堪稱世界最古老、最具神秘特色的食品製造產業之一。五糧液運用600多年的古法技藝，集高粱、大米、糯米、小麥和玉米等之精華，在獨特的自然環境下釀造而成。

2、五糧醇

五糧醇是五糧液股份公司以「五糧」字頭命名的三大重點品牌之一，自1995年上市，先後經歷了三次大的升級換代。

3、五糧春

五糧春是五糧液系列酒中最優秀的品牌之一，也是整個中高檔白酒市場中最優秀的白酒品牌之一，無論是酒水的品質，還是品牌的形象，五糧春在業內都享有很好的口碑。五糧春「系出名門，麗質天成」的廣告語更是有口皆碑。在五糧春的重點市場江蘇，五糧春曾經持續暢銷多年，創造了單品銷售名列前茅的良好業績。

(5)永福股份價值擴展閱讀

在五糧液的釀制工藝成形過程中，最為重要、最具影響的當數「姚子雪曲」。它是宋代（公元960年－1279年）宜賓紳士姚氏家族私坊釀制，採用玉米、大米、高粱、糯米、蕎子五種糧食。「姚子雪曲」是五糧液最成熟的雛形。

到了公元1368年的明朝初年，宜賓人陳氏繼承了姚氏產業，總結出陳氏秘方，五糧液用的就是「陳氏秘方」。此酒兩名，文人雅士稱之為「姚子雪曲」，下層人民都叫「雜糧酒」，這就是而今五糧液的直接前身。保留至今的明朝老窖，已有600多年的歷史，現仍在使用。

1909年，陳氏秘方傳人鄧子均將酒帶到一個家宴上。晚清舉人楊惠泉品嘗了以後說：「如此佳釀，名為雜糧酒似嫌凡俗，而姚子雪曲雖雅，但不能體現此酒的韻味。此酒是集五糧之精華而成玉液，更名為『五糧液』是一個雅俗共賞的名字，而且顧名可思其義。」自此五糧液美名問世，悠悠盛名，已將達一個世紀。