德龍鋼鐵收購渤鋼集團

1. 民營企業可以收購國有企業嗎

可以被收購。

收購是指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股權或者資產zd，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。

目前調整國有資產的法律、法規、規章包括《企業國有資內產法》、《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》、《企業國有資產評估管理暫行辦法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》、《企業國有產權交易操作規則》等

根據《企業國有資產法》第52條規定，國有資產轉讓應當有利於國有經濟布局和結構的戰略性調整，防止國有資產損失，不得損害交易各方的合法權益。實踐中，不同收購主體在收購的條件、收購價款、職工安置、債權債務的處理等方面會存在較大的差異。國有資產轉讓應當嚴格按照法律容規定的程序。

2. 俄羅斯耶弗拉茲集團的收購德龍失敗

2009年08月19日，俄羅斯最大的鋼鐵製造商耶弗拉茲公司(Evraz)收購河北德龍控股有限公司(下稱「德龍控股」)，宣告失敗。
8月19日，在新加坡上市的公司——德龍控股發布公告稱，因未獲得中國政府的批准，耶弗拉茲公司放棄以約21億新元收購德龍控股的計劃。這家俄羅斯鋼鐵巨頭曾希望藉助收購國內小鋼廠曲線進入中國這個巨大的市場。
耶弗拉茲公司亦發布公告表示，因未獲得中國反壟斷機構的批准，公司不打算行使收購德龍控股的選擇權。
2008年2月，耶弗拉茲公司與德龍控股簽署了一份收購協議。根據協議，耶弗拉茲公司將分階段收購德龍控股，首先將以每股3.9459新元購買德龍控股10%的股權，並有權在六個月內以同樣價格購買德龍控股32.08%的股份。如果這筆交易全部完成，耶弗拉茲公司最終將以約15億美元的代價獲得德龍控股51%的股權。
德龍控股旗下核心的資產是位於河北邢台的德龍鋼鐵有限公司(下稱「德龍鋼鐵」)，具備240萬噸的鋼產能。德龍控股於2005年3月8日在新加坡證券交易所掛牌上市，是中國第一家在海外上市的民營鋼鐵企業。
2008年以前，德龍控股還意氣風發，2007年當年實現銷售收入77.32億元。可是2008年，金融危機讓這家公司出現了年度虧損。
金融危機讓阿布損失極為慘重，耶弗拉茲公司市值大幅縮水。去年歲末，俄羅斯政府決定向這家公司注資18億美元。2008年，該集團凈盈利下降11%，僅為18.6億美元。

3. 高盛集團收購了哪些大公司

1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司
2、河南雙匯肉製品 ------------ 美國高盛集團
3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)
4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾
5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博
6、四川雙馬集團 -------------拉法基
7、深圳發展銀行 -------------美國新橋
8、G華新 -------------HOLCHIN B.V
9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社
10、華潤錦華 -------------華潤輕紡
11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎
12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世
13、西北軸承 -------------德國FAG公司
14、錦西化機 -------------德國西門子
15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗
16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林
17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特
18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧
19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業Evraz
20.統一石化----------英荷殼牌
21.娃哈哈--------達能
22。樂凱---------日本
還有：1 美加凈：該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。
2 中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用「活力28」品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用於「活力28」宣傳的廣告費用也成了一紙空文。「活力28」這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。
4 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。
5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
6 小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。
8 大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。
雖然還打著福建產什麼的旗號，但股份並不在我們手上，而今真正屬於我們自己的民族品牌也為數不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資，為外資對我們民族企業的收購埋下隱患！
民族企業也需要一些精神，也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業。
二戰後的日本是百廢待興，索尼公司也是其中之一，當索尼開發出一款半導體收音機產品銷往美國時，當地的經銷商說：「你們索尼沒什麼名氣，但美國人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單。」當時索尼所有的流動資產也沒有這么多。但創始人盛田昭夫經過認真考慮，拒絕了這個要求。二三十年過去以後，人家問盛田昭夫你在商業史上、你在索尼發展史上最好的商業決策是什麼？他說我最好的商業決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。在這里，我們似乎可以看到日本人那種執著的精神，這是一種民族氣節，做品牌，也必須有一種精神在裡面。

4. 唐山德龍鋼鐵

（在河北唐山祥雲島附近，如果需要可提供地址。規模不小，待遇一般，前面網友說的差不多，
最後補充：老闆姓丁，剩下全是打工的，不要被他們蒙蔽。

說實話，不咋滴。首先聲明我不是德龍員工，裡面特別官僚，專權太嚴重，領導不知道自己幾斤幾兩，一個私企管幾個人的領導都覺的自己是國家領導人一樣，我斷言85％的領導是跟著德龍吃飯的，出來XX不是，之前某某部門領導信誓旦旦的應聘我公司一職位（年薪5，後面幾個0自己想，要麼說我顯擺），來了三次領導都不收，即使關系已經打到內部，但經班子會幾個領導研究沒有錄用，具析說是太虛太浮。別跟我抬杠，你要是唐山人跟我抬杠我只能說你沒骨氣，因為我聽說還邢台人說了算？唐山的不吃香，不知道咋混的。
很多事老丁不知道，老丁要是知道估計得整死一片。
我是附近某鋼廠的中層，我感覺我們這要好一點，主要是舒服，不像德龍那麼雞飛狗跳的。省的說我打廣告，名字裡面有公司名字，可恥的擬了。）
有冶金的很多學生全走了，這句是我剛才看見的，後面我補充一句吧。