北京萬通集團馮侖

1. 馮倫的介紹

馮侖，1959年出生於陝西西安，西北大學經濟管理學院畢業，是文革後第一屆正式大專學生。中共中央黨校法學碩士屬、中國社會科學院法學博士學位。

1991年開始領導並參與了萬通集團的全過程創建及發展工作。1993年，領導創立了北京萬通實業股份有限公司。之後，參與創建了中國民生銀行並出任該行的創業董事，未來論壇創始理事。

(1)北京萬通集團馮侖擴展閱讀：

成就

馮侖在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中連續三次上榜，2011被評為最國際的轉型地產商；2010被評為最具創意的地產理想家；2009年被評為最新潮的地產思想家。

獲獎理由：從「美國模式」到「嘉德模式」，從紐約世貿中心到台北101大廈，從批發市場到立體城市，他便是用這樣的探索，讓其創新理念和事業版圖日趨國際化。「理想豐滿」，這既是馮侖對自己的評價，也是業界對他的認知。

2011年，他主動退位萬通地產董事長，首次對外揭開了大萬通的面紗。誠如他對萬通轉型的評價，繼「吃軟飯、戴綠帽、掙硬錢」之後，大萬通將「鼓干勁、爭上游、嬴未來」，在三年內實現整體上市。

2. 馮侖的個人經歷

1982年馮侖畢業於西北大學。年畢業於中央黨校。
1984年至1991年期間先後在中央黨校、中宣部、國家體改委、武漢市經委和海南省委任職。
1991年創建萬通集團，1993年馮侖在北京組建萬通地產，領導創立了北京萬通實業股份有限公司。之後，參與創建了中國民生銀行並出任該行的創業董事，策劃並領導了對陝西省證券公司、武漢國際信託投資公司、東北一間上市公司等企業的收購及重組。使萬通集團在幾年內總資產增長逾30億元人民幣。
1999年與深圳萬科的王石、河南建業的胡葆森等聯合發起並成立了中國首家房地產策略聯盟機構——中城房網，發起「新住宅運動」。
1999年馮侖推出「新新家園」品牌——中國第一個實施注冊的高檔住宅品牌，開創了地產品牌建設的「第三條道路」
2002年馮侖當選為第二任輪值主席。上任後逐步完善了中城房網的組織運作框架，進一步增強了成員間的交流與協作，同時加強中城房網與海外同業協會的交流與協作。成立「聯盟投資公司」，進行成員共同開發「聯盟新城」的嘗試，使聯合開發、聯合採購、聯合融資的工作逐步開展起來。馮侖是中國首家房地產策略聯盟機構——「中城聯盟」的發起人和「新住宅運動」的倡導者之一。在「中城聯盟」輪值主席任職期間，積極促進中國房地產行業發展，努力提升房地產道德形象。在民營企業發展和房地產行業發展研究方面造詣很深，在公司戰略和公司治理方面具有豐富的經驗。
2003年獲得社科院法學博士學位。
2003年馮侖策劃並積極推動大型電視專題片《居住改變中國》的拍攝，本著促進中國房地產行業發展，傳播中國新興地產文化理念為宗旨。同年10月馮侖倡導發起《綠色生活論壇》，在中城房網內部提倡企業責任與社會價值，率領萬通地產扛起綠色環保大旗。
2010年7月29日，「立體城市 未來中國」的全球巡展落地成都，時任四川省委常委、成都市市委書記李春城、成都市規劃局總規劃師趙剛等領導出席了展覽揭幕儀式。次年年末，北京萬通立體之城投資有限公司與成都市雙流縣正式簽署了「天府生態健康城」投資合作協議，雙方握手言歡。而為此項目而發行的18億元「立體之城發展基金」，早在2011年就已啟動。
2013年2月22日，參加年亞布力中國企業家論壇第十三屆年會。
馮侖先生以《萬通的精神就兩個字：學好》為題，率先在行業內倡導企業責任與社會價值；萬通地產在「非典」期間首創「萬通地產非典百萬預防與救助基金」；在央行房貸新政面前提出「以『大我』的立場」；在「第二屆萬通地產生活節」中倡導與實踐「綠色環保事業」；在萬通反省日提出「萬通要成為5%的傑出公司」。
2015年3月，萬通董事長馮侖投資紮根網。
2015年，未來論壇創始理事。

3. 潘石屹和馮倫什麼關系，兩人好像都和萬通有關系

潘石屹是馮侖的老部下，1990年，馮侖、潘石屹、王功權、張民耕等人在海南省合專伙成立了海南農業高屬科技聯合開發總公司（萬通前身），後來潘石屹等人選擇了離開接著潘石屹自己創業。1995年夜自己的妻子張欣創辦了SOHO中國

具體的可以參考網路 潘石屹網路和馮侖網路，地址：http://ke..com/view/16322.htm
http://ke..com/view/587614.htm

4. 萬通六君子誰最牛

論最富有，是潘石屹
論最有氣節，是王功權
論最老謀深算，是馮侖

5. 北京萬通地產股份有限公司的相關信息

萬通地產成功轉型 變身投資公司
1990年代初創立於海南的萬通，是市場化的中國房地產業誕生的象徵之一。但如果你現在還認為它是一家地產公司，那你的信息可就有點落後了。
萬通看上去可以像很多公司，但肯定不是地產公司—它旗下管理著5隻基金，資產管理規模36億元;它正在和10多家像TCL、匯源這樣規模的公司談合作，企圖投資運營這些公司的工業物業;它籌劃已久的工業地產基金將發布，這也是中國第一隻人民幣工業地產基金;它持有的工業物業面積如今將從現有40多萬平方米增至100萬平方米以上……這已不再是一家傳統地產開發商的行為，它的業務形態正在由製造業向金融業轉變。「盈利模式變了，萬通現在是一家投資公司。」萬通控股副總經理鄭沂乾脆對記者這樣表示。
鄭沂正帶領著一支30多人的團隊，按照標準的私募基金風格行事。他們向信託、私人銀行和諾亞財富這樣的第三方理財機構的客群融資，將資金用在工業地產等持有型物業的開發和培育上。除了融資和投資，基金的管理和退出也是他們要做的事情。
但中國的工業地產眼下還處於培育階段。鄭沂覺得在這個階段，比起租金收益，投資人更看重的是資產增值，所以基金推出更好的方式是上市或者通過REITs(房地產信託投資基金)模式。萬通已經找到了學習的對象。在工業地產的商業模式上，它學習的是凱德商用的PE+REITs模式(私募股權投資+房地產信託投資基金);而在工業物業的專業管理上，它的標準是普洛斯，萬通的一些員工也來自這家亞洲最大的工業及物流基礎設施服務?商。
從這家公司起家的馮侖、潘石屹，如今已是地產界教父級的人物，當萬通的6位創始人聚在一起時，人們習慣統稱他們為「萬通六君子」。一本名為《披荊斬棘共赴未來》的書中，詳細講述了他們的創業故事。但實際上這6人並未共赴未來，而是開始各自創業，萬通僅剩下當年的帶頭大哥馮侖。而萬通的轉型，可以從2011年馮侖的退位說起。
2011年3月30日，萬通地產原總經理許立接替馮侖，成為這家有著20年歷史的房地產公司的董事長，開始讓這家公司朝著投資公司的方向發展。馮侖的職位因此改變，由一位開發商轉變成了金融公司—萬通控股的董事長。
A股上市公司萬通地產成了萬通控股的子公司，萬通控股持有其51%的股權。「1993年時才剛開始有商品房的概念，而現在已面臨產業的轉型了，競爭的方式變了，以前地產業的競爭主要是規模，大家圈地，看誰圈的大，但現在變成了比拼『手藝』，因為整個市場在進步，消費需求日趨多樣化。」馮侖對這樣表示。
但他和團隊還是發現了機會。
2008年，萬通就開始和消費類電子公司TCL合作，它和TCL分別出資55%、45%成立萬通新創，對TCL無錫工廠原有的廠房、倉儲、宿舍進行翻新，將60%的面積返租給TCL。萬通新創還重新招商引入了索尼、美的和速必達物流，一年之內就將出租率由60%提升到了?95%。
在這里，跨國公司和中國本土的大公司們將Logo掛在了屬於自己的倉庫上，成了體現這座中國三線城市國際化的地方之一。一年後，萬通工社·無錫就實現了8%的凈運營收益率。依照此模式，去年年初，萬通又和果蔬飲料公司匯源開始了合作。
鄭沂覺得工業地產就是價值窪地，熱衷於靠開發住宅迅速獲利的開發商們，還沒有幾個有耐心去發掘它的價值，而機會就橫陳在那裡。
在地產咨詢服務公司世邦魏理仕北京工業及物流服務部董事胡曉睿的調查中，一線城市物流倉儲的投資回報率已經達到了11%，二線城市也能達到7%至8%。如果政府給予政策優惠，投資回報率將高於15%。北京物流倉儲的租金水平已從2009年的每天0.8元/平方米，上漲至1元至1.2元/平方米。
因為物流倉儲佔地大、稅收少，地方政府毫無動力將土地規劃為物流倉儲用地，除非營業額很高的公司願意將結算中心或注冊地放到當地，貢獻稅收。「現在不管什麼公司，在一線城市基本不可能拿到物流倉儲用地。」胡曉睿說。它發現僅在北京，工業用地的供應缺口至少是100萬平方米。物流倉儲租金不斷上漲，且供不應求，京東、凡客誠品這類本應輕資產運營的電子商務公司，只得融資圈地、自建倉儲。
拿地並不容易，萬通控股選擇了收購其他公司的既有工業物業，就像當初和TCL合作那樣。在鄭沂的合作夥伴名單中，已經有了超過10家正在談判的公司，它們大都從事製造業，一些電子商務公司也在溝通中。
那些已經上市的製造業公司，需要讓它們的財報更好看些。在上市公司的財務指標里，大量沉澱於工業物業的投資無疑會拖累其資產回報率和資產周轉率，而在損益表裡，每年資產折舊和管理維護費，都是直接的費用和成本，同時還有資金佔用造成的巨大機會成本，出售工業地產成了當務之急。
另一些打算上市的電子商務公司，也開始考慮國外資本市場的需求。在那裡，企業應將資金集中於主業，將大量資金沉澱於固定資產投資的重資產模式是不受歡迎的，這需要轉變思路。「它們在這個階段都有資產出讓的驅動力。」鄭沂說。
這兩大需求就是眼下鄭沂所認為的好機會。不過雖然現可供鄭沂選擇的工業物業越來越多，但能符合上市或者REITs要求、達到投資級標準的卻很少。萬通現階段一項重要工作就是把其中具有優越地段的物業去進行增值培育或改造，使這些物業達到投資級物業的標准，為這些物業帶來更高的資產附加價值。
一家基金管理帶動的投資公司—萬通，看上去更像是當年的萬通六君子之一王功權創立的鼎暉投資。只不過房地產基金要如何推出，整個行業都還在摸索。除了上市，萬通更想要的是REITs模式，通過資產證券化，使更多追求穩定租金回報的投資人可以參與到工業地產成熟階段的投資。
「早在2009年，中國關於REITs就已形成較為成熟的方案，開閘是早晚的事。從歷史經驗來看，經濟減速階段是推出REITs的最佳時期。」鄭沂說。他自2006年回國以來，一直在推進REITs，並參與了證監會關於REITs法規的研究、試點、方案的設計。
但眼下中國政府正在抑制過熱的房地產行業，REITs的推出仍無期限，萬通能做的也只是等待。

6. 眾籌一哥與萬通控股馮侖有什麼高端對話嗎

眾所周知，金融市場歐洲落後美國20年、中國落後美國金融30年。中歐金融成熟度相差10年，作為一名有強烈民族使命感的互聯網眾籌之父一哥洞悉未來，不斷的向世界頂尖金融大師學習和交流。此次杭州之行歷時三天一哥聯盟創始人一哥帶領他的核心智囊團參加(貨幣為王）的會議現場一起學習世界金融，了解貨幣金融市場。

2015年10月16日—18日，一連三天，以「貨幣為王」為主題的2015國際互聯網金融投資者峰會在杭州桐廬海博大酒店隆重舉行。本次會議邀請到了十一位來自國內外的金融界知名操盤手以及著名企業家來作為主講嘉賓，其中最令人注目的就是中國互聯網眾籌之父一哥和國際金融專家吉姆?羅傑斯，另外還包括來自全國各地的互聯網行業領軍人物、數百位跨越各領域的精英企業家、媒體人士及行業從業人員將齊聚一堂，共話「互聯網金融」產業融合之道及雲南互聯網未來發展走勢。

先來看看參加此次峰會嘉賓的不完全名單：
(1)美國投資家、金融學家、知名投資者 吉姆·羅傑斯
(2)互聯網眾籌之父、新媒體營銷之神 一哥
(3)國內知名企業家、慈善家 陳游標
(4)央視營銷顧問 陳帝豪
(5)深圳動傳遞投資公司總裁、著名投資家 邱冬鳴
(6)非常有效公司核心合夥人、營銷專家 郭樹良
(7)上海贏華投資管理有限公司董事長 成健
(8)上海寶銀投資咨詢公司董事長 崔軍
(9)浙江中小企業協會秘書長 蔡章生
(10)萬通地產董事長 馮侖
(11)愛國者數碼董事長 馮軍
(12)原博鰲論壇秘書長 龍永圖
本次大會共有以下5大看點：
1.民營企業家眾多，金融知識普度高。
2.金融為百業之王，眾籌顛覆一切。
3.貨幣在金融市場的重要性。
4.互聯網眾籌的發展趨勢。
5.金融市場的創新與突破。在（貨幣為王）現場，一哥真誠的分享了他的創業經歷和互聯網眾籌智慧在整合資源中的實戰運用。一哥聯盟致力成為全球最大的互聯網股權投資交易平台，助力互聯網金融市場的升級與創新。作為互聯網眾籌的引領者，一哥聯盟將從實戰出發，站在貨幣化時代風口，融合國際貨幣市場實戰經驗改變傳統投資思維。一哥聯盟率先將互聯網眾籌思維模式導入金融貨幣市場從而建立正確投資觀，我們將引進全球頂尖金融學府理論資源例入：哈弗、斯坦福、賓夕法尼亞、麻省理工、芝加哥商學院等，以國際先進的TED演講方式供給我們的會員免費學習和眾籌路演。

一哥在大會發表了關於互聯網金融時代的機遇與挑戰的講話，他與現場嘉賓分享了如何利用移動互聯網去進行眾籌，如何幫助企業籌資金、籌渠道，如何籌人、籌智的一系列方式方法。

同時，世界著名投資大鱷吉姆·羅傑斯表示，中國今年的股票市場，註定是不平凡的一年，滬指從5200多點到2800點的斷崖式下降，讓多少股民血本無歸，甚至那些盲目採用「金融杠杠」的股民最後被強行平倉，所以專業的金融知識應該從孩子培養起，如何教育你的小孩養成投資和理財的理念，如何規劃你的個人和企業理財方式，企業投資大趨勢的判斷與把握都是現今中國市場最迫切需要學習的。

據了解，大會3天下來，還有萬通地產董事長馮侖，中國首善陳游標，原國家外經貿部副部長龍永圖，深圳動傳遞董事長邱冬鳴等等國內行業領軍人物為大家闡述中國股市動態，教你如何尋找到哪些被嚴重低估的股票、投資行業和項目，讓你可以迅速匯聚資金、人才、培訓、產業資源，快速部署並短期內落地實施互聯網項目。

投資不是博弈，而是以最小的付出獲取最大回報的一種方法，當金融產品層出不窮時，如何讓投資路徑與之同步，這次杭州的「貨幣為王」國際互聯網金融投資者峰會將高端的人脈引薦給普通投資者，為投資者和企業在互聯網金融時代的大潮中打造自己的「商業帝國」提供專業知識力量！2015國際互聯網金融投資者峰會成功、完美、全方位地呈現了互聯網時代的魅力，通過十多位互聯網金融大咖的巔峰對話、思想碰撞和產品服務的展示，促進了全國互聯網產業的新一輪大發展，同時也為移動互聯網開發者提供了寶貴的創業指南，使全國互聯網和移動互聯網產業走向更加精彩的未來!

7. 萬通六君子的結緣經歷

在第一次界定合夥人利益關系時，馮侖等人採用的是水泊梁山的模式——「座有序，利無別」。大家雖然職務有差別，但利益是平均分配的。在當時，董事長的位置並不重要，大家關注的焦點是法人代表和總經理。大家一致認為，王功權當法人代表和總經理比較合適，於是，法人代表和總經理就由王功權擔任。馮侖則擔任副董事長（當時董事長職務必須由投資主管單位的人擔任），王啟富、易小迪和劉軍擔任副總。1992年初，潘石屹加入了公司，最初擔任總經理助理兼財務部經理，後來也變成副總。
雖然都是副總，但權力並沒有辦法詳細規定，所有事情都要六個人在場討論。馮侖曾回憶：「這時情況變得比較微妙，最後誰說了算呢？名片、職務不同，但心理是平等的。後來功權說他是法人代表，要承擔責任，得他定，但如果大家不開心，以後可能就沒責任負了，所以多數時候他會妥協。」
1992年，通過運作海口「九都別墅」項目，「農高投」賺得了「第一桶金」。此後，「農高投」用這筆錢去操作「蓮怡廬」等項目，不斷在海口、三亞炒房炒地。公司經濟條件寬裕後，很多老員工都擁有了「四個一」，即一套房子、一萬塊錢存款、一部電話和一部摩托車。
在「農高投」成立之初，人員並不多，除去王功權、馮侖等六個「高層」，只有兩個員工，一個是王功權的老婆，一個是王啟富的哥哥，大家一起幹活、一起吃飯，誰也沒把自己當「幹部」。完成原始積累後，公司開始招聘新人，這才有了真正意義上的上下級關系。由於王功權、馮侖等人的座次排得很模糊，導致六人權力均等，因而產生了一個問題：下面的員工自覺不自覺地會「站隊」，形成各式各樣的派系，導致組織運行效率低下。
1993年1月18日，「農高投」增資擴股，改制為有限責任公司形式的企業集團，即萬通集團，主要股東除馮侖、王功權、劉軍、王啟富、易小迪還有後來加入的潘石屹以及中國華誠財務公司、海南省證券公司等法人股東，由馮侖擔任董事長和法人代表。
在之前，馮侖等人的合夥人關系是虛擬的，沒有股權基礎。通過這次改制，馮侖等人開始建立了財產基礎上的合夥人關系。馮侖提出一個觀點：按照歷史的過程來看，缺了誰都不行，每個人的作用都是百分之百—他在，就是百分之百；不在，就是零。
從這個角度出發，萬通六君子在確定股權時採取了平均分配的辦法。由於是平均分配，大家說話的權利是一樣的，萬通成立了一個常務董事會，重大的決策都是六個人來定。
1993年6月，由萬通集團投資並以定向募集方式發起組建了北京萬通實業股份有限公司，公司實收資本金8億元人民幣，成為北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制企業。同年，萬通在北京開發了「新世界廣場」項目。通過和香港利達行主席鄧智仁的合作，萬通新世界廣場大獲成功，賣到了當時市價的三倍。萬通新世界廣場的成功，讓大眾和業界開始關注萬通，同時，也奠定了兩個地產大佬馮侖和潘石屹的「江湖地位」。

8. 北京萬通地產股份有限公司的領導人物

萬通地產董事長 馮侖先生，1959年出生於陝西西安，曾獲西北大學經濟學學士、中央黨校法學碩士、中國社科院法學博士學位。1984年至1991年曾在中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發展研究所任職。1991年創建萬通集團，1993年在北京組建萬通地產,曾參與創建中國民生銀行並出任該行的創業董事。現任萬通地產董事長，全國工商聯住宅產業商會輪值主席，中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員。
馮侖是房地產行業的思想家和創新者，在業內首倡從「香港模式」變為「美國模式」，是中國首家房地產策略聯盟機構——「中城聯盟」的發起人和「新住宅運動」的倡導者之一。在「中城聯盟」輪值主席任職期間，積極促進中國房地產行業發展，努力提升房地產道德形象。2005年任職全國工商聯房地產商會輪值主席，致力於行業維權和企業公民建設。馮侖先生在民營企業發展和房地產行業發展研究方面造詣很深，在公司戰略和公司治理方面具有豐富的經驗。 首席人才官 1965年5月出生，1987年畢業於北京大學心理系，獲心理學學士學位，1990年獲得中國科學院心理研究所心理學碩士學位，1999年獲得中國科學院心理研究所心理學博士學位。
1990年至1998年，就職於中國科學院心理研究所，擔任助理研究員職務。其中1994年至1998年擔任過美國密西根大學訪問學者。1998年至2004年就職於諾基亞（中國）投資有限公司，歷任人力資源專員、人力資源經理、人力資源總監。
2004年3月至2008年1月，就職於碧辟(中國)投資有限公司，任亞太地區人力資源經理。
現任北京萬通地產股份有限公司首席人才官。 董事會秘書 程曉晞先生，畢業於湖北財經學院、美國俄克拉荷馬大學。工商管理碩士。曾就職於武漢工業大學、中國糧油食品進出口總公司，1999年1月至今任北京萬通地產股份有限公司董事會秘書。

9. 馮侖的社會評價

馮侖的公眾形象有點紊亂。在馮侖滿是線裝書的辦公室里，馮侖一會兒發出房地產革命的號召，一會兒又大談新經濟如何帶來新思想。除豐富多彩的言語外，馮侖還忙著發起「新住宅運動」，構築「中城房網」。在老部下潘石屹的眼裡，馮侖就像個導演，一點沒有地產商必備的腳踏實地的氣質，在網民們的嘴裡，「馮主席是個思想家」，馮侖自己坦承：我是個職業董事長，信奉老莊，不善理財，說話寫字比較專業，萬通需要我這樣具有前瞻性的人。以馮侖的個性及其在萬通的作用而論，把馮侖比作房地產思想家倒也恰如其分。當我們捧讀「馮侖語錄」、「元旦社論」等馮侖著作時，躍然紙上的口號宏論，使房地產思想家馮侖的形象變得更加生動清晰起來。
他是一位學者：中央黨校法學碩士、中國社科院法學博士。
他是一位國家幹部：中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發展研究所創始人。
他是一位白手起家的企業家：自1991年開始，馮侖領導了萬通的企業創建及發展工作。1993年，領導創立了北京萬通實業股份有限公司 （2011年已更名為「萬通投資控股股份有限公司」）。曾參與創建中國民生銀行並出任該行的創業董事。
他是一位大師級的領袖：萬通控股董事長，企業界稱他為「商界思想家」，地產界稱他為「學者型」的開發商。作為房地產行業的創新者和開拓者，他在國內首倡房地產的「美國模式」（即由全能開發商轉化為以投資能力見長的專業的地產投資公司），積極推動行業進步。
作為中國房地產的風雲人物，在業界一直享有「地產思想家」的美譽。作為房地產行業的開拓者和創新者，馮侖先生首倡由「香港模式」變為「美國模式」。
馮侖擅長領域為企業戰略、綜合管理、策劃咨詢、公司戰略、公司治理。
20歲的時候，馮侖成為中共的一員，接受過正統教育的馮侖，自然深諳正統意識形態及其語言方式。日後他的語言風格、思維方式、決策習慣，雖無刻意模仿的嫌疑，但自覺不自覺地就會露出那個時代的痕跡來。

10. 馮侖妻子是誰

馮侖妻子是：王淑琪

馮侖：
現任萬通集團董事局主席，是萬通集團董事及執行董事、北京萬通實業股份有限公司董事長、萬通國際集團高級董事。1990年代初，馮侖走入遠離體制的江湖，下海經商，以海南作為起點，把萬通從個體戶變成今天中國最具價值的地產公司。

馮侖的第一桶金：早在上世紀八十年代中期，馮侖在北京的工作丟了，他在海南苦苦尋找機會，覓得一樓盤欲售，要價1800萬元，馮侖只有3萬元，他找到海南一家投資公司的老總，面不改色、胸有成竹地說出了下邊的話：我有一個項目，1800萬，我出1300萬，你出500萬，干不幹？對方說，干。馮侖立即拿著對方給的500萬，到銀行交了首期，抵押給銀行，從銀行貸了1300萬元，把樓盤買下來，轉手賣出，獲利300萬，這成為他第一桶金。300萬，不是小數，在那個時代，這幾乎是一個空手套白狼的故事，金融學叫做杠桿收購，但連這個杠桿都是借來的。

的確，馮侖拿錢的本事很不一般，他能在極短的時間內找到打動對方的那一句話：「做生意，從別人那裡拿錢，無異於奪人貞操。」「就那麼一句，不會說，說一輩子，也說不出來；會說，3分鍾就能將這句說出來。」「盡管時間少任務重，但決不能照直說：『我就缺錢，你給我投錢。』這就像談戀愛，不能照直說：『我就缺個老婆，你干不幹？』還得先要談風花雪月，談理想，談未來，而最後實際就缺一個老婆。」

萬通地產馮侖增持自家股票後不久，他的老婆也用另一種方式表示對萬通地產的支持，那就是自掏腰包購買公司造的房子。公司公告稱，馮侖的妻子王淑琪購買了公司控股子公司北京萬置房地產開發有限公司開發的新城國際四期公寓一套，該公寓面積375.03平方米，價款1922.1714萬元，另外還購買了20萬元的車位一個，截至2008年8月5日,王淑琪已付清了上述款項。