中糧集團管控模式

A. 中糧集團有限公司的經營理念

我們奉獻營養健康的食品和高品質的生活服務，建立行業領導地位，使客戶、股東、員工價值最大化。
奉獻：體現「先天下之憂而憂」的境界。營養健康的食品，高品質的生活服務：是中糧需要奉獻的具體內容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實現的經營任務。建立行業領導地位：中糧的使命和企業地位，要求集團不是一般性地參與某一個行業，而是要在所進入的主營行業具有競爭力、影響力、控制力和市場佔有率。實現價值最大化：既體現了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經濟對國有企業的必然要求。 全產業鏈糧油食品企業
以客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，即從農產品原料到終端消費品，包括種植、收儲物流、貿易、加工、養殖屠宰、食品製造與營銷等多個環節，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效掌控以及各產業鏈之間的有機協同，形成整體核心競爭力，奉獻安全、營養、健康的食品，實現全面協調可持續發展。 誠信 團隊 專業 創新
誠信：倡導「公開公平公正」的做人做事准則，是中糧發展的基石和中糧人的道德規范。團隊：倡導「陽光、透明、真誠、協作」的個性品質，是中糧人在共同使命、願景下的團結奮斗精神。專業：蘊涵了對事業盡善盡美的追求和不斷提高的專業水準，是中糧人應該具備的基本素質。創新：強調富有激情和創造力、進取心，是中糧發展的不竭動力。 誠信、業績、專業、團隊、學習、創新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

B. 誰是集團管控第一人

答：應該是白萬綱老師吧，我聽過他在國資委黨校的課程，他應該是集團管控方面的第一權威了。其實網路上有他的資料，你不需要到這里來問的。我復制給你吧：
白萬綱：華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，並發表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，範式創造式地全新創始了「母子公司管理」、「國家管控」、「四層級戰略」、「組織智商」、「管理型企業文化」等管理體系。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
個人專著：
《咨詢的力量》、《總裁製造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
——上海華彩管理咨詢有限公司執行董事、總裁 白萬綱
中國首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。
以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。
1996年起，白萬綱老師開始致力於管理咨詢事業，他帶領團隊先後研發出了「母子公司管理」「四層級戰略」「組織智商」「成長管理」等管理方案。
白萬綱老師已經為兩百餘企業提供了專業的母子公司管控，集團公司戰略等管理咨詢服務。其中60％以上為旗下擁有上市公司的集團企業。
撥開迷霧
吹糠見米
集十一年潛心研究之心得
匯數百家客戶實踐之經驗
中國集團管控第一人白萬綱博士為您詳細解讀實現利潤飆升之途
GE、沃爾瑪、西門子、三星、柯達、豐田汽車、達能……
世界500強巨擎的利潤內幕
復星集團、蘇寧電器、國美電器、萬科……
民族企業競爭制勝的中國「利」劍
中國首席母子公司管控專家傾力奉獻
超越產品利潤、調控公司利潤、聚變集團利潤！
一些企業在狂奔、在盤子越來越大的同時，利潤率越來越低，回報率越來越低。量大利反減，量大利不增，已經成為阻礙中國企業發展的「魔咒」。集團公司如何擺脫魔咒，深度挖掘集團利潤？
本課程將分六個階段，一步一步為您揭開集團利潤的神秘面紗，揭示集團公司如何挖掘集團利潤，如何鎖住利潤，以及如何使集團利潤價值最大化。
集團管控的十大問題
母子公司管控是公司集團化的必由之路。本套光碟的主體思路是闡述母子集團公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管控機制，解決企業集團化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作及核心問題的分類，可分為十大問題。
[課程大綱]
第一集什麼是企業發展突破瓶頸的關鍵
第二集為什麼要建立完善的集團戰略管控
第三集什麼是集團公司盈利的奧秘
第四集為什麼東芝集團退出家電為什麼GE通用電氣退出家電
第五集如何打造強勢總部實現集團增值
第六集強化價值管理達到信息通暢的重要性
第七集為什麼要建立一套可復制的管理模式
第八集怎樣搭建界面管理的平台拒絕財務漏洞
第九集如何加強績效管理保證戰略目標的實現
第十集德隆集團給我們留下什麼樣的啟示
第十一集加強各部門的整合提高集團的戰鬥力
第十二集集團公司構建母子管控的解決之道

【培訓課題】
1、總裁修煉--涅磐與更新的光明之路；
2、戰略管理版決戰商場--在激烈的競爭模擬中發展系統思考；
3、核心價值觀群的定向積累--領導者重塑企業文化的操作；
4、操之在我--企業管理控制系統的設計；
5、以萬變應一變--實施全程供應鏈管理的管理變革；
6、用進攻防禦--成功的變革管理；
7、破壞與重建的平衡藝術--變革管理模式；
8、精銳之師--高管層領導力建設；
9、謀斷如神--決策訓練營；
10、精準決策--決策質量管理；
11、決勝總在開戰前--企業發展戰略的規劃；
12、戰略家的思考--業務管理系統更新設計；
13、用咨詢的手法進行管理--系列培訓；
14、駕馭之道--企業領導人的商業邏輯；
15、經營假設的整合--商業系統論與商業博弈論；
16、超關聯的思維--管理者的戰略思考；
17、自我的突破--新型領導人的心智障礙；
18、洞察的喜悅--決策能力及洞察力訓練；
19、詭異致勝--經營班子的集體洞察力訓練。

C. 如何看待中糧集團全產業鏈發展模式

企業不是事業單位，以追求利益最大化，在國家保護的情況下他可以高速發展，如果國家的保護傘消失了該怎麼班。

D. 中糧集團怎樣進行成本控制的

節能減排~減員增效~各項成本都有的控制的！也就是流程制度控製成本！

E. 中糧集團品牌戰略

「板塊化解決方案」，就中糧集團下屬各職能部門、公司機構進行了板塊化歸位，內明確各自所在的容品牌關系板塊和管理方法；同時，對中糧集團下屬的眾多產品業務品牌進行「統一使用中糧品牌、中糧集團背書品牌、獨立品牌」的管理格局，比如「福臨門」、「金帝」、「長城」就使用了「中糧出品」的強勢品牌背書，以知名子品牌拉動企業品牌認知，企業品牌為子品牌提供信譽支持和品質保證。
這套方案是正邦做的

F. 中糧集團現場安全管理十項基本措施是什麼

中糧集團現場安全管理十項基本措施

一、人員資質

作業人員必須經過安全生產培訓並考核合格，方可上崗作業；特種作業人員必須取得相應資格；作業前必須進行安全技術交底，培訓和交底必須留有完整記錄。

二、危險作業

危險作業必須進行審批，作業前必須進行作業安全分析，現場確認安全措施；作業期間必須動態監管，並安排專人全過程監護。

三、多人作業

在同一個獨立單元作業，同時作業人數 3 人及以上的，必須指定 1 人負責現場安全；同時作業人數 7 人及以上的，必須安排專人現場監管或採取監控措施。

四、超限作業

應依法依規嚴格管控超能力、超強度、超定員生產和廠內車輛超載、超限、超負荷運行等行為。

五、相關方作業

承包商作業（房屋建築施工除外）必須等同於企業自身作業管理；勞務派遣人員、勞務外包人員必須等同於企業自身人員管理;租賃自管工廠、倉庫必須等同於自有工廠、倉庫管理。

六、設備設施完整性

設備設施安全附件符合出廠設計要求並保持完好，相關技術資料齊全完整；要按期進行設備檢維修和保養，確保設備設施本質安全且始終處於滿足生產安全條件下的正常使用狀態。

七、應急管理和個體防護

應急物資裝備和個體防護裝備原則上應在現場配備，由使用部門保管、維護，確保狀態良好、方便取用。應急疏散通道和安全出口必須始終保持通暢。

八、領導帶班和安全檢查

基層企業帶班領導必須每日召開例會，研究分析當日突出安全風險，落實安全措施；領導帶班巡查和安全部門檢查要有針對性。

九、隱患管理

對排查發現的事故隱患必須及時整改，做到「五落實」；必須建立獎懲制度，鼓勵員工舉報隱患和抵制「三違」行為。

十、變更管理

人員、管理、工藝、技術、設施等變更必須納入管理，變更前必須對變更過程及變更後可能產生的安全風險進行分析，制定控制措施，履行審批及驗收程序，並告知和培訓相關從業人員。

中糧糧谷專業化公司現場安全管理十項基本措施實施細則

第一章 總 則

第一條 按照《中糧集團現場安全管理十項基本措施》（以下簡稱《十項措施》）要求，中糧糧谷專業化公司（以下簡稱中糧糧谷）根據實際情況，制定如下實施細則。

第二條 中糧糧谷各下屬工廠依照本細則實施。

第二章 人員資質管理

第三條 《十項措施》第一條人員資質包括工廠內所有從業人員：

（一）工廠應建立安全培訓教育制度；

（二）安全培訓教育制度應明確新上崗員工三級教育中每級的教育內容、教育學時和考核合格成績標准線；

（三）新上崗的從業人員上崗前，必須進行工廠、車間、班組三級安全培訓教育；

（四）新上崗的從業人員崗前三級教育培訓時間累計不得少於 24 學時；

（五）新上崗的從業人員三級教育必須經過考核合格，方可上崗作

業，考試卷與三級教育卡片存檔；

（六）工廠主要負責人、分管安全生產負責人、安全生產部門負責人及其管理人員必須取得權威機構發放的安全生產管理資格證；

（七）電工、叉車工、司爐工等特種作業人員必須取得相應資格；

（八）外來人員入廠作業前，必須進行安全培訓和技術交底；

（九）外來人員入廠培訓和交底必須留有完整記錄；

（十）工廠所有從業人員應建立培訓教育檔案。

第三章 作業管理

第四條 危險作業管理執行集團和中糧糧谷危險作業安全管理辦法：

（一）危險作業前必須進行審批許可；

（二）危險作業前必須進行作業安全分析；

（三）危險作業前必須現場確認安全措施到位；

（四）危險作業期間必須嚴格按照作業審批許可內容進行監管、監護和操作；

（五）危險作業後必須將作業許可證簽字關閉存檔。

第五條 《十項措施》第三條多人作業是指按照生產安全事故分級影響大小，強化現場安全管理措施：

（一）在同一個獨立單元作業，同時作業人數 3 人及以上的（如生

產班組，臨時檢維修、外來施工安裝隊等），必須指定 1 人（如班組長、作業現場負責人等）負責現場安全；

（二）在同一個獨立單元作業，同時作業人數 7 人及以上的（如打包、裝卸班組，臨時檢維修、外來施工安裝隊，屬於勞密區等），必須安排專人（如班組長、工段長、作業現場負責人等）現場監管或採取監控措施。

第六條 《十項措施》第四條超限作業是指：

（一）當生產運營超出生產線設計能力、超出員工勞動強度、超出作業定員人數時，要求對應責任部門形成具體安全措施上報工廠主要負責人，待工廠主要負責人審批後方可執行；

（二）當廠內車輛超出載重限額、超速行駛、超負荷運行時，要求對應責任部門形成具體安全措施上報工廠主要負責人，待工廠主要負責人審批後方可執行。

第七條 《十項措施》第五條相關方作業是指：

（一）承包商作業（房屋建築施工除外，含新、改、擴建項目、委外施工項目中的施工單位）必須等同於企業自身作業管理；

（二）勞務派遣人員、勞務外包人員和實習學生必須等同於企業自身人員管理；

（三）租賃自管工廠、倉庫必須等同於自有工廠、倉庫管理。

第四章 設備設施管理

第八條 《十項措施》第六條設備設施完整性是指：

（一）建立設備設施台賬；

（二）設備設施安全附件（如傳動部位安全防護罩/套，電流過載漏電保護器，過熱繼電保護器，超壓、超溫、超重、超濃度檢測裝置，防火、防爆、泄爆裝置，聲光報警裝置，緊急制動開關，故障記錄裝置，溢流閥、失速、斷鏈、跑偏檢測等自動連鎖停機裝置等）要符合出廠設計要求並保持完好，相關技術資料（如合格證、使用說明書、安裝示意圖或第三方檢測報告等）應齊全完整；

（三）要按期進行設備檢維修和保養，確保設備設施本質安全且始終處於滿足生產安全條件的正常使用狀態，保留維修、潤滑、保養、點檢、改造等記錄。

第五章 應急管理

第九條 《十項措施》第七條中的應急管理是指應急管理和個體防護。

第十條 應急管理指應急物資裝備由使用部門保管、維護，確保狀態良好、方便取用：

（一）應急疏散通道和安全出口必須始終保持通暢；

（二）應急照明、疏散指示燈具保持完好；

（三）消火栓、滅火器保持完好，有點檢記錄；

（四）應急物資與其清單保持一致，確保狀態良好。

第十一條 個體防護裝備原則上應在現場配備，由使用部門保管、維護，確保狀態良好、方便取用。

第六章 領導值班和安全檢查

第十二條 工廠要建立領導值班制度：

（一）領導值班期間，參加生產班組班前或班後會；

（二）值班領導在參會期間傳達工廠最新安全工作情況或告知當班班組存在安全生產隱患；

（三）領導值班結束後，及時填寫值班記錄。

第十三條 對於節假日或特殊時期，領導要帶頭組織相關部門開展專項安全檢查。

第十四條 安全管理部門應制定隱患排查制度，按照制度要求開展安全檢查。

第七章 隱患管理

第十五條 對排查發現的事故隱患，責任部門必須及時整改，做到「五落實」（「五落實」是指隱患整改責任、措施、資金、時限、預案五落實）。

第十六條 必須建立隱患排查獎懲制度，鼓勵員工舉報隱患和抵制「三違」行為（「三違」是指違章指揮，違章作業，違反勞動紀律）。

第八章 變更管理

第十七條 《十項措施》中第十條要求人員、管理、工藝、技術、設施等變更必須納入管理。

第十八條 變更前對變更過程及變更後可能產生的安全風險進行分析，制定控制措施，履行審批及驗收程序，並告知和培訓相關從業人員。

第九章 培訓考核

第十九條 各工廠要將《十項措施》及實施細則在本單位宣傳和張貼，納入有關人員安全培訓內容。

第二十條 中糧糧谷將《十項措施》落實情況納入各工廠質量安全責任書中，進行監督考核。

第十章 附則

第二十一條 本細則由中糧糧谷生產與質量安全部負責解釋和修訂。

第二十二條 本細則自發布之日起施行。

G. 中糧集團的九大業務板塊是什麼

中糧集團目前下設中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中 糧發展、金融等9大業務板塊，擁有中國食品(HK 0506)、中糧控股(HK 0606)、蒙牛乳業(HK2319)、中糧包裝(HK 0906)4家香港上市公司，中糧屯河(600737)、中糧地產(000031)和豐原生化(000930)3家內地上市公司。

H. 集團管控體系如何構成

集團管控方面，佐佳咨詢集團是國內第一權威。這是佐佳咨詢的一個集團管控案例。佐佳集團管控體系有四個方面構成:
一是集團管控的前提:集團戰略規劃,獨特的是佐佳是通過戰略地圖體系描述規劃戰略
二是集團管控模式設計:主要包括管控界面與運作規劃(治理+子職能+組織發展)
三是集團管控流程與組織架構設計
四是集團人力資源與企業文化.
他們是最權威的平衡計分卡集團管控咨詢機構,據說服務的客戶包括中石油、中糧集團、中國航空工業集團、一汽集團、華電集團、國家電網、吉奧汽車集團、中材科技、EFD中國、泰科源科技集團、振德集團