紫金礦業集團青海有限公司

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• 公司簡介：

紫金礦業集團股份有限公司成立於2000-09-06,注冊資本230312.188910萬人民幣元,法定代表人是陳景河,公司地址是上杭縣紫金大道1號,統一社會信用代碼與稅號是91350000157987632G,行業是科學研究、技術服務和地質勘查業,登記機關是福建省市場監督管理局,經營業務范圍是礦產資源勘查；金礦采選；金冶煉；銅礦采選；銅冶煉；信息系統集成服務；信息技術咨詢服務；珠寶首飾、工藝美術品、礦產品、機械設備、化工產品（不含危險化學品及易制毒化學品）的銷售；水力發電；對采礦業、酒店業、建築業的投資；對外貿易；普通貨物道路運輸活動；危險貨物道路運輸活動。銅礦金礦露天開采、銅礦地下開采；礦山工程技術、礦山機械、冶金專用設備研發；礦山機械、冶金專用設備製造；旅遊飯店（限分支機構經營）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,紫金礦業集團股份有限公司工商注冊號是350000100016737

• 分支機構：

紫金礦業集團股份有限公司池州地質勘查部,注冊號是341701000000182,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司東北亞礦產地質勘查院,注冊號是220107010002026,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司東南礦產地質勘查分公司,注冊號是350823100013260,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司哈密分公司,注冊號是6522011900408,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司黃金冶煉廠,注冊號是350823100007407,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司礦產地質勘查院,注冊號是350200180004628,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司上杭銷售分公司,注冊號是350823100019507,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司實驗室,注冊號是3508231800748,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司西北礦產地質勘查院,注冊號是650000148000273,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司廈門分公司,注冊號是350200180017478,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司紫金大酒店,注冊號是350823100007562,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司紫金礦冶設計研究院,注冊號是350823100007185,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司紫金山金銅礦,注冊號是350823100000268,統一社會信用代碼是91350000157987632G

紫金礦業集團股份有限公司紫金水力發電廠,注冊號是350823100006545,統一社會信用代碼是91350000157987632G

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

❹ 紫金礦業青海分公司怎麼樣

如今，紫金礦業集團股份有限公司已經在本土、新疆、貴州、內蒙、吉林、青海、西藏、黑龍江以及河南等二十多個省和海外七個國家投資組建了近百家下屬公司；成為

❺ 紫金礦業集團股份有限公司怎麼樣

簡介：紫金礦業集團股份有限公司（簡稱紫金礦業）是一家在香港交易所上市的工業公司，主要業務是從事黃金及其他金屬的勘探、開采、生產、冶煉及銷售，主要資產為中國福建省紫金山的金礦，它是中國最大金礦企業。2011年，紫金礦業實現銷售收入397.63億元，利潤總額57.13億元（人民幣），資產總額296.46億元，實現和保持了凈利潤兩位數增長。2016年2月，2016年2月份中國工業品牌指數礦產榜單發布，紫金礦業排名第四。
法定代表人：陳景河
成立時間：2000-09-06
注冊資本：230312.18891萬人民幣
工商注冊號：350000100016737
企業類型：股份有限公司(上市、國有控股)
公司地址：上杭縣紫金大道1號

❻ 紫金礦業集團股份有限公司的榮譽

●《紫金山金礦成礦地質研究及資源評價》項目獲國家經貿委黃金科技進步特等獎。
●《紫金山銅礦生物提銅新工藝工業應用研究》項目，小試成功後建成了年產1000噸銅的工業中試廠，成為國家十五攻關項目——生物冶金技術及工程化，於2003年12月通過科技部鑒定，現已列入十一五攻關滾動項目（已結題驗收）。該項技術具有成本低、污染小等優點，其技術指標已達到國際先進水平，競爭力強。該項目獲中國有色工業協會2006年度科技進步一等獎。
●《紫金山金礦露天采場陡幫開采與邊坡穩定性研究》項目，被譽為是「全國大型露天礦山第一家」，獲2003年度中國黃金協會一等獎。
●《福建省上杭縣紫金山金礦低品位物料（1.0×10-6）綜合利用研究》項目，2000年10月經省科技廳鑒定，其「項目研究總體成果達國內領先水平」、「在低品位資源利用方面達到國際先進水平」。該項目的成功實施為開發利用紫金山低品位金礦資源作出了巨大貢獻，獲2002年度中國黃金協會一等獎。該項目成果應用於吉林琿春低品位金礦的開發也取得了顯著的成效；該成果對我國低品位（氧化）金礦資源的開發利用具有重要的意義。
●開展紫金山露天采場深溜井安全高效運行研究。通過對紫金山金礦溜井系統礦石在井內移動規律的研究，提出了溜井堵塞等故障發生概率預測模型；結合設計、施工、生產管理等方面因素，獨創了「懸掛軟梯天井溜礦上掘法」施工工藝，豐富和發展了我國露天礦溜井應用技術。
●採用「強制崩落—硐室爆破處理空場方法技術」處理空場。該處理方法的成功實施，取得了顯著的經濟效益並消除了生產安全隱患，為紫金山金礦大規模開采和充分利用低品位資源起了決定性的作用。
●應用先進的環保技術、實施「零排放」工程。含氰廢水通過源頭清污分流和回水循環利用，減少外排量。在礦區3個排污口均按規范化、高標准建設，配備了氰根（CN-）、銅離子（Cu2+）、PH值在線監測自動監控系統，確保了外排廢水的總氰、總銅、總鋅、總砷、PH等指標低於國家標准。
●有效的植被恢復技術美化了礦區環境，減少了水土流失。全面推行尾礦干濕混排技術，有效解決尾礦庫容問題，節約了大量尾礦庫建設費用，避免尾礦庫安全問題，降低運行成本。2003年12月，經國際著名的礦山評估咨詢公司SRK的專家現場考察後指出，紫金的環保技術在中國堪稱一流，在亞洲也屬名列前茅，真正做到了企業發展與環保兩不誤。
●與北京礦冶研究總院合作的《（新疆阿舍勒銅礦）難處理多金屬銅礦加壓浸出技術》項目為國家「十五」攻關項目，該工藝技術指標穩定，銅鋅浸出率可分別達到95%和97%以上，經中國有色工業協會評審認定為「在黃銅礦壓力浸出技術上達到國際領先水平」。
●《貴州水銀洞難處理金礦常壓化學催化氧化預處理工藝研究及工業化應用》項目。該項研究成果於2002年12月經貴州省經貿委鑒定「達國際先進水平」並「建議在同類型微細難處理金礦的黃金礦山中應用」。於2004年12月通過中國黃金協會專家組鑒定。該技術的成功應用，將為我國黔西南和其它地區類似難選冶金礦的開發利用提供了新的途徑，具有良好的推廣應用前景。
●吉林琿春紫金有限公司的黃銅礦濕法冶金技術，黃銅礦的濕法冶金是國際礦業界的主要研究課題，吉林琿春銅金精礦常壓化學催化-氰化提取金銀銅工藝的成功應用，實現了低成本、高回報、污染小等多項優勢的結合，具有廣闊的應用前景。
●提銅葯劑國產化技術，在濕法冶金提銅中廣泛應用的萃取劑，目前我國均採用進口科寧公司和捷利康公司的產品，在國內各研究部門有進行研究均未實現產業化生產；我司通過引進技術人員和加強研發創新，銅負載量指標好於國外產品，此產品的成功開發必將為中國的濕法提銅產業作出貢獻。
●含銅酸性廢水的環保處理技術，紫金礦業技術中心（研究院）進行了硫酸鹽還原菌的試驗研究，提高廢水的PH值，降低中和費用，且廢水全部能達標排放，我司擬進行中試和工業化試驗，使該項目形成具有自主知識產權的技術，從而為國內同類企業提供示範。
2009年按照抓大放小、黃金優先和加快國際化的思路，公司認真捕捉金融危機期間的礦業投資機會，加大項目信息的收集、篩選、考察和論證，實現了資源並購的新進展。
國內方面，完成對金雞山金礦收購及元陽華西黃金公司（大坪金礦）、萬城商務公司（鉛鋅礦）的少數股權收購，入股廈門現代碼頭，基本完成富蘊金山礦冶重組，並與中國地調局、青海省地勘局、貴州瓮福集團簽訂了戰略合作協議，對產業延伸和循環經濟發展作出了安排。轉讓（退出）了雲南普朗銅礦、湖南尚卿鐵礦、貴州務川鋁土礦等項目。
國外方面，成功入主加拿大大陸礦業公司，成為西藏謝通門銅金礦開發的第一大股東。啟動了全面要約收購澳大利亞Indophil公司（持有菲律賓坦班坎特大型金銅礦37．5%股份）。
紫金山金礦三選廠系統完善、紫金山銅礦4．5萬噸/日破碎系統和8000噸/日浮選系統建設，巴彥淖爾鋅冶煉廠新增至20萬噸/年擴建，琿春曙光金銅礦「2+1」技改，阿舍勒銅礦新增1500噸/日獨立采選系統 ，麻栗坡南溫河鎢礦1500噸/日浮選技改、金瑋公司壩子2400噸/日采選工程，信宜紫金銀岩錫礦3000噸/日采選工程等一批工程順利建成投產或試生產；20萬噸銅冶煉項目、武平悅洋銀礦技改工程、青海德爾尼銅礦1萬噸/日選硫工程、青海公司尾礦綜合利用和循環經濟項目、金藝銅業年產3萬噸優質銅管擴建工程等項目全面開工建設；俄羅斯圖瓦項目和黑龍江多寶山銅礦項目的前期工作基本完成，2010年將全面開工建設。
地質勘查
本集團投入地勘費用16，030萬元，新增資源儲量（部分未經評審）：金31．84噸，銅68．77萬噸，鎢（W2O3）7．15萬噸，銀123．53噸，鉬4．96萬噸，鐵礦石1110萬噸。
至2009年末，集團保有資源儲量（經評審）：金714．652噸，比增1．88 %；銀1855．21噸，比增9．1%；銅1062．86萬噸，比增10．22%；鉬39．25萬噸，比增0．46%；鉛+鋅523 萬噸；鎢（W2O3）17．34萬噸，比增70．17%；鐵礦石1．856 億噸，比增10．54 %；煤4．592 億噸，比增52．61%；錫9．929萬噸；鎳60．71萬噸；硫鐵礦（標礦）6，673萬噸。實現主礦種增量大於消耗量。集團公司擁有探礦權244個，面積5，880．90 平方公里；采礦權45個，面積125．0116 平方公里。
2008年
中國黃金協會授予紫金山金銅礦「中國第一大金礦」稱號
2006年
國家科技部發文公布首批118家國家認定企業技術中心名單，紫金礦業公司名列其中。
2005年
CECA國家信息化測評中心「2004年度中國企業信息化500強」
2004年
2003年度中國黃金協會科學技術一等獎:紫金山金礦露天采場陡幫開采與邊坡隱定性研究
2003年
專利：封閉式電解槽
2002年
專利：敞口式非流態化固定吸附裝置
2001年
重點高新技術企業證書
2000年
國家經貿委「黃金科學技術進步獎

❼ 紫金礦業集團股份有限公司的公司業務

本集團生產黃金75，372．67千克【 2，423，286盎司】，同比增長31．50%（2008年度：57，318．05千克）。
本集團共生產礦產金30，652．59千克【985，503盎司】，同比增長7．63%（2008年度：28，478．84千克）。其中：紫金山金礦生產18，001．53千克【 578，762．20盎司】，琿春曙光金銅礦生產2，300．34千克【73，957．59盎司】，貴州水銀洞金礦生產2，689．38千克【 86，465．51盎司】，集團其它黃金企業合計生產黃金7，661．34千克【246，317．62盎司】。
本集團共生產冶煉金44，720．08千克【1，437，783盎司】，同比增長55．07%（2008年度：28，839．21千克）。其中：河南洛陽紫金銀輝公司生產冶煉金40，584千克【1，304，804．93盎司】，福建金山黃金冶煉廠生產冶煉金1，933．41千克【62，160．53盎司】， 集團其他企業生產冶煉金2，202．67千克【70，817．43盎司】。黃金業務銷售收入占報告期內營業收入的73．23%（抵銷後），歸屬母公司股東凈利潤佔73．57%。 本集團產銅84，826．34噸，同比增長38．13%（2008年度：61，408．58噸）。其中：礦產陰極銅12，840．80噸，同比增長25．39%（2008年度10，240．50噸）；礦產精礦含銅70，914．39噸，同比增長39．08%（2008年度：50，987．83噸）；冶煉產銅1，071．15噸。阿舍勒銅礦全年生產精礦含銅30，058．16噸，同比增長10．91%（2008年度：27，102．51噸）；青海德爾尼銅礦生產精礦含銅24，529．41噸，同比增長63．02%（2008年度：15，047噸）；紫金山銅礦生產陰極銅12，840．80噸，同比增長28．33%（2008年度：10，006．35噸），新增生產精礦含銅1，362．64噸；琿春金銅礦生產精礦含銅8，634．40噸，同比增長67．02%（2008年度：5，169．80噸）。
銅礦業務銷售收入占報告期內營業收入的10．75%（抵銷後），歸屬母公司股東凈利潤佔21．52%。 本集團產銀125，401．71千克，其中：武平紫金產銀26，042．02千克，，烏後紫金產銀10，750．88千克，阿舍勒銅礦伴生銀14，193．96千克。生產冶煉加工銀26，956．36千克。本集團生產鐵精礦142．18萬噸，同比增長20．25%（2008年度：118．24萬噸）。 鐵礦、銀等其它產品銷售收入占報告期內營業收入的9．82%（抵銷後），歸屬母公司凈利潤佔2．27%。
紫金礦業1月23日公告稱，同意集團公司2013年度黃金租賃總余額不超過25噸，租賃期限不超過1年。
據公告，公司並擬使用不超過15億元額度的自有閑置資金進行理財產品投資。在上述額度內資金可以滾動使用。
公告顯示，公司確認2013年度套期保值交易范圍為有色金屬(銅、鋅)、貴金屬(金，銀);公司(不包括權屬加工企業)2013年黃金、白銀、銅、鋅套期保值交易持倉量不超過集團公司各礦產品(按權益法計算)年計劃礦產量的25%。
此外，公司擬在2013年1月1日至2014年12月31日期間，向農業銀行上杭縣支行申請最高額度不超過59億元整的綜合授信業務。

❽ 紫金礦業集團股份有限公司考察報告

2007年4月,我考察了福建紫金礦業集團股份有限公司。其發展從一個點上反映了我國在經濟體制轉型過程中礦業企業的發展歷程,提供了體制創新推動礦業發展的經驗。

(一)基本情況

福建紫金礦業股份有限公司前身為上杭縣礦產公司,成立於1986年6月。歷經一系列變更,2004年5月,經公司2003年度股東大會審議通過,更名為「紫金礦業集團股份有限公司」。

紫金礦業集團股份有限公司(以下簡稱紫金礦業)是從事黃金及有色金屬和其他礦產資源的勘探、采礦、選礦、冶煉及礦產品銷售,並以黃金生產為主的大型綜合性礦業集團,擁有正在開採的國內采礦規模最大、單礦產金量最大的紫金山金礦,並在新疆、貴州、西藏、吉林、內蒙古、青海、黑龍江、河南等共20多個省(自治區),以及海外7個國家投資組建90多家下屬公司。2001～2006年的主要生產經營成果見表4-7。

表4-7 紫金礦業主要生產經營成果

從表4-7可以看出,紫金礦業七年銷售收入增加35倍、利潤總額增加34倍。這兩個大幅度增加固然有礦產品漲價的因素,但黃金產量增加1倍、年平均以70%的速度增長是不爭的事實,而這個事實是中外礦業發展中所少見的,可稱之為奇跡。

那麼,它的奇跡是怎樣產生的?它的主要經驗又是什麼呢?下面根據調查與研究,試圖作出一些回答。

(二)體制創新是公司發展的強大推動力

該公司是由一家小型礦山起步的。1985年,由福建省閩西南地質大隊在上杭縣紫金山發現的銅金礦床,並提交了詳查報告;1993年,由上杭縣財政局投資524萬元進行開發,成立了福建紫金礦業總公司;1994年更名為福建省閩西紫金礦業集團有限公司。但是真正的企業改制是在1998年以後,總共走了三大步:

第一步,1998年,在原有的有限公司的基礎上增加了職工持股,成立了國家控股的閩西紫金礦業集團有限責任公司。

第二步,2000年,通過進一步改制,由8家法人單位共同發起,成立福建紫金礦業股份有限公司,吸收了民營股東。

第三步,2003年,在香港H股上市,發行40054.40萬股H股,正式成為上市公司。

2006年的股權結構見表4-8。

表4-8 紫金礦業股權結構

這個體制之所以被稱為創新,是針對原有體制而言,它之所以在紫金礦業發展中起了決定性的作用,是因為它不僅有股份之名,也確有股份之實。其突出特點是:

(1)它真正擺脫了政企不分、多方干擾的處境。董事會在依法經營的前提下,真正可以完全按市場規律辦事,以創造社會財富和追求利潤最大化為目的,活躍在市場競爭領域。紫金實行股份制,雖然上杭縣政府處於相對控股的地位,但是五任縣領導班子從沒有進行直接的行政干預;同時,即使想干預,在真正獨立運作的董事會面前也難以實現。這就是體制的作用。

(2)它真正形成了精英治企。集團公司和所屬的全資企業及控股企業的兩級領導團隊,都是由既懂經濟又懂技術既懂生產又懂經營,並通曉國內外同業情況的精英組成。這個團隊的精明突出表現在重大經營決策和用人上。他們由紫金銅金礦起家,在不到十年的時間,先後掌控國內88家企業、國外7家公司;他們通過實施「全國性的人才戰略」,吸納了一大批精英,為紫金礦業的發展提供了必備的人才;他們深謀遠慮,提出「三先」(即國內黃金行業領先、國內礦業領先和進入國際礦業先進行業的三步戰略)的發展戰略,體現了高度的責任心和使命感。

(3)它的企業治理結構真正起到了相互制衡的作用。特別是公司的監事會,形成了完整的監督體系,對公司的決策層、執行層實行全面監督。董事會、經理層也主動接受監督。這就保證了公司的重大決策及重要事項的實施很少出現失誤;即使出現失誤,也會很快得到糾正。

(4)它的股權結構具有激勵經營者積極性的機制。在紫金礦業的股份中,除了國家所有、法人所有和公眾所有的「三分天下」外,還有不到1%的董事長個人持有。這個經營者所有部分,雖然比例不大,但資產和利潤的絕對額很大,其收益的得與失遠遠超過其年薪,因此對經營者關系重大。正是這種重大利潤機制,把經營者個人利益與紫金礦業整體利益融合在一起。

(三)管理創新形成高效率、低成本的運行機制

多年來,紫金礦業盡可能實現市場化運作,不搞「大而全、小而全」,公司形成了以財務管理為中心的管理體系。通過科技進步,把入選礦石的品位降下來,一方面增加了黃金儲量,另一方面增加了礦石量。面對礦量大增,如果沒有規模經營,必然造成開發成本增高,反過來又會導致入選礦石品位的降低,削弱科技進步起到的作用。在這種情況下,他們通過管理創新獲取規模效益,即對礦山基建、采礦工程全部對外發包,並引進競爭機制,實行招標、優選施工單位。這一措施不僅大大節省了礦山建設和采礦的資本投入,大大降低了開礦和運礦成本,又減輕了企業包袱負擔。在勞動用工方面,實行全員聘任制,引進競爭和淘汰機制,員工從「主人」轉變為「打工者」,減少了公司直接管理的員工,擺脫了許多後顧之憂。

(四)科技進步作出重要的貢獻

紫金礦業每年用於科技投入的資金超過銷售收入的5%,從而為企業發展提供了用之不竭的動力。這種以企業為主體的科技進步針對性非常強,都是在關鍵環節上求得突破。以紫金山銅金礦為例,在選礦方式上創造性地研究開發出「重選+堆浸+炭漿」聯合工藝,在中國南方潮濕多雨的環境下開創了堆浸提金的典範,其主要經濟技術指標達到國際先進水平,使金礦的平均入選品位由1995年的3克/噸降到2006年的0.679克/噸。僅此一項科技成果,就使該礦的金礦儲量由原來的5.45噸增加到200噸,並一舉創造了5項全國第一:選礦規模最大;入選品位最低;單位基建投資最省;噸礦石成本最少;經濟效果最好。

他們還利用這套技術,使加拿大礦業公司投入200萬美元而棄之不要的貴州水銀洞金礦起死回生。該礦是典型的微細浸染型難選冶礦床。公司採用自行研製的加溫常壓化學預氧化技術,對其實現了成功的開發,投入資本3000萬元,已經實現利潤2億元。

(五)發展的前提是雄厚的礦產資源基礎

礦業有一個突出特點,即它的勞動對象(礦產資源相當於加工業的原料)是一次供給,多年受用。這個特點一方面說明礦產資源(儲量)對礦業生產的極端重要性,另一方面說明企業一旦得到礦產資源,在相當的時期內,對後續資源的需求就不那麼緊迫了。而紫金礦業並非如此。該企業一開始就高度重視礦產資源的權益,視其為公司生存和發展的基礎。該企業提出把礦產資源越做越大,把企業越做越強,把股東和員工越做越富,而在這「大、強、富」三者關系中,礦產資源是強和富的根基。因此,紫金礦業通過兩大途徑,不斷增加礦產資源的佔有量。一是通過內涵式擴大,即提高已有礦權的資源利用率,變中小礦為大礦,變大礦為特大礦,大量增加了可采資源量;二是通過外延式擴大,即運用買斷礦業權、收購礦企股份、兼並礦企、合作勘探和合作開發、競標獲取礦業權、申請登記礦業權、多個礦權業在一起合作勘探等形式增加資源佔有量。截至2006年,紫金礦業擁有探礦權179個、采礦權27個。佔有的主要礦資源量如下:黃金455噸;鉑、鈀151噸;銅670萬噸;鋅238萬噸;鎳54萬噸;鉛40萬噸;鉬26萬噸;錫10萬噸;鐵礦石1.8億噸;煤3億噸。

為了佔有資源量,他們投入了大量人力、物力和財力進行地質勘探,從面積普查到礦點檢查,敢於承擔找礦風險。其中僅2006年就投入地勘費1.18億元,實施勘查項目107個,完成鑽探8.7萬米、坑探1.3萬米。

(六)企業文化是礦業企業可持續發展的精神動力

企業文化是企業在運行中自己形成的共同思想、作風、價值觀念和行為准則。它也是一種具有企業個性的信念和行為。紫金礦業的企業文化在處理與社會相關的問題時表現卓越:

(1)在處理與當地居民和政府的關繫上,該企業堅持扶持的做法,開礦一處,造福一方,讓利於民、方便於民,從來沒有因為開礦、修路、走路等與當地發生沖突,所以他們所到之處很受歡迎,總是有一個良好的礦產開發環境。

(2)在保證安全生產上,堅持速度、規模、效果與安全生產相統一,全面落實安全生產責任制,堅持「誰主管誰負責,管生產必須管安全」。因此,多年來在安全生產上一直保持良好的記錄,其中紫金山銅金礦安全生產工作通過省級評估,被評為A類礦山。

(七)啟示和建議

通過對紫金礦業集團公司調查,感觸很多,印象很深。對於社會主義市場經濟體制下的礦業體制建設,從政府對礦產勘查和開發管理的角度給我們以啟示。

1.大力發展股份制礦業集團,是強化礦政管理的根基

礦業企業的管理體制,對保護和合理利用我國礦產資源具有關鍵性的作用,從某種程度說,有什麼樣的礦業企業體制,就有什麼的資源觀。紫金礦業的股份制在佔有和利用礦產資源上已經創造了輝煌的業績:把5.5噸的黃金儲量增加到305噸;把難選、難冶的廢棄金礦變成可開發的礦、可賺錢的礦。而所有這一切都是在政府沒有任何干預的情況下由企業自身機制完成的。它說明正確選擇礦業企業體制對政府有效管礦的重要性。紫金礦業體制所以有如此的作用,主要是它有如下特點:

(1)它的股權結構合理,可以形成相互制約和相互激勵的機制,可以有效抵制外部的干涉;

(2)它的內部治理結構真正做到相互制衡,可以有效避免重大失誤;

(3)它的規模大、實力強,可以全面協調勘查、生產和科研,為企業的持續發展提供不竭的動力;

(4)它的企業目標深謀遠慮,用長遠戰略指導企業經營,並有自己的企業文化,可以有效避免急功近利。

2.礦業企業是礦產勘查主體,是礦業新體制的必然要求

不論從生產流程看,還是從成本補償看,礦產勘查從來都是礦業的一部分,我國固體礦產勘查和開發長期分離是計劃經濟體制的產物。計劃經濟時期是事業單位勘查、企業開礦,而市場經濟條件下的勘查、開發是有機結合的。目前的趨勢有向地方政府初查、企業詳查和開發轉變,與市場經濟運行背道,很值得關注。而紫金礦業的經驗是礦產勘查從找礦開始,就應當由企業進行。這些企業可以同開采企業互不隸屬,通過市場連接就足夠了。這就是說,礦產勘查的市場主體必須是企業,這也正是加強地質工作決定所要求的。這里所說的企業,既包括勘查企業,也包括開采企業,統稱為礦業企業。但是,無論是勘查還是開采,他們的投入最終都要從礦產品銷售收入中補償。所以,礦產勘查投入要形成長效機制,就必須把它還給企業,讓他們自己實行良性循環。紫金礦業把礦產資源認定為生存和發展的基礎,而整個紫金猶如一座大廈,建築越高,要求它的基礎越牢。正是這種關系,在市場經濟體制下,把礦產勘查交還給礦業企業是萬無一失的。至於它是購買礦業權,還是自己勘查,無關緊要。

3.必須構建公平、公正的礦業權市場

礦業權市場是礦業產業的要素市場,是整個礦業市場的重要組成部分。當前,礦業市場已比較發育,絕大多數礦產品是由市場配置的,但是國內固體礦產的礦業權市場發育程度遠沒有到位,主要是缺乏公平和公正的環境。以探礦權市場為例,有的省(自治區)規定,凡是要進入這個市場的,一律要通過「招拍掛」,用價款購買礦業權(勘查區塊)。而政府用地質勘查基金投資礦產勘查,卻無須先購買礦業權。在這個市場上,一開始,政府作為投資主體就佔了便宜,與社會資金投資主體比較,無需用資本購買探礦權,形成了不公平的競爭。這樣的市場發展下去,不僅會把社會資金用於風險普查的投入全部擠走,還會影響市場對礦產資源配置的基礎作用的發揮。因為政府基金的選項最終是政府決策,不可能完全反映市場需求。而礦產資源的市場配置是要從礦產普查開始。一旦普查項目不能適應市場需要,必然影響整個礦業。同時,基金從事礦產普查,由於沒有一整套企業機制約束,也必然造成效益低下。所以必須培養和發展公平、公正的礦業權市場。在公平競爭的市場條件下,地方政府如果認為地質找礦風險收益大於風險損失,有利可得,完全可以把基金變成股本,通過企業去運作。

4.對礦產資源利用的優劣必須有政策去體現

保護和合理利用礦產資源是國土資源行政主管部門的主要職責,這條職能遠遠比管理地質找礦重要。但是,在現實礦政管理中,把兩者顛倒起來了,對地質找礦管得很細,而對保護和合理利用礦產資源,只有要求,缺少具體的政策激勵。一方面,對采富棄貧、損失浪費資源的沒有嚴厲的懲罰措施;另一方面,對超工業指標利用礦產資源的現象又沒有有效的激勵辦法,甚至「鞭打快牛」。比如,現行的礦業稅費都是按礦產品銷售從價計征,資源利用得越好,繳納的稅費越多。紫金山銅金礦按原國家核定儲量只能繳5噸的黃金資源稅費,可是現在要繳百噸以上的資源稅費。這種情況顯然不利於資源的合理利用。政府必須研究如何把超指標利用資源與減免稅費掛起鉤來,用政策去激勵礦產資源的合理利用和有效保護。

5.關於維護礦產資源國家所有權的建議

可將礦產資源國家所有權的權益轉換為股份制礦業企業中國家的股權投入。從紫金礦業所獲得高額利潤看,固然是他們出色經營的成果,但礦產品漲價而形成收益也是不爭的事實。比如,7年間,黃金由每克70元漲到150元,銅由每噸15000元漲到600元。可是,面臨礦產的大幅漲價所形成的超額利潤,作為礦產資源所有者的國家沒分得應有的份額。對現行的礦業企業股份制進行改造,將代表礦產資源所有權權益的資源補償費改成股權投入,與礦業企業共擔風險,共享收益。這樣做完全符合礦業產業所固有的特點,即礦業在橫向上不同礦區、縱向上不同開發階段都有較大級差收益的產業,礦產資源所有權權益通過股權實現,可以有效地、公平合理地維護這種權益。

❾ 紫金礦業集團西北有限公司紫金大廈怎麼樣

紫金礦業集團西北有限公司紫金大廈是2010-06-13在新疆維吾爾自治區烏魯木齊市經濟技術開發區注冊成立的有限責任公司分公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於新疆烏魯木齊經濟技術開發區衛星路475號。

紫金礦業集團西北有限公司紫金大廈的統一社會信用代碼/注冊號是91650100556468629G，企業法人王梅，目前企業處於開業狀態。

紫金礦業集團西北有限公司紫金大廈的經營范圍是：住宿，餐飲，煙。商業投資，房屋出租，物業服務，水電暖安裝、維護；停車服務,預包裝食品、散裝食品、乳製品。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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