包鋼集團三步走

1. 包鋼集團與包鋼股份有什麼區別

包鋼集團是包鋼股份的大股東，也是的包鋼股份的發起人。

包鋼集團是國有的獨資公司。

包鋼股份由包鋼集團發起，它佔大部分股份，其它股份是通過證券市場公開發行股票給廣大股民而來的。因此包鋼股份不完全屬於包鋼集團，而是包鋼集團和持有流通股的投資者，包括機構投資者和個人投資者共同擁有的。

2. 誰能告訴我包鋼集團旗下都有哪些部門

太多了吧！包鋼有幾萬職工，分布在那麼多部門！！什麼電力，焦化....

3. 包頭鋼鐵（集團）有限責任公司的發展歷程

包頭鋼鐵（集團）有限責任公司（簡稱「包鋼集團」、「包鋼」）是新中國成立後最早建設的鋼鐵工業基地之一。1954年開始建設，1959年投產，同年10月，周恩來同志親臨包鋼為1號高爐出鐵剪綵。以包鋼建設為題材的電影《草原晨曲》影響廣泛，同名主題曲傳唱至今。包鋼擁有「包鋼股份」和「包鋼稀土」兩個上市公司，是我國主要鋼軌生產基地之一、品種規格較齊全的無縫鋼管生產基地之一、西北地區最大的板材生產基地，是我國稀土工業的發端和最大的稀土科研、生產基地。截至2011年5月末，資產總額848億元。
包鋼所在的內蒙古自治區為華北、西北的連接樞紐和西部大開發的門戶，且與蒙古國邊境線佔中蒙邊境線總長的68%，在國家「向北開放」的戰略格局中佔有重要地位。包鋼白雲鄂博礦是舉世矚目的鐵、稀土、鈮、釷等多金屬共生礦，是西北地區儲量最大的鐵礦，稀土儲量居世界第一位，鈮、釷儲量居世界第二位。包鋼緊依黃河，靠近山西、內蒙古煤炭富集區，毗鄰資源豐富的蒙古國、俄羅斯，水、電、煤、鐵等資源充足。
包鋼股份2014年2月19日晚間發布《關於產業戰略規劃的信息披露公告》。據公告表示，控股股東包頭鋼鐵（集團）有限責任公司承諾，包鋼集團擁有的礦產資源及其開發項目將優先注入包鋼股份，包鋼股份為包鋼集團鐵、有色金屬、煤炭等上游礦產資源及相應產品的唯一整合方。這意味著除鐵礦資源外，包鋼集團現有的稀土、煤炭、鉬等資源將會逐步注入到包鋼股份，包鋼股份將轉型為資源型企業。
2015年5月，國土資源部發布通知，中國五礦集團公司、中國鋁業公司、包頭鋼鐵(集團)有限責任公司、廈門鎢業股份有限公司、贛州稀土集團有限公司、廣東省稀土產業集團有限公司6家稀土集團整合重組方案已經有關部門批准備案。

4. 請問包鋼股份怎樣操作

1、包鋼股份是個大盤股，市值高達1116.83億，這種股票的股價變動幅度比較小，風回險較小但收答益也小，這種股票比較適合長線投資的股民買入。目前該公司的業績良好，而且受到國家政策的支持而股價穩定，如果是長線炒股的股民可以考慮買入。
2、包鋼股份，即包頭鋼鐵（集團）有限責任公司，是由包頭鋼鐵（集團）有限責任公司作為主要發起人，將其擁有的軋鋼系統生產主體單位（包括軌梁、無縫、線材、帶鋼四個分廠）的經營性凈資產經評估作價後投入股份公司，同時聯合西山煤電（集團）有限公司、中國第一重型機械集團公司、中國鋼鐵爐料華北公司、包頭市鑫垣機械製造有限公司等四家發起人於1999年6月29日共同發起設立的股份有限公司。

5. 包鋼的實習論文，謝謝

淺析包鋼在企業並購重組中宜採取的戰略
論文關鍵詞：包鋼 企業 並購重組 戰略
論文摘要：文章著螢分析了近年來國際國內鋼鐵行業並購重組的特點，對包鋼在企業並購重組方面所作的嘗試和努力進行了詳細闡述，初步設想了包鋼在鋼鐵企業並購重組中宜採取的戰略，並提出了有針對性的建議。
根據國際鋼鐵製造業發展的一般經驗，對於大規模的鋼鐵聯合體，除採取正確的經營戰略外，與新建鋼鐵生產能力相比更行之有效的做法是並購自己的競爭對手。2006年8月，全球第一大鋼鐵企業米塔爾成功收購全球第二大鋼鐵公司阿賽洛，組建「阿賽洛——米塔爾」新公司，粗鋼產能達到1．5億t，佔世界總量的11％，由此引發了全球鋼鐵業重組並購新時代的到來。
l 近幾年鋼鐵企業的並購特點
2006年我國產鋼突破4億t，佔世界產鋼總量的三分之一，成為名副其實的鋼鐵大國。然而，經過迅猛發展的國內鋼鐵業，也存在較多的問題：包括產能過剩、資源供給和環境容量難以支撐等等，尤其產業集中度低下問題，已經嚴重影響了產業的進一步持續發展。要解決這些問題，購並重組是一條行之有效、勢在必行的途徑。
根據國家鋼鐵產業發展政策，一是到2010年，國內前l0家鋼鐵公司的產量要達到全國產量的50％，到2020年這個比例要達到70％…；二是嚴格控制新增產能，加快淘汰落後生產能力，「十一五」期間要淘汰約1億t落後煉鐵能力，並形成2～3個3000萬t級、若干個千萬噸級的具有國際競爭力的大型鋼鐵企業集團；三是宏觀調控加大對鋼鐵項目投資的限制。國內企業要想進一步擴張規模，必然採用並購重組的模式。
近幾年，我國鋼鐵企業並購重組的幾個特點：
(1)並購重組范圍日漸拓展。鞍鋼和本鋼成立鞍本集團，2006年一舉占據國內產鋼龍頭座次。華北地區首鋼與唐鋼聯合成立首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司。唐鋼、宣鋼和承鋼三鋼合一組建了新唐鋼公司。唐鋼集團與邯鋼集團整合成河北鋼鐵集團，產能超過3000萬t。寶鋼首次跨區重組控股八鋼後，又與邯鋼以共同出資的方式成立邯鋼邯寶公司，攜手建設邯鋼新區項目。山東地區將濟鋼、萊鋼整合為國有控股的山東鋼鐵公司後，又與日鋼重組，邁出了山鋼由內陸向沿海的轉移重要一步，也終於實現了3000萬t大鋼的夢想引。
(2)並購重組的形式口新月異。一是逐步推進。鞍本聯合就分三步走：第一步是先掛牌子；第二步是人事方面的統一；第三步才是實現資產方面的整合。二是股權整合。由於唐鋼、宣鋼、承鋼同屬河北省國資委，新唐鋼第一步就是產權、股權整合，將宣鋼、承鋼的全部國有資產整體劃歸唐鋼，第二步則是資產業務整合與企業改組改制。三是直接實現多元化股權。吉林省通鋼在重組過程中，引入了省外的民營鋼鐵企業。此外，隨著我國資本市場的發展，以換股、增發新股等方式籌集重組資金，包括實現整體上市也正成為一種流行趨勢。
(3)行政性的整合重組與市場化重組並存。由於諸多原因，當前大多數重組均是政府發揮主導。但行政性的重組整合和市場化的重組，兩種思路始終在不斷地碰撞、博弈。市場化的重組當首推寶鋼對於新疆八一鋼廠的並購，增資3O億元取得八一鋼廠69．61％的股權，該案例開創了我國鋼鐵業跨區域重組整合的先河，正逐步占據主流地位。
2 包鋼在並購重組方面的努力和嘗試
包鋼在企業發展中一直在謀求做大做強之路，多次與其他企業協商並購重組或者是引入戰略投資者事宜。
2005年包鍘擬將米塔爾公司做為戰略投資者引入包鋼，雙方都對對方進行了盡職調查。但由於國家產業政策限制等原因，包鋼結束了與米塔爾公司的合作。2006年年末包鋼對寧夏恆利鋼絲繩廠進行了盡職調查，又對烏蘭浩特鋼鐵有限責任公司(以下簡稱烏鋼)進行了實地調研。2007年包鋼對內蒙古黃河工貿集團所屬千里山鋼鐵公司進行了盡職調查，並歷時幾年，於2009年9月掛牌成立了合資公司：烏海市包鋼萬騰鋼鐵有限責任公司。
包鋼在結束了與米塔爾公司的合作後，為實現企業的可持續發展，2006年年初起與寶鋼就戰略合作事宜進行廣泛的溝通、深入的探討，做了大量的前期工作。並於2007年7月23日在內蒙古自治區首府呼和浩特市簽署了《寶鋼集團有限公司與包頭鋼鐵(集團)有限責任公司戰略聯盟框架協議》。之後包鋼和寶鋼又進行了多次會談，希望在資本層面進行更深層次的合作。以實現雙方在發展規劃、重大投資、市場營銷等方面的協同效應，增強市場競爭力。
3 包鋼在並購重組環境下宜採取的戰略
包鋼地處內蒙古西部地區，位於華北、西北的連接樞紐，鄰近山西、內蒙古自治區煤炭富集區，毗鄰資源豐富的蒙古國、俄羅斯，臨近黃河，所在地區電力充足，具有良好的發展條件，資源優勢也很明顯。產品上具有的特色使包鋼的產品受宏觀調控的影響較小，地處西北，勞動力成本與寶鋼、武鋼、唐鋼、鞍本等鋼企相比優勢較強。
根據以上分析定位，在國內鋼鐵企業並購重組大潮下，包鋼下一步戰略設想可以是：根據國家鋼鐵行業的發展，按照自治區政府對調整產品結構、適度擴大規模、提高企業核心競爭能力的要求，和適應自治區加快新型工業化進程的要求，結合包鋼的發展實際，在實現產鋼1000萬t規模後，結構調整將與自治區冶金行業的淘汰落後(等量置換)、實現產業升級、落實資源及優化配置、改善環境和發展循環經濟相結合；以落實資源並優化資源利用(包括蒙俄資源)、淘汰落後、限小扶大、開展循環經濟及兼並重組為手段，以結構調整、減少消耗，改善環境、提高核心競爭力為目標。在科學合理增加規模的前提下，發展高附加值鋼材產品。在發展過程中繼續堅持擴大開放，加大由側重自我滾動式發展向開放式發展的轉變。繼續加強與寶鋼、鞍鋼及國際先進大公司合作，引進、消化、吸收、再創新來加快提升技術水平，實現由側重硬體裝備水平提升向注重硬體與」軟實力」提升並重的轉變。在稀土方面，充分發揮包鋼集團的集中管理優勢，在完成包鋼內部稀土產業整合重組的基礎上，繼續推動行業聯合重組；利用包鋼稀土在內蒙稀土資源已佔據壟斷地位的優勢。在大力兼並下游加工企業外，還要進一步轉變銷售模式完善產業鏈，以延伸公司對稀土行業的資源控制力，突出「包鋼稀土」的龍頭地位。在稀土研發過程中，致力形成自己的核心技術、核心產品。據悉，國家《稀土工業發展專項規劃(2009年至2015年)》和《稀土工業產業發展政策》即將出台。以此，借力、借勢發展，變資源優勢為產業優勢，加快產業化進程，盡快把稀土產業經濟總量和產業規模做得更大更強。
4 對並購重組的幾點政策建議
(1)l建議通過財政、金融、物資、外匯等經濟手段，鼓勵和扶持符合產業發展方向的優勢鋼鐵企業向大型化和國際化方向發展，同時要抑制處於結構性不景氣階段的企業的進一步擴張。
(2)由於國內企業重組涉及到省與省之間、跨區域的融合，涉及到地方利益、稅收制度等諸多問題，實施起來有一定的障礙，建議制訂實質性的政策解決這一難題。
(3)建議在重組中能注重盤活存量資產。我國中小鋼鐵企業經過近幾年的迅猛發展，已經具備了相當雄厚的經濟實力，其中裝備規模、技術能力等相當部分已接近或達到當代先進水平，它們的產品及銷售已形成一定的差異化、互補性優勢。這樣的存量資產應該好好整合利用，可以節約成本、節約社會資源。
5 結束語
面對國內外鋼鐵業並購重組時代的到來，企業只有苦練內功，加強管理，加快發展，包括實施內部的一些整合，逐漸形成核心競爭力，才會在並購重組中體現相應的優勢，才會在激烈的市場競爭大潮中占據有力地位。

6. 采訪包鋼集團

包鋼是國家在「一五」期間建設的156個重點項目之一，是中國最重要的鋼鐵工業基地和中國最大的稀土工業基地。1954年建廠，1998年按現代企業制度要求改制為包頭鋼鐵（集團）有限責任公司。2001年列中國百強納稅企業第50位，是內蒙古自治區唯一上榜企業。2002年成為內蒙古自治區首家銷售收入超百億元企業，在中國企業500強中排名第127位。2003年包鋼鐵、鋼、商品坯材產量均突破500萬噸大關，分別達到530萬噸、525萬噸、503萬噸，包鋼集團實現銷售收入140億元、稅金18.7億元、利潤5億元，現具備實現鐵、鋼、材600萬噸年生產能力。建廠50年來，包鋼累計產鐵7865萬噸、鋼7557萬噸、鋼材5099萬噸，累計實現稅金151億元。擁有「包鋼股份」和「稀土高科」兩個上市公司。截至2004年末，總資產達到351億元，佔地面積36平方公里。

7. 知道包頭鋼鐵集團請進

也不是吧,包鋼也去學校招人的,比如鋼院啊和包職等等,如果你不在學校想去包鋼,一般來說除了勞務市場,就是在包鋼認識有一定能力的人花點錢進.工資剛開始肯定有區別,有試用期的嘛,一般都是三個月.等三個月過後,用人單位認為滿意的話,就會簽合同轉成合同工,就是正式的了.現在不像過去80年代進這些包鋼,北重場子的人了,那一輩人進根本沒什麼合同,工作都是一代一代繼承下來的.現在就全是合同工了.至於三險一金,轉正了以後應該給上的,這你簽合同的時候應該看好上面的條款及其相關的政策,把你的顧慮全問訊清楚再簽,因為簽合同是在進行雙方選擇,而不只是用人單位在選擇我們!
以上就是個人的一些觀點,希望對你有一些幫助吧.祝工作順利~!

8. 包鋼集團通報職工跳入高爐鋼水中，後續應該如何防禦這種事故

包鋼集團通報職工跳入高爐鋼水中這件事情，也是讓每個人都感覺到非常的震驚的，後續也一定要加強對於員工的管理才行，特別是我們都知道，對於每個員工來說，生命安全都是非常的重要的，如果在企業裡面出現意外事故的話，那麼對於企業也會造成非常大的損失的，因此企業一定要制定更加詳細的管理制度，只有這樣才可以更好的預防這種安全事故的發生。

同時我們需要注意的是，在日常生活中一定要避免進入股市，因為我們都知道股市是殺人不見血的有非常多的人炒股，把自己炒的35飯碗也是每個人都不想看到的，我們都知道，如果自己漠視自己的生命的話，那麼對於自己的家人來說也是一個非常大的損失，也希望有越來越多的人能夠明白這件事。

9. 包鋼集團是央企嗎

包鋼集團不是央企。 實際控制人:內蒙古自治區人民政府持有包頭鋼鐵(集團)有限責任公司比例:73.21%
包鋼大股東是--內蒙古自治區人民政府,也就是說他屬地方政府的國有企業.