韶能股份總經理

Ⅰ 竹漿紙品牌十大排名是怎樣的

竹漿紙品牌十大排名是：1、竹妃，2、竹泉本色，3、歐露本色紙，4、斑布，5、心怡匯，6、熊貓寶貝，7、黃太紙，8、森林天使，9、韶能本色，10、壹號本色紙。

很多紙巾公司就是一家後包裝加工工廠，多數竹紙巾品牌，無原漿產能作支撐，持續成長性堪憂。而熊貓寶貝從原紙到成品的全產業鏈整合，竹紙巾產量保障充分，竹紙巾產品創新不斷，讓我們的會員朋友永遠有產品持續銷售，永遠有新品不斷滿足客戶，根本上杜決了斷貨缺貨問題，確保會員朋友們在朋友圈的誠信形象越來越強！

Ⅱ 竹漿紙品牌十大排名是怎麼樣的

竹漿紙十大排名：竹妃、泉林本色、歐露本色紙、斑布、心怡匯、熊貓寶貝、黃太紙、森林天使、韶能本色、壹號本色紙。舉例介紹如下：

1、竹妃

湖南天然工坊電子商務有限公司由創始人蘇路江與7名聯合創始人於2015年4月共同出資籌建成立，2015年10月引入以天使投資人卿永(BOB)為代表的天使輪投資，同年11月入駐長沙高新區，12月16日正式上線運營。

可應用於食品葯品抗菌包裝基材、食品工業及醫療用擦拭基材、衛生護理用品基材、生態環保生活用紙、煙草過濾基材等領域

Ⅲ 如何找到自己持有的股票，賬號密碼什麼都忘記了。

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回答人員：國泰君安證券客戶經理朱經理
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如仍有疑問，歡迎向國泰君安證券上海分公司官網或企業知道平台提問。

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Ⅳ 中國葛洲壩集團公司的經營狀況

1997年，「葛洲壩」股票成功在上海證券交易所上市，藉助上市公司的強大融資能力，公司抓住國家水電大開發的機遇，積極實施投資開發戰略，投資控股興建湖南木龍灘水電站、重慶魚跳水電站、湖北寺坪水電站、湖北過渡灣水電站，參股「長江電力」股份和「韶能股份」，獲得豐厚回報。
公司整合旅遊資源，組建的「上海葛洲壩國際旅遊有限公司」擁有四艘四星級以上涉外豪華旅遊船和二座四星、二座三星級賓館，主要經營長江三峽旅遊業務及相關旅遊服務，打造出極具葛洲壩特色的旅遊產業航母。
公司投資的水泥廠年生產能力達350萬噸，是國內最大的特種水泥生產基地。「三峽」牌油井水泥通過了美國石油協會（API）質量審核花押字認證，暢銷國內外油井市場。
葛洲壩集團具有對外經貿業務權，可從事紡織、電子、化工、醫葯、礦產品、土畜產品、機械等種類產品的出口貿易；承擔本行業國內外的國際采購招標和工程設備、材料的進出口；承辦中外合資、合作和三來一補易貨貿易及轉口貿易業務。年均進出口額為1500萬美元，自建、合資、合作生產的黃磷、粘合劑、檸檬酸、胱氫酸、太陽能電池等電子、化工產品遠銷德國、美國、加拿大等歐、美、亞、非的十幾個國家和地區。 根據2012年年報披露，葛洲壩的業務招待費約為1.73億元，雖然在所有公布業務招待費的上市公司中，葛洲壩只排名第五，但是葛洲壩2012年凈利潤僅為15.625億元，招待費占利潤的比例超過10%，相當於葛洲壩每賺100塊錢，就會拿出10塊錢進行招待消費。
從2010年開始，葛洲壩的業務招待費持續三年過億，2012年的招待費與2011年的1.54億元同比上漲了10.98%，相比之下，公司2012年凈利潤同比2011年的漲幅卻僅為0.79%。
葛洲壩集團在武漢、宜昌等地建有多處高檔餐飲消費場所，其中裝潢奢華，消費昂貴，葛洲壩的內部接待消費大多集中於此。
與之形成強烈對比的是，葛洲壩上萬名退休職工工資水平長期低迷，退休老員工基本生活和福利得不到保證。由於退休工資問題，2012年甚至發生了近萬名退休職工圍堵葛洲壩集團總部的事件。
而面對外界的質疑，葛洲壩方面的回應卻頗為含糊，對於逐年增加的招待費，葛洲壩方面解釋為「公司業務規模的增長導致管理費用相應增加」，而對於關於「公開招待費構成」的要求，葛洲壩集團則表示「太過敏感，不便公開」。 東方網6月29日消息：葛洲壩暴出7億元腐敗大案。
本月以來，有關部門就葛洲壩「二手設備事件」展開調查。其中包括調查葛洲壩三峽實業公司原總經理戴蘭生的有關問題，而湖北省反貪局官員也對戴蘭生和葛洲壩集團公司原主要領導人的腐敗問題著手進行調查。
一個人決定進口幾億二手設備
在葛洲壩，「二手設備事件」被鬧得沸沸揚揚已有6年時間。持續不斷的職工檢舉揭發和上訪、上百名處級幹部聯名告狀一直沒得到及時查處，其原因是葛洲壩原主要領導及戴蘭生等人時常宣稱：「進口二手設備是局務會的決定」，將二手設備造成的重大經濟損失和惡劣政治影響歸咎於一次錯誤的企業行為。
但據幾位高層人士揭露，進口二手設備時根本沒有召開局務會討論研究。一位原副局長說：「我想自己可能因出差沒參加這次會議，於是讓秘書查閱了會議記錄，她翻了所有的會議文件，也沒有研究二手設備的會議記錄。後來，我才知道進口二手設備的決定並不是什麼『局務會決定』，而是集團原主要領導人在戴蘭生的報告上圈閱就定下來的。這幾億元的重大項目，為什麼不經局務會研究決定？為什麼要將二手設備采購任務交給對此毫無專業知識的戴蘭生？」
不懂行的獨霸采購大權
他們說，葛洲壩集團主要領導人有個鐵桿關系戶——香港敏達公司，是經營機械設備的。這些年來，這位領導到各施工單位視察時，經常主動建議施工單位更換設備，然後由他親自與敏達公司電話聯系，敏達公司有個叫王兆冀的職員專門單線與他聯系。一位處長說，僅他知道的這種情況就有四起，其中機械化公司通過敏達公司在瑞典購買的三台大型鑽機就價值近千萬元人民幣。該領導積極為香港敏達公司牽線搭橋，拿了多少傭金，誰也不知道，但該領導人的妻子和孩子到海外遊玩不花錢卻是眾人皆知的。
至於這位領導為什麼違反原則讓戴蘭生當「采購大臣」？沒有人說得清，但是，戴蘭生頗能按照領導旨意，由敏達公司作中介購買這批美國設備。如果讓局機電處來考察采購，一是戴蘭生要靠邊站，二是人多口雜，三是這塊大肥肉不一定落到敏達口裡。
支走專家偷簽不公平合同
1993年初，被戴蘭生聘為葛洲壩三峽實業公司技術顧問的許鎮英總工程師和機電處處長戴裕生隨戴蘭生和香港敏達公司人員去美國考察。在與美方談判中，許總提出三個條件：一、所有設備要1985年以後生產的設備；二、設備成色及狀況要達到新設備的80%以上；三、二手設備的價格不能超過新設備價格的40%。
美國代理公司表示原則上同意，同時主動提出願意給予葛洲壩三年期的賣方信貸，也就是說葛洲壩可使用三年後再給錢。後來，戴蘭生將許鎮英和戴裕生安排到瑞典考察，他和敏達公司與美方簽下了合同。
簽訂的合同放棄了有利於國家和企業的三年期賣方信貸，改為買方信貸，設備要求中的生產期、技術狀況都大幅下降，而價格卻漲了。後來，戴裕生處長在香港看到份合同十分不滿，說：「這樣的合同我不負責。」戴蘭生卻毫不客氣地奚落他：「誰讓你負責了？！」
考察前，葛洲壩主管設備的副局長曾找戴裕生處長談過兩次話，說進口美國二手設備是領導定下來的事，你到美國後看看哪種適用的設備挑選一台就行了，至於設備質量、價格就不要發表意見。戴蘭生串通翻譯搗鬼
1993年8月，許鎮英總工程師被戴蘭生叫去參加在美國的設備驗收。他提出應到上海驗收，並談出幾點理由：一、可以迫使美國人認真檢修設備；二、設備不合格可以退貨或壓價；三、可以組織更多國內專業人員參加驗收。不料，這番忠言使他從驗收人員名單上被抹掉。後來，他看到進口的二手設備都有問題，一位參加驗收的高級工程師說：「我到美國後，發現這些二手設備狀況質量不好、價格太高，有些設備根本不適合水電工程使用。140噸的裝載機，每台70多萬美元，這是煤礦用的，買回干什麼？45噸的特列克斯汽車，美國已經沒有這種車的市場，買回到哪裡找零配件？參加驗收的專業人員素質也不高，有的連英文資料都看不懂。我把這些情況都向戴蘭生作了匯報，他都不予理睬。」戴蘭生請的翻譯還與美方人員串通一氣，他看不慣這損國利己的行為，用木凳砸傷這個賣國翻譯，連夜買機票回國了。
據葛洲壩集團公司提供的統計資料，戴蘭生簽定的二手設備合同進口388台，因為幹部職工強烈反對被迫中止合同，實際進口284台。這些被戴蘭生稱為「一台台考察過的」二手設備，有的在美國碼頭就駛不上貨輪，被拖進船艙運到中國，在美國華人社會造成惡劣的政治影響。
合同中止後，有1億多的設備訂購款長期收不回來。令人懷疑的是，外方曾經答應這批二手設備給予三年期的賣方信貸，戴蘭生為什麼搞成現金交易？設備采購的中間環節太多。戴蘭生說：一分錢沒拿。一分錢沒拿怎麼光是為香港人、美國人做好事呢？」截至戴蘭生被免職之日，三峽實業公司實際虧損4．3億元，負債11．2億，其中已發生重大債務官司9件，涉及債務金額8000餘萬元。