五糧液集團的經營周期變化

❶ 五糧液的發展歷史（要簡短，明了）

五糧液集團的前身為50年代初由8間糟房組建的五糧液酒廠。進入80年代中後期，五糧液集團抓住改革開放和機制轉變的大好時機，有計劃地實施了「質量效益型」、「質量規模效益型」、「質量規模效益多元化」三步發展戰略，企業得到了長足的發展，進一步鞏固了「中國酒業大王」的地位。
（1985年至1990年共6年）走質量效益型道路
這一階段是質量管理的深化階段。這一時期五糧液集團以深挖內部潛力，深化全面質量管理，促進優質品率的提高（科研技改為生產，生產圍繞市場轉，降耗促優保安全，管理到位增效益）不斷改進外觀質量和科技含量，增加附加值。公司接受並深入推行了全面質量管理觀念，收到很大成效，經受住了1989年緊縮銀根、名酒不準上宴席、由國家專賣改為自己找市場的嚴峻考驗，奪取了市場先機。
第二步戰略
（1991年至1996年共6年）走質量規模效益型道路
主要是在保證提升質量的前提下，加快擴展生產能力（規模）。此戰略主要是從兩個方面考慮：一是通過第一階段的質量管理，公司積累了扎實的質量管理經驗，企業的無形資產、產品的知名度得到了大幅度提高，名牌戰略成效充分顯露；二是結合五糧液生產工藝的特殊性和改革開放的大好形勢，為擴大五糧液及其系列酒的市場空間創造了條件，從而獲得了巨大的規模效益。
第三步戰略
（1997年至今）走質量規模效益及多元化發展道路(一業為主，多元發展)
企業在以酒業為主業的基礎上，實行多元化的質量規模效益擴張。具體步驟是：1997-2000年多元發展起步階段；2000-2005年多元發展做強階段；2005-2010年是多元產業在行業爭取第一階段。1998年，隨著五糧液集團公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產業多元化發展為標志，企業正式走上長期發展戰略的第三步。2000年底又提出第二次創業，一個以白酒釀造為主業，塑膠加工、模具製造、印務、葯業、果酒、電子器材、運輸、外貿等多元發展的跨行業企業集團迅速壯大。
2000年五糧液集團取得了第一次創業的成功。面對跨入新世紀，中國加入WTO的新形勢，為保證五糧液集團公司持續、健康的發展，2000年9月9日，集團公司黨委書記總裁王國春在集團公司召開的思想政治工作會議上正式提出了「第二次創業」的新目標，展開了「中國酒業大王」邁向新世紀的藍圖。

❷ 五糧液集團是什麼時間成立的

五糧液集團是1998年成立的。

從1985年起，原五糧液酒廠創造性地將歷史文化傳承與現代的科學運作相結合，從而取得了高速的發展。

於1998年正式改制為「五糧液集團有限公司」。

從九五期間到2004年，公司創下了銷售收入平均增長26%的神奇速度。

公司發展的主要戰略目標是：逐步提高高、中價位品牌的市場佔有率，逐步降低低價位品牌的市場佔有率，實施1+9+8品牌戰略（即1個世界性品牌、9個全國性品牌、8個區域性品牌），

在70餘個品牌中打造出18個重點品牌，承載40萬噸商品酒的銷售量規模。把五糧液集團有限公司建設成為集規模化、現代化、集團化、國際化於一身的特大型企業。

(2)五糧液集團的經營周期變化擴展閱讀：

五糧液的歷史：

五糧液的釀酒歷史已經有3000多年。五糧液現存明代地穴式曲酒發酵窖，其歷史已達600多年之久。正是這些窖池，奠定了五糧液輝煌史的基礎。

走進酒都宜賓的一條悠然老街，醉人的芳香撲面而來，聞香尋路而去，古色古香、歷史悠久的一處明代風貌的古典式五糧液糟坊映入眼簾。

進入糟房，便看見那歷經風雨滄桑後，氣質卻依然高貴的古窖所展現出來的神韻。二十世紀六十年代，國家文物部門的考古專家從窖中出土的碎牆磚分析，這些窖池屬明朝初年，至今已有600多年的歷史。

這16口明代古窖池經幾百年的連續使用和不斷維護，成為我國唯一現存最早的地穴式曲酒發酵窖池，五糧液一直使用至今。而其他酒廠所宣稱的古窖只是一個遺址而已。越是老窖，就越能提高對人體有利物質的含量，降低酒精給人體帶來的損害。

故評判酒質的高下，很大程度上決定於窖池的時間，窖齡越長釀出的酒就越好。酒業諺語曰：「千年老窖萬年糟，酒好須得窖池老」，五糧液明代古窖的美名，就像它釀出的美酒，香了一條大江，香得山高水遠，香得地久天長，香醉了人間600多年時光。

五糧液人用智慧、勤勞和創新求進、永爭第一、不斷追求卓越的精神，創造著五糧液集團博大精深的企業文化，創造著五糧液集團優秀品質的產品和服務，創造著五糧液人卓越的經濟效益、環境效益和社會效益。

❸ 五糧液集團的主要業務類型以及這一業務類型有利於企業價值創造嗎

具體可以看五糧液集團的報表。
宜賓五糧液股份有限公司

……
（前文，略）
§6 董事會報告

6．1 管理層討論與分析

一、報告期內經營情況的回顧

（一）報告期內總體經營情況綜述

本公司屬白酒類食品製造企業，主要從事五糧液及其系列酒產品的生產和銷售。2008年共銷售五糧液系列酒7．58萬噸，比上年同期減少22．5％（主要原因系公司繼續貫徹「逐步增加中高價位產品，減少低價位產品銷售」的營銷思想，實施產品結構調整，效益優先，壓縮低價位酒產品銷量）；實現主營業務收入79．33億元，比上年同期增長8．25％；實現凈利潤18．30億元，比上年同期增長24．23％。

1、市場營銷方面

（1）調整產品結構，加大中高價位品牌打造力度。繼續貫徹「逐步增加中高價位產品、減少低價位產品銷售」的營銷思想，重點抓好高端產品市場營銷工作，尤其加強五糧液老酒和1618兩個戰略單品的打造力度，五糧春、五糧醇、聖酒、老作坊等銷量穩中有升，產品結構與基礎市場更趨成熟。

（2）堅持「四個貼近」，加強渠道建設。加強商場超市、便利店、餐飲賓館、專賣店等終端網路的維護管理，與家樂福、易初蓮花、樂購等國際性賣場簽訂管理協議與合作合同，減少商品流通時間，實現進貨有序、陳列有序、維護有序，拉近了與消費者的距離。在傳統銷售渠道，五糧液市場流通網路覆蓋全國，產品自然流通率與消費比例名列榜首。在商超渠道，五糧液也占酒水銷售的較高比例。

（3）細分微分市場，重點打造團購渠道。公司加大對黨、政、軍、社會團體及企事業集團的團購建設。與有資源、有網路的運營商通力合作，做好團購酒和定製專用酒。先後開發近百款五糧液及系列專供酒。全年團購銷售同比大幅度上升。

（4）提高產品附加值，提升高端品牌溢價能力。根據市場和消費者需求，全年絕大部分新產品開發或改進產品集中在效益好的中高價位產品。先後兩次提升五糧液出廠價格，市場零售價較同期上調100元。發揮全國近百家五糧液旗艦店和幾百家專賣店的價格標桿作用，五糧液新的價格體系很快被消費者認可，確保五糧液白酒行業的高端地位，穩固了五糧液品牌形象。五糧液酒供不應求，公司帳面收入上預收貨款一度達到很高額度。

（5）加強市場服務，提升顧客滿意度。始終堅持以優質產品和優質服務贏得消費者信賴。不斷提升市場快速反應能力，及時開發新產品滿足市場需要。完善客戶資料，實行專賣店分級管理制度，開通114查詢功能，專賣店管理規范、服務便捷。保證售後服務質量，建立24小時之內辦結咨詢投訴制度。2008年公司顧客滿意度指數為90．18，呈上升趨勢，保持在「很滿意」水平。

2、質量管理方面

公司是生產名牌白酒的食品企業，食品衛生要求極高，為了保證產品質量，公司建立了36道質量監控防線、137個質量關鍵監控點，產品質量不斷追求卓越，不斷超越。牢固樹立「為消費者而生而長」的核心價值觀，視產品質量為企業的生命，為員工衣食來源的理念已深入每個員工思想。產品供不應求時仍牢牢嚴把質量關，堅持質量第一。自1986年率先在行業內推行全面質量管理以來，長期堅持質量管理宣傳，不斷往縱深推進，質量管理體系不斷改進，質量管理和產品質量保證已經深深根植於每一位員工心中，質量安全基礎不斷牢固。2008年11月作為全國數十萬家食品生產企業的30家企業代表之一，進京在中宣部簽訂「食品生產企業道德承諾書」，向社會公開承諾保證產品質量和食品衛生安全，接受社會監督。

（1）加強前置控制，源頭保證質量安全。堅持「預防為先」思想，進一步強化糧食原料采購源頭的質量控制，增強供方和采購、驗收、保管人員的食品安全意識。全年對52家糧食供方、28家谷殼供方、18家煤炭供方進行資質評審，動態考核並篩選出合格糧食供方37家、谷殼供方18家、煤炭供方9家，取消34家供方資質，為產品質量安全提供了有力保證。

（2）加強過程式控制制和現場管理，深入貫徹傳統工藝，確保產品質量安全。加強對生產工藝控制情況的追蹤檢查和督促，提高生產一線員工職工操作技能；定期召開生產會議，統一管理者思想，及時查找和解決問題。建立健全釀酒班組產量、原輔料使用等情況日報、月報表，提高生產基礎管理水平。全年抽查小麥、麥粉、成型曲胚、曲粉累計7538次，抽查發酵室7623間，檢驗出窖糟醅52071個、入窖糟醅52088個，抽查成品酒151次，抽查外包裝材料6040盒。對各道工序進行全面、系統的追蹤檢查和理化分析，保證制曲、釀酒、包裝過程的全面受控，確保產品質量安全。

（3）不斷完善食品質量安全管理體系，確保了出廠產品零缺陷。公司獲得四川省質量管理獎、先進企業特別獎，以及全國計量測試先進會員單位、全國和四川省實施卓越績效模式先進企業等稱號；保持「食品衛生許可A級」證書資質，順利通過出口食品企業衛生注冊；五糧液、五糧春、五糧醇再次榮獲四川名牌產品稱號；公司正式成為「全國白酒標准化技術委員會濃香型白酒分技術委員會」秘書處承擔單位。全年獲得國優QC成果5個，行業、省優QC成果9個，市優QC成果10個，被評選為全國QC活動優秀企業。

3、品牌推廣方面

（1）五糧液品牌價值不斷躍升，無形資產達450．86億元。

2008年12月1日，2008年「全球最有價值品牌？中國榜」在美國紐約發布，「五糧液」品牌在2008年中國最有價值品牌評價中，品牌價值450．86億元，居白酒製造業第一位，居中國最有價值品牌第4位。

「全球最有價值品牌？中國榜」由睿富全球排行榜資訊集團有限公司發布，全球中小企業聯盟、美中經濟合作組織見證。「五糧液」品牌比去年增長了48億元，繼續穩居中國食品飲料行業第一品牌位置，這也是五糧液連續14年成為中國食品行業最具價值的品牌第一位置。「五糧液」品牌位列最有價值品牌第4位，其姊妹品牌「五糧春」（品牌價值55．33億元）和「五糧醇」（品牌價值39．56億元）也分別位居第35位和45位。

（2）多種形式組合媒體宣傳，有針對性地進行品牌推廣。

成功拍攝製作《五糧液科普片》、《著名企業故事展播》，在鳳凰衛視、四川電視台及「環保前線」投放五糧液和諧篇、老酒篇、1618篇等產品廣告，覆蓋面廣；在香港、韓國首爾等地區和機場增設霓虹燈及燈箱廣告，在重點城市機場和風景區設立大型戶外廣告，有力塑造五糧液「世界名酒」形象；加大中央級報刊媒體投放力度，新增香港《明報》等影響力大、發行面廣的知名媒體。同時配合「世界名酒五糧液」的傳播主題，先後發布幾十篇軟文，有力提升企業與品牌的海外影響力；以新華網、人民網等權威媒體發布的正面新聞和信息為輿論導向，以搜狐、網易等廣大網民喜愛的門戶網站為主要平台，開展網路主題互動活動，整合全國多個網站和論壇形成宣傳網路，培育新一代潛在消費群體。

（3）五糧液獲得多項國際、國內榮譽，誠信經營、信譽至上，助推品牌價值大幅提升。公司榮獲中國A股上市公司最佳投資者關系管理百強獎、中國上市公司市值管理百佳獎、進入「中國500強」；公司長期堅守誠信經營、信譽至上，品牌誠信度深受推崇，公司榮獲中國最佳誠信企業稱號（公司第二次榮獲「中國最佳誠信企業」殊榮，是白酒行業唯一一家二度折冠的企業）、國家技能人才培育突出貢獻獎、年度「消費者最喜愛的中國老字型大小」稱號；摘取「中國十大最受尊敬企業」及「亞洲200家最受尊敬的企業」桂冠；連續18年獲取「四川省守信用重合同單位的榮譽稱號。五糧液被評為「中國出口名牌產品」，五糧春被認定為「中國馳名商標」。五糧液傳統釀造技藝入選國家級非物質文化遺產名錄，已向聯合國申報世界非物質文化遺產代表作名錄。公司領導獲得「四川十大財經風雲人物」、「改革開放三十年中國酒業之經典人物」、「首屆中國品牌締造者」、「中國品牌年度人物」等榮譽稱號。成功舉辦「第十二屆1218廠商共建共贏大會」和「世界名酒五糧液」大型文藝晚會，形成了廣泛而巨大的社會影響。

4、科技創新方面

公司堅持走產、學、研相結合道路，全面推進科技進步，並取得了可喜進展。酒業方面，五糧液濃香型白酒窖池發酵過程的微生物群落動態及其調控研究等項目獲得喜人進展。「特殊微量成分與酒質的關系」、「微生物轉化白酒丟糟再生產白酒示範工程研究」、「加強培菌管理提高優質曲率」等十多項科研項目，達到了預期的效果。其中，「獨有的WLY窖池生態系統的研究與傳承」項目，成為四川省「應用基礎研究項目」和「技術創新重點項目」。公司被中國食品工業協會授予「首批創新型企業」稱號。

5、環境保護方面

公司高度重視環境保護工作，每年下達生產經營目標任務時，即把環保工作作為其中一項重要內容，對全年環境保護工作進行總體安排。公司環境保護投入了大量的人力、物力以及技術和財力，環境安全基礎不斷牢固。2008年一般環境污染事故、較大環境污染事故、重大環境污染事故及特大環境污染事故均為零，「三廢」全部實現達標排放，取得了良好的環境效益、經濟效益和社會效益，受到了中央、省級媒體的多次報道和各級領導的表揚，盛贊五糧液公司無害化、效益化利用的循環經濟模式。

經過多年的不斷努力，公司三廢治理早就走在了同行業的前列。公司以資源綜合利用為特色的循環經濟模式，被國家六部委確定為全國首批循環經濟試點單位，公司植被覆蓋率達41％，成為遠近聞名的「花園公司」，2004年就獲得四川省授予的「生態園區」稱號，是當時全省唯一獲此殊榮的食品生產企業，也是全省產業園區中最大的園區。公司持續推進無害化、效益化治理「三廢」工作，大力發展循環經濟，實施清潔生產，2006年公司被國家環保總局確定為2006年度清潔生產示範單位，2006年6月24日中國釀酒工業協會在公司召開了白酒產業循環經濟現場交流會，2008年，中國釀酒工業協會向全行業發文「關於開展向五糧液發展循環經濟增強可持續發展學習的通報」，公司環境保護和循環經濟工作在全國同行業內處於領先水平。公司三位高層領導榮獲中國第七屆優秀環境科技工作者獎。

6、加強品牌保護，維護市場秩序。

公司持續開展品牌保護工作，打假保真，常抓不懈，全力維護消費者合法權益。全面整合執法資源，成立五糧液馳名商標知識產權保護工作領導小組，加強市場監督和檢查，公司打假隊伍長期加強市場管理，維護市場營銷秩序，加強市場檢查和監管，嚴厲打擊制售假窩點和侵權產品，震懾制、售假冒分子，凈化市場，維護公司利益，保護消費者合法權益，促進企業健康發展。

二、對公司未來發展的展望

1、所處行業現狀，發展趨勢及競爭格局。

中國輕工業聯合會、中國輕工業信息中心《全國釀酒行業信息》2008年1－4季度（電子版快報數據）顯示，2008年全國白酒產品總產量（以65度計算）為569．34萬千升（約為511．07萬噸），較上年增長15．79％。

（1）所處的白酒行業集中度低，是一個極度離散的行業。白酒行業進入門檻較低，市場集中度差，全國白酒生產企業約三萬余家，而前十家企業的產銷量只佔全國白酒總產銷量的15％左右。但是高檔白酒的市場集中度卻非常高，前六家企業以其具有高知名度品牌和傳統歷史文化底蘊占據了市場的70％左右份額。濃香型白酒依然占據市場主導地位，以川酒為代表的濃香型白酒仍然處於主流地位。

（2）市場競爭激烈，白酒品牌化競爭趨勢不改。白酒行業產能大於需求，市場競爭十分激烈，競爭不斷向縱深發展，從廣告宣傳、品牌提升、包裝改進、廠商服務的競爭，逐漸過度到到品牌知名度、品牌質量、消費者忠誠度競爭。高檔品牌競爭延伸到中檔酒競爭，中檔酒已成為激烈爭奪的領域。大型白酒生產企業收縮低檔白酒產能，促使和引導白酒企業繼續實行中高端戰略演變。

（3）全國和地方性品牌共生的局面將長期存在。全國目前擁有白酒品牌10萬余個，競爭激烈，知名品牌優勢明顯。白酒作為傳統行業，技術工藝民間廣泛流傳，且各個地區的口味、文化的差異，以及地方政府從保護地方經濟等角度出發的地方保護主義，使得外地品牌的進入顯得較為艱難，在相當長的一段時期內將保持全國性品牌與地方品牌長期共存，「強者愈強，弱者不滅」的局面。

（4）白酒是傳統酒類飲料，有著悠久歷史和廣泛的群眾基礎，發展前景依然看好。白酒是我國具有歷史悠久的傳統酒類飲料，有著幾千年的文化傳承和廣泛的群眾基礎，不會被洋酒大舉進入和消費酒種多元化而湮滅，發展前景依然看好。市場對高檔白酒的消費被視作是社會地位和經濟實力的象徵。隨著近年來國家經濟實力增強以及高收入人群的增加，商務活動頻繁，以高收入人群為主要消費對象的高檔白酒出現較快增長。消費升級和城鄉一體化建設加快，也會促使白酒行業增長。消費升級引領白酒向中高端發展，國家富農政策的加大實施以及農村城鎮化和城鄉一體化建設將會提升農民收入水平，由喝散裝白酒向瓶裝白酒升級，推進白酒消費量增加。

2、管理層所關注的未來公司發展機遇和挑戰

（1）公司發展機遇

① 公司具有獨有的六大優勢，（即：獨有的自然生態環境，獨有的640年明代＜1368年＞古窖，獨有的五種糧食配方，獨有的釀造工藝，獨有的中庸品質，獨有的「十里酒城」規模）。「五糧液」積五穀之精華，中庸和諧的完美品質，巨大的品牌價值，數十年的市場錘煉，有著深厚的歷史文化底蘊，精湛的釀酒工藝，公司具有高知名度和美譽度，產品深受消費者喜愛。公司將充分利用好自身所獨有的六大優勢，使之轉變為品牌優勢和效益優勢。

② 公司是酒類食品大型生產企業，長期高度重視食品安全，具有一流的硬體設施和軟體管理，食品衛生嚴格按照國際標准管理，五糧液包裝生產線按照GMP標准進行管理，食品安全具有嚴格的保證。在酒類行業惟一兩度榮獲「全國質量管理獎」。

目前，食品衛生安全受到空前重視，白酒質量優秀企業將會在行業中進一步脫穎而出。近年來國內食品安全事件頻發，蘇丹紅、毒大米、三鹿奶粉等重大食品安全事件後，國家和廣大消費者更加關注食品衛生安全。公司長期重視產品質量，關注服務，以質量和服務贏得市場，滿足客戶和消費者的需求。公司具有非常好的生產設施硬體，完善的工藝管理規程和工藝路線，保證五糧液及其系列酒產品的食品安全，確保出廠產品零缺陷。質量穩定的優秀白酒品牌必將是市場主流，而且隨著市場的不斷完善，國家法律法規監管進一步加強，消費者的理性以及質量穩定的優勢白酒企業的不斷做大做強，中國白酒市場以傳統名優酒為主的更加有序的壟斷競爭時代會加快地到來。

公司長期樹立「產品質量安全為本，讓顧客放心」、「追求卓越，不斷超越」的食品質量安全理念，全員參與質量管理，將食品安全作為重中之重。1990年五糧液首次獲得「國家質量管理獎」，2003年五糧液再獲「全國質量管理獎」，在酒類行業惟一兩度榮獲「全國質量管理獎」。公司兩次榮獲「中國最佳誠信企業」殊榮，是白酒行業唯一一家二度折冠的企業。公司長期以來堅守誠信經營、信譽至上，公司品牌誠信度深受推崇。眾多的優勢和機遇表明，公司的未來發展必將看好。中國的五糧液必將成為世界的五糧液，世界名酒五糧液必將發揚光大。

③ 公司具有良好的生態環境保證，積極推行循環經濟，清潔生產，倡導生態文明，「三廢」處理早已走在同行業前列。

公司高度重視環境保護工作，將環境保護作為一項重要工作來抓，每年下達生產經營目標任務時，即把環保工作作為其中一項重要內容，對全年環境保護工作進行總體安排。公司專門設立環境保護監督部負責公司環境保護工作，制定整體環境保護措施，指派具體人員負責公司環境保護體系的建立、實施、保持和改進，為環保工作提供了大量的人力、物力以及技術和財力支持。員工環境意識和資源節約意識不斷提高，保護環境和節約資源的自覺性顯著增強，環境安全基礎牢固。2008年一般環境污染事故、較大環境污染事故、重大環境污染事故及特大污染事故均為零，「三廢」全部實現達標排放，取得了良好的環境效益、經濟效益和社會效益，受到了中央、省級媒體的多次報道和各級領導的表揚，盛贊五糧液公司無害化、效益化利用的循環經濟模式。

公司循環經濟早已形成一定規模，經濟效益、社會效益和環保效益協調發展。長期堅持「三廢是放錯位置的資源」和「治理污染也要創造經濟效益」的先進理念，在科學發展觀指導下，以科技創新為龍頭，強勢推進自主創新，大力發展循環經濟，實施無害化、資源化、效益化地處理工業「三廢」。公司研發和推廣利用廢棄酒糟生產復糟酒、蒸汽、白碳黑和利用釀酒廢水生產乳酸、乳酸鈣、沼氣、香源等科技成果，實現了治污與利廢有機結合，把環境保護與經濟發展效益有機結合，實現了環境保護和經濟效益雙贏局面。

公司以資源綜合利用為特色的循環經濟模式，被國家六部委確定為全國首批循環經濟試點單位，公司植被覆蓋率達41％，成為遠近聞名的「花園公司」，2004年就獲得四川省授予的「生態園區」稱號，是當時全省唯一獲此殊榮的食品生產企業，也是全省產業園區中最大的園區。

公司持續推進無害化、效益化治理「三廢」工作，大力發展循環經濟，實施清潔生產，2006年公司被國家環保總局確定為2006年度清潔生產示範單位，2006年6月24日中國釀酒工業協會在公司召開了白酒產業循環經濟現場交流會，2008年，中國釀酒工業協會向全行業發文「關於開展向五糧液發展循環經濟增強可持續發展學習的通報」，公司環境保護和循環經濟工作在全國同行業內處於領先水平。

（2）面臨的挑戰和競爭

一是行業內廠家間的競爭激烈，地方保護依然嚴重。二是外來「洋酒」對白酒的擠壓，國內白酒企業面臨國外「洋酒」品牌的進入競爭，同時還面臨國際資本與外行業資本進入的挑戰。三是消費者消費習慣的多元化，以及消費方式及需求結構多樣化的挑戰。四是金融危機致市場消費能力的減弱。這幾方面是公司生存和發展所面臨的主要挑戰和競爭。

（3）2009年度經營計劃

進一步推進「1＋9＋8」品牌戰略，重點打造高中價位產品，做強做大主品牌。主營業務收入、凈利潤保持穩步增長。

生產方面不斷提高優質品率，確保一級基礎酒生產目標實現。營銷市場方面繼續提高高端品牌銷量和影響力，下大功夫推廣中價位、中高價位品牌，加大團購酒營銷工作力度；根據市場需要和開拓情況，加強產品研發；研究和制定團購策略，搶占高端集團消費市場；加大中價位酒的打造力度，落實品牌打造的中長期規劃；整合營銷資源，細分微分市場，擴大市場佔有率；加強營銷隊伍的建設，引入競爭機制。

3、未來發展所需資金需求及使用計劃

公司2009年可預測的大額資金需求及使用計劃主要分布在兩個方面，一是收購五糧液集團所屬的酒類相關資產，減少關聯交易所需資金，二是為公司持續發展後勁的戰略性投資，如產品研發，品牌打造，市場建設等方面投資。

（後文，略）

❹ 想要五糧液集團和茅台的詳細介紹...

五糧液集團仙林果酒公司利用川南地區豐富的優質天然水果資源優勢，採用全套進口果酒壓榨、過濾、罐裝、檢驗等世界一流的設備和兩條領先國內同行業水平的進口全自動罐裝線，以及配套的先進系列檢測儀器，運用科研新成果和獨具特色的新勾兌術，突破國內傳統果酒工藝標准和口感，按國際口味設計，現已開發研製出"仙林牌"青梅酒、橙酒、蘋果酒、亞洲干紅葡萄酒等風味獨特、品質上乘的果酒系列產品。一九九九年九月二十一日，在135個國家參加的智利第三屆國際旅遊、酒店、食品博覽會上，"仙林牌"青梅酒以精美的包裝、卓越的品質，一舉奪得博覽會特別金獎。截止二OO一年底，"仙林牌"青梅酒已出口至日本、韓國、澳大利亞等國家，為創國際品牌邁出了可喜的一步。
1．1985年，獲國際旅美食品大獎賽金桂葉獎；2．1986年，獲法國巴黎第十二屆國際食品博覽會金牌獎；3．1988年，獲首屆中國食品博覽會金獎；4．1989年，「飛天牌」貴州茅台酒獲國家質量金質獎；5．1992年，獲日本東京第四屆國際名酒博覽會金獎；6．1994年，獲美國紀念巴拿馬萬國博覽會80周年名酒品評會特別金獎第一名。

❺ 五糧液集團有限公司的發展戰略

五糧液集團的前身為50年代初由8間糟房組建的五糧液酒廠。進入80年代中後期，五糧液集團抓住改革開放和機制轉變的大好時機，有計劃地實施了「質量效益型」、「質量規模效益型」、「質量規模效益多元化」三步發展戰略，企業得到了長足的發展，進一步鞏固了「中國酒業大王」的地位。 （1985年至1990年共6年）走質量效益型道路
這一階段是質量管理的深化階段。這一時期五糧液集團以深挖內部潛力，深化全面質量管理，促進優質品率的提高（科研技改為生產，生產圍繞市場轉，降耗促優保安全，管理到位增效益）不斷改進外觀質量和科技含量，增加附加值。公司接受並深入推行了全面質量管理觀念，收到很大成效，經受住了1989年緊縮銀根、名酒不準上宴席、由國家專賣改為自己找市場的嚴峻考驗，奪取了市場先機。 （1991年至1996年共6年）走質量規模效益型道路
主要是在保證提升質量的前提下，加快擴展生產能力（規模）。此戰略主要是從兩個方面考慮：一是通過第一階段的質量管理，公司積累了扎實的質量管理經驗，企業的無形資產、產品的知名度得到了大幅度提高，名牌戰略成效充分顯露；二是結合五糧液生產工藝的特殊性和改革開放的大好形勢，為擴大五糧液及其系列酒的市場空間創造了條件，從而獲得了巨大的規模效益。 （1997年至今）走質量規模效益及多元化發展道路(一業為主，多元發展)
企業在以酒業為主業的基礎上，實行多元化的質量規模效益擴張。具體步驟是：1997-2000年多元發展起步階段；2000-2005年多元發展做強階段；2005-2010年是多元產業在行業爭取第一階段。1998年，隨著五糧液集團公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產業多元化發展為標志，企業正式走上長期發展戰略的第三步。2000年底又提出第二次創業，一個以白酒釀造為主業，塑膠加工、模具製造、印務、葯業、果酒、電子器材、運輸、外貿等多元發展的跨行業企業集團迅速壯大。
2000年五糧液集團取得了第一次創業的成功。面對跨入新世紀，中國加入WTO的新形勢，為保證五糧液集團公司持續、健康的發展，2000年9月9日，集團公司黨委書記總裁王國春在集團公司召開的思想政治工作會議上正式提出了「第二次創業」的新目標，展開了「中國酒業大王」邁向新世紀的藍圖。

❻ 五糧液集團有限公司的發展歷史

五糧液集團有限公司前身是50年代初8家古傳釀酒作坊聯合組建而成的「中國專賣公司四川省宜賓酒廠」，1959年正式命名為「宜賓五糧液酒廠」，1998年改制為「四川省宜賓五糧液集團有限公司」。現已發展成為以五糧液及其系列酒的生產經營為主，現代製造業、現代包裝印務、光學玻璃、現代物流、橡膠製品、現代制葯等產業多元發展，具有深厚企業文化的現代企業集團，佔地約10平方公里，職工46000人。
五糧液集團有限公司一直堅持以誠信為本、以質量為基、以顧客至上，抓經濟發展不忘踐行社會責任，具有非常良好的社會形象和品牌口碑，贏得了市場和廣大消費者的認可，創造了巨大的經濟效益和社會效益。在公司發展進程中，酒業一直起著主導作用，贏得「中國酒業大王」稱號，是全球規模最大、生態環境最佳、五種糧食發酵、品質最優、古老與現代完美結合的釀酒聖地，是唯一受到兩位國家元首視察、唯一兩次獲得巴拿馬國際金獎和國家質量管理獎、唯一兩度獲得「中國最佳誠信企業」殊榮、唯一獲得建築藝術設計大獎和當代中國建築藝術展創作藝術成就獎、唯一一家連續七次榮獲「全國食品工業科技進步優秀企業」稱號的白酒企業，所創造的經營管理、循環經濟、科研成果、品牌總經銷制等寶貴經驗，為白酒行業的快速發展起到了良好的示範效應和深遠影響。
2010年，在上級部門的領導和關懷下，公司深入貫徹落實科學發展觀，積極實施「一業為主，多元發展」戰略，緊緊圍繞實現「科學發展，構建和諧，員工富、企業強、社會貢獻大的世界名牌公司」目標，發揚「創新求進、永爭第一」的企業精神，積極創新管理思維，拓展工作思路，繼續保持旺盛的發展勢頭，不僅實現生產經營新的跨越，而且安全、質量、環保等各項基礎工作繼續領跑行業，企業形象和品牌價值得到不斷提升。集團公司及「五糧液」品牌被中國食品博覽會組委會授予為「中國最具影響力食品企業/品牌」，五糧液品牌價值已達526.16億元，16年穩居國內食品行業第一，位列中國最有價值品牌榜單第四。五糧液牌白酒榮列全國市場同類產品銷售額第一名。公司實現銷售收入403億元、利稅111億元、工業總產值287億元、工業增加值149億元，名列2010年中國企業500強第186位，較2009年排名上升14位；名列2010年中國製造業500強第89位，較2009年上升13位；名列2010年中國企業效益200佳第90位，較2009年上升1位。相繼榮獲品牌貢獻獎?影響中國國際品牌大獎，是食品行業中唯一一家獲此殊榮的中國本土實體民族企業；榮登「亞洲品牌500強排行榜」第29名，是唯一一家進入前200強的白酒企業；被授予「全國卓越績效模式先進企業」稱號；「中國食品安全最具社會責任感企業」和「中國食品安全十強企業」稱號；「2010年全國安全生產月活動優秀單位」，是全國唯一一家獲此殊榮的白酒企業；世界低碳環境（中國）推動力百強企業稱號；「全國資源綜合利用十佳」企業稱號。
在生產經營高質量、高速度發展的同時，公司企業文化建設不斷加強，並有效推動和保證企業的發展。「為消費者生、為消費者長，為消費者憂、為消費者樂」的核心價值觀更加深入人心；「創新求進、永爭第一」的企業精神成為廣大員工的精神動力和行為准則；「酒業為主、多元發展」戰略實施，不斷開創新的局面；「以人為本、科學發展」時代理念，在「十里酒城」得到深入、全面、開創性的貫徹落實。
今天的五糧液集團公司，享有「花園公司」的美名，獨具匠心的雕塑、氣勢恢宏的建築、四季常青的花木，構築起極富特色的五糧液企業文化。這里有全國最高的企業形象雕塑——奮進塔，全國規模最大的酒文化博覽館，氣勢宏大的鵬程廣場，美麗幽雅的文化公園酒聖山，雄偉壯觀的東大門……濃郁的文化氣氛，優美的工作環境，先進的技術設備，一流的科技人才和員工伍，使釀酒這一古老的傳統行業，在五糧液煥發出勃勃生機。據不完全統計，慕名而來參觀、學習的業內人士和海內外賓客，每年高達20萬人次。

❼ 五糧液集團的改革

宜賓五糧液股復份有限公司（下稱「制五糧液股份公司」）公告了四川省國資委同意五糧液集團從宜賓市國有資產經營有限公司處無償劃轉20.07%的股份，五糧液集團成為五糧液股份公司的第二大股東。
此舉意味著，五糧液集團實現了對五糧液股份公司的直接控股（而非此前的宜賓國資經營公司單獨控股），為五糧液集團從一個龐大的國有企業走向更加市場化的現代管理企業鋪平道路。
五糧液此次改革，最先著手的是營銷體制的改革。包括生產體制的改變以及公司機關體制的改變，總體改革會嚴格實施。總體的目標方向是圍繞「十二五」戰略開展，實現五糧液集團整體銷售達到1000億元（人民幣）的目標。發展方向以主業為主，優化多元戰略發展，以酒業為主。

❽ 五糧液什麼時候上市的

五糧液什麼時候上市-五糧液整體上市拉開序幕收購戰車啟動 五糧液（000858行情，愛股，資訊）終於邁出了整體上市實質性的第一步：先把集團和酒業的相關資產注入到上市公司五糧液(000858.SZ)。7月21日，五糧液自開市起停牌：因公司正籌劃整合集團酒類相關資產事宜，待公司發公告時復牌。這是五糧液董事長唐橋在兌現其在2007年報中的承諾：三年內，逐步將集團中與上市公司酒類生產相關度較高的資產收購到上市公司中來，預計到2010年底整合完成上港集團整體上市，約需資金60億元。而今年啟動的整合，需資金19億元。「在方案正式出台之前，不接受任何媒體采訪。」對今年擬收購的集團資產內容，五糧液董秘彭智輔表示。但業內人士均認為，收購集團酒類相關資產，將極大解決關聯交易拉開改革開放的序幕整體上市，提高上市公司利潤，以縮小五糧液和國酒茅台之間的利潤差距。注資方案預測「今年的資產注入具體方案一旦出台，上市公司會發公告，最長不會超過30天。」五糧液證券事務代表肖祥發說。事實上，關於資產注入內容已無太大懸念。其中拉開了序幕，普什集團首當其沖。上海證券分析師彭文飛認為，整個收購會分三步走：先是將五糧液集團旗下普什集團的酒類相關資產整合進上市公司，比如瓶蓋和包裝資產；其次是整合五糧液集團下屬的宜賓五糧液進出口有限公司；最後是由上市公司來收購集團下屬的其他和酒類相關的公司。早在3月31日，中金公司發布的研究報告也透露了五糧液的資產注入方案。盡管和上述分析師的分析有一定出入，但普什集團也是率先被提及。報告稱，3月28日股東大會，五糧液高管與20多名機構投資者代表見面交流，溝通會相關信息表明：酒類相關資產注入於今年下半年啟動，總計60億元資金需求將由公司自籌，通過資本市場融資的擔憂可以打消。資產收購對象的重點是酒類包裝企業，具體包括普什、環球、麗彩和酒瓶等廠。但不同的是，中金公司認為，宜賓五糧液進出口公司不在收購之列廣弘控股整體上市五糧液整體上市，但會提高其從上市公司的五糧液酒進價，以縮小和市場進價的差距，把合理的經營利潤還給上市公司。對包裝類資產收購也僅限於與上市公司有關部分整體上市是什麼意思，其對外銷售部分將不會進入上市公司。值得一提的是，盡管上述兩方案預測有所差別，但關於上市公司對普什集團的收購均明顯發生變化：只收購普什集團和酒業相關的資產。普什模具公司一員工告訴記者，由於模具和酒業無關，在公司內部沒有聽到任何要被收購的說法。事實上，關於收購普什集團的說法早在兩年前，就屢次被五糧液提及。2006年5月23日，股改後的五糧液發布公告稱，公司正在收購普什集團，如果股東贊成五糧液上市時間，該收購估計兩個月內就可以完成。第一步收購普什集團49%的股權，最終目標是控股。到當年的8月26日，五糧液卻發公告稱，「公司收購普什集團，是收購部分股權還是收購部分資產尚在論證過程中。」2007年1月23日，五糧液宣布，由上市公司收購普什集團的事情尚無進展，下一步將積極與五糧液集團協商，逐步將五糧液集團中與上市公司酒類生產相關度較高的資產收購到上市公司中來。放棄整體收購普什集團，五糧液大有原因。有證券分析師認為，這是因為機構投資者對普什集團的收購問題有很大意見。普什集團經營業務較多，其中涉及非酒類資產，收購股權會導致公司利潤攤薄，公司估值較低。然而，僅收購普什集團的酒類相關資產，也並非一蹴而就。因為涉及到資產的作價問題，方案分歧一度導致收購停滯。關聯交易之患普什集團全稱為四川省宜賓普什集團有限公司，1998年成立，注冊資本1.5億元，五糧液集團持股99%，五糧液集團安吉物流公司持股1%。普什集團是五糧液從事多元化的載體，包括普什塑膠公司、普什模具公司和合資公司群(普什3D公司、普什互美日化公司、普光科技公司)三大部分。它是五糧液集團盈利能力最強的下屬企業之一。事實上，普什集團旗下並非所有企業都盈利。盈利最好的是和上市公司五糧液發生關聯交易的企業，如瓶蓋、塑膠等。據五糧液高管透露，在旺季時，五糧液及系列酒的產量每天高達兩三千噸，一噸就需要瓶蓋幾千個，其他廠根本無法滿足。據五糧液2007年報，2007年公司銷售貨物等關聯交易金額41.71億元，同比上升了17%五糧液上市，占收入比例達到56.92%，采購貨物等關聯交易金額達到23.4億元，同比略微下降4%，占成本的69.27%。公司關聯交易量巨大，和普什集團、五糧液進出口有限公司的關聯交易量最為突出。有資料表明，去年，五糧液進出口公司代理銷售的成品酒收入為41.3億元，相當於當年五糧液全部營業收入的56%。中金公司的報告透露，五糧液進出口公司今年五糧液酒銷售單價曾為418元/瓶，公司供貨單價約為226元/瓶，中間價差高達192元/瓶。由於五糧液酒大量通過進出口公司銷售，因此，五糧液對產品的提價收益並沒有完全落實到上市公司。彭文飛認為，身為五糧液集團下屬的進出口公司，對產品的進價遠低於市場價，有將上市公司利潤輸送到集團之嫌。事實上，多年的關聯交易源於五糧液集團和五糧液之間的委託經營關系。在去年上市公司的專項治理整改報告中，五糧液就指出，由於公司由宜賓五糧液酒廠部分優質資產改制設立，改制時受上市發行額度限制，酒廠完整的生產經營體系一分為二，公司與五糧液集團在資產、人員、財務、機構方面實現了五分開。宜賓國資公司雖為五糧液的第一大股東，但不能左右公司重大決策，由五糧液集團委託經營五糧液。然而，由於經營方五糧液集團不能作為股東獲得收益，五糧液集團和五糧液之間漏出利潤的畸形關聯交易一直不絕。

❾ 五糧液建廠時間具體是哪年

五糧液集團有限公司位於「萬里長江第一城」——中國西南腹地的四川省宜賓市北面的岷江之濱。其前由50年代初幾家古傳釀酒作坊聯合組建而成的「中國專賣公司四川省宜賓酒廠」，1959年正式命名為「宜賓五糧液酒廠」，1998年改制為「五糧液集團有限公司」。

❿ 五糧液集團的企業文化是什麼

獨特的釀造文化。酒是冰與火碰撞的結晶，是二者優點的融合，五糧液集團在對冰與火的控制上總結出了五種糧食經過優選和處理，通過「包包曲」糖化發酵劑，採用「跑窖循環」、「固態續糟」、「雙輪底發酵」等發酵技術和「分層起糟」、「分層蒸餾」、「按質並壇」等業內獨特的釀造工藝，創造性地將計算機勾兌專家系統與人工勾兌技術結合起來（我國白酒勾兌歷史上獨一無二的「勾兌雙絕」），實行全程質量控制，釀造出了每一瓶至臻至美的五糧液酒。傳統生產技藝與現代科學技術的完美結合，繼承與創新，形成了五糧液集團獨特的釀造文化。
過硬的質量文化。作為食品加工企業，五糧液集團始終堅持「質量是企業的生命、質量是市場、質量是員工的飯碗」這一基本理念，始終堅持質量管理在企業管理中的中心地位，在五糧液發展歷史上至關重要的幾個發展階段，無論是以成就「中國酒業大王」為目標的第一次創業中的「質量效益型」發展、「質量規模效益型」發展，還是以打造「世界名牌公司」為目標的第二次創業中的「凸顯酒業、優化多元」戰略，五糧液集團始終牢牢抓住質量這個「牛鼻子」，連續數十年杜絕了質量安全事故，出廠產品合格率長期保持為100%，市場滿意度穩中有升，保持在95%以上。
先進的營銷文化。五糧液集團於上世紀90年代初確立「廠商一家、實現雙贏」的經營思想，大力整合社會經銷商資源，在行業率先推行「總經銷商模式」。同時率先實施多品牌戰略，細分質量，使資源利用更加充分；不斷微分市場，更好滿足各層次顧客的需求。在此基礎上，2010年12月25日五糧液在華東地區成立了「華東營銷中心」，並嘗試建立區域型銷售公司，開啟了公司由品牌管理模式向區域管理模式的改革探索。
高效的管理文化。五糧液集團從1985年開始推行嚴格的制度化管理。通過多年的探索、改進和完善，在人流、物流、資金流等各個方面都形成了一套系統、規范、嚴密的管理制度體系。這套制度體系的高效運行，保證了企業運轉的規范性、持續性、操作性和先進性。