聯眾股東終止轉讓股份

『壹』 鮑岳橋的生平經歷

求伯君用手機撥通了對家的長途電話，告訴對方：「我手裡有張K，你可不要打錯了。」聶衛平下輸了棋，化名到網上「狠砍了」別人幾盤，解氣。10萬人同時在線，在鮑岳橋主持的「游戲大廳」里游戲。鮑岳橋圍棋水平只有業餘二段，其他十幾種游戲水平更差，但是，不管誰獲勝，鮑岳橋都是這場游戲的最大贏家。
1998年的冬天對鮑岳橋來說有點冷，來北京已經5年，努力過了，爭取過了，奮斗過了，光榮過了，激動過了，最終離開希望公司，而他自己除了名氣，還是什麼都沒有。此時更有報紙說，鮑岳橋幾個人從希望出來，就是要克隆一個UCDOS，鮑岳橋捏著這份報紙，氣得說不出話來。剛從希望公司出來的時候，有人給鮑岳橋出主意：「到連邦軟體專賣店轉一圈，看看什麼賣得好，回來做一個同類產品就能賺錢。」鮑岳橋不屑於這樣做，從希望出來的時候，他已經瞧不上中文平台了，盡管出來之前他們用半年時間將UCDOS移植到了Windows上，但那隻是為了熟悉一下Windows編程而已。鮑岳橋、簡晶此前基本上還沒有Windows編程經驗。 1998年1月，鮑岳橋、簡晶、王建華三人決定做Internet的時候，「注意力經濟」還沒在國內流行，好在他們三個都是程序員出身，沒太多想怎麼賺錢的問題，他們只是覺得，互聯網是一個可以發展的地方，既然沒背景做ISP和ICP，那就只好發揮自己的技術專長，做程序員能做的互聯網。 1996年，他們就上網了。簡晶喜歡玩MUD，鮑岳橋喜歡下圍棋。到1998年，玩網路游戲已經成為他們生活的一部分。他們一邊下棋一邊討論做什麼，簡晶突然提出，可以做在線棋牌游戲：①游戲網站是所有網站里最吸引用戶的，能夠把用戶鎖定；②圍棋、橋牌類游戲長盛不衰，不會消亡；③做別的需要的條件太多，做這個只要有技術就行，最能體現自己的優勢。至於公司怎樣生存，他們簡單的想法是，業余接一些「短平快」小項目，養活自己。至於公司股權，也是簡單的三人平分。 和中國電信分錢1999年9月21日，聯眾與北京電信達成169主叫方式分成協議，這是國內網路服務公司與電信部門首次就網路使用費達成分成協議。 「這在一定程度上是因為我們本身有一定影響，另一方面，也是因為中公網和中國電信有長期合作關系。」 鮑岳橋說。最初的分成方案是「封閉式」的，聯眾用戶以「CIS」為用戶名和密碼登錄，只能在聯眾進行游戲，一分鍾3分錢，電信和聯眾平分這3分錢。比起169當時的一分鍾9分錢，專用的CIS賬號便宜很多。但是，「封閉式」妨礙了玩家一邊玩游戲一邊在Internet上做別的事情。另外，知道這個賬號的人也不夠多，聯眾通過這種方式沒掙到什麼錢。而且，聯眾頻繁升級以及增加伺服器都需要改動電信端，很麻煩，「封閉式」方案不久就停止了。 2000年7月，聯眾分別與哈爾濱電信實業有限公司高新技術開發分公司、四平市郵電局、山東三聯電子信息有限公司、鞍山市公眾數據網路有限責任公司等簽定了軟體授權收費協議。此外，聯眾還同寧波公眾信息產業有限公司簽署協議，採用開放的方式進行分成。 2000年12月19日，聯眾計費統計系統通過認證，和中國電信「開放式」計費分成正式開始。「開放式」計費分成是通過統計每個用戶在聯眾停留的時間，按照累計值直接分成。鮑岳橋稱，「這是一個獲得收入的不錯的方式。」 現 在，這項收入在聯眾收入中居第二位，在百分比中占兩位數。進中公網，有了錢，1999年10月12日，聯眾增加了一條10M專線；2000年1月，聯眾100M專線正式啟用，成為國內網路條件最好的信息服務公司之一；2000年7月，第二條100M專線開通，聯眾總帶寬突破200M。沒有中公網，無論是和電信分錢，還是到電信花錢都是不可能的事。核心競爭力與持續商業模式 「1998年、1999年是聯眾塑造核心競爭力的時期；2000、2001年是聯眾形成良性循環的商業模式時期。」 ——聯眾總經理兼CEO錢中華已經有四年互聯網經驗、管理出身的錢中華來了，鮑岳橋就不再做總經理了。鮑岳橋現 在的身份雖然還是總裁，但他主要負責技術方面，鮑岳橋只願意做自己擅長的事情，梳理整合聯眾商業模式的事交由錢中華來做。 2000年6月19日，時隔兩年之後，聯眾終於開始收它一直想收又不敢收的會員費。 7月30日，會員開始享受「天天圍棋」專業指導；9月1日，又增加了「天天象棋」和「天天橋牌」指導。目 前聯眾俱樂部會員能夠享受到包括優先登錄、獨享游戲精品、專業等級認證、參與游戲大賽、名師高手指導、網下優惠消費、超值品牌產品等多項增值服務。每個會員要為這些增值服務每年付120元。 2000年9月8日，聯眾與搜狐簽署協議，聯眾提供技術，在搜狐上架設「聯眾搜狐棋牌頻道」，收入分成。類似的合作還在FM365、和訊等網站進行著。聯眾剛開始時就賣過很廉價的Banner廣告，一天有幾十元收入，後來變成幾百、幾千元。並入中公網後，中公網市場部和聯眾市場部共同承攬Banner廣告業務，加上冠名游戲大賽等多種廣告方式，廣告收入列到聯眾收入的第一位。聯眾游戲現 在已經有了日文版、韓文版和英文版，產品國際化的目的也是為了增加收入。依託日益旺盛的人氣，聯眾還將開展各種游戲的代理業務。聯眾自創辦以來，主要投入放在購買帶寬和技術研發上，並未在廣告和市場上燒過錢，收支一直平衡。在錢中華看來，互聯網是一場馬拉松，「現在剛剛跑出了10公里不到，是賽跑的第一階段，只要保持在第一方陣就可以，不用著急領跑。」 聯眾目前共有80人，技術人員、網站編輯人員、市場銷售人員各佔1/3。聯眾不急，是因為聯眾認為自己和其他網站有很大的不同：①多數網站技術門檻很低，容易被復制；②多數網站缺乏核心業務；③聯眾粘度大，忠誠度高。沒進過CNNIC排名看完最新的CNNIC排名，鮑岳橋實在忍不住，抓起電話，撥通CNNIC，說找毛偉，面對鮑岳橋的火氣，對方不緊不慢地答道：「你們能算網站嗎？」 CNNIC歷屆評選中，聯眾從沒拿過名次，幾百票的網站都能榜上有名，鮑岳橋無論如何也想不明白聯眾的選票怎麼連幾百票也沒有。 CNNIC最後也沒給鮑岳橋一個說法，「這個對我們的網站發展沒有什麼影響。」鮑岳橋說，「以我們的人氣，進入前10名一點都不奇怪。」 聯眾成立3年，同時在線人數每年都以9倍的速度向前滾動：1999年初1000人同時在線，2000年初9000人同時在線，2001年初達到了8萬人。注冊用戶方面，1999年初是3萬人，2000年初是70萬人，2001年初是700萬人。鮑岳橋稱，棋牌類網站，聯眾全球第一。「在所有游戲網站中，Gamezone同時在線人數只比我們多一點。聯眾2001年底的目標是30萬人同時在線。」鮑岳橋將聯眾快速增長的原因歸結為，網民迅速增長，網上吸引人的東西其實還很少。
「我們老家所有的人都在做生意，有做得比較好的，也有很多失敗的，但是，每一個失敗的人過一段時間後都還想重頭再來，接著做生意，這里的人遇到事情都會多動動腦筋，我多少是 受他們的影響的」。 2004年秋天，坐在辦公室黑色沙發上接受采訪的聯眾總經理鮑岳橋言語平靜，衣著雖整潔精緻但並無奢華修飾，還屢屢流露出些許靦腆神情。這一切與他的財富和傳說似乎頗為不符――這位聯眾創始人、軟體奇才在今年上半年被媒體報道因轉讓其所持聯眾股份給韓國NHN集團而套現1400萬美元。假如這個數字屬實，出生在的浙江餘姚的鮑岳橋所擁有的財富將超過很多浙系商人，成為新貴。「我的財富能夠支持我做一些自己想做的事情就差不多了，再有多少錢其實也沒有太大意義...... 這個世界上有很多貧窮的人，也有很多富有的人，如果說從煩惱的總體構成成分上看，我覺得富人的煩惱會更多一些，你如果要快樂，就不應該擁有很多錢，我並沒有太多財富方面的追求，有時真是身不由己。」 在記者的眼裡，鮑岳橋多多少少是有些敏感的、簡單的、清澈見底的。雖然，他對一個問題自始至終避而不答，那就是與NHN的交易細節，也許，在現階段的中國也只能這么做了。不知道，鮑岳橋身上的這種簡單，是天生帶來，還是後天經過種種磨礪蛻變而成。出生於1967年的鮑岳橋在杭州大學數學系讀書的時候就開始非常迷戀計算機。那時學校里學生上機的機會很少，鮑岳橋想方設法和機房看門的教師搞好關系，終於弄到了一份機房管理員的差事，這樣鮑岳橋基本上所有的時間都可以上機了，大四時，他幾乎天天泡在機房，這一段時間的「惡補」為他將來做軟體打下了基礎。1989年，鮑岳橋大學畢業分到了杭州一個橡膠廠。就是在這個橡膠廠，鮑岳橋開發出了FOXBASE反編譯軟體、普通碼中文輸入系統和PTDOS，開始在國內軟體編程領域嶄露頭角，只不過一切都是那麼不經意，以至於他當時還沒有認識到自己的價值。 發明普通碼中文輸入系統是因為鮑岳橋覺得使用拼音輸入漢字很慢，用五筆學了幾次又沒學會，於是想還不如自己搞一個漢字輸入法；發明FOXBASE反編譯軟體也是因為想著自己要用；而鮑岳橋搞漢字系統的開發的初衷也是覺得自己用的漢字系統都不方便，想搞一個把現有的漢字系統的功能結合在一起的漢字系統。搞成了漢字系統和反編譯的軟體，鮑岳橋開始有點商業意識了，他咬牙在1992年8月5日那期《計算機世界》上登了漢字系統PTDOS和反編譯工具的廣告，結果廣告登出以後，很多人就把錢直接寄過來了，過了一、兩個月，已經收到兩萬多元錢了，當時的興奮勁兒，鮑岳橋至今記憶猶新。 PTDOS漢字系統做得不錯，鮑岳橋非常想推廣，曾經讓北京希望公司代銷。1993年5月，這種漢字系統突然冒出來好幾個，看到別的漢字系統做了那麼多廣告，漸漸發展起來，鮑岳橋覺得PTDOS很可惜，他想來北京。於是，從橡膠廠出差到北京，鮑岳橋從此就沒有再回廠里，一直呆在希望公司。1993年10月，PTDOS改名為UCDOS。希望公司的市場能力加上UCDOS過硬的質量，到1995年，UCDOS市場份額已經達到90%多，其他漢字系統市場上幾乎很少見了。 UCDOS賣到這樣的程度，鮑岳橋還是拿一點工資，甚至還不如一開始PTDOS在希望公司代銷時賺的錢多，直到他和簡晶、王建華一起離開希望創辦聯眾。「很多事情做成功了，就是因為當時沒有考慮得太多，如果特別斤斤計較、患得患失，好多事情就耽誤了。我如果當時自己開公司，也許早就死掉了，雖然自己做賺的錢可能會比較多，但最後的影響會小很多。」 「一個人活著能幹自己想乾的事，是最重要的。」 「得失」二字，鮑岳橋式互自始至終不知道怎麼寫。 我們做決策的時候還比較理性，不會純粹地因為個人的愛好去決定我們接下來要做什麼事情，但是，我相信愛好確實使我們深入地認識了這個方向。早在1996年鮑岳橋他們三個就開始上網了。所以但他們決定要從希望出來的時候—一起離開希望的原因比較多，但關鍵的原因是他們感覺到中文平台的路會越走越窄――他們常常一邊聯網下棋一邊討論做什麼，簡晶突然提出，可以做在線棋牌游戲，至於公司股權，也是簡單的三人平分。「二月份過完年以後就已經開始工作了，那個時候就我們三個人，從某種意義上來講都稱不上公司，相當於是一個開發小組」。回憶起當初創業時的情境，鮑岳橋臉上立刻流露出了光采。聯眾的框架設計用了將近兩個月的時間，完全基於NT平台。到5月份的時候，已經有3個游戲成型，基本上可以玩了。有一個有趣的情節是，鮑岳橋他們出來時基本沒有什麼錢，有一個人無償給他們提供創業資金50萬元。這個人就是江民公司的創始人、另一個軟體奇才王江民，這樣的舉動在今天已經很少見，從一個側面上說明了，王江民也是一個簡單的人。後來鮑岳橋他們很快還掉了王江民的錢。1998年6月4日，聯眾游戲開通。6月18日，東方網景在首頁為聯眾開通做了一條預告，那天聯眾的點擊次數超過了1000次。發現這招挺管用，三個人就去很多ICP的BBS貼了很多廣告帖子。
雖然後來馬曉春通過聯眾進行網上圍棋指導的嘗試無疾而終了，鮑岳橋通過圍棋名人提高聯眾知名度的努力卻一直沒有停過。在種種努力下聯眾的人氣越來越旺，但資金卻越來越捉襟見肘。三人所有的積蓄差不多快用光了，原先做項目養活自己的想法根本就不現實，本想聯眾免費三個月後開始收費，但情況根本不允許，到最後收費的事乾脆就不提了。鮑岳橋他們不得不四處為聯眾找投資方。出讓聯眾股份的過程對鮑岳橋三人來說是個痛苦的過程。三人都很希望這個痛苦的過程早點結束。所以，當中公網老闆一口答應他們為聯眾作價500萬元的條件，三人覺得中公網很爽快，頓生好感。最後中公網以1000萬元購買聯眾79%的股權，三個創始人每人佔7%，公司依然由鮑岳橋管理。「當時的想法就是說，聯眾能夠做起來，就覺得心裏面挺滿意的，那麼沒有往更深層次去考慮，也考慮不出來......當然現在想這個合作，我覺得最好還是找海外的資金進來更好，而且79%的大比例持股，對後面的資本運作會帶來一定的障礙」。當許多網路公司還在盈虧線以下苦苦掙扎時，聯眾率先實現贏利3038.63萬元，並為海虹控股上交了2393.17萬元的凈利潤。 「我個人感覺我不是一個很聰明的人，但我是一個非常投入的人，我做一件事時整天頭腦里就想著這一件事。我始終相信就算你笨一點，只要你投入的精力比別人多很多，就會比別人做得好。」 靠著執著，踩著運氣，鮑岳橋第一次創業就成功了。 創業家 2002年海虹控股年報顯示，在公司主營收入3.4億元、凈利潤9388萬元中，數字娛樂分別佔主營業務的近32%、總利潤的82%。而其中聯眾的利潤又達到整個數字娛樂產業利潤的90%。但鮑岳橋似乎不滿意。「事實上在這幾年裡面，至少從我個人感覺來看聯眾的發展速度還是慢了一些，關鍵問題還是在公司發展過程中總體戰略規劃的缺失，我們一直處在一個比較被動的發展過程中，當然一些短期的目標一直是有的，但是，我們並沒有站在一個更長遠、更高的角度去看待企業的發展，這讓我們喪失了很多的機會」。毫無疑問，聯眾國內游戲網站中最早揚名立萬的，擁有大量忠實的玩家，但是，也許是太過專注棋牌類游戲，也許是太早就能夠實行盈利，反而使聯眾忽視了大型圖形類網路游戲軟體的興起。否則，盛大的成功不會那麼順利。 作為初創人之一的鮑岳橋2006年年底毅然辭掉聯眾CEO一職，為離開聯眾做各種交接准備工作時，他就已經在琢磨創立「一起學習網」的原型。鮑岳橋說，最終創辦一起學習網，是因為一直根植於他內心的某種「沖動」。
今 年44歲的鮑岳橋，正在二度創業。 他投資的「一起學習網」，經過兩三年的試水運營後，已經積累了80多萬會員，其中活躍用戶每月逾兩萬人。雖然這還遠不能與他當初創建的聯眾在巔峰時期的用戶數相提並論，後者同時在線的游戲用戶一度達到六七十萬人。不過，鮑岳橋相信，「一起學習網」對於中國教育方式的改變，絕不亞於聯眾之於中國網路游戲。

『貳』 北京中科聯眾科技股份有限公司怎麼樣

簡介：北京中科聯眾科技股份有限公司於2002-01-28在海淀分局登記成立。法定代專表人陳濱屬，公司經營范圍包括技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務、技術推廣等。
法定代表人：陳濱
成立時間：2002-01-28
注冊資本：3840萬人民幣
工商注冊號：110108003545774
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：北京市海淀區中關村南大街5號1區689號樓908室

『叄』 張小雷犯什麼法了

7月27日，廣州互聯網金融協會發布《關於下架計劃類理財產品及打擊逃廢債行為的通知》。通知中提到，近期網貸行業流動性風險和項目逾期事件頻發，嚴重損害出借人合法權益，影響行業穩健發展。協會為加強網貸業務合法合規管理，降低項目流動性風險，要求網貸機構全面下架「鎖定期+自動債權轉讓」模式的計劃類理財產品。

區塊鏈疫苗帶火易聯眾 股票三漲停引監管關注

日前，易聯眾宣布已與螞蟻金服通過區塊鏈技術在疫苗溯源方便展開合作，此後，股價連續三漲停，引來監管關注函。易聯眾認為，疫苗溯源技術是藉助區塊鏈數據不可篡改、可回溯的特點，保證疫苗從生產、質檢、入庫、出庫、流通、接種等各環節信息真實有效，讓數據有跡可循，增加數據造假成本，讓疫苗使用更加安全。

被寄予厚望的比特幣ETF申請再度被拒 比特幣跌破8000美元

Winklevoss兄弟的比特幣ETF申請昨日再次被拒，美國證監會SEC仍然顧慮市場操縱問題。這意味著第一個比特幣ETF產品的面世再度被推後。受此消息刺激，比特幣跌超200美元，跌破8000美元；其他主流數字貨幣也有不同程度的下跌。在對ETF產品過審的期待下，比特幣近日漲回兩個月高點。

央行嚴監管壓頂 今年支付罰單已超55張

第三方支付行業強監管態勢仍在延續，據北京商報記者不完全統計，2018年以來，央行對支付機構共計開出了超過55張公開處罰清單。7月以來，支付機構被罰金額接近230萬元。7月25日，濟南人行公布兩則行政處罰信息公示，其中，易通金服支付有限公司（以下簡稱「易通金服」）因違反支付結算業務規定，被濟南人行罰沒款逾189萬元。

比特幣分叉中國首案開庭 OKcoin平台誠信遭質疑

2018年7月12日，比特幣分叉引發投資者訴交易平台的案件在北京開庭。2016年11月以來，本案的原告馮先生在OKCoin幣行購買了38.748個比特幣。2017年12月，馮先生按照領取公告進行比特幣現金提取時，發現該網頁「領取」按鈕消失，多次與OKCoin幣行溝通無果，馮先生該幣行的所有人北京樂酷達網路科技有限公司訴至北京市海淀區人民法院。本案件暴露出來的比特幣交易平台誠信問題也引發關注。

投之家暴雷陷羅生門 珈偉股份大股東灝軒投資詳述被「騙」經過

7月26日，珈偉股份發布關於深交所問詢函回復的公告，公告稱，2018年6月初，阿拉山口市灝軒股權投資有限公司因為短期流動資金緊張，找到一出借方上海芯璽通訊設備有限公司，出借方借款的同時，要求灝軒投資幫第三方新疆天富藍玉光電科技有限公司代持「投之家」的股權。但明確表示灝軒投資僅為代持，不參與任何投之家的經營管理、不享受任何股東權益、亦不承擔任何股東責任。

來自鳳凰網

『肆』 北京華辰聯眾科技有限公司怎麼樣

簡介：北京華辰聯眾科技有限公司成立於2003年06月26日。於2009年2月由溫州商會牽頭進行公司股東改組，改組後的六位新股東均為溫州在京企業。主要股東為北京華順方圓房地產開發有限公司。目前公司的主要產業為經營酒店業，將公司自有的物業方庄電影院拆除，建設總面積為27000㎡的四星級酒店。
法定代表人：劉小冰
成立日期：2003-06-26
注冊資本：3500萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110108752197352L
經營狀態：開業
所屬行業：科學研究和技術服務業
公司類型：其他有限責任公司
人員規模：100-500人
企業地址：北京市海淀區紫竹院路116號D座1805
經營范圍：技術服務;公共關系服務;會議服務;市場調查;企業管理咨詢;健康咨詢(須經審批的診療活動除外);健康管理(須經審批的診療活動除外);餐飲管理;物業管理;銷售日用品、醫療器械Ⅰ類。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)