騰訊注資入股東華軟體

⑴ 如何看待騰訊戰略入股搜狗

互聯網分析人士談及騰訊戰略入股搜狗一事時表示，這屬於騰訊防禦性動作：1）處理掉不成功搜索資產；2）扶植搜狗，壓制360。這屬於非創新性產業調整，未來搜索行業第二名位置將有得一爭。
騰訊入股搜狗一事對騰訊和搜狗來說，是兩全其美的做法，騰訊和搜狐各取所需。在新成立的搜狗公司中，搜狐CEO張朝陽繼續擔任董事長，王小川繼續作為董事和首席執行官領導整個公司發展，完全顧及張朝陽的面子。
此外，騰訊向搜狗注資4.48億美元，交易完成後騰訊獲得搜狗完全攤薄後36.5%股份，且騰訊持股比例會在近期內增加至40%左右。騰訊獲得了外圍的戰略安全。
行業都知道360具有很強攻擊性，對其他家構成威脅，王小川和搜狗管理層也不太喜歡360，和騰訊合作後，搜狗與搜搜資源進行整合，擁有10%以上的份額。這就使得搜索行業老二和老三差距明顯縮小，搜狗具有了跟360搶奪第二名的實力。
網路在PC搜索市場的地位不會受到明顯影響，但360可能短期受到沖擊較大，未來誰會是PC搜索行業第二名，還需要再觀察半年。

⑵ 李嘉誠哪個兒子入股騰訊

早在1999年，李澤楷旗下的香港盈科數碼（00008.HK）就已經向騰訊投資了數百萬美元。

在1999年的深圳第一屆高交會上，美國IDG和香港盈科數碼共向騰訊注資220萬美金的風險投資，各佔20％的股份,這是騰訊公司得以繼續生存發展的最重要一筆風險投資。

⑶ 全峰快遞有 騰訊馬化騰和馬雲的股份和注資是真的嗎

截至目前，全峰快遞已經獲得多輪融資。據悉，2013年2月初，全峰快遞對外公開宣稱與力鼎資本、鵬康投資、鳳凰資本等三家機構簽署了投資協議，三家投資機構將向全峰快遞注資2億元，這是全峰快遞自2011年7月成立以來的首輪融資。同年10月，全峰再次宣布獲得景林資本注資。

全峰快遞方面並未透露雲鋒基金注資的具體金額和持股比例，僅表示此輪注資後，公司管理層依然保持控股地位。

據全峰副總裁劉偉介紹，雙方自年初開始接觸，此次融資將用於全峰快遞的網路建設、內部管理、營運拓展等各項平台，加強專業素質團隊的建設，提升整體服務水平。截至目前，全峰全國營業網點達3000餘個，擁有59個大中型轉運中心，全國30000名快遞從業人員。

⑷ 騰訊的電子商務的發展之路如何

眾所周知，騰訊擅長做社交，阿里擅長做電商，網路擅長做搜索。BAT各自都有各自的基因。但是，擅長做社交的騰訊對於電商從來就沒有死心過。

騰訊做電商嘗試了以下幾種方式：

1、 自己做。騰訊最開始是自己做QQ網購，依託QQ巨大的流量來為QQ網購倒流。但是效果不明顯。隨後還在做C2C平台拍拍網，但都沒有做大。

3、 以戰略投資京東的方式布局電商。2014年3月7日，騰訊正式宣布以2.14億美元入股京東。QQ網購、騰訊拍拍並入京東，騰訊入股京東15% 。隨後，易迅網也並入京東。拍拍京東運營一段時間後也為避免假貨選擇關掉。而易迅網至今還在運營中。但也已經完全有京東來運營。此後，騰訊還進一步開放微信購物入口給京東引流。目前來看，這一效果還非常不錯，給京東帶去了比較客觀的注冊用戶和GMV。

現在的騰訊在專注做社交。對於電商，目前來看，就是通過投資京東來布局。這一做法，對騰訊和京東來講，都是一個雙贏的局面。

⑸ 騰訊投資的公司有哪些

1、美團點評市值2萬億港幣。騰訊為第一大股東，持股20.1363%。老闆王興。最近美團動作不斷，布局美團優選，美團電商。

2、拼多多市值1975億美元。拼多多不陌生吧。騰訊為第二大股東，持股比例為16.5%。拼多多老闆黃崢。拼多多最近東作也是不斷，布局社區團購，布局物流，布局房地產。

3、京東市值1314億美元。京東老闆劉強東。騰訊持股比例17.9%。依然是除京東內部外的第一大股東。京東剛上市了京東健康，市值力壓阿里健康，馬上又要上市京東物流！

4、快手市值1.3萬億港幣。快手老闆宿華。騰訊持股21.567%。快手在大力布局電商！雖然布局電商中存在一些問題。

5、滴滴出行，目前沒有上市！滴滴老闆程維。騰訊持股比例不詳，不過騰訊依然是大股東。滴滴出行最近也動作不斷，布局了社區團購（橙心優選），外賣服務！還推出了花小豬！

6、嗶哩嗶哩市值387億美元。嗶哩嗶哩老闆是陳睿。騰訊持股比例11.9！B站月活人數不斷上漲，最近又要回港股上市。

7、唯品會市值286億美元。唯品會老闆沈亞。騰訊唯品會持股比例9.6%。不過最近唯品會的市佔率不斷下降，看唯品會如何破局。

8、知乎，知乎老闆周源，周源月活人數不斷上漲，近期傳出赴美上市。騰訊持股比例不詳，是大股東！

9、小紅書，小紅書老闆毛文超。小紅書月活人數不斷上漲，騰訊持股比例不詳。

10、58同城，老闆姚勁波。騰訊持股比例。

23.15%。58同城應該不少人都用過吧！不過現在信息太混亂，不如以前那麼好用了。

11、搜狗，老闆張朝陽，騰訊持股45%。搜狗輸入法估計很多人都用過。

12、斗魚直播，老闆陳少傑，騰訊持股比例38%，估計以前很多人都看過。馮提莫就是從斗魚出來的。

13、虎牙直播，老闆李學凌。騰訊持股比例36.9%。虎牙游戲直播平台！很多游戲大咖都在虎牙直播！比如張大仙，miss，uzi，韋神等。

14 、蔚來汽車市值713億美元。蔚來汽車老闆李斌。騰訊持股比例16.3%。蔚來汽車新能源汽車。對標特斯拉。

15、喜馬拉雅FM。老闆余建軍。喜馬拉雅用戶已激活2億用戶！騰訊持股5.05%。

16、萬達商業，騰訊持股比例4.12%。

17、貝殼市值695億美元，老闆左暉。騰訊持股比例16.5%。

18、永輝超市，老闆張軒松。騰訊持股比例不詳。

19、途虎養車，老闆陳敏。騰訊持股比例不詳。

20、同程旅遊，老闆吳志祥。騰訊持股比例24.92%。

⑹ 騰訊和愛奇藝先後投資酷開，背後邏輯是什麼

時至今日，沒人會懷疑，曾被年輕人冷落片刻的電視，正日趨成為繼電腦和手機之後使用頻率最高的第三大終端，並很有可能在短時間內，成為客廳標配。

而當趨勢如此明顯，賽道自然變得格外擁擠。這種擁擠很多時候是以「生態競爭」的方式呈現。如你所知，當電視遇上互聯網，當軟硬體結合成為必然，電視與視頻兩個行業就頻繁發生某種曖昧的休戚與共，各家互聯網電視和視頻巨頭也紛紛開啟「組團作戰」模式，以達成利益聯盟。

值得一提的是，為了提升戰鬥力，對彼此未來都懷有信心的聯盟，也會將「組團作戰」上升到資本層面，以形成更加緊密的共生體。譬如就在最近，騰訊宣布投資酷開3億元，佔有酷開7.7142%的股權，成為其第一大外部投資人股東，並承諾提供至少10年的全網優質內容資源。

這並不令人意外，在內容合作層面，騰訊與酷開有過非常愉快的合作，後者的資源優勢令騰訊收益頗豐。此番資本注入，也被業內視作騰訊擴大「客廳經濟」的重大戰略舉措。

當然，騰訊從內容層面延伸到資本聯姻的合作路徑，很容易令人聯想到去年9月，另一家視頻巨頭愛奇藝同樣選擇以1.5億元戰略入股酷開。問題是，國內兩大視頻巨頭先後資本注入酷開，其背後邏輯是什麼？

理清這一問題非常重要，畢竟整個互聯網電視產業的競爭，勢必發生在不同聯盟之間。讀懂巨頭的邏輯，選擇正確的合作方，也就無比關鍵。

廣納合作夥伴

回答這一問題前，先剖析一下合作夥伴酷開的商業邏輯。

如果說前些年諸如「點播」和「回看」等差異化功能造就了互聯網電視第一波增長，那麼今天，這種量級的改變對行業發展的拉動作用已成過去式。正如央視市場研究公司總裁徐立軍所言：電視已不再是單純的接收終端，而是變成了多樣化視頻和多元化服務的體驗終端。

也就是說，互聯網電視第二波增長動力，將來自與用戶生活息息相關的多種使用場景。酷開便看到了將電視嵌入用戶真實生活場景的重要性，去年就提出大內容戰略，以開放姿態廣納合作夥伴，構建影視，教育，游戲，商城，旅遊，音樂和健康七大內容版塊——與之對應的是不同場景下的用戶需求和巨大的商業前景。這種更順應趨勢的商業邏輯，在為行業發展提供範本意義的同時，也在發揮滾雪球效應，不斷招致新的內容合作方加入。

騰訊和愛奇藝的注資，即是對酷開模式的一次證明：站在酷開一端，兩大合作夥伴的資本，內容和技術資源，能加快大內容戰略的推進速度——然而更值一提的是，酷開對內容資源方的回饋或許更多，其平台資源優勢能為騰訊和愛奇藝拓展大屏商業空間帶來巨大幫助。

合作共贏

理由有三。

首先就是龐大的用戶基數。酷開現已擁有非常成熟的系統，為創維，飛利浦，松下等電視企業提供系統支持，有著2200萬的用戶基礎，遠超過大多數互聯網電視品牌。與酷開合作意味著這一數字能在很大程度上置換成內容合作方的用戶數。譬如，作為熱播劇《歡樂頌2》的官方播放平台，愛奇藝無疑希望看到該劇的持續走俏，在一些業內人士眼中，酷開2200萬用戶實際上為《歡樂頌2》的吸粉助力良多。另外，在消費升級，互聯網基礎設施完善，用戶付費意識逐步養成的合力下，酷開龐大的用戶基數，背後無疑蘊藏著可被合作方挖掘的商業價值。

其次，實現內容價值的最大化。要知道，在通過合推VIP電視和送會員等形式強綁定內容資源方之外，酷開系統最能讓資源方受益的，是其可以通過大數據分析能力，對海量內容進行優化和個性化服務，幫助騰訊和愛奇藝等內容資源精準推薦。

這不難理解，在一個「瘋狂供給」的時代，將內容一字排開，擺出一副「隨意挑選」的傲慢姿態顯然不是好辦法。易觀曾發布一項數據：去年的資訊信息分發市場上，演算法推送的內容超過50%。大數據帶來的「選擇權」的轉移勢必出現在電視領域。事實上，新發布的酷開6.0系統就擁有更加精準的個性化推送，可以將內容資源方提供的內容，推送到最需要它的用戶眼前。

這對騰訊和愛奇藝等內容資源方來說絕對是巨大利好。畢竟，當用戶注意力成為這個時代最寶貴的商業資源，商業競爭的本質也就正在演變為爭奪用戶使用時長。而酷開系統的個性化推薦功能，無疑可以為內容資源方奉上助攻。

最後，騰訊和愛奇藝選擇酷開的原因之三，是相比於其他互聯網品牌，脫胎於創維的酷開有著更完備的產業鏈和硬體優勢。譬如酷開最新發布的A3和U3B新款電視，就採用防藍光技術，降低對人眼傷害的同時維持顯示器原有色溫；此外酷開新品在工業設計，畫面，音響效果方面也頗為值得稱道——這些硬體優勢無疑能將騰訊和愛奇藝的內容，以更極致的的方式呈現。

所以不難發現，酷開「大內容戰略」的底座是建立在合作共贏基礎上：一方面，有了騰訊和愛奇藝等內容支持，酷開大內容體系建設會日趨完善，甚至開發出更多應用場景；另一方面，酷開的系統和硬體優勢，也會為合作夥伴「賦能」，在互聯網電視即將大規模爆發之時，迅速駛入快車道。可以預見，未來將會有更多合作夥伴納入到酷開大內容體系，共謀OTT市場大計，因為誰都知道，那是一個無比廣闊的未來。

李北辰/文（知名科技自媒體，致力於用文字優雅的文章，為您提供談資與見識）

⑺ 騰訊經過幾次注資

網路搜素「騰訊 網路」

⑻ 騰訊和百度的股權分布

騰訊年報顯示，Naspers持有該公司31.1%股份，馬化騰持股8.61%。網路年報顯示網路最新股權結構，李彥宏持股16.1%，第二大股東Baillie Gifford & Co（Scottish partnership）持股降至5.2%。

騰訊股權分布：

5月14日消息，騰訊最近發布了2018年報，披露了該公司最新股權結構。騰訊年報顯示，Naspers持有該公司31.1%股份，馬化騰持股8.61%。

根據年報顯示，騰訊執行董事為騰訊CEO馬化騰、騰訊總裁劉熾平；非執行董事為Jacobus Petrus （Koos）Bekker 、Charles St Leger Searle；獨立非執行董事為李東生、Iain Ferguson Bruce、Ian Charles Stone、楊紹信、柯楊。

騰訊最大股東為MIH TC（母公司為南非報業Naspers），持有31%股權；騰訊CEO馬化騰持股為8.58%，劉熾平持股為0.55%。

騰訊年報附註解釋稱：MIH TC乃由Naspers Limited透過其全資擁有的中間公司MIH Holdings Proprietary Limited、MIH Ming He Holdings Limited及MIH Services FZ LLC間接全資擁有。

Naspers Limited、MIH Holdings Proprietary Limited、MIH Ming He Holdings Limited及MIH Services FZ LLC被視為擁有同一批2961223600股股份。

總部位於南非開普敦的Naspers創立於1915年，起初只是一間出版商，1997年在約翰內斯堡交易所上市，現時業務包括電子商務、電子支付、收費電視以及印刷媒體等，在非洲、印度、巴西有很大影響力。Naspers在2001年斥資3300萬美元入股騰訊，成為其控股股東。

Naspers去年3月按總代價76941211,500港元（約合人民幣621億元）出售合共189978300股騰訊股份，占已發行股份約2%。計算可得，Naspers出售價為每股405港元。這也是Naspers在2001年投資騰訊以來，首次出售後者股份。

騰訊當時表示，Naspers表示至少未來三年將不會進一步出售股份，有關安排符合其對本公司業務的長期信心。

截至2018年12月31日，Advance Data Services Limited持有騰訊8.61%股份。Advance Data Services Limited直接持有723507500股騰訊股份及透過其全資附屬公司馬化騰環球基金會間接持有96000000股股份。Advance Data Services Limited為馬化騰全資擁有。

和騰訊2017年年報對比，摩根大通（JPMorgan Chase & Co）不再是騰訊主要股東。

另外，截至2018年12月31日，騰訊總裁劉熾平持有公司4918萬股股票，持股比例約0.52%。

截至今年1月31日，網路第二大股東Baillie Gifford & Co（Scottish partnership）持股降至5.2%，上年同期Baillie Gifford & Co持股為6.6%。

李彥宏此前曾表示，網路在2018年打下了堅實的基礎，全年營收達1023億元人民幣，同比增長28%。

網路預計在2019年第一季度，網路的凈收入總額將會介於235億元人民幣（約合34.2億美元）到247億元人民幣（約合36.0億美元），同比增長12%到18%，移除網路國際業務與度小滿拆分影響，同比增長18％至24％。

(8)騰訊注資入股東華軟體擴展閱讀：

股權結構有不同的分類。一般來講，股權結構有兩層含義：

第一個含義是指股權集中度

即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有三種類型：

一是股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權；

二是股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；

三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。

規范的股權結構包括三層含義：降低股權集中度，改變一股獨大局面；流通股股權適度集中，發展機構投資者、戰略投資者，發揮他們在公司治理中的積極作用；股權的流通性。

第二個含義則是股權構成

即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在中國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。

從理論上講，股權結構可以按企業剩餘控制權和剩餘收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。

在控制權可競爭的情況下，剩餘控制權和剩餘索取權是相互匹配的，股東能夠並且願意對董事會和經理層實施有效控制；在控制權不可競爭的股權結構中，企業控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經理層的監督作用將被削弱。

⑼ 騰訊及百度分別投資的互聯網教育及醫療企業有哪些

‍據2013年6月報道：騰訊已經投資並購超過了100家公司，投出金額超過100億元，這是6年騰訊交出的投資並購答卷，其成績不亞於國內任何一家一線的投資機構。騰訊目前收購項目已經橫跨游戲、媒體、電商、社交網路、醫療等多個領域。通過瘋狂的跑馬圈地，騰訊正在一步步構建自己的互聯網帝國。
1、網游
今年3月，騰訊出手5億美元投資韓國CJ Games Corp。騰訊這幾年的收購看似雜亂無章，延伸至各個領域，但它每年對網路游戲的並購卻一直風雨無阻，雷打不動。他在2010年一口氣投資韓國七家游戲公司，還先後收購過網域、游戲谷，以及全額收購Riot，像穿越火線，英雄聯盟等國內熱火的網游無一例外全是騰訊代理，幾乎壟斷了整個游戲領域。在2013年604.37億元的營業額中，網路游戲佔比超過半壁江山。騰訊收購網游的強度可見一斑。
2、電商
騰訊這幾年在電商領域也表現的尤為活躍。據媒體報導，騰訊2011年收購好樂買、高朋、藝龍，2012年入股五百城，2013年收購美國Fab，2014年入股京東，大眾點評網，58同城。
今年騰訊再次跨足互聯網醫療領域，在以7000萬美金投資丁香園，13號，再次注資掛號網這樣金羅密布的圈購電商平台，不難看出騰訊的用意，這些電商平台不僅自身擁有廣闊的發展前景，更重要的是這些交易平台可以為騰訊理財通的發展提供有力支撐。
3、媒體
2011年騰訊以4.4億元入股華誼兄弟，2012年7月再次入股財新傳媒。
4、移動端互聯
騰訊於2011年收購魔樂軟體、刷機大師等，2012年收購楓樹手機瀏覽器、刷機精靈、樂蛙科技等，2013年入股滴滴打車、泰捷軟體等，2014年投資在線地圖類上市公司四維圖新。
5、其他領域
2010年以2.8億元完全收購Discuz，2011年騰訊以7.3億元入股金山軟體，2013年9月騰訊以4.48億美元收購搜狗。
可見，騰訊在擴張的同時也藉助京東、大眾點評等電商以及搜狗瀏覽器等平台與網路以及阿里相抗衡。並且通過對這些領域的收購擴張，騰訊正在不斷完善自己的互聯網生態系統，構建起一個龐大的互聯網帝國。

⑽ 百度阿里騰訊京東將認購90億股聯通A股嗎

8月16日消息，時隔11個月之久，中國聯通近800億混改方案終於出爐。

中國聯通官網截圖

此前，中國聯通於2016年10月10日首次公告正在研究和討論混改方案。其間關於混改投資者的方案屢屢傳出，而BAT呼聲很高。

今年4月5日，中國聯通（00762.HK）正式披露混改進展，稱母公司聯通集團正在籌劃並推進開展與混合所有制改革相關的重大事項，該重大事項擬以公司控股股東中國聯通A股公司（600050）為平台，可能涉及A股公司股份變動事宜。公司已向聯交所申請H股4月6日復牌。

7月24日，中國聯通發布公告稱混改試點方案已獲批復。公告稱母公司中國聯通集團正計劃以A股為平台籌劃並推進混合所有制改革相關的重大事項，近日已獲發改委對混改試點方案的批復，目前中國聯通A 股公司正與潛在投資者進行談判，相關投資者名單、投資金額和所佔股份比例等仍需上報相關部門，獲得認可後才可實施。

又會富了一大批人，聯通的員工也有福氣了！