㈠ 華聯控股股份有限公司和新華聯控股有限公司有什麼聯系
華聯控股股份有限公司和新華聯控股有限公司之間沒有關系。
新華聯控股有限公回司是民答營企業，是新華聯集團旗下的上市公司， 實際控制人為傅軍持有北京長石投資有限公司:50.00%。
華聯控股股份有限公司原為國有企業，進過股份制改革，現為股份制企業， 控股股東是華聯發展集團有限公司(31.24%) ， 實際控制人為杭州錦江集團有限公司持有華聯發展集團有限公司:20.89%。
華聯發展集團是以房地產開發為主業、高新技術和創業投資為輔業的股權多元化大型企業集團，是國家520戶重點企業之一。
新華聯集團創建於1990年10月，歷經21年的持續快速發展，已成為涵蓋礦業、化工、房地產、酒業、陶瓷、五星級酒店、金融投資等多個產業的大型現代企業集團，成功創建了一系列行業知名品牌，擁有8個中國馳名商標，其中金六福系列酒經營業績多年來位於中國白酒新品牌第一名。
㈡ 今天的華聯綜超（600361）怎麼沒有交易有知道的嗎
華聯綜超600361
召開股東大會，今日停牌
華聯綜超(600361)召開股東大會，會議內容：
1、《關於增加募集資金投向項目的議案》
公司於2006年以非公開發行的方式發行了46,439,628股股份，募集資金599,999,993元。該募集資金計劃投資建設13家門店。由於部分項目投資額度調整，該募集資金結余約一億元左右（具體金額需經決算後確定）。公司計劃將結余資金用於建設大型綜合超市項目，其中北京2家、太原市1家、開封市1家。
2、《關於收購華聯財務有限責任公司股權的議案》
公司將收購關聯公司北京華聯商業貿易發展有限公司持有的華聯財務有限責任公司的股權，交易金額為10,370.51萬元。交易完成後公司將持有華聯財務有限責任公司19.80%的股份。
華聯財務有限責任公司為一家經批准成立於1994年3月10日的財務有限責任公司，住所為北京市西城區金融大街33號通泰大廈8層801號，注冊資本和實收資本均為50,000萬元，法定代表人為郭麗榮，財務公司的主營業務為對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務等。根據具有證券業從業資格的中鴻信建元會計師事務所的審計，截至2006年底，財務公司凈資產為52,376.30萬元，凈利潤937.95萬元（經審計）。
此次關聯交易的目的以及對公司的影響：
為加強對資金的集中管理和款項的結算監控，公司已將貨幣存款存放在財務公司。此次公司通過參股財務公司，一方面是為了通過參加財務公司股東會及董事會，參與華聯財務的重大決策和管理，以使公司通過華聯財務資金結算平台加強資金管理和結算監控的功能得以更好的實現。另一方面，參股財務公司可以增加利潤來源。本次交易公允、沒有損害公司利益，該交易不涉及人員安置、土地租賃、債務重組等情況，也不會產生同業競爭，對公司獨立性沒有影響。
㈢ 阿里巴巴在A股市場上與哪些公司有合作或者投資關系
與阿里巴巴公司有合作或投資關系的公司，在股市上叫做阿里巴巴概念股或者馬雲概念股
阿里巴巴概念股及介紹如下
000156.SZ 華數傳媒
華數傳媒網路有限公司（以下簡稱：華數傳媒）是華數數字電視傳媒集團有限公司旗下專業從事數字電視網路運營與新傳媒發展的運營企業，是華數系主力上市平台之一。
在「三網融合」加速的背景下，華數傳媒擬定向增發融資7.2億元，收購華數網通信息港有限公司旗下的寬頻業務資產，正式從廣電業務向寬頻業務拓展。截至2012年12月31日，個人寬頻用戶數24.8萬戶。
600683.SH 京投銀泰
銀泰控股股份有限公司前身為寧波華聯集團股份有限公司，1992年9月以募集方式設立，1993年9月經批准發行人民幣普通股，並於同年10月在上海證券交易所掛牌上市。經公司2002年11月12日第十五次（臨時）股東大會審議通過，國家工商行政管理總局核准，寧波市工商行政管理局變更登記，公司名稱由原「寧波華聯集團股份有限公司」變更為「銀泰控股股份有限公司」。公司的注冊地點為寧波市中山東路238號，法定代表人趙慶，注冊資本為貳億叄仟伍佰貳拾萬零九仟柒佰柒拾陸元。公司所屬行業為房地產開發。主要經營范圍：房地產開發、經營及租賃；家用電器及日用進出口貿易；室內外裝潢；物品租賃；服裝加工及乾洗；汽車貨運、客運汽車出租及汽車保養等業務。公司全稱由銀泰控股股份有限公司變更為「京投銀泰股份有限公司」，相應英文名稱變更為：「JINGTOU YINTAI CO.,LTD」。
002405.SZ 四維圖新
北京四維圖新科技股份有限公司（簡稱：四維圖新，深交所股票代碼：002405）是中國領先的數字地圖內容、車聯網及動態交通信息服務、地理位置相關的商業智能解決方案提供商，始終致力於為全球客戶提供專業化、高品質的地理信息產品和服務。經過十年多的發展，四維圖新已經成為擁有八家全資、八家控股、六家參股公司的大型集團化股份制企業。作為全球第四大、中國最大的數字地圖提供商，公司產品和服務充分滿足了汽車導航、消費電子導航、互聯網和移動互聯網、政府及企業應用等各行所需。在全球市場中，四維圖新品牌的數字地圖、動態交通信息和車聯網服務已經獲得眾多客戶的廣泛認可和行業的高度肯定。
300231.SZ 銀信科技
北京銀信長遠科技股份有限公司（簡稱銀信科技）是一家全國性、專業化的IT運維服務整體解決方案提供商，主要面向各行業數據中心的IT基礎設施，提供IT支持與維護服務、IT專業服務、IT外包服務、系統集成服務、以及IT運維管理軟體的研發與銷售等。
300017.SZ 網宿科技
網宿科技股份有限公司，始創於2000年1月，是國內領先的互聯網業務平台提供商，主要向客戶提供內容分發與加速、伺服器託管與租用等互聯網業務平台解決方案，是中國最大的CDN及IDC綜合服務提供商。2009年10月，網宿科技在深交所上市。
600787.SH 中儲股份
中儲發展股份有限公司前身是天津中儲商貿股份有限公司，1996年經中國證券監督管理委員會批准，通過向社會公開募集股份設立，並於1997年1月21日在上海證券交易所掛牌交易。公司順應市場化要求，理順產權關系，明確市場定位，構架新型管理模式，充分利用資本市場通道，進行了一系列配股、收購、兼並母公司資產等資產重組和資本運作，使資源得到優化配置，表現出較高的成長性。
300235.SZ 方直科技
深圳市方直科技股份有限公司（以下簡稱「方直科技」）成立於1993年，注冊商標為「方直金太陽（KINGSUN）」，2011年6月29日在深交所創業板掛牌，成功登陸資本市場，成為同步動漫教育軟體行業第一家上市公司。方直科技專業致力於多媒體教育軟體以及網路教育軟體的研發、生產、銷售與服務，借創新技術與專業服務，得到了業內外的高度認可，被評為國家高新技術企業、雙軟企業、重點文化企業、重點軟體企業、重點技術服務單位、深圳知名品牌、南山區領軍企業。
600570.SH 恆生電子
恆生電子股份有限公司成立於1995年2月，注冊資本為4.45536億人民幣，是上海證券交易所主板上市的高新技術企業 (股票代碼600570) 恆生電子是國家規劃布局內重點軟體企業、國家重點高新技術企業以及國家火炬計劃軟體產業基地骨幹企業，為中國十大自主品牌軟體供應商。2014年4月1日馬雲控股的浙江融信擬以現金方式受讓恆生電子的控股股東杭州恆生電子集團有限公司100%的股份，合計交易總金額約為32.99億元人民幣。
000882.SZ 華聯股份
北京華聯綜合超市股份有限公司，成立於1996年6月，2001年11月29日在上海證券交易所掛牌上市（股票簡稱：華聯綜超，股票代碼：600361），經營超市、百貨等零售商店。
600119.SH 長江投資
07年公司已全線退出商貿領域，全力聚焦物流發展。公司現代物流業業務功能涵蓋國際貨運、公共信息平台、國內快件、倉儲配送、市內貨運等。作為上海市物流建設重點項目，公司控股的上海陸上交易中心已開工建設，常州物流基地功能繼續拓展，國際貨運營運能力提升，海運分公司分別與PIL、UASC、DSR、WANHAI等船公司建立了良好的運價平台，快件分公司則在年中獲得了TNT的銷售代理權，並拿下了UPS浙江區域班車線路的運作。公司投資控股的上海長望氣象科技，專業生產氣象儀器、半導體分立器件和納米抗菌粉體等高科技產品，在國內同行業中具有一定的優勢，特別是氣象高空數字探空儀系列，屬國家重點新產品，市場佔有率雄居全國第一。
㈣ 北京華聯集團投資控股有限公司的企業性質是什麼
有限責任只是公司的一種組織形式，除了有限責任之外，公司還可以內有其它的組織形式，如無容限責任、有限合夥、無限合夥等，與是否國企無關。有國企控股的子公司當然也是國企，因為所謂國企是按公司所有者（股東）來劃分的。
㈤ 上海華聯超市和北京華聯超市有關系么
沒什麼關系。連股東都不是同一幫人，只不過有股東既是這個的也是那個的。
㈥ 股市裡面 華聯綜超 華聯股份 華聯超市 有什麼區別 還有東方園林，東方集團，東方酒店，東方通信。
都是不同的股東，不同的企業，經營業務也不相同，沒有什麼關系。
㈦ 華聯控股股份有限公司和新華聯控股有限公司有什麼聯系啊
華聯控股股份有限公司和新華聯控股有限公司之間沒有關系。
版1、新華聯控股有限公司權是民營企業，是新華聯集團旗下的上市公司， 實際控制人為傅軍(持有北京長石投資有限公司:50.00%。
2、華聯控股股份有限公司原為國有企業，進過股份制改革，現為股份制企業， 控股股東是華聯發展集團有限公司(31.24%) ， 實際控制人為杭州錦江集團有限公司(持有華聯發展集團有限公司:20.89%) 。
㈧ 世紀聯華、世紀華聯，聯華超市，華聯超市，四者到底是什麼關系
國企。
世紀聯華聯華超市華聯超市上海聯華超級市場發展有限公司（簡稱聯華新標超）由上海聯華超市發展有限公司和華聯超市股份有限公司重組而成。總部在上海市楊浦區隆昌路609號。
㈨ 初創企業如何應對股權糾紛
按照法律實務將其分為三個類型。第一類是以股東身份為核心爭議點的糾紛，第二類是控制權類糾紛，第三類是其他因違反股東義務而產生的糾紛。
1、以股東身份為核心爭議點的糾紛
第一種為「有實無名的股東」。「有實無名的股東」，指的是投資協議或者是股權轉讓協議已經簽署，投資款已支付，當事人在公司行使著股東的權利、履行著股東義務，只是因為某種原因沒有進行工商登記。這種情況下，一旦發生糾紛，因為沒有在工商部門登記為股東，對他個人來說風險非常大，對他的股東身份確認就是一個風險點。為防範此類糾紛，建議盡量不要拖延工商登記。一旦希望以股東身份來參與公司的管理，當事人務必要求公司盡快辦理工商登記。
第二種為「糊塗賬股東」。指的是以下情況：當事人支付了投資款，但是由於與其他股東的私人身份關系或者基於其他特殊原因，沒有簽署股權轉讓協議或者是投資合同，也沒有寫進章程或工商登記。這種情況對當事人來說風險是最大的，對於他是否具有股東身份將存在爭議，而對於當事人來說，要查證支付的款項到底是股東出資還是借款、或者其他生意往來賬款，舉證難度非常大。
另外一種「糊塗賬型股東」的表現形式是，難以確認是項目股東還是公司股東。什麼是項目股東?舉例來說，公司本身運行著多個項目，當事人只是投資在其中一個項目里，並不擔任公司股東，而整個項目由公司來操盤，投資人無法以股東的身份對項目進行監督和審查。事後項目發生虧損，投資人無法以股東身份保障自己的權益。
「糊塗賬股東」是我們實際經營當中一定要避免的。一旦支付了投資款，一定要把所有的工商登記流程都走完，至少要留存一些書面的證據。關於證據，我們稍後進一步討論。
第三種類型是股權代持類的。包括普通的代持股(如當事人因身份不便讓其他人代持，或者股東人數過多，為管理方便而讓其他人代持的情況)，以及員工股權激勵性質的代持股等。員工股權激勵一般採用先由原來的股東代持，後分期授予員工的方式處理。
股權眾籌一般也採取代持方式。眾籌類公司股東人數很容易突破我國公司法規定的50人的限制，則通常採用代持方式規避。
前一陣比較火的「西少爺(肉夾饃)」案件，當事人簽訂的文書並沒有披露出來，根據網上的各種報道來看，他的股權不夠透明是引起糾紛的一個重要因素。
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第四類是所謂持乾股的股東。通常此類股東能夠給公司帶來一定的利益或者資源，但是不參與公司實際管理，一般不實際出資而由其他人墊付。建議大家，盡量少採取乾股的形式，如果必須採取乾股的形式的話，看能否安排現有的股東代持，而不是直接登記在他名下。這樣可以便於公司管理，有利於防範將來可能發生的風險。
第五類為掛名性質的股東。指公司在最初登記的時候，為了湊足人數，達到兩個股東的起點，請親戚朋友來掛名。當事人在最初的工商登記之後，疏忽了，未能及時辦理股權轉讓，產生了長期掛名股東的問題。我這邊有個案例，某人的公司設立至今發展的非常好，想上新三板，我們聊著聊著就發現，目前他公司有一個掛名股東，是他的前女友，在他剛設立公司的時候，幫忙給他擔任了個掛名股東。現在前女友已經出國，幾年沒有聯系。我們建議他趕緊找到前女友，盡快把她的股權變更到自己名下，否則是非常麻煩的。
關於掛名股東的問題，建議大家，如果最初不得不採取掛名股東的形式，在這方面的需求已經消失之後，一定要盡快把掛名股東的股權轉移到實際股東名下，來防範未來各種不確定因素和風險。
基本上，以上幾類就是以股東身份為核心爭議點的糾紛。建議各位：
首先，從思想上要確立對工商登記等法律程序的重視。不要認為把錢打給對方了，你就已經成為了公司的股東。一定確保辦理工商登記，避免將來的變數。
其次，注意證據的積累。針對之前提到的幾種不太正規的形式，提醒大家，尤其是股權代持這類，必須要做到簽署書面的法律文件。在任何情況下，都不能依賴雙方的記憶和口頭約定，一定要把書面的文件簽好。涉及到款項支付的，如果是在銀行辦理的，一定要把財務憑證留好;如果是網銀辦理的，每一步要在網銀上留下記錄。
另外，文件一定要採用實體形式簽署。具體方式的建議是，把文件手寫或列印在紙張上，雙方簽字甚至按手印。一定要避免使用微信、QQ，也不建議採用電子郵件的方式簽署。郵件除了會發生郵件刪除、伺服器不再提供服務等隱患外，電子數據類的證據在訴訟方面也會有一些特別的要求，流程更復雜，並會給當事人增加成本。沒有什麼比拿出一張紙簽字蓋章按手印更有利於保障雙方利益。
簽署後注意把原件保存好
涉及到付款，建議採用網銀支付，不建議採用當面支付現金的方式。付現金的，當時如果簽收手續不完備，事後舉證會有難度。採用網銀轉賬方式的，不要讓別人代收代付，要用本人的賬戶轉到最終賬戶。轉賬時候的備注相當重要，轉賬用途要填好。我曾經手過多個案件，都有網銀轉賬備注沒有寫清楚導致舉證困難的問題。
在取證方面，最後建議大家，發生糾紛的時候，通過快遞發出催款函、公函、律師函等，及時把訴訟時效阻斷。
2、控制權的糾紛
第一種類型是股權分配不合理。不合理的一個突出表現是股權分配過於平均，如五十對五十或者是四個人每人各持四分之一。每個人的地位過於平等，各方意見不一致的時候，會產生一個決策上的難點，容易產生僵局。現實當中此類案例非常多，北京的朋友可能知道新光天地改名事件。據媒體報道，其背後的一個原因是新光天地跟北京華聯的股權按五十對五十的分配，股權上的對等就導致了管理上的困難。建議最初設立股權的時候就不能含糊，股權的大小主次就一定要分明，這樣在決策上對於某方的優勢地位有一定的認同感，比較容易達成一致。
第二類控制權類糾紛與上一類正相反，不是過於平均，而是大的過大，小的過小。大股東通常是在四分之三以上，小股東一般僅持有三五個點的股權，大股東認為小股東只是名義上的股東，視其為公司的高級打工仔，對小股東不是特別尊重。而小股東平權意識特別強，心態比較強勢。此類情況下股東之間很容易發生糾紛。即使大股東成功把小股東趕出公司的決策層，如果不能解除其股東身份，未來的經營管理上，仍將受到小股東的制約，對公司經營管理造成影響。我們現實中不止處理過一個這樣的案例。
第三類情況是，一方股東跟另一方股東關系惡化之後，強行佔有公章、財務章、保險櫃、鑰匙和公司賬戶等各種證照和重要資產之後，把對方架空。在這種情況下，對實際佔有公司的一方貌似是有利的;但是，公司未來運行中，隨時可能需要另一方股東的配合，如果對方蓄意阻撓，對佔有一方也是很麻煩的，他並不能永遠佔有優勢。
最後一種表現形式，是所謂的退股問題。一般來說，不掌握控制權甚至不參與公司管理的股東，有可能在公司運行過程中想要退出。有限責任公司的股東想要退出的，如果符合司法74條規定，可以請求公司按照合理價格收購股權。如果不符合74條規定的情形，一般情況下，無法向公司要求退股，正常的處理方式是向其他股東轉讓股權，或者是在其他股東放棄優先購買權的情況下，將股權出售給第三方。
3、違反其他股東義務類型的糾紛
第一種是股東怠於出資。除了現金出資沒有支付到位，還有土地使用權或者技術專利沒有過戶等等。這種情況下，股東構成了違約，要按照協議承擔違約責任。
第二種表現形式是股權轉讓過程中出售方違反優先購買權規定的。公司法第71條對優先購買權有明確的規定。《公司法》第七十一條有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。
經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例;協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。
公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。
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第三種表現是知情權類的糾紛。當股東不參與實際經營時，或已被其他股東趕出公司時，可能會提出此類訴訟。此類訴訟對原告來說勝率較高。公司法第33條明確規定，股東有權查閱復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、股東會決議和財務會計報告。身為股東，無論是否實際參與經營，均有權利按照公司法的規定要求查閱上述資料。如果公司拒不配合查閱的話，股東可以通過訴訟來主張權利，並在勝訴後申請法院強制執行。
第四種類型是股權回購糾紛。所涉規定是公司法第74條，前文已經列明。
第五類是股東會決議無效類糾紛，如果股東會的決議內容違反法律、行政法規，或者是它的召集程序、表決方式反法律、法規或公司章程的，股東有權自決議作出之日起60日內請求法院撤銷。
第二十二條公司股東會或者股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的無效。
股東會或者股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者公司章程，或者決議內容違反公司章程的，股東可以自決議作出之日起六十日內，請求人民法院撤銷。
股東依照前款規定提起訴訟的，人民法院可以應公司的請求，要求股東提供相應擔保。
公司根據股東會或者股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議後，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。
4.損害股東權益和損害公司權益類的糾紛
常見形式是公司的控股股東或實際控制人利用關聯關系損害公司利益或者競業禁止義務。
㈩ 北京華聯商業貿易發展有限公司做什麼業務
一、國內貿易促進政策現狀 改革開放20多年來，我國政府對國內貿易的經營管理逐步放開，目前國家商務部和各地國內貿易行政管理部門主要的工作是促進國內貿易健康發展，所制定的促進政策主要包括以下六個方面：（一）推動內貿領域投資主體多元化1978年以前，物資、商業、糧食行業的流通主體基本上是國有企業，投資主體是中央政府和各地方政府，集體性質的比例不大。供銷社雖是集體經濟性質的，但其經營管理也基本上與國營商業無異。經過20多年的改革開放，國家鼓勵支持集體經濟、股份制經濟、個體經濟、港澳台經濟、外商經濟等投資內貿領域，內貿投資、融資的渠道大大增多、拓寬，國內貿易投資體制已經基本完成由計劃模式向市場模式的轉變，投資主體發生了根本變化，由政府這單一的投資主體發展為多元投資主體。國內貿易投資體制的變化使我國物資、商業、糧食、供銷等系統基本上形成多種所有制並存的局面。在國有資本有進有退的戰略調整中，大多數國有內貿中小企業已經退出市場，而大中型國有流通企業正進行現代企業制度的改革，重組兼並，形成若干實力較為強大的企業集團。股份制企業將成為國有企業的主要實現形式。個體商業、民營企業大量涌現，很多已發展為資產頗具規模的大型企業，並逐漸成為投資內貿流通業的主要力量。民營經濟的蓬勃發展給中國流通業帶來了繁榮和活力。（二）加大對內貿行業基礎設施的投資力度盡管我國國內貿易的投資機制越來越市場化，但政府仍對與國內貿易發展相關的基礎設施進行必要的投資。主要投資於關系國計民生、維護國家經濟安全、能產生正外部效應的公共物品，例如糧食儲備庫、救災物資儲備庫，以及大型農副產品流通設施、社會化的物流配送中心、公用性信息網路和電子商務平台等。政府對流通設施的引導性投資，吸引了民間投資出現階段性快速增長。即使是政府投資的基礎設施建設，也越來越注重市場化運作。例如進一步改革和完善國家儲備糖、肉制度，在保持國家儲備糖重點調控市場的同時，將國家儲備肉的調控重點由保障大城市和節假日改為應急救災，並按照市場化運作原則實行了新的辦法；公布了一批國家活畜儲備基地等；向全社會公開徵集具備資質條件的國儲糖和國儲肉的代儲庫點。除直接投資於基礎設施之外，其它主要財政資助方式和手段是（1）參股。主要應用於大中型股份制企業，藉此推動國有內貿企業的體制創新和經營機制轉變。（2）資金補助。對城市郊區的商業改造項目和需要扶持的服務行業等採取直接補助的形式。（3）獎勵：對龍頭企業的示範型、科技型項目，邊遠及民族地區商業設施的設立開辦，給予獎勵。（三）吸引外資，不斷擴大內貿領域的對外開放我國商業領域從1992年開始實行對外開放；自1999年開始，零售業的開放試點從沿海地區擴大到所有省會和中心城市，外商被允許進入直轄市的批發環節；2001年12月11日，中國正式加入WTO，外資根據數量和地域限制分階段進入我國；2004年12月起對外商投資零售領域的限制全部取消。國際著名商業集團進入我國，不僅為我國的商業發展提供了資金，而且給我們帶來了先進的營銷理念、管理經驗和流通先進技術，帶來了各種先進的經營業態，促進了我國流通現代化。跨國公司在我國設置采購中心，則在一定程度上推動了我國製造業的發展。（四）推動國有內貿企業轉換經營機制，建立現代企業制度在國家試點政策的指導下，內貿行業改製取得重大進展。在改制過程中，注重引導內貿企業學習和引進國外的先進管理制度和經驗，結合我國內貿發展的實際，探索適合我國國情的內貿管理、發展模式。目前國有獨資商業企業轉制基本完成，國有控股、外資企業、民營企業三分天下。在零售行業，國有企業退出得更快。但總體上看，目前在內貿領域，國有大中型企業仍佔有一定比例。國有大中型企業以產權制度改革為核心、建立現代企業制度的改革正在深入進行，這一改革包括企業組織形式和經營機制的轉變，它是企業管理的基礎。許多內貿企業大膽探索，在實踐中建立了有特色、比較科學和合理的管理體系。湖南長沙的阿波羅公司在轉制中實行三個置換：職工身份的置換、產權置換和機制置換。身份置換後，職工成為主人（股東）；產權置換以後，由國家獨資成為國有控股股份制；在股份制、合作制職工持股的情況下，完成了機制的置換，為企業管理改革提供了前提條件。（五）推動內貿行業資產重組，培育大型內貿企業集團自2000年起內貿企業開始資產重組，強強聯合，做大做強，出現了一批商業集團。由上海物資、上海一百、華聯和上海友誼等四大商業集團公司合並組成了百聯集團，注冊資本10億元，總資產規模280億元，年銷售收入近700億元，旗下擁有6大上市公司，共擁有遍布全國20餘個省市自治區的4000多家經營網點，基本涵蓋了商貿領域的所有業態。2004年4月北京首旅集團、全聚德集團、新燕莎控股公司合並為「北京首都旅遊集團有限公司」，企業的著名商標字型大小作為品牌予以保留，重組後首旅集團控制的總資產量將超過150億元，年經營收入總額近100億元，年實現利潤超過6億元。另外還有北京物美集團計劃用3年時間投資改造天津市1000家國有商業網點。在重組中還有股權收購的形式，例如山東三聯成功收購「鄭百文」，2003年公司股票得以重新上市交易。為了在新形勢下進一步深化流通企業改革、加快培育具有國際競爭力的流通領域大公司、大集團，2004年，商務部頒布了《流通業改革發展綱要》，對大型流通企業並購重組方面可能涉及的問題做了相關規定。二、各地促進國內貿易發展的主要做法（一）將促進國內流通發展納入地方經濟發展戰略近年來，許多地方在制定本地經濟發展戰略中都把促進國內流通發展作為重點內容，比較典型的是上海市和大連市。上海市是我國綜合競爭能力領先的大都市，90年代以來，上海確立了「一個龍頭，四個中心」的發展戰略和「三、二、一」產業方針。作為第三產業中的重要組成部分，內貿流通產業隨著城市經濟增長進入不同發展階段。以規模化連鎖經營為標志，90年代初人均GDP超過1500美元時，開始發展連鎖超市；90年代中後期人均GDP達到3000美元時，進一步推進連鎖商業的規模化；21世紀初，上海人均GDP達到4500美元，連鎖經營向更多業態延伸。根據上海城市發展的戰略規劃，到2015年，上海將建成國際經濟、金融、貿易和航運中心。適應這一戰略，內貿工作的主要內容是：發展和提升城市的商業功能；滿足「長三角」都市圈區域市場一體化推進的要求：加強流通的集聚和輻射功能；調整完善都市消費服務業功能布局；積極推進商業對外開放和互動發展；進一步扶持和促進中小商業企業發展；大力推動商業技術應用和創新。大連是東北的窗口。大連市政府在其經濟發展規劃中把促進國內貿易發展作為一個重要內容，提出抓住振興東北老工業基地這個機遇，進行大跨度產業聯合。在商業開放中實現「你進我的零售市場，我進你的銷售網路」的目標，使大連產品更多地進入國際連鎖集團的全球性采購和銷售網路，參與國際化大流通，並以大流通帶動大生產，積極支持商貿業與相關產業的相互延伸，相互滲透，促進商工結合、商農結合、商旅結合，以流通促生產、以生產促流通，不斷開辟新的生產、經營和服務領域。目前，國際知名連鎖商業集團沃爾瑪、家樂福、百盛等都已在大連開店，其地區性總部和采購中心也設在了大連。