傑克股份辭退員工

① 在傑克縫紉機股份有限公司工作。離職得話能否把工資一起結清

這個要看你是怎麼個離職的，依法離職的能把工資一起結清，非法離職的，可能沒法結清工資。
試甪提前三天，非試用期提前三十天，甪書面向用人單位遞交辭職通知書的，就是依法辭職。不打招呼，自動離職，用人單位可以不給任補償，要工資困難。

② 他和傑克兩個都被解僱了用英語翻譯用上both

Both he and Jack have been fired .
He and Jack were both fired .
望採納！謝謝！

③ 誰知道浙江台州的傑克控股集團怎麼樣呢薪資、待遇等等方面，越詳細越好，如果是在百度裡面盪出的不算哦

看你在傑克里干什麼工作. 生產線上的工資看你在哪條線，做什麼機型而定。一般好的線工資都很高的，每月都能拿3000-5000。不過那先線都是靠右關系的人才能進去，哪怕招人也是不多的。普通的裝配隨時在招人，待遇不怎麼樣，大概累死累活也就2000多點，最多也就3000. 不過傑克簽了合同都公司都會給你交五險的。工資待遇怎麼樣，這個沒法詳細說，還是看你會做什麼。科員嗎難說，工資是慢慢漲的，現在傑克一般科員滿天飛，工資還沒生產線上的工資高

④ 在傑克縫紉機股份有限公司工作。離職得話能否把工資一起結清

這個要看你是怎麼個離職的，依法離職的能把工資一起結清，非法離職的，可能沒法結清工資。
試甪提前三天，非試用期提前三十天，甪書面向用人單位遞交
辭職通知書
的，就是依法辭職。不打招呼，
自動離職
，用人單位可以不給任補償，要工資困難。

⑤ 傑克上班經常遲到,結果被公司解僱了.用as a result的英文

Jack often goes to work late, so he is fired.

為你解答，如有幫助請採納，
如對本題有疑問可追問，Good luck!

⑥ 傑克韋爾奇說年輕人的第一份職業最好不要去直銷公司和保險公司，有道理嗎

贏（傑克·韋爾奇著）
作者：[美]韋爾奇（Welch·J.），[美]韋爾奇（Welch·S.）著，余江等譯
出版社：中信出版社
ISBN：7508603990
印次：1
紙張：膠版紙
內容提要：
我們日漸乏味的財經圖書市場，急切需要傑克·韋爾奇這樣的大師回歸。
四年前，中信出版社適時地為中國讀者帶來韋爾奇的第一本著作——《傑克·韋爾奇自傳》，當時被注入到財經書市場的這股前所未有的活力，至今仍未平息。
自傳之後，韋爾奇發誓再也不寫書了。但這四年中，他四處游歷與講學，遇上成千上萬有抱負的人，他們提出的千奇百怪的問題，讓韋爾奇開始重新思考什麼是有效的商業理念。而新的婚姻也讓韋爾奇重新煥發光彩，將一生商界的心得融於最現代的管理理念，與同是管理方面專家的現任妻子聯手合著了一部《贏》主題著作，韋爾奇稱之為自己的「一份退休禮物」。
韋爾奇將所有的商業問題都歸納為一句話，那就是，怎樣才能贏？
在這部商業成功指南中，除了以前廣為人知的「4E」計劃外，韋爾奇又給創業的人提出了4條基本原則，給領導人帶來新鮮而實用的8條建議，並從6個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣，以及你的事業如何才能贏的四大法則。
世界投資大師巴菲特這樣評價他的老朋友和他的新著，「每次我與傑克談起企業經營的話題，他的精力和熱情就將照亮整個房間。閱讀《贏》會給你與之相似的感受——每一頁的內容都會跳起來，讓人感到其中的活力。」
《贏》，以清晰而簡潔的語言，回答了人們在自己的工作與生活中必須面對的那些非常困難、卻又至關重要的問題。他們是如此默契，韋爾奇的樂觀、蘇茜的務實，為我們帶來深刻的洞察、原創的思考，以及切實可行的建議。韋爾奇也多次向媒體表示，沒有蘇茜的幫助，他的新書不可能完成。
《贏》在美國剛剛出版，上市第一周即躍居亞馬遜總排行榜前三甲之列，當然，第一名是《哈里·波特》了。但對於眾多成年讀者來說，傑克·韋爾奇的影響力可非一般人能比。商業界的《哈里·波特》則非《贏》莫屬！
作者簡介：
作為通用電氣前任CEO，傑克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為「全球第一CEO」、「最受尊敬的CEO」、「美國當代最成功、最偉大的企業家」。在GE公司工作的40年中，傑克·韋爾奇領導該企業在多個產業領域、在世界各國、在激烈的市場競爭環境下贏得了年復一年的勝利。他所倡導的正直、誠實、力爭最好的經營風格，以及他對人才、團隊和效益的不懈追求，已經成為商界的黃金法則。蘇茜•韋爾奇，前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院，發表過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學著作的編撰。
目錄：
前言「每天都有一個新問題」
第一部分有關的基礎
第1章使命感和價值觀——常被談及卻很現實的話題
第2章坦誠——缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密
第3章考評——力爭公平和有效
第4章發言權和尊嚴——關注企業中的每一個人
第二部分你的公司如何才能贏
第5章領導力——不只是你自己的事
第6章招聘——贏家是怎樣煉成的
第7章員工管理——你已經得到了出色的選手，接下來怎麼辦？
第8章「分手」——解僱別人不是件容易的事
第9章變革——即使是大山也要撼動
第10章危機管理——千萬不可坐以待斃
第三部分你要如何贏得競爭
第11章戰略——奧秘都在「調料」里
第12章預算——不要讓預算制定程序缺乏效率
第13章有機成長——開創新事物是企業成長最有效的途徑
第14章企業的兼並收購——警惕交易狂熱等致命陷阱
第15章六西格瑪——它並沒有你想像中那麼復雜、可怕
第四部分你的事業如何才能贏
第16章合適的工作——找到一份好工作將使你再也用不著找工作了
第17章晉升——很抱歉，沒有捷徑
第18章糟糕的老闆——遇到這樣的上級，你該怎麼辦？
第19章工作與生活的平衡——找我說的那樣做，但不要學我
第五部分有關贏的其他問題
第20章無處不在——五花八門的其他問題
致謝
編輯推薦：
上市一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名，沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強力推薦！
有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了。
——沃倫·巴菲特
無論是對剛剛離校的畢業生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全面的商業成功指南。
——比爾·蓋茨，微軟公司董事長
本書語言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊伍的演練手冊，切實可行卻又充滿權威。在公司經營的各個層次和若幹事務上，本書都是一本絕好的教材。傑克·韋爾奇不愧是企業管理的大師。
——湯姆·布羅考，前NBC新聞頻道主持人兼執行主編
傑克·韋爾奇給我們提供了一個精彩而詳細的計劃，任何人都可以引為參考，去爭取成為真正的贏家。韋爾奇那種實事求是的風格曾經讓GE公司重新煥發了活力，在本書中，他也用這種務實態度把真實的案例描述出來，給我們講述了美國人如何在職業和個人生活中取得成功的故事。
——魯迪·朱利亞尼，前紐約市市長
「贏」是所有追求成功的人都想獲得的結果。盡管常說「屢戰屢敗，屢敗屢戰」，最終還是要贏，要大贏，要徹底的贏！韋爾奇先生的這本書從管理者自身的角度思考了企業如何面對問題、跨過難關，而最終取得成功！這是每一個追求成功的企業管理者必讀的一本書。
——陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO

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⑦ 想要辭退員工，HR應該怎麼體面地說呢

我覺得你的管理出了問題。

首先，我認為你的業績評價有問題。

共同討論，協商一致的業績目標是有效的，制定這個共同目標的過程是非常必要的，是對他的尊重，也是讓他知道為什麼要這樣做的最有效的方法之一。 你可能會經常無視那個。 你總是以為我是你的上司。 我讓你做什麼你就應該做什麼！

說不定他竟然對你完全不屑一顧。 因為他覺得不被尊重。 同時，他不知道為什麼要這么做，他有知情權。 這個時候，你指望他能順利完成，幾乎不可能。

知識工人需要受到尊重。 這很重要。

⑧ 浙江台州的傑克控股集團如何

先說台州的縫紉機產業：
一、台州縫紉機產業集群的基本概況

縫紉設備產業群是台州的工業經濟的區域品牌。台州縫紉設備產業集群是國內縫紉設備行業最有競爭力的集群，這個集群無論在生產規模、技術結構、品牌對市場的影響力、產品在國內外市場的競爭、集群內部的協作效應、集群的學習和創造效應等方面都表現了一個高速成長的專業化產業集群的發展過程。

1、台州縫紉設備產業集群概況

台州是中國大陸最大的服裝機械生產和出口基地，服裝機械工業在台州已經有20多年的發展歷史。2003年，台州現有服裝機械及零配件生產企業650多家，從業人員2.7萬多人，生產服裝機械220萬台套，實現總產值65.09億元，其中多功能家用機和工業機分別占國內產量的40%和30%，出口2億多美元，佔全國同類產品出口總額的40％，產量和出口量均居全國第一，是全國最大的縫紉機生產基地和出口基地。

台州市的縫紉機製造企業主要分布在椒江區、路橋區和玉環縣。其中椒江區的下陳和三甲街道為主要集聚區，有各種縫紉機、其它服裝機械生及零配件產企業近200家，個體工商戶近1000戶，2003年整個行業年產值達45億多元。在中國從事服裝機械生產的十大公司中，台州佔6家、有4家公司集中在椒江區的下陳街道，著名的企業有飛躍集團，寶石集團，傑克控股。。。。

傑克控股集團簡介：

傑克控股集團有限公司成立於1995年7月18日，目前是中國大企業競爭力500強之一，是中國縫制機械和機床行業的骨幹企業，是一家跨地域、跨產業不跨製造行業的民營集團，現擁有浙江、上海、江西三大生產基地和工業縫紉機、機床兩大產業。
集團以資本為紐帶，以科技為先導，以人才為依託，以市場為載體，穩健經營，不斷創新，始終保持高速發展，先後獲得中國大企業競爭力500強、中國民營企業500強、中國成長企業100強、中國企業文化建設先進單位、中國優秀企業、中國輕工業企業信息化建設先進單位、國家級高新技術企業、全國質量管理先進單位等稱號。

集團高度重視人力資源的引進與開發，始終堅持"公平競爭、任人唯賢、職適其位、人盡其才"的用人理念，目前集團擁有職工2000多人，其中大中專學歷的員工占集團總人數的30%以上，各類工程師和技術人員200多人，高薪聘請了終身享受國務院津貼和日本製造行業的資深專家，同時不斷加大在職人員的培訓力度，使員工把自我培訓和企業培訓緊密結合起來，把個人素質的提高同職業培訓的要求緊密結合起來.並通過了JIT（精益生產）、六西格瑪的推進，進一步優化了企業運作的流程，提升了企業滿足客戶要求的能力。

結論：這是一個非常不錯的企業，尤其在台州這個地方從事縫紉機行業，是一個非常不錯的行業。另外別以為縫紉機這個行業沒前途，其實有些縫紉機的價格高過一輛奧迪車，利潤更是可以和他媲美。