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巨石集團高管

發布時間:2021-08-16 01:45:47

㈠ 怎樣才能讓員工幸福

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一、注入「快樂因子」
幸福的外在表現在於快樂,一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。浙江迪安診斷技術有限公司提出「做快樂的事,快樂地做事,做一家快樂的公司」的理念。迪安致力於把「市場做大,公司做小」,企業大了,利潤有了,就更有能力為員工創造家的溫暖的條件。
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二、「讓工作成為一種享受」
多年前,聖奧集團提出「無德、無苦、無累,怎做聖奧人?不和、不富、不樂,誰做聖奧人!」為實現這樣的目標,聖奧提出要讓員工工資處於行業領先水平,社會保障覆蓋每一個人,每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元,體現了「讓工作成為一種享受」的經營理念。
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三、助力員工成長
對於一個員工來說,薪水、工作環境與自身素質的提高比較,後者更有價值。浙江西子富沃德電機有限公司秉承母公司西子聯合控股集團「合作重於競爭」的經營理念,建立各種機制,給予員工充分的發展空間。該公司確信,個人的知識是有限的,團隊凝聚的力量才是巨大的;只有員工不斷成長,公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的條件,使每位員工得到綜合發展,企業為此支付的年培訓經費達80餘萬元。
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四、薪酬上升的快感
對於大多數員工特別是一線員工來說,薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標准。近年來,巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8%以上,工資漲幅遠遠超過CPI。
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五、內部競爭的刺激
天能集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段,這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後,員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的「車頭」,管理人員實干引領、發揮大家所長,「車頭」與「動車」互動,將個人利益和車間利益協調一致,使整個團隊更加凝聚,活力倍增。一個良好團隊,創造的效益刺激了每一個員工,讓他們增強了幸福感。
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六、讓員工擁有否決權
位於浙江溫州的華峰集團明確地告訴員工,他們擁有一項重要的權利,即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。華峰集團會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會,員工在了解企業的狀況後,有針對性地作出合理化建議,甚至可以批評高管的做法。

㈡ 如何讓員工感到幸福

一、注入「快樂因子」
幸福的外在表現在於快樂,一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。某公司提出「做快樂的事,快樂地做事,做一家快樂的公司」的理念。致力於把「市場做大,公司做小」,企業大了,利潤有了,就更有能力為員工創造家的溫暖的條件。

二、「讓工作成為一種享受」
多年前,某集團提出「無德、無苦、無累,怎做聖奧人?不和、不富、不樂,誰做聖奧人!」為實現這樣的目標,提出要讓員工工資處於行業領先水平,社會保障覆蓋每一個人,每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元,體現了「讓工作成為一種享受」的經營理念。

三、助力員工成長
對於一個員工來說,薪水、工作環境與自身素質的提高比較,後者更有價值。浙江某公司秉承母公司「合作重於競爭」的經營理念,建立各種機制,給予員工充分的發展空間。該公司確信,個人的知識是有限的,團隊凝聚的力量才是巨大的;只有員工不斷成長,公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的條件,使每位員工得到綜合發展,企業為此支付的年培訓經費達80餘萬元。

四、薪酬上升的快感
對於大多數員工特別是一線員工來說,薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標准。近年來,巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8%以上,工資漲幅遠遠超過CPI。

五、內部競爭的刺激
某集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段,這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後,員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的「車頭」,管理人員實干引領、發揮大家所長,「車頭」與「動車」互動,將個人利益和車間利益協調一致,使整個團隊更加凝聚,活力倍增。一個良好團隊,創造的效益刺激了每一個員工,讓他們增強了幸福感。

六、讓員工擁有否決權

位於浙江溫州的某集團明確地告訴員工,他們擁有一項重要的權利,即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會,員工在了解企業的狀況後,有針對性地作出合理化建議,甚至可以批評高管的做法。

END
注意事項
總之,員工「滿意」,不一定「忠誠」;員工「忠誠」,不一定「敬業」;員工「敬業」,不一定「幸福」。有了「員工幸福」,自然而然就有員工的「忠誠」和「敬業」,更不用提「滿意」了。只有「員工幸福」,才有企業幸福,社會幸福,人類幸福。希望我們的企業成為幸福企業,員工都成為幸福員工!

㈢ 離職率越來越來,怎樣提高員工幸福感

你可以多多提高員工福利待遇,比如上下班有班車接送就是比較好的福利,據說宇通車型很多,可以根據實際人員來選擇,你可以去看看

㈣ 高管瀑布在哪

在西安做916到李家莊,再順著公路走1公里,就會看見高管瀑布的入口。(最好從西安的高管瀑布進入,那的好玩)

㈤ 張毓強的管理理念

規模領先、技術先進、隊伍優秀、管理一流、執行有力、業績優良、高速成長是公司追求的發展目標,而管理工作則是支撐企業發展的關鍵所在,作為巨石集團這家全球最大玻纖製造企業的董事長,張毓強先生十分注重企業管理工作,創造並開展了一系列的管理創新工作方法,把規范管理傳遞到企業的每個角落。
1、制度管理創新
張毓強先生通過健全規章制度,完善管理標准,保障企業生產經營的正常進行,並逐步形成了一整套的管理標准體系,建立的管理制度有百萬字之多,使各項制度貫穿了工作的方方面面,做到了有制度、有檢查、有整改、有考核、有提高,形成了管理閉環,使得各項工作都能夠規范開展。
2、成本管理創新
在成本管理方面,他創建了「增收節支降耗工作法」這一具有巨石集團特色的成本控制方法,形成了完善的成本管理體系,有效降低了生產經營的各項成本。該工作法通過對當年主觀努力後與上年比較降低成本和增加效益的項目進行立項考核,並突出「向科技創新要效益」思路,實現實際增收節支降耗金額,使得成本逐年降低。截至2011年底,公司已累計實現金額超過10億元。
3、績效管理創新
張毓強先生根據實際發展需要,牽頭建立了下屬單位的經濟責任制合同和考核辦法,形成了從公司高管到一線員工,從職能部門到生產分廠的考核系統。在經濟責任制考核內容上,公司根據各單位職能分工和工作績效,制訂了具體的考核指標,從產量、成本到質量、管理,從定性指標定量指標,讓經濟責任制發揮了調動員工積極性,促進生產發展,提高經濟效益的重要作用。
4、人才管理創新
在張毓強先生的主導下,公司在內部形成了評價人才的「八才方針」,即「引才、識才、容才、用才、信才、育才、護才、獎才」,建立尊重人才、愛護人才的良好氛圍。公司創新開展人才培養模式,啟動「上掛、下派、外練、互動」人才培養工程,開展部門之間、總部與子公司之間,國內公司與海外公司之間的人才交流互動工作,為公司發展打下堅實的人才基礎。公司還開展兩年一次的中層幹部崗位競爭上崗機制,通過競崗演講、民主評議、領導推薦、總經理評定等環節選用幹部,許多優秀的管理、技術幹部在競爭中脫穎而出。此外,公司還積極拓展公司現有的培訓課程,並建立健全員工培訓管理體系,為公司培訓的規范化開展和培訓效果的進一步提升提供保障。2011年,公司共組織培訓2157場,累計培訓85,759人次,人均培訓達22.48小時,其中中層幹部人均培訓達58.79小時,全年培訓總投入為567.93萬元。
5、社會公益事業
張毓強先生帶領企業不斷發展壯大的同時,一直不忘支持社會公益事業,熱心從事各類教育與慈善事業捐助等。先後獲得嘉興市慈善獎、浙江省殘疾人福利基金會「博愛之星」、浙江省光彩事業獎、省愛心企業家等榮譽稱號。近三年來,公司在教育教學公益支出110多萬元、醫療衛生公益支出60多萬元、慈善資助公益支出1100多萬元,合計社會公益經費支出近1300萬元;同時公司還成立了愛心基金會,用於內部員工的困難幫扶與救濟,截止目前已籌得基金20多萬元。
張毓強先生擔任公司董事長以來,在企業生產經營實踐中積極探索、勇於創新、敢為人先,視事業為生命,以發展中國玻璃纖維民族工業為己任,始終堅持「以科技求發展、重品牌拓市場、抓管理促效益、靠人才增後勁」的方針,著力應對好各種困難,圓滿完成董事會交給的各項任務,保證了企業平穩健康發展。

㈥ 中國巨石股份有限公司招聘信息,中國巨石股份有限公司怎麼樣



數據來源:以下信息來自企業徵信機構,更多詳細企業風險數據,公司官網,公司簡介,可在釘釘企典 上進行查詢,更多公司招聘信息詳詢公司官網。



• 公司簡介:



中國巨石股份有限公司成立於1999-04-16,注冊資本35.023068萬人民幣,法定代表人是曹江林,公司地址是浙江省桐鄉市梧桐街道文華南路669號,統一社會信用代碼與稅號是91330000710924531U,行業是null,登記機關是浙江省工商行政管理局,經營業務范圍是null,中國巨石股份有限公司工商注冊號是110000009797733



• 分支機構:






• 對外投資



廣融達金融租賃有限公司,法定代表人是丁建勇,出資日期是2016-06-15,企業狀態是在營(開業),注冊資本是50000.000000,出資比例是20.10%

巨石集團有限公司,法定代表人是張毓強,出資日期是2001-06-28,企業狀態是在營(開業),注冊資本是525531.304800,出資比例是100.00%

連雲港中復連眾復合材料集團有限公司,法定代表人是喬光輝,出資日期是1997-10-08,企業狀態是在營(開業),注冊資本是26130.753490,出資比例是32.04%

北新科技發展有限公司,法定代表人是蔡國斌,出資日期是2001-03-08,企業狀態是在營(開業),注冊資本是9000.000000,出資比例是100.00%




股東



無限售條件流通股,出資比例100.00%,認繳出資額是350230.684900




• 高管人員:



張毓強在公司任職董事兼總經理

趙軍在公司任職監事

蔡國斌在公司任職董事

周森林在公司任職董事

曹江林在公司任職董事長

陸健在公司任職董事

常張利在公司任職董事

胡金玉在公司任職監事

沈國明在公司任職監事

裴鴻雁在公司任職董事

李懷奇在公司任職董事

陳學安在公司任職監事

唐興華在公司任職監事

儲一昀在公司任職董事


㈦ 寶業泰豐投資控股有限公司。

第1名:山東英克萊集團有限公司; 第2名:上海永久自行車有限公司; 第3名:山東比德文動力科技有限公司; 第4名:日照五征電動車有限公司; 第5名:澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司; 第6名:上海鳳凰自行車有限公司; 第7名:天津賽克電動車有限公司; 第8名:常州鴻爾達車業有限公司; 第9名:深圳中華自行車(集團)股份有限公司; 第10名:綠源投資控股集團有限公司; 第11名:鞍山斯波茲曼電動有限公司; 第12名:天津市萬德工貿有限公司; 第13名:重慶宗申機車工業製造有限公司; 第14名:福田雷沃國際重工股份有限公司; 第15名:天津新和科技有限公司; 第16名:山東格侖特電動科技有限公司; 第17名:蘇州小羚羊電動車有限公司; 第18名:無錫市吉祥獅電動科技有限公司; 第19名:青島海鷹車業有限公司; 第20名:江蘇新日電動車股份有限公司; 第21名:常州速派奇車業有限公司; 第22名:江蘇高新金獅車業有限公司; 第23名:天津泰豐小鳥電動車業有限公司; 第24名:章丘市裕華陽光電動技術有限公司; 第25名:濟南輕騎電動車有限公司; 第26名:天津踏浪電動車股份有限公司; 第27名:山東新昌電器製造有限公司; 第28名:山東邦德電動車有限公司; 第29名:山東海霸能源電動車發展有限公司; 第30名:天津佳士達工貿有限公司; 第31名:上海千鶴電動車有限公司; 第32名:天津市健威電動車製造有限公司; 第33名:上海新大洲電動車有限公司; 第34名:江蘇雅迪科技發展有限公司; 第35名:江蘇新世紀機車科技有限公司; 第36名:無錫市聖寶車輛製造有限公司; 第37名:無錫市萬鈺電動車業有限公司; 第38名:美林娜(天津)自行車有限公司; 第39名:無錫大資源環保製品有限公司; 第40名:天津王派電動車有限公司; 第41名:山東易中科技發展有限公司; 第42名:台州市王派車業有限公司; 第43名:天津市明佳車業有限公司; 第44名:捷安特電動車(崑山)有限公司; 第45名:蘇州市吳中區和平實業有限公司; 第46名:深圳市深鈴車業有限公司; 第47名:江蘇新大陸車業有限公司; 第48名:天津市五迪電動車有限公司; 第49名:天津飛踏自行車有限公司; 第50名:天津市倍爾捷電動車有限公司; 第51名:天津市飛科電動車有限公司; 第52名:天津寶悅科技發展有限公司; 第53名:天津德瑪科技有限公司; 第54名:廣州五羊摩托有限公司; 第55名:天津順天電動自行車有限公司; 第56名:無錫富爾欣車業有限公司; 第57名:上海歐通電動車有限公司。

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