哈葯集團2007時董事長

Ⅰ 2013哈葯集團董事長是誰

張利君
哈葯集團股份有限公司 董事長 總經理

Ⅱ 哈葯集團的公益事業

哈葯集團心系雅安災區 捐1000萬元急需葯品
「向四川雅安災區捐贈1000萬急需葯品」，這是4月20日中國四川雅安地區發生里氏7.0級地震發生後，哈葯集團在第一時間做出決定，也是哈葯集團繼2008年支援四川汶川地震災區2000萬元、2010年支援甘肅省舟曲縣地震災區
哈葯集團：以愛心履行社會職責 用奉獻幫助災民解難00萬元之後，又一次通過四川民政部門給災區人民傳遞的愛心善舉。
「2010年8月7日甘肅省舟曲縣發生嚴重的泥石流災害，8月14日當哈葯集團知道由於長時間在潮濕的環境中開展救助工作，上萬名在甘肅舟曲災區的解放軍戰士和救援人員出現肢體大面積潰爛的傷病，急需治療葯物的消息時，哈葯集團董事長郝偉哲、總經理姜林奎立即召集相關人員召開會議研究救災應急工作，就象2008年支援四川汶川地震災區渡過難關一樣，決定在第一時間組織集團所屬9個企業向災區捐贈災區急需葯品。 」

Ⅲ 哈葯集團制葯六廠的董事長是誰

現在不是郝偉哲，2010年後是張利君

Ⅳ 騰訊老總是誰

騰訊最大股東是南非的傳媒集團Naspers全資子公司米拉德控股集團公司，米拉德控股集團公司占騰訊50%股權 作為騰訊最主要的創辦人。目前的股權結構為5位騰訊主要創辦人全資擁有，而騰訊藉以發家的QQ即時通訊軟體即為該公司開發。

Ⅳ 哈葯集團有限公司現任總經理是誰

張利君，男，1957年生人，研究生學歷。曾任哈爾濱北方制葯廠廠長，哈葯集團股份版有限公司權葯材分公司經理，哈葯集團股份有限公司董事，副總經理兼哈葯集團醫葯有限公司董事長、總經理，哈葯集團制葯六廠廠長。現任哈葯集團股份有限公司董事長兼總經理。

Ⅵ 哈葯的董事長，ceo都是誰

原哈葯集團董事長兼職總經理與CEO劉存周,現哈葯集團董事長兼黨委書記郝偉哲,暫時沒有CEO

Ⅶ 劉占濱的人物事件

墜地身亡
哈葯集團、三精製葯在2014年5月19日晚同時公告稱，三精製葯董事長劉占濱於2014年5月16日被檢察院立案偵查。於衛生間擺脫監護法警，從窗戶躍出墜地身亡。 對於調查原因並未透露，不過業內傳聞為涉嫌賄賂。而不久前，該公司還因2013年花費的「天價」會議費和廣告費遭到業內質疑。
原因待解
在劉占濱跳樓自殺事件中，有一個細節廣泛流傳：搶救過程中，劉占濱反復念叨「我不想要，但不敢不要」。「不敢不要」的含義引發聯想。
雖然公司公告迴避了劉占濱遭調查的原因，但來自多方的公開信息顯示，劉占濱的罪名很可能被指向「受賄」。這一罪名也令人將其與三精製葯連年高企的廣告費放在一起進行聯想。
劉占濱縱身一躍後，他被調查的真正原因隨著他的死亡一並成為懸疑。黑龍江黑河市人民檢察院對外稱，該院已經成立領導小組調查劉占濱自殺事件，調查組已經奔赴哈爾濱。待有結果後將向社會公布。屆時，劉占濱事件是否牽涉更廣，或可得到答案。 出事前已久未現身
簡要介紹了董事長劉占濱的自殺經過，並表示，該事件對生產經營活動無重大影響。
根據所披露公告，不過，記者查找公開信息發現，劉占濱在自殺前已經「消失」許久。甚至在他死前3個月里，按常理劉占濱應該出席的活動中，也已經不見了這位董事長的影子。
2009年7月，原哈葯集團三精製葯有限公司原總經理王建波因個人原因提出辭職，獲批准；與此同時，總經理姜林奎不再兼任三精葯業董事長。公司宣布，接替姜林奎三精葯業董事長職位的是哈葯集團中葯二廠原總經理劉占濱。
三精製葯是哈葯集團旗下兩家上市公司之一，其重要程度不言而喻。劉占濱的前任姜林奎在哈葯及三精製葯內部威望甚高，是三精製葯上市的主要推動者。「老功臣」姜林奎被調離三精，新面孔劉占濱半路「殺出」接替董事長，外界認為，哈葯高層對劉占濱的栽培之意明顯。
業績下滑改革未成
4月2日，三精製葯公布2013年報，顯示三精製葯業績劇跌。2013年，三精製葯實現營業收入31.77億元，同比降低21.91%；凈利潤646萬元，同比降低98.23%。與此相應的是，同期上市公司廣告費支出了4.31億元，約為凈利的66倍。
劉上任之時，業界曾認為，為三精製葯帶來「新的營銷管理模式」將成為「劉氏改革」的重點之一。其中，最被寄予期待的一項營銷管理改革，就是改變三精製葯此前過度依賴廣告營銷的弊病。據了解，劉占濱上任之前，三精製葯的營銷模式幾乎全憑長期廣告，產品則靠經銷商來推動，很少有銷售人員去拓展銷售渠道和終端。
公開數據顯示，劉占濱上任前的2005年至2008年間，三精製葯銷售費用的金額為3.7億元、5.07億元、6.1億元、7.1億元。廣告費和會務費佔去絕大部分。劉占濱上任後，這一狀況並未得到明顯改觀。數據顯示，2009年至2013年，公司的銷售費用分別為6.6億元、8.4億元、9.9億元、12億元和8.7億元，與前任相比，這一支出不降反升。銷售費用中，廣告費用分別是4億、4.6億、5.1億、5.06億和4.3億。
三精製葯「藍瓶的」廣告繼續在黃金時段滾動亮相，背後是企業巨額廣告支出，以及與此相對的業績頹勢。
上任後，劉占濱推行過「廣告依賴」弊病改革。2013年4月，三精製葯與控股股東哈葯股份共同投資設立了哈葯集團營銷有限公司，改變了三精和哈葯此前在營銷上「各自為戰」的局面，營銷公司通過控制公司主導產品的發貨量，維護市場價格，開展終端促銷等活動。根據預期，這項改革實施以後，公司的業績將會增長。但2013年的年報顯示結果恰恰相反。報告期內營收同比減少21.91%；年報解釋主要原因：一是主導產品營銷模式調整及定價方式發生變化影響；二是本期公司部分子公司不再納入合並范圍；三是由於整合營銷資源，進行渠道整頓及消化庫存，主導產品銷售收入下降。
年報披露後，「4億廣告費換來利潤600萬」立刻成為輿論笑柄。
劉占濱跳樓前，多名高管已被逮捕
劉占濱跳樓身亡之前，三精製葯的控股子公司哈葯集團三精千鶴制葯有限公司總經理孫開敬等人已於2014年4月被逮捕。而在2013年年底，同地檢察機關亦起訴了華潤黑龍江醫葯有限公司總經理劉彥鐸等多人。
據全國企業信用公示系統，三精千鶴除三精製葯這一法人股東外，還有劉彥鐸等三名自然人股東。
三精製葯2014年5月19日公告，接獲黑河市人民檢察院通報:劉占濱於5月16日被立案偵查。5月18日早飯後，劉占濱稱感覺不適。同日上午，在遜克縣醫院檢查身體過程中，於三樓衛生間擺脫監護法警，從窗戶躍出，墜地身亡。
據檢方消息，2014年4月17日，黑河市人民檢察院依法對哈葯集團三精千鶴制葯有限公司、黑龍江千鶴百盛醫葯有限公司總經理孫開敬以涉嫌對單位行賄罪決定逮捕，而三精千鶴財務總監商宏亮、三精製葯營銷中心政府事務總監楊峰、千鶴百盛財務部會計呂晶也均因挪用公款罪被黑河市人民檢察院逮捕。

Ⅷ 中國幾年來公司老總早逝

2001年7月，青島啤酒股份有限公司副董事長兼總經理彭作義先生不幸逝世，終年56歲。
2004年3月，北京大中電器有限公司總經理胡凱因心臟病突發搶救無效逝世，終年52歲。
2004年4月，愛立信中國總裁楊邁猝死，終年54歲。
2004年11月，改革開放的風雲人物、均瑤集團董事長王均瑤逝世，年僅38歲。
2005年9月，網易代理首席執行官孫德棣猝死，年僅38歲。
2006年1月，上海中發電氣集團董事長南民，因患急性腦血栓搶救無效去世，年僅37歲。
2006年2月，贛粵高速董事長吳紹明逝世，終年56歲。
2007年4月，綠野木業公司董事長許偉林，因心肌梗塞搶救無效逝世，年僅42歲。
2007年12月，網路CFO王湛生意外辭世，年僅40歲。
2008年7月，北京同仁堂股份有限公司董事長張生瑜突發心臟病去世，年僅39歲。
2010年4月，北京江民科技有限公司，江民殺毒軟體創始人王江民，心臟病突發，搶救無效去世，享年59歲。
2011年2月，成都衛士通信息產業股份有限公司董事李學軍因病搶救無效逝世，年僅42歲。
2011 年 4 月，山東興民鋼圈董事長王嘉民因病搶救無效逝世，年僅51歲。
2011年6月，德爾惠股份有限公司創始人之一、原董事長丁明亮因癌症辭世，享年52歲。
2011年7月，原鳳凰網總編輯，百視通首席運營官吳征游泳時突發疾病，經緊急搶救無效病逝，享年39歲。
2013年6月，慧聰網副總裁、首席技術官洪廣志突發疾病，經緊急搶救無效，年僅43歲。
2013年7月，御泥坊前董事長吳立君突發腦疾去世，年僅36歲。
2013年8月，南陽通宇集團董事長王慶來突發腦溢血去世，年僅43歲。
一幕幕悲劇讓人觸目驚心，一個個倒下令人扼腕嘆息，留下的是沉痛的思考！
使命、壓力和無知 ， 因為有強烈的使命感、責任心和奮斗精神，才讓這些精英們脫穎而出，也因為身居高位，承擔著企業發展甚至生死的責任，隨著競爭愈趨激烈，企業高管們需要花更多的精力和心血來應對內外環境的變化，謀求企業的利益和長遠的發展。
很多高管已經到了忘我的境界，忽視了自己的生活節奏，淡忘了自己的家人需求，無視自己的身心健康，中國人的傳統觀念是「小車不倒只管推」，讓他們一次次失去修整的機會，一次次在警信頻出的身體上再添加一塊負擔，讓身體和心理的每一個鏈條都緊緊綳著，高速運轉，一粒小小的石子就可以讓這輛高速運轉的「破車」車毀人亡。

Ⅸ 誰知道華潤集團歷屆董事長和總經理是哪些人不

最輝煌時期，是黃鐵鷹打拚出來的！
黃鐵鷹被稱為香港的打工皇帝！
華潤雪花，是北大MBA經典案例！推薦看看

Ⅹ 哈葯集團長年對外招銷售代表嗎沒有工作經驗能應聘成功嗎

雙軌復合制度
制度：對碰：小區業績10％
管理：八代獎金10％
分紅：直推業績7％
福利 重消獎金
無業績壓力，可隨時申級
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理論撥出60％

哈葯獲牌預示中國直銷新巨人的崛起

2008年11月26日，喜聞哈葯集團於昨天已經獲得了商務部頒發的直銷經營許可證，可以在黑龍江省內12個市及大興安嶺地區82個區/縣(縣級市)從事直銷活動。面對這個突如其來的大好喜訊，本人作為中國直銷事業發展的研究者和實踐者對此深感欣慰，因為，哈葯的獲牌將預示著中國直銷新巨人的崛起！

兩年前，我曾作為一名研究人員隨專家組到哈葯集團進行過調研與采訪，先後走訪了哈葯集團旗下的三精製葯、哈葯六廠、中葯二廠、世一堂制葯廠等，所到之處都被現代化的生產車間、專業化的操作流程、規范化的管理制度所折服，因此可以說哈葯集團能在全國同行業排名第一也是名至實歸的結果。

縱觀哈葯集團的發展歷程和資源結構，哈葯獲牌將成為中國直銷新巨人的理由如下：

一、政策依託成就直銷巨人

近日商務部為哈葯集團頒發了直銷經營許可證，從法律程序上奠定了哈葯集團在批準的區域內開展直銷業務的合法性，這是出師有名。而在地方政府的支持力度上，由於黑龍江省是中國的老工業基地，市場經濟推動的企業體制改革和農業產業化導致了大量的再就業人員存在；加之哈葯集團是具有社會責任感的知名企業，企業開展直銷業務必將促使市場經營需求與剩餘勞動力資源的有機結合，和諧發展社會經濟，深信地方政府的優惠政策支持將鑄就哈葯成為直銷新巨人。

二、品牌依託成就直銷巨人

哈葯集團股份有限公司前身為1989年成立的哈爾濱醫葯集團股份有限公司，於1991年底在哈爾濱醫葯集團股份有限公司的基礎上改組分立而成。經過全體員工的共同努力，哈葯集團2007年銷售收入107.48億元人民幣，成功躋身世界制葯50強行列，其品牌價值已經超過百億元人民幣，穩坐我國制葯行業銷售額和品牌榜的頭把交椅。

哈葯品牌知名度隨著市場交易量和服務區域的不斷擴大而迅速提升，在國家級與地方級媒體上「高鈣片，一片頂五片！藍瓶的鈣，好喝的鈣！」等家喻戶曉；可以說目前哈葯品牌的知名度是國內眾多直銷企業所不能比擬的，成功的哈葯品牌形象為其成就直銷巨人打下了堅實的社會基礎。

三、資本依託成就直銷巨人

哈葯集團目前注冊資本金為37億元人民幣，年銷售額已經突破百億元；公司曾於1993年通過資本運作已經在滬上市，同時，近期積極進行資源重組擬加速海外上市的步伐，力爭為企業的長遠發展奠定堅實的資金基礎。

在市場經營中資金是企業發展的血脈，哈葯集團作為一家擁有雄厚資本實力的企業來從事直銷經營，必將能加快其直銷領域中的產品研發、生產、渠道建設和品牌宣傳的步伐，後來者居上，必能有效促進哈葯集團快速成長為直銷巨人。

四、渠道依託成就直銷巨人

哈葯集團是有著20年市場經營歷史的大型企業，經過多年的市場資源開發與積累，目前已經形成了以東北三省為根基，以覆蓋全國30多個省市的服務機構為支撐點，以面向國際市場為著眼點的市場經營體系。

直銷作為哈葯集團未來市場經營發展的一部份，其原有的經營渠道所形成的品牌度和公共關系必將與直銷業務實現共享，用最小的投入、最快的速度實現哈葯集團整體利益最大化，渠道支持能有力促進哈葯集團成長為直銷巨人。

五、產品依託成就直銷巨人

哈葯集團擁有強大的產品研發實力，擁有國家級研發中心為依託的科技隊伍，目前主要生產抗生素原料葯及粉針、中成葯、中葯粉針、OTC、保健品、綜合制劑等六大系列產品、20多個種劑型、700多個品種的產品。

目前雖然政府職能部門暫批准允許哈葯集團直銷五種產品（1種保健品，4種化妝品），但是，由於有自己強大的科技隊伍和研發能力做後盾，加之對現有產品的篩選與申報步伐不斷加快，深信哈葯集團未來的直銷產品線將更加豐富多彩，優質的產品必將促進哈葯集團快速成長為直銷巨人。

六、成本依託成就直銷巨人

哈葯集團擁有強大的產品生產實力，其旗下擁有9個現代化生產基地，全部通過了GMP認證，綜合生產能力位居全國制葯企業第一名。

哈葯集團的直銷產品將通過其現有的生產能力進行加工，在不投入巨大的設備和人力資源條件下進行產品生產，必將能不斷降低產品的生產成本和費用，盡最大限度讓利於消費者或經銷商，在同行或同類產品市場上取得競爭的主動權；所以說哈葯集團產品低成本必將成就其直銷巨人。

發展是硬道理，哈葯集團能否快速成長為直銷新巨人需要天時、地利與人和，因此，哈葯集團直銷經營時要正確處理好國情與民情，要勇於從哈葯的大處找發展的短板，有效進行社會資源整合，不斷提升企業直銷市場經營的競爭力和戰鬥力。莊子曰：「道隱於小成，言隱於榮華」，過去的成功不能代表未來，愛我所愛，成我所願，我們真誠祝福哈葯集團直銷巨人的早日崛起！

哈葯不僅是「中國標志性品牌"更會成為中國直銷新巨人2009-09-23 11:20 由中國企業競爭力促進會、中國消費者聯盟等單位組織的首屆中國標志性品牌評選日前在北京揭曉。哈葯集團三精製葯以及聯想、海爾、交通銀行、燕京、恆豐銀行等100家企業品牌成為中國標志性品牌。
中國標志性品牌入選要求很高：一是企業所在的行業必須是充分競爭的行業，企業有充分的市場佔有率；二是品牌在消費者心中有很高的知名度和美譽度；三是企業不低於30%的銷售收入是來源於海外市場，其產品有著很強的國外市場競爭力；此外還要考慮企業的科技創新能力、盈利能力、納稅額等因素。
哈葯集團三精製葯是一家醫葯原料和制劑並重的綜合性的制葯企業，目前擁有4個年銷售收入1億元以上的品種，13個年銷售收入1000萬元以上的品種。「三精」品牌2004年被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。
三年前，哈葯是一副欲重占鰲頭的躊躇滿志；三年後，王者終於歸來，淡定而又從容！
連續三年銷售收入和利潤以39.9%的速度增長，連續兩年問鼎中國制葯工業百強榜首的哈葯集團，正在醞釀新的夢想——向世界級醫葯企業進軍，成為國內著名、國際知名的大眾葯生產商。
重返王者之巔的哈葯所要面對的，無疑將是一個嶄新的起點與征程。
驚人業績國內醫葯行業權威榜單2007「中國制葯工業百強」排行榜揭曉,哈葯集團力壓石葯、上葯、廣葯等中國醫葯行業巨頭，以「參評的硬性指標突出，企業綜合實力超群」而名列「中國制葯工業百強」第1位。這是哈葯集團繼2006年獲此殊榮後，再次問鼎「中國制葯工業百強」榜首。至此，哈葯集團已連續兩年雄居中國制葯工業排名第一的位置。「今年又是榜首，相比較之下壓力很大。」對於哈葯領導層而言，這份閃亮的成績單，不僅僅是榮譽與肯定，也意味著更大的壓力與責任。
在哈葯集團董事長看來，「每一天都是一個新的起點」。2007年對於哈葯而言是不平凡的一年。面對國內醫葯企業之間競爭繁復多變的局面，哈葯集團把握市場脈搏，運用「適銷對路的品種、專業的營銷推廣、完善的服務體系」三大利器，挺進醫院及第三終端市場。精心打造「哈葯集團、經銷商、終端」三大聯盟，從粗放式的傳統營銷向精細化營銷轉變，完善終端建設，輔助深度分銷，強化第三終端銷售力，並發起「大產品過億戰」。集團各企業集中優勢兵力，首先在單品上搞突破，把在「單品上做到行業最強最大」當成企業在市場中的出發點和立足點，進而為企業下一步向市場發動新攻勢奠定了基礎。2007年，哈葯集團銷售收入超億元品種已經達到20個，年銷售額超千萬元的規模優勢品種數量由上年同期的50個增至58個。

除此之外，企業在創新營銷模式，強化內控制度方面做了頗多工作。最終實現了規模與效益相協調、速度與質量相統一，有效推動了該集團經濟的快速、健康、可持續發展。2007年實現利潤突破10億元大關，高達10.36億元,同比增長64.45%,營業收入111.06億元,同比增長18.88%，新產品的銷售比重也不斷擴大，全年完成新產品銷售收入6億元，同比增長7.3％。市場二次開發的品種實現銷售收入1.7億元，同比增長58％。企業發展規模和質量明顯提升，企業核心競爭能力進一步增強；各項指標均連續3年創歷史最好水平；營業收入、利潤指標繼續保持國內同行業排頭兵地位；經營規模實現歷史性跨越，並已躋身世界制葯50強行列。
同時，面對2007年葯品連續降價，原材料大幅上漲的不利局面，哈葯集團堅持強化治理，挖潛增效，重點在延長產品鏈條、深度開發、提高科技含量、優化結構、提高效益、降低消耗上做文章，使企業核心競爭能力有效提升。「哈葯集團擁有一批成熟的企業家，治理能力和水平都很成熟，在消化成本上漲因素及全面管控上，我們有我們自己的辦法。」哈葯的自信無可厚非，盡管要付出的成本更高，但哈葯多年積累的治理經驗讓這一問題迎刃而解。
創新與整合一個歷史悠久、旗下擁有眾多企業的老牌醫葯集團，在經歷時間沉澱與市場錘煉的過程中，其可能面臨的最大的問題就是如何整合，如何進行創新。
縱觀哈葯集團的發展歷程和資源結構，哈葯獲牌將成為中國直銷新巨人的理由如下：
一、政策依託成就直銷巨人
二、品牌依託成就直銷巨人
三、資本依託成就直銷巨人
四、渠道依託成就直銷巨人
五、產品依託成就直銷巨人
六、成本依託成就直銷巨人
發展是硬道理，哈葯集團能否快速成長為直銷新巨人需要天時、地利與人和，因此，哈葯集團直銷經營時要正確處理好國情與民情，要勇於從哈葯的大處找發展的短板，有效進行社會資源整合，不斷提升企業直銷市場經營的競爭力和戰鬥力。莊子曰：「道隱於小成，言隱於榮華」，過去的成功不能代表未來，愛我所愛，成我所願，我們真誠祝福哈葯集團直銷巨人的早日崛起！