西洋集團破產

⑴ 10多年前關於西洋集團打架怎麼處理

這種情況最好是找個律師來做申訴以後的最小的責任

⑵ 西洋集團的海城西洋集團

西洋集團是中國最大的鎂質耐火材料生產基地，年產9大類系列鎂製品200多萬噸，是中國鎂質品行業中產量最大、品種最全、產品檔次最高的廠家。其中，中檔鎂砂和高純鎂砂的產量均居世界首位。集團擁有綜合貿易進出口權，產品暢銷歐、亞、美三十多個國家和地區。
西洋集團是中國最大的硫基復合肥生產基地，年產西洋牌高濃度系列復合肥150多萬噸，硫酸100多萬噸。其產品西洋牌復合肥被國家工商總局商標局認定為中國馳名商標、被國家技術監督總局授予中國名牌、國家免檢產品。
海城西洋鋼鐵有限公司、沈陽西洋鋼鐵有限公司，鋼鐵規格齊全。其中引進美國2030熱軋生產線是目前國內型號最大、工藝水平最先進的軋機。 西洋集團多次入選中國企業500強、中國製造業企業500強、全國民營企業50強等榮譽稱號。
西洋集團的價值觀是：道義為先、信譽至上、以人為本、奉獻社會。企業精神是：創西洋大業，交五洲朋友。經營理念是：創造傳統產業新價值。企業文化觀是：共同的家園。西洋集團的座右銘是：時間有限，追求無限！
西洋集團將實現規模推進、科技創新、品牌培植、多元發展四大戰略，面向世界、全方位拓展，把西洋建設成為多元化、現代化、國際化的大型企業集團。

⑶ 西洋集團在朝鮮投資的噩夢

不是西洋集團太傻，而是朝鮮方的騙術太高明。西洋集團（下面簡稱西洋）在朝鮮投資的【洋峰合營會社】，是中國目前對朝鮮投資最大的項目，從2007年開始到2011年9月經過了4年多時間，總計投入人民幣2.4億元（3000多萬歐元），建成現代采礦場，年生產50萬噸鐵精粉選礦廠，同時建成配套設施齊全及朝鮮員工住房210棟等。
2011年4月25日，年產50萬噸鐵精粉選礦廠開始投入生產，經過西洋人的努力，西洋為了在朝鮮順利開車，把國內選廠的技術骨幹100多名技術工人派往朝鮮，首次開車就生產出最優質的鐵精粉（鐵含量超過67%，硅含量低於3%，低硫、低磷的鐵精粉）。經過三個多月中方手把手的教朝鮮工人技術，朝鮮工人也掌握了鐵精粉生產技術，生產出30000多噸鐵精粉。
2011年9月6日，朝方突然提出與合同完全相違背的16個問題，朝方單方面撕毀合同，致使合營會社無法生產。
以下是朝方提出的主要問題：
1）、資源費收取鐵粉銷售價格的4-10%。
2）、土地租賃費每年每平方米1歐元。
3）、收取工業用海水費用，每立方米0.14歐元。
合同中規定沒有資源費和土地租賃費，原因是朝方以礦山資源和土地出資折1200萬歐元，包括了資源費和土地租賃費，現在又重復收費。海水在合同中規定是不收費的。
4）、電費每度電按0.5歐元收取。（電費在合同中明確規定是每度電0.33元人民幣)。
5）、朝方工人與中國工人實現同工同酬。合同中規定朝方人員工資每月30美元以上，合營會社一直按每人每月300元人民幣支付。
6）、選礦廠尾礦庫處理的工業廢水，即使是清水也不能排入大海。
選礦廠不許排出清水是無法生產的，朝方等於強行停止生產。
7）、最嚴重的問題是生產的鐵精粉不準銷售。
8）、並再三強調朝方是法人，企業是朝方說了算（合同規定中方管理）……
朝方急於撕毀合同的原因：
翁津鐵礦是朝鮮一直沒有開發的儲量巨大的鐵礦，總儲量有17多億噸，是低品位的貧礦，平均含鐵量只有14%左右。
低品位選礦技術，是一個世界性技術難題。因為，朝鮮國家封閉制度，也不準許西洋拉大量礦樣回中國實驗，所以西洋只能憑經驗設計選礦廠，西洋是冒著很大風險進行投資。
根據朝鮮外商投資資源類政策和朝鮮的社會條件西洋是不會去朝鮮投資，朝方為了拉西洋去朝鮮投資，採用欺騙加許願的手段，所以，合同簽署的條款十分優越，包括2009年西洋因為朝鮮政府調整外商投資政策而停止投資，朝方馬上以最高人民議會常任委員會名義給西洋下發【53號文件】，文件內容是保證西洋簽署的合同30年不變，現在把西洋從朝鮮趕出來，這不是踐踏了朝鮮最高權利機關的權威性嗎？
西洋從2007 —2011年9月經過4年多艱苦的投資和克服了人們難以想像的重重困難，終於在2011年4月25日開始投入生產，經過3個多月時間，生產出30000多噸鐵精粉。證明了西洋採用的選礦工藝技術是完全正確和可靠的。為朝方翁津鐵礦完成了工業化大規模的實驗並取得成果。
2011年10月18日，在中國駐朝鮮大使館秘書王叢容和朝鮮合營投資委員會處長洪南吉的參加和組織下，雙方在平壤進行了長達12個小時的會談，會談沒有取得什麼實質性進展。
2012年2月7日，朝方單方面終止雙方合同，並下發了朝鮮投資委員會第58文件，取消洋峰合營會社企業創立證書。
2012年2月29日朝方開始採用暴力手段強行對中方在工地留守人員斷水、斷電、斷通訊、砸碎住房玻璃，剝奪中國人外出的自由權。
2012年3月2日，凌晨2點，嶺峰會社金華龍副局長帶領武裝警察和保安人員20多名強行闖進中方駐地，把中方正在熟睡人員強行集中在一起宣布，「洋峰合營會社取消是經過國家一把總理簽字批准」，充分證明不光是企業行為，而是變成了國家行為，所以你們必須馬上離開，用對待敵人的方法強行遣送以董野社長為代表的10名西洋留守員工，朝方把中方10名留守人員押上大巴車，從瓮津現場直接押運到新義州遣返回中國。用強盜手段全部霸佔了西洋在洋峰合營會社的資產。西洋集團在朝鮮投資是做了一場噩夢，入了朝鮮的虎穴，最終是要搭上性命。
西洋集團是歷屆中國500強企業，總部位於遼寧省海城市。
2005年積極響應國家「走出去」的號召，到朝鮮考察，我們也聽說朝鮮人不講信譽，國家法律不健全，容易上當受騙，我們在考察中十分的謹慎，所以，到2007年才簽署合同。2007年3月，經中國政府商務部批准（商合批【2007】128號），西洋集團與朝鮮嶺峰聯合會社合資設立朝鮮洋峰合營會社。
2007年11月，朝鮮政府貿易省（96-015號文件）對該項目予以正式批復。
雙方合同規定：中方以選礦技術、生產管理技術、無形資產和資金出資（3600萬歐元），佔75%；朝方以翁津地區鐵礦資源和建廠土地（折1200萬歐元）出資，佔25%。
朝鮮民主主義人民共和國最高人民會議常務委員會

批准第53號 主體98（2009年10月12日）

文件批準的內容
朝鮮民主主義人民共和國最高人民會議常務委員會做如下決定：
1、批准朝鮮嶺峰聯合會社和中國西洋集團公司簽約的洋峰合營會社合同書（2006年10月26日）。
2、有關部門對簽約的內容要正確的履行。
朝方合作企業嶺峰聯合會社法人叫李成奎，他是欺騙西洋的罪魁禍首，這個大陰謀家大騙子，一直懷著不可告人的目的，用花言巧語在欺騙西洋。
下面舉例說明李成奎欺騙西洋的例子：
1、欺騙之一：
股份問題，2006年雙方在談合作股份的時侯，西洋提出要佔總股份的75%，朝鮮國家當時對資源類合營企業的政策是，朝方所佔股份最低不能低於30%，李成奎為了欺騙西洋入朝投資，違反朝鮮國家的投資法，同西洋簽署了合營合同，朝方只佔總股份的25%。為了取得西洋的信任，李成奎偽造了朝鮮政府的投資批准證書。西洋進入朝鮮實際投資後，李成奎又欺騙西洋說：「朝方股份低於30%國家不能批准，以前發的批准證書作廢了，要換新的證書。所差的5%股份我可以從嶺峰的分紅中給西洋彌補」。當時西洋也沒有認清李成奎這個大騙局，所以上當受騙。只有在2011年9月6日李成奎徹底的撕下了假面具，露出了陰謀家和騙子的嘴臉後，西洋才知道上當受騙。目前，在雙方合同中約定的股份比例是朝方佔25%，中方佔75%。
在朝鮮政府批准文號96-108的文件中（2007年2月14日），雙方股份比例為朝方25%，中方75% ，下發文件單位是朝鮮經濟協調指導局。
在朝鮮政府批准文號96-015的文件中（2007年11月27日），雙方股份比例為朝方30%，中方是70% ，下發文件單位是朝鮮外務省，這就是最好的欺騙證據。
2、欺騙之二：
催促西洋盡快投入生產。按照國際慣例試生產驗收時間是72小時，李成奎並沒有在試生產72小時之後通知西洋停止試生產，也沒有提前告知西洋試生產的產品是不能銷售的，而是天天追西洋快生產，多生產。我們發貨的港口是朝鮮海州港，海州港最大噸位只能進5000噸的貨船，西洋在生產5000噸鐵粉後，就催李成奎辦理發貨手續，李成奎推脫在辦理出口手續，並通知西洋向海州港發運鐵精粉，製造出馬上發貨假象，來欺騙西洋，一直到2011年9月6日李成奎撕毀合同，朝方才向西洋宣布試生產的鐵精粉不能銷售，西洋才知道上當受騙並停止生產，給西洋帶來了重大的經濟損失。
3、欺騙之三：
朝鮮國家目前的辦事體系是政府各部門對外國人是保密的，不準許外國人去政府部門辦理業務，西洋在同李成奎2006年簽合同時就有明確分工，朝鮮國家方面的有關問題由李成奎方全權辦理。2009年10月10日在平壤簽屬的協議書第4條中明確寫到：「尾礦沉澱池…… 由嶺峰向國家審批……」。
在2011年9月6日雙方的會談中才暴露出，朝方既沒有向國家報批，也沒有設計和施工，更談不上審批。他的目的就是不讓西洋在朝鮮繼續生產趕走西洋。
4、欺騙之四：
2008年末朝鮮政府調整對外投資政策，資源類投資項目由原來的鼓勵類變成了限制類，資源稅提高到了25%，根據企業的成本核算，如繼續投資，毫無利潤可圖。
經過1年的實際操作，才知道朝鮮投資環境的惡劣，供電、供水、交通道路、通訊設備都沒有，再加上朝鮮國家這種封閉政策使很多及其最簡單的問題在朝鮮就變成了不可逾越的大難題
請看李成奎用欺騙的手段是怎樣把西洋拉入朝鮮投資，又怎樣把西洋從朝鮮趕出去，全部霸佔西洋在朝鮮的全部資產，以下分十個步驟：
第一步：以豐厚的條件吸引西洋上當。
1. 瓮津礦山鐵礦資源豐富儲量17億噸，並表示朝方礦權和土地只佔總股份的25%。
2. 朝鮮國家稅收低，沒有增值稅和出口免關稅，企業所得稅僅為10%。
3. 朝鮮勞動力廉價，30美元/月每個工人。
第二步：拉關系同周董事長稱兄道弟，在朝鮮破格接待，每次周總訪朝李成奎都是美女鮮花迎接，每次會談都在平壤萬壽台議事廳（相當中國的人民大會堂），安排朝鮮政府高官接待。
第三步：向西洋隱瞞朝鮮國家投資方面法規和法律，向西洋許願。
第四步：以朝鮮國家政治節日為借口，如：金正日提出的100天戰斗，為「4.15」太陽節、建黨節獻禮等，催促西洋快投資、多投資。
第五步：誘導西洋把試生產，變為正式生產，生產出鐵精粉3萬多噸。
第六步：李成奎見到了生產出來的鐵精粉質量很好，而且經過三個月的生產，朝鮮工人在中國人的技術指導下已經掌握了選礦技術，沒有中國人也可以進行生產，更重要的是李成奎看到了洋峰合營會社可觀的利潤。
第七步：李成奎現在有了資本，撕下面罩露出陰謀家和騙子的真面目。李成奎就像換了一個人一樣，失去以往的笑臉，態度十分蠻橫和傲慢，用惡狼般的眼光看中國人。
2011年9月6日突然向中方提出16條「國家規定」，不顧以往承諾和合同條款及全國人民會議常任委員會53號法律文件，公然撕毀合同。
西洋周董事長看了這16條，簡直無法理解。李成奎美其名曰這些都是朝鮮國家的合營法的規定，生產出來3萬噸鐵粉也不能銷售。在這種情況下，如果西洋再繼續投資生產，才真是世界上最大的傻瓜。
第八步：李成奎在即沒有通知西洋，也沒有召開董事會的情況下單方面強行吊銷洋峰合營會社企業的企業創立證書。
第九步：給西洋駐朝鮮留守人員斷水、斷電、斷通訊，限制人身自由，砸壞中國人住房玻璃，用武裝警察把西洋留守人員全部趕出朝鮮，遣送回中國。全部霸佔整個洋峰合營會社的資產。這不是地地道道的國際強盜行為嗎！
第十步：現在沒有得到中方的同意，李成奎之流單方面把3萬噸鐵粉全部賣掉，並且進行開車，這種強盜般的做法說明了李成奎之流，答應向中方付3124萬美元的轉讓金全部是假的，為什麼轉讓金沒有付就開動設備賣掉鐵粉，這不是強盜行為是什麼？
中國政府代表團到朝鮮《洋峰合營會社》工地指導參觀
西洋在朝鮮的投資，簡直就像做了一場噩夢。通過在朝鮮4年多的時間與朝方接觸，真正認清了朝鮮人欺騙和強盜的本質。西洋投了3000多萬歐元、花費了4年多的時間，用血汗在朝鮮建成了現代化選礦廠，剛剛見到曙光美夢就破滅—變成了一場噩夢，一夜之間西洋在朝鮮全部資產就被朝方強行霸佔了，充分暴露了朝鮮方的強盜的真實面目和嘴臉。
西洋集團為了保護西洋的資產；為了不使更多的中國人再上當受騙；為了不讓更多中國企業去朝鮮投資上當受騙；為了保護更多的中國人乃至全世界各國人民不再上當受騙；所以，我們大膽的站出來用西洋血的教訓，在朝鮮上當、受騙、被搶劫的事實經歷，用事實說話使中國的同行和世界朋友吸取西洋在朝鮮投資的典型教訓。不希望有人再上當，特此宣告。暫停待續。
朝方必須馬上停止開車，盡快歸還中方轉讓金！

⑷ 遼寧省海城市10大牛B人物都有誰

這個沒有統一的說法，都是一些風言風語。

(4)西洋集團破產擴展閱讀：人，可以從生物、精神與文化等各個層面來定義，或是這些層面定義的結合。生物學上，人被分類為人科人屬人種，2號染色體和猩猩甲條染色體著絲粒融合（平衡易位）締合模式接近度超過16N，並臂間多次倒位，其餘染色體都有很強的同源性，是一種高級動物。精神層面上，人被描述為能夠使用各種靈魂的概念，在宗教中這些靈魂被認為與神聖的力量或存在有關。文化人類學上，人被定義為能夠使用語言、具有復雜的社會組織與科技發展的生物。

⑸ 遼寧海城西洋集團

2011年6月6日端午節，上午十點西洋集團召開大會，創建與經營了西洋集團24年的周福仁董事長、總經理正式讓賢予周偉總經理，西洋集團將在周偉總經理的帶領下朝著新的目標繼續前進。
周偉，貴陽市政協委員，貴州省第十屆人大代表，全國青聯委員，現任貴州西洋肥業有限公司董事長.
西洋集團總部位於遼寧省海城市南台鎮王二官村 全新的辦公環境、裝飾一新的辦公大樓，體現西洋集團新的開始。

⑹ 我是否要辭掉工作去創業

導致創業失敗的原因總結：
△沒有承受風險的能力
如果你所需要的僅僅是安全、有保障，那麼繼續做你的工作，不要再胡思亂想開家公司。

▲混同了興趣與特長

如果你只是喜歡開車或看書，這並不意味著你一定要開一家轎車修理廠或書店，興趣只是你開辦公司的第一步。要想成功，你所做的還有許多，你必須要掌握開辦公司的一切程序。

▲不善於應付亂糟糟的場面

每個公司的創辦之初都是亂糟糟的，每天都有許多變故發生，你對任何事件都毫無把握，事情並非都如人們所預料的那樣發展，要應付不斷的變化，人們需要較強的能力。

▲缺乏資金

一般地講，每個公司都應當在銀行里准備一筆可以維持半年運轉的經費，光靠熱情與同情遠遠不夠，資金的不足很容易把你逼上絕路。

▲只是厭煩你現在的工作

對目前工作的厭煩常常是驅使人們開辦公司的一股重要動力，但那是一個錯誤的理由，熱情充其量只能充當你經營之車的潤滑油。

▲認為自己有一個全新的創意

這很可能是一種危險的想法。發明一種獨一無二的產品或服務並非不可能，但絕大多數情況下，你該明白自己只是在改進現有產品或服務。

▲你的家庭在對你施加壓力

有許多家庭企業的老闆會催促自己的下一代開辦自己的企業，但家庭壓力是一種錯誤的驅動力。除非你自己真想干，並樂於為其全身心投入，否則你大可不必理會來自外部的壓力，要知道，真正的動力來自內心深處。

▲覺得好玩

好玩絕對不可以作為開辦新公司的理由，的確，經營過程中有些事情是好玩的，但創辦之初，疲憊、壓力和惶恐要遠大於好玩。

▲只是不願奉別人命令行事

你不必再直接向你的上級匯報了，但你要向其他的許多人，如銷售商、供應商，還有投資者匯報，這還不算你老闆的老闆：顧客。

▲只是想賺筆大錢

不是說賺錢不重要，而是說把賺錢作為目的是錯誤的。成功的企業家都會告訴你，金錢只是你特別的產品或服務所帶給你的回報。熱愛你的產品或服務，還有適應市場需求應當是你最關鍵的動機。

⑺ 西洋集團的公司簡介

貴州西洋集團隸屬於西洋集團，成立於2000年3月，總部位於貴陽市雲岩區，中華北路77號。是集磷復肥、煤化工、生鐵、鋁化工、礦業、貿易為一體的綜合性大型民營企業。集團下設貴州西洋肥業有限公司、水城西洋焦化有限公司、赫章西洋鐵業有限公司等多家分公司，經過五年來的快速發展，現擁有固定資產22個億。2004年銷售收入實現164703.41萬元人民幣，利稅17356萬元人民幣。現已形成磷復肥100萬噸、硫酸10000萬噸、合成銨12萬噸、磷酸一銨80萬噸、鹽酸30萬噸、焦炭60萬噸、生鐵20萬噸的生產規模。

⑻ 美國太平洋大西洋集團是什麼公司

A&P公司（大西洋與太平洋茶葉公司）為一間美國大型連鎖企業，成立於1859年。開業初期主要以經營進口茶葉為主，曾從中國和日本大量進口茶葉，開業就大獲成功，到1860年便開設第二家店。後1865年旗下已經擁有25家店面，並且全部集中在紐約百老匯和華爾街一帶。1869年更名為「大西洋與太平洋茶葉公司」 (Great Atlantic Pacific Tea Co，簡稱A&P)。迅速擴張，並增加經營業務，包括食品、雜貨、葯品等。      美國A&P在19世紀30年代擁有16,000家分店。該公司的名稱以第一條洲際鐵路為名，顯示其在全國范圍內開設超市連鎖店的雄心。
    公司旗下多個品牌合共有429間連鎖分店，原資產超過10億美元。該公司擁有A&P、Waldbaum's、The Food Emporium、Super Fresh、Pathmark等近400家商店及4.1萬名員工。
    目前，A&P在東海岸擁有395個分店。超市大亨羅恩2009年向A&P投入1.15億美元，換取該公司27.6%的所有權股份和兩個董事席位，此前他已經擁有一個董事席位。這並不足以拯救這個公司。公司遭受到實得購物超市(Stop & Shop)和南非Shoprite超市等連鎖零售商以及在經濟衰退中希望得到打折優惠的客戶的排斥。當前，各大超市零售商的信譽得到增強，他們的低價銷售渠道增加了銷售量。A&P等產品價格居高不下的公司的銷售量下降。
    總部位於新澤西州蒙特威爾的A&P正式向紐約州白原市(White Plains)破產法院遞交破產申請。A&P律師表示：「A&P是全美最大的食品與葯品零售商之一。由於債權人數超過10萬，加上有必要縮減管理費，該公司要求法院准許旗下54家附屬商店的合並破產。
    A&P在破產申請中稱，消費者紛紛轉向批發會員店、大型購物中心及雜貨店，致使該公司流失大量客戶，沉重打擊第三財季的銷售業績。A&P還要求法院准許支付員工薪酬，並繼續履行對消費者的退款及價格承諾。後因經營問題，其負責高達32億美元，遠超過其資產，並依破產法第11章申請破產保護。

⑼ 西洋集團在朝鮮投資2.4億遭單方撕毀合同這事只能吃啞巴虧嗎

國際貿易抄,尤其是境外投資必須關注的風險之一就是政策風險,意指對方國家政策調整導致虧損的風險。這種風險與政權形式沒有必然關系,但是總的來說越是不發達的國家,風險越大。再舉一個政策風險的例子,中國在蘇丹投資的油田及加工項目剛開始正式投產,蘇丹就分裂了。然後項目運營的問題到目前為止都沒有妥善解決。政策風險一般要求企業家自行把握,政府以及外交部門一般不會為此類問題出面。所以不能叫吃啞巴虧,只能說入市有風險。PS建國初期,我國也被西方視為存在重大政策風險隱患的國家,尤其是發生公私合營之後。目前我國比較受詬病的政策風險是知識產權保護,無論是桑塔納還是動車,我國政府都要求以技術換市場,然後山寨~~
希望採納