長高集團歷年業績

Ⅰ 史今的角色經歷

在下榕樹徵兵時，許家一家四口把史今搞得哭笑不得，許百順越是殷勤，他越是感覺全身不自在，許三多的憨直和木訥更是讓他有苦難言。在被辣椒嗆倒N回之後，一句「我們要建設全高中連」，幾乎把三多當兵的路子完全堵上。然而他是善良的人，看不得人哭，看不得人受苦，看不得三多受到父親許百順劈頭蓋腦的毆打。他想起了自己，想起自己家裡的老末地位，想起了插在自己的飯碗上那兩根筷子。看著許三多在父親的棍棒下那充滿絕望的眼神，他咬咬牙，灌下了一碗酒，做出了一份承諾。「我一定把許三多帶成一個堂堂正正的兵！」
他自己就是個好兵，屬於那種領導誇，部下愛，左右都有人跟班，上下全是齊稱贊那種類型。硬如鋼鐵的伍六一，有點恃才傲物的高城，滑頭滑腦的白鐵軍，人精如油的成才，對他無一不服。按照書里的說法，三班的戰士，願意在戰場上和他一起上刀山下火海，甚至跟他去死！這是何等的信賴。這種信賴來自他的為人，他的細心，他的親和力。
忘不了剛下火車時，他最後一次擦拭自己即將退役的戰車時的情景。他拿著抹布，鄭重但又輕柔地拭著戰車的裝甲，就像一位母親，在為自己即將遠游的兒子擦去臉上的灰塵。他回頭，看著剛回到七連的許三多，愜然一笑，臉上寫滿關懷和慈愛。他並不抽煙，但是口袋裡總是裝著一包煙，那是為犯了煙癮的戰士們准備的。他提了病號飯，給班裡生病的戰士送過去。他最好的朋友是伍六一，兩個人，一個極柔，一個極鋼，但是配合默契，食宿同一，生死與共，但是兩人之間卻偏偏加進了一個人，一個泥巴型的不成人樣的許三多，這樣的人能被捏成個兵樣？班長能成功地帶出一個兵來嗎？就為了那份承諾，為了心裡答應的一件事，他力排眾議，留下了三多。
這個許三多，還真是太笨，或者說太窩囊，盡管非常努力，但還是和全連合不上調，喊口號慢半拍，上戰車直犯暈，渾到往被子上倒水，連演習時都會違反規定帶上兩個熱雞蛋，把全連幾個星期的訓練成果都能搞砸。史今怎麼應？「報告，早上沒吃飯，我揣了兩雞蛋！」他把責任攬到自己頭上，明知道這根本騙不了高城。因為三多的到來，三班沒了流動紅旗，甚至成了全連的倒數第一。史今怎麼辦？「他是一個戰斗人員……我可以去（基地），但他不行，這樣就否定了他作為一個戰斗人員的價值。」他堅持留下許三多。全連都在厭惡三多，都在喊三多滾。史今怎麼做？他默默地走到縮在牆角的三多跟前，拍拍他的肩，那意思分明在說，好好乾。
「我怕他，我怕對不起他，他是看多想多做多，卻啥事也不說」。高城很怕，「我是擔心因為這樣的一個人而廢掉我最好的班長。」史今何嘗不知道這點，這已經是他當兵的關鍵的一年了，如果交不出一份自己，和全班的一份一共兩份合格的成績單，他就得走人。一腳把這鳥人踢出去不是很好？伍六一的意思。他默默地守著三多，守著不拋棄，不放棄的信念。他心中的痛苦、壓力，無人理解，也無處訴說。在拆裝甲車時，他就那麼和語細言地對著三多說話，自己掌好了釺子，讓三多掄錘。直到手被砸到重傷，嘴裡說出的，竟然還是三多你沒錯，是班長不好，是我太著急了。「班長今天豁出去了，盡管砸，砸著人沒關系，總有一次你能砸准。」他像一個聖徒，堅毅、沉默、舍已為人；他就像一個母親，慈愛、溫柔、無怨無悔。當然他也有發火的時候，特別是三多窩囊到連再次舉起錘子的勇氣都沒有的時候。
實際上，史今是不大喜歡許三多的，在第一次帶他擦車時就可以看出來，這個三多，實在是搭不上話。但是，當初，是他自己選的三多，是他自己作出的承諾。他一把把三多從裝甲車時揪出來，「別再讓你爸叫你龜兒子了！砸啊，你砸啊！我今天就是豁出命不要，也要你掄好這個錘子！」一個人，對責任和承諾的堅持竟可致此……我無言以對，惟有鼻子發酸。終於，精誠所至，金石為開。又是那個三百三十三個腹部繞杠，震驚全團，三多從此踏上一光明大道，終於有個兵的樣子了，不，是有個好兵的樣子了。史今笑得很開心，他的付出沒有白費。然而，他卻要走了，因為三多變得太出色了。那場演習時，他對許三多說得那句話，也許就是一種暗示。「三多，我這就算犧牲了，以後你就要靠你自己了。」這時起，他知道，自己就得走了。而三多去師部指導射擊，說明這一切已成定局。三多來找他，問「為什麼不讓你去，我是你教出來的。」他用最輕松的語氣調侃他那生離死別一個月的女同桌，用最簡單的方式去詮釋離別的悲傷，盡全力讓自己的退役不給他的兵帶來太大的沖擊。這個時候，他居然想的還是他的兵，天哪……他最後的要求呢？看一下守衛了九年的首都北京……在車里，他用充滿新奇和驚訝的目光「大口」看著窗外霓虹燈下的車水馬龍，這種對普通人幾乎不算什麼的夜景，對他來說，卻近乎奢侈。
他可以用最輕松的語氣和別人說離別，然而當自己就要離開的時候，心裡又是什麼滋味呢？縱有千縱萬溝，尚存鐵馬金戈，又似俠骨雄心，說與何人來聽。兩個平時流血不流淚的漢子在車里抱頭痛哭，哭得不成人形，在《征服天堂》的音樂聲中車子卻漸漸駛離了兵的天堂。最後一次擦車亮相，隨著伍六一從心裡某個地方揪出來的「好」字，全連都從心窩在往外迸著喊「好」，那是對班長最大的肯定。三多來了，他也在喊，喊的卻是「不好！」然後整個人就垮了下來，每個骨頭每個關節的垮了下來。在三班寢室里，許木木在做無謂的堅持，幾個人都不能把他從那個包上挪開。然而班長知道，他不走，三多就不能割去心中最後一把草，也不能真正的長大，失去了他這么一個山一樣的人，三多還得一個人生活下去，直到一個人能承擔生活的重擔。他走了，就是一個步兵一步一步地走了，帶著希望和寄託。
班長想要許三多，連長答的斬釘截鐵：門都沒有！「你知道我在意的是什麼。」「我不知道」，班長也沒給好臉色。「什麼你不知道，啊――」連長氣得一腳踩滅了煙頭，沖過去卡住了班長的脖子，「連部以什麼來評定一個班長的業績，以及去留啊，史今同志――」「全班戰士的一切」。全班戰士的一切，班長幾近艱難的吐出這幾個字，他與許三多的去留竟有可能是一對矛盾。班長沒能實現他心中的諾言，許三多去了草原上的三連五班，在食堂的一次偶遇，班長很開心也很慚愧「是班長沒做好」，他受不了許三多那傻傻的笑，太過真誠。當許三多再一次出現在他的面前，班長的就決定了他的堅持吧。
許三多剛開始在七連的日子，也是班長最艱難的日子，許三多到處出錯，全連的人都恨不得踢了這個絆腳石，只是有班長罩著，任是連長也沒轍。其實班長也氣許三多怎麼就死心眼到了這種程度，剛說了幾句重話，看著許三多黯淡的面容，就又緩和下了語氣。許三多是怕自己做不好，班長卻小心謹慎的怕別人不好。班長活得很辛苦，許三多鬧了笑話，或是被連長訓，班長總是先要緊張的看看許三多的臉色。他每次為了許三多和連長頂嘴，頂得氣壯山河，回過身來，滿是疲憊，然後咬咬呀，臉上又彷彿是天塌下來也沒關系反正有我頂著的溫和笑容。這樣的班長，難怪連長會怕，怕對不起他。班長與連長的對手戲總是很精彩，班長守著身為下屬的界限關鍵時刻則寸步不讓，連長想著我身為連長可面對班長的裝傻班長的堅持一樣無可奈何。因為許三多害的全連三個星期辛苦全部泡湯，連長覺得也到了圖窮匕首見的一步。
連長站在窗前背對著垂手而立的班長，「你還認為你是對的？」「我是錯的。」「你打算改正嗎。」連長轉過身放下手中的礦泉水，抽出了一根煙。「我打算，增強全班戰斗意識的培養，這次失敗，不是敗於技術，而是敗於意識，我打算……」班長說得越發沒了底氣，偷眼瞧了瞧已滿是怒氣的連長。「你這算哪門子改正啊？」連長甩下手中的煙。「那您說我該怎麼辦？」「我也不知道該怎麼辦？涼拌唄。」連長冷冷的說，手中又換了打火機，「行了，我不會要求他走了，他還是七連的人，」班長偷偷的鬆了口氣，「炊事班那邊吧――，」看著臉色開始變得不善的班長，連長的語氣有些急促，「或者生產基地，基地一直朝我要人，我就說七連沒人，你這有時候也得應付一下。」「不行連長」，班長打斷了連長的話。連長一頓，沖到了班長面前，「啊誰去都可以，他去就不行?!」「他去就是不行，我去可以，但是現在讓他去，就是否定了他作為一個戰斗人員的價值」，班長一句一頓。「啊，戰斗，戰斗人員」，連長無奈的轉過身去，「他有你說的那個價值嗎？」班長脫口而出「他有，他的價值就在於――」望著連長有些期待的目光，班長硬著頭皮小聲說，「我還沒看出來。。。」連長登時大怒，伸手抓住了面前的礦泉水瓶，就要揮手而出。班長嚇得反應極快的向後退了兩步，可是瓶子到底沒出手，「你回來」，連長真的沒辦法了，「我已經讓步了，我讓他在七連呆著，只要他的名次不記入作訓成績，尤其是你們班。因為我不想讓這樣一個思想上的侏儒，廢掉我最好的一個班長！」班長咬了咬嘴唇「我不是這個意思連長，我是說您就不能再給他一次機會，咱怎麼也得讓他再長高一點啊」。「你還是要維護他？」「就像您維護我們一樣。」「你堅持？」「我堅持。」我堅持，這是班長對許三多的承諾，許三多的堅持源於他只會去想要做的事，班長的堅持是他對一個人的責任。
袁朗說，我們以人為本，經過A大隊選拔的都是符合A大隊需要的人；班長呢，卻是在造人，部隊是個鋼鐵的大熔爐，從軍營中走出的人總會經歷一番脫胎換骨，百煉成鋼繞指柔，班長溫潤的目光里，是比傻子還要堅強的執拗。因為許三多，班長被逼到了絕地，伍六一說：我們怕你被他拖垮，班長卻問：六一，你是鋼七連的第多少名士兵？「四千九百個，啊我明白是為了不拋棄每一個是吧！」，班長笑得很愉快，也很解脫，不拋棄不放棄，進了七連的門就永遠是七連的兵，我跟他已經有情分了……這是鋼七連班長的責任，也是鋼七連每個人的責任，縱然粉身碎骨。
拼著右手重創，班長一句「龜兒子」激怒了許三多的綿軟，「你再這樣明年我就該走人了」提起了許三多的鬥志，「叮，叮……」的敲擊聲在營區回盪。許三多終於建立了自信，「班長的去留由我決定」，為了許三多，班長把自己也壓上了賭盤。接著連哄帶騙逼得許三多做了三百三十三個腹部繞杠。本來班長趁熱打鐵想讓連長給許三多一個肯定，只是班長自己都沒料到，他竟逼出了許三多的潛力，征服了連長，征服了全連，也征服了他自己。如果說之前是承諾，是責任，自那以後，他真心的把許三多當成自己帶大的孩子。「你不比任何人差」，整夜無眠守在床邊怕他翻下來的班長自此笑得很是滿足。此後的許三多，成了全連的尖子兵。
每次許三多贏得榮譽，班長都心滿意足帶著炫耀的味道，於是害得連長總有些郁悶。和平時期的軍營沒有戰爭的硝煙，卻有著另一種殘酷，國家需要你的優秀，直到更優秀的士兵出現。全團最優秀的8個兵中有兩個在七連三班，可不包括班長。對陣A大隊的山地實彈演習，列兵許三多生擒中校袁朗，班長的軍營生活也到了盡頭。
臨陣換人，許三多頂下班長坐上前往師部的車，班長微笑著給許三多送行，望著車行漸遠，班長開始往回走，滂沱大雨中班長的身影漸漸不再挺拔，透出一絲蕭索，把窗前佇立的連長看得滿是凄惶。那一日，連部仍是干凈清爽，滿是陽光，沐浴在陽光里的人仍是一如既往溫和的笑。
連長看著他的兵，一直跟著他的班長，他願用全連任何一個人換他留下的班長，要走了。連長只能不停的問，不停的問你有什麼要求。「我沒要求哎有要求」，班長有些不好意思的咬下唇，「老說咱保衛首都啥玩意的，可沒見過首都啥樣啊，天安門啦，王府井啦，西單啦，烤鴨……」班長笑了，連長也跟著笑，眼眶就紅了。這就是他的兵，當兵九年，卻從未有機會一睹首都的模樣。他們辛辛苦苦，流血流汗，可為了部隊的需要，就深深藏起心中的不舍，微笑著離開。
班長說：人總是要分的，還會越分越遠。可是總有一天你會發現，從天南到海北，就是一抬腿的距離。班長說：你跟我一起穿上了這身軍裝，一起玩了命，選擇了這種生活，到該走的時候就得走。班長走了，在扶起許三多之後，又抽離了堅強的臂膀，「我走了，能幫你割掉心中最後的一把草」，許三多的路總不能讓人扶著走過，成長的代價很痛，卻是必須。有時候會很認真的去想，班長為什麼對許三多那麼好，除了承諾與責任，更重要的是因為在許三多身上看到了自己的影子自己過去，所以他不放手。他走出了自己，帶出了伍六一，遇上了許三多，似曾相識的過去將他們的命運相連。只是很好奇，今天的班長，又是如何被歲月打磨的溫潤如玉，他不是聖人，也會疲倦不堪、發火、耍賴，但是更多的是付出和承受，然後這種付出，為他贏來了整個世界。到了最後，有個小小的細節，甘小寧和馬小帥「押」許三多去見連長，馬小帥高興的叫著班長，甘小寧的口中卻是「班代」，班代，那背後是一段凝固了的歷史。（書里的史今是河北人）

Ⅱ 泉州金點子軟體有限公司怎麼樣

簡介：aclass="ed_inner_link"href="/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=8683"target="_blank"ss_c="ssc.citiao.link">泉州金點子軟體有限公司（泉州神州數碼ERP企業管理軟體-鼎捷控股集團大泉州服務中心）位於泉州市中心遠太大廈，是泉州地區最專業、最大的ERP企業管理軟體服務商.泉州金點子軟體公司配備十多名七八年以上經驗ERP實施顧問，其中多名有在大型製造業做過生產廠長和副總經理，公司建立完善的ERP實施方法論，和企業管理方法論.泉州金點子是泉州神州數碼-鼎捷軟體股份公司全國TOP10核心合作夥伴2011年被泉州神州數碼-鼎捷軟體評為客戶服務滿意獎2011年泉州神州數碼-鼎捷軟體全國銷售業績突出獎。泉州ERP金點子軟體-鼎捷軟體股份有限公司（DigiwinSoft）是亞太區最具影響力的ERP企業管理軟體與服務供應商，是海峽兩岸成立最早、用戶最多、團隊最專業、屬於中國人的ERP公司，擁有自主的知識產權和創新能力。1982年公司在台北成立鼎新電腦，1997年開始在國內提供ERP的專業服務。鼎捷軟體完全整合兩岸資源，神州數碼（中國）有限公司是鼎捷最大的法人股東及戰略夥伴，秉承兩家優秀企業基因的DigiwinSoft，自誕生之日起就致力於實現「讓ERP在中國普遍成功」的理想，為國內外眾多企業成功地提供了包括ERP在內的專業企業管理軟體產品與服務。鼎捷軟體產品開發經歷MIS、MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ的完整歷程；經營模式從產品型、服務型進入知識型；服務模式進入服務產品化、服務網路化、服務知識化。僅在亞太地區就有超過50,000家企業正在運用鼎捷軟體的管理軟體產品，其中包括財富五百強的企業也正在通過鼎捷的管理方案而持續獲益。鼎新電腦股份有限公司介紹鼎新電腦於1982年成立，2001年在台灣成功上市。是台灣最大的ERP軟體公司，在台灣所有的ERP軟體公司中，其排名第一，其2001年的銷售額為第二名到第十名的總和。累積客戶達32000家。市場佔有率70%，在台灣地區營業額排名前一千家的企業就有700家選擇鼎新軟體而受益，其中就有鴻海精密集團，華碩，技嘉，瀚宇博德股份，必翔實業股份，訊凱國際股份公司使命/目標通過提供專業化、標准化和高水準的企業管理軟體、解決方案及咨詢服務，幫助中國廣大企業快速、持續地提高管理水平、經營績效和綜合競爭力。矢志成為亞太地區最大、最具影響力的企業管理軟體及服務的供應商。讓ERP在中國普遍成功——我們共同的夢想泉州金點子軟體有限公司，寓激情於理性，與中國企業信息化一路同行，把最優秀的軟體產品和咨詢服務帶給用戶，把最現代的變革理念和管理方法傳播給企業，在二十一世紀昭示的思考、契機與挑戰前，與廣大企業真誠合作，通過對「讓ERP在中國普遍成功」理想的追求，堅持不懈地努力，與中國企業一起飛躍，共同成功！泉州金點子軟體公司主營業務：泉州ERP企業管理軟體,泉州ERP,泉州金點子.泉州神州數碼ERP企業管理軟體，泉州鼎捷ERP企業管理軟體,泉州易飛ERP,泉州易助ERP，泉州企明星ERP.泉州易拓ERP,泉州易興商貿ERP,泉州易成商貿ERP,泉州機械ERP,泉州電子ERP,泉州五金ERP.泉州食品ERP,泉州汽配ERP,泉州衛浴ERP,泉州財務管理軟體,泉州進銷存管理軟體,泉州生產管理軟體,泉州ERP金點子市場地位:泉州ERP金點子-連續三年在中國製造業ERP本土品牌中市場佔有率第一。泉州ERP金點子-2006年市場佔有率13.6%，2007年市場佔有率14.1%，2008年市場佔有率14.3%泉州ERP金點子-在中國製造業ERP本土品牌中知名度第一。泉州ERP金點子-2007年品牌知名度份額25.3%泉州ERP金點子-在中國製造業ERP本土品牌中產品成熟度第一。泉州ERP金點子-2010中國軟體金牛獎」評選活動中斬獲中國軟體「明星獎」。泉州ERP金點子-2010中國高科技電子業商用軟體十強軟體商泉州ERP金點子-2010中國ERP（企業資源計劃）領域十強軟體商（2010年度中國商用軟體評選）泉州ERP金點子-2010十佳製造行業方案商（電腦商報））泉州ERP金點子部分客戶案例亞德克集團氣動元器件中國No.1廣州寧波金田銅業銅加工中國No.1浙江曠世東禮品蠟燭中國No.1深圳夢神床墊機械床墊中國No.1寧波三木機電碎紙機中國No.1浙江東方精工水平測量工具中國No.1浙江史密斯中國招牌製作及展示系統中國No.1上海長飛光纖光纖光纜中國No.1上海中韓晨光文具文具中國No.1上海山河智能樁工機械中國No.1湖南高斯貝爾衛星電視接收設備中國No.1深圳海暢法蘭藝術陶瓷中國No.1景德鎮武漢虹信3.5GHz寬頻無線接入系統工程中國No.1武漢石頭記石類珠寶飾品中國No.1廣州欖菊集團蚊香中國No.1廣東天地科技煤炭勘探設備中國No.1北京樂華陶瓷同檔陶瓷產品中國No.1廣東佛山歐派櫥櫃櫥櫃中國No.1廣州明珠星鍾表鍾表中國No.1廣州吉士多衛浴同檔衛浴產品中國No.1溫州樂惠設備啤酒設備中國No.1寧波新麥機械烘焙機械亞洲No.1江蘇無錫渝江壓鑄鋁合金缸體亞洲No.1重慶李寧體育體育用品中國No.1北京大長江集團摩托車中國No.1廣東江門天威集團繼電器中國No.1河北保定同方威視民用核技術中國No.1北京黃石東貝壓縮機中國No.1湖北中景集團膠印機中國No.1江西追日電氣電器設備中國No.1上海長高開關高壓開關中國No.1湖南九通汽車助航燈光設備中國No.1武漢華盛中天植保、機械小型汽油機中國No.1山東大行車業折疊自行車世界No.1深圳國際文具文具世界No.1東莞西可通信OEM手機世界No.1深圳霍尼韋爾空調控制設備世界No.1天津膳魔師不銹鋼保溫杯世界No.1上海松風機電麻將機世界No.1杭州蕭山威達機械鑽夾頭世界No.1山東潯興拉鏈拉鏈世界No.2福建龍城精鍛汽車發電機世界No.3江蘇常州泉州金點子軟體有限公司服務電話4000556698地址;泉州市豐澤區遠太大廈10樓1009（大洋百貨，新車站對面）
法定代表人：羅德權
成立時間：2010-10-14
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：350503100070349
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：福建省泉州市豐澤區泉秀街道坪山路上海大廈二樓210

Ⅲ 盤古開天

盤古因立功德被召到天宮中。盤古向原始道君稽首行禮，接受《靈寶內經》共三百七十五卷。而太上老君授盤古《三皇內經》十六卷。盤古根據這些經文，開天闢地。

老君老君至開冥賢劫之時，托生扶桑太常玉帝天宮，以法授扶桑太帝，號曰無極太上大道君，亦號曰最上至真正一真人，亦號曰無上虛皇元始天尊。在元陽之上，則無極上上清微天中高上虛皇道君也。於是放身清涼，神光明朗，照大幽之中。爾時盤古真人，因立功德見召於天中。盤古乃稽首元始虛皇道君，請受《靈寶內經》三百七十五卷。時高上虛皇太上道君則授以《三皇內經》三十六卷。而盤古真人乃法則斯經，運行功用，成天立地，化造萬物。下游天地，發圓珠之應萬六千日月明三辰天元而起，遂有五億五千五百五十億萬重天地焉。十方俱行道德之化，後天皇氏始興焉!
明白？

Ⅳ 投資購買基金與投資股票的收益及風險比較

說到風險，就要先了解基金，基金就是大家拿錢僱用基金經理買股票。那麼股市跌了基金必跌。（通常是這樣，因為不可能股市跌了只有你買的基金所持有的股票不跌）。可見基金是一種變相的股票，所以風險和股市相差不大，但是基金是持有多種股票不會讓你因為選錯了一支而賠的不行，而且基金經理畢竟是專業人士。
三、能漲到多少
這個一般人有個錯覺認為凈值低風險一定小，所以長高了就要賣，其實不然，大家的基金都處於一個股市，可能大家都買的一支股票，但是我發行的早1元買到了這支股你發行的晚5元買到了這支股，那麼簡單算可能我比你的凈值高5倍，要是這支股跌了10%大家都一樣跌10%，可能我的凈值跌的多跌了5角，你的跌1角，，你會說那我不是陪的少嗎？但是我想買基金應該都是按照自己的錢來買吧，也就是1萬元都是損失1000元。那麼可以看出來凈值根本不是漲跌和風險的依據，買基金主要是看以往業績，就象投資一樣，同樣的兩家公司一個一年裡把資金從十萬賺到100萬和一個把十萬配到5萬，你選哪個，我想人會說，到5萬的風險小而去投資他吧。

Ⅳ 什麼是績效目標績效指標績效標准它們有什麼區別和聯系

這三個名詞一般出現在管理學中，日常工作可應用於企/事業單位的部門/崗位績效管理考核工作當中。下面是相關概念解釋，並以客服經理為例進行形象說明：

績效目標：也可稱工作目標，往往是全面任務的階段化目標，一般是可定性或可量化的，有效的績效目標應符合SMART原則。

舉例：客服經理的其中一項績效目標是「服務質量」。

績效指標：也可稱考核指標，一般指單位根據部門/個人從哪些方面的工作產出進行衡量或評估。

舉例：對客服經理績效目標的細化值——「被投訴次數為0」。

績效標准：也可稱考核標准，是指在各個績效指標上分別應該達到什麼樣的水平。可分為基本標准和卓越標准兩種，也就是考核評判要求的上限與下限（加分項/減分項）。

舉例：客服經理關於投訴的考核評判標准：加分項「當月無投訴+2分」，減分項「發現一次投訴扣0.5分」。

總結：先有可定性或可量化的評判工作目標（績效目標），然後是評判依據（績效指標），最後是評判細化標准（績效標准），希望回答對你有所幫助！

Ⅵ 內增高鞋品牌有哪些

專業的女士內增高鞋品牌有
赫升，何金昌旗下女士內增高鞋品牌。

Ⅶ 20元以內有成長性的股票

根據你提出的問題我想你對股票市場了解的不夠深！我有如下建議：
1：一定要用閑錢買股票，就算虧了也不能影響正常生活；
2：千萬不要借款炒股票，股票市場風險無處不在；
3：具備以上兩個條件我推薦一支股票給你，中長線持有，601186 中國鐵建：
推薦理由：國內城市化進程在加快，城市與城市的高鐵發展有目共睹，上市後趕上中國股市頂部，大調整，盤整下跌2年有餘，已破發（發行價：9.08元）現價：7.65元 每股凈資產4.4元 公積金2.53元，央企背景。中標合同眾多業績穩定，現又參股礦產，今年又向特定對象增發10億股，增發價格不低於7.74元。
缺點是盤子有點大！目標價格12元以上！
4：無論什麼時候買股票,都不要一次把資金花完,股票投資成功與否關鍵是資金管理,始終保持主動,無論熊市與否都有機會賺錢,相對牛市來說當然要困難多了,
合理分配自己手裡的資金,永遠保留部分機動資金以備救援之用.

牛市80%----短期100%倉位,熊市10%-30#動態倉位,有突發機會時短時50%倉位.有必然性機會可以100%倉位.這是我對資金管理的認識.希望對你有用!

Ⅷ 當年那個花十六萬切斷腿骨，只為長高七厘米的男生，如今成功了嗎

一位只有一米六的男生自幼樂觀陽光，並未受到身高影響而自卑，一路考取重點大學、畢業，並成為優秀畢業生，但他從來都是說：「身高固然可貴，但人的內涵卻能決定你真正的高度。」

其實孩子的這種自卑心理如果在家庭的疏正確引導下，是完全可以改變的，他的關注點如果是自己的長處，而不是側重在外表上，

想必李亞諾的人生會是另外一種狀態，他可以通過學習來發揮自己的長處，每個人都是獨立的個體，世界上沒有十全十美的人，外表固然重要，可真正決定一個人高度的是內涵和修養。

Ⅸ 我今年二十三歲，現在做生意差不多十個月了，目前一個月收入一萬五左右，目前業績還在增長中

干什麼都講究方式方法，你擅長做生意，未必就擅長搞對象。一些小混混天生就這塊材料，油嘴滑舌情商高，女孩一般都喜歡。
多學習唄~！彌補先天不足
社會就是不公平的。
講究方式方法，多學多練