昆葯集團2014股東大會

Ⅰ 本人系葯廠做即自我評估要點寫

你仿照下面的格式寫吧。
2012 年度內部控制自我評價報告某集團股份有限公司全體股東: 根據財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》及其配套指引的規定和要求,結合某集團股份有限公司(以下簡稱公司)內部控制制度和評價辦法,在內部控制日常監督和專項監督的基礎上,我們對公司內部控制的有效性進行了自我評價。 一、董事會聲明 公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏,並對報告內容的真實性、准確性和完整性承擔個別及連帶責任。 建立健全並有效實施內部控制是公司董事會的責任;監事會對董事會建立與實施內部控制進行監督;經理層負責組織領導公司內部控制的日常運行。 公司內部控制的目標是:合理保證公司經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實准確及完整,提高公司經營的效率和效果;建立和完善符合現代管理要求的內部組織結構,形成科學的決策機制、執行機制和監督機制,提高經營管理效率,實現公司經營目標;規范公司會計行為,保證會計信息及時、真實、准確和完整,提高會計信息質量;建立行之有效的風險控制系統,防止並及時發現、糾正各種錯誤及舞弊行為,保證公司資產安全、完整及有效運轉,保護投資者合法權益。由於內部控制存在固有局限性,故僅能對實現上述目標提供合理保證。 二、內部控制評價工作的總體情況 公司董事會授權公司審計法務部負責內部控制評價的具體組織實施工作,對納入評價范圍的高風險領域和單位進行評價。公司制訂了《2012 年某集團股份有限公司內部控制評價項目方案》,確定了公司內部控制評價的目標和范圍、內部控制評價工作時間計劃、內部控制評價項目組成員、內部控制評價的工作方法和步驟、內部控制評價工作配合要求、內部控制評價工作文檔編制等等要求。其中,內部控制評價小組的組織成員為: 組長:何勤董事長 副組長:袁平東總裁、徐朝能副總裁、汪紹全總監 組員:楊彥斌、劉輝、姜霞、馬麗、王晶、羅靜、楊兆祥、王 璇、王家雋、楊慶亮、高明、張文森、周慧(小)、胡 柱、李顯端、黃子榮、盧冰、周慧(大)、寸雙燕、馬 林波、孫慧康、王德武、林蔚、程艷琴、李世勇、趙波、 朱寶峰 評價小組的匯報途徑為:公司內控評價小組工作人員將內控評價中發現的控制缺陷可能造成的影響和改進建議等與相關負責人交換意見,在獲得其回復之後,向公司管理層做出匯報。 公司 2012 年未聘請專業機構提供內部控制咨詢服務;公司 2012年未聘請專業機構協助開展內部控制評價工作;公司 2012 年未聘請會計師事務所對公司內部控制進行獨立審計。 三、內部控制評價的范圍 本次內部控制評價范圍為公司(含控股子公司),不包括關聯企業,涵蓋了公司及其所屬單位的主要業務和事項,針對業務、事項與實現整體控制目標相關的內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等內部控制要素進行全面系統、有針對性的評價,評價的內容為:1、組織結構中的職責分工的健全狀況。2、各項內部控制制度及相關措施是否健全、規范,是否與單位內部的組織管理相吻合。3、各項工作中的業務處理與記錄程序是否規范、經濟,其執行是否有效。4、各項業務工作中的授權、批准、執行、記錄、核對、報告等手續是否完備。5、各崗位的職權劃分是否符合不相容崗位相互分離的原則,其職權履行是否得到有效控制。6、是否有嚴格的崗位責任制度和獎懲制度。7、關鍵控制點是否均有必要的控制措施,其措施是否有效執行。8、內部控制制度在執行中受管理層的影響程度。 說明:以上十大風險的認定標准依據《公司內控手冊》相關附件。此次 2012 年納入內部控制評價范圍的單位涵蓋了我公司所屬單位及控股子公司的主要業務和事項,並針對這些主要業務、事項與實現整體控制目標相關的內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等五大內部控制要素進行了全面系統及有針對性的評價。 根據相關政策法規,納入本次內部控制評價范圍的業務和事項包括但不限於以下十八項內容: (一)組織架構 公司董事會及管理層不斷提升與完善公司管理,以努力完成公司發展戰略目標,維護全體股東利益為出發點,合理設置了各業務與職能部門,明確各部門、層級的職責與許可權,建立了監督與檢查制度,確保各部門、層級責、權、利的匹配。組織結構體系健全、完整,組織結構設置與企業業務特點相一致,能夠控制各項業務關鍵控制環節,各司其職、各盡其責,不存在冗餘的部門或過度的控制。 公司通過合法有效的形式履行出資人職責,維護出資人權益,對控股子公司的經營、資金、人員和財務等方面加強管控,特別關注子公司的發展戰略、年度財務預決算、重大投融資、重大擔保、大額資金使用、主要資產處置、重要人事任免、內部控制體系建設等重要事項。建立財務負責人委派制度及嚴格的目標經營責任制,按照法律法規及其公司章程的規定履行必要的監管。 (二)發展戰略 公司在董事會下設立了戰略委員會,制定了董事會戰略委員會議事規程。戰略委員會主要負責對公司長期發展戰略規劃進行研究並提出建議;對《公司章程》規定須經董事會批準的重大投資融資方案進行研究並提出建議;對《公司章程》規定須董事會批準的重大資本運作、資產經營項目進行研究並提出建議;對其他影響公司發展的重大事項進行研究並提出建議。 公司在制定戰略的時候,綜合考慮宏觀經濟政策、國內外市場需求變化、技術發展趨勢、行業及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優勢與劣勢等影響因素,確定不同發展階段的具體目標、工作目標和實施路徑,制定科學合理的發展戰略。 (三)人力資源 依據公司集團總體發展戰略要求,建立了「選、育、用、留」人力資源制度體系。按不同類別人員制定了不同層次的人才培養計劃,包括:《鯊魚計劃》、《金槍魚計劃》、《章魚計劃》、《海豚計劃》等,並按計劃推進實施;結合各用人部門的用人需求展開各類人員的招聘工作;完善員工教育培訓體系,建立內部培訓師制度,根據培訓需求分析,制定培訓計劃,安排培訓課程,不斷提升員工職業素質,整體提升組織效能;設置科學的業績考核指標體系,並嚴格考核評價,以此作為確定員工薪酬、職級調整和解除勞動合同等的重要依據。 公司注重激勵機制的完善,建立高級管理人員與員工薪酬的正常增長機制,隨著公司發展,不斷強化薪酬的市場競爭力,以吸引、留住人才。股東大會審議通過 2010-2012 年的總裁班子限制性股票激勵計劃及中高級管理人員超值獎勵計劃;持續完善營銷體系的激勵機制,地區經理的薪酬制度、達標獎、分總的毛利貢獻超值獎勵制度;製造中心關鍵崗位薪酬制度、生產操作人員技師制度;管理中心專業線晉升制度;研發人員的寬頻薪酬制度。逐漸建立起短期激勵與中長期激勵相結合的「利益共享、風險共擔」的激勵體系,推動管理層與公司、股東利益的緊密結合。公司嚴格按照國家的社會保障政策,按時足額為企業員工繳納五項社會保險費用。 (四)社會責任 公司作為一個天然植物葯制葯企業,以「綠色昆葯 福祉社會」為宗旨,在業務領域以天然植物葯為核心,在日常經營活動中堅持環境保護、堅持健康的企業倫理,立志做一個有社會責任感的企業,不僅用自己的產品解除人類的痛苦,給人們帶來健康,還用自己超越於業務領域以外的行為讓所有的人感受到健康、快樂和福祉。 (五)企業文化 公司秉承「誠信永遠第一」的理念與「創新、專業、開放」的企業精神,踐行以下准則:與客戶共創品牌,共享卓越品質;與股東共謀願景,共享利益回報;與員工共築家園,共享人生價值;與環境共融相生,共享生態和美;與夥伴共商大計,共享合作成果;與同行共育市場,共享發展機遇;與社區共建和諧,共享時代進步;與人類共擔責任,共享世界文明。 (六)資金活動 為合理保證目標的實現, 公司採取不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等控制措施,建立了有效的控製程序,並不斷完善內部控制體系。 公司嚴格月度資金預算、現金管理、銀行存款管理、票據管理;相關賬務處理均進行復核和審計,資金的收支有較嚴格的授權批准程序。 公司應用 OA 系統進行事務審批,每一筆資金支出的審批與事務審批相驗證,有效防範資金使用相關風險。 (七)采購業務 公司分別制定了請購與審批、采購與驗收、請款與付款控制流程,明確存貨的請購、審批、采購、驗收程序,明確供應商評估標准並對供應商進行評估。公司按照采購類型設置標准采購合同,大宗采購採用招標方式,金額不大的採用比值比價方式。並定期不定期對采購業務進行審計。 具體執行上:編制采購付款資金預算,審核采購付款申請是否與采購合同/訂單要求相符,發票、入庫、驗收等記錄是否齊全;采購款項經恰當審批後方可支付;對預付款的報賬與銷賬進行跟蹤與督促;對預付款的期限、佔用款項的合理性、不可收回風險等情況進行分析,為付款安排提供支持對采購付款賬務處理進行復核與審計;定期與供應商核對往來款項。 根據內部控制自我評估檢查結果,公司將采購與倉儲業務進行了分離,進一步完善了內控。公司還將在戰略性采購上重點關注,對於市場波動大、資金佔用多、影響利潤大、供應商不規范等物資,實施戰略采購行為,以進一步規避與降低市場風險。 (八)資產管理 公司能夠嚴格執行存貨入庫與生產成本歸集方面的內部管理規范,對於存貨的變動記錄、計價程序、保管、實物盤點、永續盤點記錄均有明確的授權與規定,可以合理保證存貨與生產成本歸集的真實性、完整性。 公司能夠嚴格執行涉及資產管理的各項規章制度,對於固定資產的購置與入賬、折舊計提、維護、處置、盤點等方面均有明確的授權與規定,可以合理保證固定資產的真實性、完整性。 由於歷史原因,原某廠的土地資產沒有注入到本公司,公司租賃雲南昆葯生活服務有限公司的土地,造成地上資產和所使用的土地權屬相分離,資產完整性存在瑕疵。此瑕疵已於 2012 年 8 月公司通過收購相關股權的辦法予以解決。 公司對重大投資項目均進行深入細致的可行性研究分析,按照公司章程及上市規則的有關要求執行嚴格的審批程序,並按規定履行相應的信息披露義務。 (九)銷售業務 為了促進公司實現銷售目標,防範銷售相關風險,公司在銷售計劃、價格管理、信用管理、銷售合同與訂單管理、銷售發貨、銷售退貨、應收賬款管理等相關流程方面重點控制,對於合同簽訂、銷售定價、折扣政策、收款政策均有明確的授權與規定,可以保證銷售與收款的真實性、合法性。 公司建立了具有國內先進水平的營銷信息系統,通過系統處理銷售流程各個環節,實現數據共享,強化了內控機制,提高了管理效率。公司嚴格代理商管理與評估,根據信用管理政策要求,擬定客戶授信標准,並經過恰當審批後執行。公司建立了保證金制度與營銷資源管理體系,有效降低銷售風險。 公司通過制定與認真落實營銷政策,在保障市場與效益增長的同時盡量降低風險,至評估日止,本年度無新的呆壞賬產生。 (十)研究與開發 公司採取自主創新與合作共研相結合,建立合作研發平台,使研發模式更適合公司的快速發展需要。 研發項目經過立項申請及可行性研究,研發項目和研發實施方案並通過審批,對於可能接觸到核心技術的人員、承包方或合作夥伴簽訂保密協議,明確研發成果的產權歸屬及保密責任,加強文件資料的管理,對研發項目賬務處理進行復核和審計。公司強化專利申報業務,較好的發揮了保護公司知識產權的作用。 (十一)工程項目 公司重點關注建設項目的決策與前期准備、施工期間管理、工程竣工驗收等關鍵控制點的控制,按法律法規與公司制度要求,嚴格執行比質比價和招投標制度;以「質量、進度和費用」為核心嚴控施工過程;嚴格聘請中介機構進行工程審計;有效防範了建設風險與舞弊行為發生。 (十二)擔保業務 公司嚴格執行中國證監會《關於規范上市公司與關聯方資金往來及上市公司對外擔保若干問題的通知》、在《公司章程》和《某集團股份有限公司擔保控制制度》中規定了對外擔保的審批許可權,控制對外擔保行為,未存在違反法律法規與制度規定的情形。 (十三)業務外包 公司業務外包主要是委託進行葯品生產,公司嚴格按照國家 GMP規范要求,對外委單位進行評估,簽訂外委合同,確保外委產品質量得到保證和監督。 (十四)財務報告 公司嚴格執行會計法律法規和國家統一會計准則制度,加強對財務報告的編制、對外提供和分析利用全過程的管理,明確相關工作流程和要求,落實責任制,確保財務報告合法合規、真實完整和有效利用;公司財務總監和財務部門負責人及董事會秘書組織領導財務報告的編制、對外披露及分析利用等相關工作;公司董事長、總裁對會計報告的真實性、完整性負責。 公司自 2000 年 12 月在上海證券交易所上市以來,每年按照證監會和上海證券交易所的規定,於次年 4 月 30 日前對外公告年度報告。由董事會秘書統籌協調資產財務部和董事會辦公室制定年報審計時間表,並按照時間表合作完成年度報告的編制和信息披露工作。公司至今沒有出現過年度報告披露延誤問題。 公司資產財務部負責年度財務報告初稿的編制,在編制前,資產財務部都進行必要的資產清查、減值測試及債權債務核實等工作。公司資產財務部負責人對年度財務報告工作進行統一安排,提出年度結賬工作的關注重點,包括年度全面盤點工作、往來核對、賬務檢查、減值准備計提等。確保年度財務報告基礎數據真實、准確。年度結賬工作結束後,資產財務部按照《會計准則》進行年度財務報表初稿的編制,編制過程遵循以下原則: 1、數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、編報及時; 2、各種報表、項目之間的勾稽關系必須對應、准確; 3、本期報表與上期報表之間的有關數據必須相互銜接; 4、報表如發現錯誤應及時更正。 公司及時、准確向會計師事務所提供報告初稿進行審計,財務報告初稿包括:集團合並報表、某集團股份有限公司報表及報表附註等會計信息,並配合會計師事務所的審計工作,經會計師事務所審計後的年度報告交由公司董事會辦公室進行對外披露工作。 針對年度報告的編制,公司制定了《年度財務報告編制方案》,並繪制了流程圖,進行年度報告編制時嚴格執行方案要求,並對風險點設置了控制策略,確保年度報告編制工作準確有序開展。 (十五)全面預算 公司成立了預算執行委員會。預算執行委員會由總裁班子成員、各職能部門負責人及其他成員(如子公司負責人)共同組成,負責組織與協調公司的預算管理工作,保障預算工作的順暢進行,建立並維護公司的全面預算管理體系。 公司在資產財務部設置預算執行與控制室,在預算執行委員會的領導下開展工作。主要職責為:負責或協助編制本部的經營預算和財務預算,形成本部的預算草案;負責子公司和本部預算的合並與匯總,形成某經營預算及財務預算;負責對某及所屬子公司預算草案進行技術審核,提供預算信息,為董事會決策提供預算執行進度的信息;在預算的執行過程中,負責對各責任中心的預算執行情況進行監督和控制;並在預算執行委員會的領導下,組織進行預算管理的差異分析與業績報告工作。 公司建立了預算管理制度,明確了財務預算內容、范圍、編製程序、報送與確認、執行與調整、考核與監督等方面的規定。 (十六)合同管理 公司制訂有嚴格的合同管理制度,適用於除即時清結以外的所有以公司名義簽訂的合同,但不包括員工勞動合同、保密合同、競業限制合同、業務借款合同。 公司要求金額在一萬元以上的合同業務,必須簽署書面協議。 審計法務部主管合同的監督管理工作;資產財務部負責合同的財務管理工作;銷售內務部負責葯品銷售合同的日常管理工作;相關承辦部門負責本部門合同的業務管理工作,審計法務部和各承辦部門設專職或兼職合同管理員。 (十七)內部信息傳遞 根據《企業內部控制基本規范》的相關要求,公司建立了信息與溝通制度,明確內部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序,確保信息及時溝通,促進內部控制有效運行。公司充分利用現代化的各種信息技術手段對企業內各類信息進行收集、整理、發布、傳遞和歸檔,在實現信息快速透明傳遞的同時確保了上下、內外信息的一致性。具體包括以下幾個方面: 利用 OA 系統快速發布公司新聞、內部各類公告、通知,公司各種大事小事、以及各種規章制度和消息快速在規定范圍內進行傳遞,從而建立了企業內部自上而下信息的准確傳遞通道; 利用 OA 系統內部郵件系統實現點對點、或點對多之間信息的安全、快速傳遞和溝通; 利用 OA 公文審批規范了各類審批文件的辦理流程,使得每一個審批都按公司規定的辦理流程進行處理,各辦理環節(部門)的職責清晰,流程優化後提升了信息傳遞的有效性和快速性; 利用營銷資源系統實現了銷售外區與公司集團之間業務信息的快速傳遞,如消息的發布、銷售業務的規范審批以及內部發貨信息等快速的傳遞,加快業務處理的效率同時規范各類業務的辦理; 利用視頻會議系統建立公司內部、公司與外區、公司與其他公司、公司與國外企業之間面對面的溝通平台,實現無區域限制的溝通和交流。 利用某月度(季)運營分析報告,收集公司各單位經營過程中的信息,與公司年度目標、縱向、橫向對比分析,總結取得的成績,並發現經營過程中的問題,及時尋找解決措施,形成月(季)度分析報告,報送公司高管人員為決策提供參考。 (十八)信息系統 公司重視信息系統開發與應用,開發項目納入公司預算與經營計劃。系統開發項目經過立項申請和可行性研究,系統開發項目經過恰當審批後方可實施。編制系統上線計劃,明確時間、運行影響、數據處理、失敗恢復及系統轉換等內容,經恰當審批後執行。對系統開發相關業務的賬務處理進行復核與審計確定信息的安全等級,建立不同等級信息授權使用制度定期檢查系統賬號的使用情況。定期審閱系統操作日誌對網路設備工作狀態、遠程用戶操作過程進行適當監控。網路終端設備的安裝經過審批方可執行。同時編制系統災難恢復預案,並經過審批對系統維護相關業務的賬務處理進行復核與審計。 上述十八項業務和事項的內部控制基本涵蓋了公司經營管理的主要方面,不存在重大遺漏。總之,公司主要經營活動都有必要的控制政策和程序。管理層在預算、利潤和其他財務和經營業績都有清晰的目標,公司內部對這些目標都有清晰的記錄和溝通,並且積極地對其加以監控。財務部門建立了適當的保護措施較合理地保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當的授權;較合理地保證賬面資產與實存資產定期核對相符。 四、內部控制評價的程序和方法 公司內部控制評價工作嚴格遵循基本規范、評價指引及公司內部控制評價辦法規定的程序執行。公司成立了內控評價小組,由公司董事長何勤任組長,由公司審計法務部負責內部控制評價的具體組織實施工作。評價小組認真制定了《2012 年某集團股份有限公司內部控制評價項目方案》,並召開公司內控評價工作部署會議,組織實施內控評價工作,對公司內部控制設計與運行的有效性進行自我評價。 內部控制評價主要集中於公司及控股子公司中根據以上「內部控制評價的范圍」 (第三項)所列示的主要業務流程中關鍵和存在重大風險的領域,以保證時間和資源的最有效利用。內部控制評價遵循風險導向、自上而下的原則來確定需要評價的重要業務單元、重點業務領域或流程環節,重點是測定內部控制各個組成部份是否按規定的控制步驟、方法運行,測試各控制環節運行與其容是否相符,檢查各控制環節和控制點的內容、程序、方法等是否正常運行以及相互之間的協調配合情況等。 評價過程中,我們採用了(個別訪談、調查問題、專題討論、穿行測試、實地查驗、抽樣和比較分析)等適當方法,廣泛收集公司內部控制設計和運行是否有效的證據,如實填寫評價工作底稿,分析、識別內部控制缺陷。 五、內部控制缺陷及其認定 公司董事會根據基本規范、評價指引對重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的認定要求,結合公司規模、行業特徵、風險偏好和風險承受度等因素,研究確定了適用本公司的內部控制缺陷具體認定標准(詳見《公司內控手冊》相關附件),並與以前年度保持了一致。在評價中,涉及到內控缺陷按以下定義:重大缺陷,是指一個或多個控制缺陷的組合,可能導致企業嚴重偏離控制目標。重要缺陷,指一個或多個控制缺陷的組合,其嚴重程度低於重大缺陷,但仍有可能導致企業偏離控制目標。一般缺陷,指除重大缺陷、重要缺陷以外的其他控制缺陷。 根據上述認定標准,結合日常監督和專項監督情況,我們發現報告期內公司內部控制設計或運行方面存在有一般缺陷,如銷售計劃與采購生產之間配合銜接不夠、倉儲自動化水平有待提升、培訓預算同行業比較偏低、新設職能機構與原有機構職能存在交叉,職責不甚清晰等,但無重大缺陷和重要缺陷。 六、內部控制缺陷的整改情況 報告期內公司未發現重大和重要的內部控制缺陷,對於存在的一般缺陷,公司已及時進行整改或將持續整改。 七、內部控制有效性的結論 公司根據內控基本規范、評價指引及其他相關法律法規的要求,對本公司截至 2012 年 12 月 31 日的內部控制設計與運行的有效性進行了自我評價。 評價結果表明,公司已在所有重大方面建立了相應的內部控制制度,並分別從內部環境、風險評估、控制措施、信息和溝通、監督檢查五個方面對公司內部控制制度是否完整合理、執行是否有效進行了評估,業務和事項的內部控制涵蓋了公司經營管理的主要方面,不存在重大遺漏。報告期內,公司對納入評價范圍的業務與事項均已建立了內部控制,並得以有效執行,達到了公司內部控制目標,不存在重大缺陷。自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發出日之間沒有發生對評價結論產生實質性影響的內部控制的重大變化。 自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發出日之間沒有發生對評價結論產生實質性影響的內部控制的重大變化。 根據《企業內部控制基本規范》及相關規定,公司內部控制於2012 年 12 月 31 日在內控的所有重大方面是有效的。 我們注意到,內部控制應當與公司經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應,並隨著情況的變化及時加以調整。2013 年公司將根據《企業內部控制基本規范》以及其他與內部控制相關的規定,進一步修訂和完善公司各項內控制度,規范內部控制制度執行,強化內部控制監督檢查,促進公司健康、可持續發展。 董事長:何勤 某集團股份有限公司 2013 年 3 月 8 日

Ⅱ 以嶺葯業股票原始股是多少價格表

原始股有法人和公開發行之分。002603以嶺葯業在2010年8月31日第一次臨時股東大會決專議和修改後的章程規定，增加註屬冊資本人民幣3,131.70萬元，以每股1元的價格由以嶺醫葯集團認購3,131.70萬股。所以法人原始股每股為1元。公眾持有的原始股是2011年7月19日網上公開發行的，發行數量6500萬股，發行價為34.56元。

Ⅲ 昆明制葯集團股份有限公司的公司大事記

2006年2月13日
昆葯集團股份有限公司（股票簡稱：昆葯集團，證券代碼： 600422 ），正式啟動股權分置改革工作。並於3月8日、9日、10日三天對股權改革分置方案進行網路投票，3月10日 召開現場股東會議對股權改革分置方案進行審議表決，順利通過了股權改革分置方案，3月21日 ，流通股東獲送股份上市流通，同日公司股票復牌交易。
2006年2月至10月
昆葯與中國軍事醫學科學院合作開發的中國最新青蒿素類復方抗瘧葯 ARCO? 在巴布亞紐幾內亞、薩摩亞、所羅門、萬那杜、柬埔寨、奈及利亞、烏干達、剛果獲批准注冊，並於 3 月 29 日 、 5 月 23 日 、 10 月 27 日 分別在巴布亞紐幾內亞、奈及利亞、烏干達上市。
2006年3月1日
公司舉行隆重的紀念會暨員工長跑活動，慶祝公司成立 55 周年。
2006年4月11日
國家商務部魏建國副部長接見昆明制葯李永強總裁，對昆明制葯多年來在青蒿素系列產品三發、國際 GMP 認證及非洲、東南亞市場開拓中作出的持續努力給予充分的肯定。
2006年5月15日
昆明制葯 40 噸蒿甲醚技改工程竣工，公司舉行了隆重的竣工儀式。
2006年7月13日
召開了中國共產黨昆明制葯集團股份有限公司第七次代表大會，會議選舉產生了第七屆黨委委員：熊建民、徐朝能、劉鵬、何麗山、字文光、侯玉梅、謝麗莎。熊建民同志當選為黨委書記；同時選舉產生了新一屆紀律檢查委員會委員：劉鵬、金兆元、楊彥斌、劉輝、金紅勇。劉鵬同志當選為新一屆紀委書記。
2006年7月21日
昆葯集團葯物研究院正式掛牌成立
2006年8月16日
昆葯召開了「40噸蒿甲醚技術工程」項目先進集體、先進個人表彰大會，表彰了工程管理部、原料葯分廠、技術質量部三個先進集體，樊鵬飛等 15 名先進個人。
2006年9月2日
省環保局、省政協人口資源環境委員會在藝術劇院召開環保公益事業頒獎晚會，昆明制葯榮獲「雲南環保公益事業貢獻單位」稱號。
2006年9月11日
昆葯召開了工會員工代表大會，會議選舉產生了第三屆工會委員：何麗山、徐樹光、張麗梅、劉輝、尹青、郎學偉、楊惠林。何麗山同志當選為昆葯集團工會主席。
2006年9月
《昆明制葯集團報》被評為「雲南省十佳優秀企業報」。
2006年10月27日
公司 2006 年第三次臨時股東大會審議通過了公司第五屆董事會組成人員決議，公司第五屆董事會共有九名成員：汪誠先生、劉會疆先生、何勤先生、劉小斌先生、張偉先生，張鵬先生，鍾曉明先生、魏江先生、楊世林先生。其中：張鵬先生，鍾曉明先生、魏江先生、楊世林先生為獨立董事。同日，經過公司第五屆一次董事會審議並一致選舉：汪誠先生為公司第五屆董事會董事長；劉會疆先生為公司第五屆董事會副董事長，任期至本屆董事會任期結束。
2006年10月27日公司 2006 年第三次臨時股東大會審議通過了公司第五屆監事會組成人員的決議，公司第五屆監事會共有六名成員：帥新武先生、李雙友先生、潘以文女士、李宏俊先生、何麗山先生、徐樹光先生。其中：何麗山先生、徐樹光先生是經公司二屆十二次職工代表大會選舉產生的職工監事。同日，經過公司第五屆一次監事會審議並一致選舉：帥新武先生為公司第五屆監事會主席，任期至本屆監事會任期結束。
2006年10月27日
公司五屆一次董事會通過決議：聘任李永強先生為公司總裁；聘任張葉峰先生為董事會秘書；聘任徐朝能先生、杜臣先生、程軍先生為公司總裁；聘任董少瑜先生為公司財務負責人兼財務總監；聘任孟麗女士為公司證券事務代表。以上聘任人員任期至第五屆董事會任期結束。
2006年10月30日
昆明制葯收到中國扶貧基金會頒發的榮譽證書。通過中國扶貧基金會，昆明制葯及子公司昆明中葯、昆葯商業公司聯合捐助的 25 名特困大學生完成接對工作， 25 名特困大學生獲得了昆明制葯的愛心捐助。
2006年10月31日
召開了共青團昆明制葯集團股份有限公司第六次代表大會，會議選舉產生了第六屆團委委員： 李斌、王學花、胡雲、張明智、羅靜。 李斌 同志當選為團委書記。
2006年11月
在 2006 年雲南省著名商標評選活動中，公司使用在 5 類中西原料葯及其制劑商品上的 KPC 商標再次被雲南省工商行政管理局認定為「雲南省著名商標」，這是繼 2003 年首次被評為「雲南省著名商標」以來第二次獲此殊榮。
2006年11月4-5日
中非合作論壇北京峰會暨第三屆部長級會議在北京召開 48 個非洲國家的國家元首、政府首腦和代表團團長參加。公司參加了由國家商務部統一組織的「中非抗瘧成果展」，公司新一代復方抗瘧葯 ARCO? 受到大會廣泛關注。
2006年11月20日
公司下發了昆葯集團發（ 2006 ）59 號文，對公司組織機構進行調整，成立管理本部、製造中心、營銷中心、海外事業部等責任中心，配合公司組織再造的實施，推動公司管理方式和運營模式的變革。
2006年12月1日
公司下發 昆葯集團發〔 2006 〕61 號，頒發了管理本部行政管理部、人力資源部、黨群工作部、董事會辦公室、信息部、運營管理部、資產財務部、審計及法務部八個部門工作職責，並於 12 月 13 日 舉行了八個部門經理的競聘上崗活動。 為實現企業用人自主，加快公司人力資源管理體制和勞動用工制度的改革、實現人力資源結構的優化，推進組織和流程再造工作的落實起了一個示範。
經公司 2006 年12月15日 五屆三次董事會審議通過：因工作需要同意汪誠先生辭去公司董事長職務；經全體董事表決決定：選舉何勤先生為公司第五屆董事會董事長。

Ⅳ 股票健康元怎麼樣

走勢挺好

【2016-11-23】健康元(600380)關於限制性股票回購注銷的公告,繼續停牌(詳情請見公告全文)
健康元葯業集團 關於限制性股票回購注銷的公告
股票代碼：600380 股票名稱：健康元 公告編號：臨2016-106
債券代碼：122096 債券簡稱：11 健康元
健康元葯業集團股份有限公司
關於限制性股票回購注銷的公告
本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，並對其內容的真實性、准確性和完整性承擔個別及連帶責任。
根據健康元葯業集團股份有限公司（以下簡稱：本公司）2015 第一次臨時
股東大會會議決議，公司原首次授予的激勵對象喻應彬、張學禮、危洪斌、蕭定欣、許莉、徐潤、李千、張熹、蔡偉惠等 9 人、首批預留授予的激勵對象楊潔因離職已不符合激勵條件，根據公司激勵計劃的相關規定，回購注銷首次授予的激勵對象已獲授但尚未解鎖的 105 萬股限制性股票，回購價格為 3.94 元/股，回購注銷首批預留授予的激勵對象已獲授但尚未解鎖的 20 萬股限制性股票，回購價格為 7.07 元/股，本次回購涉及總金額 555.1 萬元。
近日本公司收到中國證券登記結算有限責任公司的《過戶登記確認書》，上述限制性股票 125 萬股已過戶至本公司開立的回購專用證券賬戶。該部分限制性股票將於 2016 年 11 月 23 日予以注銷，本公司股本將相應減少。本公司將依法辦理相關工商變更登記手續。
本次公司股本變動情況如下：
單位：股
類別 變動前 本次變動 變動後
有限售條件股 27,336,040 -1,250,000 26,086,040
無限售條件股 1,561,053,252 1,561,053,252
合計 1,588,389,292 -1,250,000 1,587,139,292
健康元葯業集團股份有限公司
二〇一六年十一月二十三日