紫金礦業集團股份有限公司大股東持股情況

1. 紫金礦業集團股份有限公司的發展戰略

1993 年，紫金山金礦一期建設完成，建設規模為年采選能力 5 萬噸，當年捧出第一把金—— 9.3 公斤 。
1997 年，紫金山金礦成為國內年產黃金萬兩以上礦山，年產黃金 22726 兩，占福建省黃金產量的 64.1% ，在全國 92 個年產萬兩以上黃金礦山中名列第 25 位。
1999 年，紫金山金礦生產黃金 2968 公斤 ，利潤突破 5000 萬元，采選規模、單位基建投資、噸礦石成本實現全國第一。
2000 年， 紫金山金礦四期技改完成，全面實行露天開采，采選指標取得重大突破，成為中國單體礦山保有可利用儲量最大、采選規模最大、黃金產量最大、礦石入選品位最低、單位礦石處理成本最低、經濟效益最好的黃金礦山。 2001 年 2 月 15 日 ，廈門紫金科技股份有限公司成立。
2001 年 3 月 6 日 ，福建紫金礦業股份有限公司以 86 萬元中標新疆東天山銅礦勘查招商項目第一單元（ 615 平方公里）和第四單元（ 308 平方公里），總面積 923 平方公里，權期 3 年。
2001 年，貴州紫金礦業股份有限公司成立。
2002 年初，紫金通過收購 成功入主新疆阿舍勒銅業股份有限公司。
2003 年 1 月， 紫金通過收購對嚴重虧損、瀕臨破產的國有礦山——琿春金銅礦進行改組，吉林琿春紫金礦業有限公司成立 。
2004 年底，巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司注冊成立。
截至 2006 年底，紫金礦業已在福建、新疆、貴州、內蒙、吉林、青海、西藏、黑龍江以及河南等二十多個省投資組建了約 80 家下屬公司。 2005 年，介入緬甸MWETAUNG （母韋當）鎳礦的合作勘探項目。
2005 年 8 月 17 日 ，紫金礦業集團股份有限公司和加拿大頂峰礦業公司正式簽約，紫金入股頂峰並成為第一大股東，擁有 21% 股權。加拿大外交部長 Pierre Pettigrew 先生親自出席新聞發布會，稱「這是一個歷史性事件」。
2006 年， 通過股權認購協議，購買英國倫敦上市公司 Ridge Mining 增發的 20 %股票和 9.9% 的認股權證，成為該公司最大股東。
2006 年，通過 收購雲南眾韜公司 60% 的股權，間接持有越南大班鉛鋅礦及河江、宣光兩省的鉛鋅礦、鐵礦資源項目的采礦或探礦權。
2006 年， 採取控股合資經營的方式，受讓山東煙台天鴻公司在蒙古納日陶勒蓋岩金礦項目中的 70% 的股份，主導該項目的建設及經營。
2006 年， 通過與黑龍江地質科學研究所設立合資公司——黑龍江紫金礦業投資有限公司，共同投資 俄羅斯庫頓金礦及 蘭塔爾斯卡亞銅鎳礦項目， 紫金礦業集團實際控制俄羅斯庫頓金礦及 蘭塔爾斯卡亞銅鎳礦項目的股權比例為 42.5% 。
2006 年，通過股權轉讓方式， 持有俄羅斯新西伯利亞龍興國際投資有限公司 70 % 股權，入主開發俄羅斯克茲爾 - 塔特克鋅鉛多金屬礦項目。
2007 年 4 月， 紫金礦業牽頭，聯合銅陵有色和廈門建發共同出資設立的廈門紫金銅冠投資發展有限公司完成對英國Monterrico 公司的全面要約收購，間接獲得 Monterrico 主要資產——位於秘魯北部的 Rio Blanco 特大型銅鉬礦床的開發權。

2. 如何查看紫金礦業的分紅和配股

查看方法：股票軟體中點擊F10,在打開的頁面中點擊「分紅擴股」,就可查看個股的分紅配股歷史數據。
1、分紅是股份公司在贏利中每年按股票份額的一定比例支付給投資者的紅利。是上市公司對股東的投資回報。分紅是將當年的收益，在按規定提取法定公積金、公益金等項目後向股東發放，是股東收益的一種方式。通常股東得到分紅後會繼續投資該企業達到復利的作用。
普通股可以享受分紅，而優先股一般不享受分紅。股份公司只有在獲得利潤時才能分配紅利。
2、配股是上市公司根據公司發展需要，依照有關法律規定和相應的程序，向原股東進一步發行新股、籌集資金的行為。投資者在執行配股繳款前需清楚的了解上市公司發布的配股說明書。
投資者在配股的股權登記日那天收市清算後仍持有該支股票，則自動享有配股權利，無需辦理登記手續。中登公司（中國登記結算公司）會自動登記應有的所有登記在冊的股東的配股許可權。
上市公司原股東享有配股優先權，可自由選擇是否參與配股。若選擇參與，則必須在上市公司發布配股公告中配股繳款期內參加配股，若過期不操作，即為放棄配股權利，不能補繳配股款參與配股。
一般的配股繳款起止日為5個交易日，具體以上市公司公告為准。

3. 紫金礦業陳景河把自己的股票減持是不是利空

據報道，紫金礦業集團股份有限公司（紫金礦業，601899.SH；02899.HK）董事長陳景河11月25日減持了2200萬股A股，套現6118.2萬元。
上證所董事、監事、高級管理人員持有本公司股份變動情況顯示，陳景河是以2.781元/股的價格進行的減持，減持完成後還持有1.1億股，均為A股股票。
近期大盤持續向好，紫金礦業股價亦穩步上漲，而陳景河此番減持正是在股價相對高位階段。截至11月27日收盤，紫金礦業A股的價格為2.79元/股。
目前，紫金礦業尚未披露陳景河減持原因。
資料顯示，現年57歲的陳景河畢業於福州大學地質專業，工商管理碩士，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼，福建省第十屆人大代表，中國黃金協會副會長；1986年至1992年任職於閩西地質大隊，是紫金山銅礦的主要發現者和勘查組織者，自2000年至今任紫金礦業董事長。
值得注意的是，在陳景河減持之前，紫金礦業股東新華都實業集團股份有限公司（以下簡稱「新華都實業」）大幅對紫金礦業進行了減持。
其中，2014年9月18日至11月7日間，新華都實業通過上證所競價交易系統減持紫金礦業22209.67萬股，占紫金礦業總股本的1.03%。
上述減持前，新華都實業持有228078.3884萬股，占總股本的10.537%；陳發樹先生（新華都實業的控股股東）持有1511.629萬股，占總股本0.07%；二者合計持有紫金礦業10.607%的股份，且均為無限售條件流通股。
上述減持後，上述二者合計持有紫金礦業20.74億股，占紫金礦業總股本的9.6%，且均為無限售條件流通股。
11月27日，紫金礦業A股微張0.36%，收於2.79元/股；H股下跌0.47%，收於2.1港元/股。他作為高管減持自己持有的紫金礦業股票，是一個利空。不過，這個利空對於股票價格的影響不會太大。

4. 紫金礦業是哪家上市公司的第一大股東

從601899紫金礦業的2009年半年報披露中的相關信息顯示，它雖然持有上市公司的股票內，但其持有數量的容百分比來看並不是任何一間A股或H股上市公司的第一大股東。
這是601899在上海證券交易所發布的2009年半年報的網頁：http://www.sse.com.cn/cs/zhs/scfw/gg/ssgs/2009-08-10/601899_2009_z.pdf(在該半年報中的第19頁到20頁有相關的持股情況內容)
注意這是用PDF文件發布的，若你的電腦不能打開，請下載一個AdobeReader軟體並安裝就可以查看。

5. 麻煩兄弟們誰知道紫金礦業是國企還是私企，如果國企那麼國家控股多少啊！

是國企，國資委的公司是經福建省人民政府閩政體股[2000]22號《關於同意設立福建紫金礦業股份有限公司的批復》批准，在對福建省閩西紫金礦業集團有限公司進行整體改制的基礎上發起設立的股份有限公司。2000年9月6日，本公司注冊成立，注冊資本為9,500.00萬元。 控股比例控股股東 閩西興杭國有資產投資經營有限公司(28.96%) 實際控制人 福建省上杭縣國資委(持有閩西興杭國有資產投資經營有限公司 參考通達信軟體

6. 求助高人幫忙分析紫金礦業這只股票近期行情！！！！

主要有幾個原因：
第一、今年公司連續兩起涉及環保事件引起了社會的關注。版環保權事故的短期影響是罰款；還有就是紫金山金銅廠停產後如果再復產，還需層層嚴格審批，對2010 年和2011 年銅產量肯定會有影響，大約在1 萬噸。紫金山三號選礦廠以及濕法銅冶煉廠因為環保事件的影響停產，公司因此2010 年減產金1 噸，銅1 萬噸。長期看,公司未來通過收購獲取資源的能力可能受到影響。
第二、影響股價的因素是「小非」減持問題。公司第二大股東新華都實業集團股份有限公司目前持有公司約16.75 億的股份，占總股本11.69%。自從2009 年5月解禁起，新華都共減持公司3.3 億股。對新華都減持的預期將對公司未來股價的上漲有一定影響。
第三、受市場因素影響
自12月以來市場呈現明顯弱勢，高彈性有色金屬在這種情況下往往調整幅度較大，可比較山東黃金、中金黃金。

總體而言，公司目前估值水平已經跌倒2011年近15倍左右，短期節前有可能繼續調整，但如果深度套牢，不如繼續持股。

7. 大股東陳發樹為什麼減持紫金礦業

賣出未必是不看好紫金礦業。

如果認為價格太高，就可能賣出。盡管對公司看好，可以等以後價格低了再買回來。

再有就是不願意所有的雞蛋都放在一個籃子里。賣紫金買雲南白葯，就是一種資產重新配置。

8. 紫金礦業集團股份有限公司考察報告

2007年4月,我考察了福建紫金礦業集團股份有限公司。其發展從一個點上反映了我國在經濟體制轉型過程中礦業企業的發展歷程,提供了體制創新推動礦業發展的經驗。

(一)基本情況

福建紫金礦業股份有限公司前身為上杭縣礦產公司,成立於1986年6月。歷經一系列變更,2004年5月,經公司2003年度股東大會審議通過,更名為「紫金礦業集團股份有限公司」。

紫金礦業集團股份有限公司(以下簡稱紫金礦業)是從事黃金及有色金屬和其他礦產資源的勘探、采礦、選礦、冶煉及礦產品銷售,並以黃金生產為主的大型綜合性礦業集團,擁有正在開採的國內采礦規模最大、單礦產金量最大的紫金山金礦,並在新疆、貴州、西藏、吉林、內蒙古、青海、黑龍江、河南等共20多個省(自治區),以及海外7個國家投資組建90多家下屬公司。2001～2006年的主要生產經營成果見表4-7。

表4-7 紫金礦業主要生產經營成果

從表4-7可以看出,紫金礦業七年銷售收入增加35倍、利潤總額增加34倍。這兩個大幅度增加固然有礦產品漲價的因素,但黃金產量增加1倍、年平均以70%的速度增長是不爭的事實,而這個事實是中外礦業發展中所少見的,可稱之為奇跡。

那麼,它的奇跡是怎樣產生的?它的主要經驗又是什麼呢?下面根據調查與研究,試圖作出一些回答。

(二)體制創新是公司發展的強大推動力

該公司是由一家小型礦山起步的。1985年,由福建省閩西南地質大隊在上杭縣紫金山發現的銅金礦床,並提交了詳查報告;1993年,由上杭縣財政局投資524萬元進行開發,成立了福建紫金礦業總公司;1994年更名為福建省閩西紫金礦業集團有限公司。但是真正的企業改制是在1998年以後,總共走了三大步:

第一步,1998年,在原有的有限公司的基礎上增加了職工持股,成立了國家控股的閩西紫金礦業集團有限責任公司。

第二步,2000年,通過進一步改制,由8家法人單位共同發起,成立福建紫金礦業股份有限公司,吸收了民營股東。

第三步,2003年,在香港H股上市,發行40054.40萬股H股,正式成為上市公司。

2006年的股權結構見表4-8。

表4-8 紫金礦業股權結構

這個體制之所以被稱為創新,是針對原有體制而言,它之所以在紫金礦業發展中起了決定性的作用,是因為它不僅有股份之名,也確有股份之實。其突出特點是:

(1)它真正擺脫了政企不分、多方干擾的處境。董事會在依法經營的前提下,真正可以完全按市場規律辦事,以創造社會財富和追求利潤最大化為目的,活躍在市場競爭領域。紫金實行股份制,雖然上杭縣政府處於相對控股的地位,但是五任縣領導班子從沒有進行直接的行政干預;同時,即使想干預,在真正獨立運作的董事會面前也難以實現。這就是體制的作用。

(2)它真正形成了精英治企。集團公司和所屬的全資企業及控股企業的兩級領導團隊,都是由既懂經濟又懂技術既懂生產又懂經營,並通曉國內外同業情況的精英組成。這個團隊的精明突出表現在重大經營決策和用人上。他們由紫金銅金礦起家,在不到十年的時間,先後掌控國內88家企業、國外7家公司;他們通過實施「全國性的人才戰略」,吸納了一大批精英,為紫金礦業的發展提供了必備的人才;他們深謀遠慮,提出「三先」(即國內黃金行業領先、國內礦業領先和進入國際礦業先進行業的三步戰略)的發展戰略,體現了高度的責任心和使命感。

(3)它的企業治理結構真正起到了相互制衡的作用。特別是公司的監事會,形成了完整的監督體系,對公司的決策層、執行層實行全面監督。董事會、經理層也主動接受監督。這就保證了公司的重大決策及重要事項的實施很少出現失誤;即使出現失誤,也會很快得到糾正。

(4)它的股權結構具有激勵經營者積極性的機制。在紫金礦業的股份中,除了國家所有、法人所有和公眾所有的「三分天下」外,還有不到1%的董事長個人持有。這個經營者所有部分,雖然比例不大,但資產和利潤的絕對額很大,其收益的得與失遠遠超過其年薪,因此對經營者關系重大。正是這種重大利潤機制,把經營者個人利益與紫金礦業整體利益融合在一起。

(三)管理創新形成高效率、低成本的運行機制

多年來,紫金礦業盡可能實現市場化運作,不搞「大而全、小而全」,公司形成了以財務管理為中心的管理體系。通過科技進步,把入選礦石的品位降下來,一方面增加了黃金儲量,另一方面增加了礦石量。面對礦量大增,如果沒有規模經營,必然造成開發成本增高,反過來又會導致入選礦石品位的降低,削弱科技進步起到的作用。在這種情況下,他們通過管理創新獲取規模效益,即對礦山基建、采礦工程全部對外發包,並引進競爭機制,實行招標、優選施工單位。這一措施不僅大大節省了礦山建設和采礦的資本投入,大大降低了開礦和運礦成本,又減輕了企業包袱負擔。在勞動用工方面,實行全員聘任制,引進競爭和淘汰機制,員工從「主人」轉變為「打工者」,減少了公司直接管理的員工,擺脫了許多後顧之憂。

(四)科技進步作出重要的貢獻

紫金礦業每年用於科技投入的資金超過銷售收入的5%,從而為企業發展提供了用之不竭的動力。這種以企業為主體的科技進步針對性非常強,都是在關鍵環節上求得突破。以紫金山銅金礦為例,在選礦方式上創造性地研究開發出「重選+堆浸+炭漿」聯合工藝,在中國南方潮濕多雨的環境下開創了堆浸提金的典範,其主要經濟技術指標達到國際先進水平,使金礦的平均入選品位由1995年的3克/噸降到2006年的0.679克/噸。僅此一項科技成果,就使該礦的金礦儲量由原來的5.45噸增加到200噸,並一舉創造了5項全國第一:選礦規模最大;入選品位最低;單位基建投資最省;噸礦石成本最少;經濟效果最好。

他們還利用這套技術,使加拿大礦業公司投入200萬美元而棄之不要的貴州水銀洞金礦起死回生。該礦是典型的微細浸染型難選冶礦床。公司採用自行研製的加溫常壓化學預氧化技術,對其實現了成功的開發,投入資本3000萬元,已經實現利潤2億元。

(五)發展的前提是雄厚的礦產資源基礎

礦業有一個突出特點,即它的勞動對象(礦產資源相當於加工業的原料)是一次供給,多年受用。這個特點一方面說明礦產資源(儲量)對礦業生產的極端重要性,另一方面說明企業一旦得到礦產資源,在相當的時期內,對後續資源的需求就不那麼緊迫了。而紫金礦業並非如此。該企業一開始就高度重視礦產資源的權益,視其為公司生存和發展的基礎。該企業提出把礦產資源越做越大,把企業越做越強,把股東和員工越做越富,而在這「大、強、富」三者關系中,礦產資源是強和富的根基。因此,紫金礦業通過兩大途徑,不斷增加礦產資源的佔有量。一是通過內涵式擴大,即提高已有礦權的資源利用率,變中小礦為大礦,變大礦為特大礦,大量增加了可采資源量;二是通過外延式擴大,即運用買斷礦業權、收購礦企股份、兼並礦企、合作勘探和合作開發、競標獲取礦業權、申請登記礦業權、多個礦權業在一起合作勘探等形式增加資源佔有量。截至2006年,紫金礦業擁有探礦權179個、采礦權27個。佔有的主要礦資源量如下:黃金455噸;鉑、鈀151噸;銅670萬噸;鋅238萬噸;鎳54萬噸;鉛40萬噸;鉬26萬噸;錫10萬噸;鐵礦石1.8億噸;煤3億噸。

為了佔有資源量,他們投入了大量人力、物力和財力進行地質勘探,從面積普查到礦點檢查,敢於承擔找礦風險。其中僅2006年就投入地勘費1.18億元,實施勘查項目107個,完成鑽探8.7萬米、坑探1.3萬米。

(六)企業文化是礦業企業可持續發展的精神動力

企業文化是企業在運行中自己形成的共同思想、作風、價值觀念和行為准則。它也是一種具有企業個性的信念和行為。紫金礦業的企業文化在處理與社會相關的問題時表現卓越:

(1)在處理與當地居民和政府的關繫上,該企業堅持扶持的做法,開礦一處,造福一方,讓利於民、方便於民,從來沒有因為開礦、修路、走路等與當地發生沖突,所以他們所到之處很受歡迎,總是有一個良好的礦產開發環境。

(2)在保證安全生產上,堅持速度、規模、效果與安全生產相統一,全面落實安全生產責任制,堅持「誰主管誰負責,管生產必須管安全」。因此,多年來在安全生產上一直保持良好的記錄,其中紫金山銅金礦安全生產工作通過省級評估,被評為A類礦山。

(七)啟示和建議

通過對紫金礦業集團公司調查,感觸很多,印象很深。對於社會主義市場經濟體制下的礦業體制建設,從政府對礦產勘查和開發管理的角度給我們以啟示。

1.大力發展股份制礦業集團,是強化礦政管理的根基

礦業企業的管理體制,對保護和合理利用我國礦產資源具有關鍵性的作用,從某種程度說,有什麼樣的礦業企業體制,就有什麼的資源觀。紫金礦業的股份制在佔有和利用礦產資源上已經創造了輝煌的業績:把5.5噸的黃金儲量增加到305噸;把難選、難冶的廢棄金礦變成可開發的礦、可賺錢的礦。而所有這一切都是在政府沒有任何干預的情況下由企業自身機制完成的。它說明正確選擇礦業企業體制對政府有效管礦的重要性。紫金礦業體制所以有如此的作用,主要是它有如下特點:

(1)它的股權結構合理,可以形成相互制約和相互激勵的機制,可以有效抵制外部的干涉;

(2)它的內部治理結構真正做到相互制衡,可以有效避免重大失誤;

(3)它的規模大、實力強,可以全面協調勘查、生產和科研,為企業的持續發展提供不竭的動力;

(4)它的企業目標深謀遠慮,用長遠戰略指導企業經營,並有自己的企業文化,可以有效避免急功近利。

2.礦業企業是礦產勘查主體,是礦業新體制的必然要求

不論從生產流程看,還是從成本補償看,礦產勘查從來都是礦業的一部分,我國固體礦產勘查和開發長期分離是計劃經濟體制的產物。計劃經濟時期是事業單位勘查、企業開礦,而市場經濟條件下的勘查、開發是有機結合的。目前的趨勢有向地方政府初查、企業詳查和開發轉變,與市場經濟運行背道,很值得關注。而紫金礦業的經驗是礦產勘查從找礦開始,就應當由企業進行。這些企業可以同開采企業互不隸屬,通過市場連接就足夠了。這就是說,礦產勘查的市場主體必須是企業,這也正是加強地質工作決定所要求的。這里所說的企業,既包括勘查企業,也包括開采企業,統稱為礦業企業。但是,無論是勘查還是開采,他們的投入最終都要從礦產品銷售收入中補償。所以,礦產勘查投入要形成長效機制,就必須把它還給企業,讓他們自己實行良性循環。紫金礦業把礦產資源認定為生存和發展的基礎,而整個紫金猶如一座大廈,建築越高,要求它的基礎越牢。正是這種關系,在市場經濟體制下,把礦產勘查交還給礦業企業是萬無一失的。至於它是購買礦業權,還是自己勘查,無關緊要。

3.必須構建公平、公正的礦業權市場

礦業權市場是礦業產業的要素市場,是整個礦業市場的重要組成部分。當前,礦業市場已比較發育,絕大多數礦產品是由市場配置的,但是國內固體礦產的礦業權市場發育程度遠沒有到位,主要是缺乏公平和公正的環境。以探礦權市場為例,有的省(自治區)規定,凡是要進入這個市場的,一律要通過「招拍掛」,用價款購買礦業權(勘查區塊)。而政府用地質勘查基金投資礦產勘查,卻無須先購買礦業權。在這個市場上,一開始,政府作為投資主體就佔了便宜,與社會資金投資主體比較,無需用資本購買探礦權,形成了不公平的競爭。這樣的市場發展下去,不僅會把社會資金用於風險普查的投入全部擠走,還會影響市場對礦產資源配置的基礎作用的發揮。因為政府基金的選項最終是政府決策,不可能完全反映市場需求。而礦產資源的市場配置是要從礦產普查開始。一旦普查項目不能適應市場需要,必然影響整個礦業。同時,基金從事礦產普查,由於沒有一整套企業機制約束,也必然造成效益低下。所以必須培養和發展公平、公正的礦業權市場。在公平競爭的市場條件下,地方政府如果認為地質找礦風險收益大於風險損失,有利可得,完全可以把基金變成股本,通過企業去運作。

4.對礦產資源利用的優劣必須有政策去體現

保護和合理利用礦產資源是國土資源行政主管部門的主要職責,這條職能遠遠比管理地質找礦重要。但是,在現實礦政管理中,把兩者顛倒起來了,對地質找礦管得很細,而對保護和合理利用礦產資源,只有要求,缺少具體的政策激勵。一方面,對采富棄貧、損失浪費資源的沒有嚴厲的懲罰措施;另一方面,對超工業指標利用礦產資源的現象又沒有有效的激勵辦法,甚至「鞭打快牛」。比如,現行的礦業稅費都是按礦產品銷售從價計征,資源利用得越好,繳納的稅費越多。紫金山銅金礦按原國家核定儲量只能繳5噸的黃金資源稅費,可是現在要繳百噸以上的資源稅費。這種情況顯然不利於資源的合理利用。政府必須研究如何把超指標利用資源與減免稅費掛起鉤來,用政策去激勵礦產資源的合理利用和有效保護。

5.關於維護礦產資源國家所有權的建議

可將礦產資源國家所有權的權益轉換為股份制礦業企業中國家的股權投入。從紫金礦業所獲得高額利潤看,固然是他們出色經營的成果,但礦產品漲價而形成收益也是不爭的事實。比如,7年間,黃金由每克70元漲到150元,銅由每噸15000元漲到600元。可是,面臨礦產的大幅漲價所形成的超額利潤,作為礦產資源所有者的國家沒分得應有的份額。對現行的礦業企業股份制進行改造,將代表礦產資源所有權權益的資源補償費改成股權投入,與礦業企業共擔風險,共享收益。這樣做完全符合礦業產業所固有的特點,即礦業在橫向上不同礦區、縱向上不同開發階段都有較大級差收益的產業,礦產資源所有權權益通過股權實現,可以有效地、公平合理地維護這種權益。

9. 紫金礦業的前十大股東是誰

截止時間 股東名稱 持股數量(股) 持股比例（%） 股份性質
20160930 1.香港中央結算代理人有限公司 5,750,583,892 26.700 流通A股,境外可流通股
2.閩西興杭國有資產投資經營有限公司 5,671,353,180 26.330 流通A股
3.新華都實業集團股份有限公司 735,184,681 3.410 流通A股
4.中國證券金融股份有限公司 525,172,794 2.440 流通A股
5.全國社保基金一零八組合 239,999,684 1.110 流通A股
6.中央匯金資產管理有限責任公司 191,694,700 0.890 流通A股
7.全國社保基金一一七組合 150,226,296 0.700 流通A股
8.上杭縣金山貿易有限公司 110,905,000 0.510 流通A股
9.陳景河 104,000,000 0.480 流通A股,境外可流通股
10.中國工商銀行-廣發穩健增長證券投資基金 82,500,000 0.380 流通A股

10. 紫金礦業遭股東減持是好是壞事

大股東減持就是減少持有，就是說大股東將所持有的股票的一部分拋出，一方面可能是要回收資金，另一方面可能是打壓股價在從低位吸納從而增加所佔股份的比例，其結果都是股價下跌，但第一種情況如果沒人接到話股價就很難在短期內漲起來，如果是第二種情況，股價還會在短期反彈。
紫金礦業減持後，閩西興杭持有公司的流通股由27.43%降至26.29%。基本面影響不大，建議持有或適當增倉。僅供參考！