力聯集團公告

Ⅰ 力聯集團有限公司怎麼樣

簡介：力聯集團是集房地產、工業製造、連鎖服務業、高科技研發產業為一體的大型民營企業集團。集團堅持「誠實守信，務實求新」的經營理念，秉承「互利互惠，共同發展」的合作宗旨。
揚州力聯通用精密機械製造業有限公司位於揚州市經濟開發區港口工業園金港路108號, 公司主營非金屬製品模具、汽車和摩托車用模具（含沖模、注塑模、模壓模等）、精沖模、精密型腔模和模具標准件的生產、設計，工程注塑及工程注塑件的生產（無噴塗工藝），銷售本公司自產產品。
法定代表人：翟韶均
成立日期：1994-07-05
注冊資本：20000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320000134778934Y
經營狀態：在業
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司
人員規模： 500-999人
企業地址：南京市管家橋9號12層
經營范圍：實業投資,文化投資,科技交流與技術推廣,工程技術咨詢,企業管理咨詢,投資咨詢,人才培訓,會務服務,信息咨詢、中介服務,普通機械製造、加工,非金屬製品模具設計、製造,注塑及相關產品開發、製造,汽車零部件製造,計算機應用服務,線路、管道、設備安裝,國內貿易,國際貿易。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

Ⅱ 中國前五十民營企業是

一、如果想看2008年民營企業上市公司50強，請看網址：http://finance.sina.com.cn/hy/20080731/14005153200.shtml
二、以下是2007年排名（不區分是否上市），希望對你有所幫助！
排名--公司名稱--總部所在地----------主營業務-----------銷售收入------總資產

1----聯想控股-----北京---計算機整機、移動通訊終端製造--1082億元------623億元

2----華西集團---江蘇江陰-------金屬製品、毛紡品生產-----276億元------146億元

3------華為-------深圳-----------通信網路技術----------405億元------490億元

4----沙鋼集團---江蘇張家港----煉鋼、專用化學產品製造----405億元------203億元

5----廣廈控股-----杭州-------建築、房地產經營開發-------257億元------167億元

6----魏橋創業---山東鄒平------------家紡用品生產--------355億元------257億元

7----民生銀行-----北京-------人民幣存、貸款、結算業務----238億元-----5571億元

8----國美電器-----北京------家用電器、電子通訊產品銷售---187億元-------97億元

9----江西銅業---江西貴溪------銅等有色金屬的開采、冶煉----133億元-----131億元

10---蘇寧電器-----南京------家用電器、電子通訊產品銷售---159億元-------43億元

11---海爾集團-----青島-----冰箱、空調、洗衣機等家電製造---419億元-----221億元

12--娃哈哈集團----杭州---------飲料、醫葯保健品生產------141億元-----89億元

13---金鑼集團---山東臨沂--------生豬屠宰、肉類加工-------136億元------39億元

14---中興通訊-----深圳-------電信設備生產及服務的提供----212億元-----192億元

15---正泰集團---浙江樂清-------輸配電及控制設備製造------150億元------51億元

16---美的集團---廣東順德-------空調、冰箱等家電製造------325億元-----244億元

17---紫金礦業---福建龍岩---黃金、銅等有色金屬的開采、冶煉--31億元------55億元

18---修正葯業-----長春------------中成葯製造-------------31億元------27億元

19--三房巷集團--江蘇江陰-PBT工程塑料、滌綸、化纖紗的生產--139億元------86億元

20---勝通集團---山東東營----------化工產品生產------------30億元-----15億元

21---南山集團---山東龍口-----紡織服裝、金屬製品生產-------126億元----173億元

22---東方集團----哈爾濱-------銀行、保險、證劵等----------92億元------82億元

23---西洋集團---遼寧海城---耐火材料、復合肥、鋼鐵生產-----101億元-----73億元

24---西部礦業---青海西寧-----鉛鋅銅等有色金屬的開發-------46億元------67億元

25---怡亞通------深圳-------------供應鏈服務-------------53億元------17億元

26--永鋼集團---江蘇張家港----建築用鋼材、耐火材料生產-----128億元-----73億元

27--金石豆業-----沈陽------大豆食用油、豆粕等生產加工-----35億元------7億元

28--三鹿集團----石家莊---------液體乳及乳製品製造--------75億元------20億元

29-雅居樂地產--廣東中山----------房地產開發經營----------54億元------96億元

30--西水集團---山東東營----車輛、飛機及工程機械輪胎生產---32億元------23億元

31---格蘭仕----廣東順德------微波爐、空調等家電製造------135億元------83億元

32--大眾食品---山東臨沂------------肉製品加工-----------77億元-------40億元

33---萬科-------深圳-----------房地產開發與經營--------106億元------220億元

34--金盤實業--海南海口------房地產開發經營、汽車銷售-----37億元--------7億元

35--敬業集團---石家莊------------鋼材、化工產品---------88億元-------30億元

36--合生創展----廣州------------房地產開發與經營--------64億元------204億元

37--格力電器--廣東珠海--------空調、冰箱等家電製造------165億元------110億元

38--中天鋼鐵--江蘇常州--------------煉鋼、軋材---------108億元-------79億元

39--東方希望----上海-----------飼料生產、鋁電、投資-----100億元------61億元

40---波司登---江蘇常熟--------------紡織服裝製造---------65億元------43億元

41-百仕達控股---香港-------------房地產開發與經營--------49億元-----123億元

42--金田銅業----寧波-----------------銅加工------------113億元------23億元

43--富力地產--廣東佛山----------房地產開發與經營---------58億元-----173億元

44--永樂電器----上海-----家用電器、電子通訊產品銷售-----122億元------77億元

45--伊泰煤炭-內蒙古鄂爾多斯-----煙煤和無煙煤的開采洗選----35億元------37億元

46--永興鋼鐵--河南安陽-------------煉鐵、煉鋼------------38億元------18億元

47--華立儀表----杭州-------供應用儀表及其他通用儀器製造---56億元-----52億元

48--維維集團--江蘇徐州-------豆製品、乳製品製造-----------97億元-----45億元

49--叢林集團--山東龍口-------------水泥製造--------------46億元-----39億元

50--萬向集團----杭州----------汽車零配件製造------------252億元----168億元

Ⅲ 求助：關於地下管線遷改、施工及管理方面的資料

任何一個企業期冀可持續發展，一個重要的前提條件就是它是否擁有符合市場發展規律的中長期戰略。對於力聯集團來說，它的可持續發展戰略，正是建立在企業中長期發展規劃基礎之上的。這一戰略的制定，要符合以下三個條件：第一，遵循市場經濟的規律；第二，符合企業自身的特點；第三，順應國家經濟發展戰略需求。 力聯集團的中長期發展戰略，正是從上述三個基本要求出發，集中集團全體員工的集體智慧，經過慎密而科學的論證制定出來的。這一戰略的基本特點是：研判趨勢，科學定位；整合資源，廣攬專才；用專業的人，做專業的事；緊扣長期規劃，注重階段目標；構建企業文化，鑄造力聯精神。 力聯集團老總翟紹均先生用最簡潔的語言來表達力聯集團的中長期發展戰略，可以作如下概括：立足並提升房地產、工業製造等傳統產業，大力發展現代服務業（含金融、房地產中介），積極拓展文化產業，穩步進入高端醫葯產業，努力提高各產業的科技含量，增強核心競爭力，經過5-10年的奮斗，為「百年力聯」的宏偉大業打下牢固堅實的基礎，並培養一支堅守力聯企業文化，可以承續力聯事業不斷發展的老中青管理隊伍，將力聯集團的事業導入科學可持續發展的軌道。這一戰略以力聯現有的產業布局為基礎，以國家產業結構調整的大趨勢為導向，以市場經濟規律為標尺，以增強力聯核心競爭力為依託，以可持續發展和「百年力聯」為目標；做到了近期經營和遠期目標相結合，主業和輔業依國家發展戰略逐步調整，體現了實事求是與科學發展的辯證唯物主義精神，因此是一個相對正確的發展戰略。 這一戰略的實踐解讀，具有十分豐富的市場內涵，我們將分別加以解讀。

Ⅳ 力聯集團,力聯集團怎麼樣他們公司最近想找我們合作，想查查這家公司怎麼樣啊

江蘇力聯集團老總翟韶均畢業於南京藝術學院,原來是學藝術的，南京藝術學院的名聲你們都知道吧。2005年5月江蘇省慈善總會成立時，翟韶均以力聯集團的名義認捐了500萬元，但實際到賬金額只有100萬元。2009年汶川地震，公司員工積極捐款，後來報紙報道老總翟韶均侵佔員工地震捐款！

向高官行賄400多萬元被抓：
2006年，因為捲入江蘇省人大常委會原副主任王武龍受賄一案，自2006年1月2日到2008年2月4日，翟韶均被檢察機關帶走調查。就在翟被帶走調查後的1月15日，為期兩天的江蘇省政協九屆十七次常委會議上，江蘇力聯集團董事局主席翟韶均被依法撤銷江蘇省九屆政協常委、委員資格。此前一天召開的南京市政協第十一屆委員會常委會，還撤銷了翟韶均的南京市政協委員資格。
王武龍在任江蘇省人大常委會副主任之前，先後擔任南京市市長、市委書記，江蘇省省委常委、南京市人大常委會主任等職。2008年1月31日法院對王武龍作出一審判決後，在一份案卷名為(2008)皖刑終字第0106號的安徽省高級人民法院關於王武龍受賄案的刑事裁定書中，力聯集團負責人翟韶均向王武龍分別行賄人民幣200萬元、245.7611萬元，為其在投資建設寧高(南京市至高淳縣)公路、開發具有極大商業價值的上百畝土地和承攬南京長江第二大橋南汊河景觀照明工程等項目中獲得好處。

以上所有信息節選自 政府網站，互聯網相關媒體報道，不帶一絲個人觀點，僅供參考！

Ⅳ 王武龍的重大案件

1995年初至2002年4月，王武龍利用職務上的便利，為江蘇金大地房地產開發有限責任公司辦理黃埔項目土地出讓手續、減免土地出讓金、土地置換手續以及會見外商等事宜提供幫助。為此，王武龍先後9次收受該公司負責人朱某給予的人民幣200萬元、港幣20萬元、美元2萬元，摺合人民幣237萬余元。 1997年初至2006年6月，王武龍利用職務便利，為力聯集團有限公司承攬寧高一級公路K7標段工程、南京長江第二大橋南汊橋景觀照明工程、收購南京南北建設實業總公司、追要欠款及緩交土地出讓金等事宜提供幫助。為此，王武龍先後8次索取或收受該公司負責人翟某給予的人民幣共計445萬余元。檢察機關認為，王武龍受賄情節特別嚴重，應以受賄罪追究其刑事責任。 合肥中院審理查明，1995年初至2006年6月，王武龍先後擔任南京市市長、南京市委書記、江蘇省委常委、南京市人大常委會主任和江蘇省人大常委會副主任，期間利用職務便利，為兩家公司謀取利益，索取或非法收受上述公司負責人錢款，共計摺合人民幣683萬余元。
案發後，王武龍親屬退繳贓款人民幣130萬元，偵查機關扣押其用贓款購買的轎車一輛。
65歲的王武龍，1993年5月被任命為南京市代市長。此後，王步步高升，由南京市代市長而市長、市委書記。1996年11月，王獲任江蘇省委常委、南京市委書記，達到其仕途的頂峰。
2006年年中，王武龍因涉嫌受賄問題被立案調查。
2006年10月31日，全國人大常委會終止了王武龍十屆全國人大代表資格。此後，王武龍被開除黨籍、開除公職。
2007年底，安徽省檢察院起訴，王武龍涉嫌受賄，共摺合人民幣683.64萬元。

Ⅵ 自來水廠資產授權管理書

任何一個期冀可持續發展，一個重要的前提條件就是它是否擁有符合市場發展規律的中長期戰略。對於力聯集團來說，它的可持續發展戰略，正是建立在中長期發展規劃基礎之上的。這一戰略的制定，要符合以下三個條件：第一，遵循市場經濟的規律；第二，符合自身的特點；第三，順應國家經濟發展戰略需求。 力聯集團的中長期發展戰略，正是從上述三個基本要求出發，集中集團全體員工的集體智慧，經過慎密而科學的論證制定出來的。這一戰略的基本特點是：研判趨勢，科學定位；整合資源，廣攬專才；用專業的人，做專業的事；緊扣長期規劃，注重階段目標；構建文化，鑄造力聯精神。 力聯集團老總翟紹均先生用最簡潔的語言來表達力聯集團的中長期發展戰略，可以作如下概括：立足並提升房地產、工業製造等傳統產業，大力發展現代服務業（含金融、房地產中介），積極拓展文化產業，穩步進入高端醫產業，努力提高各產業的科技含量，增強核心競爭力，經過5-10年的奮斗，為「百年力聯」的宏偉大業打下牢固堅實的基礎，並培養一支堅守力聯文化，可以承續力聯事業不斷發展的老中青管理隊伍，將力聯集團的事業導入科學可持續發展的軌道。這一戰略以力聯現有的產業布局為基礎，以國家產業結構調整的大趨勢為導向，以市場經濟規律為標尺，以增強力聯核心競爭力為依託，以可持續發展和「百年力聯」為目標；做到了近期經營和遠期目標相結合，主業和輔業依國家發展戰略逐步調整，體現了實事求是與科學發展的辯證唯物主義精神，因此是一個相對正確的發展戰略。 這一戰略的實踐解讀，具有十分豐富的市場內涵，我們將分別加以解讀。 查看>>