廖創興集團資產

1. 香港還有廖創興銀行嗎

廖創興銀行已改名 創興銀行，香港股票代碼 01111，今天剛突破 50天平均線至 23.80

2. 香港遠東金融中心有廖創興銀行嗎

香港遠東金融中心, 沒有廖創興銀行,合用請..

3. 廖創興金融中心的介紹

上海廖創興金融中心位於上海市南京西路288號，新昌路交叉口，大廈主樓高度為174.4米，裙房為2～6層，地下分5層。總建築面積達7萬平方米，其中寫字樓部分33600平方米，商鋪為5660萬平方米。總投資約5億元。廖創興企業有限公司和上海市黃浦區人民政府全資附屬公司—春申江實業總公司分別持有95%和5%股份。

4. 廖創興金融中心的已入駐企業

企業名來稱：保時捷，所屬自行業：貿易/消費/製造/營運、 企業名稱：上海三菱，所屬行業：會計/金融/銀行/保險、 企業名稱：保羅拉爾夫勞倫貿易（上海）有限公司，所屬行業：貿易/消費/製造/營運、 企業名稱：保羅拉爾夫勞倫貿易（上海）有限公司，所屬行業：貿易/消費/製造/營運、 企業名稱：麥迪森廚房設備(上海)有限公司，所屬行業：貿易/消費/製造/營運

5. 廖烈文的創業歷程

1961年，對於廖氏家族來說，的確是個多事之年。擠提風潮雖然沒有擠垮廖氏家族辛辛苦苦創建起來的廖創興銀行，但最終還是把正值壯年的廖創興銀行創建人和掌舵人廖寶珊帶走了，給廖家兄弟姐妹留下一份龐大卻千瘡百孔的家業。 廖寶珊突然撒手人寰，留下諸多後事，最關鍵的一件，是家族企業必須要有人能頂上去。一系列危機必須及早處理，否則可能發生雪崩效應。銀行企業和別的企業不同，剛剛經歷了一次擠提事件，如果對手藉此機會再次發起進攻，廖氏將無任何還手之力。 好在廖寶珊在去世前一個月，急電召回在英國讀書的長子烈文，在家族事業危急關頭，31歲的廖烈文倉促上任，接替父親，收拾殘局。 廖家共有七兄弟二姐妹。廖寶珊一走，廖氏兄弟立即召開緊急家庭會議，迅速進行了分工。長子廖烈文擔任廖氏企業董事會主席，次子烈科擔任廖創興銀行董事會主席，三子烈武擔任廖氏企業董事總經理，七個兄弟皆為廖氏企業董事，並且獨當一面。從此時開始，廖烈文便成了這支商業艦隊的總指揮。此後，在廖烈文的帶領下，廖家的第二代又開始了新的創業。 擠提風潮過後，為還清債務，廖氏兄弟變賣了大批物業土地，總算避免了家族事業的倒閉。經過這番動盪，廖家元氣大傷，但這也促使廖烈文從接任開始，便形成了謹慎從事的風格。
廖烈文後來說，父親既重視他和兄弟們的學業，同時更重視他們的實踐知識。因此，從很小的時候起，他便已經介入了家族企業的諸多商業活動。最初，他從基礎的櫃面營業員做起，後來又做出納員、押匯員，逐漸熟悉了銀行的整個業務。除了參與銀行的每一個職位之外，父親還讓他參與保險、貨倉、地產等經營業務。待成為企業掌舵人時，他個人的優勢就是熟悉了整個企業的運作，企業的優勢則是發展已經進入良性。 當然，他也是受命於危難，至少，眼前的危機一定要想辦法度過。
那次決定家族企業命運的接班會上，廖烈文說出了自己的想法。他說，企業的現狀大家都是清楚的，不需要多說。現在需要解決的，就是怎樣度過這次危機。他個人認為，對於一個運轉良好的企業來說，他們幾兄弟要做的，不是要賺取幾千萬或者幾個億的利潤，而是要想辦法對付惡劣環境，解決企業發展中遇到的任何問題。所以，目前工作的重點，他認為是八個字：化險為夷，轉危為安。他甚至認為，在今後企業的發展上，最高決策層，也就是董事會，也應該秉承這八字原則。也就是說，董事會的主要職責，就是把握企業發展的方向，防範危險。
這次危境，看起來凶險無比，可一旦處理方法得當，事後看來，倒也顯得波瀾不驚。
教訓變成了經驗，幾年後香港再度爆發擠提風潮，多家銀行受重創或倒閉，而廖創興銀行卻安然度過風潮。 1972年,在廖烈文主持下，廖創興企業有限公司成為一家上市公司，實現了家族企業多元化。廖企除控股廖銀之外，地產是第二大業務，包括地產投資和地產發展兩方面。
1973年，廖企進行了多項收購：一是發行新股收購廖創興貨倉公司;二是全面收購萬象企業公司，擁有該公司23層的萬象工業大廈;三是以廖銀大廈向家族換取股權，將廖銀收歸旗下。從此奠定廖企以廖銀為骨幹兼營地產、貨倉、保險的綜合企業基礎。
同年，廖創興銀行與世界著名的日本三菱銀行聯營(日資參股25%)，又使廖創興銀行國際化。當年，廖銀盈利1230萬港元;1988年，合作15周年和建行40周年之時，廖銀盈利已增至6500萬港元。1979年，廖銀率先電腦化，又在海外華人街增設分行為鄉親服務，在內地設上海辦事處，分行機構已達30多家，大非昔比。
2003年4月，廖創興銀行大廈開始重建。2006年，這幢28層高、總建築面積超過10萬平方米、建築成本達1.5億港元的現代化寫字樓落成。
2007年，總投資成本10億港元的上海廖創興金融中心建成，廖銀進軍內地的勢頭可見一斑。
廖烈文氣量很大，對廖創興集團的發展仍覺得有向外發展的必要。當看到泰國方面政局穩定，經濟發展方興未艾，投資氣候極佳時，為掌握時機，廖烈文果斷地在泰國進行投資，除分別參與多項大型地產計劃外，同時還參與開發面積龐大的麻石礦山，經營麻石廠。據悉，目前廖創興集團屬下的麻石產品除供應泰國市場外，更遠銷世界各地，市場潛力十分看好。
廖烈文又一次高瞻遠矚，促進廖創興集團進一步走向國際化，為集團帶來更豐盛的收獲前景。
1966-1971年，廖烈文連任三屆香港潮州商會會長，至今還無人刷新該記錄。而且，他在任期內創建了香港潮州會館大廈。
提起香港潮州商會，知情人都會稱道第二十五、二十六、二十七屆會長廖烈文的巨大貢獻。因為現址位於德輔道西的潮州會館得以籌建完成，都緣自廖烈文對「承先啟後」的堅持。
香港潮州會館大廈的倡建有其獨特的歷史背景。
潮人在香港總人口中約佔1/5，他們以血緣、地緣、業緣以及文化宗教為紐帶組成的宗親會、同鄉會、商會、文教聯誼會等各種團體非常之多，經香港政府注冊登記的就有80多個，香港潮州商會則成立於1921年。
盡管潮州商會各屆會董以及廣大鄉親早在抗日戰爭前，就多次議及建立潮州會館大廈一事，但由於戰亂等原因，建立會館遲遲未能實現。
至1966年，第二十五屆潮州商會新任會長廖烈文、副會長林繼振、呂高文等再次倡議籌建潮州會館，他們明白，建館已是當務之急。
廖烈文在他上任香港潮州商會第二十六屆會長時，落實了為潮州商會設立永久會址的計劃。其時，香港潮州商會已經成立近50年，卻一直租用文咸西街舊址，沒有自置物業。
廖烈文說：「當時商會一個固定辦公的會址也沒有，而在以前我的父親就一直希望這一方面能做得更好。」所以廖烈文便希望可以「承先啟後」，完成他父親這個遺願。潮州會館10樓的大堂也因此以廖寶珊的名字命名。
1971年，耗資200多萬港幣的潮州會館大廈終於建成，並於4月29日邀請香港總督戴麟趾主持開幕。廖烈文說，當時建築經費除香港鄉耆碩彥、工商領袖踴躍捐資外，南洋各地鄉親也紛紛解囊贈款，大力襄助，方促成大廈竣工。
廖烈文表示，潮州會館大廈的落成，標志著當時香港數十萬潮人終於建立起自己統一的同鄉機構，象徵著香港潮人與桑梓父老聲氣相通的團結互助精神，令許多海外潮人特別是香港潮人感慨萬千，欣喜異常。
從此，潮人在香港不但有了自己固定的會址，還擁有把空餘樓房出租後的大筆可觀收入。這些收入除了支付會務費用外，每年均有盈餘用於支持社會公益事業。 國際潮團聯誼年會的建立與廖烈文有直接的關系。香港媒體這樣評論：「這也正反映了廖氏對潮州人事務影響力之大。」
1979年至1980年間，旅居港澳及東南亞的潮籍熱心知名人士多次聚會，希望借著常規活動以加強潮團間的溝通。經多方聯系醞釀，創辦了國際潮團聯誼年會。
眾所周知，國際潮團聯誼年會雖發祥於馬來西亞雲頂高原，但第一屆年會卻是於1981年11月在香港舉行的。時任香港潮州總會主席的廖烈文被推選為大會主席。
在國際潮團聯誼年會籌備過程中，廖烈文就出錢出力，非常熱心，以至實現每兩年舉辦一次國際潮團聯誼年會的設想。
1981年11月19日，來自泰國、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓、加拿大、英國、美國、以及香港的600餘名潮人同鄉代表，雲集在九龍香格里拉酒店，出席由香港潮州總會主辦的第一屆國際潮團聯誼年會。當日整個會場車水馬龍，群豪畢至，實為海外潮人史無前例的盛會。
在這之後的連續4屆年會——1983年第二屆國際潮團聯誼年會(在泰國舉行)、1985年第三屆國際潮團聯誼年會(在馬來西亞舉行)、1987年第四屆國際潮團聯誼年會(在新加坡舉行)、1989年第五屆國際潮團聯誼年會(在澳門舉行)，香港代表團團長均由廖烈文出任，這又成了海內外潮人圈中的一段佳話。

6. 銀行的行別是什麼意思

銀行的行別是各具體金融機構的類別的意思。每個支行都有不同的行別，回而不是多個答支行共一個行別。金融機構的類別包括銀行、證券公司、保險公司、信託投資公司和基金管理公司等。

(6)廖創興集團資產擴展閱讀：

金融機構通常提供以下一種或多種金融服務：

1、在市場上籌資從而獲得貨幣資金，將其改變並構建成不同種類的更易接受的金融資產，這類業務形成金融機構的負債和資產。這是金融機構的基本功能，行使這一功能的金融機構是最重要的金融機構類型。

2、代表客戶交易金融資產，提供金融交易的結算服務。

3、自營交易金融資產，滿足客戶對不同金融資產的需求。

4、幫助客戶創造金融資產，並把這些金融資產出售給其他市場參與者。

5、為客戶提供投資建議，保管金融資產，管理客戶的投資組合。

7. 沙頭角有沒有廖創興銀行

沒有的。香港以外設有三間分行(分別位於汕頭、澳門及三藩市)及兩間代表處(分別位於廣州及上海)。

8. 周潤發在《華麗上班族》中飾演誰

周潤發在《華麗上班族》中飾演何仲平。

9. 廖創興金融中心的基本資料

所在區域 黃浦區 所屬商圈 人民廣場 物業地址 南京西路288號 開 發 商 上海黃浦廖創版興房地產開發有限權公司 空 調 中央空調 物業公司 戴德梁行 凈高2.7米得房率65%物 業 費 38.00元/㎡/月 電 梯 8部電梯 1部貨梯 租金報價 8.0-9.0元/天/㎡ 車 位 197個，2000 元/月 佔地面積 5151平方米 出租面積 辦公：33600平方米 商業：5660平方米

10. 創興銀行的介紹

創興銀行（Chong Hing Bank），創興銀行有限公司簡稱，前稱：廖創興銀行有限公司，於1948年創立，於1994年從廖創興企業有限公司（香港聯合交易所股份代號：194）分拆上市（香港聯合交易所股份代號：1111）。創興股份在1996年被選為當時恆生五十中型股指數成份股之一，而現時則獲選為恆生綜合指數系列成份股之一。創興銀行於2006年12月完成發行一億二千五百萬美元次級債券，該債券現於香港聯合交易所上市，股份代號：1510。創興銀行現在除在香港設有總行及四十三間本地分行外，另於香港以外亦設有三間分行（分別位於汕頭、澳門及三藩市）及兩間代表處（分別位於廣州及上海）。