共進股份股東

❶ 深圳市共進電子股份公司的企業文化與榮譽

共進來電子以「發展企業，源培養人才，回饋社會」為宗旨，以「尊重人才，團隊協作，拼搏進取」為企業文化，致力構建「成為對社會、對用戶、對員工、對股東負責的企業」的企業願景。
公司於2000年設立「同維愛心基金」，建立起獨具特色的社會公益體系。公司已於2009年創辦「同維網路學院」，培養專業技術及管理類人才，為促進學習型企業助力。
此外，共進電子積極投身公益事業，共捐資500多萬元建設希望小學，每年對所捐資的希望小學進行「六一」慰問和支教活動。
成立以來，共進電子先後榮獲「深圳市南山區區長質量獎」、「深圳市民營領軍骨幹企業」、「深圳市高新技術企業」、「國家級高新技術企業」等榮譽稱號。連續多年被評為南山區納稅百強企業和深圳市工業百強企業，並於2010、2011年成為中國電子百強企業。

❷ 企業內股東關系怎樣處理

股東關系
(1)股東關系是企業內部重要的公共關系。股東為企業的投資者，股東關系是指與投資者的種種關系，亦稱「金融公共關系」或「財務公共關系」。股東關系在國外是一種很常見的公共關系，是股份公司所特有的一種企業內部公共關系。股東很少參與或全不參與企業的日常生活經營活動，但他們具有一定的權力，如選舉董事會，制訂公司的規章制度，批准或否決董事會的有關決議等。第二次世界大戰後，股東關系獲得迅速發展。由於股東關系涉及企業的「權源」和「財源」，特別是在當代資本國際化、社會化和分散化的趨勢中，它與企業的生存和發展休戚相關，甚至決定一個企業命運。所以，處理與股東的關系也就成為企業的重要公共關系。
(2)建立良好的股東關系。建立良好的股東關系，其目的主要是加強企業與股東之間的信息溝通，提高企業的信譽度、知名度、可靠性和發展能力，爭取現有股東和潛在的投資者對本企業的了解、信任和支持，創造更加有利的投資環境和通力合作的融洽氣氛，穩定已有的股東隊伍，吸收更多更新的投資者，最大限度地擴大企業的財源。
股東公共關系中的公眾對象一般有三類：一是人數眾多的持有一定股權的股東，他們分散在社會上，不直接經營，但非常關心企業的盈利狀況。二是董事會，其成員佔有股份較多，由股東選出，作為決策機構。企業的經理部門作為執行機構與董事會要密切合作，充分協調，建立良好的工作關系。三是專業的金融輿論專家，如證券分析家，股票經紀人，投資銀行家，金融新聞人員等，他們對廣大股票持有者和投資者的判斷，具有重要的影響力。
股東與企業之間的關系，不單純是「投資——分利」的關系。企業應把股東作為「自家人」，增強其「主人意識」，做到與企業共榮共享，共進共退，休戚相關。股東本身可能是最大的主顧、最知己的顧客群或同舟共濟的推銷夥伴，應鼓勵和吸引他們參與企業的生產與銷售活動，利用他們廣泛的社會關系來擴大產品的銷售網路。良好的股東關系不僅保證和穩定企業財源，而且還可能意外地開辟新的市場。
企業的公關人員，應通過各種具體形式及時、准確、充分地向股東通報投資信息和投資效益的分析。如通過金融輿論界提供投資資料；通過股東公關刊物和股東大會公布經營狀況和年度盈虧報告；通過舉行信息發布會和各類座談會，展示企業發展遠景和投資前景分析等；或組織股東或同業專家參觀企業。總之，通過各種有效的公關活動，建立起良好的股東關系。
(3)我國出現的股東關系。在我國，隨著社會主義有計劃商品經濟發展以及改革開放的深入，不僅出現了許多中外合資企業，而且一些企業還試行股份制，還有不少國有企業和集體企業，實行橫向聯合採取聯營方式，有的還向社會和本企業發行「股票」集資等等，股東關系也在我國經濟生活中出現，成為企業管理和企業公關的新課題。股東關系目前在我國還屬於雛形階段，稱不上完全意義上的股東關系，但處理好股東關系，也就成為股份企業公共關系的一項重要職責。股份企業的公關工作人員首先要正確評價入股行為，鼓勵股東積極入股，同時要及時通報企業經營情況，取得股東的理解和支持，要鼓勵股東為企業經營決策獻計獻策，要宣傳和發動股東自覺地成為一位良好的公關人員，為企業的發展積極主動地開展公關活動
簡單的說，股東無論是什麼人，無論多好的朋友，都要明確個人的權利和義務，這是必要的，幾個股東最好找出一個決策人出來，或者可以輪流來做決策人，這樣就避免了幾個股東都參與管理了，或者是招個經理回來全權管理咯，股東只要關心公司的方向和盈利就可以了

❸ 關於公司新項目，新股東入股的股權分配問題

貴公司在初創期（創業初期）是4、3、3的股權結構（就是各佔40%、30%、30%），你和A是投資方，股權比例相對較少，B不出錢但主管經營，核心力量在B方，佔有較大股份，這是正確的，不過有隱患，等下講。

現在有新項目，需要融資，就要涉及股權稀釋了。需要你和AB三方協商，這個需要擴展的部分是從哪一方去稀釋，整體上也有關聯的。簡單說，比如原來公司資產100萬，有100萬股，每股1塊錢，你和A各佔30%也就是各有30萬股，B有40萬股。現在需要融資，就是增資擴股，假設需要融資100萬，那麼再多發行100萬股，這個時候公司的資產達到200萬了，總共有200萬股的股權，那麼你和A的股權比例（持股比例）就變為：30萬股/200萬股=15%，B的持股比例為：40萬股/200萬股=20%，就是整體上都被稀釋了，持股比例下降了。

和新項目沾不沾邊？這要看新項目是否在原有的公司名下，如果原來的公司假設叫「得力」公司，這個新的項目歸在「得力」公司名下，那麼就像上面說的一樣，你和AB三個原始股東的股權都被稀釋。如果針對這個新項目成立另一家成為「未來」的子公司（注意不是分公司，分公司和子公司是不一樣的，如果設立子公司，那麼母公司享有子公司的股東權利），由其中一方來做股權稀釋，比如說「個別員工和朋友」是你的員工和朋友，那麼就從你的在母公司「得力」公司的持股部分來稀釋出去，和AB無關，這時候是你掌控了這個新的項目。當然，新項目還是要依靠B來運營，那麼還是規劃於B的名下比較好，就是「未來」這個子公司由B掌控，B在母公司「得力」公司的持股比例仍然是40%，你和A在母公司的持股比例依然分別為30%，但是B在子公司「未來公司」的股權設置可另外全新配置。

最後來說一開始的4、3、3股權結構的弊端。法律規定：
1.持股大於1%的人，享有公司事情的投訴權利；
2.持股大於10%的人，可召開臨時董事會、臨時股東會，甚至可請求法院解散公司！
3.持股大於三分之一，可享有重大決策否決權
4.持股大於二分之一，股權的轉讓需半數以上股東同意
5.持股大於三分之二，一手遮天！除了以上權利，還可修改公司章程！

在創業期，就是企業初創期，有決策的人持股建議不低於三分之二，現在你和A擁有30%，不超過三分之一（也就是低於33.3%），任何的決策都必須通過B來表決才可以，但是B的股權40%也很低，如果不成立子公司，大家的股權都被稀釋，稀釋到連持股比例低於三分之一的話，可能就被10%的持股比例的人綁架了！以後公司的大小事就不是由你們決定的了，持有10%股權的人一旦鬧事，還可以向法院申請解散公司！除非你股權眾籌很多人，每個人投資比例不超過1%（因為超過1%的持股比例就可以針對公司發生的某件事向法院提起訴訟），但可能面臨找不到那麼多人來眾籌的問題。如果一開始B擁有70%的股權，後面的不管有多少項目需要融資，由B來慢慢稀釋股權就可以了，而且還不擔心公司的控制權，你和A只是作為投資家，不參與運營，也不需要持股比例那麼多，只要公司內部協商分紅的機制就好了，比如股權低，但是年底分紅多也可以，另外擬定分紅協議就能夠實現。現在三個人股東的股權比例寫入了公司章程或者已蓋章的協議，就涉及到了法律的問題！

因此建議成立子公司，而且由B稀釋股權，最好是三人協商好之後再做定論。更多疑問，可咨詢華紳資本集團。華紳資本集團專注於企業商業模式優化、股權涉及、投融資、掛牌上市、企業資源整合。與您攜手共進！

❹ 關於公司的問題！ 是這樣的我公司有五個股東，大股東任總經理加法人代表，現在公司因管理不當，現在虧損

上策還是協商解決，下策是走法律程序。
首先說下策，這里的關鍵詞是「負債」。請先確定以下事件：
1、大股東借錢是以公司名義還是個人名義，借款合同是否通過股東會決議。如未經股東會決議，該借款不受破產保護。
2、借來的錢是否經過正規財務手續投入運營，是否屬於增資擴股行為。
3、借款人（就是債主）是否要求無限連帶責任，有無書面協議，利息收取是否合法（我國法律僅保護合法的利息所得，即：不超過銀行同期基準利率的4倍的部分，超出部分不用管）。
4、作為公司法人，對於經營不當是否應負有相關責任，如何證明。

再來說說上策，主要協商的內容分為兩大塊：
1、如何處理公司。建議如下：
1）申請進入破產保護程序。就你所說的情況來看，至少工人和供貨商這兩類債權人的權益會受到法律的優先保護，進而你們可能沒有錢再償還其他借款人了。這不是大股東願不願意破產的問題，而是商業道德的問題。這種情況下，要盡可能達成共識：老闆賠本是自己經營不善導致的，說白了是活該！但工人和供貨商是無辜的！不得已，只能先讓他們少吃虧。這不是唱高調，你想想：這次賠了，你們又不能全部都去死，以後還是要出來混的，別把事兒做絕，對大家都有好處。

2）尋求收購/並購。借用你的原話「基本上是資不抵債」，說明現有債務和資產相差不是十分懸殊，這就為尋求收購奠定了良好的基礎。當然，想要透過這種方式保本可能有點困難，但運作得當的話，股東損失會壓制在最小范圍，同時大部分工人還有可能保住飯碗。有關收購/並購的具體事宜可咨詢你們當地的有拆分/並購業務的法律及金融機構。（如：律師事務所、投資顧問公司、資產管理公司或產權交易中心等）

2、如何處理負債。建議如下：
1）根據你提供的情況來看，走法律程序所有股東都得不到好處。尤其是大股東，他的借款法律關系曖昧不清，未必受到保護。即使受到保護，你們也沒錢還，而出面借錢的是他自己……也就是說，走法律途徑的話，對大股東將非常不利。不過，大家「買賣不成仁義在」，能不鬧到那一步，就別太矯情了。其他股東適當的承擔一部分合法負債也算對得起他就行了。

2）對於「高利貸」，必須要把話說清楚。他的這種行為為公司和其他股東的利益乃至人身財產安全帶來巨大風險，說嚴重了，這是瀆職行為，你們完全可以保留追究其法律責任的權利。但大家共事一場，公司鬧成這樣都有責任。這種債務不超過法律保護的部分，大家該認還是得認，但因此造成的其他後果只能讓大股東自己承擔了。

以上，就是針對你提供的情況，我能想到的所有了。另外，不管事情怎樣處理，希望你們在後續運作過程中不要採取任何過激的手段，同時能盡可能考慮到工人們的利益。為感！

❺ 加強與股東關系應從哪幾個方面

(1)股東關系是企業內部重要的公共關系。股東為企業的投資者，股東關系是指與投資者的種種關系，亦稱「金融公共關系」或「財務公共關系」。股東關系在國外是一種很常見的公共關系，是股份公司所特有的一種企業內部公共關系。股東很少參與或全不參與企業的日常生活經營活動，但他們具有一定的權力，如選舉董事會，制訂公司的規章制度，批准或否決董事會的有關決議等。第二次世界大戰後，股東關系獲得迅速發展。由於股東關系涉及企業的「權源」和「財源」，特別是在當代資本國際化、社會化和分散化的趨勢中，它與企業的生存和發展休戚相關，甚至決定一個企業命運。所以，處理與股東的關系也就成為企業的重要公共關系。
(2)建立良好的股東關系。建立良好的股東關系，其目的主要是加強企業與股東之間的信息溝通，提高企業的信譽度、知名度、可靠性和發展能力，爭取現有股東和潛在的投資者對本企業的了解、信任和支持，創造更加有利的投資環境和通力合作的融洽氣氛，穩定已有的股東隊伍，吸收更多更新的投資者，最大限度地擴大企業的財源。
股東公共關系中的公眾對象一般有三類：一是人數眾多的持有一定股權的股東，他們分散在社會上，不直接經營，但非常關心企業的盈利狀況。二是董事會，其成員佔有股份較多，由股東選出，作為決策機構。企業的經理部門作為執行機構與董事會要密切合作，充分協調，建立良好的工作關系。三是專業的金融輿論專家，如證券分析家，股票經紀人，投資銀行家，金融新聞人員等，他們對廣大股票持有者和投資者的判斷，具有重要的影響力。
股東與企業之間的關系，不單純是「投資——分利」的關系。企業應把股東作為「自家人」，增強其「主人意識」，做到與企業共榮共享，共進共退，休戚相關。股東本身可能是最大的主顧、最知己的顧客群或同舟共濟的推銷夥伴，應

❻ 怎麼處理股東之間的關系

求大同存小異。說的容易做起難，前幾天我剛從合夥公司退出來。

❼ 東莞證券股份有限公司上海分公司怎麼樣

簡介：Sino life中國上海分公司是國內最大資本實力最雄厚的公司之一，注冊資本20億元人民幣，是中國加入 WTO後第一批成立的全國性金融投資公司，公司總部設在中國上海市。 公司由十家實力雄厚的國內外企業出資組建。 中資股東包括廣東廣晟資產經營有限公司、大連實德集團、北京首鋼、武漢武新實業有限公司、北京豐利投資有限公司、巨能實業有限公司、龍贏投資有限公司；2003年4月21日，公司與日本最大的金融集團Millea控股有限公司旗下兩家子公司簽署參股協議，外資認購公司24.9％新股，至此公司股東投入資金超過20億人民幣，是目前國內金融行業中資本實力最雄厚的公司之一。公司已先後在上海、北京、杭州、南京等地區設立了12家分公司、近30家支公司及逾百家營銷服務部。 公司將秉承創建高品質專業公司的目標，本著"攜手提升生命價值"的核心企業理念，堅持精心管理、穩健經營的經營方針，以最優的產品和最佳的服務回饋社會，為客戶、股東、員工和社會提升價值，讓客戶、股東、員工和社會共享公司的經營成果。通過自身的不斷努力生命公司於2006年1月15日通過了英國勞氏公司的嚴格考核，並獲得了ISO9001：2000和GB/T19001-2000質量管理體系認證。 任職於Sino life， 您可以: 成為行業中極具聲望的公司的一員 通過您的努力獲得豐厚的酬勞 幫助客戶達成財務理想的同時，取得屬於自己的成功 開發您的潛能，達到個人奮斗目標，享有提升機會! 福利制度： 1）養老金+醫療金+其他多種商業保險 2）每年多次的國內游，一到二次海外游，多次海外高峰會議 3）每年年終將與公司總裁，董事長共進榮譽晚宴 培訓： 1）公司將提供12種全球先進的漸階式培訓課程（例如DSS，ASDP，AMPC） 2）每年多次的封閉式度假村培訓 注1： 本公司會通過不同方式進行招聘活動，如果您在此投遞簡歷，為避免在招聘中的重復麻煩，請不要再通過其他途徑投遞我公司注2： a) 請註明你目前所在地 b) Emai簡歷時請勿以附件形式發送，謝絕一切郵件附件 歡迎有識之士加盟生命，讓我們攜手提升生命價值！本著以人為本、誠信專業的經營理念，廣泛吸納優秀人才，共創美好未來。
法定代表人：潘海標
成立日期：2010-11-04
注冊資本：
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310115564784592F
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：金融業
公司類型：其他股份有限公司分公司（非上市）
人員規模：100-500人
企業地址：上海市浦東新區芳甸路1155號2501、2502、2503B、2505、2506室
經營范圍：證券自營。
【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

❽ 青島鋼鐵控股集團有限責任公司的企業文化

在未來的日子裡，青鋼將一如既往的秉承誠信敬業、共贏發展的價值觀；牢記務實、創新、拼搏、奉獻的企業文化精神，以用戶為中心，本著以市場為導向，以品種質量取勝，追求卓越績效的經營理念竭誠歡迎海內外朋友投資、合作，共鑄世界鋼鐵偉業！！！ 理念文化是企業文化體系的核心部分，是對青鋼文化理念全面、系統、科學、規范的設計與詮釋，理念文化規定和指導著行為規范系統的設計。青鋼理念文化體系主要包括：
核心理念
企業願景
建設具有突出競爭優勢的現代化臨海鋼鐵企業
現代企業的競爭主要表現為核心能力和綜合優勢的競爭。青鋼要建設成為資產優良、效益顯著、技術突出、環境優美的現代鋼鐵企業，需要全體青鋼人精誠團結，開拓創新，努力從以下幾個方面培養自己獨特競爭優勢：
技術優勢 技術優勢在鋼鐵企業的競爭中佔有舉足輕重的地位。青鋼發展的戰略任務不僅是創新體制、調整結構，更重要的是腳踏實地增強技術優勢，這是當前中國鋼鐵工業發展趨勢所決定的，也是青鋼持續發展的必然要求。青鋼目前高附加值產品已經佔到全部產品的80%，尤其是焊材、優質線材和彈簧扁鋼在市場上有一定的競爭優勢。青鋼將進一步加大產品研發力度，採用新設備、新工藝，提高產品的技術含量，培育和塑造自己的核心競爭能力，打造精品鋼材基地。
人才優勢 人才是企業的第一資源，也是青鋼能否持續發展的關鍵。在50多年的發展歷史中，青鋼培育了一支能吃苦、能戰斗、具有奉獻精神的員工隊伍。面對當前的競爭態勢，青鋼需要建立戰略性的人才資源規劃，努力培養和造就一批優秀的復合型、外向型高級經營管理人才，具有較高分析、處理問題能力的高級專業技術人才、資本運營和財務管理人才，以及技術精湛、作風優良的骨幹操作人才隊伍。
品牌優勢 品牌是文化的高度凝結，是企業的無形資產，也是企業產品品質優良的象徵。在競爭激烈的市場上，品牌已經成為企業決勝市場的法寶。青鋼有一定的知名度和美譽度，這是塑造品牌優勢的基礎。但是無論是青鋼的企業品牌還是產品品牌，距離知名品牌還有很長的路要走，還需要加大研發力度，提高產品的技術含量，並在企業品牌和產品品牌宣傳上下功夫，多方位、多渠道塑造青鋼的品牌，確立青鋼的品牌優勢。
文化優勢 每一個優秀的企業都有一種強勢企業文化。企業取得成功最重要的因素，不僅在於嚴格的規章制度、利潤指標、資金設備條件和市場條件，更在於真正重視人的因素，激發人的潛能，充分發揮企業員工的積極性和創造性，增強企業的凝聚力，發揮無限的創造力。青鋼要做強、做大，必須大力推進企業文化建設，努力塑造一種價值觀鮮明的、具有青鋼個性的強勢青鋼文化。
區位優勢 中國鋼鐵工業發展的趨勢是布局沿海以取得資源獲取的優勢。青鋼位於青島這個臨海城市，具有得天獨厚的地理位置優勢，同時，青鋼已被納入青島市「擁灣發展」的城市整體規劃中，未來發展中應當充分發揮自身獨特的地理位置優勢以強化競爭優勢。
青鋼是青鋼人共同的大家庭，也是青鋼人共同的事業舞台。青鋼具有優秀的文化傳統，更有遠大的事業目標和理想追求。這需要全體員工統一意志，拼搏進取，推動青鋼持續、健康、和諧發展，共同創造青鋼的美好未來。
企業使命
與客戶互利共贏 與員工同舟共濟
與股東利益共享 與社會和諧共進
客戶是企業的衣食父母。企業要生存和發展，必須要贏得客戶，這就需要樹立以客戶為中心的思想，努力為客戶提供優質產品和服務，為客戶創造價值，進而實現自身的價值，實現與客戶的互利共贏。
員工是企業的寶貴財富，是企業發展的根本。企業要關心員工，愛護員工，尊重員工，培養員工，與員工結成利益共同體和命運共同體，不僅要讓員工發揮聰明才智發展企業，更要讓員工分享到改革與發展的成果，實現企業與員工共同發展。
股東是企業的出資人，為股東創造回報是市場經濟的必然要求。青鋼應堅持對股東負責、為全體股東謀利益的市場理念，努力提高經營績效，創新管理水平，與股東共享企業發展成果，共同促進青鋼又好又快發展。
企業是社會的基本經濟細胞，企業的社會價值在於不斷為社會創造財富，推動社會繁榮發展。要把企業利益與國家利益結合起來，把企業的發展與社會發展結合起來。青鋼要在努力發展企業的同時，積極承擔社會責任，構建和諧企業，實現與社會的和諧共進。
核心價值觀
誠信立業 共贏未來
誠信是現代市場經濟的基本道德准則，也是青鋼運營發展的基本價值准則。《中庸》曰：「誠者，天之道也，誠之者，人之道也」。意思是說，誠信是天地之間的基本規律；追求誠信，則是做人做事的根本原則。「人無信不立」，對於企業也是如此。誠信立業，就是堅持誠信經營，追求事業發展；把誠信作為青鋼的立業之本，作為青鋼一切經營管理活動的基本道德准則和價值評判標准，竭誠服務客戶，真誠善待員工，做強做大鋼鐵事業，樹立青鋼守誠信、講信譽的企業形象。
共贏是現代市場經濟的必然趨勢，也是青鋼創新未來的基本價值取向。這要求青鋼在經營發展過程中，樹立與利益相關者的合作態度和合作精神，共同享有發展成果，也就是要與國家、社會、客戶、員工、合作夥伴以及各種利益相關者建立利益共同體和命運共同體，為員工提供成長和發展的舞台；與客戶互利互惠，共贏未來發展；為股東創造長遠的回報；為國家和社會創造財富，共同進步。共贏未來，是青鋼在市場經濟競爭中必須長期堅持的價值判斷標准，體現了青鋼人的戰略胸懷和高遠追求。
企業精神
務實 拼搏 創新 超越
青鋼人在半個多世紀的發展歷程中，積累了寶貴的精神文化：一是艱苦奮斗、拼搏奉獻的精神；二是積極進取、改革創新的精神。這是青鋼人直面困難、渡過難關的法寶，也是青鋼未來發展的強大動力。
堅持務實精神，就是要深刻認識中國鋼鐵工業的發展趨勢，切實把握青鋼的發展機遇，以高度的責任感扎實做好各項工作，說實話、務實事、求實效，大力發揚腳踏實地、埋頭苦乾的工作作風。
堅持拼搏精神，就是要在困難面前不低頭、在順境中精益求精、在逆境中攻堅克難的拼搏進取精神，敢於面對競爭，勇於接受挑戰。
堅持創新精神，就是要創新思想觀念，創新工作方式，做學習型員工，全面提升素質和能力，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。
堅持超越精神，就是要樹立遠大的事業目標，培育積極向上的心態，團隊協作，融個人目標於企業目標之中，不滿足於現狀，不斷進取，不斷超越，不斷進步，推動自我發展和企業發展。
經營管理理念
管理理念
規范 協同 高效
規范管理，就是要建立健全各項規章制度，明確管理程序，確立管理標准，採取有效措施保證企業運行健康有序。
協同管理，就是強調崗位之間、流程部門之間的協同意識和團隊意識，相互配合，相互支持，發揮整體合力。
高效管理，就是強調工作執行的過程式控制制和效果評價，不僅要提高工作效率，還要提高企業效益。
在企業管理過程中，制度的規范是基礎，協同是保證，高效是目標。三者互相促進，共同保證管理的效率和效益。
人才理念
成才聚才 人盡其才
戰略的制定和實施必須有相應的人力資源保證，這是戰略目標實現的關鍵環節之一。員工個人的價值觀、技能和能力是成功實施戰略所必需的，這就涉及到如何看待員工，如何培養員工的問題。青鋼的每一位員工都是可造就之才，青鋼的發展不僅體現在經濟效益的提高上，還要體現在為員工的成長成才創造條件，搭建舞台，這是以人為本的基本要求。這就需要青鋼不僅為員工設計科學合理的工作崗位，通過為人才找到合適的崗位為其成長提供機會，同時還要建立科學有效的分配製度來激勵人才，提供多方面的培訓來幫助員工成長、成才，提高青鋼員工隊伍的整體素質。
在確立了選拔、培養人才的價值取向之後，更為重要的是把已經有一技之長的員工留下來，並做到人盡其才，不僅促進人才的進一步成長，也使其能為青鋼的發展貢獻才智。要做到人盡其才，一是要建立有利於促進人力資源優化配置、合理流動、人盡其才的機制；二是是建立公平競爭、優勝劣汰的人才使用機制，真正做到「能者上、庸者下、平者讓」；三是在分配政策上向技術含量高、知識含量高、責任重的崗位傾斜，最大限度地減少人才的流失；四是要建立多層次、多渠道培養選拔機制，使優秀人才脫穎而出。
營銷理念
卓越品質 至誠服務
品質、誠信、服務是對青鋼市場營銷工作的總體要求。目前鋼鐵行業產品同質化現象日益嚴峻，市場營銷需要從形象、品牌與文化等綜合層面去競爭制勝。對青鋼的營銷工作來說，產品品質是基礎，誠信服務是關鍵。
卓越品質，就是要努力為客戶提供最優質的產品，提供市場需要的產品，以產品品質來吸引客戶，最大限度地滿足客戶的需求。無論是產品的設計，還是產品生產的工藝，都應當最大限度地保證產品的質量，樹立青鋼產品的卓越品質形象。
至誠服務，就是以最大的誠意、最高的誠信來為客戶提供全方位、個性化的服務，提升服務質量和服務標准，樹立誠信服務形象，打造誠信服務品牌。同時，還要給客戶更多的關注和關懷，為客戶提供高附加價值的服務，並在可能的情況下超越客戶的需求和期望。
質量理念
工作質量決定產品質量
質量是產品的生命，更是企業的命脈。質量是生產出來的，也是管理出來。因此，要保證產品質量，需要從生產和管理兩個關鍵環節來抓，產品質量直接掌握在每一個員工的手裡，只有精心生產、精細管理、精益求精，才能保證產品的質量。
精心生產，就是要以高度負責的態度，一絲不苟的工作精神，嚴格執行各項工藝操作規程，專注做好每一件事，在每一個細節上精益求精，保證生產流程每個環節的工作質量。
精細管理，就是要打破粗放式管理方式，建立精細化管理方式，對生產物料和產品實施嚴格質量管理，對生產全過程進行精密控制，對各工序的生產進行有效管理和組織，達到「各工序零缺陷」的要求。精細化管理要求以規范化為前提，流程化為保證，數據化為標准，信息化為手段，確保產品質量。
精益求精，就是要樹立精品意識和品牌意識，在不斷提高工藝裝備水平和技術開發水平的基礎上，不斷提高自己的工作技能，不斷提高工作質量，出精品，樹品牌。
安全理念
牢記安全 珍愛生命 嚴細管理 持續改進
安全是青鋼生產經營的永恆主題。
首先，要牢固樹立全員安全意識，明確安全管理的目標和方向。安全是企業的生命，是家庭的幸福，更是一種珍愛生命的人生態度。做好安全生產工作，是企業生存發展的基本要求，是事關職工群眾生命財產安全，事關企業發展穩定的大事，必須堅持「安全第一，預防為主」的方針，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現象，堅持安全生產常抓不懈，讓安全警鍾長鳴。
其次，要強化全員安全責任，通過嚴細管理、持續改進來提升整體安全管理水平。安全事故的背後，雖各有原因，但大多是不嚴肅、不嚴格和不細心、不細致所造成的。安全工作任何時候都要把握「嚴細」這個根本，一是要在「嚴」上下功夫，不僅制定製度要嚴，執行制度要嚴，而且考核監督要嚴；二是要在「細」上抓落實，多從細節上找差距、查問題、定措施、抓整改，苛求細節，循序漸進，安全管理才能良性發展。 行為文化是理念文化的動態展示，通過對組織行為和員工行為的規范統一，使企業倡導的價值理念落實在企業的經營和管理活動中。行為文化體系主要包括員工共同行為准則和管理人員行為准則。
員工共同行為准則
員工共同行為准則是青鋼全體員工共同遵守的行為准則。
對企業：愛企如家
對客戶：親情相待
對工作：敬業精業
對同事：團結互助
對社會：崇德守法
對企業：愛企如家
首先要遵守青鋼的各項規章制度，同時又要積極貢獻自己的聰明才智，為企業積極獻言獻策，自覺監督自己和他人的行為，體現主人翁責任感,把企業當成自己的家,與青鋼共同成長。不怕吃苦、不怕付出、不計名利。
對客戶：親情相待
對待客戶要像對待自己的親人，真誠為客戶著想，與客戶建立不可分割的親情關系，成為利益共同體,實現共贏。不嫌麻煩，不急躁，不刁難。
對工作：敬業精業
對工作既要認真負責，熱愛崗位，又要努力學習，不斷完善自己，提高素質，精益求精，努力在自己的崗位上建功立業。不懈怠，不平庸，不抱怨。
對同事：團結互助
既要樹立團隊意識，加強溝通協作，胸懷坦盪，彼此信任，換位思考，共同進步；又要在生活中互相關心、互相幫助，建立家人般的深厚感情。不漠視他人，不自私，不謠傳。
對社會：崇德守法
自覺遵守國家法律和社會道德，自覺踐行「八榮八恥」社會主義榮辱觀，又要奉獻愛心，做一個道德高尚的人，一個對社會有益的人。不違法亂紀，不見利忘義，不因私廢公。
管理人員行為准則
管理人員行為准則是青鋼在管理崗位上的員工共同遵守的行為准則。
注重大局 勇擔責任
注重自律 公正廉潔
注重協作 團結高效
注重執行 落實到位
注重學習 提高素質
注重創新 敢為人先
自覺維護企業整體利益，從大局出發，切實履行職責，勇於承擔責任。不狹隘，不敷衍，不推諉。
注重自律，公正廉潔
嚴於律己，公平正直，廉潔奉公。不貪腐，不偏私。
注重協作，團結高效
強化團隊意識，密切溝通協作，重視崗位、部門之間的分工合作，高效完成各項工作。不以自我為中心，不以本部門、本單位利益為中心。
注重執行，落實到位
提高執行能力，通過目標分解、細化執行措施，提高管理績效，保質保量按時完成各項任務。不找借口，不迴避矛盾。
注重學習，提高素質
加強學習，提高綜合素質和專業技能，提高分析問題、解決問題的能力。不驕傲自滿，不得過且過。
注重創新，敢為人先
求新求變，大膽開拓，勇於嘗試，不斷超越。不固步自封，不墨守成規。

❾ 2015年7月1日跌破發行價的股票有哪些

受去杠桿等因素影響，近期A股大幅調整。盡管牛市的基礎未改變，但個股分化已較為明顯。業內人士指出，除了業績增長確定、高送轉等品種值得投資者關注外，部分跌破定增預案價格、員工持股成本、大股東增持成本的「價格倒掛」個股也可能存在投資機會。一旦市場回暖，上述標的或有較強反彈預期。

51隻個股跌破定增預案價格

經歷了前期股價的劇烈波動，有不少公司的股價已經低於前期定增預案的增發價格。Wind數據顯示，截至7月1日收盤，今年發布定增預案且未停止定增的724家上市公司中，已經有51家公司的股價低於前期增發價格或底價，其中最新價格低於預案價格超10%的公司已達到26家。這些折價率居於前列的公司大多是在5月底和6月初發布定增預案，後期隨著大盤快速向下而出現價格倒掛。

其中，股價倒掛幅度最大的是杭電股份 。公司6月23日公告表示，擬以35.90元/股非公開發行2730萬股，募集資金總額98007萬元，主要用於加碼主業和補充流動資金。公司股價最新收於28.83元/股，折價率達到19.69%。此外，仙壇股份和共進股份相對定增方案折價率也接近20%。近期推出定增預案補充流動資金的東吳證券和國金證券折價率也位居前列，分別為18.63%和18.61%。

即使是前景看好的新能源汽車項目也未能倖免。比亞迪 6月4日公告，擬募資約150億元，用於鐵動力鋰離子電池擴產項目、新能源汽車研發項目、補充流動資金及償還銀行借款，擬定的增發價格為57.4元/股。盡管6月4日當天公司股價漲停，但公司股價最新收於52.99元，折價率達到7.68%。

業內人士指出，在定向增發過程中，若股價跌破發行價，上市公司為了保證增發的順利實施以及保護增發對象的利益，有一定促進股價回補的動力。大股東參與的定增，長期來看業績更加有保證。目前已經有平安銀行 、界龍實業 、鄭州煤電 、興發集團等多家公司股價跌破大股東定增價格。其中，平安銀行、界龍實業、南京銀行等均為近三月大股東參與的定增。此外，鄭州煤電、興發集團臨近限售股解禁期。對於價格倒掛比較嚴重的公司來說，調整發行價、發行數量和募資金額等或是首選。

關注跌破員工持股成本標的

此外，近期市場大跌也使得數家公司的員工持股成本與公司股價出現倒掛。分析人士指出，那些跌破高杠桿員工持股計劃成本價，且業務發展符合經濟轉型特徵的品種或許存在一定的投資機會。

上市公司員工持股計劃自去年6月試水以來，一年間發展迅速。據統計，今年以來已經有172家上市公司公布員工持股計劃，6月份至今共有超過40家上市公司推出員工持股計劃，再創月度新高。61家公司持股計劃已經實施完成。從股份來源方式來看，除大北農等7家公司股份來自於大股東無償贈與等方式外，超過一半公司的股份來自於二級市場購買(包括大宗市場交易)，來自於定向增發的公司約佔四成。受上半年以來牛市行情影響，5月前完成持股計劃的公司尚有溢價。

據記者不完全統計，目前已經有至少20家上市公司股價接近員工持股成本。截至目前，萬達信息 、隆鑫通用 、漢威電子 、中來股份 、鼎龍股份 、科力遠 、慈星股份 、雛鷹農牧 、歐菲光 、通鼎互聯 、長信科技 、寶新能源 、雪迪龍 、恆順眾晟等公司跌破員工持股價位。其中，萬達信息、漢威電子、鼎龍股份、科力遠、雛鷹農牧、歐菲光、長信科技、恆順眾晟均有一定比例的杠桿。在股價「倒掛」的案例中，6月完成持股計劃的公司約佔三成。統計顯示，6月有12家公司完成持股，但由於近期市場持續大跌，多數公司的股價均已經跌破購買成本。

目前員工持股成本與現價差異較大的有萬達信息。公告顯示，萬達信息員工持股計劃累計購買金額為9.99億元，優先順序和進取級份額比例為1.5:1，除權後成本價為68.63元，高於最新市價51.26元，幅度近25%。

券商人士指出，員工持股計劃的持股成本是員工持股的最後一道防線。一旦跌破，標的或迎來具有確定性的投資機會。不少上市公司為員工加杠桿參與持股計劃，顯示了對公司股價的強烈信心，同時對股價的訴求也更加強烈，這類跌破持股成本的高杠桿標的值得關注。

除了跌破成本價的個股，信達證券認為，還可以關注兩類員工持股公司投資機會：一類是尚未在二級市場完成建倉的公司，近期市場大幅回調或將加速購買標的。目前已經有10多家公司公布草案後股價出現下跌，還有一些正在進行建倉的高杠桿員工持股計劃的公司，例如華孚色紡的員工持股計劃顯示其杠桿達10倍，其26日公告顯示公司已經完成部分購買。還有一類是具有高送轉條件的員工持股標的，這些公司或具備推出高送轉的潛在動機。

另一方面，股價的下跌也使一些之前推出股票期權激勵措施的上市公司陷入尷尬。有機構表示，部分涉及股票期權激勵的上市公司股價跌破了行權價。股票期權的行權價某種程度上對股價形成類似安全墊的作用，投資者可以關注行權價大幅高於當前股價的公司。

大股東增持公司或存機會

近期伴隨著股價大幅下調，部分上市公司大股東開始逆市增持。統計顯示，自五月下旬至今，已有77家上市公司重要股東選擇通過二級市場增持公司股份。目前已有赤峰黃金 、新洋豐 、吉恩鎳業 、農產品 、陽光城 、南玻A和光線傳媒等多家上市公司目前的股價接近大股東增持成本。其中，赤峰黃金5月底發布公告，公司股東趙美光以21.09元/股的價格增持公司股份218.49萬股，公司最新股價14.21元/股，折價約23.6%。吉恩鎳業股東吉林昊融集團有限公司近期增持52294.14萬元，購買均價為18.03元/股，現價14.99元/股，折價16.9%。農產品5月獲深圳市國資委以22.23元/股的價格增持3393.88萬股，現價為18.37元/股，折價17.4%。

業內人士指出，在行情尚未確認底部時，大股東的增持點位也並非絕對安全。若市場趨勢繼續向下，估值仍有進一步縮水的可能。但大股東逆市增持一般是為提振市場對公司股價的信心，增持比例較大的標的後期存在反彈的可能性。

❿ 創業合夥如何分配股份

朋友合夥創業分配股權，一般都是按照出資比例來分配。如果有朋友以社會資源或技術入股的話，也可以分配其適當的乾股。

除了在金錢利益上的公私分明之外，朋友之情也是不可或缺的。如果大家都是你防著我，我防著你，彼此之間一點都不信任；或者是見到你工作輕松，我也偷一下懶，生怕自己吃一點虧。這樣彼此勾心鬥角，互相提防的朋友，即使有再好的門路，也開創不出美好的前途。

唯有朋友之間能夠誠信謙虛、寬容待人，方能彼此扶持，勉力共進。所謂道不同，不相為謀！如果不是一條「道」上的人，還是不要輕易與之合夥做生意。