暢聯股份員工信息

『壹』 員工股權激勵方案

一個成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要在七個關鍵因素上。1、激勵對象。激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創期，第二種是大多數員工持有股份，這主要適用於高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展。第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對於激勵對象的選擇也要有一定的原則，對於不符合條件的員工不能享受股權激勵。我們設計某公司的方案時，就明確規定了幾條原則。2、激勵方式。常用的中長期激勵「是否應跟股權激勵統一口徑？」方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有它的優點和缺點，也有具體適用的前提條件（如表2）。對於上市公司來說，期權類和股權類比較適合，對於非上市公司股權類和利益分享類比較適合。但是無論採取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結合起來，真正發揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案就有可能失去效用。比如期權類，如果被授予者在行權時，不行權也就不會給被授予者造成損失。3、員工持股總額及分配。這一塊主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用於後期激勵的預留股票數量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據實際情況來確定，特別是對於上市公司，要報證監會和股東大會通過。對於每位收益人的股權數量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現了個人的能力的話，就可以根據年收入來確定股權比例。例如表3：對於新就職的員工，特別是高管，一般進入公司就需要享受中長期激勵方案，可以採取分步實施的方針，在試用期過後的一年裡先享受50％的比例，一年之後再100％享受。4、股票來源。股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監所審核，股東大會審批。庫存股票是指一個公司將自己發行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質為已發行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據股票期權或其它長期激勵機制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。如美國雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈與的股票期權總量為1114萬股公司為此新發行了835萬股股票，其中409萬股已用於員工行權，其餘426萬股作為將來員工行權的准備。1998年，董事會預計公司將持續高速發展，員工數將激增，股票期權計劃規模將不斷擴大，因而現有的為股票期權准備的股票數量顯得不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股股票來增加儲備。5、購股方式。購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。股票投資不僅僅要交投資經營稅，期權所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費用來抵消稅賦的。如果不考慮財務方面，有些公司更多會採用員工出資購買的方式，每個月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創造了融資，節約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利於對員工的控制。例如思捷達咨詢服務的某家咨詢客戶是這樣做的。6、退出機制。退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權的員工辦理退出手續，第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續約的員工，或者是退休、經營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業往往會按照合同繼續讓這些員工享受股權或者期權。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協議，也沒有跟股權激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關規定取消享受股權收益的權力。7、管理機構及操作。實施股權激勵項目一般都需要設立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權激勵制度，同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。股權激勵的目的是要調動員工的積極性和發揮主人翁精神，共同謀求企業的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿易企業，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調動了全體的積極性。有的公司也採取信託持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信託投資公司簽訂協議，由信託公司代理操作股權轉置操作。員工只要在信託公司開個帳號，信託公司把相應的股份轉入員工的賬戶。當公司需要通過股票回購或增發來給員工派發股份的時候，也是由協議的信託公司來辦理，按照公司要求把股票打入員工的個人帳號。這種操作，信託公司要收取一定的手續費。在企業初創時期，一般都是有幾個人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對工作很熱情，可是企業規模壯大了以後，待遇比原來高很多，工作也輕松很多，可是都沒有了原來的工作勁頭的時候。根據思捷達的咨詢經驗，這時候往往就是員工對公司的分配製度不滿意的時候，也是需要把中長期激勵提到桌面上來的時候了。但是任何一個工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權激勵會稀釋產權，用的不好也會嚴重打擊員工的積極性，所以，在設計的時候，一定要充分考慮企業的戰略、文化和業務，設計出系統的、有針對性的和易於操作的方案。 作者：卓紹斌 出處：中國管理

『貳』 暢聯股份中簽號查詢 暢聯股份什麼時候上

暢聯股份（603648）；上市日期：2017-09-13；中簽率：0.0485%；中簽號如下：

『叄』 查詢：暢聯股份732648什麼時候上市

暢聯股份732648
上市日期 2017-09-13 (周三)

『肆』 上海暢聯國際物流股份有限公司怎麼樣

簡介：上海暢聯國際物流股份有限公司（SLC）成立於2001年5月22日，注冊資本人民幣2.76億元。作為中國（上海）自由貿易試驗區內一家知名的專業保稅物流供應商，我們服務的客戶橫跨電子、機械製造、汽車、醫療器械物聯網及高端消費品等多個領域。
以「精益供應鏈管理先鋒」為企業願景，SLC始終走在行業前沿，堅持開拓創新。SLC憑借高端的系統軟體及操作管理流程、充滿競爭力的組織架構及績效體系、高度市場化的人力資源管理和先進管理理念與制度，在短短十多年內，SLC成為了一家涵蓋倉儲（分撥、配送、庫存等）管理、國際（國內）各類運輸代理、國際進出口貿易、報關報檢、製造業入廠及廠區物流等供應鏈管理各環節的第三方集團型國有物流企業。
憑借自貿區獨特的區域優勢、政策優勢、功能優勢和配套優勢，公司充分發揮外高橋保稅區、浦東國際機場和洋山深水港的「三港三區」聯動效應，通過全國網路化經營運作，積極推進服務網路的建設和拓展。當前公司在全國各地設立了26家分子公司，員工總數逾3000人，並初步形成了覆蓋華東、華中、華北、華南及西南等重點區域、重要城市的全國化物流服務網路。在今後的5年內，公司計劃在全國開設40到60家分支機構，實現全國布點的戰略。
儲備人才作為SLC的高潛人才團隊，多年來受到公司各級的密切關注，SLC大力為他們提供生活扶持、學習資源和發展機遇。如今，多年培育的儲備人才們已經在公司的各個崗位上扮演著業務尖兵和管理者的角色。十年的歷程告訴我們，企業要發展，人才是關鍵。我們始終將員工視為SLC的生存之本，深知優秀的人才是企業最大的資源，SLC的發展過程就是和員工共同成長的過程。加入我們吧，在物流行業蓬勃發展的浪潮下，與SLC攜手並肩，書寫輝煌！
法定代表人：徐峰
成立日期：990460800
注冊資本：36866.67萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310000703310259R
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：交通運輸、倉儲和郵政業
公司類型：其他股份有限公司（上市）
英文名：Shanghai Shine-Link International Logistics Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：中國(上海)自由貿易試驗區冰克路500號5-6幢
經營范圍：醫療器械第三方物流儲運;倉儲、分撥、配送業務及倉庫管理,自有物業租賃業務;普通貨運;國際海上貨物運輸代理服務,航空國際貨物運輸代理服務;國際公路貨物運輸代理服務、道路貨物運輸代理服務;保稅區內商品展示及會務服務、商業性簡單加工及商品維修;商務、物流業務咨詢服務(除經紀);從事貨物及技術的進出口業務;轉口貿易、保稅區內企業間的貿易;國內航空貨運銷售代理,食品流通,醫療器械經營(為其他醫療器械生產經營企業提供貯存、配送服務(含冷藏、冷凍))。
【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

『伍』 哪些是自由港貿易股票

第百十一回鄧士載智取姜伯約諸葛誕義討司馬昭

『陸』 員工股權激勵方案

說到激勵，立刻就會聯想到資金、表揚，但是現在大家似乎總覺得再表揚，沒有經濟物質獎勵，似乎就缺少動力了。但是作為管理者，究竟應該掌握什麼樣的激勵方法，才能達到既能體現管理者的管理水平和領導能力，又能提升員工滿意度，增強企業的活力和凝聚力的作用呢？ 第一、定期團隊溝通。 目的是讓員工了解和清楚團隊在一個時期的銷售情況、重要交易、經營業績、重大事項等，尤其是那些具有振奮人心的合同、業績、人物、事件等，通過定期的團隊溝通，在很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感，提升大家的士氣。溝通頻率可以根據各團隊具體情況而定。 第二、定期上下級溝通。 上下級溝通須把握並非「獨角戲」，而是「交際舞」的原則，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打開心扉，暢談工作中、思想上的問題與建議；另一方面，能開誠布公，暢所欲言。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問題，更能激發吊嗓工的工作熱情，對形成和諧團隊起到推動作用。 第三、安排挑戰性工作。 沒有人喜歡平庸，尤其是年輕、干勁足的員工，富有挑戰性的工作所帶來的成功和滿足感甚至會大於經濟物質獎勵的激勵作用。因此，適當授權，讓員工有機會參與更復雜、難度更大的工作，不僅是對員工的培養和鍛煉，而且還有利於提高員工滿意度。 第四、制度「導師」制度。 對於新員工來說，熟悉企業各項制度、掌握有效的工作方法、對企業文化的認同程度主要取決於老員工對新員工的接納程度。採取「導師」制度，由一名老員工帶一名新員工，不僅可以幫助新員工快速熟悉崗位職責和技能要求，而且對老員工也起到良好的激勵作用。從心理學角度來分析，選擇老員工做「導師」既是企業對老員工的重視和尊敬，也使老員工在心理上產生一種滿足感和榮譽感。 第五、適當地給員工放權。 企業目標管理是自上而下進行的，優點是可以獎企業目標層層分解，落實到部門和崗位，缺點是缺乏靈活性。目標相對比較固定，若因外界環境的變化導致目標不可行或無法完成，易引起考核者與被考核者之間的矛盾。所以為了解決這類矛盾因素，管理者就要充分授權，給予員工更大的權利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計劃，自己來安排完成目標的時間和方式，也可以在一定程度內進行目標調整，從而充分調動員工的積極性，激發員工的工作熱情和創造性。 第六、建立興趣小組。 企業可以組建各種興趣小組或者俱樂部，並定期或不定期舉行一些活動。也可以考慮與客戶一同舉辦，這樣不僅可以很好的增加各部門之間員工交流，提高組織的和諧度和凝聚力。而且可以增進員工之間的交流與合作，改善與客戶關系。有利於增進溝通，提高員工滿意度，培養團隊精神，塑造團隊文化。 第七、提供便利設施和服務。 為方便員工工作和生活，企業可以辦一些福利性的機構和設施，也可以根據企業情況，量力而行，或者與外部機構合作，例如：便利店、班車、飲水間、休息室、心理咨詢等，既可以使企業不要分散自己在主營業務上的資源和精力，而且還有利於提高員工的工作滿意度和對企業的歸屬感。 積極向上的工作環境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力，不過在實施激勵之前，企業應該清楚，激勵應該想達到什麼目標。

『柒』 新股上市一般幾個漲停 暢聯股份股票代碼申

新股上市上漲多少有很多因素決定，每隻新股情況都不一樣，要具體分析，還和上市時行情好壞有關，行情好，新股會多漲一些，行情不好，會漲少一點。

『捌』 物流相關的股票有哪些

物流板塊的股票大癌股還是很多的，怕是有大幾十隻。隨便說兩只吧，比如：怡亞通，暢聯股份，順豐控股，韻達股份，鐵龍物流

『玖』 中國股票市場也有雙11，雙11概念股有哪些

是的，中國股票市場也有雙11，雙11概念股有很多，包括但不限於如下幾只股票：順豐控股；華貿物流；圓通速遞；韻達股份；申通快遞；暢聯股份。。。