陽光城集團應付會計

『壹』 誰在顛倒黑白「簡單民事案件審了六年半」

最近幾日，一篇題目為《簡單的民事案審了六年半》的網文，在遼寧省東港市市民的微信群和全國部分網站瘋傳起來，在當地引起了軒然大波。其中這個審了六年半的「簡單的民事案」原告——於奎，更成了人們茶餘飯後的談資。文中不實的報道內容，使這位農民出身的企業家憤怒和不解。為澄清事實，於奎找到了媒體記者，並向記者提供了此案中大量的法律文書和證據，希望媒體還原此案的事實真相。記者從這些材料中，確實發現該網文中存在大量值得商榷的不實之處。
開發商的一堵牆和一房兩安置，引發了時長六年半的訴訟。
此案相關證據顯示，2005年11月份，丹東清花園房地產開發公司對東港市客運站對面的區域（現千盛百貨）興建「金海岸商業街、步行街、陽光城」開發項目，需動遷於奎經營鞋類批發的200平方米門市房。該項目表面上雖是由丹東清花園公司開發，但動遷事宜均是由汪洋出面處理的。當初，汪洋同意在東港北路一側由於奎任選一處320平方米的門市，但於奎考慮此處的門市僅向東港北路一側開門，與商場內部不相通，地理位置和商業價值不如現在爭議的門市。因為，現爭議的三個門市不僅在面向「步行街、陽光城」各有一處進出門，且其中的一處門市面向鼎林路還有一個進出門，不僅如此，爭議的門市還與整個「步行街、陽光城」地下停車場唯一的通道以及地上三層均連通，如此開門和通道設計，可為於奎從「步行街、陽光城」的內外、地上和地下帶來客流，其商業價值遠遠超過東港北路一側開門的門市。基於上述考慮，於奎才與丹東清花園公司簽訂了「房屋拆遷產權調換安置協議書」，同意接受爭議的三個門市，盡管爭議門市的安置面積僅為242.15平方米，相較於汪洋主動給付的320平方米少了77餘平，但基於位置優越，商機突顯，於奎也欣然同意了，同時，清花園公司承諾在2007年5月31日前交付安置的三個門市，並將設計圖紙交給了於奎。
此案相關材料顯示,「步行街、陽光城」項目基於稅源問題，開發商由丹東清花園公司變更為東港金洋房地產開發有限公司，該公司法定代表人為汪洋之子，汪洋為股東，金洋公司並在丹東清花園公司與於奎簽訂的「安置協議」上加蓋了公章，這意味著金洋公司應繼續履行「安置協議」約定的義務。
對於受讓「步行街、陽光城」項目，汪洋始終以委屈者、無奈人的身份自居，認為是接了一個爛尾樓，殊不知這次的項目轉讓僅是讓汪洋由幕後轉到了台前，已讓國家流失了巨額的稅款。
2007年5月，「步行街、陽光城」項目已基本完工，到了跟動遷戶兌現協議的時候了。而這個時候卻出現了兩件事，致使「房屋拆遷產權調換安置協議書」無法兌現。
於奎介紹，金洋公司為了獲得更大的經濟利益，完全不顧原「步行街、陽光城」的規劃設計以及已將內部門市出售給他人的事實，把商業街內部的經營范圍整體出租給了大連大商集團，並按大商集團獨立經營的理念要求，不僅將商場內部門市的間隔牆全部拆除，使之形成統一的經營空間，更把於奎三個安置店鋪的間隔牆拆除，面向商場一側的三個進出門和通道全部堵死。這一堵，導致於奎店鋪的人流大幅度減少，其商業價值大打折扣，已違背了「房屋拆遷產權調換安置協議書」中雙方有關間隔牆和進出門的約定內容。
對於拆牆、堵門一事，汪洋辯解說是消防部門的要求，但於奎卻不能接受，認為這完全是汪洋推卸責任的托詞。試想，沒有利益的趨動，有誰會甘冒違約賠償的風險呢？記者在現場也看到，被汪洋堵上的這三個門對於消防通道來說，並沒有多大實際意義，還有阻礙消費者疏散的可能。汪洋堵門、拆牆完全是為了滿足大商集團統一經營的需求，為了從大商集團獲取年逾幾百萬元的租金。
據於奎介紹，汪洋快將爭議門市的門全部堵上時，他得到了消息，便急忙趕到現場阻攔，汪洋竟組織了近百餘名身穿保安服的人員，圍堵於奎及其妻子，更將於奎毆打致住院治療，其間，汪洋揚言「你（指於奎）說門市是你的，我（指汪洋）說十年之後就是我的，根本沒有你於奎的份！」如此蠻橫的言語，充分暴露了一個開發商對一個動遷戶的蔑視。眼瞅著自己的門市沒有門了，卻無力阻攔，說到此處，於奎激憤的心情溢於言表，也突顯出了於奎與汪洋社會勢力的差距和其面對強大開發商的無力！
除了拆牆、堵門，汪洋還幹了一件讓於奎無法接受，更背信棄義的一件事，那就是汪洋安置給於奎的三個門市中的中間門市，在安置給於奎之前，已被汪洋安置給了一個東港當地人---張朕慶，上演了「一房兩安置」的畫面，現張朕慶也已起訴了金洋地產，要求金洋地產交付門市並賠償損失。
面對著汪洋的失信，於奎在萬般無奈之下，才選擇了以打官司的方式來解決此事，走上了漫長的訴訟之路。
經記者了解，網文稱於奎訴求了一個盆兒，法院判給他一口缸，這根本不是事實。
據於奎介紹和此案材料顯示，盆兒換來缸的說法簡直就是顛倒黑白！
於奎一審訴求總金額是1300萬余元，而東港法院（2009）東民初字第2683號《民事判決書》的判決結果是，判令金洋公司賠償於奎700餘萬元，這一半金額的差距，顯然是缸判成了盆兒，怎能是盆兒判成了缸呢？除了用顛倒黑白這個詞兒，於奎再也想不出合適的字眼了。
對於東港法院的這份判決，於奎是不能接受的，也向丹東市中級人民法院提出了上訴。網文中稱，於奎以傾家盪產為代價換來了東港法院這份判決，更稱東港、丹東兩家法院是為於奎開的，如果事實真的如此，東港法院會作出這樣的判決結果嗎？於奎還會在得到了「便宜」後上訴嗎？
網文稱，於奎用了100元打了1300萬元標的的官司。但據於奎介紹，100元案件受理費只是初始立案時交納的。因為立案當時，於奎的訴求是交付門市並按約定開門、恢復間隔牆，並按評估結論賠償損失，同時註明最終賠償金額待評估結論作出後明確。基於此，東港法院才預收了100元的案件受理費。事實上，在評估結論作出後，於奎已按規定補交了99800元的案件受理費。所謂的用100元打巨額官司的說法顯然是無中生有
於奎介紹，網文中稱其只用5000元保全費和10萬元保證金就查封了汪洋1300萬租金，也是無稽之談！就保全一事，於奎除按規定交納了5000元保全費，10萬元保證金外，還向東港法院提供了價值1300萬余元的門市房作為擔保。更為重要的是，於奎申請凍結的1300萬元並沒有超過其訴請金額，且凍結當時大商集團應付汪洋的租金尚不夠1300萬元，是逐年累積的。
於奎向記者激動地說，汪洋在訴訟費交納和財產保全上如此隱瞞事實，編造謊言，無非是想讓人們知道法院是多麼得袒護我，好像我給法院行賄了多少錢似的。我可以拍著自己的胸脯響錚錚的說，我沒有給法官送過一分錢，我完全憑著占理來打這場官司。再說，汪洋內弟就是東港法院的領導、審判委員會成員，我就是想送也沒有門路啊？
為何一個簡單的民事訴訟審了六年半仍未結束？
縱觀此案，盡管汪洋和金洋公司的違約行為清晰可見，但歷時6年未決，究其原因除了本案爭議金額較大，東港、丹東兩級法院不得不謹慎審理外，還有本案歷經數次評估，必然延長訴訟時間，更大的原因是，汪洋數次申請兩級法院調解本案。而法院本著化解矛盾的原則，也多次組織於奎與汪洋進行調解，由此，審限被延長是必然的結果。無奈雙方已經形成針尖對麥芒、水火不相容的態勢，都沒有退讓的意思，在這種狀況下，東港法院作出了一審判決。
客觀分析此案，審理時間越長越不利於奎。從2005年動遷至今已過了十載。於奎失去的不僅是賴以經營的場所，還包括應被回遷的門市和這多年的經營損失等。這個爭議的門市，沒有給於奎創造一分錢的利潤，卻被汪洋獲得了巨額的租金。在占盡法與理的情況下，於奎當然希望盡早結案，拿到應得的賠償款。
汪洋似乎也應該希望早日結束此案，畢竟大商集團應給的租金被法院查封了，有錢撈不到花的滋味也是不好受的。但從於奎介紹的情況來看，並不是那回事一樣。
於奎介紹說，網文中稱，東港和丹東兩級法院單方委託評估機構來搞評估更是假的。在東港法院的評估階段，受案法官多次聯系金洋公司及其代理律師參加選擇，得到答復是不同意評估也不會參與選擇。這樣的態度既是對其權利的放棄，也人為的延長了訴訟進程，這種不配合的訴訟行為也是導致本案審限延長的因素。而丹東中院選擇評估機構完全是通過搖號程序確定的，汪洋兒子以金洋地產法定代表人的身份參加了對搖號進行了確認，這怎能又成了單方選擇呢？
關於本案的管轄問題，於奎指出，汪洋在本案的一審、二審程序中均未提出東港法院無權管轄的問題，是在本案發回東港法院重新審理的一審開庭前十分鍾，金洋公司的代理律師突然提出，東港法院超標的受理此案，要求將本案移送丹東中院作為一審。應該說，基於汪洋在以往的訴訟中根本未提出此項要求，已喪失了申請的權利，但東港法院在其代理人僅以口頭方式提出後，即決定暫緩開庭，數日後裁定將本案移送丹東中院。於奎認為，東港法院最初是基於其要求交房的訴求而受理本案的，並不存在超標的的說法。
當記者問及於奎其賠償請求是否過高的時候，他拿著一摞近年來東港市各區域商品房銷售合同樣本、以及店鋪租賃合同樣本激奮地說，我並不是說漫天要價，有良知的東港市民都知道，地處東港邊遠位置的「北城怡景」門市的銷售單價都已超過了25000元/平方米，更何況地處繁華商貿區的爭議門市呢？網文認為,爭議門市被評為15000/平方米都高,先不說根本沒有這樣的評估結論,如果有，那也只能是汪洋操縱評估機構後的結論，完全不符合真實的市場交易價格。於奎也堅信，公正的評估機構是不會買汪洋的帳的，更不會受到汪洋的盅惑！
采訪最後，於奎說：「看了那篇網文後，才知道什麼叫惡人先告狀，什麼叫顛倒黑白。從中也可以看出汪洋發表此文的目的，就是誤導輿論，影響法院的公正審理。」他無比激動地介紹說，在這漫長的訴訟期間，雖然官司打得那麼曲折，雖然黑發變成了白發，但我不會消沉下去。事實也證明了，這場官司並未對於奎事業的發展造成任何的影響，雖然動遷使於奎終止了對昌順鞋城的經營，但此後他又辦起了貨運公司、汽貿公司等五個企業，且效益都不錯。網文中稱於奎已因訴訟屆破產邊緣，根本是無稽之談！
基於現狀，於奎迫切需要通過有正義感的相關部門來還原案件真相，消除不實報道給一個弱勢群體造成的負面影響！於奎鄭重聲明，將保留追究虛假消息散布人員法律責任的權利，更想大聲疾呼，像金洋地產這樣對政府不負責任，為社會添亂，魚肉百姓的企業，應該進行清理整頓。為類似悲劇不再重演，更為善良的民眾不為虛假消息所蒙蔽，特必此文，以正視聽！

『貳』 會計職業道德教育的各種途徑中具有基礎地位的是

加強會計職業道德和業務知識的培訓。作為財務活動的主體,會計人員的行為會直接影響會計信息的真實與否。因此,會計工作特定的職業使命,要求會計人員必須做到堅持原則,實事求是,客觀公正,廉潔奉公。只有這樣,才能嚴格遵守國家的財經法規,切實貫徹國家的會計制度,充分履行會計監督的職責,行使好會計的各種職能。因此,首先要在抓好會計職業道德教育的基礎上,制定會計職業道德規范;其次,要抓好會計人員的業務知識培訓和從業人員的繼續教育,同時,開拓創新,建立和發展人才市場,在競爭中優勝劣汰。只有這樣,才能提高從業人員的職業道德意識和質量信譽意識

『叄』 請問總賬會計不能簽發票的經辦人嗎

財務室崗位分工有所不同，但總賬會計是可以開發票以及簽發票經辦人的。

『肆』 六安中瑞華會計師事務所有限公司怎麼樣

六安中瑞華會計師事務所有限公司是2015-01-04在安徽省六安市注冊成立的有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於六安市解放南路恆生陽光城59#樓101室。

六安中瑞華會計師事務所有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91341500325490968M，企業法人王付龍，目前企業處於開業狀態。

六安中瑞華會計師事務所有限公司的經營范圍是：許可經營項目：（無）。一般經營項目：代理記賬、財務顧問、代辦增資、稅務咨詢服務、房地產評估、二手房銷售、工程造價咨詢（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在安徽省，相近經營范圍的公司總注冊資本為11894萬元，主要資本集中在 100-1000萬 規模的企業中，共57家。

通過愛企查查看六安中瑞華會計師事務所有限公司更多信息和資訊。

『伍』 企業銷售已使用過的，原先計入管理費用的辦公傢具會計上應如何處理應開具什麼發票

如果當初是計入管理費用的辦公傢具，銷售時應按商品銷售處理，按適用稅率開具增值稅發票，如果你是小規模納稅人，開具普通增值稅發票，稅率為3%，如果是一般納稅人，既可開專票，也可開普票，稅率為13%，賬務處理如下:
借:銀行存款(現金)
貸:其他業務收入
貸:應交稅費-應交增值稅-銷項稅(一般納稅人)
若小規模，則貸:應交稅費-應交增值稅

『陸』 下列項目中屬於負債的是 （ ）

流動負債主要包括短期借款、應付票據、應付賬款、預收賬款、應付工資、應付福利費、應付股利、應交稅金、其他暫收應付款項、預提費用和一年內到期的短期借款等。

《企業會計准則》

第二十三條負債是指企業過去的交易或者事項形成的、預期會導致經濟利益流出企業的現時義務。現時義務是指企業在現行條件下已承擔的義務。未來發生的交易或者事項形成的義務。不屬於現時義務，不應當確認為負債。

第二十四條符合本准則第二十三條規定的負債定義的義務、在同時滿足以下條件時，確認為負債:

1、與該義務有關的經濟利益很可能流出企業;

2、未來流出的經濟利益的金額能夠可靠地計量。

(6)陽光城集團應付會計擴展閱讀

《千億之後降負債陽光城強調安全法則》

任上第一個完整財年交出了1628.56億元成績單的陽光城管理團隊，大步跨越千億之後，調轉槍頭，將戰略指向了「安全」。

14日，陽光城執行董事長兼總裁朱榮斌、執行副總裁吳建斌等高管出席2018年度業績報告會，提及財務管理、土地儲備、周轉速度、並購策略等問題時，表示不會唯規模論，要在2020年將凈負債率降低到100%以下，實現穩健增長。

年報數據顯示，報告期內，陽光城實現結算營業收入564.70億元，同比增長70.28%，並表凈利潤39.06億元，同比增長75.30%，合並歸屬於上市公司股東凈利潤30.18億元，同比增長46.36%。

朱榮斌表示，2019年是公司的管理提升與品質提升年，在「規模上台階、品質樹標桿」的戰略目標指引下，希望帶領團隊將公司做到有一點「強」，再過兩到三年，力爭做到「又大又強」。不可避免的，「雙斌」也被問到了高周轉問題，他們強調，高周轉的前提一定是安全與品質。

降負債率安全運營

主動降杠桿是陽光城十分重視的動作，公司對2018年償債指標的優化解讀為完成融資驅動向經營驅動的成功轉變。報告期內，陽光城有效降低扣除預收賬款的資產負債率至60.84%，同比減少6個百分點，有息資產負債率降至42.75%，同比減少10個百分點，凈負債率降至182.22%，同比減少70個百分點。

「我們一直非常重視負債率管理。在去年艱難的情況下，各種負債率指標都朝正向的方面發展。」吳建斌表示，希望在2020年將凈負債率降到100%之內。「2018年大概是180%，跟2017年的250%相比已經大幅下降了70個百分點，今年爭取回到150%。」

而具體的降負債舉措，吳建斌介紹，一是加快在手項目的開發結轉和結算，2019年、2020年有機會年度結算額達到上千億；二是通過股權融資，不過他更希望能定增：「2017年我們向相關部門申請了70億元的定增，但沒有獲批，如果今年市場上有這樣的機會，還會繼續申請。

如果定增的問題能解決，我們的凈負債率水平就會迅速降下來。」讓現金流充足起來的另一個條件，是對花錢和收錢的管控，而這得益於將安全運營放在較高位置的團隊策略。

「活得久才會活得好。」朱榮斌說，面對復雜的市場，團隊足夠小心謹慎。陽光城2018年進一步加強了現金流管控，以財務共享為支撐，堅持 「三收三支」精細化管理，即以收定支、先收先支、收大於支。

同時房地產銷售回款顯著提升，平均回款率達到80.05%，達到歷史最高水平，2018年，經營性凈現金流入高達為218.31億元，同比增長147.55%，達到歷史高點，本期賬面貨幣資金378.48億元，佔比總資產14.36%，余糧充足，保證了公司的持續發展。

朱榮斌強調，陽光城對供貨的管理採取了有效供貨方式，嚴格按照對去化的預測來管理。2018年，公司簽約與去化率都達到了78%，屬於較高水平。「靈活精準高效是我們的優點，可以隨時調整。只要有機會，我們可以說飛就飛起來。」

土地投資堅持穩健

土地是地產公司生存的基本，沒有土地就沒未來。陽光城2019年的土地策略依然會堅持穩健、精準投資。

2018年，陽光城以306億元權益投入合計補充土地儲備約1333萬平方米，預計貨值1700億元，並在當年實現新供800億貨值，截至報告期末，公司擁有土地儲備總計4418萬平方米，預計貨值5494億元，其中一二線城市土地儲備面積佔比76.87%。

但306億元的投入與年初朱榮斌提出的800億元土地預算相差甚遠，他解釋，主要是因為市場下行，公司收縮了投資規模，「我們理解是，如果土儲規模跟公司的去化、開發能力不匹配，加上高的融資成本，房價如果不維持高增長，土儲越多不見得是好事，可能是包袱。」

以收定支體現在土地儲備上，陽光城按照銷售回款總額的50%到55%比例用於拿地，總體是在保證公司安全穩健的前提下，根據財務情況的變動做適時的調整。

陽光城未來仍然會主要投資一二線城市，適當關注一些經濟比較發達、規模比較大、人口吸附力強的城市，特別是大城市周邊的城市群和二線城市，對三四線城市也會保持適度關注。

2019年，市場仍然有諸多不確定性。朱榮斌表示，在不確定的市場環境中，陽光城將秉持高效、靈活、精準的管理作風，堅定貫徹公司既定戰略方針，在保障公司現金流安全的基礎上，全面提升發展質量與管理質量，穩步向行業標桿邁進。

『柒』 成都龍泉驛區陽光城有會計事務所嗎

沒聽說，陽光城沒有會計事務所