龍喜集團董事長

Ⅰ 弘陽集團有限公司董事長叫什麼

查看更多 四川省全國勞動模範 周述冬(女，藏族)四川移動通信有限責任公司阿壩分公司大九寨營業部經理 牛麥澤仁(藏族)德格縣郵政局郵遞員 高霞蓉(女，藏族)九寨溝風景名勝區管理局綠色旅遊觀光有限責任公司部門經理 鄧小林 四川石油管理局川西鑽探公司鑽井60隊隊長 李建雄 攀枝花煤業(集團)有限責任公司小寶鼎礦採煤一隊副隊長 劉曉紅(女)中國石油天然氣股份有限公司四川德陽銷售分公司客戶經理 張建東 四川省地質礦產勘查開發局四0三地質隊技師 侯幫發 自貢市燃氣有限責任公司維修組組長 楊志學 成都市第六建築工程公司機電組組長 趙 陽 中國西南航空公司成都飛行部中隊長 鄒 亮 四川省阿壩長途通信傳輸局汶川分局線務員 黃長清 通江縣空山綜合林場工人 劉成文 成都市金牛區市容環境管理局汽車隊工人 陳昌華 中國南車集團資陽機車廠工人 李 濤 成都飛機工業(集團)有限責任公司試飛站大隊長 吳金幫 成都地圖出版社印刷廠組長 楊潤濤 中國南車集團眉山車輛廠設備動能公司班長 胡 明 四川鍋爐廠焊接組組長 陳元武 四川劍南春(集團)有限責任公司生產組組長 楊樹芳 四川省宜賓五糧液集團有限公司五0五車間釀酒組組長 鄧立明 四川華川工業有限公司工具分廠工人 馬景強 攀枝花新鋼釩股份有限公司煉鐵廠高級技師 趙 平 四川省川威集團有限公司威遠鋼鐵公司煉鋼廠檢修總工長 王品盛 四川東風電機廠有限公司焊接分廠工人 蘇曉華(女)四川賢成嘉陵紡織(集團)股份有限公司工人 陳 傑 國營建中化工總公司工人 鄭小華 瀘天化(集團)有限責任公司弘旭工程建設公司班長 盧碧榮 通江縣正強水泥有限責任公司工人 王順友(苗族)木里藏族自治縣郵政局郵遞員 譙 平 雙流縣雙木生態農業開發基地農民 賀鵬程 中國水利水電第五工程局琅琊山施工局項目經理 戴 靜(女)四川雅安電力(集團)股份有限公司七盤變電站站長 游萬鈞 中鐵二局集團新運工程有限公司項目經理 曾濟鑫 四川省第六建築有限公司第九工程分公司經理 舒建國 中國建設銀行成都市新華支行行長 馬輝如 中國農業發展銀行簡陽市支行行長 劉元樹 國營鄰水縣黃草坪林場場長、黨支部書記 周 慶 四川省達州鋼鐵集團有限責任公司高爐車間副主任 王一剛(女)中國石油西南油氣田分公司勘探開發研究院研究組組長 謝才龍 四川廣旺能源發展(集團)有限責任公司水泥項目籌建組副組長 王多敏 四川明星電力股份有限公司副總工程師 李永林 四川高速公路建設開發總公司項目辦主任 王運先 綿陽新晨動力機械有限公司技術中心主任 朱長林 四川省電力公司總經理 王長留 中鐵二十三局集團有限公司董事長、黨委書記 齊文超 成都鐵路局局長 劉明光 四川省郵政局黨組書記、局長 藍新國 四川航空集團公司總裁 劉永好 四川新希望集團有限公司董事長 易興旺 東方鍋爐(集團)股份有限公司董事長 朱元巢 東方電機廠廠長、黨委書記 劉榮富 成都彩虹電器(集團)股份有限公司董事長、總經理 程佳華 成都卷煙廠廠長 張正貴 四川九洲電器集團有限責任公司董事長、黨委書記 羅 雲 宜賓天原股份有限公司總裁 顏澤文 四川省敘府茶業有限公司董事長 唐先洪 四川省峨眉山竹葉青茶業有限公司董事長、總經理 雷文勇 四川鐵騎力士實業有限公司董事長 劉革新 四川科倫實業集團有限公司董事長、黨委書記 曾清榮 四川藍劍(集團)有限責任公司董事長、黨委書記 扎給羅布(藏族)得榮縣子庚鄉瓦卡村黨支部書記 鄒相英(女)成都市錦江區三聖街道紅砂村農民 范光聯 成都市金牛區天回鄉萬聖村農民 梁大碧(女)南江縣高塔鄉青春村農民 申吉榮 富順縣兜山鎮寶峰村村委會主任 蘇登平 米易縣丙谷鎮芭蕉箐枇杷協會會長 王關容(女)瀘縣方洞鎮新聯村農民 鄧家興 江油市新安鎮果品協會會長 左萬軍 青川縣木魚鎮木耳香菇天麻種植場場長 劉章華 蓬溪縣赤城鎮蓮珠橋村黨支部書記 朱遠英(女)內江市市中區史家鎮敬老院院長 吳金容(女)威遠縣向義鎮大沖村黨支部書記 鄧 建 南充市順慶區瀠溪鎮來龍橋村農民 曹仁偉 閬中市石子鄉金鼓村農技師 古維均 丹棱縣何場鄉石馬村農民 李興海 宜賓縣喜捷鎮新聯村農民 張一雲 大竹縣余華鄉川心村星火種雞場場長 王春霖 渠縣李渡鄉新渡村農民 姚清國 滎經縣三合鄉塔子山茶場場長 石道吉 樂至縣童家鎮伍家寨村黨支部書記 楊全樹(羌族)茂縣南新鎮鳳毛村村委會主任 朱明清(彝族)雷波縣汶水鎮馬道子村黨支部書記 高鳳瓊(女)簡陽市鎮金鎮鎮金村農民 全國先進工作者 張宇仙(女)四川省水文水資源勘測局登瀛岩水文站工人 田 立 成都市公安局交通管理局第四分局三大隊副大隊長 劉曉輝 綿陽市公安局刑事偵查支隊三大隊大隊長 朱明慶 廣元市公安局市中區分局副局長 段學明 峨眉山市公安局峨眉山分局金頂派出所所長 楊和平 武勝縣公安局禁毒緝毒大隊偵查員 馬國成 什邡市公安局刑警大隊正科級偵查員 彭衛民 廣安職業技術學院校長助理 吳運龍 內江市第六中學黨總支書記、校長 黃尚彬 仁壽第一中學校教務副主任 胡 博 華鎣中學教科室主任 朱俊成 巴中中學教師 榮廷昭 四川農業大學玉米研究所所長 游志勝 四川大學計算機學院圖像圖形研究所所長 王中平 合江少岷職業學校校長 劉惠如(女)樂山第一中學校教師 崔富華(女)南充市農業科學研究所花生研究室主任 楊 偉 中國航空工業第一集團公司成都飛機設計研究所所長、總設計師 劉士彥 中國工程物理研究院電子工程研究所研究員 馬佳光 中國科學院光電技術研究所國家重點實驗室主任 王明舉(女)四川省人工晶體研究所所長 白燕瓊(女)資陽市第二人民醫院病理科主任 徐成新 自貢市第一人民醫院主任醫師 陳擁軍 遂寧市人民醫院副院長 王廷傑 達州市中心醫院內科系統主任 武 森(彝族)涼山彝族自治州公安局禁毒支隊支隊長 馬敬德 成都市溫江區委辦公室主任 宋建軍 四川省漢王山監獄黨委書記、監獄長 熊兆斌 德陽市公安局旌陽區分局旌陽派

Ⅱ 永安紅木的董事長叫什麼哪裡人

海南永安紅木董事長呂立彪，是海口市人大代表、海南大學理事會理事、海南省傢具協會會長；
呂立彪祖籍江蘇，父母隨軍到海南，海南出生，1990年畢業於海南大學應用電子專業。經過24年的發展，永安紅木呂總已經成為海南省知名企業家和海南傢具界的領軍人物，其創辦的海南永安集團已成為海南傢具行業的龍頭企業，現為海南省傢具協會會長單位。
呂立彪於1993年創立海南永安集團，一直致力於海南傢具行業的發展，在傢具的生產製作、經營銷售、市場拓展、行業管理、傢具文化研究和發展等方面碩果累累。永安集團創辦的「永安家私」、「永安紅木」現已成為著名品牌，深受廣大消費者的信賴和喜歡，永安紅木家私在廣大消費者中享有「傳世珍品、享用百年」的美譽，是海南省傢具界、乃至全國紅木界一面鮮明的旗幟。

Ⅲ 中國香港永盛集團有限公司董事長是誰

向華強!

姓名：向華強 性別：男 職業：兼職演員，永盛，中國星，一百年電影專公司的老闆 對於屬不太了解香港電影的人來說，知道向華強這個名字的人可能會很少。但是看過周潤發的《賭神》的人可能都不會忘記電影中那個不苟言笑，盡職盡力的發哥的好兄弟——龍五，這個扮演龍五的人就是向華強，他是香港娛樂業大亨，永盛、中國星、一百年電影公司的老闆，香港黑幫組織「新義安」的龍頭家族成員，其父為向前。80年代，身高1.78米的向華強和弟弟向華勝創辦「永盛」電影公司，拍攝出了很多賣座的佳片好片。包括《柔道龍虎榜》和《黑社會》等。向華強除投資電影，也很喜歡客串，最有名的角色當屬《賭神》系列中不苟言笑的「龍五」。

Ⅳ 美特斯邦威集團的董事長叫什麼名字

秦立焜回答解釋：不走尋常路、企業管理、市場營銷、虛擬經濟管理、品牌推廣宣傳、分配銷售戰略、品牌文化。市場需求量、銷售業績量、現代管理企業品牌化等方面。
新美特斯邦威集團企業品牌董事長—總裁：秦立焜
含義解釋：美」：美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。 廣告口號是：不走尋常路---美特斯邦威 媒體宣傳推廣、企業管理
立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。
新美特斯邦威集團企業品牌董事長-總裁名字就叫秦立焜先生
「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~26歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造「一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。美特斯邦威公司旗下現有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM、MooMoo、CH『IN五大主力品牌，並運營著邦購B2C電子商務平台。
2015年8月18日

Ⅳ 龍礦集團董事長宋子安去哪了

宋子安（1906年－1969年2月25日），生於上海,祖籍海南文昌縣，父親是上海傳教士及富商宋嘉樹，母親倪桂珍。他是宋氏家族六兄弟姊妹中的幼弟，兄宋子文、宋子良，姊宋靄齡、宋慶齡、宋美齡。 1928年於美國哈佛大學畢業後，曾先後就任中國國貨公司董事、廣州銀行董事會主席、西南運輸公司總經理等職，與兄姊不同，較少涉足政治。 曾任松江鹽務稽核所經理、松江運副（輔助鹽運使掌管鹽務行政事宜）、中國建設銀行公司經理、中國國貨公司監察等職。宋慶齡對三弟甚為喜歡。1928年7—8月與宋慶齡同游柏林、巴黎、維也納，甚為欣快。次年5月到沈陽迎接從柏林回國參加孫中山國葬儀式的宋慶齡，參加在北京西山碧雲寺舉行的孫中山遺體改殮銅棺儀式，隨同宋慶齡護送孫中山靈柩南下。6月1日參加奉安大典。1948年任香港廣州銀行董事會主席，定居於美國舊金山。1969年2月病故。宋慶齡從一份外國雜志上看到其病逝的消息後，發去唁電，表示哀悼。1981年5月29日宋慶齡在北京逝世。次日宋子安夫人及全家從舊金山發來唁電，「對我丈夫的姐姐逝世謹表示誠摯的哀悼」。 1948年隨家族經香港轉到美國舊金山定居，1969年於香港病逝。 宋子安與妻子胡其瑛育有兩子。次子宋仲虎是位企業家，與妻曹星璇有三名子女：元愛、元孝、元順。二、龍口礦業集團董事長宋子安，男，漢族，1951年出生，山東省乳山人，中共黨員，1977年畢業於山東礦院（現山東科技大學）採煤系，工程應用技術研究員。 主要經歷： 歷任山東兗州礦務局技術員、黨支部書記、局團委書記、礦區工會副主席、礦黨委副書記、副礦長、處長、兗州礦業集團有限公司濟三煤礦礦長、兗礦集團濟東分公司總經理等職務。 2002年11月至今，擔任龍口礦業集團有限公司董事長、黨委書記。 主要榮譽： 1996年獲全國煤炭科技進步特等獎；1998年獲國家科技進步一等獎；2000年被國家煤炭工業局和山東煤炭工業局分別評為煤炭系統專業技術拔尖人才；2000年榮獲首屆「山東煤礦雙十佳礦長」稱號；2001年被山東省政府授予「富民興魯」勞動獎章；2002年獲全國煤炭科技進步特等獎，山東省「富民興國」勞動獎章；2003年被授予「山東省勞動模範」、山東省第十三屆優秀企業家；2004年獲全國煤炭系統第七屆「石節精神獎」；2008年被授予「中華優秀企業家」稱號先後被評為「中國改革百名優秀人物」、「中國工業經濟百名年度傑出人物」。 主要學術著作和論文有：《試論國有煤炭企業增強實力、迎接世紀挑戰的戰略對策》、《創建獨具特色、全新模式現代化礦井實踐》等，分別在《經濟全球化與中國經濟技術發展》、《中國改革回顧與展望理論文獻》等多家刊物發表

Ⅵ 華強集團董事長是誰

向華強!

姓名：向華強 性別：男 職業：兼職演員，永盛，中國星，一百年電影公司的老闆 對於不太了解香港電影的人來說，知道向華強這個名字的人可能會很少。但是看過周潤發的《賭神》的人可能都不會忘記電影中那個不苟言笑，盡職盡力的發哥的好兄弟——龍五，這個扮演龍五的人就是向華強，他是香港娛樂業大亨，永盛、中國星、一百年電影公司的老闆，香港黑幫組織「新義安」的龍頭家族成員，其父為向前。80年代，身高1.78米的向華強和弟弟向華勝創辦「永盛」電影公司，拍攝出了很多賣座的佳片好片。包括《柔道龍虎榜》和《黑社會》等。向華強除投資電影，也很喜歡客串，最有名的角色當屬《賭神》系列中不苟言笑的「龍五」。

Ⅶ 蔣加平的簡介

出生在宜興農村一位民辦教師之家的蔣加平，因僅靠父親微薄的工資支撐著一個六口之家的生計，從未有分分角角的零花錢消費。每次上學路過鎮上供銷社水果鋪前，對挖去爛肉散發著香甜氣味的蘋果，只能聞味興嘆。一次，學習勤奮，成績一貫冒尖的蔣加平先生，被喜歡他的老師帶到家裡「開小灶」，老師塞進他嘴裡的一塊小鎮上的特產——酥糖，是當時蔣加平先生吃過的最好吃的糖果，當時沁人心脾的甜味至今仍然無法淡忘。
要擺脫家貧困境，在蔣加平先生父親的傳統思維中，只有好好讀書，將來考出去成為吃國家飯的人，才算是出人頭地。上世紀80年代初，深深體悟到父親持家壓力的蔣加平先生，放棄了穩考重點高中的機會，依了父親要他考中專的夙願。中考的那天，從不奢侈消費的父親，為了確保蔣加平先生在考試中的正常發揮，破天荒地給他買了一個大西瓜，這在蔣加平先生的記憶中，是生平第一次嘗到了水果味。
幾乎和所有的創業者一樣，江蘇天地龍集團董事長蔣加平先生，並不安逸於中學語文教師吃那麼一點「比上不足，比下有餘」的「皇糧」飯，抱著「想掙更多的錢，讓生活更好一點」的樸素想法，他開始「不務正業」地做起了生意，幾次要辭職下海，都因父親的激烈反對而作罷。父親1990年因病去世後，再也無人有力阻止他的選擇。1992年的暑假，鄧小平南巡講話所透露的信息，使蔣加平先生意識到，這是又一次創業的極佳機遇，不能再猶豫了。於是，蔣加平先生義無反顧地頂住所有親朋好友的勸阻，毅然主動丟下教師的「鐵飯碗」，加入了「下海者」的行列。
蔣加平先生知道，創業需要資金、技術和市場的支撐，作為一個僅僅教7年書的中學教師，沒有什麼積累，只能選擇「小打小鬧」的「淺水區」。他依靠賣了結婚戒指的500元，與一位遠房的表叔合夥借來兩台舊印刷機，做點信封、便簽和單位里用的各種表格，這一年共做了2萬多元業務。雖然沒有掙到更多的錢，但也算摸到了企業運作的一點門道。
「小打小鬧」的印刷作坊，使蔣加平先生看到沒有什麼附加值。一心想做一番事業的蔣加平先生，經自己大學里一位老師的指點，迷上了激光防偽商標的印製，這一項目技術要求高，需要的投資也大。對初涉「海水」的蔣加平先生來說，無疑是「深水區」。不料，這一項目並非想像中那麼簡單，由於技術的探索和市場的培育要付出不小的成本。1993年只有不斷地投入而沒有產出，使合夥人動搖了信心，而堅信這一項目一定能成功的蔣加平先生，不忍放棄半途而廢，斷斷續續間不覺竟借上了幾十萬元的債務，到年底盤點一共虧了30多萬元。對於從500元起步，從未有過這么大風險投資經歷的蔣加平先生來說，無疑是一個天文數，也未想到從「淺水區」剛往「深水區」挪動一步，就被「嗆」了一大口。合夥人承受不了，提出了退出。蔣加平先生想：這事是我攬的，就將所有廠里所有的資產設備分給他，讓合夥人輕松退出，自己卻主動承擔了所有債務。
已經身負幾十萬元債務的蔣加平先生繼續堅持提著自己的公文包，往返於全國各地，不分晝夜。許多借錢給他的親眷不忍心看他這樣辛苦奔波，勸他：「不要做了，債務慢慢再說」，然而，蔣加平先生卻說：「成功往往就在於再堅持一下的努力之中，要是就此收場，幾十萬元的債也許一輩子也還不上。」他從當時全國上下正在轟轟烈烈開展打假懲劣的「質量萬里行」活動中，窺出了「防偽」商機，報紙上連篇累牘的假酒案報道，促使他為大學里的印刷廠去跑防偽酒商標業務。酒標業務未跑到，卻意外地在浙江嘉興的一家羊毛衫廠攬得一大批製作激光防偽商標吊牌的業務。從此，已經兩手空空的蔣加平先生，開始了他的擔任大學印刷廠的「銷售代表」的還債之路。
在上世紀90年代中期，各家印刷廠還只是沿襲著傳統的來樣加工的被動型經營模式，更有十分流行的「客戶的要求，就是我們的要求」的教條式口號，蔣加平先生從許多酒廠送來加工的樣品中發現有許多不盡如人意之處，於是，思索著將各家酒廠的高、中低端產品的定位、東西南北的市場不同分布予以分析，使設計更加符合不同消費層次和不同地區文化差異的特點，能體現不同的文化內涵和品牌特點，給酒廠擴大市場、增加銷售增強了競爭力。於是，蔣加平先生招聘了一批有創意能力的設計人員，設計出了一批比酒廠送來的樣品更受市場歡迎的包裝；之後，蔣加平先生根據市場上千篇一律的紙盒包裝和玻璃瓶灌裝的同質化現象，別出心裁地設計出了與眾不同的鐵盒包裝和陶罐包裝，使一批名酒身價陡增，銷售大升，不但很快將大量包裝業務攬到手上，而且還被中國名酒「口子窖」拉為緊密合作層的最大民資股東。這一主動為客戶增強品牌在市場上的競爭力的舉措，一下子使蔣加平先生的印刷企業登上了億元級銷售的台階。「口子窖」暢銷市場，「天地龍」功不可沒。
進入新世紀，「天地龍」的酒業包裝已做到幾個億的產業規模飽和點，多年積累的資本又有了新的沖動。蔣加平先生想，包裝產業受制於上游酒業，酒業不發展，包裝業也無法發展，要想給資本尋求出路，將「天地龍」進一步做大，必須另闢蹊徑，跨行業發展。
在走遍中國的所有大型銅材市場後，蔣加平知道全國的銅產業有3000—5000億的規模，本地企業的分步鑄軋工藝落後，低品質原料銅冶煉耗電成本比大企業高100—200元每噸，資金回籠難度大，幾乎無利可圖，到底做還是不做、怎麼做才能有豐厚的利潤？蔣加平先生決定到上海電纜研究所請教。
到了上海電纜所，一連問了幾個部門，搭腔的都不是搞技術業務的，說不上所以然來，就在走進電梯准備回家的時候，天賜巧合地遇到了一位宜興老鄉，寒暄兩句才得知，這位老鄉竟是中國煉銅行業的技術權威和項目創新帶頭人。這位老鄉立即把蔣加平先生帶到他的辦公室。老鄉告訴他：「要採用國際上先進的連鑄連軋工藝，國內目前只有2家企業初步成功，但運行的技術仍不穩定，一旦技術成熟，有非常豐厚的利潤，產能是傳統工藝的10倍，可以爐產200噸，每噸增值8000元，用燃氣作為燃料，屬於綠色生產工藝。」蔣加平先生想：國內能搞成，我也能搞成，只要所有條件具備就能成。此後，這位宜興老鄉，帶蔣加平先生到國內成功的那兩家企業去考察。在這位老鄉工程師的幫助下，蔣加平先生干開了，2004年1月18日，「天地龍」利用國內成熟技術一次開爐成功，完成了從輕工到銅材的跨行業「一跳」。為防止紛紛跟進，引發一哄而上，導致惡性競爭，蔣加平先生在近幾年前後投入了3億多元，先後在山東、江西、以及江蘇各地建立了銅桿廠，搶先佔領各地區域市場。
前年，天地龍集團有一30多歲的山東籍員工，在宿舍意外中風，在當地人民醫院搶救2天後，被醫方基本判處「死刑」，蔣加平聞訊，立即親赴醫院探望，再找到主治詢問：「到底有救沒有？」「如果你想救，交5萬元錢，立即手術，否則一點希望都沒有了。」蔣加平先生二話沒說，立即為這名員工辦理手術手續。手術後半個月，患病員工康復出院。這事在全集團上下引起很大的「寄託」效應。全體員工都從心底里感到跟著蔣加平先生好好乾，就有了職工自己無力承擔突發意外事件的有力依靠。
在蔣加平看來，一個企業發展得再大，如果不能很好地承擔起社會責任，它仍然擺脫不了一個「小」字。作為一個成功的企業家，他總在積極身體力行投身慈善事業，並在許多場合為慈善事業奔與呼。據統計，僅近5年來，蔣加平就為各種慈善事業投入了3000餘萬元。
2008年初，他接觸了民進，了解了民進，對民進立會為公，參政為民的宗旨產生了巨大的價值認同。他覺得，自己努力辦好企業，積極投入慈善事業是為百姓造福；民進參政議政、服務社會更是在為百姓謀福祉。1月，他向無錫民進宜興市委遞交了入會申請，把加入民進組織作為自己堅定的政治追求。

Ⅷ 萬科集團董事長王石簡介

中文名：王石

外文名：Wangshi

國籍：中國

民族：漢族

出生地：廣西壯族自治區柳州市

籍貫：安徽金寨

出生日期：1951年1月23日

身高：176cm

職業：企業家，探險運動家

畢業院校：蘭州交通大學（蘭州鐵道學院）

主要成就：創立深圳萬科企業股份有限公司

代表作品：《成功是和自己的較量》、《靈魂的台階》等

社會職務：壹基金執委會主席

Ⅸ 廣東萬和集團董事長是誰

盧楚其-萬和集團董事長介紹

盧楚其，順德容桂桂洲人，優秀企業家

人物小結:萬和集團總裁，熱水器十大品牌企業領導人
盧楚其簡介:
「其哥」38歲白手起家
盧楚其是順德容桂桂洲人，1950年2月出生。1968年老三屆高中畢業（盧楚其說，他其實只讀到高中一年級便輟學了）。他是家裡的老大，上山下鄉是妹妹去的，當時下面的兩個弟弟還小，身為大兒子的他躲過了，今天說起來，他還覺得是佔了便宜。
下海之初便遭重挫
盧楚其從小喜歡無線電，1969年開始在國營工廠學電工，當時修理電器是一把好手，「只要看一眼電視屏幕就知道哪裡出了問題」，技術可謂爐火純青，頗得廠里的「頭頭」青睞。1988年，一無所有的盧楚其決定靠自己的技術優勢做些事情——下海。「我38歲下海自己創業，人家已經是大老闆了，我還是一張白紙。」 但盧楚其說，他並不覺得晚，不論什麼時候，創業永遠不會太遲。
初下海的盧楚其經營電器配套，是萬家樂的一個普通供貨商。雖然是一直在做配件，但雄心勃勃的盧楚其一早就想自己做產品，不斷地在尋找商業機會。他發現市面上出售的一種除臭器，外形、功能都不錯，精於機械的盧楚其很快就仿造出來了，但沒多久，尚不明白專利侵權為何物的盧楚其就站在廣州市中級人民法院的被告席上。艱難創業之初便遭此重創，盧楚其說，這是他最慘最痛苦的一段經歷。
憑一台熱水器翻身
1991年，萬家樂和神州在熱水器行業的爭斗如火如荼，盧楚其從日本買了一台水控全自動熱水器（只要打開水龍頭就能自動點火自動出水），當時國內都是半自動熱水器（先按住按鈕點火，火著了才能打開水龍頭出水）。為了探究自動出水的原因，盧楚其將這台熱水器拆散進行研究。經過近一年的刻苦鑽研，終於弄懂了技術原理。
盧楚其的轉機便來自於這款超薄式水控熱水器，這是全國首台一通水就點火的自動熱水器。盧楚其說，1993年，當他成功制出這台熱水器時，他知道憑借這個，他能夠打一個翻身仗了，「我會出人頭地的！」
果然，從1993年8月28日至1994年8月28日，萬和在12個月內每個月產銷量都翻一番，突破了1．5億元，一舉進入熱水器行業的前三強。
在盧楚其的辦公室牆上，掛著一幅「洞燭機先」。大概可以理解為萬和在15年前，以全國第一台超薄熱水器，一著領先，並挾身為民營企業的體制優勢，在燃氣熱水器行業內做大。2001年，一路發展良好的萬和甚至有意收購萬家樂，一時之間被各大媒體炒得沸沸揚揚，到最後雖未成為現實，但著實將萬和品牌推廣到了婦孺皆知的地步。
把熱水器做大做強
全力打造主業的同時，擅長資本運營的盧楚其讓萬和致力於產業多元化方向發展。1995年，萬和成為中國民生銀行的首屆股東。2002年7月，萬和集團成功收購三板上市公司海國投實業股份有限公司29．03％的股份，成為「海國實」的第一大股東。2003年10月，萬和又試圖收購上市公司「粵美雅」，雖然最終因故退出，但顯示了萬和四處尋找獵物的決心。
萬和發展的速度是讓人咋舌的。2002年，全年營業額60．8億元，今年將達到11億元，而在2001年前，萬和的營業額連5億元都不夠。
盧楚其說，萬和不會放棄熱水器主業，而且會傾斜更多的資源把主業做大做強，但是萬和發展過程中，積累的資本要尋求出路，他要不斷地尋找投資機會。「現在，萬和連房地產都在搞。」盧楚其說。近期，萬和又將眼光盯住了市場總需求量達2400億元的汽車配件市場。盧楚其向記者透露，從「粵美雅」撤出的原班人馬，將另行組建一個全新的汽車配件廠，廠址設在廣東。新廠投資1．2億元，三方投資者包括萬和、戰略夥伴和職業經理人，前者佔40％股份，後兩者各佔30％股份。
盧楚其仍舊看好家電業，他說將專注於燃氣用具業務，做專做強。但是家電企業同質化嚴重，無差異化利潤空間有限，盡管在汽車配件行業，「我們現在擁有的不是核心競爭力，但是也有競爭力，只是要逐步提升為核心競爭力。」
盧楚其說，萬和將把握各行業的大趨勢，不斷地尋找機會。他的目標是萬和的營業額在3年內超過30個億。他認為，一旦企業進入良性循環，今年沖了10個億，那麼從10億到50億就沒問題。當然，想超過50個億會比較難些。
不遺餘力吸引眼球
萬和在吸引人們的注意力上從來是不遺餘力的，這家企業似乎永遠在風口浪尖上折騰。第一台全自動燃氣熱水器；一年內在行業內從名不見經傳到三甲；發起成立民生銀行；一次次掀起降價風暴；「兩萬」之爭、「收購」萬家樂；收購海國投，收購粵美雅；入行汽車配件……誕生10年以來，萬和高頻率地出現在媒體經濟新聞的頭條，給人留下的印象頗為張揚。然而，掌控這家個性十足企業的盧楚其本人，在自信的同時，卻顯得很謙虛。
盧楚其坦承，1995年—1996年，企業的規模在4個億左右時，有些驕傲自滿。「當然不是表現出來的，但潛意識里就有這樣的情緒，以為自己做得很不錯了。當時只盯著對手萬家樂。」盧楚其說，創業至今，取得了一些成績。但萬和跟很多大企業相比，差距太大了。「想想格蘭仕，在1994年前後，還和萬和差不多，但是現在，已經遠遠地把我們甩在後面了。」言語之間，透著欽佩。
「順德的企業家，水平高的有很多。他們很聰明，走得也很穩，大多低調，不想張揚，踏踏實實實實做自己的事。控制風險的意識很強。」盧楚其說自己也有很強的風險意識。企業做得越大，風險也就越大。有些企業家，投資失敗，影響到家庭生活，非常不明智。在萬和，家族費用與企業費用的開支是分開的。企業的投資由管理層共同決策，而家族的生活費用，由盧楚其本人親自打理，「我買了些基金，憑我交了這么多『學費』換回來的經驗，絕對有信心控制風險，保證投資增值。我會絕對保障家族成員能夠安全、快樂地生活。」
公司員工叫他「其哥」
萬和從一開始就是一個家族企業，盧楚其多次宣稱，家族制是萬和最好的企業制度。萬和的員工稱盧楚其為「其哥」或「其總」，因為公司有3個盧總，分別是萬和集團總裁盧楚其、常務副總裁盧楚隆和副總裁盧楚鵬。他們是親兄弟，連同徒弟葉遠璋一同創辦了萬和，葉現在也是萬和的副總裁之一。
萬和實行的是一種「核心控股，外部參股」的模式，以解決家族制難題。萬和由盧氏三兄弟和徒弟葉遠璋一起創辦。大哥盧楚其在劃分四個原始股東股權分配時是充分顯示了遠見卓識，如果依照出資比例，盧楚其的股份將高達67％，已處於絕對控股的地位，不利於萬和的長遠發展；如果平均分配，又明顯有失公平，因為盧楚其對萬和的貢獻最大。最後，盧楚其決定減少自己的持股，盧楚隆、盧楚鵬、葉遠璋三人的股權在7％－20％之間，而盧楚其個人持股40％，僅占相對多數，保證了自己在犯大的決策性錯誤時能受到其餘三人的合法制約。
在完成家族成員核心控股層之間的股權界定之後，「外部參股」也順利推行，到目前為止，萬和核心控股層已經與職業經理人或合作方合股組建了多個事業部。在新組建的廚具事業部中，由萬和擔保5個職業經理人向銀行貸款300萬元，佔有廚具事業部30％的股權，其餘的70％股權由核心控股方佔有；而新成立的生活電器事業部和萬和控股的中山利澳，原始股東和外來股東的股權比例為51：49，資產經營部職業經理人胡有生個人佔有30％股權，核心控股方佔有70％股權。
不需後代打理萬和
「對於後代的教育，捨得花錢，敢投資，這一點，萬和的管理層已經達成了共識。」盧楚其非常重視下一輩的教育問題。「不要給方框，傾向於讓他們自己發展。職業規劃方面，也由他們決定，但也會有些引導，比如我就希望他們本科讀理工科，對於製造業有踏踏實實的了解，其他則自己發揮。」
盧楚其說，對於後代的教育，最重要的是「樸素、勤儉」，而且他們都言傳身教。並且，從小讓他們理財，在資本市場都有投資運作經驗。
「萬和不需要他們來搞。合情合法合理的職業經理人機制的逐漸成熟，可以放心地將企業交給職業經理人去打理。當然，若有某個家族後輩成員有此意願，又有能力，可以職業經理人的身份進入企業，而不是繼承人的角色。也不可能讓他一來就坐到我這個董事長的座位上，至少要打磨一下，冶煉一下。