股東大會過場

『壹』 關於孤島危機整個系列劇情問題 1.孤島危機2（以下簡稱C2）在一開頭先知就自殺了，可為什麼c3中主

2代裡面，原 先知，確實是「自殺」了，但其實這個時候所有他的記憶和意識全部都已經植入到了生化裝裡面（游戲中提到的，這也解釋了為什麼他會知道2代發生的事情），
  他也預料到會對穿著他的生化裝的2代主角「阿克特茲」進行深度掃描，所以他預設了在生化裝接受深度掃描時，他的記憶會重新被激活，並且進入到「阿克特茲」的大腦中，但是此時，並沒有取代「阿克特茲」的主意識（游戲中，純意識形態的他跟「阿克特茲」有對話：「你以為我真的就這樣離開了嗎？」還有後面的「快起來戰斗，陸戰隊員！」）。
  先知真正用自己的意識代替「阿克特茲」是在游戲結尾時（游戲也有交代，一開始是完成75%，最後一關的時候完成了100%），生化裝100%與ceph細胞融合，與宿主（即阿克特茲的肉體）100%融合，釋放了殺死所有ceph的「細菌」（游戲中提到先知之前已經與生化裝融合了，並且他的存活完全依賴著生化裝），
  於是就解釋了先知是如何「佔有」阿克特茲的身體的（這一點在3代最後CG里也講到，他犧牲了自己成為先知，並且在需要的時候把自己肉體也像零件一樣更換了——這里的更換就是指佔用了阿克特茲的肉體，個人理解，這個其實是犧牲了阿克特茲，也正是先知所說的代價之一吧）。
  片尾上「先知」沒有「穿」生化裝，但是也能隱身。原因是因為生化裝的自我進化，「可以變成任何它想變的形態」（3代游戲結尾提到），所謂「想」那肯定是穿著衣服的人所「想」，那自然就是先知的意識了。
  所以，它最後其實是將外表」變「成了先知原本的模樣（怎麼能選擇呢？首先，因為先知的意識和生化裝是融合一起的，生化裝又是一種半生物，能自我進化的戰甲，所以當然會根據宿主的意識而變化，游戲講的很清楚），相當於一種擬態吧。綜上，最後的那個人其實是：生化裝+ceph細胞+「原本先知」的意識+阿克特茲身體，外表是生化裝的擬態。

另外，穿上納米服是不用補充能量的，納米服會自動充能

『貳』 當前企業黨建工作面臨哪些新形勢新任務

一是對建立現代制度過程中加強黨建工作的重要性認識不足。
有的人認為建立現代制度與國際接軌，國有黨組織的地位和作用會出現弱化；有的人認為在混合所有制的法人治理結構中，股東大會和董事會是決策，黨組織管好黨員就行了，沒必要介入的生產經營活動，參與重大問題決策；有的人認為實行現代制度以後，黨務幹部逐步兼職化、黨組織活動業余化。

二是國有的領導體制正處在探索階段。
黨組織與法人治理結構之間的關系還不十分明確，黨組織參與重大問題決策的途徑和方法還需要進一步探索。

三是黨管幹部原則在一些難以落實。
一些黨委只負責管理黨務幹部，很難履行對內部各級、各類幹部的教育、培養、考察、監督職責，特別是對行政中層幹部的任免，往往是由董事長或總經理動議，然後由黨委組織部門去考察，走程序。

四是在一些，工人階級主人翁地位和作用出現被削弱的現象。
有的輕視職代會的作用，把職工參與管理特別是參與重大決策當作一種形式，只是走走過場，個別的甚至連過場也不走，影響了職工積極性和創造性的發揮。

五是黨建工作思想觀念陳舊、工作方法缺乏創新。
一些黨組織面對國企改革給黨建工作帶來的新情況、新問題，創新意識不夠，仍習慣於傳統的工作模式，在工作方法上缺乏時效性和針對性。一些停產、半停產黨建工作不能正常開展，黨員先鋒模範作用難以發揮。

『叄』 如何合理設定"行政事業單位三重一大"制度中的大額資金標准

行政事業單位設立大額資金使用管理制度是科學決策、民主決策、預防腐敗的必然要求。但審計過程中發現目前各行政事業單位內部控制比較薄弱，影響了財務信息的真實性及財政資金的安全。

一、目前行政事業單位內部控制制度存在的主要問題

1、內控意識相對薄弱。

內控意識是內控環境中的關鍵內容，良好的內控意識是確保內控制度得以健全和有效實施的基礎性保證。

2、內部控制制度不健全。

很多行政事業單位內部控制制度不全面，沒有覆蓋到單位經濟業務發生的各個崗位及業務環節，個別單位會計、出納、資產管理等職務由一個人擔任，有的單位即使崗位分開設置，但在實際工作上並沒有嚴格執行，導致少數單位出納挪用貪污公款長期未被發現。

3、監督約束弱化。

目前很多行政事業單位無內審機構或形同虛設，對會計工作和經濟活動不能起到監督作用，內部控制失效。同時財政管理部門重資金分配，輕資金使用的監督，忽視預算單位的財務管理。

二、加強行政事業單位內部控制的建議

1、增強內部控制意識。

要充分認識到內部控制在保護資產的安全與完整、防範欺詐和舞弊行為、實現單位目標管理的重要性，真正樹立起對財務會計工作和內部控制制度建設的「責任主體」意識，重視內部會計控制制度建設，創造良好的內部控制環境，積極採取有效措施，實現內部控制的目標。

2、建立健全單位內部會計控制體系。

通過建立和完善內部會計控制制度，加強對薄弱環節和重要崗位的控制，細化責任，做到制度管人，責任到人，形成一個在內部控制方式、技術、手段等方面相對完整、有章可循的內部會計控制體系。

3、強化內部審計的監督作用。

充分發揮內部審計「一審、二幫、三促」的作用。由於內審部門對本單位財務內部控制情況比較了解，應建立定期的內控制度評價制度，及時發現內控制度的缺陷和薄弱環節，針對這些問題對症下葯，制定改進措施，幫助有關控制部門逐步加強和完善內部會計控制，使內部會計控制起到應有的作用。

(3)股東大會過場擴展閱讀：

「三重一大」內容：

1、重大事項

重大決策事項，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《中華人民共和國企業國有資產法》、《中華人民共和國商業銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其他有關法律法規和黨內法規規定的應當由股東大會（股東會）、董事會、未設董事會的經理班子、職工代表大會和黨委（黨組）決定的事項。

主要包括企業貫徹執行黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施，企業發展戰略、破產、改制、兼並重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益調配、機構調整等方面的重大決策，企業黨的建設和安全穩定的重大決策，以及其他重大決策事項。

2、重要項目

重大項目安排事項，是指對企業資產規模、資本結構、盈利能力以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業務，重要設備和技術引進，采購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。

3、重要幹部任免

重要人事任免事項，是指企業直接管理的領導人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。主要包括企業中層以上經營管理人員和下屬企業、單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和後備人選的確定，向控股和參股企業委派股東代表，推薦董事會、監事會成員和經理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。

4、大額度資金

大額度資金運作事項，是指超過由企業或者履行國有資產出資人職責的機構所規定的企業領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。主要包括年度預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。

『肆』 依法選舉職工董事、職工監事應主要遵循哪些程序

依法選舉職工董事、職工監事應主要遵循兩個程序，一是由職工民主選舉一定數量的職工代表參加董事會和監事會來商量初選，二是通過股東大會投票決定出來最後結果。

拓展資料：

其意義在於：

1. 現代企業建立職工董事、監事制度，使職工能以主人的身份參與決策、管理和監督，是完善法人治理結構不可或缺的重要組成部分；

2. 職工董事、監事是由職代會選舉產生的，以職代會為依託，架起了與董事會、監事會、股東會之間的橋梁；

3. 職工代表進「兩會」實質是民主管理進「兩會」，是現代企業制度下職工民主管理的深入發展，進一步推動各級黨政、工會組織及有關部門、企業領導認識上的不斷提高和強化，形成推進董事、監事制度建立的良好社會氛圍和條件，為各方面共同努力推動這項工作的落實奠定了堅實的基礎；

4. 職工董事、監事在履行一般董事、監事職責的同時，強化職工利益代表者和維護者的意識，發揮了其職工代表的應有作用；

5. 主要表現在：一是在董事會決定企業改革發展重大問題等方面發揮了參與維護作用；在企業實施董事會決議方面發揮了橋梁紐帶作用；在形成企業自我約束機制等方面發揮了監督協調作用。
   

『伍』 我們平常炒的是普通股嗎不是普通股股東有經營管理權嗎但我們怎麼沒聽說過哪個股民去參加股東大會呢

編者按：2月15日，「熱線」刊登了山東讀者賀曙光的來信《莫把股東大會變成董事會》，來信說現在的股東大會參加的人數越來越少，到會的都是公司的董事，股東大會都快變成董事會了。此後，沈陽讀者黃艷斌來信，針對一些上市公司股東大會淪為「董事會」、「孤東大會」的現狀，提出了召開網上股東大會的建議。對於這種倡議，湖北讀者皮海洲認為，網上股東大會並不能從根本上改變股東大會的實質，要讓中小投資者說話算數，應該召開流通股股東大會。(千金難買牛回頭 我不需再猶豫)

毫無疑問，召開網上股東大會是有利於改變當前股東大會淪為「董事會」、「孤東大會」的一個有效辦法。不過，筆者以為，在當前我國上市公司股權結構「一股獨大」的情況下，網上股東大會也難以改變上市公司股東大會的「董事會」、「大股東大會」的實質，雖然參加股東大會的人數是多了一些，但能起決定作用的還是一股獨大的大股東，一切還是由大股東說了算，而作為流通股股東來說，他們仍然只是「看客」，他們說話的聲音仍然「比啁啾的聲音還要低微」，不可能起到應有的作用。因此，召開網上股東大會，雖然人數增多了，但本質上還是「大股東大會」，還是一種「走過場」。(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)

如何改變股東大會這種「大股東大會」的實質呢？以筆者之見，召開流通股股東大會應是一個有效的辦法。去年7月，證監會出台的《關於上市公司增發新股有關條件的通知》對上市公司增發新股的股份數量超過公司股份總數20%的公司作出規定，要求其增發提案必須獲得出席股東大會的流通股股東所持表決權的半數以上通過。雖然這20%的規定讓上市公司鑽了空子，從而也使得「由流通股股東說了算」的提法流於形式，但該《通知》所提出的「由流通股股東表決通過」的思路無疑是正確的，為召開流通股股東大會指明了方向。

召開流通股股東大會，並不是要將流通股股東大會凌駕於股東大會之上，而是要將流通股股東大會寓於股東大會之中。在召開股東大會的同時充分尊重流通股股東的意見。凡涉及到公司發展的重大事項，特別是與流通股股東利益密切相關的有關事項（比如再融資、分紅方案等），都應提交流通股股東表決。只有獲得出席股東大會的流通股股東所持表決權的三分之二以上通過時，該項決議才能視為被通過。只有這樣，股民參加股東大會才有意義，召開網上股東大會才能真正發揮流通股股東共同參加的作用

『陸』 確保企業發展到哪裡，黨的建設就跟進哪裡

一是對建立現代企業制度過程中加強黨建工作的重要性認識不足。有的人認為建立現代企業制度與國際接軌，國有企業黨組織的地位和作用會出現弱化；有的人認為在混合所有制的法人治理結構中，企業股東大會和董事會是決策機構，企業黨組織管好黨員就行了，沒必要介入企業的生產經營活動，參與企業重大問題決策；有的人認為企業實行現代企業制度以後，企業黨務幹部逐步兼職化、黨組織活動業余化。二是國有企業的領導體制正處在探索階段。企業黨組織與企業法人治理結構之間的關系還不十分明確，企業黨組織參與重大問題決策的途徑和方法還需要進一步探索。三是黨管幹部原則在一些企業難以落實。一些企業黨委只負責管理黨務幹部，很難履行對企業內部各級、各類幹部的教育、培養、考察、監督職責，特別是對行政中層幹部的任免，往往是由董事長或總經理動議，然後由黨委組織部門去考察，走程序。四是在一些企業，工人階級主人翁地位和作用出現被削弱的現象。有的企業輕視職代會的作用，把職工參與管理特別是參與重大決策當作一種形式，只是走走過場，個別的甚至連過場也不走，影響了企業職工積極性和創造性的發揮。五是企業黨建工作思想觀念陳舊、工作方法缺乏創新。一些企業黨組織面對國企改革給黨建工作帶來的新情況、新問題，創新意識不夠，仍習慣於傳統的工作模式，在工作方法上缺乏時效性和針對性。一些停產、半停產企業黨建工作不能正常開展，黨員先鋒模範作用難以發揮。