世興集團董事長

㈠ 正泰集團董事長叫什麼名字

南存輝，出生年月:1963年 籍貫:溫州樂清 性別：男正泰集團股份有限公司董事長兼總裁，浙江溫州人，北京商學院企業管理專業畢業，研究生學歷。九屆、十屆全國人大代表、全國工商聯常委、中美企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國質量協會副會長、中國青年企業家協會副會長、中國國家認證機構認可委員會副主任、中國工業經濟聯合會主席團主席和浙江省工商聯副會長，並獲得「優秀中國特色社會主義事業建設者」、「中國十大傑出青年」、「世界青年企業家傑出成就獎」、「2002CCTV中國經濟年度人物」、「中國十大創業領袖」、「首屆中國優秀民營企業家」、「中國時代十大風雲人物」、「全國鄉鎮企業家」、「第二屆中華十大管理英才」、「中國優秀民營科技企業家」、「首屆中國機械十大傑出企業家」、「97中國鄉鎮企業十大新聞人物」、「浙江省勞動模範」、「首屆浙江商人年度風雲人物資深貢獻獎」、「浙江省突出貢獻企業經營者」、「浙江省優秀企業家」、「浙江省功勛鄉鎮企業家」、「溫州市改革開放十大風雲人物」等稱

南存輝經歷
1978年初中畢業後從事修鞋行當；
1984年創辦樂清縣求精開關廠；
1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司；
現任浙江正泰集團董事長、總裁
鞋匠出身

眼前這個擁有幾億美元資產，目標成為國際電氣巨頭的南存輝，20年前初中沒畢業就當上了小鞋匠。

南存輝回憶說，「我初二的時候，那時我13歲，離畢業還有15天，我父親因為意外腿部骨折。」醫生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養家糊口的生活重擔就壓在了南存輝的肩上。初中沒畢業，南存輝就當上了小鞋匠。

回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝說，「三年修鞋雖沒賺到什麼錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。」

在修鞋的時候南存輝發現，柳市(浙江樂清市柳市鎮有「中國電器之都」之稱)很多供銷員在全國各地攬了很多低壓電器業務，開起了眾多的前店後廠。「我發現這個行業發展非常快，能夠賺錢，而且能夠鍛煉人，所以我就把修鞋停下來，轉而搞起了電器行當。」南存輝說。

「開始就是你幾十塊、他幾百塊錢地投入，錢並不是很多。我和朋友4個人合夥擺了一個櫃台，第一個月賺了35塊錢，而且自己每天都干到凌晨5點鍾，但我很高興，第一個月就成功了，沒有虧本。」南存輝說，「做事業的人不要妄想發橫財，要靠心血和汗水來換取。」

艱難創業

1984年，南存輝發現，低壓電器行業市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合夥辦廠，於是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了「樂清縣求精開關廠」。

這個求精開關廠就是現在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現在的德力西集團董事長。

「剛開始辦廠其實很難，因為自己什麼都不懂。技術不懂、質量不懂，市場在哪裡又不知道。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。」南存輝回憶說。

剛辦企業時，南存輝在「借」字上大做文章，請人才、借腦袋，並利用人家的設備來生產自己的產品。當時技術上要靠上海，於是南存輝去請了幾個工程師來指導。求精開關廠慢慢發展起來。

既然發展起來，為什麼會出現一個正泰，一個德力西呢？

「有人說，民營企業難過但必須過的三關就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問題並不明顯，但是企業有了知名度之後，地方政府為了鼓勵發展經濟，給企業領導人評個先進、給個獎勵什麼的，企業是兩個人辦的，給誰好呢？」南存輝笑著說，「於是最初，我們想出了『廠長輪流做』的辦法，我今年當廠長，你當法人代表，明年你當廠長，我當法人代表。較好地解決了這些問題。」

直到1990年，「求精開關廠」分為兩個車間，總資產200萬左右，產值做到1000多萬，雙方也各有親戚、朋友進入管理層，南存輝與胡成中在一些經營決策問題上開始偶有爭議。於是就分家了。

「正泰」問世

如果南存輝與胡成中不分家，會變成什麼樣子？南存輝笑著說：「那就不好說了。」但事實上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關系，因為他們是同業內最強的競爭對手。而現在，這兩大巨頭已經成為資產超過百億的國內數一數二的民營企業。

分手後，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業，「正泰」這一名稱由此問世。

關於正泰的名稱由來，南存輝說，「1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質量好的質量差的混在一起，一

㈡ 同仁堂董事長哪幾位

Copy來的，講解的很詳細！希望對你有幫助！！！1954年，全國人民代表大會第一屆會議召開，樂松生被選為工商界的代表，這可是代表人民行使當家作主權力的大事。去參加人代會的那天，樂松生特別仔細地修整了容貌，又精挑細選了一身得體的衣服，春風滿面地走進了中南海懷仁堂，他要向人大代表們展示一下公私合營後，民族工商業者的嶄新精神面貌。 老樂家的人也個個笑逐顏開，他們說：「政府還真不把咱們樂家的人當外人。樂肇基的妹妹樂曼雍還當上了全國政協委員，前些時候剛開完全國政協會議。」 「那是我姑。聽說我們那位姑夫楊公庶也是位名人呢！」「可不是！他在德國留過學，是研究化學的博士。抗日戰爭的時候，還當過國民政府資源委員會的秘書長，為抗戰立過功呢。」 「樂篤周也被選為上海市第一屆政協委員。看來，共產黨並不計較他的夫人和孩子都在海外。」 頭一回參加這么重要的大會，和許多革命家、科學家、文學家、藝術家還有著名勞動模範一起開會，樂松生還鬧了一個小小的「趣聞」。據老一輩革命家，曾經和樂松生一起參加過第一屆全國人民代表大會的原中共中央政治局常委宋平同志回憶，由於樂松生長期習慣於讀中式賬目，看的都是「壹、貳、叄、肆、伍、陸、柒」和「一、二、三、四、五、六、七」，不習慣讀阿拉伯數字，再加上興奮和緊張，竟一個一個地念那些「洋字碼」，如「450000000」，他讀成了「4」、「5」、「0」、「0」、「0」、「0」、「0」、「0」、「0」，引起了一片善意的笑聲。 那些時候，樂松生真是喜事連連。1955年初，一向關心同仁堂發展的彭真市長親臨這家二百多年的老店視察。他和樂松生可算是老熟人、老朋友了，但是在同仁堂會面，這還是第一回。彭真市長誇獎樂松生帶頭實行公私合營，充分肯定了同仁堂公私合營後的工作。 不久，毛澤東主席和周恩來總理又在中南海接見了樂松生，毛主席親切地詢問了樂松生的生活、工作和同仁堂的業務情況，鼓勵他要為祖國醫葯事業多作貢獻。 周總理和樂松生見面時，還愉快地提到了往事，年輕時的鄧穎超曾在樂達仁創辦的天津達仁女校任教。周總理轉達了鄧穎超對樂松生的問候。 隨著樂松生的貢獻越來越大，他的「頭銜」也越來越多了。他是北京市人民代表大會代表，市政協委員，第一屆至第三屆全國人民代表大會代表，全國工商聯副主委，民建中央常委，北京市工商業聯合會主任委員，等等。 1955年2月，北京市人民代表大會選舉樂松生為北京市副市長。這個副市長是公平選舉出來的，既符合民意，又符合憲法，可是樂松生卻惴惴不安，憂心忡忡，思想斗爭之劇烈比當年同仁堂公私合營的前夜還甚。他擔心：自己不過是一個葯店的老闆，管個丸散膏丹、參茸飲片什麼的還差不多。北京市，這是多麼重要的地方，如果當不好首都的副市長，怎麼對得起黨和人民呢？上任的前一天，他躺在床上，怎麼也睡不著覺。月到中天，他輾轉反側，難以入眠；東方欲曉，他浮想聯翩，難以成寐，直到紅日高照，他的頭腦里還在倒海翻江…… 這應當是樂松生上任的第一天，工作人員早早就把他的辦公室收拾得窗明幾凈：辦公桌、辦公椅、會客用的沙發，一切井井有條，特意精選出的盆花被陽光一照，顯得分外鮮艷，似乎也在盼著樂副市長履新。可是左等，樂副市長不來；右等，樂副市長還不來。一位副市長就任的第一天就沒有上任，這可是從來沒有的事。工作人員趕緊向彭真市長作了匯報。 第二天，彭真親自到樂家登門拜訪。樂松生一見，很感意外：「您怎麼來了？」但是他很快就明白彭真市長是為什麼來的了，他心裡頓時感到一陣愧疚。 「應當來看看你嘛。」彭真市長說，「劉備三顧茅廬，我才來了第一次呀。」 樂松生聽出來了，如果他不上任，彭真市長不僅會一顧，還會再顧、三顧…… 經過一番交談，彭真市長了解了樂松生的想法，就誠懇地對他說：「人民政府不能只有共產黨的幹部，要有各界人士參加，才能把北京市的工作做得更好。」 樂松生被彭真市長敬賢重才的作風深深感動了，他暗自思忖：「既然人民這么信任我，黨和政府這么信任我，這副擔子再重也要挑啊！」 樂松生終於愉快地走上了副市長的崗位，勇敢地挑起了這副分量不輕的擔子。 樂松生當副市長時，嚴於律己，寬和待人，在工作中注重深入基層，調查研究。他分管園林局、服務局和環衛局工作。他一方面有經營達仁堂、同仁堂積累起來的豐富管理經驗，另一方面又努力學習中國共產黨提倡的深入群眾、深入實際的工作作風，因而對北京市的服務業，也就是現在人們所稱的「第三產業」的發展，作出了許多貢獻。 在視察養鹿場時，他看到職工捨不得鋸茸，以為鹿茸越粗越值錢時，就和藹地告訴他們：「鹿茸可不是大樹，越粗越好。鹿茸太粗就角化了，只能當鹿角賣，那可就不值錢了。因此，該鋸的時候就得鋸。你們是農村來的，都知道怎麼種地，養鹿鋸茸，就好比農民種地，當收的時候就得收。」 北京作為首都，有許多外國使領館人員，以及來自海外的各種代表團的成員，他們有許多高檔服裝。同時，隨著生活水平的提高，北京市民置辦高檔服裝的人也越來越多。可是高檔服裝的洗滌、熨燙、織補在當時的北京卻是一個難題。洗衣店把中外賓客的高檔服裝洗壞了、弄破了、染臟了的事時有發生。有位外國客人還把狀子遞到了北京市有關部門，說在某洗染店洗衣服，洗完後，那衣服竟縮成了「童裝」。市裡派人去了解，洗衣店還覺得挺冤。他們說，因為這是外賓拿來的活兒，他們不計工本地想洗干凈，於是冷水裡泡，熱水裡搓，可是沒成想，那衣服進了熱水就縮成了一團，原來那是從國外帶來的化纖織物服裝。那時絕大部分中國人都沒有看到過化纖，更不知道應當如何洗滌。為了解決這個問題，樂松生親自到上海去，把著名的「普蘭德」洗染店遷進北京。 普蘭德洗染店是國內第一家用機器乾洗的洗染店，創立於1927年。它們以去除污漬、精工織補、手工熨燙聞名上海。樂松生做了許多深入細致的工作，動員這家店遷到北京，為內外賓客、出國人員和中央首長服務。普蘭德遷到北京後，經常成為媒體上的熱點，報道他們如何讓染滿污漬的衣服煥然一新，如何把不幸損壞的高檔服裝織補得天衣無縫。隨著時間的遷移，這家店為中外賓客作出的貢獻越來越大，它的知名度也越來越高。樂松生副市長的工作受到了北京市民的贊揚，也受到了黨和國家領導人的肯定。 從1956年11月到1957年2月，以人大常委會副委員長彭真為團長的全國人民代表大會代表團訪問了蘇聯、捷克斯洛伐克、羅馬尼亞、保加利亞、阿爾巴尼亞和南斯拉夫。這次訪問有著復雜的背景。一方面，在蘇共第二十次代表大會上，蘇共總書記赫魯曉夫沒有和其他國家的共產黨打招呼，就在秘密報告中，突然對斯大林進行了「清算」，使各國共產黨陷於被動地位，在波蘭和匈牙利還掀起了震驚世界的軒然大波。中國共產黨一方面發表文章批評蘇共領導人的做法，表明了自己的觀點；另一方面，又在堅持原則的前提下，努力維護和蘇共的團結，兩個社會主義國家的關系那時也還不錯。因此，向蘇聯和東歐社會主義國家介紹中國建設社會主義的成功經驗，向世界展示中國根據自己的國情建設社會主義的偉大成就，也是一個重要內容。為了達到這一目的，這個代表團的成員中，特意安排了幾位積極主動接受社會主義改造的著名工商業者，他們是中華全國工商聯合會副主任委員鬍子昂，啟新洋灰公司董事長、天津市副市長周叔弢，上海榮氏企業集團創建人之一、紡織工業家李國偉，上海永安紡織公司總經理、後任廣東省副省長的郭棣活，而北京市副市長、同仁堂經理樂松生名居首位。 每訪問一個國家，彭真總要向這個國家的黨政領導人介紹說，他們是「接受了改造，走社會主義道路的資本家，不僅在語言上，而且在行動上有所表現」。 彭真同志還要樂松生講述從一個赫赫有名的民族資本家成長為北京市副市長的歷程。這引起了這些社會主義國家的領導人的極大興趣。他們聽完樂松生的介紹後，紛紛和樂松生碰杯、握手、擁抱、合影，還詼諧地稱樂松生為「資本家同志」。赫魯曉夫則驚訝地說：「您真是一位名副其實的紅色資本家！」 當時許多國家的媒體都報道了這件事。在社會主義革命的道路上，各國根據自己的國情和當時的世界形勢採取了不同的做法。蘇聯對資本家採取了打擊甚至肉體消滅的辦法，而中國共產黨卻把資本家「拉入了社會主義」，甚至出現了「紅色資本家」和「資本家同志」，當時確實轟動了世界。許多外國共產黨和社會主義國家的領導人都贊揚說，這是中國共產黨的創造，是以自己的成功實踐豐富了馬克思列寧主義的寶庫。

㈢ 海輝的管理團隊

孫振耀，執行主席
孫振耀先生2008年3月起擔任海輝軟體國際集團公司董事長。自2002 年至 2007 年期間，孫先生曾擔任中國惠普執行總裁及惠普全球副總裁。在惠普與康柏合並前，他於 2000 年至 2001 年期間，擔任中國惠普執行總監。1991 年至 1999 年期間，擔任中國普惠公司的計算系統事業部總經理。孫先生於 1982 年作為系統工作師進入到惠普台灣公司，1983 年至 1990 年期間曾擔任過多個銷售管理職位。
孫先生擁有台灣中原大學計算機科學學士學位。
盧哲群，首席執行官
盧哲群先生擁有 20 多年在多家頂級 IT 公司擔任全球營銷職務的經驗。在加入海輝之前，盧先生曾任中國惠普公司執行副總裁，全面負責惠普在中國大陸和香港地區的大額服務業務運作，其中包括技術服務、集成、外包和咨詢。
作為一名成功的領導者，盧先生在幫助公司實現新的增長模式方面顯示出超強的能力,極大地提升了股東所持有的價值。盧先生曾擔任 Vanda Systems & Communications Holdings Limited 公司的首席執行官，在他的領導下，該公司收購了 Hutchison Global Communications 以及 PowerCom 兩家公司，一躍成為技術旗艦企業。在加入 Vanda 前，盧先生曾擔任 Internet Capital Group 亞洲業務執行總監，以及 Cap Gemini 集團亞太區首席執行官。
盧先生最初就職於 IBM 公司，此後加入亞洲 Lotus 咨詢公司，曾擔任過多個亞太地區管理及銷售方面的高級職務。
盧哲群先生畢業於新加坡國立大學，獲得電子工程學士學位。
林興俊，首席運營官
林興俊先生於 2004 年加入海輝，任戰略規劃部門主管。在過去幾年中，林先生參與了公司的核心運營活動，包括企業收購和合並，以及公司業務的整合，並發揮了重要作用。
林先生的職業生涯從 1996 年加入波士頓咨詢集團 (Boston Consulting Group) 開始，在那裡他積累了國際化企業以及戰略發展和轉型管理等方面的豐富經驗。在 BCG 任職 7 年後，林先生又以其出色的行業專業能力加入馬來西亞南方銀行 (Southern Bank Berhad) 的金融咨詢服務部門，成為負責企業擴展的戰略主管。
林先生是美國西北大學凱洛格管理學院 (Kellogg School of Management) 的工商管理碩士 (MBA)。
李勁松, 執行副總裁
李勁松先生曾在川崎重工任職 5 年，於 1997 年加入海輝，負責管理日本業務。李先生於 1998 年在日本主持建立了海輝與 JBCC 日本公司的合資公司 JBDK 公司，並於 2002 年主持建立了海輝在東京的獨資子公司 － 海輝（日本）。
李先生畢業於大連海事大學計算機應用專業。
孫永吉，執行副總裁
孫永吉先生擁有豐富的 IT 行業和國際化企業管理經驗，是此行業的資深人士。他不但是傑出的領導人還是勇於開拓的企業家。孫先生曾任多家巨頭公司的高層職務，他在日本的 ASCII 公司、新加坡的 NEC 公司、美國的 Sun Microsystems 公司以及Lotus 公司擔任過各種管理和技術職位。孫先生還曾是 Lotus（中國）公司的創始人，1994年至1988年全面負責管理Lotus（中國）的R&D中心。並於2000 到 2003 年間創建並擔任新大陸科創網路公司首席執行官。
此外，孫先生於 2003 至 2006 年間創建了北京天海宏業國際軟體公司並任首席執行官，經並購後加入海輝國際集團公司擔任高級副總裁，負責產品工程服務業務。
孫先生持有南京航空航天大學的計算機科學碩士學位和美國馬薩諸塞州 Babson College 的 MBA 學位。
Gene Tsai，高級副總裁， 負責套裝解決方案服務
在加入海輝之前，Gene 於 2000 年合夥創建了 Envisage Solutions，並擔任公司首席執行官。Gene 領導 Envisage 為許多財富 1000 強企業提供優質服務，帶動公司飛速發展。在創辦 Envisage 之前，Gene 曾先後擔任 TEQ International 的歐洲 CRM 執行總監、 Accenture 公司產品和金融服務經理。Gene 畢業於加州大學 Irvine 分校，經濟和商業管理專業。
王久長，高級副總裁，負責政府事務
王久長先生畢業於大連海運學院（現大連海事大學），獲船舶工程學學士學位。畢業後擔任大連海事大學副校長，並獲得國際經濟法碩士學位。在大連海事大學任職 21 年後，王先生成為大連船舶檢查局副局長，直至 2001 年加入海輝。 王先生現任海輝集團高級副總裁，參與集團整體戰略規劃，同時負責人力資源及技術部門的日常工作。
王瑾，高級副總裁，負責人力資源管理
王瑾是一位經驗豐富的人力資源管理人員，在硬體、軟體、晶元製造和通信等高科技跨國企業中積累了廣泛的人力資源管理經驗並把多年來積累的這些經驗帶入高級管理層。她曾任微軟（中國）有限公司的人力資源總監，微軟中國公司是微軟全球員工人數和利潤增長最快的分公司，她對微軟在中國的業務擴展發揮了重要的推動作用。
隨後王瑾擔任了英特爾中國的人力資源總監，負責英特爾在中國大陸和香港地區的人力資源管理工作。
王瑾還曾在中國惠普公司工作了多年，擔任各種職務。
Ivan Ng，高級副總裁, 負責戰略客戶
Ivan Ng 是一位資深的業務主任，擁有豐富的業務開發、咨詢和 IT 管理經驗。他在開拓新的市場、推進服務能力建設和管理區域性營銷方面業績斐然。
在加入海輝之前，Ivan 曾在戴爾擔任微軟解決方案亞太及日本區總監，負責戴爾解決方案業務的區域策略和增長。他的職業生涯始於 Lotus（隸屬於 IBM Software Group），還擔任過咨詢和管理方面的多種角色，之後創建了一家以互聯網服務為主的公司。在此之後 Ivan 又加入了 Avanade（Accenture 的分公司），就任基礎架構服務亞洲區總監。
Ivan 擁有新加坡國立大學的計算機專業本科學位。
白珊，高級副總裁，市場和聯盟合作
20多年來，白珊一直致力於專業服務與科技行業的利潤創收和卓越運營事業。作為海輝軟體國際集團市場與聯盟高級副總裁，她注重通過市場營銷、銷售流程、聯盟和並購等商業戰略顯著加速企業增長的步伐。在加入海輝之前，她曾擔任北京微軟戰略合作部的業務總監，幫助中國新興高成長企業構建一個強勁的IT生態系統，業務涉及軟體開發外包、硬體和設備製造、數字娛樂系統、獨立軟體開發商和風險投資等行業。
在此之前，白珊負責Tescom一家以色列軟體質量公司的北美業務，並幫助其在倫敦AIM交易所成功上市，同時負責對中國的外包公司進行評估，尋求合作機會。早前，她成立了四家公司：一家特殊紡織品製造公司；一家風險投資的軟體公司；一家就業咨詢公司；以及一家企業調研公司。白珊的職業生涯從擔任德勤和凱捷的咨詢管理開始。
白珊現在擔任Women in Leadership董事會顧問，這是一個中國領先的女性高管商業組織。她還是享譽全球的中國非政府機構Future Generations咨詢委員會的成員，為環保事業做貢獻。2005年至2007年，白珊曾擔任GlobalEXECWomen國際理事會執行委員，並擔任其在2007年12月北京舉辦的「國際婦女影響獎」年度頒獎儀式的主持。曾在2006至2007年擔任中關村軟體協會品牌戰略副主席。
來北京之前，白珊在美國也是慈善機構的積極參與者。曾在2006年擔任美國電子協會中國貿易代表團執行代表，並擔任喬治亞中國聯盟的創始大使。2005年，白珊擔任Women in Technology協會主席，連續4年服務於喬治亞技術協會董事會，連續3年出任美國政府科技顧問董事會顧問。白珊擁有密歇根大學漢語和國際商務學士學位，喜歡深海潛水、滑雪、徒步旅行、烹飪和音樂，享受和三個孩子在一起的生活。
Yasuhiko Kobayakawa，高級副總裁，日本業務執行總監
Yasuhiko 在 IT 行業具有超過 15 年的工作經驗，在多個行業特別是金融業具有豐富的 IT 和業務流程咨詢經驗。在加入 hiSoft 之前，他曾在 Japan Unisys 商務咨詢部主管咨詢服務。在任職 Japan Unisys 之前，他曾在 Accenture 工作 13 年，負責金融服務。他的客戶理念是：不僅要針對客戶的問題提供解決方案，而且要利用自己在金融服務和咨詢方面的經驗以及技術主動幫助客戶向前發展。大學畢業後，Yasuhiko 曾在日本一家綜合性公司工作。
Yasuhiko 畢業於日本京都大學土木工程系。
Faye Tan, 高級副總裁，負責戰略客戶
Faye在IT行業中積累了超過15年的銷售和交付團隊管理經驗。在IBM任職的7年中，她負責管理金融服務業務，也積累了豐富的區域經驗，多年來在包括泰國，新加坡，中國，香港，和馬來西亞等國負責交付業務及團隊的管理。Faye還擁有豐富的項目管理經驗，特別是應用及系統集成等項目，並已開始主導為大型企業設計和建立全套網路的解決方案。
Faye 擁有加拿大多倫多大學的學士學位。
劉鵬, 高級副總裁, 戰略發展
劉鵬擁有超過17年的專業服務和技術領導經驗, 有效地促進他在海輝推動戰略聯盟。劉鵬先生於 2000 年加入海輝最初負責美國業務, 設立了海輝集團在美國的獨資子公司 DMK International。在加入海輝之前，劉先生曾擔任亞太國際公司的董事及副總裁，以及大連神迅信息有限公司副總裁。
劉先生持有美國西雅圖大學工商管理碩士學位, 並獲6 Sigma 黑帶資格。
白昱， 高級副總裁，負責戰略客戶
白昱於2007年十二月加入海輝擔任副總裁，並負責帶領海輝銷售團隊進行銷售業務拓展、提升業績，包括對目標客戶銷售預測、推動和銷售過程的管控。
白昱在IT行業具有十五年的銷售管理經驗。在加入海輝之前，白昱曾擔任惠普中國服務銷售的總經理。
在任職惠普的十一年生涯，他憑借領導力，培養組建了高效銷售團隊，並為惠普中國創造了很好的銷售業績。
白昱擁有中歐工商管理學院MBA學位。
執行主席
孫振耀
孫振耀先生2008年3月起擔任海輝軟體國際集團公司董事長。自2002 年至 2007 年期間，孫先生曾擔任中國惠普執行總裁及惠普全球副總裁。在惠普與康柏合並前，他於 2000 年至 2001 年期間，擔任中國惠普執行總監。1991 年至 1999 年期間，擔任中國普惠公司的計算系統事業部總經理。孫先生於 1982 年作為系統工作師進入到惠普台灣公司，1983 年至 1990 年期間曾擔任過多個銷售管理職位。
孫先生擁有台灣中原大學計算機科學學士學位。
董事會成員（按姓名的字母順序排列）
李宏瑋
李宏瑋女士目前是 Granite Global Ventures (GGV) 的執行合夥人，全面負責 GGV 在中國的投資經營。2002 年至 2005 年期間，她擔任集富（亞洲）的副總裁。2001 年至 2002 年期間，她就職於摩根士坦利 (Morgan Stanley) 的投資銀行部。此前，李女士在 1995 年至 2000 年期間，擔任新加坡航天科技集團 (Singapore Technologies Aerospace Group) 的主任工程師。
李女士畢業於康奈爾大學 (Cornell University)，擁有電子工程學士學位和理工碩士學位。她還擁有西北大學凱洛格管理學院 MBA 學位。
盧哲群
盧哲群先生擁有 20 多年在多家頂級 IT 公司擔任全球營銷職務的經驗。在加入海輝之前，盧先生曾任中國惠普公司執行副總裁，全面負責惠普在中國大陸和香港地區的大額服務業務運作，其中包括技術服務、集成、外包和咨詢。
作為一名成功的領導者，盧先生在幫助公司實現新的增長模式方面顯示出超強的能力，極大地提升了股東所持有的價值。盧先生曾擔任 Vanda Systems & Communications Holdings Limited 公司的首席執行官，在他的領導下，該公司收購了 Hutchison Global Communications 以及 PowerCom 兩家公司，一躍成為技術旗艦企業。在加入 Vanda 前，盧先生曾擔任 Internet Capital Group 亞洲業務執行總監，以及 Cap Gemini 集團亞太區首席執行官。
盧先生最初就職於 IBM 公司，此後加入亞洲 Lotus 咨詢公司，曾擔任過多個亞太地區管理及銷售方面的高級職務。
盧哲群先生畢業於新加坡國立大學，獲得電子工程學士學位。
樂文勇
樂文勇先生於 2001 年加入集富（亞洲），目前擔任該公司的中國常駐代表，負責在中國的投資活動，主要專注於中國民間創建的私人持股技術公司。他於 1998 年加入集富（亞洲）位於東京的母公司――集富株式會社。此前，樂先生在中國上海大眾汽車公司財務部工作過一年。
樂先生擁有上海交通大學工業管理專業學士學位及日本國際大學商務碩士學位。
Terry McCarthy
Terry McCarthy 目前擔任納斯達克上市的林洋新能源公司 (Solarfun Power Holdings Co., Ltd) 獨立董事及審計委員會主席、紐約證券交易所上市的華奧物種集團公司 (Agria Corporation) 獨立董事、及 TriUnited Investors, LLC, Kansas 的管理有限責任公司成員兼投資人。
他擁有賓夕法尼亞州立大學學士學位、南加利福尼亞大學 MBA 學位及金門大學稅務碩士學位。
投資公司海輝能吸引業界最為尊崇的風險投資公司進行投資，充分說明了海輝管理層的領導能力以及公司的持續發展勢頭。那麼，有哪些公司投資於海輝，他們對海輝又有什麼樣的評價呢？
德豐傑全球創業投資基金 (DFJ ePlanet)
德豐傑全球創業投資基金（Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures，簡稱 DFJ ePlanet）是一家全球風險投資公司，分支機構遍布美國矽谷、亞洲以及歐洲。DFJ ePlanet 成立於 1999 年，以利用不斷增長的技術全球化趨勢，其目前管理的資本（即其第一筆資金）超過6.5 億美元。DFJ ePlanet 通過投資於亞洲、歐洲及美國的信息技術和醫療設備行業的起步公司，尋求為投資者提供優越回報。目前基金的投資主要集中在無線、半導體、消費者互聯網、生命科學、VOIP、寬頻及其他新興的服務行業。
作為國內領先的軟體外包供應商，我們希望海輝能夠成為中國的 Infosys、Wipro、Tata。
- Alvin Sun，
德豐傑全球創業投資基金執行董事
紀源資本 (Granite Global Ventures)
由 Venrock Associates 創建的 Granite Global Ventures 公司是處於成長階段的風險投機公司，專注於信息技術和醫療保健領域的投資。Granite Global Ventures 公司的投資對象大多是已經完成產品開發並擁有了客戶基礎，正尋求成長資金以擴大業務的企業。通過其在矽谷、上海和新加坡的辦事處，Granite Global Ventures 公司的業務團隊以他們的專業技能來滿足處於發展階段的公司的需要，幫助這些公司擴展全球業務，並憑借其在資本市場的經驗，為那些准備上市的公司提供支持。
海輝是中國為數不多的遵循了軟體發展規律並可以滿足歐美市場需要的企業之一。我們希望可以在未來的幾年內幫助該公司跨越現在的發展階段，與公司的管理層和股東一起努力，實現其成為外包領域全球領軍者的目標。
- Thomas Ng，
Granite Global Ventures 公司董事總經理
GE Commercial Finance
GE Commercial Finance 是 GE 最大的「增長點」之一。GE Commercial Finance 通過產品出借、成長資金、周轉信貸額度、各種形式的設備出租、現金流動項目、資產融資等方式在超過 35 個國家/地區的客戶業務推廣活動中發揮了重要作用。其服務領域包括醫療保健、製造、車隊/船隊/機隊管理、通信、建築、能源、航空、基礎設施和設備，等等。GE Commercial Finance 擁有超過 3100 億美元的資產。
GE Equity 是 GE Commercial Finance 的一部分，也是 GE 的全球私募股權投資團隊。它與 GE 的運營企業在工業、基礎設施、媒體、醫療保健和金融服務領域展開緊密合作，並抓住 GE 獲得的各種私募股權投資機會進行資本投資。我們將在既定的具有高增長潛力的公司中充當少數股東，並充分利用 GE 的商業網路、行業技術和成熟的運營規范從各方面協助我們的創業投資公司。該團隊自 1995 年以來已投資 1,000 多家公司和 LP 基金。
海輝與 GE 的這次合作超出通常的商業意義。海輝公司科學合理的運營方式、強大的管理團隊和高增長潛力也是我們選擇海輝進行股權投資的重要原因。這是對我們與海輝一直以來親密合作的肯定。
- Mark Chen
高級執行總監
GE Commercial Finance - Equity 亞太區總裁
IFC
國際金融公司 (IFC) 是世界銀行組織的一個分支機構， 主要業務是向發展中國家的企業提供融資服務和投資。
自 1956 年起，該機構已與 129 個國家/地區的近 2000 家公司開展合作。國際金融公司是目前向發展中國家私營機構提供貸款和融資服務的最大公司。
通過鼓勵高生產率企業和有效資本市場快速成長，國際金融公司對成員國家的經濟發展起到了極大的推動作用。在這種情況下，為政府提供咨詢有助於創建利於吸引國內外個人儲蓄和投資的環境。
就其成功記錄和身為多邊國際機構的特殊立場而言，國際金融公司起著私人投資催化劑的作用。它的參與增強了投資人的信心，並吸引著其他的投資人和股東。
中國要發展科技產業，從而成為全球知識經濟的領頭羊，必然要倚賴於像海輝這樣的創新型企業。
- Peter Woicke，
國際金融公司執行副總裁
英特爾投資 (Intel Capital)
Intel Capital 公司是 Intel 公司的戰略投資機構，也是全球最大的高科技風險投資公司之一。該公司主要從事投資和投資管理業務，以支持 Intel 的戰略目標。Intel Capital 公司的總體戰略是促進計算和通信的發展，以此為指導，Intel Capital 公司在世界范圍內尋求合適的投資對象，共同合作以推動科技的發展和革新，開發行業標准解決方案，引領全球互聯網業務的增長，實現新的使用模式，並改進計算和通訊平台。
英特爾投資公司很高興看到目前中國高科技企業的飛速發展。我們對海輝的投資正說明了我們對所提供的產品和服務能加速這種發展的提供商的承諾和支持。
- Cadol Cheung，
Intel Capital 公司亞太地區總監
我們投資海輝是看中了海輝強勁的增長潛力、專業的軟體開發能力、可優化的管理流程，以及精於技術、注重執行的管理團隊。
- 陳鎮洪，
集富亞洲董事及執行副總裁
JAFCO集富亞洲（JAFCO Asia，原 Nomura/JAFCO 投資（亞洲）有限公司）風險投資公司的主要投資對象是亞太地區管理水平較高、具有高速成長潛力的新興公司。集富亞洲幫助其投資的中國公司發展與其他亞洲國家/地區的戰略夥伴關系，並促進技術轉讓。
集富亞洲深入了解亞太地區，至今已向 13 個國家/地區的 240 家公司進行投資，投資總額超過 6 億美元，其中 140 多家已收回投資。近兩年來，集富亞洲已將業務重心轉移到科技投資方面。集富亞洲是該領域中的優秀風險投資公司。
三菱日聯證券(香港) 資本有限公司管理的「Greater China Trust」
Greater China Trust 由三菱日聯證券（香港）資本有限公司 (Mitsubishi UFJ Securities (HK) Capital Limited) 管理，投資重點是大中華地區正在擴展中、尚未進行 IPO 的私營公司。
三菱日聯證券（香港）資本有限公司是三菱 UFJ 證券公司 (Mitsubishi UFJ Securities Co., Ltd) 的子公司。三菱 UFJ 證券是日本最大的證券公司之一，有 100 多家分支機構，是日本最大金融機構三菱 UFJ 金融集團 (Mitsubishi UFJ Financial Group) 的子公司。它在紐約、倫敦、蘇黎世、香港、新加坡、北京和上海均有關聯公司，交織成一張全球網路。
海輝比中國其他軟體開發公司更有競爭優勢，這不但歸功於其堅毅忠誠的管理層，也歸功於其經過專業培訓的員工以及來自世界各地的國際客戶。
- Jun Otsuka，
三菱日聯證券（香港）資本有限公司執行董事
住友商事亞洲資本 (SCEA)
SCEA 是住友商事株式會社 (Sumitomo) 的全資子公司，後者是日本五大綜合商社之一，在鋼鐵、運輸/建築、機械/電力、電子/傳媒、化學、自然資源/能源、消費品/服務、房地產/原料以及金融/物流等行業均有業務和投資。
SCEA 是 Sumitomo 在亞洲的直接投資子公司，投資對象是亞洲（除日本以外）地區的高素質公司。自 2002 年成立以來，SCEA 在中國和亞洲地區（馬來西亞、泰國和新加坡）已經投資了超過 15 家高增長企業，投資范圍包括高科技行業和傳統行業。SCEA 的投資策略是利用 Sumitomo 幾乎覆蓋所有行業的全球貿易網路，尋求所有可能的機會，幫助其投資的公司進行發展和擴張。
我們見到的是一個具有遠見和激情的公司，在其強勁穩健/擴展性強的軟體開發能力和強大/堅毅的管理團隊的推動下不斷發展，我們希望海輝能夠發展成為國內乃至全球的市場領頭羊。
- Tsuyoshi Konda，
住友商事亞洲資本執行總監

㈣ 雨田教育集團董事長簡介

用灼識辦良心教育
——訪沈陽雨田教育集團董事長張楠

沈陽雨田教育集團董事長張楠，對中醫有著深入的研究，善於從中醫哲學的高度來審視教育和學校管理。豐富的閱歷、超強的學習力，讓他見解獨特。
為什麼說教育者不能貪天功為己有？究竟怎樣才算是對生命的真正尊重？如何從中醫角度審視教育？帶著這些問題，記者對張楠進行了專訪。
醫療是教育的鏡子
中國教師報：跳出教育看教育往往能看得更清楚、更准確。您對中醫有深入的研究，經常從中醫的角度來看教育。您是如何從中醫視角來審視教育的？
張楠：教育和醫療都是關乎人生命與健康的行業，有著很多理論上的相通與聯系。教育是需要有溫度的，正如人的生命需要溫度一樣。人的生命由溫熱柔軟的新生到冰冷僵硬的死亡，需要溫度來延長或證明生命的存在。這個道理就如教育需要激情與熱情，才會真正激發受教育者學習與生活的本能，使之主動、自信地展現自己，證明自己存在的價值，綻放生命本來的色彩和光芒一樣。
過度醫療和過度教育很相似。有時候，通過人體自愈功能和免疫力可以修復好的疾病，卻還要進行各種名目的理療與修復手術，這樣的現象正如學生本來就具有的學習本能，被教師滔滔不絕的講解和鋪天蓋地的補習扼殺一樣。所以，教育者不能貪天功為己有。
教育要有正確的方向，就如人要吃對東西、車要加對油的道理一樣，否則會適得其反，甚至危及生命。
中國教師報：為什麼說教育者不能貪天功為己有？
張楠：我來講個故事：德國科學家歐內希，經過606次試驗，終於找到了只殺傷受試動物身體內感染的微生物、而對受試動物其他機能沒有傷害作用的新葯，因此命名「606」。606是一種新葯，它對動物體內毒素的殺傷力極強。在數以萬計受試動物身上，殺傷毒素所需要的劑量只需六分之一，而稍有過量將會危害生命，原因何在呢？這是因為，動物體內先天具有非常強的自我免疫功能和自愈功能，對付毒素和疾病，更多的是要靠機體本身的免疫功能和自愈功能，依靠機體的自救系統不斷恢復健康，葯物只是起到輔助治療的作用。
動物是這樣，人類又何嘗不是呢？我覺得最好的醫生不是「救死扶傷」，而應該是「扶正祛邪」。最優秀的醫生不是直接截掉病人傷病的腿，換上現成的假肢，而是藉助葯物和醫療手段，最大限度地激發和利用人的自身免疫功能，喚醒人自身的自愈能力，更多地依靠生命本身的生理免疫機能和自愈功能，最大限度地保全人的身體，更好地保護生命。病人的康復，不僅僅靠醫生和葯物，更多的是依靠自身的生命力，依靠生命自身的自愈、自救能力。許多傷病，包括很多外科手術，術後都是不能用葯的，都是要靠生命體自身的生理自愈機能慢慢恢復的。而這些恢復僅靠醫生和葯物是無法達到的。所以，很多時候，病人才是自己最好的醫生！
最好的老師是自己
中國教師報：病人才是自己最好的醫生。由此可以推導出，學生才是自己最好的老師。
張楠：是的，病人最好的醫生是自己，而病人的本能就是自然痊癒能力。醫生是幫助病人的。
同理，學生最好的老師是自己，他的本能是獲取知識的能力、自我教育能力、發明創新能力、合作能力、管理能力。
找到了本源，抓住了規律，可謂大道至簡。所以，我們的教育理念就是：學生具有獲取知識、自我教育、發明創新、管理合作的能力，學生最好的老師是自己的本能。
由此，我們想到人的學習。學生獲取知識的途徑，不僅僅靠他人的傳授，更多的應該是通過自身的學習來獲取。未來社會的發展，需要具備終身學習的能力，學習不僅僅發生在課堂上，而且在於生活的每時每刻，貫穿於整個人生歷程的每個片段。在人生的不同階段學習不同的知識，才會創造出更加美好的人生！通過學習的過程收獲知識固然重要，能在獲取知識的同時也發展自主學習、合作學習的能力，成長為一個具有終身學習能力、全面發展的人，這才是學習的高境界！
要相信學生才是自己最好的老師。未來能成為民族的精英、國家的棟梁，乃至世界領軍人物的人才，必定是那些具有極強的自主學習能力，極強的合作交流、分析思考能力，全面發展的人！
中國教師報：采訪中，幾位校長和教師都談到了「用灼識辦良心教育」，這里的「灼識」怎樣理解？
張楠：「用灼識辦良心教育」，是雨田教育集團恪守多年的辦學信條。「站得高、看得遠、定位準，視角新，做得真、幹得實」，講究的是對家長的誠信，信奉的是對得起自己的良心，真正做到用「灼識」辦「良心」教育。沈陽市雨田實驗中學，以「塑仁德師魂、做誠信教育」為辦學宗旨，把「凈口、正心、修身、齊家」作為校訓，以高效課堂和「721」學道精神為載體，把「全面落實721，高效課堂要達標」作為雨田教育集團的奮斗目標，所有的雨田人正在為追求和接近教育的真諦而努力奮斗。
中國教師報：「721」學道具體指什麼？
張楠：雨田中學在實施高效課堂改革探索創新的過程中，吸納科學教育思想和先進辦學理念的思想精髓，同時結合本校學情和教學實際，提出獨具雨田特色的「721」學道理論，即讓學生通過預習導學案、自主學習解決基礎知識「7」，再通過學生合作探究、拓展延伸、展示匯報及教師啟發引導、總結提升解決「2」，最後拔高的「1」則是由教師精講點撥，引導學生創新應用，自編自創來完成。
在雨田中學，「721」學道理論不僅用在課堂上，而且運用到德育中。教育培養學生自己能做的事獨立完成，不麻煩別人，完成做人之「7」；在此基礎上主動幫助別人，學會與人合作，完成做人之「2」；幫助別人卻不求回報，關愛感恩他人，則達到做人高境界，完成做人之「1」。修養身心，擁有良好的品行，學會慎獨，懂得自我教育，自我管理，這是雨田中學德育工作的永恆主題。
「吃對」比「吃好」更重要
中國教師報：把「721」學道理論運用到德育中，這是一種可貴的創新。然而，很多學校的德育蒼白無力是不爭的事實。對此，雨田的策略是什麼？
張楠：德行是根本。清華大學的校訓是「自強不息，厚德載物」，自強是外在的表現與目標，擁有美好的德行，擁有對生命的熱愛與奮斗的熱情，人生的旅途上便一定會「自主、自強、自珍、自重」。復旦學子投毒案件和某地小學生因為嫉妒同伴漂亮而傷害同學的案件，都反映了道德失衡的可怕後果。所以，「吃對」比「吃飽」、「吃好」更重要；「會學」比「學懂」、「學會」更重要；「德行」比「成績」、「能力」更重要。
人生就如一艘航船，要駛向正確的人生彼岸，首先要選准航向。有一個正確的人生目標，才不至於讓自己的生命之船擱淺在險灘之上。孩子們的人生航船，最好的舵手就是自己，雨田中學的自我教育和高效課堂，正是本著對學生生命的高度負責、高度關注以及尊重的原則，藉助先進的教育思想和理念，以高效課堂為載體，把自我教育和自主學習、合作學習的作用發揮到極致。我們要喚醒孩子們生命的原動力，幫助他們找准自己人生的方向！
什麼才是真正尊重生命
中國教師報：您剛才談到「高度關注生命、尊重生命」，您是怎樣解讀的？
張楠：我認為，了解和遵循生命最基本的規律，喚醒生命潛藏的能量，充分調動生命自身的力量，讓潛藏在生命體當中的能量最大化地發揮出來，更好地彰顯生命的本色和價值，這就是對生命最好的關注與尊重！所以，我認為喚醒才是對生命最好的關注與尊重！
學生的學習過多地依賴教師的傳授，依賴教師的講解，必定導致個體能力的缺失或喪失，這是對生命的一種傷害和不尊重！因此，只有在教師的引導下，通過自主學習、合作探究的開放式課堂，才能在收獲知識的同時，不斷培養學生養成自主學習的習慣，從而達到知識與能力雙贏，成長為全面發展的人！
中國教師報：我們在雨田的課堂上看到了學生生命的綻放。學生展示時的激情與活力，讓人感動、激動。
張楠：鮮活的課堂，是有生命活力與溫度的激情課堂，更是能夠彰顯學生自主自信學習本能的本真課堂，這樣的課堂是人人參與、個個展示的自主課堂，更是小組合作、集體共贏、共享出彩與成功機會的生命課堂！高效課堂的平台不僅僅是學生學會知識、體驗學習過程與樂趣的場所，更是學生學會合作交流，懂得互助探究和發明創新的快樂殿堂！「個體領域的成功，由依賴到獨立；公眾領域的成功，由獨立到互賴。」學生學習的本能是與生俱來的，擺脫依賴，獨立自主地學習探究，體驗學習的過程，感受學習的樂趣，是教育的本真！德國教育學家普朗格說：「教育的最終目的不是傳授已有的東西，而是要把人的創造力誘導出來，將生命感、價值感喚醒。喚醒，是教育的手段。孩子們一旦得到更多的信任和期待，內在的動力就會被激發，會更聰明能幹有悟性。」真正的教育是激發與喚醒，而不是強塞與硬灌。
雨田中學的高效課堂，便是以激發和喚醒學生學習本能為目的的，鮮活而有生命活力的激情課堂，學生不僅學會自主學習，更要學會與人合作、溝通與交流，雨田中學在注重學生個體展示與發展的基礎上，更注重小組、團隊的建設，注重學生合作意識的培養，課堂上小組合作的探究與拓展，會碰撞出更多的智慧與火花，創新發明的靈感更會層出不窮，這是小組合作的益處，更是團隊共贏的有效方法。小組團隊的合作，有效促進各層次學生的提升與進步，「不讓一個孩子掉隊」是雨田堅守多年的育人理念。這種思想，不僅體現在雨田的課堂、學校獨具特色的運動會上，也體現在與眾不同的多項團隊合作項目上。我們將育人理念完整、有機地融入到教育教學的每一個細節當中。人人展示，個個提升，關注每個個體的進步與全面發展，也注意團隊意識的建立和培養，更注重不同層次學生的提升與突破。「不讓一個孩子掉隊」是雨田中學對自己的承諾；「讓各個層次的孩子得到發展、提升與自我突破」更是雨田人的堅持不懈的奮斗目標！盡管沒有做到盡善盡美，但我們熱情滿懷、目光堅定地走在追逐教育夢想的大路上。
讓孩子們學會愛
中國教師報：「愛，不是負擔，那是一種喜悅的關懷與無求的付出！因為愛，我們才願意肩承責任；因為愛，我們才願意化壓力為動力；因為愛，我們才願意在困苦中前行。」前不久，您在校報上用這樣一段話與雨田師生共勉。除了和師生分享您對愛的理解，您是否還有更深意的表達？
張楠：這段話來源於一個小故事：通往山頂寺院的山路難行，一位朝聖者已是氣喘如牛。當他看到一個小女孩背著一個小孩從旁邊緩慢走過時，便同情地對她說：「孩子，你一定很疲憊，背那麼重的一個小孩。」小女孩聽到後不高興地說：「你背的是重物，但我背的不是重物，是我的弟弟。」
在我看來，人生的光輝在於擁有仁愛、懂得感恩、講求誠信。為人，要想成就自己，首先要想到成就別人；想要自己顯達，一定要首先使別人顯達。做事，講究對他人的誠信，本本分分做人，踏踏實實做事，講究的是對得起自己的良心。這些都是仁愛的表現，更是人性最本真的美好與良知，是人人本來都應該擁有的！
《孟子》有這樣的句子：「人之所以異於禽獸者幾希，庶民去之，君子存之。」人與禽獸的區別就在於「幾希」，「幾希」即道德與良知，也就是老百姓所謂的良心，這是上天賦予人類最珍貴的禮物。庶民與君子的區別也就在於是否保有美好的德行。古人雲「德不孤，必有鄰」，擁有美好的德行，和博學善思一樣重要。作為教育工作者，如何教育、培養我們的孩子，懷著一顆仁愛與感恩之心去與別人相處，學會珍愛自己、關愛他人；學會愛我們生活著的世界，愛我們賴以生存的家園；學會懷著良心與誠信去做好每一件事，這才是未來教育發展的方向，更是我們民族的希望和所有家長的夙願！

㈤ 貴陽世紀城房開董事長是誰請問

世紀金源集團在董事局主席黃如論
貴陽世紀城由世紀金源集團投資興建的超大復合型地產項目。
世紀金源集團是著名實業家、旅菲愛國華僑黃如論先生創辦的綜合性跨行業國際集團。

㈥ 50後董事長將套現10億，隱退之意何時已有徵兆

應該是莎普愛思廣告風波讓陳德康有隱退之意。他覺得自己錢已經掙到，沒有必要冒那麼大的風險，因此這次事件之後，他就開始准備隱退。

不過好在丁香醫生敢出來說真話，直接就在其公眾號上發表了一篇文章，文章的大概內容就是告訴廣大老百姓：“想要治療白內障，靠沙普愛思滴眼液是治理不好，唯一的辦法就是進行手術，這是全世界醫生都知道事情。”好傢伙這文章一出來，大家都非常氣憤，有關部門馬上就介入調查，果然如丁香醫生說的沙普愛思滴眼液涉嫌虛假成分，導致沙普愛思接下去都是虧損狀態，也是這次風波讓陳德康有隱退之意。

㈦ 董事長現任董事長是誰

井深大和盛田昭夫創立的
現任董事長總裁中缽良治

井深大和盛田昭夫在1946年5月創立索尼時，開發的第一款產品居然是電飯鍋，據說這台木桶材質的電飯鍋只能蒸出夾生飯，但這並沒有影響此後60年索尼在技術產品開發上的突飛猛進。全球第一個造出晶體管收音機，成為歷史上第一個在美國紐約證券交易所上市的日本公司，影響全球音樂文化的Walkman隨身聽，改變家庭娛樂的PS游戲機，很多當時具開創性的產品設計都來自索尼。這也讓索尼很長一段時間穩坐美國市場最具品牌價值的寶座。

而4月初《日本經濟新聞商業周刊》的封面故事，實際上無形中提前引爆了對索尼60年的探討，其中一篇《我們是否已經看到了索尼未來的發展圖景》，直接揭示了2005年索尼第四代領導班子接替，對於索尼公司的深遠影響。當全球電影院中都上映頗有爭議的《V字仇殺隊》時，索尼現任總裁兼社長中缽良治卻在索尼內部呼籲V型曲線復興。一貫不願意承認落後的索尼，實際上已經承認了自己從90年代末至今的蹣跚，而第三代董事長兼首席執行官出井伸之離職的背後，總能看到其前任大賀典雄的男中音影子。這也被普遍認為與美國人霍華德·斯金格能出任索尼第四代領導人不無關系，要知道此前為索尼開創PS游戲機江山的少壯派久多良木健一直是內定的接班人。

如果追尋索尼這60年的領導者與公司發展軌跡，不難看出所謂V型曲線復興計劃的內涵韻味。第一代創始人盛田昭夫和井深大，一位擅長品牌運作，一位熱衷獨特性創造力開發，這在不少商業傳記中被褒獎成商業與技術的最佳搭檔。而此後男中音出身的大賀典雄把索尼帶向了電子產品硬體以外的新空間，與軟性的娛樂內容組合，在80年代令索尼開創了CD音樂等影響人類生活軌跡的產品。此後實現從模擬向數碼時代過渡的出井伸之，不再是極力推崇技術的工程師出身，而更近似文化商人。這也成為記者出身的美國人霍華德·斯金格接替最高權力寶座後，索尼公司總裁中缽良治在傳統電子業務越來越凸現的原因。代表工程師的中缽良治主導硬體，而國際商人背景的霍華德·斯金格坐鎮軟性內容，無形中形成了60歲生日時，索尼至少在管理層上的特色回歸。

「蘋果的iPod能如此流行，只不過搶佔了一個出奇制勝的機遇。」一貫被稱為隨身聽之父的高靜雄，總是在公開場合變戲法般拿出自己1979年設計的第一台Walkman隨聲聽。在他看來，索尼失去MP3隨身聽的開創機遇，實在是誤判了MP3有損壓縮音樂的流行程度。實際上，不論是保持設計格調的蘋果，還是走近似索尼產品線的松下，或者一貫咄咄逼人的惠普，幾乎全球找不到一個廠商，能夠擁有索尼這樣長的產品線。從BRAVIA電視到高清晰HDV，從PS系列游戲機到VAIO電腦，以及全球電視台隨處可見的索尼攝像機和編輯台，以至於采訪索尼公司創意設計總負責人齊藤惠治最滿意哪款索尼產品時，他幾乎思考了近一分鍾數不出來。

與索尼公司這60年間管理層更迭不同，延續自創始人井深大的創新主義情緒，讓索尼始終走在每個時代產品開發的前列。這在對索尼的采訪中可以深刻體會到，與Google那種允許給工程師20%自由創造時間的矽谷模式不同，索尼公司始終強調團隊主義與不走老路的技術方向。從50年代的晶體管收音機到1973年的特麗瓏彩色電視機，從70年代末的Walkman隨身聽到1982年的首張CD光碟，正如索尼前任董事長兼總裁大賀典雄曾經總結的索尼經驗:「要想不斷拿出暢銷商品，別指望在別人也擅長的領域取得主導權，最好就是自己擁有該行業的規格標准。」

這種市場佔有率挾持行業標準的商業策略，恰恰成為了80年代後索尼一貫打出的王牌，不論是MD磁碟、還是記憶棒內存，以及最近與東芝如火如荼爭奪中的下一代DVD標准。實際上，現任索尼董事長霍華德·斯金格憑借自己的好萊塢背景，在短短幾個月時間已經為藍光DVD力挽狂瀾，即便微軟和英特爾試圖聯手抗拒藍光DVD的廣泛聯盟，很多原本答應支持東芝HD-DVD的好萊塢片商都轉而支持索尼。以至於《經濟學人》雜志對此評論道:「藍光將令病重的索尼獲得重生，藉助藍光DVD的專利版稅，以及索尼這20年間收購的哥倫比亞與米高梅電影公司，再加上索尼龐雜的消費電子產品線，特別是廣受期待的PS3游戲機，這一切很有可能讓索尼重現20世紀80年代的巨富狀態。」■

對話索尼公司總裁中缽良治

三聯生活周刊:第三代PS游戲機的消息一直是全球熱點，多次推遲已經讓全球的年輕人快失去耐心了，甚至有網路賭彩公司為此開出了賠率。能明確透露PS3的計劃嗎？據說索尼已經在全球發布一年半時間的PSP掌上游戲機也計劃正式引入中國市場？

中缽良治:PS3游戲機確實已經延遲很久了，今年夏天在美國召開的E3游戲大展上，將全面展示樣機，很多具體信息可能會在那時候公布。而至於那些急不可耐要買PS3的用戶，要再耐心一點，索尼不會錯過聖誕節假期前的商業黃金時段，11月上旬將會正式發售PS3游戲機。至於何時將PSP掌上游戲機正式引入中國市場還需要時間，索尼一貫要先尊重中國本地市場需要和政府相關政策。

三聯生活周刊:前兩年索尼的利潤狀況不盡人意，高層人事的變革被看作戰略性和利潤問題扭轉的開始，何時索尼能夠走出低迷？

中缽良治:我們分析過去索尼業績低迷原因，主要歸咎於三個問題。首先就是索尼有一段時間缺乏對技術開發的重視，索尼畢竟是「技術的索尼」，這是必須被扭轉的問題。其次我們缺乏從消費者角度考慮問題的能力，跟顧客接觸的第一線能力變弱了。索尼電子占據索尼整體業務的65%份額，包含了從電視、隨身聽、相機DV、游戲機到電腦的多項業務，從最近BRAVIA液晶電視的崛起，已經顯示出索尼電子為利潤率付諸的努力。針對不同地區，我們也會做出不同調整，譬如美國就是電子業務加娛樂，因為索尼在好萊塢的立足，讓索尼娛樂有了充分空間。從目前看，索尼集團的目標是在2010年達到5%利潤率，我負責的索尼電子部分爭取達到4%。

三聯生活周刊:自從2006年1月19日柯尼卡美能達影像公司被索尼收購，所有人都看到了索尼對單反數碼相機的野心，畢竟單反數碼相機是數碼相機最高技術的標志，何時索尼品牌單反數碼相機亮相？

中缽良治:索尼數碼相機在中國市場份額一度高達30%，但是沒有單反數碼相機技術，曾經讓索尼在數碼相機旗艦上還不夠專業。收購柯尼卡美能達影像公司以後，讓索尼擁有了很多單反相機經驗，這幾個月時間，新產品研發和技術整合一直在進行中。計劃夏季正式拿出索尼的單反數碼相機，而且還會一次發布多個型號，以及全套的相關附件。除了來自柯尼卡美能達的相關鏡頭，索尼的數碼單反相機將在機身上使用防抖功能，這將是索尼區別於傳統數碼單反相機廠商的獨特技術優勢。

三聯生活周刊:包括微軟、蘋果等美國IT公司的高層越來越多在博客上披露信息，以及跟員工和公眾交流，索尼也有類似的開放模式嗎？

中缽良治:索尼是一個全球化的公司，我本人也經常在類似博客網頁上寫一些自己的感悟，不過這個博客地址你看不到，只針對索尼內部開放，還不能留言，可能這不能算博客吧，不過也是我們的一種傳達想法的模式。

三聯生活周刊:對於去年出井伸之離職，索尼董事會選擇與好萊塢熟識的霍華德·斯金格來當索尼新CEO，讓您接過索尼總裁職位，而不是很多人看好的PS游戲機之父久多良木健，這是否說明索尼再一次選擇了非工程師背景的新領導人，而並不是重返索尼創始人盛田昭夫的工程師時代。這是否意味著工程師輸給了國際商人？

中缽良治:說實在的，當時連我都覺得出井伸之退休，接班人應該是現在負責索尼電子娛樂公司的總裁久多良木健。不過別光注意霍華德·斯金格來自美國，也別光注意記者出身的斯金格連日語都不會說，我中缽可是地道的工程師出身，我目前除了公司總裁，還被指認為索尼社長。這是因為索尼上下對技術設計的期望至死不渝。

㈧ 佳兆業集團董事長是誰

佳兆業集團董事長是郭英成 。

佳兆業集團控股有限公司是一家業務涵蓋綜合開發、旅遊產業、物業管理的企業，成立於1999年，總部位於香港。

2009年12月在香港聯交所成功上市；2015年榮獲「企業社會責任公益典範獎」。旗下主要業務有地產開發、酒店管理和物業服務等四大板塊。

2018年12月，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最具投資價值上市公司。

(8)世興集團董事長擴展閱讀

佳兆業集團的發展

從2012年起，佳兆業逐步轉變為「利潤主導、兼顧規模」。確立以快速開發搶占剛需市場和參與城市更新提升利潤的「雙軌並行」戰略，形成「資本力+產品力」的「雙輪驅動」增長模式，實施精細化運營並提升企業品牌價值 。

業務領域上堅持地產開發；同時加大旅遊、商業、酒店、財富管理、健康醫療、文化體育、科技產業、職業足球俱樂部等領域的發展，形成戰略布局、專業優勢、產品服務、運營管理等四個核心優勢 。

2009年開始，佳兆業堅持地產開發為主的同時，在酒店、商業等業務領域發展，涉及大型居住社區、大型城市綜合體、大型旅遊地產等多元化產品 。

實施「快速開發」、「快速銷售、快速周轉」、「進軍二三線城市」三大戰略。藉助資本平台，堅持「市場剛需」依託，形成多重標准化體系 。

2005年開始，佳兆業步入「區域領先」發展階段，開始全國各主要經濟區域戰略布局。業務領域除地產開發之外，涉足物業、商業、酒店等多元化領域；形成水岸系列、上品系列、金翠園系列、中心系列等產品系列。