際華集團李學成

1. 新興際華集團有限公司的人才戰略

人才理念沒有人才的支撐，就沒有企業的未來。
人才隊伍建設的指導思想以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，確立人才優先發展的戰略布局，堅持「在學習中成長，在創新中發展」的理念，遵循企業發展規律和人才成長規律，不斷強化人才能力建設，加快員工隊伍結構調整。按照「緊缺人才快速引進、優秀人才持續引進、後備人才重點引進」的原則，大力引進國際國內各類人才，盡快建立起集團人才競爭的比較優勢，保證和促進集團「十二五」發展目標的全面實現。
建設五支人才隊伍1）出資人代表隊伍建設：以完善公司法人治理結構和滿足出資人層層到位為目標，著力培養、選拔一支有大局觀念和戰略思維、忠實維護出資人權益的董事隊伍和監事隊伍；2）經營管理人才隊伍建設：大力推動經營管理人才職業化、市場化、專業化、國際化發展；3）黨群工作者隊伍建設：以優秀的黨組織負責人為重點，培養一支圍繞中心創新黨務、維護企業穩定和做好群眾工作的黨群工作者隊伍；4）科技人才隊伍建設：以科技領軍人才為重點，造就一支能夠站在科技和產業發展前沿、加速企業科技進步、增強企業核心競爭力的科技人才隊伍；5）高技能人才隊伍建設：以高技能人才為重點，建設一支門類齊全、愛崗敬業、技藝精湛的技能人才隊伍。
不斷創新人才工作機制（一） 完善人才培訓機制1、不斷增加人才教育培訓的投入；2、全面落實各類人員的培訓時間；3、層層推進繼續教育階段目標；4、繼續構建三級教育培訓體系；5、繼續拓展多種形式的培訓渠道6、結合實際繼續深化「五學」活動。（二） 完善人才引進機制7、善於面向集團引進人才；8、普遍面向社會引進人才；9、持續引進應屆畢業生；10、 積極穩妥引進海外人才。（三） 完善人才選用機制11、 全面實行任期制；12、 大力推進聘任制；13、 認真落實選舉制；14、 穩妥試行後備制；15、 完善交流掛職制。（四） 完善人才評價機制16、 健全考評體系；17、 完善考評辦法；18、 落實考評制度；19、 構建多元評價機制。（五） 完善人才激勵機制20、 不斷完善薪酬制度；21、 不斷完善保險制度；22、 不斷完善激勵制度；23、 加快建設人才舞台。（六） 完善人才管理機制24、 落實分類管理；25、 推進分級管控；26、 探索集中資源；27、 堅持以用為本；28、 建立退出機制。
人才隊伍建設的保障措施1）切實加強人才建設的組織領導；2）建立協調高效的人才工作機制；3）營造有利人才發展的良好環境；4）逐級制定人才隊伍建設規劃。人才資源是企業獲得競爭優勢的根本，關乎企業的生死存亡。打造「國際一流的企業集團」，必須要有一流的人才作支撐。集團公司在「十二五」期間，必須要以更加務實的精神、更加科學的安排、更加有力的措施，不斷加快人才隊伍建設的步伐，為構建和諧企業、推動科學發展做出更大的貢獻。

2. 新興際華集團鑄管股份徐建利是什麼級別領導幹部

新興際華集團有限公司，前身為新興鑄管集團。作為國務院國資委監管的中央企版業，是集資產管理、資本權運營和生產經營於一體的大型國有獨資公司，總部位於北京。 新興際華集團主營業務有黑色金屬冶煉及加工、紡織服裝、專用設備製造等業務板塊。主要...0420

3. 新興際華集團有限公司的歷史沿革

新興際華集團有限公司由解放軍總後勤部原生產部及所轄軍需企事業單位整編重組脫鉤而來。總後生產部成立於1950年6月，為中國人民解放軍較早的二級部之一，是全軍各類生產經營和軍隊企業人、財、物等項工作的主管部門；管理的70多戶生產企業歷史最早可追溯於北洋政府時代，其中，3516廠的前身精益皮革廠創立於1911年，已有百年歷史。核心企業新興鑄管（集團）有限責任公司的前身為中國人民解放軍鐵道兵2672工程指揮部，成立於1971年。1952年9月，總後軍需生產管理部成立。1965年3月，總後軍需生產管理部與總後司令部工廠管理局合並成立工廠管理部。1969年8月，改稱為總後企業部。1975年8月，企業部撤銷，並入軍需部。1978年3月，將軍需部有關工廠、馬場的業務工作劃出正式成立工廠管理部。1982年10月，改稱為軍需生產管理部。1987年12月，改稱軍需生產部。1989年10月改稱生產管理部。1999年12月總後生產部縮編為總後軍需部工廠局（副軍級）2000年10月，總後勤部將其所屬的78戶軍需企業劃歸新興鑄管（集團）有限責任公司，並調整充實集團領導班子，與總後軍需部工廠局（副軍級單位，由生產部縮編而成）一套機構、兩塊牌子。變更登記為「新興鑄管集團有限公司」。2011年1月，新興鑄管集團有限公司更名為「新興際華集團有限公司」

4. 新興際華集團有限公司的組織機構

集團總部設辦公室（信息辦公室）、戰略投資部（安全生產部、科技管理部）、法律事務部（政版策權研究室）、審計風險部（紀檢監察部）、資產財務部、人力資源部（董事辦公室、黨委組織部）、黨群工作部（企業文化部、團委）、信訪辦公室（工會辦公室）等部室。總部機關管理人員在80人左右。

5. 央企新興際華集團董事長是什麼級別

新興際華集團有限公司，前身為新興鑄管集團，由中國人民解放軍總後勤部專原生產屬部及所轄軍需企事業單位整編重組脫鉤而來。目前作為國務院國資委監管的中央企業，是集資產管理、資本運營和生產經營於一體的大型國有獨資企業。

公司級別是副部級，老總享受副部級待遇。

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中國行政級別採用行政五級劃分為：國家級、省部級、司廳局級、縣處級、鄉鎮科級，各級分為正副職。中央部委的等級即平常大家所說的「國、部（省）、司、處、科」五級。

舟山市是普通的地級市，所以舟山市財政局為正處級行政單位，某縣財政局為正科級行政單位。

除國家級以外，其他四級就是我們經常提到的地方三級行政劃分。常見的股所級（股級）是介於副科級和科員之間的職級，是一種習慣的稱呼，屬於地方行政級別。

一般來說，省級行政單位為正廳級，市級行政單位為正處級，縣級行政單位為正科級。但對四個直轄市來說，市級行政單位為正廳級，縣級行政單位為正處級。

對十五個副省級城市來說，市級行政單位為副廳級，縣級行政單位為正科級。

6. 新興際華集團有限公司的管理團隊

劉明忠：新興際抄華集團有限公司董事長、黨委書記 。
沙 鳴：新興際華集團有限公司董事、總經理 、黨委副書記。
郭士進：新興際華集團有限公司副董事長、黨委常委 。
栗美霞：
何可人：新興際華集團有限公司副總經理。
楊彬：新興際華集團有限公司副總經理。
孟福利：新興際華集團有限公司總會計師。
馬利傑：新興際華集團有限公司副總經理。
張同波：新興際華集團有限公司黨委常委。
徐建華：新興際華集團有限公司黨委常委、董事會秘書兼人力資源部總經理。
高雅巍：新興際華集團有限公司總法律顧問。

7. 新興際華集團與中國新興(集團)總公司的關系

新興際華集團有限公司，前身為新興鑄管集團。作為國務院國資委監管的中央企業，是集版資產管理、資本運營權和生產經營於一體的大型國有獨資公司，總部位於北京。
新興際華集團主營業務有黑色金屬冶煉及加工、紡織服裝、專用設備製造等業務板塊。主要產品有球墨鑄鐵管、管件、鋼格板、鋼材、工程機械、特種和專用車輛改裝、油料器材、紡織品、服裝、染整、皮革皮鞋、橡膠製品、裝具等。
中國新興（集團）總公司於1989年經國務院批准成立，原隸屬於中國人民解放軍總後勤部，為全軍最大的企業集團。1998年底，根據黨和國家的戰略決策，新興集團與軍隊脫鉤重組。1999年3月，新興集團列為國務院管理的中央企業序列。2009年10月，新興集團戰略重組整體並入中國通用技術（集團）控股有限責任公司。
這兩個公司都是央企，兩個集團公司之間沒有關系。

8. 新興際華集團有限公司的戰略目標

「1257831」發展戰略
從2008年年底，以劉明忠董事長為核心的領導團隊就開始未雨綢繆，謀劃布局「十二五」發展以及集團的中長期發展戰略。經過幾年時間的努力，在各級企業進行大量調研、論證，上下反復討論的基礎上，確立了「1257831」發展戰略。即高舉科學發展「1」面大旗；堅持解放思想、解放生產力「2」個解放；推進生產規模化、產品差異化、市場國際化、隊伍專業化、管理信息化「5」化建設；提升轉型升級能力、科技創新能力、國際化經營能力、人才強企能力、和諧發展能力、改革監管能力、黨建工程能力「7」種能力；做強做優球墨鑄鐵管、製造用鋼、雙金屬復合管、軍需品、職業裝、職業鞋靴研發生產基地，創建新材料、新能源等兩大戰略性新興產業「8」大基地；確保營業收入、利潤總額、人均收入「3」個翻番；打造國際「1」流強企。
站穩世界500強，沖刺央企30優，瞄準品牌500強
集團設定了未來願景目標和實現路徑，在「強二進三、轉型升級」上給力發展，部署了雙十布局：第一個「十大布局」是建設「10個營業收入超500億元」的區域性企業集群、區域性公司及專業化產業集群；第二個「十大布局」是建設「10個營業收入超100億元」的專業性公司。面對新的形勢，站在新的起點，新興際華人以歸零的心態，立志乘風破浪，再揚風帆，在2012年5月份召開的第一次黨代會上又制定了「站穩世界500強，沖刺央企30優，瞄準品牌500強」的新目標，新興際華人正以嶄新的姿態，肩負祖國的重託和民族產業復興的重任，眾志成城，朝向國際一流企業集團迤邐前行。

9. 有沒有高手給指點指點，為什麼際華集團會跌成這個樣

際華集團會跌成這個樣

是盤子太大

主力出貨沒有題材炒