加多寶借殼英聯股份

⑴ 加多寶上市了嗎在哪裡可以找到

嗯，你去艾德證券找找吧，那裡應該會有加多寶公司的股票可以購買，快去看看吧。。對我的回答是否滿意如果滿意幫忙採納下吧

⑵ 加多寶總裁王強被解職和中糧集團入股有關嗎

近日，加多寶集團再曝出人事地震，加多寶集團總裁王強和副總經理徐建新雙雙被解除職務。

去年8月入股加多寶的中糧集團目前仍在對加多寶公司的相關財務數據進行梳理。同時，加多寶集團多個職能部門的員工已經全部離職，市場、營銷等部門也正在經歷「換血」。

雖然加多寶董事長陳鴻道因被大陸警方追捕，一直「蝸居」香港，但其對加多寶公司的控制權仍在。

雖然加多寶董事長陳鴻道目前仍是加多寶公司的實際控制人和決策者，公司相關人事任命由其掌控，但其個人目前仍處於被中國警方追捕階段。

陳鴻道外逃案可追溯到1995年，當時王老吉葯業的前身羊城葯業與加多寶集團前身鴻道集團正式簽約，將紅罐和紅瓶王老吉的生產經營權授予鴻道集團；雙方於2000年再次簽訂商標許可主合同，將商標的使用期限延長至2010年。

據廣州市檢察院披露，2002年至2003年，陳鴻道先後通過三次行賄，用300萬港元向原廣葯集團總經理李益民行賄，用較低的商標使用費再次簽訂了兩份補充協議，將王老吉商標許可期限延長至2020年。陳鴻道是否行賄，也一度成為此前王老吉商標權判決的關鍵所在。

2004年，李益民因受賄被捕，行賄案「東窗事發」。2005年10月，廣州公安邊防部門將陳鴻道抓捕歸案，當月19日，陳鴻道取保候審，隨後棄保外逃至香港，至此再也未在公眾面前露過面。

由於陳鴻道並未到案，關於「陳鴻道涉嫌行賄原廣州醫葯集團總經理李益民」一案目前處於「中止審理」狀態，若陳鴻道到案，上述案件將恢復審理。

根據我國法律規定，只要在逃人員尚未追捕歸案，就不會中止偵查，也沒有訴訟時效的限制。這意味著，只要陳鴻道一天不歸案，上述案件就不存在中止偵查的可能。

⑶ 加多寶借殼中富實現a股上市什麼意思

加多寶通過收購或其他合法方式獲得上市公司中富的實際控制權，將原上市公司資產、業務進行必要處置或剝離後，再將自己所屬業務「裝進」已上市公司並成為其主營業務，從而實現未上市資產和業務間接上市的行為。

⑷ 王老吉被加多寶吞並了

加多寶是王老吉的生產方，但是並沒有王老吉的商標權，商標權是在廣葯集團那裡，廣葯集團因為經營王老吉不力，就把商標權租借給了加多寶，後來加多寶把王老吉弄得人盡皆知，所以租借到期了廣葯集團就不再繼續租了，把商標收回來自己用，也出了一個王老吉，所以加多寶就只能用自己的名字了

⑸ 加多寶商標又起紛爭，合鴻道又是誰

加多寶旗下有一個很早以前的商標叫做 鴻道，現在那個 廣東合鴻道企業服務有限公司 想要注冊一個叫做 合鴻道 的商標，但因 鴻道 在前被駁回了，所以現在引起糾紛。且該公司提出 注冊商標，全額退款 的優惠條款，也讓人頗為費解，注冊商標需要向國家繳納費用，而且一旦不成功，國家也不會對申請費進行退還。大家覺得有人會做虧本生意嗎？？

⑹ 化為加多寶上市

1. 配方之爭還沒有落下

2. 配方早晚是競爭對手打擊它的武器

3. 單一產品，滅有後續產品

4. 增長放緩
   

   
   

⑺ 曾年銷200億超可口可樂，跟王老吉爭奪商標的加多寶，現在怎樣了

在飲料行業，兩大巨頭已經不分上下，占據了一半的市場，這兩家公司是可口可樂和百事可樂，他們的各種飲料在世界上的蛋糕份額超過70%，在中國也是如此。雖然娃哈哈和農夫山泉(這兩家公司都是中國首富，但無論哪家公司賺的錢最多，都是在飲用水行業。

陳鴻道上任時曾表示，將在三年內讓加多寶上市。但在他上市之前，他還是要清理加多寶的爛攤子，最重要的是加多寶經典的紅罐包裝和「喝多了怕生氣」的口號。2019年8月，加多寶通過上訴也獲得了成功。

2020年12月，加多寶還宣布已清償中糧包裝15億元債務，中糧包裝再次回到加多寶供應商名單。與此同時，陳鴻道還聲稱，加多寶已經掃清了上市的最大障礙。

也有媒體聚焦港股報道，加多寶計劃今年在港股上市，融資超過3億美元。雖然加多寶回應稱，所有信息應以官方網站為准，但種種跡象表明，加多寶上市的消息並非無中生有。畢竟，李春林的三年任期已經到了。

回首加多寶坎坷的發展道路，令人傷心的是，如果當初加多寶能夠減少日常事務，遵守商業道德，可能就不會有後來與王老吉的商標糾紛。加多寶保持國內飲料市場的領先地位並非不可能。它甚至可能成為另一個「農夫山泉」。我們只能說，陳紅給加多寶挖了個大洞，沒有走對路。

⑻ 加多寶與廣葯是怎樣的關系，最近的一些商標官司又是怎麼回事，請詳細介紹此事件的來龍去脈！

一、相識：王老吉的歷史-加多寶的過去
並不遙遠的歷史和一樣不長的過去——
王老吉涼茶由王澤邦始創於清道光八年，至今已有184年歷史。在動盪的社會中幾經周折依然維持著經營。1949年之後，王老吉涼茶分成了兩支：一支被收歸國有，後更名為「羊城葯業」，隸屬於廣葯集團。另一支由王氏後人帶到了香港，經營王老吉香港及海外業務，即「香港王老吉國際」，1993年，王氏後人王健儀出任該公司執行董事。

她們從哪裡來-原來是這樣——
按理說，王老吉分家後隸屬不同主人，本應互不相干，怎又牽扯出這么大一樁品牌訴訟案件？這要從一名東莞籍商人陳鴻道說起。
陳鴻道是一名活躍於粵港兩地的貿易批發商，1995年，有意在內地經營涼茶產業的他與王氏後人王健儀進行了接觸，並獲得紅罐裝王老吉涼茶的配方。然而，王氏後人僅擁有香港及海外的商標所有權，欲在內地經營王老吉涼茶飲料的陳鴻道，便轉而與廣州羊城葯業尋求合作。
1997年2月13日，廣州羊城葯業王老吉食品飲料分公司（王老吉葯業股份有限公司前身）與陳鴻道的香港鴻道集團有限公司簽訂了商標許可使用合同，合同規定鴻道集團自1997年取得「王老吉」商標生產銷售紅色紙包裝及紅色鐵罐裝涼茶飲料的獨家使用權，合同有效期至2011年12月31日止，有效期為15年，後雙方又於2001年續簽合同，有效期共計20年。為了王老吉涼茶的發展，鴻道集團投資成立了香港加多寶(廣東)股份公司，由香港王老吉集團提供配方，經廣州王老吉葯業特許在中國內地獨家生產，專門負責「紅罐」王老吉涼茶的生產和銷售，加多寶集團在內地先後設立了四個加工廠，把廣葯集團授權的王老吉涼茶品牌運作的風生水起。

二、聯姻：加多寶的推動，王老吉的品牌之路
相擁的里程很精彩——
從1997年廣葯集團將紅罐王老吉商標授權給鴻道集團後，加多寶就開始了對王老吉品牌的苦心經營，然而在2002年以前，王老吉涼茶只是一個區域品牌，銷售業績連續數年維持在1億元左右，無法走出廣東和浙南一帶。為此，陳鴻道聘請成美公司對「王老吉」進行了重新定位——明確了紅罐王老吉是在「飲料」行業中競爭，競爭對手應是其他飲料；品牌定位為「預防上火的飲料」，獨特的價值在於——喝紅罐王老吉能預防上火。加多寶對王老吉的重新的定位，為王老吉涼茶走向全國掃清了障礙。此後幾年間，加多寶集團投資十多億元，強化廣告宣傳，擴建生產基地，拓寬銷售渠道，甚至拍攝了一部講述王老吉涼茶創始人行醫的電視劇《嶺南葯俠》。2008年汶川大地震中捐款1億元的高調慈善，更是讓王老吉聲名大振，最終奠定了紅罐王老吉在中國飲料品牌中的地位。公開數據顯示，加多寶集團2002年銷售額還不及2億元，2003年銷售額竄升至6億元，2007年飆升至50多億，2008年高達140億元，2011年已達到160億元。藉助王老吉品牌的巨大號召力，廣葯集團也順勢於2005年推出了綠色盒裝王老吉，由此，市面上出現了兩個「王老吉」。
借紅罐王老吉的東風之力，綠盒王老吉年銷售額也從2004年的8000萬，迅速升至2011年的近20億元。2006年二者同時入選首批國家級非物質文化遺產。據北京名牌資產評估公司評估，王老吉品牌價值已達1080.15億元，成為中國第一品牌。可以說，兩家公司的親密合作，讓一個有著近180年悠久歷史的百年老字型大小重又風生水起。

行走的路程有故事——
甚至到這里，加多寶與廣葯大體上還是「共贏」的。然而此一時彼一時，眼看著「寄養出去的兒子」名利雙收，王老吉涼茶已培育了一個成熟的市場，廣葯集團不免著急眼紅了。隨著王老吉品牌在市場上高歌猛進勢頭不減，從2008年起，加多寶和廣葯集團雙方在「王老吉」商標使用費和商標使用年限上，開始出現雜音。
這要先從2002和2003年雙方簽訂的兩份脆弱的補充協議說起。1997年，廣葯集團與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同，約定香港鴻道集團對「王老吉」商標的租賃期限至2010年。2002年至2003年期間，時任廣葯集團總經理的李益民又與加多寶簽訂了「王老吉」商標租賃期限延長合同，在兩份補充協議中同意加多寶對「王老吉」商標租借期限延長至2013年和202年。
在這兩份補充協議簽訂之後不久，一手促成此事的李益民即被調查出在收受加多寶300萬港幣賄賂，案發後以受賄罪被判處無期徒刑。廣葯集團據此認定，王老吉商標被李益民「嚴重賤租」了：公開資料顯示，從2000年到2010年，紅罐王老吉已從2億的銷售額增加到了160億元，而同期加多寶給廣葯的年商標使用費僅從450萬元增加到506萬元，即便到2020年也只有537萬元。而加多寶集團一手將王老吉撫育壯大，覺得功勞苦勞都是自己的，在這一點上，當然也不願意輕易給廣葯集團這個「生父」太多退讓。於是，這場爭奪歷時兩年而不休可以說，這成了二者「婚變」的直接導火線。

三、婚變：「吉祥寶寶」紅綠之爭
王老吉-加多寶寶婚變起因——
2010年11月10日，廣葯集團在「中國知識產權高峰論壇暨廣葯集團王老吉大健康產業發展規劃」新聞發布會上，正式對外宣稱廣葯集團旗下王老吉品牌價值已達1080億元，成為目前中國評估價值最高的品牌。而作為將王老吉打造成國際品牌的最大功臣，紅罐王老吉的生產商加多寶集團，竟然被排斥於該新聞發布會之外，並對廣葯集團的「大健康產業」計劃一無所知，其憤怒自是可想而知。須知，王老吉之所以達到千億的品牌價值，最大的功勞應是香港加多寶集團，正是依賴他們多年的苦心經營與卓越眼光，王老吉才屢屢創造中國飲料產業的新高度。現在瓜熟蒂落，廣葯卻要做摘瓜人？可想而知，加多寶當然不會答應。

誰動了誰的乳酪——
然而，如果僅僅是因為廣葯眼紅王老吉的高歌之勢和品牌價值，或許還不足以使二者走向決裂。加多寶集團從長遠發展考慮，本可以在剩下的數年內適當提高商標的使用費，努力與廣葯集團實現諒解，爭取獲得更久的商標授權，在維護與提升王老吉品牌的基礎上實現雙方利益的最大化，為何最終卻走向決裂呢？就在雙方為品牌使用權而互相博弈的時候，廣葯的一項舉措，促使了加多寶作出「去王老吉化」的決心。2011年11月起，廣葯集團宣布開始實施「大健康產業戰略」，具體舉措包括：在全球范圍內公開招募新合作夥伴，共享「王老吉」品牌資源，把「王老吉」品牌向葯酒、葯妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張，計劃到2015年將王老吉品牌下屬產品的銷量提升到500億元。消息傳出，加多寶立刻指責廣葯集團「缺乏商業倫理」。加多寶的不滿可以理解，畢竟如今「王老吉」的價值，是加多寶一手經營的，而廣葯的「大健康計劃」不僅有坐收漁利之嫌，更無形中稀釋了加多寶紅罐裝王老吉的品牌價值——這是加多寶無論如何都不願接受的。
2012年5月12日，廣州葯業發布公告稱，中國國際經濟貿易仲裁委員會(簡稱「貿仲」)已裁決，廣葯集團與加多寶母公司鴻道集團簽訂的商標使用補充協議無效，加多寶將停止使用王老吉商標。至此，這場曠日持久的中國第一商標案終於落幕，一手締造了王老吉神話的加多寶，不得不接受這個「為他人作嫁衣裳」的結局。

最終傷害了誰——
這場爭斗，看似以廣葯奪回「王老吉」品牌使用權大獲全勝為結局，然而，果真如此嗎？從過去的經營模式來看，加多寶負責紅罐王老吉的品牌運營與產品營銷，廣葯負責綠盒王老吉及其他涼茶的品牌延伸與市場銷售，兩家公司聯而不爭，相輔相成，不斷提升著王老吉的品牌力量。現在雙方走向決裂，且廣葯在紅罐王老吉的生產經營、品牌運作等方面經驗欠缺，不僅導致了王老吉的品牌的生硬解體，而且大大損害王老吉的品牌美譽度，王老吉的品牌可謂前途未卜。即使已有加多寶苦心經營多年的市場，離開加多寶，回到廣葯集團懷抱的王老吉還能火多久？現在下定論，還為時過早。

⑼ 求加多寶公司的股東構成以及股權結構~

此公司不是上市公司 如果在你當地的話,你可以去其公司調研 然後決定投資與否