中國三峽集團金融融資

① 重慶三峽融資擔保集團股份有限公司怎麼樣

簡介：三峽擔保集團抄是全國注冊資本規模最大的政策性擔保機構之一，是全國唯一具備省級地方政府、大型央企和國家級政策性銀行股東背景的國有大型綜合性融資擔保集團，是西部首家獲得全部6家主流資信評級給予AAA主體信用評級的擔保機構。
法定代表人：李衛東
成立時間：2006-04-30
注冊資本：465000萬人民幣
企業類型：股份有限公司
公司地址：重慶市渝北區青楓北路12號3幢

② 三峽集團公司是個什麼級別，三峽集團公司歷任總經理

副部長級別。

1、中國長江三峽集團公司是國務院國有資產監督管理委員會監管的大型中央企業，屬於副部級別；

2、集團懂事長、總經理屬於副部長、副省長級別，你可以在其官方網站上查詢歷屆總經理的名單。

(2)中國三峽集團金融融資擴展閱讀：

三峽集團為建設三峽、開發長江，經國務院批准，中國長江三峽工程開發總公司於1993年9月27日成立，2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司，擁有中國工程院院士2人，享受政府特殊津貼專家75人，國家級突出貢獻專家2人。集團公司的戰略定位是以大型水電開發與運營為主的清潔能源集團，主營業務是水電工程建設與管理、電力生產、相關專業技術服務。中國長江三峽集團公司全面負責三峽工程的建設與運營。

2015年9月，三峽集團科哈拉項目公司在巴基斯坦證券交易委員會正式注冊成立。三峽集團獲得巴基斯坦一110萬千瓦水電項目開發權。2016年8月，中國長江三峽集團公司在"2016中國企業500強"中排名第216位。

2016年12月11日，中國長江三峽集團公司的三峽巨型水輪發電機組創新研究與國產化實踐項目榮獲第四屆中國工業大獎表彰獎。2017年7月12日，中國長江三峽集團公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。2017年12月，入選第一批全國中小學生研學實踐教育基地名單。

③ 三峽工程的投資與效益

按1993年5月末的價格水平，樞紐工程概算500．9億元人民幣。輸變電工程概算和水庫移民安置概算尚在編制之中。

三峽工程投資雖然很大，但由於建設周期長，年度投資額佔全國固定資產投資總額的比重不是很大。以1993年為例，全社會固定資產投資為12 000多億元，三峽工程准備工作投資20．2億元，還不到。全國固定資產投資的02％；1994年計劃投資50億元，約佔全國固定資產投資的0．4％。

從整體上看，三峽工程的資金自籌能力是比較強的。在施工開始第11年首批機組發電後，工程即開始有收人。工程17年完工，之後還有3年觀察期，共計20年。在這個期間所發電量（5 079億千瓦時）的收人，除可以解決工程後期所需的資金外，有可能還清工程所有的貸款本息。但發電前11年是純投人期，也是整個工程建設期內資金平衡的困難時期。

按照國家已確定的政策，國家對三峽工程的資金投人主要有兩項：一是全國每度電加價4厘錢，作為三峽工程的資本金，平均每年有20億元左右，隨著發電量增加，這部分資金還會相應增加。這部分資金體現了全國人民對三峽工程的支持。二是三峽總公司所屬葛洲壩電廠的發電純收人不再上交，完全用於三峽工程。這兩項資金前11年共約283億元，占資金需求的大部分。對部分缺口資金，除利用一部分國家開發銀行貸款外，正在探討利用外資、發行國外債券等籌資方式。已有多家國際金融組織開始參與三峽工程國際融資方案的研究，其中世界上著名的美國美林集團、摩根財團、所羅門兄弟公司和日本野村證券公司等都表現了極大的興趣。利用外資也要引人競爭機制，有關部門將對各家的條件進行比較，在博採眾長的基礎上，提出切實可行的融資方案，經國家批准後實施，力爭以比較低的成本籌措到所需資金。
截至３０日，三峽電站累計發電已達２７４４億度，為國民經濟的發展提供了源源不斷的清潔能源，同時有效地減少了溫室氣體和污染物的排放。如果２６台機組滿負荷運行，三峽年發電量可達８４７億度。

水庫蓄水改善了宜昌至重慶的航運條件，較大幅度地降低了運輸成本，促進了長江航運業的發展。三峽樞紐２００４至２００７年通過貨物總量約2億噸，與通航前歷史最大貨運量相比增加了１.３億噸，且單位能耗降低了４６％。

據三峽總公司科技與環境保護部高級工程師陳永柏介紹，三峽水庫進入初期蓄水階段後，實施枯水季節生態補水調度，近兩年累計為下游補水６２．５億立方米，不僅改善下游水質和航運條件，還發揮了河口壓咸、提高下游工農業及其他生態用水等綜合效益。

④ 中國長江三峽集團公司的企業管理

隨著中國三峽總公司（以下簡稱總公司）逐步由項目法人向集團化管理架構的轉變，逐步加強了戰略管理、投融資管理、資產財務管理、人力資源管理、信息化管理等職能，增強集團的管控能力。 戰略管理：初步建立健全了總公司的戰略管理體系。總經理辦公會是總公司的戰略決策機構，負責總公司戰略體系內各層次戰略、規劃、計劃的審批；投資委員會是總公司戰略決策的參謀機構，負責總公司戰略體系內各層次戰略、規劃、計劃的審議，並在總公司重大戰略性事項方面為總經理辦公會提供決策和專業咨詢意見；計劃發展部是總公司戰略管理的歸口管理部門，負責組織制定總公司發展戰略、中長期發展規劃、3―5年發展規劃，對總公司戰略實施情況進行分析、評估和監控，提出改進建議；各二級經營單位在總公司發展戰略規劃的指導下，明確自身的業務發展方向、發展目標和發展思路。 投資管理：建立了投資項目立項申報和審批制度。對於屬於企業長期投資、收購、兼並等資本性經營行為，要求先提出立項報告和可行性研究報告。全資子公司上報總公司的立項申請報告，由總公司有關職能部門按照管理程序進行組織評審，評審意見和主管部門意見報總經理辦公會研究決策；對總公司控股企業，按照項目的立項審批程序報請董事會、股東會決策，總公司派出的董事和股東代表在徵求有關職能部門意見的基礎上，並經總公司授權後代表總公司提出審批意見。 財務管理：執行統一的企業會計制度，對基本建設和生產經營並帳並軌核算，組建了三峽壩區、溪洛渡、向家壩、北京和總部機關五個會計核算中心；推進財務信息系統建設，建立了統一的會計核算和財務管理信息平台，初步形成了「資金集中管理、會計分級核算、全面預算控制、數據綜合分析」的集團化財務管理體制。對各工程建設部和二級公司全面實行了經營業績考核，建立了內部績效考核體系，實現了預算控制、績效考核、工資掛鉤聯動。 人力資源管理：按照「統一規劃、分權管理、靈活高效、資源共享」的原則，逐步構建符合現代企業制度的、集團化人力資源管理體系。根據總公司發展戰略對各業務板塊人才的總體需求，制訂總公司人力資源規劃，加大人才培養力度，加快人才結構調整，建立科學的人才培養、使用、評價和激勵機制。開發了人力資源信息管理系統，依靠現代化手段對集團人力資源實行優化配置和總量控制，為總公司的可持續發展提供人才保障。 信息管理：依靠信息化手段促進管理體制創新和管理流程再造。開發了具有獨立知識產權的三峽工程管理信息系統（TGPMS），系統全面覆蓋項目管理的各個層面，如合同管理、成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、技術供應、物資設備采購等各環節，實現了對工程建設的全方位、全過程式控制制。開發了電力生產管理信息系統（ePMS），構建了集成化的電力生產經營管理平台，滿足了三峽電廠和葛洲壩電廠設備維護、安全運行、計劃、合同、財務、文檔、人力資源綜合管理的需要，提高了電廠的運行管理水平。