青島海爾股份四期員工持股

『壹』 海爾的主要股東及股東背景

青島海爾創立於1984年，期間換過很多的股東，現在主要股東有：

1. 海爾電器國際股專份有限屬公司，占股23%，海爾實際管理者。我們也可以認為是青島海爾的一部分。企業法人是青島海爾新經濟咨詢公司，以及海爾集團。

2. 海爾集團公司，占股19.60%，海爾集團是全球領先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。企業出資人屬於青島市第二輕工業局，屬於國企。

3. 香港中央結算有限公司，占股8.94%，經營香港的中央結算及交收系統，乃認可的結算機構。是香港政府直接持股創立。

4. 青島海爾創業投資咨詢有限公司，占股2.93，

5. 其餘都是一些基金公司，私募公募基金占股都很少。其中全國社保基金一零四組合占股1.53%，中國人壽保險股份有限公司-分紅-個人分紅-005L-FH002滬占股1.68.

   由於是上市公司，股權比較復雜，只能知道排名前十的股東。

『貳』 青島海爾集團中層領導名單

1、OEC管理模式

海爾借鑒國外先進的管理方法，創造了OEC（OverallEveryControlandClear）模式，即目標系統、日清系統和激勵機制共內同組成的管容理模式，稱之為海爾的管理模式。

2、「市場鏈」負債機制

從1999年開始，海爾又創新管理模式：實行「市場鏈」SST負債機制。

3、80／20責任原則

海爾集團靈活地將「馬特萊法則」，又稱80：20法則運用於幹部管理。即從管理學角度，把80：20作為確定比值，要側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的項目，即20％，以帶動80％。

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海爾管理模式：從OEC管理到市場鏈流程再造，到基於「人單合一」的T模式海爾集團2008年實現全球營業額1220億元，已經從國內企業發展為跨國企業。海爾的成功與其獨特的管理模式是密不可分的。

從1990年初開始實施「日事日畢、日清日高」的OEC管理模式，到1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造，再到2005年底開始實施基於「人單合一」的T模式，海爾管理模式就在於管理的不斷創新。

『叄』 買了青島海爾股票,感覺很丟人,都不敢和別人說.

今天海爾正好在低位, 已經下跌到前期低點了, 繼續下跌的可能性只有大盤暴跌帶來的風險了. 作為滬深300和上證180樣本股, 只要大盤不大跌, 這股應該不會繼續跌的. 如果明天還是這個價或者敢繼續跌, 我就買入, 你盡量別低價賣了.

『肆』 青島海爾（600690）股票期權激勵

這個僅僅是提案，跟你打包票，股東大會該方案不會通過，所以只是主力的炒作，不跑等什麼！

『伍』 海爾股權激勵什麼時候發

【2013-01-15】刊登關於首期股票期權激勵計劃第三個行權期及第二期股票期權激勵計劃第一個行權期行權結果暨新增股份上市公

青島海爾股份有限公司已將《青島海爾股份有限公司首期股票期權激勵計劃（草案修訂稿）》第三個行權期及《青島海爾股份有限公司第二期股票期權激勵計劃（草案修訂稿）》第一個行權期行權涉及的共計1,078.2萬份股票期權統一行權。公司首期股票期權激勵計劃第三個行權期行權新增718.44萬股股份、第二期股票期權激勵計劃第一個行權期行權新增359.76萬股股份已分別於2013年1月10日、2013年1月11日在中國證券登記結算有限責任公司上海分公司完成證券變更登記手續。該等行權產生的股份將於2013年1月18日上市。

『陸』 青島海爾的股權激勵計劃的分析

我的觀點與樓上的相反 本周看好海爾

『柒』 青島海爾股票共計分紅多少次

共計25次分紅送股

『捌』 海爾集團是國企還是私企

中外合資的，外方是德國海爾集團，國有企業轉型的合資企業。

海爾的前身青島電機廠是50年代組織起來的一個手工業生產合作社，最初是幾個人湊錢干起來的，後來國家有贖買政策，又用合作社的利潤給他們退了股，這個企業就變成了集體所有制。從根本上來講，用企業的利潤退股其實是不對的，那應該是股東的分紅，但合作社上面有一個二輕集體企業聯社也就是手工業聯社，聯社集中上去的管理費倒過來給股東，就算作退股，等於是一種回購。

從歷史上看，海爾在青島一直隸屬於二輕聯社，「從娘胎里頭就是這樣」。在1993年青島海爾的上市報告中，對它的初始資本說得非常清楚。

張瑞敏親自看過50年代股東入股的原始憑據，有人出錢，有人以生產資料作價，幾百元、幾十元的都有，本來就是幾個人湊起來的一家股份制企業。國家贖買之後，企業屬於集體公有，主導產品是一種家庭用的電葫蘆（吹風機），虧損147萬元，瀕臨倒閉。直到張瑞敏進入，轉產冰箱，二輕聯社用自身積累的利潤在此時投入200餘萬，上市的時候又把這一投資作為法人股權。

張瑞敏上冰箱的時候，1700多萬投資，全部是從銀行貸的款。其實二輕聯社給的200萬還不是上項目的錢，是用於搞技術開發一類的事，也不是一次到賬，而是一點一點撥給的。200萬夠干什麼呢？就是買了一些試驗儀器，做了幾個樣機，並沒有形成實質性的成果。當時誰也不當回事，但上市之後，二輕聯社發現自己的股份越來越值錢，不僅每年從海爾這里都得到分紅，而且，現在要是出手的話，就發大財了。2004年12月，海爾在20周年紀念會上啟動新標識，二輕聯社主任還作為上市公司股東代表上台一起參與。

青島海爾上市以後，青島國資部門曾給海爾集團出過一個證明，即經過驗資，海爾的資產內沒有國有資產。張瑞敏說：「海爾不存在像有些媒體所說的，原來是國有企業，現在又變成集體企業，這是根本不存在的事。這些人等於對中國企業的性質根本就不了解。過去集體企業千方百計想成為國有企業，但成不了，國家不讓你成。這是一道不可逾越的鴻溝。」

集體企業和國有企業的差別在哪裡呢？政府對集體企業的經營不進行干涉，與此同時也不提供資金援助，企業經營所需要的資金需要通過銀行貸款等自行籌備。國有企業的利潤上繳國家，集體企業的利潤可以留下來再發展、再投資。

『玖』 青島海爾首批股權激勵

這次股票期權授予的業績指標，平心靜氣的說，並不低。當然在美的集團和格力電器相繼公布了大幅增長的一季報以後，就顯得有些寒磣了。但是一季度的大幅增長並不意味著全年的大幅增長，也不意味著今後幾年都能這樣大幅增長。作為一個長期的股權激勵計劃，當然不可能按照一季度增長來制定未來幾年的計劃。我如果作為管理層當然不敢把業績指標定的過高。我想這是一個博弈的過程，作為股東的KKR也會想，如果目標定的過高，就會適得其反，起不到激勵的作用，反而在不利的市場環境下,容易讓管理層破罐破摔。
而且股權激勵政策還有一定的延續性，相比2012年的股權激勵12%的利潤增長率，這次的業績要求15%增長已經有所提高，我認為是合理的。我認為這個目標不會讓管理層懈怠，因為拿到股權後，大家才真正的站在一起。
這次股權激勵的令人爭議之處就是對中眾多創造高管授予的限制性股權，這部分股權的價格是當前價格打對折空間授予的，因此看上去迅速騰空像白給的一樣。當然吸引力也非常大，促使管理層完成考核目標的誘惑力非常大。但是相對這種對折價格授予，我更喜歡聯想集團的方式，印象中聯想集團是借錢給楊元慶以市場價格購買自己公司的股票，這種方式看上去更公平，但是對管理層的吸引力也許會大大的下降.

『拾』 青島海爾集團加班給加班費嗎

做夢吧
現在什麼公司會給加班費？但是在海爾的待遇還不錯，加些班沒什麼。你去其他公司也一樣，工資福利待遇還沒海爾高