實達集團戰投國有機構

㈠ 公司創新成功改革的例子

2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術公司，在香港創業板成功上市。

7年來，為適應客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調整業務方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業總在「變臉」。

何恩培卻認為，正是由於不斷地自我否定和創新，才使得公司有今日的成就。

「我小學的時候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學一年級想當科學家，畢業後想當一個企業家。」何恩培坦率地說，他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。

2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個是公司總裁何恩培為首的創業者團隊，約持有30％的股份；二是上海交通大學，占據20％的市場股份；三是香港實達和實達集團，占據40％的股份，為交大銘泰最大的股東。

有人說，一面在企業每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資後的公司中擁有絕對的話語權，像何恩培這樣在資本市場長袖善舞的創業者太少了。

1998年6月從實達集團引進600萬元後，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，並以優良的業績促使交大銘泰在香港創業板上市。

1998年底，何恩培還並購了當時在漢化翻譯軟體市場中獨占鰲頭的南京月亮公司，並於2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。

何恩培表示，從實達集團融到600萬元的產業資本時，「創業才一年多，企業剛推出新產品，營業額很小，沒有成規模，也沒有什麼明確的管理思路，沒有什麼資源去進行跳躍式發展，實達資本進入把這幾個方面的問題都解決了。」

談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目並不是太重要。

另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰明白資本誰就佔有了先機。「現在競爭的層面和規模與當初不一樣了，以前可能幾十萬元就能起家的，現在動輒的幾百萬元、上千萬元，創業或成功的成本也高了」。

一、摸著石頭過河

1月9日的上市，令交大銘泰連續創造了幾個第一：國內第一個通用軟體上市公司、亞洲首隻「信息本地化概念股」、2004年香港股市第一家上市企業。

在交大銘泰的2004年戰略發布會上，何恩培指出：「信息本地化能力是一個國家綜合競爭實力的標准之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發展信息本地化產業。」

盡管公司的轉型現在看來很成功，但讓何恩培一直難以釋懷的是soyou網的失敗。這個連老員工都不願意再談的項目和往事，這個在互聯網第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培至今都感到可惜。

「互聯網的出現確實改變了整個世界，我認為所有的商業模式也會通過互聯網再生和重演。可由於片面追求現金流，不願意對soyou網持續投入，從而放棄了這個很好的機會。」

何恩培反思說，「1999年開始做的soyou網是我們推出的一個目錄式服務，由於我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結果會比google還要好。」

soyou網整個項目的投資達到2000萬元，融資來源於香港實達。在今天看來這是個不小的數目，但和當時互聯網一燒就是上億元的項目相比，soyou網的投資並不算大。

soyou網的失敗和當時的網路大環境密切相關，但除此之外，何恩培分析，還有兩個方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒有找到合適的投資者。

但何恩培至今只是感到可惜，而並不後悔。他認為，帶領企業向前發展就如摸著石頭過河，有時難免出現錯誤，關鍵是怎麼讓企業生存下來和更好地發展。「我們認為機會是不斷有的，只要我們不斷地進步。」

二、做好一面鏡子

何恩培1995年從華中理工大學碩士畢業後，放棄了去日本讀博士的機會，到了珠海一家台資企業。沒想到技術出身的他，一個月後，就被老闆安排去做管理了。

1997年，為了更好地發展，何恩培來到北京的中關村，在一家軟體企業任副總經理。那家公司是個家族企業，老闆認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。這一矛盾的無法解決導致了他的離開。

正是由於這種經歷，讓何恩培深深地體會到，企業領導一定要勇於承認錯誤，同時要學會包容。「我認為自己的領導能力並不一定比其他領導者更強，但我最擅長做團隊中每個人的一面鏡子。

比方說領帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時候就知道了。因此並不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個交流者，溝通者。」

為了更廣泛地聽取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個管理人員都必須有3個顧問，第一個必須是行業的老大，第二個必須不在自己的行業，第三個至少在某一方面有特長。

在外人看來，何恩培和他的公司可以說是一帆風順、一步一個台階，但他卻說：「當你從遠處看海的時候，海只有一條線；但你走到近處看的時候，會發現有各種波浪。

當你離我們很遠的時候，就會看到一步一個腳印，因為你只看得到腳印；但你近看的時候，才會看到我們遇到的很多挫折和問題，以及很多需要克服的困難。」

作為一個企業的領導者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業的聯想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。

「我最大的成就感就是帶領別人去成功。我不希望是做一件具體的事情而成功，而是希望我能幫助他們搭平台，協助他們成功。」 他說。

(1)實達集團戰投國有機構擴展閱讀：

何恩培，傳神公司總裁，何恩培1995年獲華中理工大學固體電子學碩士學位，曾創立銘泰科技發展有限公司（交大銘泰軟體有限公司）並任總裁，現任傳神聯合（北京）信息技術有限公司總裁。

從1997年開始，帶領公司從一個4名員工的「小螞蟻」，發展到擁有億元資產的「大象」。他既有從商的智慧，也有科學的頭腦，中國翻譯工具軟體市場品牌「東方快車」就是出自何恩培之手。

從「北京銘泰」到「實達銘泰」再到「交大銘泰」，何恩培經歷了數次波折，但是福禍相依，億萬富翁何恩培的成功之路仍具有「標本」意義。

交大銘泰（北京）信息技術有限公司（下稱交大銘泰）的通用軟體上市公司、亞洲「信息本地化概念股」、2004年香港股市上市企業。

1997年，從4名員工、不足9平米的地下室開始創業，8年後，交大銘泰已擁有億元巨額資產，員工150餘人。何恩培打造了他的軟體：翻譯軟體（東方快車）、播放軟體（東方影都）和網路軟體（東方三王、東方虹）。

2005年， 創立傳神聯合信息技術有限公司。致力於成為客戶的虛擬語言部門（VLD）。

㈡ 實達集團這只股票還要持有嗎

應該抄問你自己，你為什麼買入，買入理由還存在嗎？炒股票也好，投資股票也罷，一定要有一個操作系統，選股，買入，持有，賣出，後續關注等等。應該是有標准。不要隨意操作，情緒化操作，希望聽別人建議操作，更是不切實際。希望採納。

㈢ 洋管理水土不服

論洋管理水土不服
企業咨詢公司麥肯錫成立於1923年，在全世界擁有75家分支機構，被美國《財富》雜志譽為「這個世界上最著名、最嚴守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信賴和最令人仰慕的」企業咨詢公司。可就是這樣一家有著悠久歷史和極高聲望的知名公司，在21世紀初的中國，它的權威性在一個小小的案例上受到了挑戰。國內著名的高科技企業實達集團是一家上市公司，它因連續兩年虧損被帶上了ST帽子。有不少媒體指出，它虧損的原因與麥肯錫在1998年年底為其所做的管理策劃有莫大的關系，認為麥肯錫給實達開錯了葯。
但在我看來，我們要一分為二的看待洋管理這個問題。首先要承認洋管理的作用，它為我國培養了一大批管理人才，我國大部分企業都是在洋管理的基礎上運作的。作為市場經濟的技巧，洋管理確實為我國企業奠定了管理基礎，但同時在中小企業的實踐中發生了很多沖突，不適用性也越來越明顯。這說明中小企業有很多困惑、挑戰要去面對，有許多問題甚至還沒有意識到。

同時，我們必須承認洋管理在中國水土不服是不爭的事實，也是一個普遍現象。這可以從兩方面來說。首先洋管理提供的是目前西方比較成熟、先進的東西，這種先進的東西到國內就面臨一個對接問題。主要有兩個挑戰：第一個是來自觀念的挑戰，老闆的觀念變了不代表其他人員的觀念變了，換句話說，老闆拚命把洋管理扯到企業來只是他的一廂情願而已；第二個是企業內部基礎的挑戰。一個好的管理模式、方法、觀念到一個企業落地需要一個基礎，但國內人力資源基礎管理和其它基礎管理都很薄弱、落後，很多中小企業還處於把基礎管理做好就不錯的階段，還沒達到接受洋管理的階段。這就好比一個人沒讀好小學、初中就讓他讀大學，這是不現實的，面臨無法對接、無法預警的問題，如果強制實施，其最終結果可想而知。

對於怎麼看待咨詢公司拿出來的成果，如何來根據咨詢成果進行操作。實際上，企業咨詢公司拿出來的葯方，都必須進行自身的消化，不能硬生生地照搬照抄。管理經驗一定要破除絕對真理的概念，要敢於打破國外權威，廢除盲目崇拜心理。企業在採用咨詢公司的建議時，必須考慮企業自身的要素能否和這些方案對接。實達就是在採用麥肯錫的咨詢方案後，發現企業的管理信息系統和企業人員的素質都達不到實施該方案的要求，卻繼續匆匆上馬，導致失敗。實際上，企業在找到咨詢公司後，只是增加了一個可以選擇的解決方案，企業管理者必須根據自己的實際情況決定如何實施，真正了解實達集團是他們自己而不是咨詢公司。

在我看來要很好的解決這一問題，必須做到土洋結合。
對國際咨詢業而言，中國本身就是一個特殊的個案。為中國的企業咨詢不能夠偏離中國文化和中國人的做事風格。對於一些國外成功的咨詢公司而言，對於西方的客戶，以其多年積累起來的各種策劃方案，可能稍加變動，便可以到客戶的公司中加以實施。但這樣做在中國是行不通的，即使他們的客戶是那些在中國投資的外國著名公司。因為這些公司到中國後，面對的政府、供應商、媒體和國外完全不同，而且中國也沒有全球適用的規則，要幫助他們更好地發展自己，外來的策劃咨詢公司的工作方式也必須相應改變。
中國本土的咨詢策劃公司了解中國的實際情況，擅長做企業的品牌策劃和營銷策劃，但是缺乏系統的理論體系和科學的分析方法，缺乏資金和有經驗的人才，也就是說，中國自己成長起來的咨詢公司、策劃公司和他們的客戶一樣，面臨國際化的挑戰。這樣看來，土洋結合或許不失為一條不錯的出路。

㈣ 詹慧龍的專家及簡介：

北京慧思傑國際培訓咨詢集團高級合夥人培訓師，2006年被國際職業培訓師行業協會、上海東方衛視、上海社科院評為十大國際培訓師（培訓行業最高榮譽）。
教育背景：
博 士、美國溫洛克基金會（隸屬洛克菲勒集團）國際MBA項目特聘教授，北大、清華、中國農業大學、中國農科院等多家重點大學高層經理人研修中心客座教授，國家人事部特聘客座教授，系科技部、國家人事部創新思維課題組主要成員；曾公派加拿大系統接受國際MBA項目師資特訓。
主講課程：
主講：管理學、創新思維與管理理念轉變、項目管理、領導科學與藝術、培訓培訓師(演示技巧)、新農村建設等
授課經歷及客戶評價：
詹教授既有豐富的大學教學經驗(早年曾任大學副教授,人事處處長)又有豐富的企事業管理經驗（任大型企事業單位領導）,同時作為企業職業培訓師，為一百多家公司和政府機構提供高質量的內訓和公開課;主持完成省部級以上重大科研課題八項，主編專著9部，在核心期刊發表學術論文幾十篇，獲得省部級三等以上科研成果（或優秀論文）獎十幾項；另發表詩歌、散文、隨筆等幾十萬字；多年前出版的專著《創造與人生》深受讀者好評。為各大公司、政府機關、科研院所及高校舉辦專題培訓300多場，倍受學員歡迎。曾受邀參加大型論壇作為主講人:如中國農大人發講壇,中國經理人年會等.由電視台大型經濟管理類欄目製作的「創新思維與管理理念轉變」專題片,已在全國幾十家電視台播出,反響非常熱烈.
培訓的典型客戶:北京大學、清華大學、中國農業大學、中國農科院、四川大學、哈斯曼、台灣漢方科技、海王星辰、中煤能源、神威葯業、愛普生、航天集團、天津葛蘭素史克、宏基電腦、中國電信、民生銀行、哈葯集團、九州電子、四川長虹、中國良豐進出口、北京張一元、中農資源、中商對外、首潤投資、中國華墾集團、恩菲亞克、北京有色研究院、TCL、中國樂凱集團、福建實達集團、廣東德美化工實業公司、珠海華豐集團、海南新大洲摩托車公司、寧夏吳忠儀表、琪爾康生物制葯、上海電信公司、貴州南方匯通集團等。

㈤ 實達電腦集團的網址

這是一家地處東南、聲聞海內的中國IT企業，由於演繹了"從16個人到40個億的傳奇"，在股權結構、應用模式、管理體制等方面為國內同行提供了可資借鑒的經驗，曾被《計算機世界》評為"20世紀最有影響的中國十大IT企業"之一；又由於曾經從終端起家、由電腦外設領域而挺進個人電腦市場、繼而揮師電腦軟體產業和網路通訊產業，甚至涉足過消費電子業和信息服務業，而在國內IT業界贏得了一個"什麼都敢做"的名聲……與此同時，這也是一家品牌形象和企業文化頗具特色、與其品牌和企業名稱相當吻合的中國IT企業。

實達電腦集團公司成立於1988年6月，總部設在福州。從注冊資本25萬元、員工16名到總資產20億元、員工3000名，實達以體制和機制的創新為出發點，以自有品牌產品研究開發和生產製造為核心能力，以行業應用、客戶價值為產業發展和技術創新的動力和源泉，走出了一條高技術企業可持續發展的路。1996年8月8日，"實達電腦"A股在上海上市，實達由此日益成為開放、規范的現代股份制企業。2001年度，實達在中國科技上市公司百強中排名第51位。

"實為創業之本，達則兼善天下"是實達的企業理念，"誠信務實，進取創新"是實達的企業精神，實達品牌以此創立並先後從行業走向社會、從專業化走向一體化：

1997年6月宣布進軍個人電腦市場；

1998年2月組建軟體產業公司，大舉投資軟體與系統集成產業；1999年底提出要成為中國最重要的網路設備與技術服務供應商；

2000年初開始實施基於網路、扁平化、利潤中心明確、有利於新利潤增長點形成的母子公司制運作模式，致力於縱深商用信息輸入輸出設備及其應用系統開發領域（特別是電子交易領域）；

2001年下半年提出進一步做大、做強的發展思路，以北京實達電腦軟體集成公司為基礎重新組建北京實達科技發展公司，同時推動母子公司制向投資管理公司制轉型；

2002年中期從優化資源配置、專精優勢產業出發，提出增強核心競爭力、提高市場佔有率和擴大品牌影響力三大經營管理原則，進一步明確了突出IT主業、主攻電腦外設、在專業化背景下適度開展多元化經營的產業發展方向；

2003年初又提出了以實達電腦設備公司、實達電腦科技公司為主體構築電腦硬體產業群，以北京實達科技發展公司為主體構築電腦軟體（含系統集成）產業群，以實達房地產開發公司為基礎構築綜合投資產業群，形成新三大產業鼎足而立、並駕齊驅局面的產業發展構想……

而作為最有社會影響、最受公眾認可的中國IT企業中的一員，實達也是自有品牌產品線最齊全、行業應用和服務經驗最豐富的中國電腦供應商和中國電子政務服務商之一。自1992年以來，實達品牌先後有中西文終端、針式列印機、POS、稅控收款機等多項產品市場佔有率居國內品牌產品之首，其中中西文終端更是"十一連冠"得主。實達品牌個人電腦於1997年9月問世，在一年時間內異軍突起，到1999年市場份額即名列國產品牌前四位，至今已連續四年榮獲"中關村十大電腦品牌"稱號，並於2002年3月成為"國家免檢產品"。2001年度，實達在中國電子信息百強企業中名列第33位，同時在電腦信息行業中排名第6位。

實達人不僅正直、務實，更善於學習、勇於創新。高樓望月，今天的實達已經成功地實施了從傳統IT企業向網路IT企業、從母子公司制向投資管理公司制轉型的發展戰略，作出了突出IT主業、主攻電腦外設、在專業化背景下適度開展多元化經營的戰略抉擇，提出了建立電腦硬體、電腦軟體、綜合投資三大產業群的構想；巨流歸海，明天的實達必將成為亞太地區擁有核心競爭力的行業信息設備以及應用系統解決方案主流供應商和中國最重要的服務型網路IT企業，在更高的層次上實現"為社會貢獻智慧，與大眾共享利益"的理想。

shida

[編輯]實達電腦難逃解散厄運

實達集團再次走到命運的懸崖邊。實達集團(600734)欲出售其最優質資產——實達外設的消息傳出後不久，一枚更重量級的「炸彈」投向了實達集團——實達電腦將被解散。

在資本方盛邦大肆抽血下，實達集團早在一年前就已經處於燈枯油盡的邊緣。盡管實業派代表明德平、賈紅兵重新歸來，給市場亮出了重振實達的信號，但在資金供應捉襟見肘、違規擔保一再曝光、PC業務虧損不止、外設業務盈利能力越來越弱等諸多因素下，經過一年多的折騰，明德平、蔡智康、

實達集團發布的2004年年報和2005年一季報顯示，實達集團虧損數額巨大。公司財務部門預測，今年上半年實達集團仍將虧損。PC業務這幾年一直是實達集團的虧損大戶。

2004年，實達PC的創業元老賈紅兵重返實達，肩負實達PC重振的重任。賈紅兵上任後，一面裁員，一面利用自己在業界積累的人脈資源，重新構建實達PC的渠道體系，在不長的一段時間內確實達到了輕裝前行的目的，實達PC也開始在市場上表現得活躍起來。2005年初，賈紅兵在接受北京某媒體采訪時透露，2004年第三季度，實達電腦月平均銷售額比上半年平均數增長60％，銷售量比上半年增長64％，總體毛利額提高107％，利潤增長50％。此外因為裁員，費用也降了下來。年初，賈紅兵制定的目標是，「一年重建，兩年發展，三年成為國內IT優秀企業」，並稱「實達最壞的時刻已經過去了」。

顯然，賈紅兵對形勢的判斷太過樂觀。計世資訊分析師郭海濤指出，PC市場的競爭已經成為寡頭之間的爭奪，比拼的是規模和實力，品牌集中度越來越高，聯想、方正、惠普、戴爾等巨頭占據的市場份額越來越大，缺乏資金和技術實力的實達想咸魚翻生著實不易。此外，現在台式機已呈日落西山的勢頭，筆記本成為今後產業競爭的核心所在，而實達在筆記本領域還是空白一片，這也讓業界看不到實達電腦的發展「錢景」。

實達集團面臨破產命運

實達外設和實達電腦是支撐實達集團的兩個車輪。如今，實達集團一方面要將實達外設出售，另一方面實達電腦也因走不出虧損的泥潭而面臨解散的命運。沒有了外設和電腦這兩個「車輪」，作為曾創造了中國IT界「藍色神話」的實達無疑陷入了無主營業務的尷尬境地。作為上市公司的實達集團將走向何處？還能走多遠？

新時代證券資深分析師東方語在接受記者采訪時指出，實達集團如果沒有了外設和電腦這兩塊業務，惟一剩下的就只有上市公司這個「殼」資源還有些利用價值。「重組應該是實達集團比較理想的出路。不過，由於實達集團的對外擔保(其中很大部分是違規擔保)高達10多億元，誰願意來接這個爛攤子呢？」

長城證券分析師楊先生也指出，由於實達集團的窟窿(欠債、擔保)太大，即使出售外設業務也不能將漏洞補上，因此很難找到接盤人。「所以，實達集團很有可能面臨破產的命運。」

㈥ 黃奕豪的創業歷程

黃奕豪：網路業的早起者
創業語錄
我們從來不輕言放棄，始終抱有對產業發展堅定的「決心」，對產業成長持久的「耐心」，以及對創新探索過程中的失敗和挫折充分的「寬容心」，如果沒有這「三心」，很難說有今天這樣的成就。
【導讀】記者將鏡頭對准黃奕豪時，一位頗具魅力和實力的人展現眼前。
2002年6月，當實達集團宣布將其持有的實達網路65%股權悉數轉讓出去時，「實達為何轉讓實達網路」、「實達網路脫離實達之後的發展命運又將如何」等話題一時成為媒體關注熱點。然而，就在股權轉讓過程中有一個奇特現象卻鮮有提及。按常理，股權(尤其是控股權)轉讓博弈的最終結果往往是創業團隊的分崩離析，然而，實達網路卻出現新股東與企業管理團隊共贏的特例。曾一手創辦實達網路並引領它一路走來的實達網路董事長黃奕豪職位依舊，他所領導的團隊到目前為止主要人員一個不少。這確實是令人稱奇的現象。
1988年，風華正茂的黃奕豪(時年27歲)和其它十五位創業夥伴一起白手起家創建了實達，創造了從16個人到16個億的奇跡。在隨後很長一段時間，黃奕豪掌管著支撐實達半壁江山的外設業務，從1994年到2002年連續9年任實達集團副總裁、高級副總裁，並在2000年創辦實達網路並出任該公司董事長。2002年的夏天，隨著實達網路股權交割結束，黃奕豪也帶領著實達網路公司離開實達集團，開始了新的征程。
在以上有關黃奕豪的人生片斷中，最精彩的莫過於他在創建實達網路之後，盡管只有短短的三年時間，但它是最顯其本色、最見其經營哲學和睿智的人生片斷。
「在一個處於啟蒙期的行業中生存是很困難的；難上加難的是，你所領導的企業恰恰又是早起的領跑者。因為你不但必須經歷行業成熟過程中的所有陣痛，而且還必須承擔市場啟蒙和技術更新的成本。」 相信黃奕豪對此言應有同感。
1996年，終端產業經過8年鼎盛的時期開始逐步走向夕陽。作為一名在終端市場摸爬滾打十幾年的老終端人，黃奕豪的心頭不斷閃過一個念頭：是不是終端走到了盡頭？心存隱憂的他開始為傳統終端尋找出路。是年9月，黃奕豪與現任實達網路總經理阮加勇(當時是黃奕豪的助手)去美國考察。當時美國市場上NC風頭正勁，異國的市場信息激發了黃奕豪的靈感：「NC可能是解救終端的良方」。回國後，主意已定的黃奕豪迅速成立由20多人組成的NC開發項目組。
展示會上，實達展出了中國第一台NC。但技術上的成功沒讓黃奕豪們興奮起來，當時NC能夠兼容不同計算機操作系統的先進性能也確實引起許多客戶的興趣，問題主要出在現在風靡全球而當時卻鮮為人知的Java操作系統上。市場環境不成熟使當時的實達NC寸步難行，參與這項計劃的成員們眼看著自己的一番心血付諸東流，心情格外沉重。但是，任何抱怨或自亂陣腳都將於事無補，永不言敗的黃奕豪作為這項計劃積極推動者，更是深得其理。憑借著對IT業的深刻理解，黃奕豪迅速做出決定：利用終端研發過程中積累的先進網路技術和研發經驗，全面進軍網路設備市場，先從網路領域取得突破，再來等待和培育NC市場。
ADSLMODEM等全線網路通訊產品，恰逢當時全球互聯網路蓬勃發展的難得機遇，從而一舉做大做強，2000年實達網路公司正是在這些產品基礎上建立起來。而NC項目組也為該公司培養大批技術和管理骨幹。
如今，隨著市場和技術進一步成熟，NC和網路設備、通訊數碼產品已經並駕齊驅成為實達網路公司的三大核心業務。三年來，實達網路實現連續100%增長的業績。整體綜合實力已位列國內三大主流的網路通訊設備供應商，「2003年中國最具潛質的成長型IT企業」的榮譽稱號也已披掛在肩。今年預計將完成銷售額超過7億元，利潤額將超過3000萬元。
回首往事，黃奕豪也頗以自己當初的選擇為豪：「我們在介入網路領域時，國內還沒有一家真正的網路設備供應商。盡管前兩年網路泡沫破滅，IT業經歷低潮，但近兩年來網路的增長率遠遠超過了IT業的平均數，這說明我們選擇做網路產品
對於國內網路產品市場來說，實達網路是「早起者」，但一勞不能永逸。隨著國內其他強勢IT企業如華為、神州數碼等相繼向網路設備領域進發，再加上在國內市場盤踞已久的世界巨型網路廠商如思科等，以及後期台灣低端產品加速進入大陸市場，國內網路產品市場競爭日劇
黃奕豪形容當時市場的形勢說：「做低端產品與做PC已經沒什麼兩樣了。」於是黃奕豪決定實達網路必須往中高端走。但這些需要追加資金投入。這時，實達網路原有5000萬資本金顯得有些捉襟見肘了。2001年前後，黃奕豪向實達集團提出追加資金投入。當時的實達已因連續兩年虧損被ST，早已是元氣大傷，根本無力顧及。內部得不到資金滿足，憂心忡忡的黃奕豪開始求助於外部。
「我們做出各種努力，包括想與上海一家著名網路公司合作以及到香港上市，但最終由於很多原因被擱淺了。」在融資的道路上，黃奕豪開始走得並不順利。這種局面一直延續到2002年擁有龐大資源的福建電子信息集團成功入主實達網路。
由於新股東與黃奕豪及他所領導的實達網路管理層的高度默契，於是出現文章開頭令人稱奇的一幕——股權變動沒有引起高層「地震」。
對此，黃奕豪本人也向記者承認：「這確實是獨特的現象。」他解釋說：「在股權正式轉讓之前，現在的控股股東的態度很明確，就是買企業就是要買全部，包括企業的管理、技術人才，因為高科技企業人才是最重要的企業資本。反過來說，控股股東對企業的投入和發展戰略也得到企業管理層的認可，於是，才形成這種奇特的現象。」
目前，實達網路已經基本完成增資擴股工作，資本金由原來的5000萬增加到1億資金。黃奕豪說：「增資擴股是整個資本運作的第一步，它保證這兩年企業在上市之前的運作。增資擴股完之後就是進行股份制改造、爭取上市。」
經歷這些事後，黃奕豪對產業經營與資本運作的關系頗有心得。他告訴記者：「單純靠產業運作，企業只是實現『加法式』發展，實現不了『乘法』；而單純的資本運作則是一個泡沫，總有一天會破滅。企業有扎實、良好的產業運作，再結合適當的資本運作才能得到良好發展。不管我們對資本市場的期待如何，我們始終沒有放棄一點就是自身的產業必須發展壯大。」
細心的人會注意到，從去年到現在，實達網路針對不同的產品布局相繼推出「升騰資訊」、「銳捷網路」和「星網數碼」三個產品品牌，它們有意迴避了「實達網路」的字眼，明眼人一看就知道實達網路已經在積極地為產品品牌的全面細化與延伸做好准備。
對此，黃奕豪向記者介紹說：「如何用好品牌策略確實是一個很復雜的課題。當時我們與實達集團有協議，實達網路的公司名稱可延用一段時間。保持公司名稱不變就是為了讓『實達網路』無形資產盡可能延用。現在兩者並用，就是明白告訴用戶，現在新推出的產品品牌就是實達網路的，現在這支隊伍還是實達網路的。我們希望經過一段時間後，實現品牌的自然延伸過渡。」
「產品品牌倒不是我們擔心的，我們最困擾的是選擇什麼樣的公司名稱。」黃奕豪說這句話時的心境並不是一般人所能理解。
當初黃奕豪創建實達網路時打出「實達網路」的大牌子，有些客戶就認為實達是賣PC的，做不了網路產品，因為網路是技術先進型的，而PC是組裝貼牌型的。如今，苦心經營的「實達網路」將離實達網路而去，黃奕豪不得不面臨新的考驗。
不過，黃奕豪的身邊人員向記者透露：「按黃總的個性，凡事都是一步步地來、有譜地做。其實黃總對公司名稱心裡有譜，只是現在不便說而已。」
這一點，記者也從黃奕豪的話中得到證實：「我們不是光等那天(『實達網路』品牌使用期限)到來，現在一切都在醞釀、規劃之中。」
「豪哥」，黃奕豪的下屬都這么叫他，顧名思義，黃奕豪應是豪爽之人。但黃奕豪給記者留下的初次印象卻與想像中的「豪哥」有點差距：外表斯文儒雅、作風嚴謹穩重。黃奕豪身邊人告訴記者，「豪哥」平時作風嚴謹，但他是敢想敢為極具魄力之人，每當大事來臨或企業處在轉折期，他的豪爽一面表現得尤為明顯。
不過，倒是「豪哥」直爽敏銳的性格給記者留下深刻印象。在一個多小時的采訪中，黃奕豪對記者問題的回答幾乎不假思索脫口而出，而且對敏感話題的回應游刃有餘、滴水不漏。從中，黃奕豪所透露出的是自信、大度、專注和沉穩，也只有集艱苦創業和持續發展於一身的企業家才具有這樣的氣質。
在采訪中，記者注意到一個細節：持續一個多小時的采訪，黃奕豪除了接兩次電話，他的眼睛始終沒有離開過記者，這在接受記者采訪的對象中是極少見的。盡管一個多小時采訪的話題不斷轉換，但黃奕豪的認真嚴謹和極具個性化的語言，使整個采訪極其流暢和清晰。
接受記者采訪尚且如此，可以想像得出他的下屬向他匯報工作時決不會輕松到哪裡去。長期跟隨黃奕豪的楊堅平(實達網路財務總監)深有體會：「黃總對待工作極為認真、細致，總是精益求精，對一些薄弱環節能立刻發現並狠抓，做他的下屬，很累，但是很慶幸，因為成長得快。」
這便是黃奕豪的魅力。「他能充分為下屬著想，該給的給(實達網路內部有一套極其完善的激勵機制)，該放的放(給員工合適的崗位和空間讓其發展，並給予充分的信任和放權)。另外，他能做到公正客觀。」從這句話不難理解在實達網路高層中就有十多位是心甘情願追隨他十幾年的患難「兄弟」。
對一家企業來說，最慶幸的莫過於有靈魂人物或精神領袖，因為他可以避免企業迷失方向和人心渙散。在實達網路發展的幾個大轉折期，黃奕豪以卓越的遠見和超凡的領導能力為該公司把握好發展方向，為後市發展奠定良好基礎。
2003年，曾為實達集團寫過《藍色通道》的《羊城晚報》資深記者劉勇先生受邀來到實達網路公司。在這里，他說看到「過去的實達」，感受到年輕活力、充滿夢想、凝聚團結、積極向上的「實達網路精神」。而從1988年一路走來的黃奕豪，憑他的資歷、實力和能力，當仁不讓地成為實達網路精神的領袖人物。(完)

㈦ 史憲文簡歷

[編輯本段]簡介：
史憲文，現任世界商務策劃師聯合會（WBSA）輪值主席，國際企劃工程師協會（ICKOO）首席專家，美中商務發展委員會常委，世界策聯中國總部理事長，大連卧龍國際知識經濟研究院院長，新加坡中華總商會企業管理學院教授，中國婚慶教育網（www.wede.com）特聘教授。他是我國WBSA商務策劃師認證工作的領導人，是國際現代策劃理論的奠基人之一，被譽為「現代企劃技術之父」。
工作經歷：
現任世界商務策劃師聯合會（WBSA）輪值主席，國際企劃工程師協會（ICKOO）首席專家，美中商務發展委員會常委，世界策聯中國總部理事長，大連卧龍國際知識經濟研究院院長，新加坡中華總商會企業管理學院教授。
還是一位發明家，發明是人類第一個策劃用專利儀器——OK策劃儀。
成功地主持策劃了希望工程國際希望園、天安門廣場祖國疆域版圖活動、內蒙古清水河旅遊區、河南周口城市發展戰略、孔孟故里文化開發等30餘個大型項目；為深圳郵政局、中國新華聯集團、福建實達集團、沈陽東宇集團、長沙三一重工集團、溫州奧康集團、青島鋼鐵集團、北京慈福投資、創維集團、航天部第五研究院、新加坡中華總商會和馬來西亞新山總商會等數十家中外企業、科研機構、工商團體和政府領導層做過系統的咨詢或決策培訓；與青島海爾集團等上百家企業領導人進行過深入的交流。
教育背景：
1987年9月-1989年12月，考入大連理工大學社會科學系，從師著名戰略學家劉則淵教授，研究企業發展戰略，獲得哲學碩士學位。
1981年9月考取了大連水產學院漁業機械繫，1985年畢業，獲得工學學士學位。其中，1983年加入中國共產黨。1985-1987年8月，留校，擔任系團委書記。
服務客戶：
國家商務部、上海、台灣工商業企業協會、海南、河南周口、陝西寶雞、鄒城、山東曲阜、山東東營河口區政府、鞍山、哈爾濱、廊坊市政府、大連等政府部門；深圳富通集團、深圳郵局、青島海爾、青島鋼鐵、創維集團、奧康集團、魯能集團、青島頤中集團、江蘇久隆集團、上海熱線、上海雙語教育機構、山東鳳祥集團愛迪西股份有限公司、楊凌控股集團、美中商務發展委員會、揚子石化、福建實達等企業，清華大學、北京大學、復旦大學、人民大學、天津大學、南京大學、浙江師范大學、浙大、東北財經大學等大學，周口日報、人民網、半島晨報、天健網媒體、中國工商報、青島財經日報、西安早報、溫州電視台媒體及全國WBSA各培訓機構等，服務客戶數百家，大型培訓逾千場。

㈧ 實達集團是國企還是民企

1998年10月，實達集團實施的面向21世紀的戰略再造猶如一錘重鼓，擂響了中國信息技術企業管理創新的最強音。

1988年，實達在創業之初就實行了以「國有法人控股、員工持重要股份」為特色的股份制體制，將企業發展和人的現實利益聯系在一起。
1996年實達股票上市，從而使實達人的利益和國家的利益、社會大眾的利益更加緊密地聯系在一起。

適時進入新的領域以求更大的發展空間，是企業不斷壯大的基本要求，實達以終端為切入點進入信息產業，由於在終端領域擁有自主知識產權的核心技術優勢，使實達比較容易地進入了外設產品領域，實達逐漸成為我國最大的計算機外設廠商。
1997年實達進軍PC，僅用一年多時間就在幾近殘酷的市場競爭中脫穎而出，取得了躋身個人電腦國產品牌前五名之列。同年，實達大規模投資軟體業取得巨大成功，有利地推動了中國軟體業的發展。

隨著規模的擴大和產品種類的日益增加，企業員工隊伍也隨之膨脹。在這種背景下，企業的發展僅僅靠人的積極性和責任感的推動是遠遠不夠的，必須引入現代管理方式。
企業的一切工作都離不開好的管理體系。比如企業發展需要核心技術，首先需要有能產生核心技術的研發體系；希望一流產品質量，首先需要產生一流產品的生產和質量保證體系；期望高的銷售額，首先需要建立一個完善的銷售服務體系。

㈨ 什麼樣的情況，和什麼樣的股票可以做T+0交易。

股票現在是高位，風險很大了，應該考慮離場了，現在銀行里的黃金白銀T+D處於低價位，而且買賣操作比股票靈活很多：可買漲買跌，不管漲跌都可以賺錢；可以當天買賣，也可以長期持有；保證金交易，只需11%的保證金就可以全額投資，資金利用率高
想做黃金白銀T+D，自己登錄銀行網銀即可開通黃金白銀T+D，只不過你在開通的時候輸入我們機構號，交易手續費可以降低，同時提供行情買賣指導，想做好黃金白銀T+D：價格走勢方向判斷，心態和低手續費是最關鍵的！黃金白銀的價格受歐美經濟指標和國際動盪事件影響最大（比如歐美失業率，利率，通脹率，動亂，戰爭等等），所以平時要關注國際消息面再結合技術面綜合分析價格走勢，我自從2009年就開始做這個了，現在可以更好地把握這個市場的行情走勢